港口建设与发展 - 靖江提出“港产城人”、“港航贸船”联动发展思路，重大项目与现代化码头项目全速推进，旨在构建“大港口、大航线、大船型、大贸易”的发展格局 [2] - 靖江港是长江北岸首个县级亿吨港，2023年跻身全国港口二十强，正聚力打造大国重器出海基地和大宗商品贸易保障基地 [3] - 港口已形成粮食、煤炭、铁矿石、油气四类大宗商品专业化运输体系，2024年完成大宗商品吞吐量1.8亿吨，占港口总吞吐量的65% [4] - 中铁建大桥局靖江重工有限公司是中国铁建最大的钢结构生产基地，其制造的数万吨钢箱梁及大型设备从靖江港启航运往全国大型桥梁建设现场 [2] 产业体系与集群 - 公司加快构建“456”现代化产业体系，包括四大主导产业、五大新兴产业和六大未来产业，全力打造长三角先进制造业新高地 [6] - 高端金属材料产业是优势产业，总投资120亿元的青山不锈钢深加工产业园发展势头强劲，一、二期已有10个项目建成或投产，另有5个项目在建，目标打造千亿级金属新材料产业 [5][6] - 前三季度全市规上工业开票1158.6亿元，同比增长11.3%，其中高技术船舶、汽车零部件、金属材料、大健康产业分别增长20.5%、12.9%、17.9%、15.4% [7] - 产业发展向高端延伸，船舶产业向船用主机、深海装备等领域拓展，航空航天产业持续发展，如凯飞国产大飞机C909水平尾翼即将交付 [7] 区域融合与协作 - 公司锚定“融入苏南、融入上海”发展方向，深化“区域互补、跨江融合、南北联动”，将其作为提升产业能级和城市能级的重要抓手 [8][9] - 积极承接上海溢出效应，探索“上海研发+靖江制造”、“上海总装+靖江配套”新模式，目前与上海交大、复旦等高校在手合作项目32个以上 [8][9] - 中建钢构江苏有限公司作为国内钢结构领军企业，参与建设上海东站、常州振中路桥梁等多个长三角一体化发展重点项目 [8] - 加速推进“两通两建两规划”跨江交通工程，放大交通枢纽优势，旨在进入长三角黄金通勤半径，共建面向未来的先进产业集群 [9]

国家战略与江苏定位 - 国家在“十五五”时期将把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，以科技创新为引领、以实体经济为根基，坚持传统产业升级、发展新兴产业和超前布局未来产业并举[1] - 江苏省发展新质生产力基础扎实，2024年全省高新技术产业产值占规模以上工业比重达50.7%，战略性新兴产业产值占比达41.8%[1] - 江苏省应紧抓战略机遇，抢占关键要素全球引领地位[1] 江苏的水资源禀赋与科研基础 - 水要素是21世纪国家发展的战略性要素，影响地缘政治和万亿级市场流向[2] - 江苏省拥有“两横两纵多点开花”的水系格局，包括长江、淮河、京杭大运河、黄海、东海及太湖、洪泽湖等[2] - 历史上南水北调东线工程、淮河入海水道等治水兴水工程为江苏奠定了“以水为脉”的发展道路[2] - 江苏省拥有河海大学、南京大学、南京水利科学研究院、中国科学院南京地理与湖泊研究所等密集的科研网络，具备抢占水资源新质生产力全球高地的条件[2] “世界水谷”项目的定位与发展历程 - “世界水谷”由河海大学策源，以南京水利科学研究院、中国科学院南京地理与湖泊研究所为支撑，多所高校参与建设[3] - 项目于2009年首次提出设想，2014年获批江苏高校协同创新中心，2022年策划“国际水科创园区”和“世界水谷总部”实体化落地，2025年受邀参与广东“万绿湖”项目规划[3] - 历经16年探索，已举办十一届“世界水谷论坛”和“海外中国论坛”，并与IPMA等国际组织建立全球合作网络，具备加速发展和实体化落地的雄厚基础[3] - “世界水谷”全球总部的定位是建成中国第一、国际顶尖、全球知名的水科学研究、水事活动交流与水产业集聚的世界水高峰，是集水科教、水产业、水生态、水文化于一体的城市综合体[3] “世界水谷”的战略意义与南京核心建设 - “世界水谷”全球总部将利用江苏水要素优势，加强生产要素创新性配置，因地制宜发展新质生产力[4] - 该项目将成为“一带一路”上的国际水高峰，贡献中国智慧与方案，推广中国水科技，提升中国在全球水治理中的话语权，助力在全球水产业链重构中赢得主动[4] - 建议在南京打造世界水谷全球总部核心，规划水科技博览园、世界水谷论坛永久会址、水权交易与水金融中心、水科技产业园等，将南京打造为全球知名“水城”[4] 江苏省全域水产业集群规划 - 以“流域—区域—产业”融合发展为指引，构建覆盖江苏十三地市的现代化水创新体系和特色产业集群[5] - 常州、泰州、镇江领衔造船业，驱动千亿级游艇高端装备制造业[5] - 淮安、扬州领衔水产业，主导千亿级水产高科技育苗育种[5] - 南通、徐州转型水利工程，参与万亿级国家水网与水利工程建设[5] - 苏州、无锡紧扣智慧水利，培育千亿级智慧水利方案、装备制造、改造、运维一体化体系[5] - 盐城、南通、连云港突围海洋产业，在盐碱地综合利用、海洋工程装备制造等万亿级蓝色市场中探寻新增长极[5] 水网一体化与全球资源集聚 - 依托国家水网建设机遇，以长江、淮河、南水北调东线等为主骨架，以大运河文化带、太湖、洪泽湖为节点，建设现代化高质量水网[6] - 创新水资源、水生态、水环境、水灾害一体化解决方案，吸引美国、加拿大、西欧、中东、东亚的优秀科研与工程团队，集聚全球水优势资源[6] - 目标是在长三角一体化和江苏全域水网基础上，孕育“水都市群”，将江苏打造为国际水生态产品重要供给地、全球水创意创新创业集聚地、世界级水文化中心，打造与美国硅谷齐名的世界级“水谷”[6]

项目启动与战略定位 - 公司作为“网点转型三年规划”的战略支点，于2025年初全面启动“厅堂一体化”项目，旨在通过布局优化、职能整合与数据贯通，实现服务体验与营销效能的“双跃升”，并为全行转型输出可复制、可推广的实践样板 [1] 组织保障与实施路径 - 公司成立由领导班子挂帅的专班，制定了“三年路线图”与“年度施工图”，并完成了制度、系统、绩效、培训四大基础体系建设 [1] - 公司选取5家旗舰网点及8家综合网点先行先试，聚焦“潮汐柜台、一人一表、智慧厅堂”三大核心场景，形成标准化操作手册 [1] - 公司按照“标杆示范、片区拉练、全面铺开”的策略推广项目，组织全辖网点观摩学习，并派驻内训师驻点辅导以确保标准精准落地 [1] 运营机制创新与效能提升 - 公司推行“潮汐柜台”动态人力调配，根据客流量动态调整柜台，配套模块化培训确保柜员“一专多能”，实施后累计释放柜员5866人次，客户平均等候时长下降37.20%，有效工时提升1.1小时 [2] - 公司构建数字化运营与闭环考核体系，依托展业平台、智慧厅堂等系统实现客户精准识别，并建立整合KPI与KCI指标的“一人一表”考核，结果与绩效挂钩 [2] - 公司深化客户分层与精准管户，按AUM将客户分为5级，厅堂人员人均管户95户，依托系统画像开展营销，在7月至10月期间，条线新增理财2.4686亿元，活跃网络支付20759户，社保待遇进卡467户，价值贷记卡1025户 [2] 标准化输出与人才建设 - 公司输出标准化工具与标杆经验，编制了《潮汐柜台操作手册》等文件，并打造了营业部、戴南支行等标杆网点，形成可复制模式 [3] - 公司建立内训与人才孵化机制，遴选内训师组建专业队伍并开发标准化课程，规划三年内新增理财经理27人、客户经理50人，确保厅堂营销人员占比超过45% [3] - 公司构建常态化复盘流程，形成“目标先行、过程监控、经验复盘、完善流程”的闭环，依托成效评价表实时监测，确保“日清周进”与持续改进 [3] 项目成效与未来规划 - 厅堂一体化项目通过系统性的推进策略、关键机制创新和扎实的支撑体系，有效激发了网点活力并提升了经营效能 [3] - 公司下一步将持续深化厅堂一体化建设，优化运营模式，强化科技赋能与人才培养，以进一步巩固和扩大转型成果 [3]

张家港北站货场开通运营 - 首列装载纺织品等货物的货运列车于11月28日从张家港北站货场驶出，开往广东佛山小塘西站，标志着该货场正式开通运营 [1] - 货场是沪苏通铁路沿线综合性物流基地，集装卸、仓储、中转功能于一体，总占地面积约12.3万平方米，配备2条总长超1000米的货物到发线，设计年到发货物能力约300万吨 [1] - 货场开通改变了张家港长期依赖公路、水路运输的格局，预计每年可为区域内企业降低物流成本超亿元，助力周边产业集群融入长三角物流体系 [1] 铁水联运体系与成本效益 - 货场通过与苏州港张家港港区无缝衔接，形成“铁路+港口”铁水联运体系，为后期推出铁水联运“一单制”产品奠定基础 [1] - 相比全程公路运输，“铁路+水运”方案可使企业综合物流成本预计降低18%，时效提升20%以上，全年预计节省物流运输费用近百万元 [1]

经济发展总体成就 - 地区生产总值在2021年首次突破千亿元，达到1020.94亿元 [1][2] - 连续跻身全国综合实力百强市、中国工业百强市、中国创新百强市 [1] 不锈钢及特种合金产业 - 2024年兴化戴南（高新区）工业开票销售537亿元，完成税收18.9亿元 [2] - 产业已构建从再生资源到高端制品的完整产业链条，汇聚兴达钢帘线、申源特钢等龙头企业 [2] - 2024年兴化高新区晋级省级高新区，华霖合金、星火特钢等省重大项目如期开工 [2] 健康食品产业 - 顶能科技有限公司计划总投资20亿元建设新项目，预计年产各类产品4.2万吨，年开票销售突破8亿元 [3] - 兴化经济开发区全力打造“千亩用地、百亿产值、五亿税收”的健康食品产业标志性核心区 [4] 产业升级规划 - 在全市规划打造30个特色产业片区，以戴南镇特种合金产业片区和开发区健康食品产业片区为两个标志性项目 [2][4] - 联动陈堡镇、周庄镇等镇街特色产业片区，培育若干细分领域的特色产业集群 [4] 旅游与文化产业发展 - 东罗村荣膺2025年联合国旅游组织“最佳旅游乡村”，2024年村集体经济可支配收入285万元（同比增长5%），村民人均可支配收入34066元（同比增长8.1%） [5] - 打造“春看菜花、夏赏荷花、秋品蟹菊、冬览芦花”全域旅游新格局，国庆中秋长假千垛景区吸引全国游客 [1][6] - 依托“苏超”和《水浒传》文化IP，赛季期间兴化主要景区人流量与消费额实现双增长 [6] 河蟹产业 - 全国每十只生态大闸蟹就有一只来自兴化，年产量近7万吨，带动30万产业从业者 [7] - 把河蟹品种、品质、品牌育繁推一体化作为主攻方向，推动产业高质量发展 [7] 民生保障投入 - “十四五”期间每年将全部财力的80%以上用于保障和改善民生 [7] - 困境儿童“爱心餐补”项目截至2025年春学期已发放补贴207.36万元，惠及困境儿童2923人次 [7]

业务规模与客户覆盖 - 截至9月底科技企业贷款余额达196.28亿元，服务科技企业信贷客户1811户 [1] - 其中80%的信贷客户为早中期科技企业 [1] - 截至6月末服务科技型企业信贷客户达1675户，贷款余额195亿元 [2] 创新信贷产品体系 - 推出“人才企业贷”专项服务，构建六维评价体系，实现“见人才即贷”的高效支持 [2] - 针对种子轮、天使轮企业推出“创投贷”产品，以五维授信评价体系为核心，实现“见投即贷”的精准支持 [2] - 在“苏保贷”业务基础上与保险公司合作推出专项产品，适度降低担保责任和企业保费 [2] 运营效率与模式创新 - 创新采用“前置准入+智能审批”模式，资料齐全企业最快可实现“当日完成审批” [3] - 创设“选择权”业务，在提供授信同时获得远期认股期权，完成全省农商行首单“贷款+认股权登记”业务 [3] - 持续拓展外部租赁、保理等渠道，客户类型向科创类企业转型，提供多元化综合金融服务 [3] 组织架构与生态建设 - 设立直属总行的一级部门科创投行部，形成“总行专业管理、直营团队拓展、专业支行落地”的三级服务架构 [4] - 成立科创直营业务团队，积极对接科技人才主管部门、股权投资机构、知识产权代理机构等 [4] - 设立科技金融实验室，分析重点科技产业技术链图谱，通过产业研究提出融资解决方案 [4]

城市更新策略与成果 - 海陵区摒弃大拆大建，采用“小尺度、渐进式”更新模式，将历史文化保护融入城市肌理更新[2] - 完成笔颖楼等11处文保单位修缮，建成5个名贤纪念馆，9家场馆获评省“最美公共文化空间”[2] - 对钟楼巷、十胜街等8条老街巷和五一路、海陵路等10条道路进行提档升级，最大程度保留原有风貌[2] - 北山寺街历史地段自主更新项目入选2025年度江苏省城市更新试点项目，为全市唯一[2] - “十四五”期间，对建于2000年以前的126个老旧小区完成改造，惠及5万户居民[3] 街区活化与商业振兴 - 对税东街实施“微更新”，整合设计建筑立面、店招标牌等，使其转变为“网红打卡一条街”[4] - 十胜街开街后累计客流量达80万人次，直接带动就业200余人，间接创造400余个就业岗位，未来年客流量有望突破200万人次[6] - 涵西街业态涵盖餐饮、零售、生活服务，引入拾光民谣酒馆、椿山烧肉等特色商户，夜经济活跃[7] - 引进“年轻泰”商户100余家，塑造税东街、钟楼巷等网红打卡地[7] - 结合梅兰芳诞辰130周年，推出“泰州梅兰芳故乡主题地图”，串联40个历史文化印记[7] 文脉传承与文化空间利用 - 修复开放杨延修纪念馆、吴同甲故居纪念馆及苏北党校旧址，打造沉浸式爱国主义教育新高地[6] - 苏北党校旧址改陈布展后对外开放，史料展览馆展陈面积达624平方米，陈列实物展品70件[5] - 将闲置民居转化为公共文化空间，修缮张淦清、张木卿故居，打造“南唐里”会客厅和驿站[6] - 培育望海雅居早茶文化、涵东涵西文旅街区、十胜街夜经济等特色业态，形成文旅商融合新场景[6] - 在“南唐里937”历史文化街区举办非遗烙画主题活动，吸引市民体验传统文化[5] 长效管护与治理创新 - 逐户与商家签订市容环卫责任书，明确“店有序”责任边界，商户主动维护门前秩序[8] - 联动爱心商户打造“爱心驿站”并提供暖心服务，施划“外卖车辆流动停车区”优化停车秩序[8] - 在税东街等示范街区推行“创享品质空间”花箱认领活动，让商户和居民成为花卉“专属管家”[9] - 探索外摆经营新模式，为商户划定清晰边界并提供创新空间，平衡“烟火气”与“精致感”[9]

文章核心观点 - 江苏在“十五五”期间将以“融通”为核心深化改革，通过破除体制机制壁垒，促进人才、技术、资本、数据等关键要素高效流动，将分散资源整合为整体优势，转化为新质生产力，支撑高质量发展走在前列 [1] 科技、教育、人才协同改革 - 依托苏州实验室、紫金山实验室等重大科创平台和科技攻关项目，支持青年科技人才担任项目负责人，建立“揭榜挂帅”机制 [2] - 推行“双导师制”研究生培养模式，由高校学术导师和行业领军企业家共同指导，鼓励博士生、博士后基于真实产业需求开展研究 [2] - 构建产业教授与科技副总双向融通机制，选聘科技企业家到高校任产业教授，支持高校教师到企业任科技副总 [3] - 建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，基础研究人才注重同行评议，应用研究人才突出技术转化效益 [3] - 落实科研经费包干制，赋予领军人才技术路线决定权、经费支配权，推行首席科学家负责制，支持科研人员带着成果在职或离岗创业 [4] 区域协同发展改革 - 完善“1+3”功能区改革，推动土地、能耗、排放等要素指标市场化交易，建立统一的“功能区要素交易平台” [5] - 优化“飞地经济”利益分享机制，改革GDP核算和税收分成办法，探索跨区域科创飞地研发成果共享和生态补偿机制 [6] - 推进“轨道上的长三角”城际铁路公交化运营和“水运江苏”建设，实现长三角港口智慧系统互联和口岸通关流程统一 [6] - 扩大“一网通办”事项范围，推动电子证照跨省自动核验，复制推广长三角示范区人才互认模式 [7] - 拓展环境治理至“三水共治”，鼓励社会资本通过EOD模式参与流域治理 [7] - 对标国际高标准经贸规则，在竞争政策、政府采购等领域开展试点，建立风险预警体系，优化口岸监管至全贸易生态服务 [7] 市场体系建设与营商环境优化 - 设立省级首台（套）应用风险补偿基金，吸引社会资本参与，建立“三首”产品应用后评估与迭代机制 [8] - 将“江苏精品”纳入政府采购创新产品清单，打造国际识别体系，推动认证国际互认，提供专属金融服务 [9] - 围绕城市治理、医疗、环保等领域痛点发布公共技术应用攻关清单，建立场景合伙人制度和公共应用风险补偿基金 [9] - 探索新消费激励与碳足迹、绿色积分挂钩，构建循环消费市场，利用消费大数据设计动态补贴政策 [10] - 健全知识、技术、数据等要素收益分配机制，探索知识期权、技术干股制度，建立技能人才薪酬指引制度 [10] 平台融合与要素市场化配置 - 建立覆盖各类平台的基础性数据与接口标准，在工业互联网、公共数据开放等领域优先应用，降低中小企业资源使用门槛 [11] - 在苏南试点城市突破公共、企业、个人数据“三权”分置细则，建立基于区块链的数据要素贡献度计量和分成模型 [11] - 改革以GDP、引资额为纲的考核方式，引入“要素融通度”核心指标，将技术外溢、数据共享等成效与资源分配挂钩 [12]

文章核心观点 - 江苏省金湖县通过推动生态产业化与产业生态化 成功探索出将“生态颜值”转化为“经济产值”的实践路径 其清洁能源发电量占比超90% 绿色低碳产业占制造业比重过半[1] - 生态价值的转化应超越单一的旅游开发思维 构建全链条、多维度的转化体系 其核心在于对产业进行系统性赋能[2] - 实现生态价值的长效转化需要强化机制保障与科技支撑 通过完善生态价值核算体系、创新金融产品等方式 破解生态产业前期投入大、回报周期长的难题[3] 生态价值转化的多元路径 - 产业层面的深度转化包括传统产业的绿色升级与新兴生态产业的培育 这拓宽了价值实现渠道并构建了更具韧性的绿色经济体系[2] - 生态产业化与产业生态化的具体实践体现在建成多级绿色工厂 以及绿色低碳产业占制造业比重过半[1] - 优质生态本底是绿色产业发展的前提、高端产品溢价的支撑以及可持续发展的根基[2] 机制保障与政策支持 - 需完善生态价值核算体系 明确生态资源价值量化标准 并建立生态产品市场化交易机制 使生态价值可衡量、可变现[2] - 建议建立GEP与GDP双考核机制 将生态价值纳入经济核算体系 以转变传统发展评价导向[3] - 可通过设立专项基金、开发生态资产信用贷款等金融产品 构建“政府引导、市场运作、多元参与”的投资体系 破解生态产业融资难题[3] 对单一开发模式的反思 - 仅将“绿水青山”用于文旅开发会限制生态资源潜能的充分释放 并可能因同质化开发导致生态效益递减[1] - 旅游开发仅是生态价值表层转化形式 更深层的价值蕴含于产业融合、资源循环、创新驱动等多重维度[2] - 依托生态资源开发旅游业态能带动关联产业发展并激活乡村闲置资源 但需探索更多元的转化路径[1]

行业核心观点 - 基层社区治理正处于从粗放式管理向精细化服务转型的关键阶段 深入推进信息化、数字化应用是提升治理与服务水平的必然选择 [1] 数据采集与汇聚 - 采用“四位一体”数据采集模式 构建覆盖静态与动态、宏观与微观的社区数据资源池 [2] - 整合网格化管理原始数据及网格员动态采集的人口、房屋、事件等信息 构建社区基础身份信息库 [2] - 推行“日识一户”机制 在办理日常业务及社区活动时同步采集与更新居民信息 [2] - 主动对接公安、物业等部门 整合物业报事报修、装修备案等动态信息 并依规引入公安户籍等权威数据 [2] - 对接“我的南京”智慧社区数据平台 共同构建“人—房—物—事”数据库 [2] - 通过微信小程序、微信群引导居民主动填报信息 形成“居民端”主动更新的数据流 [2] 数据提纯与整合 - 建立统一数据标准规范 对多源数据进行清洗、去重、纠错和格式化处理 确保规范性与一致性 [3] - 实施严格的数据安全管理措施和权限控制 全流程保障居民隐私与数据安全 [3] - 构建网格基础数据情况、网格人口信息、小区概况及产权人信息四大主题数据库 [3] - 将数据科学划分为物理数据（如网格数、户数、电动车充电设施）和人文数据（如居民居住情况、联系方式、学历、政治面貌） [3] - 在人文数据中对社区居民进行画像式描述和整理 形成结构清晰、特征鲜明的数据体系 [3] - 建立数据质量评估和常态化运维机制 指定专人负责 定期核查数据的完整性、准确性和鲜活性 [3] 数据应用与治理创新 - 创新实施“颜色分类”动态管理机制 对数据进行“橙绿紫红”四种颜色标识 实现精准识别与服务 [4] - 为“绿色”标识的独居老人建立“长者关爱探访动态图” 定期组织上门探访 [4] - 对“紫色”标识的空置房屋 重点关注租赁动态与安全隐患 实现精准防控 [4] - 通过分析居民兴趣标签与特长数据 精准策划文体活动 例如根据数据分析组织乒乓球比赛获得广泛参与 [4] - 依托数据库精准识别符合政策补贴条件却未申领的居民 变“人找政策”为“政策找人” 确保福利政策应享尽享 [4] - 依托数据精准挖掘党员、骨干等社区力量 通过组建服务队、打造议事平台引导居民参与社区治理 [4] - 在业委会选举、物业选聘等事务中 利用数据支撑确保人选甄别与身份核实的精准高效 [4]