公司发展历程与成就 - 公司前身为珠海海利空调器厂，1990年时是一家年销售额在**2000万元至3000万元**之间的空调组装小厂[3][15] - 1991年，珠海格力电器股份有限公司成立[3][15] - 1995年，格力空调产销量跃居全国首位[8][16] - 2001年4月，董明珠出任公司总裁[3][8] - 2005年，格力家用空调产销量突破**1000万台**，跃居全球第一[16] - 2012年，公司年营收突破**千亿元**大关[19] - 2012年，格力以**14.3%**的市场占有率超越大金，成为中国中央空调行业销量冠军，这是民族品牌首次位居行业第一[19] - 2025年前三季度，公司营收约**1372亿元**，同比下降**6.5%**；归属上市公司股东的净利润同比下降**2.27%**[12][30] 核心战略：技术自主可控 - 2005年被定义为公司的“转折年”，开始以压缩机、电机研发为切入口，正式迈向技术探索[9][19] - 2010年，品牌口号从“好空调，格力造”升级为“格力，掌握核心科技”[9][19] - 公司认为没有核心技术的企业是没有脊梁的企业[9][19] - 2012年，提出要研发自己的数控机床，认为自主可控不能止步于家电领域，“工业之母”机床关乎中国制造业水平[10][20] - 2015年行业报告指出，中国**80%**的高端数控机床依赖进口[10][20] - 2025年4月，公司自主研发的数控机床“高速双五轴龙门加工中心”在第50届日内瓦国际发明展荣获金奖[10][20] - 公司自主研发的数控机床已超过**百款**[10][21] - 2025年11月，公司入选工信部全国首批“国家领航级智能工厂”培育名单，为广东省唯一一家入选企业，其智能工厂从生产线到设备完全实现自主可控[10][21] - 公司已布局碳化硅芯片，芯片工厂已投产，每年芯片采购费用达**数十亿元**，目标是实现芯片自主可控[22] - 公司认为未来5年，自主可控将成为其最大的竞争力[22] 人才培养理念 - 公司研发人员从**200多人**发展至**2万余人**，其中没有“海归派”[12][24] - 公司坚持“不用海归派”的言论背后，是更想培养中国自己的高校毕业生，认为“中国孩子的能力不亚于‘海归派’”[12][24] - 2018年后，人才培养成为重中之重，理念是“放开型”：敞开平台，给想干的人机会[12][24] - 公司将人才培养视为另一种“自主可控”——人才自主[12][25] 行业竞争与公司立场 - 行业长期存在同质化问题与“价格战”，而外资品牌占据高端市场[9][17] - 公司认为困境根源在于企业“没有掌握核心科技”，早期研发多依靠模仿和拆机[9][17] - 2025年，家电行业“价格战”激烈，协会指出“内卷式”恶性竞争主要表现为低价竞争[12][30] - 公司坚持不参加“价格战”，即使对经营数据造成压力[12][30] - 当前行业陷入“铝代铜”争议，铜占空调成本的**20%**左右，铝材成本约为铜材的**1/12**（价格约**1/4**，密度约**1/3**），但铝在多项关键性能上与铜存在较大差距[28][29] - 公司暂时没有铝代铜计划，因在性能、质量和可靠性不能完全保证的情况下，选择对消费者负责[12][28][30] - 公司表示其研发团队很早便开始研究“铝代铜”，但研究了几年也未达到铝能替代铜的预期[12][30] - 公司不怕“卷”，但支持通过技术发展和成本控制来降低价格的积极竞争，反对偷工减料、投机取巧的“破坏式”竞争[31] - 公司**35年**来都不愿做价格战的冲动参与者[31]

文章核心观点 - 苏州正从“世界工厂”向全球“智造之城”转型，其产业体系与城市能级实现双跃升，上市公司的高质量发展是核心支撑力量 [1][10] - 苏州上市公司高质量发展的成功模式可归结为三个关键要素：企业家的产业报国初心作为“种子”、优越的营商环境作为“土壤”、以及耐心资本作为“活水” [2][8][10] 苏州宏观经济与产业格局 - **经济表现**：2025年前三季度，苏州地区生产总值达19930.21亿元，同比增长5.5%，持续领跑全国地级市，工业增加值对经济增长的贡献率达50.9% [1] - **产业体系**：苏州构建了“1030”现代产业体系，已形成电子信息、高端装备、新材料3个万亿级产业，11个千亿级产业，以及6个国家先进制造业集群 [1] - **上市公司概况**：截至2025年12月24日，苏州共有A股上市公司227家，境内外上市公司总数达282家，2025年新增A股上市公司9家，新增数量位居全国大中城市第一 [1] - **板块业绩**：2025年前三季度，A股“苏州板块”合计实现营业收入6640亿元，创近五年新高；合计实现利润总额499亿元，同比增长16% [1] - **产业结构**：A股“苏州板块”中，主营电子、机械设备、电力、汽车、生物医药五大新兴产业的企业数量占比超六成 [1] 企业创新与产业突破 - **创新精神**：苏州企业以“全球首款”、“国内首个”为目标，敢于踏入技术与行业“无人区”，实现从0到1的关键突破 [3][4] - **具体案例**： - 华兴源创在显示检测领域闯出国产化道路 [3] - 长光华芯实现了从激光设备、激光器到激光芯片的全产业链国产化 [3] - 敏芯股份致力于MEMS全产业链国产化，目标从“人无我有”到“人有我优” [3] - 迈为股份的异质结电池PECVD设备打破国外垄断，市场占有率全球第一 [4] - 博众精工子公司创造了国产首台商用200kV场发射透射电子显微镜 [4] 营商环境与政府支持 - **荣誉认可**：苏州连续五年获评“全国营商环境最佳口碑城市”，连续十三年获评“外籍人才眼中最具吸引力的中国城市” [5] - **支持案例**： - 长光华芯在上市前融资困难时，苏州高新区按其设计图纸代建工厂，待公司成长后回购，该代建基地耗时三年建成 [6] - 中国科学院苏州纳米所和苏州纳米城的中试平台为MEMS等产业的中小企业解决研发难题，帮助跨越“死亡之谷” [6] - **产业配套**：完善的供应链配套体系是吸引企业落户的关键，例如普源精电将总部从北京迁至苏州，看中其完整的电子信息产业链和便利的交通以降低出口物流成本 [7] - **持续优化**：2025年3月发布《苏州市2025年优化营商环境行动方案》，围绕五个环境推出15个方面举措，并加快构建“1+10+N”企业综合服务体系，已设立110个企业综合服务中心和135个“融驿站” [7] 资本支持体系 - **长期资本**：苏州的资本以“耐心”和“长情”为特点，支持企业长期发展 [8][10] - **早期支持**：例如敏芯股份创始人团队通过苏州工业园区第一届科技领军人才项目获得第一笔启动资金 [8] - **全周期支持**：苏州构建了融合国资与社会资本、横跨国际国内的全周期全链条资本支持体系，覆盖从天使轮到成长期、成熟期的各阶段 [8] - **投资机构案例**： - 元禾控股管理超千亿元基金，已直接投资培育119家上市公司，对205家企业的投资周期超过十年，并与被投企业共同设立产业基金，形成“投资—成长—反哺”的生态 [9] - **重大基金落地**：2025年10月31日，首期规模500亿元的江苏社保科创基金落地苏州，由苏创投管理，旨在为科技创新注入耐心资本 [10]

公司发展历程与创始人背景 - 公司创始人于1995年博士毕业后留校任教，放弃了出国机会，秉持“产业报国”信念开始创业 [1] - 公司（久日新材）于1998年创立，初期以农药化学为主营业务，后根据市场信息转换赛道至光引发剂领域 [1] - 创业初期面临资金短缺、技术难题和市场竞争等困境，但凭借坚持最终将公司发展为全球产量最大的光引发剂生产供应商 [1] 公司当前市场地位与竞争优势 - 公司是全球产量最大的光引发剂生产供应商，在产品品类、研发与技术服务能力、稳定供货能力、品牌影响力方面拥有强大竞争优势，具有全球影响力 [1] - 公司企业文化秉持“艰苦奋斗、守正创新”的精神和“遇问题不放手、不解决不停步”的工作作风 [1] 公司未来发展战略 - 未来将以现有产品和市场为中心，实施全球化经营发展战略，目标是不断丰富产品线并提高市场占有率 [2] - 在夯实光引发剂行业龙头地位的基础上，将积极向光固化产业链下游及半导体化学材料等领域拓展 [2]

公司概况与市场地位 - 公司为禾丰食品股份有限公司，是一家打通饲料、养殖、屠宰、食品全产业链的农牧企业 [1] - 公司年产饲料900万吨，肉鸡屠宰超9亿只，业务遍布全国，并在20余个国家有布局 [1] - 公司在“2025中国民营企业500强”榜单中排名从第162位升至第144位 [1] - 公司拥有200余家下属企业，已完成300多项科研成果转化，拥有已授权发明专利79项 [7][8] 发展历程与创业初心 - 公司于1995年6月由7名年轻人创立，初衷是打造中国人自己的饲料品牌，打破外资主导 [1][3][5] - 创业初期面临恶意竞争和市场不认可等困难，通过“3天登门拜访、5天送货到厂”的快速服务策略在辽宁市场站稳脚跟 [5][6] - 公司从一间不足百平方米的办公室起步，如今已发展30年 [1] 战略演进与业务扩张 - 公司战略目标经历了三次升级：从顶级饲料供应商，到顶级农牧企业，再到世界顶级农牧食品企业 [10] - 2008年通过“抱团取暖”方式与九股河集团等合作，进入肉鸡产业，合资企业年屠宰白羽肉鸡量达2亿只，净资产从6700万元发展至16.4亿元 [10] - 2021年公司将名称从“禾丰牧业”改为“禾丰食品”，标志着战略重心从农牧向食品的跨越 [12] - 公司未来10年目标是年产2000万吨饲料，年生产加工15亿只肉鸡，力争均进入世界前三名 [12] 国际化进程 - 公司通过出口和海外投资建厂开拓国际市场，例如其鸡肉熟食成功进入韩国市场，年销量超百吨 [12][13] - 2005年在尼泊尔建立第一家合资饲料厂，年产量达9万吨，成为当地规模最大的饲料生产企业 [15][16] - 2006年与荷兰皇家德赫斯公司合作，提升管理与技术水平 [16] - 自2013年起，借助“一带一路”倡议，在菲律宾、印尼等国家投资建设了20余家工厂 [16] 管理与团队建设 - 公司通过股权激励保障团队稳定，持股员工从7人扩展至300余人 [12] - 2000年，7名创始人各拿出25%股份引入18名核心骨干成为新股东 [12] - 高管团队形成“60后”、“70后”、“80后”的梯队格局 [12]

徽商回归投资 - “十四五”以来，安徽省亿元以上在建徽商回归项目超2500个，累计到位资金超4300亿元 [1] - 2024全年，亿元以上在建回归项目777个，实际到位资金1313.4亿元，同比增长15.1%，增速较安徽省固定资产投资高出10.4个百分点 [1][5] 代表性企业与全球地位 - 比亚迪、联想集团、奇瑞控股、美的集团、铜陵有色集团5家徽商企业入围《财富》世界500强榜单 [1][13] - 在净资产收益率最高的前10家中国公司中，联想集团、比亚迪、奇瑞控股位列其中 [1][13] 家国情怀与产业报国 - 新徽商将个人化的“贾而好儒”与乡梓反哺，升华为群体自觉、规模化的“产业报国”实践 [4] - 华为常务董事余承东宣布华为华东区域总部落户合肥骆岗，深化安徽在智能汽车领域的产业布局 [4] - 比亚迪王传福在合肥建设整车制造基地，以200亿元资金在芜湖投建相关生产线，并在安徽多地布局核心零部件生产基地 [5] - 迈瑞医疗李西廷在家乡砀山县投资建设医疗科技产业园，推动当地从农业县向“医工融合”新型工业县转型 [5] 创新能力与研发投入 - 新徽商秉持“要么不做，要做就做到最好”的经营理念，将“贾而好儒”升华为“科而好商”的现代实践 [1][8] - 蔚来汽车11年来累计在技术创新领域投入近700亿元，建立智能电动汽车十二全栈正向研发体系 [9] - 蔚来汽车累计投入超180亿元建设充换电网络 [9] - 2024年，安徽区域创新能力居全国第七位，连续13年稳居全国第一方阵 [10] - 2024年全省规模以上工业增加值增长9%，居工业大省第一位 [10] 新能源汽车产业领先 - 王传福以“技术为王、创新为本”的信念，将比亚迪打造成全球领先的新能源汽车制造商 [8] - 中国新能源汽车的技术在产品、技术及产业链上领先全球大概3到5年 [9] - 奇瑞坚持艰苦创业、自主开放创新，与其他中国车企共同撑起了中国制造脊梁 [8] 人工智能与新材料产业 - 依托“算力+算法+数据”一体化发展布局，AI产业已成为安徽新的增长极 [10] - 科大讯飞与奇瑞合作，星火语音大模型赋能汽车语音交互和车联网服务 [10] - 科大讯飞与华为合作发布国产算力集群“飞星一号”和“飞星二号” [10] - 中建材玻璃新材料研究总院扎根安徽50余年，诞生了0.12毫米超薄触控玻璃、8.5代浮法液晶玻璃基板、30微米柔性可折叠玻璃、8.6代OLED玻璃基板等多项“中国首创、世界第一”创新成果 [10] 全球化拓展与出口表现 - 奇瑞汽车从2020年出口海外11.4万辆，到2024年飙升至114.4万辆，实现“五年十倍”的跨越式增长，连续22年稳居中国乘用车品牌出口榜首 [12] - “十三五”以来，安徽货物贸易进出口额从2016年的2933亿元增长至2024年的8648亿元，总量从全国第15位、中部第2位跃升至全国第9位、中部第1位 [12] - 2025年前10个月，安徽进出口8123.2亿元、增长15.2%，其中出口5453.7亿元、增长15.4% [12] 全球市场布局与产业出海 - 阳光电源产品覆盖180多个国家和地区，与英国SSE签约的320MW/640MWh储能项目建成英国最大电池储能系统 [13] - 奇瑞在中东建成1.2万平方米备件库，配备超2万种零件 [13] - 国轩高科产品进入全球30多个国家和地区，成为多家国际车企的核心供应商 [13] - 埃夫特机器人进入意大利、德国等知名汽车生产商的生产线 [13] - 合力叉车业务遍布全球100多个国家和地区 [13]

会议概况 - 赫山区经促会深圳分会换届大会于9月27日下午在深圳举行 [2] - 赫山区多位主要领导出席大会，包括区人大常委会副主任、区委书记、区长、区政协主席等 [2] 组织任命 - 大会对新一届深圳分会领导班子及成员进行了授牌 [5] - 新任会长方建辉就未来分会工作作了表态发言 [5] 组织宗旨与理念 - 经促会秉持“凝聚乡情、汇聚资源、服务发展”的宗旨 [7] - 组织深植“独行快、众行稳”的抱团理念 [7] - 此次换届是服务赫山发展的新起点和乡友共同体的再升华 [7] 未来发展方向与期望 - 期望深圳分会成为“产业报国”的先行者，抢滩新材料、人工智能、生物医药等未来赛道 [8] - 期望分会成为“反哺桑梓”的排头兵，聚焦现代农业、文旅融合、数字经济等家乡所需领域 [8] - 期望分会成为“改革创新”的智囊团，将深圳及湾区经验转化为赫山发展良策 [8]

竞赛概况 - 中国石油第四届技术技能大赛管道燃气客服员竞赛在山东淄博举办 来自西南油气田公司 华北油田公司及天然气销售公司的82名选手参赛 最终评选金奖5名 银奖9名 铜奖14名 优秀组织单位5家 [1] 竞赛目标与意义 - 竞赛以"巅峰竞技 质领未来"为主题 贯彻落实党的二十大"深入推进能源革命"战略部署 践行"技能成才 产业报国"理念 [3] - 通过"以赛促学 以赛促练 以赛促产"提升客服技能人才专业能力 完善线上线下一体化"大客服"体系 搭建"大服务"格局 [3] - 管道燃气客服人员被定位为连接千家万户的"蓝色纽带"和"温暖使者" 需承担天然气保供"主力军" 安全生产"吹哨人"及智能服务"先行者"角色 [3] 竞赛内容设计 - 竞赛设置理论和实操两部分考核 理论考试涵盖安全生产法律法规 燃气服务规章制度及燃气设施技术规范等专业知识 [4] - 实操环节包括综合销售台账制作 厨房燃气设备销售 居民用户燃气设施安检及线上点火故障排除等高度还原真实工作场景的项目 [4] - 竞赛创新取消点钞等传统项目 新增居民用户端点火故障线上排查 厨房燃气设备销售等全流程考核内容 更加贴近实际工作需求 [5] 人才培养与体系建设 - 竞赛采用"随机盲选"机制实现由"精英赛"向"全员赛"转变 助力客服队伍向"一专多能"复合型人才转型 [5] - 公司通过赛前2天集中培训 安全风险辨识 消防应急演练及全方位赛事保障体系构建专业化竞赛平台 [5] - 17位拥有10年以上执裁经验的裁判通过模拟打分和标准研讨筑牢竞赛"公平防线" [5] 行业服务升级趋势 - 智能客服机器人及VR体验区等新技术深度融入客服工作 推动燃气行业服务向专业化 多元化 便捷化及智能化方向发展 [6] - 客服员职能从单一服务向"话务响应+安全检查+产品推介+应急处置"多维度延伸 向"燃气管家"和"安全卫士"角色转型 [6] - 公司依托956100热线和昆仑慧享+等平台完善线上线下一体化客户服务体系 业务办理时效 问题一次办结率及客户满意度持续提升 [6] 成果转化与行业影响 - 金奖获得者计划将标准化流程和细节追求应用于日常服务 并通过撰写客户需求洞察报告及开展传帮带活动优化团队服务体系 [7] - 竞赛为行业提供了客服技能提升范本 推动各单位通过跨单位学习交流机制获取先进经验 促进客服队伍整体技能提升 [5][7]

公司战略与搬迁 - 惠然科技于2025年9月9日在无锡滨湖区胡埭镇国投智园举行投产启动会 正式落户无锡滨湖区[2][3] - 公司2021年10月发起于北京市大兴区 2024年中做出总部南迁至无锡市滨湖区蠡园开发区的重大战略决定[5] - 选择无锡因当地有得天独厚的半导体产业生态 支持创新的营商环境以及"敢创人先 尚德务实"的城市基因[5] 公司发展历程与愿景 - 公司以"共启·新篇"为主题开启投产盛典 强调从"京腔"到"吴侬软语"变的是坐标 不变的是攻坚自主技术 服务产业发展的初心[5] - 创始人回顾公司发展历程 提出新目标与规划 强调不忘产业报国初心 牢记科技强国使命[7] - 公司在太湖之滨致力于书写中国科学仪器和半导体设备产业的新篇章[7] 投产仪式与嘉宾 - 投产启动会由政府代表 股东代表 金融机构 清华校友 产业合作伙伴等嘉宾共同见证[2][3] - 仪式通过红绸绽开 礼炮声声标志无锡总部正式投产运营 嘉宾掌声鲜花表达对产业创新的期许[7]

阅兵参与情况 - 公司5种型号中型高机动性通用战术军车参与抗战胜利80周年阅兵式 [1] - 装备亮相3支方队：防空反导群反无人机方队、信息作战群网络空间作战方队和信息支援方队 [1][3][4][8] 历史沿革与国防贡献 - 1956年7月13日第一辆解放卡车下线结束中国不能制造汽车的历史 [8][10] - 1956年10月解放卡车首次亮相天安门阅兵引发万人空巷盛况 [8][14] - 1958年9月20日研制首款军用越野车CA30成为当时我军唯一列装自主军车 [8][12] - 公司持续参与1984年国庆35周年、2015年抗战胜利70周年、2017年建军90周年、2019年国庆70周年等重大阅兵 [13][16][18][23] 技术突破与产品特性 - 自主研发第三代中型高机动战术车型"胜虎"具备高机动性/高适应性/高生存性/高可靠性/信息化/车族化六大特点 [23] - 实现全面自主化与产业化并完成中高机车辆性能跨越 [23] 品牌定位与行业地位 - 公司被誉为"国车长子"并深度融入国防建设数十年 [1][13] - 军车装备展示中国汽车工业从跟跑到领跑的转变及军队装备先进水平 [13][23] - 品牌基因承载国家责任与汽车强国产业报国使命 [8][23]

公司发展历程 - 东方雨虹成立三十周年，从地方民营小企业成长为建筑防水行业巨头，覆盖建筑建材全产业链 [3][11] - 公司营收从2008年上市时的7.12亿元增长至2024年的280.56亿元，实现约38倍增长，年复合增长约26% [14] - 业务足迹遍及全球150多个国家与地区，拥有海外代理商1000多家，防水卷材累计产量突破53.5亿平方米 [14][24] 行业现状与痛点 - 建筑防水行业集中度低，呈现"大行业、小企业"格局，存在2000家左右企业且产品同质化严重 [6] - 中小企业普遍采用赊销、让利、垫资等单一营销模式，导致货款拖欠问题突出，财务风险大增 [6] - 市场上充斥假冒伪劣和非标产品，偷工减料行为损害行业信誉，市场机制不完善导致淘汰进程缓慢 [6] 公司破局策略 - 通过材料升级（如超大幅宽TPO防渗膜、DMSC硅烷改性聚醚防水涂料）、智能化施工（机器人喷涂）和应用场景拓展（地铁、海绵城市）构建核心竞争力 [7][8][12] - 坚持"不生产一平米非标产品"原则，成立专业检测公司实施全流程质量管控 [13][20] - 推动服务模式从单一材料销售转向"材料+施工+维保"一体化，连续19年开展"服务百姓、拒绝渗漏"公益活动覆盖1200余社区 [14] 科技创新与标准引领 - 公司拥有专利1916件，获批行业唯一国家重点实验室，获2019年度国家科技进步奖二等奖 [12][13] - 自主研发超大幅宽TPO防渗膜（6米幅宽、100米卷长）解决抽水蓄能电站防渗难题，大虹人智能装备实现涂料即产即发 [12] - 将近百项专利免费开放给行业，加速技术共享与转型升级 [15] 国际化战略布局 - 以海外建厂（美国休斯敦、马来西亚、沙特等基地）实现从贸易出海到品牌出海的跨越，推进研产供销服本地化 [25] - 全资收购智利建材超市企业Construmart，构建国际化零售网络，目标对标美国家得宝 [26] - 海外项目覆盖北美、欧洲、东南亚等地，团队克服技术差异与文化适应挑战 [24][25] 企业文化与社会责任 - 提出"长期主义"经营理念，强调财务报表让位于企业价值观，长远利益优先当下利益 [15][20] - 连续17年发布可持续发展报告，参与小汤山医院、火神山医院等应急项目建设 [20][22] - 通过工人职业技术培训学校培养国家级技术能手15人、防水大师26人，搭建"雨虹工匠"平台实现45万人属地化用工 [15]