公司概况与历史沿革 - 公司成立于2002年，定位为专注于高端进口水果和高品质国产水果的全产业链运营集团 [2] - 公司产品涵盖泰国龙眼、山竹、榴莲、越南火龙果、智利车厘子、红提等进口单品，以及黄桃、猕猴桃、石榴等国产单品 [2] - 公司在2016年至2020年间完成多轮融资，投资方包括阿里巴巴 [2] - 公司于2022年9月5日在港交所上市，发行价为40港元/股，成为“水果第一股”，上市首日市值接近190亿港元 [2] 财务表现与上市历程 - 2022年，公司全年营收达150.81亿元，同比增长46.7%；净利润为14.52亿元，同比增长397.95% [2] - 2023年前三季度，公司收入约为134.27亿元，同比增长26.4% [5] - 公司因未刊发2023年全年业绩及2024年中期业绩，股份自2024年3月20日起停牌 [3] - 联交所上市委员会于2025年10月3日决定取消其上市地位，公司于2025年12月30日正式从H股退市，距上市不到四年 [1][3] 审计问题与财务疑点 - 审计机构毕马威对2023年财报中的预付款项提出质疑，截至2023年末，公司预付款余额约为44.7亿元 [4] - 其中2023年第四季度向若干供应商支付约为34.2亿元，这些供应商大多是2023年新增交易方，且部分供应商的注册资本低于预付款余额、社保参保人数为零 [4] - 毕马威建议公司审计委员会成立独立调查委员会，调查上述预付款项的商业合理性 [4] 公司治理与高管危机 - 2025年4月16日，公司公告显示，董事长邓洪九、董事彭何、江宗英、杨俊文、谭波、监事会主席余利霞等人，因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票，被公安机关采取刑事强制措施 [6] - 该事件导致自2025年1月6日起，公司主要办公场所之一被公安机关限制人员出入，公司无法正常办公 [6] - 截至2025年5月20日，除邓洪九、彭何及其他两名管理层成员仍处于被逮捕状态外，公安机关针对公司人员的其他限制性措施均已获解除或放宽 [6] - 2025年5月30日，公司3名独立非执行董事集体辞职，导致公司已无独立非执行董事，也没有审核委员会成员 [7] 经营困境与资金压力 - 系列负面事件叠加导致公司资金压力增加，公司于2025年5月向法院申请重整及预重整，同时考虑引进战略投资者 [6] - 公司商业模式为“高预付+长应收”，现金流长期面临巨大压力 [1][8] - 在传统B2B分销模式下，中间商需提前垫付产地货款，且需等待下游回款，两头资金挤压易导致资金链断裂 [8] - 2022年，公司的银行贷款由8.74亿元增加至22.82亿元，主要用于水果采购及物流、供应链设施扩建 [8] - 截至2022年底，公司已在泰国和越南拥有近400名当地员工及16个加工厂，并在国内设立了60个分拣中心，加速扩张加剧了资金消耗 [8] 行业地位与竞争格局 - 根据灼识咨询数据，以2022年销售收入计算，公司曾是国内最大的水果分销商，同时也是国内最大的榴莲分销商和进口火龙果分销商 [1] - 公司曾与百果园、鲜丰水果并称为“水果三巨头” [1] - 当前，“产地直采+源头直发”模式逐渐成为主流，中间环节被压缩，对以高端水果为主营的企业构成直接冲击 [9] - 水果行业竞争激烈，榴莲、车厘子等昔日高价水果价格日益亲民 [9] 行业趋势与市场变化 - 中国水果消费市场正经历显著变革，榴莲、蓝莓等高价水果加速大众化，2020—2025年间高端水果价格年均下降约15% [9] - 高端水果的国产替代率已提升至60% [9] - “榴莲降至15元一斤”、“车厘子批发价大幅跳水”等话题屡次登上社交平台热搜，消费者在各个渠道都能轻松买到平价水果 [9] - 行业另一主要玩家百果园在2024年营收为102.73亿元，同比下降9.8%，出现近五年首次净亏损，2025年上半年净亏损持续 [9] - 2024年上半年至2025年上半年间，百果园累计关闭门店1639家 [9]

金眉现代农业示范园区是眉山市援助金川县的重点项目。2016年以来，眉山市结合金川县地处高原 藏区，土地分散不成片，农副产品有品质无标准，产品附加值低，缺乏产业带头人等现实，向园区投入 对口帮扶资金2140万元。历经了5批眉山援助干部的接力，园区在一片山地中落地生根，成为一个集农 业观光、发展、休闲、旅游于一体的现代农业园区，经济效益初显。 "今年在园区务工两个月，挣了5000多元。明年园区全面投产，挣1万元不是问题。"11月28日，金 川县勒乌镇金眉现代农业示范园区，咯尔乡金江村三组贫困户张庆华一边盘算着今年的务工收益，一边 设想着明年的收入。 园区核心区有1.2万亩，覆盖金川县勒乌镇马厂村、大坪村、云盘村、新开村共4个行政村9个村民 小组，涉及农业人口2871人，以"水果+药材"方式，种植了金雪梨、金花梨、酥红梨、黄桃、甜樱桃、 草莓等各类水果30万余株，间种重楼、白芨等道地中药材500亩，今年雪梨、黄桃、草莓等水果产值达 到400多万元。 今年，像张庆华一样，借助园区务工增加收益的还有130余人，均为周边农村的贫困户。凭务工一 项，他们人均收益6000多元。 通过"飞地+返还"模式，园区内的经营业主将收益 ...

公司治理与领导层变更 - 原村党支部书记唐某某在任期间存在个人专权、财务不透明及索要好处费等违纪违法行为，导致村民对政策、补贴及村集体财务状况均不清楚 [1] - 区纪委监委介入调查后，唐某某被查处，公司领导层变更为一位工作认真负责的90后年轻村党支部书记 [1][2] - 新的管理层选举了村民信服且有经验的人担任村务监督委员会主任，负责监督村集体财务，确保每一笔支出都向村民公开，账目清晰 [3] 业务转型与产业发展 - 新任管理层邀请农业专家考察后，决定依托当地地势和气候发展黄桃种植特色产业，建立了村集体经济桃园，种植了5000多棵黄桃树 [2] - 公司积极开拓销售渠道，直接联系果商和超市以打开销路，使得村集体收入逐步增加 [2] - 公司创新业务模式，推出果树认领、田园采摘和直播带货等方式吸引游客，带动了村里旅游业的起步 [2] 运营改善与基础设施 - 公司解决了村民的饮水问题，于去年年初建好了饮水工程，使村民能用上干净卫生的自来水 [2] - 农闲时期，村民可到桃园打工，增加了收入来源 [2] - 基础设施的改善和产业发展吸引了部分在外打工的年轻人考虑回村创业，例如开办农家乐 [2] 监督机制与沟通渠道 - 区纪委监委干部定期到村里走访，询问村民困难，并在村务公开栏、院墙张贴“码上举报”宣传单，建立了便捷的问题反映渠道 [3] - 公司定期召开警示教育大会，通报违纪违法情况，强化了纪律监督 [1] - 村务监督委员会负责财务监督，确保了村集体财务的公开透明 [3]

核心观点 - 市总工会通过实施“十大行动”劳动竞赛，以“五比”活动为抓手，将竞赛深入产业链关键环节与人才培养体系，有效推动了乡村产业升级、技能提升和资源整合，为乡村振兴注入了核心动力 [1][8] 竞赛赋能产业升级 - 劳动竞赛直接设于产业链关键环节，推动竞赛内容与产业发展需求同步，实现从解决具体问题到促进全链条升级的跃迁 [2] - 在山东绿丰生态农业有限公司，竞赛围绕大樱桃“种、采、销、加、游”全产业链展开，技术团队通过竞赛优化工艺，研发出的复合NFC果汁上市即成爆款 [2] - 岚山区总工会连续承办国家级、省级茶叶加工职业技能竞赛，并通过系列赛事为本地茶产业培养“领头雁”，直接推动了日照绿茶产业的标准化、品质化建设 [3] - 莒县总工会围绕乡村振兴示范区，成功举办全国玫瑰鲜切花包装职工职业技能竞赛，以竞赛标准引领产业专业化发展 [3] 竞赛拓展至营销与服务领域 - 为破解农产品“销售难”，各级工会大力开展电商助农消费竞赛，竞赛维度从生产技能向营销、服务等多领域拓展 [3] - 岚山区总工会组织直播助农带货活动，帮助农户销售滞销黄桃 [3] - 莒县总工会打造“莒地有好品·工会来推介”直播间，培育本土“新农人” [3] - 绿丰农业与高校合作开展直播带货竞赛，仅11月份单月的线上销量就达到线下五倍多 [3] 竞赛促进技能人才培养 - 劳动竞赛被赋予“练兵场”和“孵化器”双重功能，构建多层次、精准化的技能人才培养体系，旨在推动劳动者从“靠力气吃饭”到“凭技能致富”的转变 [4] - 日照人力资源服务产业园工友创业园针对农村转移劳动力，重点开展养老护理、家政服务、电商客服等市场急需工种的“靶向培训” [4] - 该创业园打造的“三堂四会”品牌将赋能延伸到职业规划、法律法规等综合素养领域，累计培训超2000余人次 [4] - “农民工学堂”在竞赛中激发活力，莒县总工会在田间地头开展培训，岚山区总工会结合茶学堂开设全产业链课程，培训后就业率超过90% [4] 完善竞赛激励机制 - 对竞赛优胜者给予荣誉表扬、项目资金扶持，并在技术等级评定、岗位人才晋升、社会资源对接中予以倾斜 [5] - 东港区总工会创新“现场比赛+实地考察+市场转化”三维评价模式，将竞赛结果与信贷支持等政策紧密挂钩 [5] - 五年来，全市通过劳动和技能竞赛涌现出上千名技能高手和创新达人 [5] 整合多方资源共建共享 - 市总工会依托劳动竞赛，构建“工会搭台、多方唱戏、职工受益”的共建共享格局，强化“政企校”协同 [6] - 五莲县总工会构建“1+3+N”工作机制，链接高校和科研院所破解黄金耳菌菇种植技术难题，举办创业竞赛沙龙8场次，成功孵化12个创业项目 [6] - 岚山、莒县等地邀请劳模工匠、非遗传承人组成宣讲团深入乡村传授技艺，拉动不同区域、行业进行合作 [6] 优化阵地效能与品牌宣传 - 竞赛盘活了工友创业园、劳模创新工作室、职工书屋等工会阵地，使其功能从“静态展示”转向“动态服务” [7] - 全市推进“会、站、家”一体化建设，创新“共享职工之家”“职工微家”模式，将服务延伸到职工身边 [7] - 市总工会统一打造“工会助力乡村振兴”活动品牌，通过传统媒体与新媒体矩阵广泛宣传，五年来相关报道层出不穷，提升了竞赛的知晓率和参与度 [7]

食品抽检结果 - 宝鸡市市场监督管理局近期组织抽检饮料、酒类、食用农产品共20批次样品，抽检结果全部合格[3] 抽检产品与品牌分布 - 抽检涉及饮料、酒类、食用农产品三类食品，其中饮料品类占比最高，共抽检11批次[3][4] - 酒类产品共抽检5批次，包括燕大师、豪威、雪花、青岛等多个品牌[3][4] - 食用农产品共抽检4批次，均为水果，包括香蕉、水蜜桃和黄桃[3][4] 被抽检单位与产品来源 - 被抽样单位主要为宝鸡市渭滨区润家鑫便利店和高新区旺福玛特生活超市两家零售终端[3][4] - 抽检产品生产商地域分布广泛，涵盖山东、陕西、江苏、四川、广东、湖南等多个省份[3][4] - 本地生产商农夫山泉（陕西）红河谷饮料有限公司有多款产品被抽检，包括东方树叶茉莉花茶、茶π西柚茉莉花茶、东方树叶青柑普洱等[3][4] 饮料行业产品趋势 - 无糖或低糖茶饮料是抽检重点，如东方树叶、果子熟了茉莉龙井无糖茶、康师傅鲜绿茶等产品均被抽检[3][4] - 果味茶饮料品类丰富，包括柠檬茶、西柚茉莉花茶、梅子味乌龙茶等[3][4] - 产品规格多样化，从500mL/瓶到1升/瓶均有覆盖[3][4] 酒类行业产品特征 - 精酿啤酒概念突出，抽检产品包括燕大师精酿啤酒、豪威德式精酿啤酒等[3][4] - 啤酒产品酒精度范围在≥2.9%vol至≥5.0%vol之间[3][4] - 主要啤酒品牌如雪花、青岛均有产品被抽检，显示其市场渗透率[3][4]

机制协同与制度保障 - 结对区（市）构建了各具特色的协作机制，例如山亭区创新打造“8部门联合协作、10镇街结对扶持、N家企业双向联动”的立体化帮扶体系 [2] - 峄城区成立双组长制工作领导小组，绘制产业合作图谱，通过8大工作机制推动政策落地 [2] - 台儿庄区采用“黄岛资源+枣庄政策+台儿庄载体”模式，编制产业上下游合作方向手册 [2] - 截至10月底，结对区（市）党政主要负责同志互访达14次，签订合作协议28项 [2] - 帮扶工作以开发区为阵地，聚焦产业升级、绿色低碳等领域，加强产业招商合作 [2] 产业转移与项目落地 - 山亭区即发集团智能化高品质纺织服装加工项目实现“年内签约、年内投产”，盘活闲置厂房并带动280余人就业 [3] - 台儿庄区青岛正大环保科技食品药品吨包袋项目年产500万条，达产后预计实现年产值5亿元、税收2000万元 [3] - 峄城区与胶州市联手推进石榴萃取深加工项目，推动石榴产业向深加工、高附加值方向发展 [3] - 山亭区与即墨区协同引进深圳同华电子半导体器件项目，与当地核芯光电等企业形成上下游配套 [3] - 台儿庄区与黄岛区联合招引颐力新时代锂电池项目，年产能达5GWh，壮大了区域新能源产业集群 [3] 企业赋能与成长 - 潮实新能源获得2000万元股权投资基金，破解了融资难题 [3] - 正夏机器人借助海尔技术支持，增强了核心竞争力 [3] - 合利机械在雷沃重工赋能下实现新能源装载机下线，年订单额突破2000万元 [3] 园区建设与飞地经济 - 枣庄高新区“零碳智谷”区域产业协作集聚区作为“市内飞地”，承接不适宜在被帮扶区落地的项目 [4] - 台儿庄区与黄岛区规划建设230亩“黄岛产业园”，重点引进锂电、机械制造企业，并探索社会资本合作新模式 [4] - 山亭即墨产业园（丰泽产业园）借助青岛绿天使集团优势，吸引一批青岛企业入驻 [4] - 峄城区与胶州产投集团、青岛科技大学共建绿色化工创新中试基地，以产学研融合加速项目孵化 [4] 产业链整合与市场拓展 - 胶州市上合经贸综服平台为峄城石榴产品搭建起对接“一带一路”的桥梁 [4] - 在即墨东方鼎信水果批发市场，山亭黄桃首批定向采购量达120万斤 [4] - 黄岛区与台儿庄区共建的3个企业实验室，已成功攻克12项技术瓶颈，实现“研发在青岛、生产在枣庄” [4] 金融支持与市场对接 - 黄岛区帮助台儿庄企业提供1.5亿元应急转贷支持 [5] - 即墨区帮助山亭企业获得青岛银行授信7500万元 [5] - 峄城区在上合之珠国际博览中心设立展厅，促成10余笔合作采购意向 [5] 文旅融合与经济效益 - “青岛国际啤酒节·寻梦古城台儿庄”活动在为期一个月内，累计接待客流52万人次，实现营业收入1525万元 [5]

公司发展与规模 - 公司是国内休闲食品饮料连锁行业中首家门店数量突破2万家的企业 [1] - 2025年上半年公司零售额高达411亿元 [1] - 2023年11月公司与赵一鸣零食战略合并成立鸣鸣很忙集团 [3] - 合并后至2024年底集团门店数达14394家，商品交易总额达555亿元 [5] 市场覆盖与定位 - 约58%的公司门店位于县城及乡镇，深入下沉市场 [5] - 截至2024年底公司门店网络覆盖1224个县，在中国所有县城中覆盖率约66% [6] - 公司门店多位于人流量大、易见易达的街边位置 [13] 商业模式与运营效率 - 公司采用薄利多销的量贩模式，2022年至2024年毛利率稳定在7.5%至8.6%的区间 [8] - 通过直连厂商压缩中间环节，存货周转天数压缩至11.7天 [10] - 单店SKU数量一般不少于1800款，是同等规模商超的2倍 [10] - 截至2024年底公司在库SKU合共3380个，约25%为定制化产品，超四成产品采用散装称重形式 [10] 供应链与农产品合作 - 公司通过订单农业模式带动农户增收，例如云南会泽县草莓干年销售超1万吨，带动农户收入翻番 [8] - 与盐津铺子合作中，鹌鹑蛋从下蛋到运达加工工厂仅需45分钟，12小时内可完成加工出厂上架，该养殖场年销售额达1000万元，带动60多家养殖户增收 [8] - 2024年6月公司已建有25座现代化物流供应链中心，总占地面积约50万平方米，支撑全国10000家门店订货24小时内配送到店 [15] - 长沙雨花区的智慧物流园预计2025年底投入运营，将成为中国单体面积最大的智慧物流零食仓库 [15] 产品与营销策略 - 公司每月上新百款产品，形成高频上新、数据反馈、快速调整的闭环 [10] - 2024年7月集团签约周杰伦为双品牌代言人，提升品牌知名度及在年轻消费者心中的地位 [12] - 公司开设XXXL号超级门店，陈列超大包装产品以创造独特消费场景，引发社交媒体打卡分享 [12] - 在长沙的主题概念店已成为文旅消费的新名片 [13] 会员体系与数字化 - 2024年公司全年交易单数超过16亿，会员总数达1.2亿，会员购买人数1.03亿，年复购率达75% [13] - 到2025年6月末注册会员数增加至1.5亿，会员复购率高达78% [13] - 截至2025年6月30日公司已打造行业最大的数字化团队，团队人数达358人，构建覆盖全流程的数字化能力 [13] 质量管理与加盟体系 - 公司对产品建立六审六检严格标准，六审包括厂商资质审查、实地审厂等，六检涵盖第三方送检到巡店抽检等全流程质量控制 [17] - 公司通过可视化门店陈列模板帮助加盟商生成差异化店铺设计，实现千店千面的陈列，同时在门店装修、客户服务等方面实行标准化管理，确保万店如一的体验 [17]

文章核心观点 - 农村电商作为连接小农户与大市场的核心纽带，正推动县域经济从资源依赖型向数字驱动型转型，其通过产业赋能、就业与收入赋能、要素流动赋能三大路径，形成规模效应、协同效应、升级效应三大核心机制，是实现乡村振兴与县域经济高质量发展的重要引擎 [2][3][12] 农村电商行业规模与增长 - 2024年全国农村网络零售额突破2.8万亿元，同比增长16.3%，其中县域电商交易占比超过65% [3] - 农村电商带动就业超3000万人，其中返乡青年占比达42% [5] - 全国县域快递网点覆盖率达99.3%，较2020年提升12个百分点，中西部县域5G基站数量年均增长35% [11] 行业面临的挑战 - 部分县域物流成本占比超过25%，电商人才缺口达120万人 [3] - 中西部部分县域因供应链不完善、营销能力不足，难以实现优质农产品资源的价值转化 [3] - 行业存在品牌同质化问题，需避免同质化竞争 [14] 产业赋能路径与案例 - 电商推动特色产业规模化，如浙江遂昌木制玩具企业从30余家整合至120余家，形成产业集群，年产值突破50亿元 [6] - 电商促进产品价值提升与品牌化，如陕西武功将苹果升级为20余种产品，通过区域公共品牌使单价提升3-5倍 [6] - 电商推动跨界融合，如江苏泗洪打造“电商+稻田观光”模式，2024年带动旅游收入增长28% [6] 就业与收入赋能路径与案例 - 电商创造直接岗位及物流、包装等配套就业，如河南新野农村电商产业园带动周边乡镇就业，人均月收入提升至4500元以上 [7] - 电商降低创业门槛，2024年全国农村电商创业者中返乡青年占比超40%，如安徽砀山“95后”创业者通过直播电商年销售额突破2000万元，带动50余户农户增收 [7] - 电商优化农户收入结构，如山东兰陵蔬菜电商合作社农户除土地流转收入外，还可获得加工、销售环节分红，年均增收3万元以上 [7] 要素流动赋能路径与案例 - 电商促进人才回流与能力提升，2024年全国开展农村电商培训超120万场次，覆盖农户800余万人，如四川蒲江培育出500余名本土电商人才 [8] - 电商推动资本下沉，如网商银行“县域电商贷”已为全国1500个县域的30万家小微企业提供资金，平均贷款额度28万元 [8] - 电商倒逼技术渗透与数字化转型，如云南哀牢山地区引入冷链物流技术使柑橘保鲜期从7天延长至21天，损耗率从25%降至8% [8] 核心效应与机制 - 规模效应激活长尾市场，如贵州榕江侗族刺绣通过电商平台年销售额从不足百万元增至8000万元，湖南炎陵黄桃产品合格率从75%提升至98% [9] - 协同效应实现全链条利益绑定，如江西赣南脐橙电商联盟通过“保底收购+利润分红”机制，带动1.2万户农户年均增收2.5万元，企业利润率提升15个百分点 [10] - 升级效应倒逼基础设施完善，如宁夏贺兰县依托5G技术实现葡萄种植数字化监测，通过电商销售的高端葡萄酒占比从30%提升至65% [11]

交通基础设施建设 - 累计投入9.6亿元升级农村公路1200余公里 打造示范线路500余公里 构建总里程超3200公里现代化农村路网体系[1] - 严格落实县乡村三级路长制 配备223名村级护路员 建立政府主导、部门联动、群众参与的管养机制[2] - 建成张周线等示范公路 全长12.6公里 使12个村告别出行难[1] 物流与电商发展 - 建成农村电商服务站169个 寄递物流点212个 形成山货进城与网货下乡双向流通格局[2] - 小悟乡电商服务站年销农特产品800万元 田堂村土鸡蛋通过物流专线直达武汉商超[2] - 季店乡家庭农场借助交通条件发展直播带货 黄桃旺季日均发货2000箱[2] 产业经济带动 - 300余公里产业路贯穿77.4万亩特色基地 培育苗木花卉与生态养殖等10余个亿元级产业 年产值达60亿元[2] - 丰山镇8.6万亩桃树培育70余个品种 全产业链年产值16亿元 开通至武汉黄陂区2元公交专线[3] - 周巷镇8.8公里产业环线盘活千亩茶场 茶园民宿和露营基地年接待游客10余万人次 产值突破1500万元[3] 乡村旅游与文旅融合 - 打造红色研学+生态采摘+民俗体验精品线路 年接待游客超1100万人次 旅游综合收入51.5亿元[4] - 青界公路串联红色遗址与生态景区 日均接待游客超500人次[3] - 七里冲村草莓基地结合夜游经济带动村集体年增收80万元 王店镇磨山村融合石艺文化与红色研学[3] 民生改善与收入增长 - 公交班次20分钟一班 40分钟直达县城 实现路平车稳的出行条件[1] - 小悟乡高山绿茶年销售额突破千万元 村民人均增收超3万元[2] - 5年来农村居民人均可支配收入累计增长37.2%[4]

交通基础设施投资与建设 - 累计投入9.6亿元升级农村公路，升级里程超过1200公里，打造示范线路500余公里，构建总里程超3200公里的现代化农村路网体系 [1] - 建成全长12.6公里的张周线示范公路，使12个村告别出行难 [1] - 形成"六纵七横七连两环"的交通网 [4] 产业发展与经济效益 - 路网催生50余家农家乐和家庭农场 [1] - 300余公里产业路贯穿77.4万亩特色基地，沿线培育10余个亿元级产业，年产值达60亿元 [2] - 丰山镇桃树种植8.6万亩，全产业链年产值达16亿元；周巷镇茶场产业环线产值突破1500万元 [3] - 农村居民人均可支配收入5年累计增长37.2% [4] 农村电商与物流体系 - 建成农村电商服务站169个、寄递物流点212个，形成"山货进城、网货下乡"双向流通格局 [2] - 小悟乡电商服务站年销农特产品800万元；田堂村土鸡蛋通过物流专线直达武汉商超 [2] - 季店乡家庭农场黄桃旺季日均发货2000箱，带动200余户农户增收 [2] 文化旅游融合 - 打造"红色研学+生态采摘+民俗体验"精品线路，年接待游客超1100万人次，旅游综合收入达51.5亿元 [4] - 青界公路旅游环线日均接待游客超500人次 [3] - 七里冲村草莓基地带动村集体年增收80万元；王店镇磨山村吸引周边城市游客 [3] 具体项目案例 - 小悟乡笔架村高山绿茶年销售额突破千万元，村民人均增收超3万元 [2] - 丰山镇开通至武汉黄陂区的2元公交专线吸引采摘游客 [3] - 项庙村发展民宿经济，公牧山产业环线年接待游客10余万人次 [3][4]