中国企业出海高峰论坛核心观点 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题 [1] - 当前国内行业竞争激烈，"不出海就出局"成为企业共识，但部分企业对目标市场和潜在风险缺乏了解，存在"一出海就出局"风险 [3] - 企业出海面临传统风险与新型风险交织叠加的局面，包括政治风险、地缘冲突风险和数字化绿色化转型风险 [4][5] - 过去三十年尤其是"一带一路"倡议提出以来，中国海外投资存量超2.9万亿美元，累计签订承包工程合作超3万亿美元 [5] 企业出海面临的主要困境 - 信息来源有限且碎片化，企业多从亲友、所在国华人或同行处获取信息，这些信息不全面甚至错误 [3] - 缺乏国际化经营经验和国际人才，国内成功管理经验照搬到国外往往行不通 [3] - 综合服务跟不上，为企业出海服务的金融保险、信息咨询、法律、公关等中介服务机构不健全 [4] 国际形势剧变导致的新型重大风险 - 政治风险突出，美西方泛安全化，对华实施单边制裁、贸易壁垒及严格投资审查 [4] - 地缘政治冲突引发的战争风险加剧，俄乌冲突、中东巴以冲突等紧张局势可能对全球经济活动造成灾难性影响 [4] - 西方国家实行"小院高墙"和"去风险"政策，以环保等为借口实施贸易投资保护主义，如美欧对中国电动汽车的限制 [5] 防控和规避风险的建议 - 坚定信心，对外投资和国际化经营是中国企业发展的必由之路 [5] - 提升企业国际化经营能力，投资前深入开展市场调研、政策和法律评估，做好风险预案 [5] - 加快企业数字化转型，构建数字化风险防控平台 [6] - 加强对中国出海企业特别是中小企业的综合服务，加快整合资源 [6]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] - 主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径 [1] 中国企业出海面临的挑战 - 过去四十年中国企业对外投资实现历史性突破，曾获世界各国欢迎 [3] - 当前世界进入新的动荡变革期，政治经济格局重塑，企业出海面临风险与挑战 [3] - 国际形势剧变带来的新型重大风险集中在三个方面：政治突出、战争风险加剧、全球经济转型中的保护主义 [3] 国际形势剧变的具体表现 - 政治突出：全球化保护主义、单边主义冲击国际经贸规则和全球产业结构，美西方泛安全化，对华实施单边制裁、贸易壁垒及严格投资审查 [3] - 战争风险加剧：俄乌冲突、中东巴以冲突等紧张局势可能演变成战争，对全球经济活动造成灾难性影响 [3] - 全球经济转型中的保护主义：西方国家实行"小院高墙"和"去风险"政策，以环保等为借口实施贸易投资保护主义 [3] ESG被用作遏制中国企业的工具 - ESG本是重要的发展理念，却被部分国家用作遏制中国企业的工具 [3] - 美国、欧盟对中国电动汽车设置的单边限制机制是典型例证 [3]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 系统性破解出海难题并共探生态共赢转型路径是论坛的核心目标 [1] 中东市场特点 - 中东是一个庞大且多元的市场集群，各国基本面差异显著，例如土耳其存款年化利率达50%且货币近三年大幅贬值 [2] - 迪拜中国人接近30万而土耳其中资企业约1500家，显示市场热度差异 [2] - 中东年轻人口占比高的人口结构预示消费市场持续增长动能 [5] - 中东轻工业薄弱且依赖进口，为相关产品贸易提供广阔空间 [5] 企业出海战略 - 企业出海定位需突破传统思维，从"中国公司向海外卖产品"升级为"全球化的中国企业" [2] - 中东、东南亚、拉美、非洲等新兴市场均可纳入全球化战略版图 [2] - 产业链抱团出海和按阶段有序推进是中国产业出海的两大关键规律 [3] 出海成本与盈利周期 - 制造型企业出海首年成本上浮20%属常态，东南亚市场也不例外 [2] - 企业出海第一年不赚钱属正常现象，需做好三年左右才逐步实现盈利的准备 [2] - 通过精细化运营和熟悉当地法规，三年左右可将成本控制到与国内工厂持平 [2] 中东市场机会 - 中东国家正推动产业多元化以摆脱能源依赖，数字经济、绿色低碳、新能源等领域是重要风口 [5] - "中东向东看"趋势明显，中阿、中沙、中海等高规格峰会促进双方深入合作 [5] - 中东部分国家重视数字主权，数字经济发展潜力大 [5] 出海发展阶段 - 第一波出海是上游供应链倒逼下的被动产能转移 [5] - 第二波是制造业企业为分散风险主动出海 [5] - 第三波进入品牌深耕阶段，瞄准东南亚5亿多人口等市场 [5] - 第四波趋势是伴随企业出海的第三方服务机构同步"走出去" [5]

中国企业出海高峰论坛概况 - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办，主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 论坛系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径，聚焦亚太地区作为中国企业优化全球布局、分散风险的"关键锚点" [1][5] 亚太市场特点分析 - 亚太地区拥有全球超过60%的人口，区域经济增长领跑全球，产业结构独特，包含高度发达经济体和充满活力的高增长新兴市场 [5] - 在关税冲击和地缘博弈加剧背景下，亚太地区凭借韧性和多样性特点，供应链重组过程中地位优势愈发凸显 [5] 企业出海面临的挑战 - 贸易政策突变：地缘因素不断引发新的贸易壁垒 [5] - 合规风险：数据跨境流动受限，各国ESG标准不同且审查趋严 [5] - 本地化能力挑战：文化差异形成鸿沟，消费者偏好难以把握，本地人才获取与留存困难 [5] - 供应链搭建压力：区域基础设施发展不平衡，物流成本起伏不定，对企业能力要求提高 [5] 凤凰网的平台价值 - 凤凰网以专业财经媒体身份架设政、商、学对话桥梁，破除信息鸿沟，链接关键资源，降低企业出海试错成本 [5] - 论坛汇聚亚太区域顶尖政策参与者、商业领袖、学术专家与实战先锋，深入剖析亚太经济特点，助力企业构建可持续竞争力 [5] - 凤凰网通过媒体力量和平台责任，为企业亚太征程注入动能，搭建信任、合作、共赢的桥梁 [5]

中国企业出海高峰论坛概况 - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办，主题为"为开放的世界" [1] - 旨在全球产业链重构背景下搭建中国企业出海的高端平台，解决系统性难题并探索生态共赢路径 [1] 中小企业出海成功经验 - 早期进入非洲市场的中小企业因先发优势获得超高利润，当前仍需结合自身定位寻找机会 [3] - 典型案例显示早期出海企业销售任何商品均能盈利，且通过良好本地关系获取优势资源 [3] 本地化经营的关键性 - 圆桌嘉宾一致认为与所在国共享收益是成功核心要素，需避免完全依赖中国供应链的封闭模式 [3] - 反面案例：某企业从食材到宿舍全部采用中国资源，未能给当地带来任何经济利益 [3] - 专家批评封闭式出海模式"像癌症"，并警示避免将国内内卷竞争复制到海外市场 [3]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径 [1] 沙特市场机遇 - 沙特是全球20亿穆斯林人口的中心，拥有庞大市场潜力 [3] - 未来十年内将有16个大型赛事包括世界杯、世博会等，预计2035年释放约3万亿人民币贸易机会 [3] - 沙特改革开放带来巨大机遇，被类比为"30年前的深圳" [3] 沙特市场挑战 - 沙特本地化要求极高，公司注册需60-70天，成本比阿联酋高5倍 [3] - 语言障碍和文化差异是主要痛点，商业逻辑与游牧民族思维存在差异 [3] - 罚款制度严格，不合规企业可能面临巨额罚款 [3] 出海沙特战略建议 - 第一年应注重扎根而非盈利，长期战略眼光至关重要 [4] - 需重视品牌建设而非仅做产品，中东消费者更认可欧美品牌 [3] - 顾问文化可帮助节省成本规避风险，避免盲目信任"王室"光环人物 [3] - 合规建设和专业顾问支持是应对挑战实现可持续发展的关键 [4]

中国企业出海高峰论坛概况 - 论坛由凤凰网主办 雪花超高端系列品牌-醴首席赞助 中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] - 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链深度重构之际搭建思想碰撞与资源对接平台 [1] - 目标是为中国企业系统性破解出海难题 共探生态共赢转型路径 [1] 中国企业出海现状分析 - 早期出海企业凭借利润空间大和产品优势容易获利 但近15年互联网发展使竞争优势透明化 [3] - 马来西亚跨境电商市场面临中国企业激烈竞争 存在"卷死对手"的竞争策略 [3] - 部分中国企业在当地市场因无法适应竞争而提前退出 [3] 海外市场成功要素 - 理解当地市场趋势和文化是出海企业成功关键 某中国汽车品牌在马来西亚实现订单火爆需等待7-8个月提车 [3] - 供应链本地化决策影响深远 案例企业面临继续使用马来西亚500多家本地供应商或转向中国供应链的抉择 [4] - 真正的利润共享需体现在利益分配实践 而非停留在口号 这是企业海外发展的核心 [4] 本土化经营挑战 - 供应链决策涉及当地就业问题 完全转向中国供应链可能影响马来西亚500多家本地供应商的生计 [4] - 海外经营需平衡企业效益与社会责任 单纯追求商业利益可能损害当地市场可持续发展 [4]

论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行，主题为"为开放的世界"，旨在为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 中国平安保险的出海服务实践 - 中国平安财产保险提出"防救赔"三位一体的服务理念，将保险服务从传统的事后赔付升级为贯穿风险全生命周期的解决方案 [3] - 根据客户调查显示：98%的海外企业最担忧突发事件，96%需要专业风险管理支持，93%存在保障不足的问题 [3] - 截至2024年，中国平安已为6000多家走出去的中国海外企业提供保险服务，覆盖人群达65万 [3] - 2023年处理赔案超过4万件，支付赔款超过2.2亿元 [3]

论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行，主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链重构背景下为中国企业提供资源对接和规则对话平台 [1] - 论坛由凤凰网主办，雪花高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1][2] 企业全球化战略 - TCL科技副总裁魏雪提出中国企业全球化需从"产品出海"升级为"价值共鸣"，强调跨越文化差异是建立信任的关键 [3][4] - TCL华星印度工厂通过饮食文化融合（如培训当地厨师烹制中式菜肴）解决文化差异问题，成为本土化运营典型案例 [4] - TCL墨西哥工厂通过尊重本地管理团队（如支持经理Carlos调岗），在订单波动时获得员工自发协作，体现文化信任的价值 [4] 全球化核心理念 - 全球化本质是"共鸣的艺术"，需在尊重差异基础上建立情感连接，而非追求同质化 [4] - 企业应成为全球价值的共创者和信任守护者，通过深度人心链接构建"世界级品牌"和"百年企业"的确定性力量 [5] - 当前全球化挑战是中国企业展现智慧与韧性的机遇窗口 [4]

论坛概述 - 2025中国企业出海高峰论坛在深圳举行 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞 资源对接 规则对话的高端平台 [1] - 论坛由凤凰网主办 雪花高端系列品牌-醴首席赞助 中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] TCL全球化战略 - TCL科技副总裁魏雪提出中国企业全球化应从"产品出海"升级为"价值共鸣" 强调进入市场后需创造不可替代的价值 [3] - TCL全球布局46个研发中心 38个制造基地 其中波兰基地年产能超500万台 每年为当地提供800-1000个就业岗位 [3] - 在巴西采用合资模式 TCL负责研发制造 当地企业负责渠道销售 TCL电视在巴西市场稳居前二 [3] - 公司不仅输出产能 还通过技术 流程 管理培训带动当地供应链成长 [3] B端业务拓展 - TCL华星海外专利覆盖美 欧 日 韩等国家 [3] - TCL中环在东南亚设立基地 并在沙特推动晶片工厂项目落地 带动行业技术和标准输出 [3] 全球化方法论 - 提出"全球化就是本土化"理念 强调出海不仅是工厂建设 更需将能力嵌入本土市场 实现共同成长 [3]