在大会期间，《中国经营报》记者获悉，广汽集团董事长、总经理冯兴亚在发言中分享了广汽集团对当 前汽车产业深度变革的思考与实践路径。 冯兴亚指出，智能网联汽车的竞争已从上半场的技术积累与生态布局，进入到下半场的"短兵相接"阶 段。面对产业格局的重塑与用户需求的快速演进，广汽集团正主动推动自我革新：一方面深化智能化、 电动化转型布局，另一方面加速构建以用户体验与技术创新为核心驱动的新型企业体系，全面由制造导 向迈向"用户+技术"双轮驱动的"新广汽"阶段。 以"番禺行动"为起点：广汽刀刃向内的系统性变革 冯兴亚表示，"自我变革"是镌刻在广汽集团基因中的底色。面对汽车产业日新月异的变革浪潮，广汽集 团于去年正式吹响"番禺行动"的号角，启动了一场刀刃向内的系统性自我革新。经过一年实践，企业在 组织、流程与文化三大层面均取得显著成效。 在组织变革方面，广汽集团围绕自主品牌一体化改革，对组织架构进行系统优化，建立了以产品项目为 核心的运营体系。通过设立人力、财务、采购等职能共享中心，广汽实现了资源集中与协同共享，不仅 显著提升了运营效率，也有效降低了管理成本。与此同时，集团还整合原广汽研究院的专业能力，构建 10月16日，由 ...