文章核心观点 - 南京市正通过政府引导、平台搭建及产业链协同的方式，积极推动制造业企业“抱团出海”，以解决企业单打独斗面临的各类挑战，并拓展海外市场 [1][3][7] 政府引导与平台搭建 - 南京市工业和信息化局联合长三角企业出海服务中心，于2026年开年举办首场“宁工品推”企业出海服务对接活动，45家机械装备制造企业参与 [1] - 政府计划在2026年持续组织企业“抱团出海”，开展海外园区考察、参展、签订单等活动，并以产业链抱团模式组织“宁工品推”海外行 [7] - 2025年，南京市建邺区人民政府与中工国际江苏公司共同打造了长三角企业出海服务中心，并牵头成立“长三角企业出海服务联盟”，汇聚首批40余家成员单位 [9] 企业“抱团出海”模式与案例 - 活动组织出海经验丰富的央国企（如中工国际、创维集团、开沃新能源汽车、南京高齿）与有意出海的企业面对面交流，探讨“抱团出海”新模式 [1] - 中工国际作为“出海国家队”，分享海外市场准入、供应链协同、目标国人文环境等经验 [3] - 创维集团旗下开沃新能源汽车在2025年出口新能源客车1300台（套），并将汽车底盘生产线落地中亚，以服务整车出口售后及配套生产 [5] 出海面临的挑战与解决方案 - 企业出海面临设计图纸不符当地标准等合规难题，例如华设股份的海外医院工程项目曾因此被叫停，后经专业法律中介介入解决 [9] - 出海企业有配套建设等延伸需求，如电动卡丁车出海客户要求配套建设跑道，景区索道项目需招标新能源接驳车 [1] 金融与全链条服务支持 - 金融支持是企业拓展海外市场的重要力量，中工国际在乌兹别克斯坦奥林匹克城项目和哈萨克斯坦50万吨纯碱厂项目中均得益于国内金融机构的融资支持 [7] - 长三角企业出海服务联盟构建了覆盖欧美、亚太、中东、非洲等区域的服务网络，提供从前期市场调研、投资咨询、法律解读到落地融资、工程建设及后续运营管理的一站式服务 [9]

文章核心观点 - 中国家电行业面临国内市场增长乏力与全球贸易壁垒升高的双重挑战，传统硬件增长逻辑已触及天花板，企业正积极寻找“超级增量” [2] - 创维集团作为典型案例，其光伏新能源业务收入预计在2025年首次超过传统电视业务，标志着公司成功培育出增速更快的新主业，实现业务结构转型 [2][3] - 公司战略核心围绕生存与发展，通过光伏出海、AI服务赋能家电、收购国际品牌“借壳”出海、以及汽车业务寻找差异化定位等多条路径，应对复杂竞争环境 [27] 行业现状与挑战 - **国内市场疲软**：2025年前三季度，中国彩电市场累计零售量1991万台，同比下滑2.9%，其中第三季度零售量同比大跌12.1%，零售额下降8.1% [2] - **全球环境变化**：全球产业链重构与贸易保护主义抬头，对中国家电企业出海构成挑战 [2][19] - **增长逻辑转变**：单纯依靠卖硬件的增长逻辑已触及天花板，行业共同命题是寻找新的“超级增量” [2] 创维业务转型：光伏成为新增长极 - **收入结构变化**：2025年，创维光伏业务营收规模预计首次超过传统电视业务，光伏板块收入约占集团总收入三分之一 [2][3][5] - **财务数据支撑**：2025年中期财报显示，新能源业务收入138亿元，智能家电业务收入170亿元，结合下半年旺季因素，光伏收入超越电视已成定局 [5] - **发展路径选择**：公司于2020年入局，避开大型地面电站竞争，利用38年积累的下沉渠道网络，将光伏组件作为标准化家电产品推向C端市场，采用“光伏+普惠+数字科技”模式 [5] - **产品创新**：推出“阳台光伏”产品，针对高层住宅，售价约3000元，日均发电8度，在深圳约两年可通过节省电费回本 [8] 全球化战略：出海与本地化 - **光伏出海核心逻辑**：海外电价远高于国内，形成巨大市场驱动力，例如欧洲电价约0.7欧元/度（折合人民币5.6元/度），是中国的约10倍 [6] - **目标市场**：聚焦欧洲、南美、非洲等存在电力基础设施匮乏或电价高昂的地区，未来计划向中东、欧洲、南美输出产业链，在当地开展EPC（工程总承包） [6][7] - **品牌出海策略**：为应对贸易保护主义，采取收购国际品牌“借壳”出海的低成本策略，例如收购日本船井电机的北美电视业务（获得飞利浦品牌运营权）和德国美兹电视品牌，将中国制造隐藏于国际品牌之下 [19][22][23] AI与智能化战略 - **行业竞争判断**：硬件竞争已结束，软件竞争刚开始，日本电视企业衰退主因是缺乏智能化与互联网内容支撑 [10] - **AI定位**：将AI定义为解决用户具体痛点的“管家”，追求主动服务能力，通过AIoT打通家电设备，实现场景化智能联动 [11] - **务实投入边界**：对人形机器人赛道持谨慎态度，认为目前行业内企业普遍亏损，商业化道路漫长 [13][14] - **聚焦产生现金流的硬件**：更看重如“AI运动盒子”这类能解决家庭互动痛点的小硬件，该产品在美国市场销售额在去年（2024年）翻了两倍 [15] - **成本考量**：存储芯片价格大幅上涨导致AI功能目前仅能应用于高端家电产品，低端产品尚无法承载 [17] 汽车业务及其他 - **市场定位**：国内新能源汽车市场竞争激烈，头部企业已形成规模优势，创维汽车选择差异化竞争，主打“健康睡眠”卖点，瞄准高工作强度的创业者与工商业主群体 [24][25][26] - **海外拓展**：汽车业务致力于开拓中东、欧洲、东南亚及中亚五国等海外市场，以寻找比国内更宽松的生存土壤 [27] 财务表现与未来挑战 - **转型阵痛**：尽管光伏业务增长迅猛，但创维集团2025年上半年归母净利润同比下降了67.4%，新旧业务切换存在阵痛，利润释放需要时间 [27] - **持续探索**：公司仍在不断寻找下一个增长点，真正的挑战在于新业务体系能否在未来的全球竞争中站稳脚跟 [28]

行业背景与公司转型 - 中国家电行业面临国内市场萎缩与全球产业链重构的挑战 传统硬件增长逻辑已触及天花板[1] - 2025年前三季度 中国彩电市场累计零售量为1991万台 同比下滑2.9% 其中第三季度零售量同比大跌12.1% 零售额下降8.1%[1] - 创维集团正经历新旧业务切换 2025年上半年归母净利润同比下降67.4%[24] 新能源业务（光伏）成为新增长极 - 2025年 创维光伏业务营收规模预计将首次超过传统电视业务[1] - 光伏业务收入约占集团总收入的三分之一[3] - 2025年中期财报显示 新能源业务收入138亿元 智能家电业务收入170亿元[3] - 公司于2020年成立深圳创维光伏科技有限公司 从户用分布式光伏切入市场[3] - 采用“光伏+普惠+数字科技”模式 将光伏组件标准化为家电产品 利用下沉渠道网络进行推广[3] 光伏业务的海外拓展战略 - 海外市场增长核心逻辑在于巨大的电价差 欧洲电价约为0.7欧元/度（折合人民币5.6元） 是中国的约10倍[4] - 目标市场包括欧洲、南美、非洲和中东 策略是向当地输出产业链群并开展EPC（工程总承包）业务[4][5] - 针对非洲等基础设施匮乏地区 存在巨大的未通电或供电不稳定市场空间[4] - 针对城市市场推出“阳台光伏”产品 售价约3000元人民币 日发电约8度 在深圳约两年可通过节省电费回本[6] 传统家电业务的AI与智能化战略 - 公司认为硬件竞争已结束 软件竞争刚开始 AI是家电的“灵魂”[7] - AI战略聚焦于解决具体痛点 发展主动服务能力 例如通过AIoT打通家电实现场景化智能联动[8] - 在AI硬件投入上保持谨慎 明确边界 不盲目进入人形机器人等亏损赛道[9][10][11] - 更看重能立即产生现金流的AI硬件 如“AI运动盒子” 该产品在美国市场销售额2024年增长2倍[12][13] - 受存储芯片价格大幅上涨影响 AI功能目前仅能应用于高端家电产品[14] 全球化与品牌出海策略 - 面对全球贸易保护主义抬头 公司选择“借壳”出海策略以降低成本并规避风险[15][18] - 2025年收购日本船井电机的北美电视业务 获得飞利浦等品牌在北美运营权 此前还收购了德国品牌美兹（Metz）[18] - 通过运营本土化国际品牌 将“中国制造”融入当地市场 以减轻地缘政治压力[19][20] - 海信和TCL等同行则选择了重金投入体育营销的品牌出海路线[16] 汽车业务的差异化生存策略 - 国内新能源汽车市场竞争激烈 除头部企业外多数亏损 创维汽车选择差异化定位[21][22] - 主打“健康睡眠”卖点 针对高强度工作的创业者与工商业主 提供具备按摩座椅和氧吧的“深度睡眠移动空间”[23] - 该差异化定位虽存争议 但被视为公司在缺乏规模优势下的生存选择[24] - 同时发力中东、欧洲、东南亚及中亚五国等海外市场 寻求更宽松的生存环境[24]

公司战略与业务重点 - 公司创始人黄宏生在2026年度演讲中重点提及光伏、AI家电和国际化三大方向 [1] - 公司光伏业务2025年收入预计将首次超过其传统核心的电视业务 [1] - 从2025年中期业绩看，光伏业务已贡献超过公司总营收的三分之一 [1] 光伏业务发展 - 公司于2020年进入光伏领域，从农村户用分布式光伏业务起步 [1] - 业务已延伸至上游核心部件，涵盖组件、支架、逆变器及新能源数字生态平台，形成垂直产业链 [1] - 公司未来光伏业务的增长点在于海外市场，并计划下一步进入储能领域 [1]

公司战略与业务重点 - 创始人黄宏生在2026年度演讲中重点提及光伏、AI家电和国际化三大方向 [2] - 公司未来增长点明确为AI家电、海外光伏业务及未来的储能业务 [4] 光伏业务发展 - 创维光伏2025年收入预计首次超过创维电视业务 [2] - 从2025年中期业绩看，光伏业务已超过创维集团总营收的三分之一 [2] - 公司于2020年进入光伏领域，业务从农村户用分布式光伏延伸至上游核心部件，已形成涵盖组件、支架、逆变器及新能源数字生态平台的垂直产业链 [3] - 公司正加快海外拓展，2025年12月在泰国开工首个工商业光伏项目，预计首年发电超440万度，2026年1月在意大利签约10MW分布式光伏电站项目 [3] - 创始人认为海外光伏市场潜力巨大，例如欧洲电价约5.6元人民币/度，约为中国民用电价的十倍，而南部非洲一些地区存在电力短缺问题 [3] - 公司计划从光伏业务进一步延伸至储能领域，创始人认为“光伏与储能是兄弟” [3] AI家电业务规划 - 公司计划在2026年全面推广AI家电，高端家电将内置AI功能 [3] - AI家电功能包括：AI电视提供影视剧集智能搜索、与AI空调等白电智能联动、进行AIGC内容生成、AI智能体问答等服务 [3] - 低端AI家电产品因存储涨价而导致普及延后 [3] 国际化扩张举措 - 公司已取得飞利浦电视品牌在北美的运营权，以此方式进行低成本全球扩张 [4] - 调研机构奥维睿沃预测，创维2026年有望进入全球彩电出货量前五名 [4] 业务协同与创新尝试 - 公司尝试推出“光伏阳台”方案，针对高层住宅用户推出可挂在阳台的光伏板产品，利用阳光发电以满足部分家电用电需求 [4] 对新兴技术的看法 - 创始人对于在CES2026上大热的人形机器人和AI眼镜持保守看法 [4] - 创始人认为人形机器人替代保姆做家务还很遥远，并指出国内约100家人形机器人公司中亏损者居多 [4] - 创始人认为AI眼镜目前实际应用场景仍然不多 [4]

事件概述：创维空调海报涉嫌抄袭格力 - 格力电器高管朱磊在社交平台公开指责创维空调宣传海报涉嫌抄袭格力设计风格，指出其在整体构图、配色方案、文案排版等多个维度高度相似，仅更换了品牌Logo和部分产品图片[1] - 创维空调涉事账号已删除相关海报，但截至发稿，创维集团品牌方未对抄袭指控作出回应[4][13] - 有网友评论指出抄袭行为缺乏技术含量，属于简单的“移花接木”[11] 行业背景：空调市场“铝代铜”技术争议与激烈竞争 - 2025年冬天，空调市场围绕核心材料“以铝代铜”的技术争议成为行业焦点，格力电器明确表示“不会涨价，也无计划铝代铜”，而海尔、美的等企业则在推进相关技术应用[5][6] - 格力在宣传中强调“真铜实料”的产品定位，明确标注其空调四大核心零部件（蒸发器铜管、冷凝器铜管、风机和压缩机）均采用纯铜材料[9] - 创维空调在类似风格的海报上也写着“真铜实料”，但未公开回应是否计划“铝代铜”[9] - 2025年中国空调行业进入深度存量阶段，价格战愈演愈烈，“千元机”频现导致行业均价结构性下探[13] - 市场高度集中，2025年全渠道销量前三被美的、格力、海尔牢牢占据，未见创维身影[13] 公司分析：创维集团的转型困境与业绩波动 - 创维集团正经历从家电制造向多元化、跨界的艰难转型，业务足迹遍布智能汽车及全球市场[14] - 公司提出“千亿营收”的长期目标，但屡次未能达成[20] - 2023年，创维集团实现收入690.31亿元，同比增长29.1%；归母净利润10.69亿元，同比增长29.3%，主要得益于光伏业务爆发式增长（营收233.96亿元，增长95.9%）[23] - 2024年，受光伏新能源业务萎缩及房地产业务下滑拖累，全年总营收降至650.13亿元，同比下滑5.8%；归母净利润暴跌46.9%至5.68亿元[23] - 2025年上半年营收为362.64亿元，按此增速推算，全年营收有望突破700亿元，但距离千亿目标仍有距离[23] - 在黑猫投诉平台上，关于创维空调的投诉涉及保修期内拒修、产品异味、故障及售后推诿等多方面问题[15] 跨界造车：创维汽车的国内外市场表现 - 创维汽车（前身为2010年成立的南京开沃汽车）是公司创始人黄宏生二次创业的重心[23] - 创维汽车曾尝试“农村包围城市”的渠道下沉策略，但在竞争激烈的中低端市场效果甚微，2024年全年销量约4万辆[24] - 海外市场成为重要支撑，2024年全球总销量约为3.5万辆，其中中东市场贡献了87.5%（约3.06万辆），沙特市场份额跻身前三[24] - 2025年，创维汽车在售车型有创维HT-i、创维EV6、创维D10三种，其中创维HT-i在2025年1-12月累计销量为1530辆，11月单月销量为33辆[24] 未来战略：寻求增长与资本运作 - 为冲击千亿目标，创维正在积极寻找新的增长曲线，计划将白色家电、光伏及创维汽车分拆上市以换取更多资金支持[25] - 在业务创新上，酷开科技的AI转型被视为关键落子，但面临长虹虹魔方、TCL雷鸟科技等对手的竞争[25] - 公司创始人黄宏生（70岁）正积极拥抱短视频与直播，打造个人IP甚至在线“卖课”[31]

2025年12月31日，创维壁纸电视跨年展在深圳前海壹方城盛大启幕，首展为爱马仕合作设计师Iracema Trevisan打造的马年高定壁纸"马到橙功"，并展出创维壁纸电视A7H Pro。展览围绕立体美学空间、高定 艺术体验和科技家居融合三大主线铺展，吸引广大市民蜂拥而至，一场由科技、艺术与人文共同演绎的 跨年仪式热闹非凡。 争相打卡！爱马仕同款高定美学空间大受追捧 展区内，暖橙与柔粉搭配的主色调营造出梦幻奢雅的节庆氛围，传递"马到'橙'功"的美好祝愿。同样由 爱马仕合作设计师Iracema Trevisan手绘设计的画框竖立在展台中央，巧妙构成视觉景框。画框上，暖橙 色不规则棋盘图纹随性而灵动，蕴含着智慧与策略，远望时与壁纸融为一体，渲染出极具高级感的美学 场域。 步入展区，观众仿佛迈入壁画世界，设计师笔下的元素跃出二维平面，在现实空间被拓展、放大、立体 化呈现。洁白的飞马雕塑凌空展翼，国际象棋棋盘化作地面艺术装置，蝴蝶与鲜花在画框四周翩跹环 绕，共同编织出一场可感、可触、可步入的沉浸式美学空间。"这不像是一个电视展，更像是一场高级 艺术展。"专程从广州前来观展的设计师王女士感叹道，"尤其是飞马设计，既充满 ...

行业动态：LCD电视面板厂商第一季度生产调整 - 中国农历春节在二月来临，京东方、华星光电、惠科等三大LCD电视面板厂均规划对后端模组厂实施5至10天的停产，以降低人力成本及后续库存升高风险，前端产线将同步进行减产 [1] - 预估第一季整体LCD电视面板稼动率将季减3.5个百分点至87.7% [1] - 行业供需格局因此转为偏紧 [1]

2025年第一季度LCD电视面板市场供需与厂商策略 - 为应对农历春节及控制成本，京东方、华星光电、惠科等主要LCD电视面板厂计划在二月对后端模组厂实施5至10天的停产，并同步减产前端产线 [2] - 预计第一季度整体LCD电视面板稼动率将环比下降3.5个百分点至87.7%，市场供需格局转为偏紧 [2] - 从供给端看，因春节减产及二月自然工作日较少，第一季度整体电视面板供给面积预计将环比减少3.8% [2] - 从需求端看，中国“以旧换新”政策中对一级能效电视提供15%补贴，以及为2026年FIFA赛事备货的需求于第一季度启动，将缓和淡季需求下滑，预计需求面积仅环比减少1.8% [2] 2026年及长期电视面板市场趋势与挑战 - 2026年电视面板市场将继续推行“尺寸渐大化”策略，但超大尺寸面板因部分市场需求偏弱及高基数影响，增速预计将放缓 [3] - 面板厂计划调整产品组合，推动市场需求从23.6英寸、32英寸等小尺寸逐步转向43英寸、50英寸等较大尺寸，这一结构性转移有助于提升电视面板平均尺寸与整体需求面积 [3] - 国际形势变数及存储器价格飙涨等因素，为后续电视面板需求带来不确定性，提升产能调度与接单弹性以快速应对市场变化，将成为面板厂2026年的核心课题 [3] - 长期来看，在LCD电视面板缺乏新增产能与大型投资的情况下，对面板价格与产业健康度均为正面信号 [4]

活动与评选体系升级 - 2025年底《商业周刊》彭博绿金在上海西岸美高梅酒店举办了2026值得关注榜单发布典礼[2] - 为响应国家“双碳”目标并契合全球商业新格局，本届活动对评选体系进行了重磅升级[2] - 在原有“ESG领军企业”、“ESG杰出项目”和“助力创新机构”榜单基础上，首次引入“绿色金融榜单”与“ESG潜力企业”两大权威评选系统[2] 绿色金融榜单 - 该榜单聚焦中国金融行业的绿色发展与创新，由彭博绿金联合中央财经大学绿色金融国际研究院共同推出[3] - 基于全新开发的“中国绿色金融指数方法论”形成，主要评估中国上市金融机构[3] - 旨在响应国家绿色金融政策号召，推动金融机构与企业的绿色转型[3] ESG潜力企业评估框架 - 彭博绿金基于自主分析的企业数据和广泛共识的ESG评估框架，形成了涵盖4大维度、16个核心议题及41个子议题的ESG矩阵[4] - 该矩阵覆盖九大主题领域，主要聚焦于气候行动、能源与生态管理、产品安全与数据隐私、员工健康与职业安全，以及反腐与社会责任等[4] - 通过对这些维度的交叉分析，全面评估企业在气候治理、员工权益、社会责任及创新发展等方面的综合影响力，旨在发掘具备长期价值与行业引领力的未来之星[4] ESG领军企业榜单 - 正泰集团股份有限公司[5] - 康师傅控股[6] - 天合光能股份有限公司[6] - 万国数据控股有限公司[6] - 浙江华友钴业股份有限公司[6] - 协鑫科技控股有限公司[6] - 英科医疗科技股份有限公司[6] - 奇瑞汽车股份有限公司[6] - 京东集团[6] ESG杰出项目榜单 - 北京富平创业投资有限责任公司——“共益企业”[7] - 远景能源——“赤峰零碳产业园”[7] - 隆基绿能科技股份有限公司——“光伏电池技术”[7] - 罗克韦尔自动化(中国)有限公司——“气候灯塔行动”[8] - 商汤沙特——“AI守护海洋生态平衡”[8] - 西门子(中国)有限公司——“光储一体化”[9] - 索尼(中国)有限公司——“协生农法”[9] - 乐高集团——“可持续材料应用”[9] - 广州小鹏汽车科技有限公司——“供应链碳管理”[9] 绿色金融机构榜单 - 中国银行(香港)有限公司[9] - 国泰君安国际控股有限公司[9] - 兴业银行股份有限公司[9] - 中国建设银行股份有限公司[9] - 江苏银行股份有限公司[9] - 中国国际金融股份有限公司[9] - 兴业证券股份有限公司[9] - 中国平安保险(集团)股份有限公司[9] - 北京银行股份有限公司[10] 绿色金融案例榜单 - 兴业银行股份有限公司[10] - 中国建设银行股份有限公司[10] - 江苏银行股份有限公司[10] - 泰康保险集团股份有限公司[10] 助力创新机构榜单 - 国际可持续水管理联盟[10] - 世界绿色设计组织(比利时)北京代表处[10] - 气候债券倡议组织[10] - 影响力工场上海创新中心[10] - 新开发银行[10] - 上海交通大学上海高级金融学院[10] - 紫竹国家高新区可持续发展联盟[10] - 世界可持续发展工商理事会[10] ESG潜力企业榜单 - 海德韦尔(太仓)能源科技有限公司[11] - 宁波均胜电子股份有限公司[11] - 上海数据港股份有限公司[11] - 创维集团有限公司[11] - 潍柴动力股份有限公司[11]