「解码 LP 」系投资界旗下专注 LP 报道公众号，关注各地基金政策，捕捉 LP 最新动态，欢迎关注！ 根据公开信息统计：截至周五下午，本周（6月14日-6月20日）LP动态共29起。 LP 揭秘首批民营创投科创债 也许多年后回头看，这会是中国创投历史上重要的一幕。投资界获悉，继东方富海、君联资 本、毅达资本、中科创星等获得中国银行间市场交易商协会《接受注册通知书》后，全国首 批获批科技创新债券试点民营创投机构陆续成功发行—— 中科创星发行规模4亿元；东方富 海同样规模4亿元；君联资本规模3亿元；毅达资本规模1 . 5亿元；金雨茂物规模1亿元，创 投圈迎来一股宝贵的活水。 《科创板意见》在持续抓好"科创板八条"落地实施的基础上，以设置专门层次为抓手，重 启未盈利企业适用科创板第五套标准上市，推出一揽子更具包容性、适应性的制度改革，着 力打通支持优质科技型企业发展的堵点难点，同时进一步加强投资者合法权益保护。一方 面，设置科创板科创成长层，在科创成长层的定位、企业入层和调出条件、强化信息披露和 风险揭示、增加投资者适当性管理等方面明确具体要求。另一方面，围绕增强优质科技型企 业的制度包容性适应性，推出6项改革举 ...

以下文章来源于并购最前线 ，作者杨继云 并购最前线 . 投资界（PEdaily.cn）旗下，专注并购动态 欢迎加入投资界读者群 回报惊人。 作者 I 杨继云 报道 I 投资界-并购最前线 湖人队要被卖了。 据美联社报道，巴斯家族已同意将洛杉矶湖人队的控股权出售给TWG Gl oba l CEO兼洛 杉 矶 道 奇 队 老 板 马 克 · 沃 尔 特 （ Ma r k Wa lt e r ） ， 交 易 估 值 100 亿 美 元 （ 约 7 20 亿 人 民 币）——一举成为职业体育球队最高估值。 洛杉矶湖人队，NBA史上最负盛名的球队之一。46年前，杰里·巴斯 （J e rr y Buss） 花 费 67 5 0 万 美 元 买 下 这 支 球 队 ， 此 后 经 营 权 的 接 力 棒 传 到 其 长 女 珍 妮 · 巴 斯 （ J e a ni e Buss） 手中。直到今天，这笔交易增值近150倍。 这不但是全球职业体育史上最高交易记录，也是体育与商业融合的一个里程碑。 从一场豪赌式收购说起 巴斯家族与湖人 一笔收购，开启了湖人队4 6年传奇。 19 79年，房地产商业杰里·巴斯以67 50万美元的价 ...

公众号定位 - 专注于投资界视频内容创作 [1] - 目标成为创投圈最具吸引力的内容提供者 [1]

公司发展历程 - 公司MiniMax由89年博士闫俊杰于2022年初在上海创立，致力于通用人工智能(AGI)研发，是国内最早布局大模型的两家企业之一 [4][5][6] - 创始人闫俊杰曾任职商汤科技副总裁，发表顶级论文100余篇，Google Scholar引用超10000次，具备深厚学术和技术背景 [4] - 公司成立3年估值超30亿美元，完成多轮融资包括2023年6月2.5亿美元融资和2024年6亿美元A轮融资 [24] 技术突破与产品 - 2024年6月发布MiniMax-M1模型，支持100万上下文输入和8万Token输出，RL成本仅53万美元，推理效率数倍于同类模型 [12][14] - 推出视频生成模型Hailuo 02，参数量扩大3倍，数据量扩大4倍，成本优势明显，在AA视频竞技场"Image to Video"排名第2 [16][17][18] - 语音大模型Speech-02在国际权威评测榜单Hugging Face TTS Arena和Artificial Analysis拿下双料冠军 [20] - 2024年发布通用智能体MiniMax Agent和视频创作Agent Hailuo Video Agent，可完成长程复杂任务 [26][27] 市场表现与行业地位 - 公司大模型与全球终端用户日交互量达30亿次，海螺AI月访问量曾位列全球第一 [9] - 开放平台拥有全球超5万名企业客户和开发者，业务覆盖200多个国家和地区 [9] - 公司是国内首个推出MoE架构大模型的企业，abab6系列开创了MoE架构商业化部署先河 [7][8] - 在软件工程、长文本理解和工具使用等生产力场景中表现突出，部分指标超过Gemini 2.5 Pro [14][15] 发展战略 - 坚持技术驱动路线，优先开发算法上限高的功能，避免精力分散导致模型进步速度变慢 [6] - 选择非共识技术路径，如早期投入MoE架构而非跟随主流稠密模型迭代 [7] - 通过开源策略构建商业化突破口，形成规模化落地以获取持续发展资源 [16] - 按照"未来愿景型"创新路径发展，专注AGI长期目标而非短期痛点解决 [21][28]

行业现状 - 旅行社面临大学生客户群体维权意识增强的挑战，近期行业社群中频繁出现对大学生客户行为的抱怨[10][11] - 大学生旅行团投诉案例激增，包括临时退团拒付差价、服务标准不符预期等问题[11][13] - 旅行社传统服务模式与新一代消费者需求出现明显断层，双方矛盾集中在信息透明度与契约履行度[33][34] 消费者行为特征 - 大学生旅行预算平均控制在三四千元，但对消费权益保护极为敏感[22][24] - Z世代消费者具备强信息检索能力，会通过多平台交叉验证旅行社宣传真实性[26][29] - 维权方式从传统投诉转向社交媒体曝光，形成"避雷攻略+投诉教学"的组合式反击[13][16] 市场需求变化 - 年轻客群核心需求为风险可控（85%差评源于未提前说明的变动）[30][31] - 要求服务全程透明化，拒绝模糊条款与临时变更[41][43] - 重视情绪价值与平等沟通，抵制传统导游主导模式[38][42] 行业运营痛点 - 旅行社面临成本控制与服务质量的双重压力，160公里接送等隐性成本难以消化[6][45] - 舆情风险加剧，单个差评可能导致平台限流等连锁反应[47] - 服务结构调整滞后，仍沿用"游客要听话"的传统思维[39][49] 供需矛盾本质 - 旅行社产品逻辑仍停留在B端主导，与C端主场的新消费趋势脱节[38][39] - 价格敏感型消费与品质服务诉求形成根本性冲突[50][51] - 信息差红利消失，行业进入服务透明化转型阶段[27][30] 转型方向 - 服务模式需从"行程安排"转向"体验赋能"，建立用户参与式产品设计[49] - 需建立标准化信息披露机制，消除宣传与实际服务的落差[31][43] - 价格体系应明确区分基础服务与增值项目，避免隐性消费争议[31][51]

海天味业港股上市 - 公司正式在港交所挂牌上市 发行价每股36 3港元 筹资101亿港元 成为年内港股最大规模IPO之一 [2] - H股认购火爆 超额认购逾930倍 引入高瓴 GIC 瑞银资管等8家豪华基石投资者阵容 [2] - 开盘首日股价一度涨3% 总市值超2100亿港元 [3] 公司发展历程 - 品牌历史可追溯至300年前的佛山古酱园 1955年由25家酱园合并组建海天酱油厂 [5] - 1994年完成国企改制 2003-2005年累计投资超10亿元引进自动化生产线 建成百万吨级生产基地 [5][6] - 2014年A股上市 市值曾突破7000亿元 获"酱油茅"称号 [6] 管理层更迭 - 创始人庞康2024年交棒 由追随其30年的"二号人物"程雪接任董事长 [7] - 程雪1995年参与股改认购 2014年A股上市时持股比例仅次于庞康 现完成从打工人到掌门人转变 [7][8] 业务与财务表现 - 产品矩阵覆盖酱油 蚝油等14个品类 1450多款SKU 家庭渗透率超80% 连续28年保持行业第一 [10] - 拥有7个年收入10亿级大单品 31个亿级产品系列 合计贡献76 6%销售收入 [12] - 2024年营收269 01亿元(同比+9 53%) 净利润63 44亿元(同比+12 75%) 一季度净利22亿元 [12] 全球化战略 - 港股募资净额20%将用于海外拓展 计划建立100人海外销售团队 升级全球电商及物流网络 [13] - 重点布局东南亚及欧洲市场 通过本地化供应链建设提升全球品牌影响力 [13] 港股市场动态 - 2025上半年港股恒指最大涨幅超24% 上半年40家企业IPO募资1087亿港元 数量及金额同比增33%和711% [16] - 消费与生物科技行业IPO数量领先 泡泡玛特等新消费企业带动板块热度 市值超3500亿港元 [16][17] - 当前超160家企业排队赴港上市 其中20家拟募资超10亿美元 [18]

投资界视频号 - 关注投资界视频号成为创投圈最靓的仔 [1]

垃圾焚烧行业现状 - 中国垃圾焚烧厂面临垃圾供应不足问题，平均负荷率仅60%，40%产能闲置[7] - 部分焚烧厂因垃圾短缺导致间歇性停产，如陕西汉中电厂运行3个月需停产1个月[7] - 2023年全国焚烧厂计划内停运达83467天次，相当于76个焚烧厂全年停摆[8] 行业发展历程 - 2003年特许经营政策开放推动行业爆发，BOT模式成为主流[14] - 2006-2014年政策密集出台，包括补贴提升、污染标准完善等，加速行业扩张[15] - 2017-2021年平均每年新增103座焚烧厂，2019年河南/河北分别启动20/37个项目[15] 市场竞争格局 - 全国现有1010家焚烧企业，占全球近半数（全球2100座）[11] - 头部企业通过并购快速扩张：瀚蓝环境2014年收购10家焚烧厂后处理规模增长近4倍[16] - 光大环境2020年处理规模达13.5万吨/日，相当于1.2亿城镇居民日垃圾量[17] 产能与政策目标 - 2023年8月全国处理能力达103.5万吨/日，2024年10月增至111万吨/日[17] - 提前两年超额完成"十四五"80万吨/日目标，但2023年仍新增55个项目[17] - 垃圾填埋场数量因焚烧替代效应逐步减少[19] 技术突破与出海 - 上海环境FAST工艺将飞灰转化为工业盐，技术进入推广阶段[23] - 头部企业排放标准优于欧盟2010标准，已在海外投运超50个项目[22][23] - 越南芹苴等项目展示中国技术对发展中国家垃圾问题的解决能力[22] 产业链价值重构 - 垃圾从处理成本转为利润来源，带动清运、设备、建材等上下游产业[23] - 地沟油炼航空燃料等技术突破形成商业闭环，推动产业国际化[24] - 行业从被动处理转向主动资源化，建立全球竞争优势[24]

竞业协议滥用现状 - 竞业协议案件数量近年激增，从每年几十例增至单家公司上百例，互联网、新能源、智能驾驶等行业尤为突出[8] - 77%的竞业限制案件针对基层员工，包括保洁、保安、前台等岗位，而部分高管反而因"人脉广"不受限制[3][10] - 南京冷菜厨师因拌黄瓜被索赔10万元违约金，最终法院驳回该案并入选2024年度十大法治案件[9][10] 协议条款失衡 - 违约金与补偿金比例严重失调，出现300元补偿金对应80万违约金的极端案例[11] - 法律未规定违约金上限，企业普遍采用2-10倍年薪作为标准，法院近年倾向于支持2倍以内[12] - 90%基层员工被迫签订协议，远超法律规定的"两高一密"人员范围[9] 调查取证手段 - 90%劳动者遭遇私家侦探跟踪偷拍，手段包括伪装外卖员、安装GPS定位器等[14][15] - 公司仅需证明员工入职竞对企业即可胜诉，无需举证商业秘密泄露[16] - 取证视频在公开场所拍摄可被采信，但侵入私人场所或会议录音属违法证据[16] 行业影响与应对 - 互联网大厂通过关联公司扩大竞业范围，有程序员因入职非直接竞争企业被索赔400万[20] - 劳动者采取化名、异地办公、不参与集体活动等方式规避风险，仍有被从1200人合照中识破案例[4][15] - 部分区域法院存在地方保护倾向，企业诉讼成本近乎为零而劳动者维权周期长达1年[16][21] 制度矛盾与改革 - 现行制度将竞业限制与商业秘密保护混同，形成"入职即违约"的归责模式[29] - 美国加州等地区通过完善商业秘密举证替代竞业限制，促进硅谷等创新集群发展[29] - 亟需立法明确违约金上限，建立权责对等机制，区分核心高管与普通员工责任边界[29][31]

公司概况 - 巴奴毛肚火锅于2001年由杜中兵在河南安阳创立，最初以"巴奴火锅"命名，后聚焦毛肚产品线更名[5][6] - 公司采用直营模式运营，截至2024年底在全国39个城市拥有145家门店，较2021年末增长74.7%[9][14] - 定位中高端市场，人均消费138-150元，2025年Q1翻台率达3.7次/天[10][11] 财务表现 - 营收持续增长：2022-2024年营收分别为14.33亿、21.12亿、23.07亿元，2025年Q1同比增长25.7%至7.09亿元[11] - 盈利能力改善：经调整净利润从2022年0.42亿元提升至2024年1.96亿元，净利润率从2.9%升至8.5%[12] - 二线及以下城市表现更优：2025年Q1经营利润率达24.5%，高于一线城市的20.7%[13] 市场地位 - 中国火锅市场第三大品牌，2024年市占率0.4%，在品质火锅细分领域以3.1%份额居首[9] - 核心产品组合为"毛肚+菌汤"，通过中央厨房日配送模式保障食材品质[13] - 与呷哺呷哺、海底捞、捞王、七欣天共同构成港股火锅板块竞争格局[21] 资本运作 - 番茄资本为唯一外部投资方，IPO前持股7.95%，最后一轮融资估值50亿元[16] - 引入前蚂蚁集团CEO胡晓明担任独立董事，增强治理结构[16] - 河南籍消费企业密集赴港上市，与蜜雪冰城、泡泡玛特、牧原股份形成地域集群效应[18][19] 发展历程 - 2001年首店开业后5年内在安阳实现区域垄断，2009年进入郑州市场并确立差异化产品策略[6] - 2018年起全国扩张，先后进入北京、上海等一线城市及南京、武汉等新一线城市[6] - 2020年启动资本化，番茄资本连续三轮投资支持扩张[16]