交易核心信息 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务，博裕将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权 [1][3] - 基于约40亿美元的企业价值，博裕将获得其相应权益，交易完成后，博裕将成为星巴克在华业务的最大股东 [3] - 星巴克预计其中国零售业务的总价值将超过130亿美元，包括股权出让所得、保留权益价值及长期授权经营收益 [3] 战略目标与规划 - 双方合作目标是将星巴克在华门店规模从现有的8000家拓展至2万家 [1][6] - 未来发展规划包括共同提升顾客体验，加速饮品及数字化创新，拓展新的城市和区域市场，并进行更深度的本土化融合 [3] - 星巴克将继续瞄准非一线城市，利用博裕在本地市场的经验与专长加速在中小城市及新兴区域的拓展 [6] 市场背景与竞争环境 - 中国咖啡市场竞争激烈，瑞幸咖啡门店数已超过2.6万家，库迪咖啡门店也已达到1.5万家 [8] - 星巴克进入中国市场26年后，从独资回归合资经营模式，为全球第二大市场敲定新合作伙伴 [5] - 交易前，高瓴资本、凯雷投资和信宸资本等多家投资机构曾对收购星巴克中国业务表示兴趣 [5] 合作方背景与交易评估 - 博裕投资创立于2011年，投资组合超过200家企业，在中国香港、北京、上海和新加坡设有办公室 [4] - 业内人士认为，博裕的进入能为星巴克提供资金支持，有助于其抵御本土市场竞争并提升数字化能力 [7] - 本次合作在股权、知识产权和框架等方面分配细致，市场上较为看好本次交易 [7] 未来挑战与发展方向 - 星巴克在拓展下沉市场时需注意创新和拓展节奏，避免影响品牌口碑 [1][8] - 未来星巴克可能通过并购和推出子品牌等方式布局下沉市场，并非简单复制现有商业模式 [9] - 单纯依靠咖啡业务很难支撑增长目标，未来还需开发非咖业务以实现业务增长，并重点提升数字化能力 [9]

交易核心信息 - 星巴克咖啡公司与博裕投资达成战略合作，共同成立合资企业运营星巴克在中国市场的零售业务 [1] - 交易对价为40亿美元，博裕投资获得合资企业60%股权，星巴克保留40%股权 [2] - 星巴克中国在此轮交易中的估值超过130亿美元 [5] - 星巴克将继续作为品牌与知识产权的所有者和授权方 [2] 交易背景与战略考量 - 星巴克在进入中国26年后首次出售业务股权 [2] - 中国咖啡市场潜力巨大，但星巴克在一二线城市的市场渗透率已接近饱和 [3] - 本土咖啡连锁和国产新茶饮迅速崛起，分走了星巴克的市场份额 [3] - 星巴克采用重资产模式，包括直营、高人力、大店模式，希望下放经营并分摊风险 [4] - 博裕资本对中国消费者有深刻理解，并与国内多地商业地产保持长期合作，有助于星巴克在三四线城市和新兴商圈高效选址 [3] 合作伙伴与未来规划 - 博裕投资是一家2011年创立的另类资产管理公司，投资组合超过200家企业 [4] - 双方计划将星巴克在中国的门店规模从约8000家逐步拓展至20000家 [7] - “合作运营”模式能将合作伙伴和经营成果绑定，产权能给博裕带来经营恒心，有利于星巴克区域发展 [6] - 星巴克全球知名的品牌影响力、咖啡生产专业度及咖啡文化培育能力是其独特优势 [5] 市场竞争环境 - 瑞幸、库迪等本土品牌在一二线城市提供价格实惠、方便易得的咖啡，并在三四线城市及县域的布局领先于星巴克 [3] - 国内竞争对手已具备较大规模优势和品牌认知度，星巴克重振势头需时日 [7] - 星巴克被视为能够产生稳定现金流的业务，运营模式成熟且拥有稳定客源 [5]

合作概述 - 星巴克与博裕投资达成战略合作，联合成立合资企业以全面运营星巴克在中国市场的零售业务 [1] - 合作标志着星巴克在中国市场深耕26年后开启战略转型新篇章，体现国际品牌与本土资本深度融合共拓市场的新趋势 [1] - 合作旨在通过全球品牌影响力与本土市场经验的优势互补，巩固高端咖啡领先地位并加速拓展新兴市场 [1] 合资企业股权与价值 - 博裕投资将持有合资企业至多60%股权，星巴克保留40%股权 [2] - 星巴克仍为品牌及相关知识产权的所有者与授权方 [2] - 股权交易以约40亿美元（不计现金与债务）的企业价值为基础 [2] - 星巴克预计其中国零售业务总价值将超过130亿美元，包括出让权益收入、保留股权价值及未来品牌授权收益 [4] 运营与未来规划 - 合资企业总部设于上海，全面承接星巴克在中国市场现有8000家门店的日常管理、员工团队及供应链体系 [7] - 未来三大核心发力方向为提升顾客体验、加速饮品创新与数字化布局、拓展新的城市及区域市场 [7] - 计划将星巴克在中国的门店规模从8000家逐步拓展至20000家 [7] 合作背景与战略意义 - 星巴克自1999年进入中国，通过高品质咖啡和“第三空间”体验服务数亿消费者，建立深厚品牌情感联结 [9] - 博裕投资是深耕中国市场的顶尖另类资产管理机构，投资组合覆盖超过200家企业，在消费零售等领域资源深厚 [9] - 合作被视为基于共同愿景的深度融合，旨在为星巴克中国业务注入新发展动能，开启长期增长新征程 [10] - 中国市场是星巴克全球战略最核心的增长引擎之一 [12] 市场机遇与行业影响 - 中国咖啡市场呈现品质升级与渠道下沉双重机遇，一二线城市需求旺盛，三四线城市及县域市场潜力加速释放 [13] - 星巴克将借助博裕对下沉市场的深刻理解与渠道资源，加速在三四线城市及县域市场的门店布局 [14] - 合作树立了跨国品牌与本土资本深度融合的典范，将对整个中国咖啡行业的发展带来深远影响 [16]

公司股价与交易宣布 - 星巴克股价下跌2.4%至79.02美元 [1] - 星巴克宣布将其在中国业务的多数股权出让给博裕投资 [1] 合资企业结构与估值 - 双方将成立合资企业负责星巴克中国运营 [1] - 博裕集团持有合资企业至多60%股份，星巴克保留40%股份 [1] - 星巴克预计其在中国业务的总价值将超过130亿美元 [1] 交易时间表 - 交易预计在星巴克的下一财季完成 [1]

收购动态-金佰利收购科赴 - 金佰利公司将以现金加股票方式收购Kenvue所有已发行普通股，交易对企业估值约487亿美元（含债务，折合人民币约3467亿），股权价值约400亿美元 [3] - 合并后金佰利现有股东将持有约54%股份，Kenvue股东将获得每股21.01美元现金和股票，较该股之前收盘价溢价46.2% [3] 收购动态-星巴克中国业务合资 - 星巴克与博裕投资成立合资企业运营中国零售业务，博裕持有至多60%股权，星巴克保留40%股权，交易基于约40亿美元（折合人民币284亿元）企业价值 [5] - 星巴克预计其中国业务总价值超130亿美元（折合人民币925亿元），合资企业将管理中国现有8000家门店并计划拓展至20000家 [5] 收购动态-辛普劳收购Clarebout - 美国食品公司Simplot已完成对比利时薯条企业Clarebout的收购，Simplot全球生产基地将增至23处，成为全球最大薯条生产企业之一 [7] - 此次收购将增强Simplot的全球影响力并提升其服务客户的能力 [7] 收购动态-a2牛奶出售马陶拉乳业 - a2牛奶公司确认已完成向Open Country Dairy Limited出售其持有的马陶拉乳业75%股权 [10] - 收购方计划在新工厂投资约1亿新西兰元（折合人民币约4.2亿元）以提升产能，并计划新增超过100名员工 [10] 品牌动态-ZARA日本旗舰店 - ZARA在日本大阪开设占地超1900平方米旗舰店，店内设有日本首家Zacaffè咖啡店 [12] - 店铺设计使用榻榻米等传统日本元素，Zacaffè概念旨在加强与用户联系以提高消费粘性 [12] 品牌动态-SSENSE财务危机 - 加拿大奢侈电商平台SSENSE已被法院批准进入破产重整程序，被曝拖欠数百时尚品牌货款约9300万加元（折合人民币4.6亿元） [15] - 公司已获得约4000万美元临时融资以维持运营，其中1500万来自银行，2500万来自创始人家族 [15] 品牌动态-饿了么更名 - 饿了么App已正式更名为"淘宝闪购"，目前处于灰度测试阶段，部分用户可体验餐饮外卖及日用百货即时配送服务 [18] - 更名是阿里集团即时零售战略整合的一部分，旨在强化"淘主闪购"作为统一品牌的定位 [18] 品牌动态-凑凑双点模式 - 凑凑推出双点模式，依托"集中化管控+区域化运营"供应链，菜单兼顾全国统一与区域特色 [20] - 该举措旨在以高质价比吸引新客户并以灵活选择提升复购率，为旺季客流和营收增长注入新动能 [20] 品牌动态-山姆APP争议 - 大量山姆会员反映更新后的App存在图片过度美化、配料表被隐藏、交互界面繁琐等问题 [23] - 山姆已回应争议并表示将持续改进以展现商品真实形态并提升体验，头图已修改 [23] 人事动态-JAB任命负责人 - JAB任命José Cil为高级合伙人及全球消费者业务负责人，他将与管理合伙人共同监管全球消费品及服务投资 [26] - José Cil拥有超过30年全球消费业务领导经验，新职贵将专注于运营和财务绩效以及寻找新业务机会以推动业绩增长 [26]

交易概述 - 星巴克公司出售其中国业务至多60%的股权给博裕投资，星巴克中国整体估值为40亿美元 [1] - 交易双方将成立合资公司共同运营星巴克在中国市场的零售业务，博裕占股至多60%，星巴克全球总部保留40%股权 [1] - 星巴克全球总部仍是品牌与知识产权的所有者和授权方，合资公司将支付授权费用 [1] - 合资公司总部设于上海，管理运营中国内地超8000家星巴克门店 [1] 交易结构与背景 - 合资公司的直接股东是星巴克全球总部而非星巴克中国，此举可实现品牌控制、风险隔离、税务规划等多重效果 [2][3] - 星巴克预计其中国零售业务总价值将超过130亿美元，该估值包含股权出让所得、保留权益价值及未来授权经营收益 [2] - 出售程序历时一年，市场传闻涉及潜在买家多达20多家机构 [4][5] - 竞购最终名单缩短至博裕、凯雷、殷拓和红杉中国四家机构 [6] 竞购过程与买家分析 - 星巴克于2025年5月正式启动出售程序，高盛担任独家财务顾问，彼时估值传闻为50亿至60亿美元 [5] - 星巴克董事长兼CEO倪睿安在2025年第三季度财报电话会上表示超20家机构感兴趣 [5] - 博裕资本是一家管理百亿美元规模的中国另类资产管理公司，2025年上半年在消费零售领域频繁出手，包括收购北京SKP 42%至45%股权 [6] - 博裕近些年投资了极兔速递、蜜雪冰城、华润饮料等多个消费与科技领域头部公司 [6] 估值分析 - 最终40亿美元的定价低于早期传闻的50亿至75亿美元估值区间 [7][8] - 并购估值逻辑通常包括市场比较法（如市销率、企业价值倍数）、业务基本面法（如单店估值法）和现金流折现模型 [7] - 星巴克中国2025财年第四季度营业收入为8.316亿美元，较去年同期的7.837亿美元增长6%，同店销售额同比增长2%，交易量增长9% [8] 市场格局与增长战略 - 星巴克计划将中国门店规模从超8000家逐步拓展至2万家 [9] - 星巴克在中国市场的份额已从2017年42%的历史高点下滑至2024年的14%，门店数量排名下降至第3位，次于瑞幸、库迪 [10] - 选择博裕的原因在于其本地市场经验与专长，将助力星巴克向中小城市及新兴区域拓展 [10] - 截至2025年3月30日，星巴克在中国覆盖1000多个县级行政区，约占中国县级行政区总数35% [10]

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合作交易核心 - 星巴克与博裕投资成立合资企业，共同运营星巴克在中国市场的零售业务 [1] - 博裕投资支付约40亿美元，获得合资企业最多60%的股份，星巴克保留40%股权 [1] - 星巴克中国零售业务估值预计将超过130亿美元，此估值包含交易款项、剩余股权及未来十年授权费 [3] 中国市场战略与运营 - 新合资企业总部设于上海，管理并运营目前遍布中国市场的8000家星巴克门店 [3] - 双方计划未来将星巴克在中国的门店规模逐步拓展至20000家 [3] - 合作旨在加速星巴克在中国市场，特别是中小城市及新兴区域的拓展 [3] - 星巴克中国同店销售额在第四财季增长2%，交易量增长9% [8][11] - 星巴克在2025财年全年中国市场净收入高达220亿元人民币，增长近5% [11] 星巴克全球财务表现 - 星巴克第四财季营收95.7亿美元，高于分析师预期的93.4亿美元 [6] - 公司第四财季每股盈利52美分，低于分析师预期的56美分 [6] - 公司第四财季营业利润率降至2.9%，去年同期为14.4% [6] - 星巴克在全球范围内的可比销售额增长1%，美国市场可比销售额持平 [8] 行业背景与竞争环境 - 阿拉比卡咖啡豆全球价格在当年涨幅超过20%，在2024年上涨70% [8] - 在以瑞幸为代表的众多本土咖啡品牌竞争压力下，星巴克决定出售中国业务部分股权 [8] - 星巴克探索引入战略合作伙伴的过程历时一年多，超20家机构曾表示兴趣 [12] 博裕投资背景 - 博裕投资是一家成立于2011年，深耕中国市场的另类资产管理公司 [9] - 公司投资组合超过200家企业，曾参与阿里巴巴、网易云音乐、完美日记等明星项目投资 [9] - 2025年5月，博裕资本收购北京SKP约45%股权，交易估值达40亿至50亿美元 [9] - 博裕资本是蜜雪冰城、宁德时代、恒瑞医药、海天味业等公司上市的基石投资者 [9]

交易概述 - 星巴克将中国业务控制权出售给博裕资本，交易估值达40亿美元，是近年来全球消费品公司对中国业务进行的最大规模剥离之一 [1] - 根据协议，博裕资本将持有新合资企业最多60%的股权，星巴克持有40%股权，并继续向合资企业授权品牌及知识产权 [3] 交易战略意图 - 交易目的为加速星巴克在中国市场的扩张，公司首席执行官表示计划从现有8000家门店拓展至20000家以上 [3] - 博裕资本将协助星巴克在低线城市开设更多门店，并提升现有门店的成本效益 [5] - 业内人士表示，博裕资本可能为星巴克提供更多战略支持，并协助其拓展更多人脉资源及数字化合作伙伴 [5] 市场竞争背景 - 本土竞争对手如瑞幸咖啡、库迪提供的拿铁咖啡售价仅9.9元人民币，不到星巴克定价的三分之一 [1] - 在价格战中，星巴克选择降价，以大杯规格计算，消费者平均每杯比之前节省了5元 [3] - 星巴克在中国咖啡市场的份额已从2019年的34%骤降至去年的14% [3] - 分析师指出，星巴克的品牌精髓在于传统第三空间模式，尽管在一二线城市渐显疲态，但三四线城市仍存在机会 [3] 投资方背景与行业先例 - 博裕资本因投资中国多家大型科技企业而声名鹊起，近期加大消费品领域投资力度，注资了蜜雪冰城并收购了奢侈品百货运营商SKP 45%的股权 [5] - 此次交易有行业先例，麦当劳曾在2017年以21亿美元将中国及香港业务80%股权出售给包括中信在内的投资者，该案例被视为十分成功 [5]

交易核心信息 - 星巴克官宣将其中国业务的控股权出售给博裕投资，双方将成立合资企业，博裕将持有至多60%的股权，星巴克保留40%股权 [1] - 此次交易被视为星巴克进入中国市场以来，在华业务模式最深刻的一次结构性调整 [1] 交易背景与动因 - 星巴克中国财报数据在去年急转直下，是促成此次决定的重要导火索 [1] - 本土竞争对手崛起彻底改变了市场格局，瑞幸坐稳机构研报头把交椅，迫使星巴克一度卷入价格战 [1] - 星巴克擅长的联名与周边生意被大量效仿甚至超越 [1] - 在一二线市场，Manner、M Stand等精品咖啡品牌不断形成细分市场围剿 [1] - 快速崛起的新茶饮品牌与咖啡消费者高度重合，它们以更低运营成本、更灵活产品迭代和更强大众化共鸣吸引客群 [1] 市场环境变化 - 中国消费者对口味、包装、社交属性的要求日新月异 [1] - 相比于“第三空间”的仪式感，越来越多消费者更在意好喝又不贵的体验感 [1] - 不断深化的内忧外患与愈发放大的业绩焦虑，迫使公司进行变革 [2] 行业战略趋势 - 星巴克的选择是不少外资餐饮品牌变革中国战略的缩影，这些品牌都经历过凭借标准化产品、强烈品牌意识和相对高端定价占领市场的蜜月期 [3][4] - 在当前市场格局及消费结构变化的重压下，外资品牌通过资本化重新审视自身的定价策略、扩张节奏及市场战略 [4] - 对于外资品牌而言，“授权+抽成”的轻资产模式很难持续成功，盲目追求门店数量扩张亦非万能钥匙 [4] 本土化战略方向 - 变革的核心指向更好更务实的本土化，以稳住其在中国市场的盘面 [5] - 本土化实践伴随中国餐饮零售行业线上化和外卖化趋势，新品研发、门店运营模式、线上数字实力、品控能力都面临考验 [5] - 作为低价、交易高频的业态，赢得激烈市场竞争需要更强的本地化运营、不断优化的资本效率与长期可持续的增长 [5] - 此次变革在星巴克入华近20年的时间节点上，不是简单的售卖，而是一次旨在更贴近当前中国市场的更新 [5]