星巴克中国股份出售 - 公司计划出售星巴克中国70%股份 保留30%股份并保持大股东地位 [1] - 股份将由多个买家共同收购 单个买家持股比例不超过30% [1] - 目前处于第二轮竞标阶段 共9家机构参与 最高报价达百亿美元 [1] - 公司正在评估报价 交易结构方案和价值创造计划 以确定最终买家名单 [1] - 最终入围名单预计在两个月内公布 [1] 交易进展 - 竞标流程已进入第二轮 报价和交易细节正在审核中 [1] - 交易估值达到百亿美元级别 反映中国市场高价值 [1]

UCKS® Greful, the beve 出品｜搜狐财经 作者｜柴鑫洋 编辑｜李文贤 近日，星巴克披露的2025财年第三季度财报，呈现"全球承压、中国回暖"的分化态势。 财报显示，中国区营收同比增长8%至7.9亿美元（约合人民币55亿元），但全球净利润同比暴跌47.1%至5.6亿美元。 值得注意的是，星巴克中国同店销售额增长2%，其中同店交易量增长6%，客单价下降4%。 有业内人士指出，该数据反映出星巴克可能通过价格策略调整，通过"以价换量"的方式保持增长。 星巴克中国方面指出，第三财季同店销售额同比增长得益于产品创新与营销活动的展开。 近日，星巴克披露了2025财年第三季度（2025年4月1日-6月29日）财报。 第三季度财报显示，星巴克中国营收为7.9亿美元，同比增长8%。同店销售额增长2%，这是星巴克在中国市场实现了一年半来首次同店销售额增长。其中同 店交易量增长6%，但客单价下降4%。 星巴克首席财务官Kathy Smith解释，这次增长，主要是因为产品创新（包括4月推出的"真味无糖"体系）、整合营销活动和外卖业务。 星巴克中国方面指出，第三财季同店销售额同比增长得益于产品创新与营销活动的展开，过 ...

拒绝价格战，始终坚持以用户需求为创新主线，星巴克中国再度实现营业收入和利润率的连续增长。消 费重回黄金年代，到底是谁兑现了增长承诺？星巴克这个"敏捷创新三步法"有点东西。 ...

星巴克第三财季业绩表现 - 全球同店销售额连续第六个季度下滑 全球同比下降2% 北美市场下降2% 国际市场持平 中国市场增长2% [1] - 总销售额同比增长4%至95亿美元 但调整后每股收益大幅下降46% [1] - 公司在中国市场寻求战略合作伙伴 计划保留部分股权 [1] 星巴克经营策略调整 - 推出"绿色围裙服务"模式 预计8月中旬在美国直营门店推广 [1] - 实施门店改造 系统升级和新品推出等多项措施 [1] - 劳动力成本预计每年增加5亿美元 将显著侵蚀运营利润率 [1] 机构评级与市场观点 - Stifel和摩根大通等机构维持或上调星巴克评级与目标价 [1] - William Blair分析师维持"中性"评级 花旗下调目标价并给予"中性"评级 [1] - 部分机构建议投资者保持谨慎 主要考虑变革成本高企和复苏缓慢等因素 [1]

业绩表现与战略调整 - 2025财年Q2营业收入达7.397亿美元，同比增长5%，创2024财年以来季度新高；Q3营收进一步攀升至7.90亿美元，同比增长8% [5] - 同店销售额在2025财年Q3增长2%，其中交易量增长6%，客单价下降4%，主要受降价策略影响 [5] - 门店数量稳步增长，截至3月底达7758家，同比增长9%；6月底增至7828家，新进入17个县级市场 [12] 战略举措与业务转型 - 2024年6月首次大规模下调饮品价格，重点针对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大非咖啡品类，并推出9.9元早餐套餐 [7] - 加速产品创新，4月上线"真味无糖"系列，并频繁开展IP联名营销（如迪士尼疯狂动物城主题、五月天演唱会合作） [9] - 拓展外卖渠道，新增入驻京东外卖和淘宝闪购平台 [11] - 下沉市场采用"精耕细作"策略，结合地域文化打造特色门店（如音乐主题店、非遗概念店） [13] 股权出售与合作伙伴评估 - 公司正在评估超过20家机构，计划出售部分股权而非完全退出，保留约30%股权 [17][19] - 潜在竞购方包括KKR、方源资本、太盟投资、高瓴资本、凯雷集团、华润控股、美团、春华资本及大钲资本等机构 [25] - 合作目标为寻找具备共同使命价值观、能提升本地运营效率的战略伙伴，而非单纯财务投资者 [18][24] 市场竞争与行业地位 - 根据欧睿国际2024年数据，瑞幸以35%销售额份额领先现制咖啡市场，星巴克占14%，库迪占12% [26] - 星巴克客单价为瑞幸、库迪的2-4倍，通过"第三空间"体验和高端定位构建差异化优势 [26] - 公司通过"启航项目"优化单店效率，推行多店社区管理模式以降低人力成本 [33] 未来挑战与发展方向 - 需持续强化产品创新与本地化能力，重点推进"上午咖啡下午非咖"策略以拓宽客群 [31] - 线上渠道需加速补课，2024年升级会员体系并跨界合作（如与中国东方航空合作提供会员权益） [31] - 下沉市场扩张需平衡效率与成本，避免陷入价格战同时维持高端品牌定位 [29]

然而，该公司正在采取行动以努力提高销售额。这包括推行"绿色围裙服务"(Green Apron Service)模式，旨在使其咖啡店的交易流程、销售额以及客户服务 时间都达到一致且可重复的标准。星巴克表示，已经实施该模式的门店在交易量、销售额和客户服务时间方面都有所改善。该公司计划于 8 月中旬将该模式 推广至美国所有公司直营门店。 星巴克(SBUX.US)公布了其第三财季的业绩，全球同店销售额再次出现下滑，这是该公司连续第六个季度出现同店销售额下降的情况。 星巴克还值得投资吗? 尼科尔做出了艰难但必要的决定，即增加咖啡师数量并改善星巴克的顾客体验。虽然同店销售额尚未出现大幅增长，但已有初步迹象表明情况正在好转。 该公司还开始对门店进行改造，并对移动应用程序和移动点餐系统进行升级，以改善顾客体验。此外，它还将为饮品添加蛋白质冷泡沫配料、推出以椰子水 为原料的饮料以及推出新的烘焙食品，旨在吸引更多顾客光顾其门店并增加消费金额。 然而，这一切都伴随着巨大的代价。星巴克每家门店的改造项目花费约 15 万美元。不过，更大的成本在于其对额外劳动力的投入，该公司称这一投入将在 未来一年增加 5 亿美元的年度成本。高昂的劳动 ...

凤凰网科技讯 北京时间8月4日，据《金融时报》报道，星巴克正在以实际行动回应瑞幸咖啡在美国曼 哈顿开设门店，在街对面一家空置店铺的橱窗上张贴广告，凸显它对这家中国竞争对手所构成威胁的高 度重视。 这家空置店铺位于百老汇757号，正面和侧面都覆盖着星巴克的标志、模特和饮品的精美照片，以 及"Hello Summer"(享受夏日)的宣传语。在瑞幸咖啡门店外侧的砖墙旁，地铁出口上方的大屏幕上也不 断播放着星巴克广告。 星巴克的这场营销活动非常显眼，任何走进位于百老汇755号的瑞幸门店的顾客都会看到这些广告。这 家门店是瑞幸咖啡在今年6月进军美国市场时开设的两家曼哈顿门店之一。一位店员告诉《金融时 报》，瑞幸还将在8月开设更多门店。 两年前，瑞幸咖啡的门店数量和营收双双超过星巴克，成为中国最大的咖啡连锁品牌，这得益于消费者 转向更低价的咖啡选择。瑞幸拥有超过2.6万家门店，绝大多数在中国大陆。相比之下，星巴克全球门 店总数超过4.1万家，其中约有7800家位于中国。 瑞幸欲在美复制成功 现在，瑞幸咖啡正试图在星巴克的美国大本营复制成功，但采用的是截然不同的运营模式。瑞幸要求顾 客通过其手机应用下单，这不仅能够收集大量 ...

瑞幸咖啡业绩表现 - 2025年第二季度总净收入123 59亿元 同比增长47 1% 为过去四个季度最高增速 [1] - 营业利润同比暴涨61 8% 达到17亿元 [1] - 股价从20年最低点算起已暴涨30倍 过去一年翻倍 [1] - GMV同比增长46%至142亿元 其中自营门店收入91 4亿元 同比增长45 6% 占总净收入74% [5] - 联营门店收入同比增长55%至28 7亿元 占总净收入23% [6] - 自营门店同店销售额同比增长13 4% [8] - 单季度净增长2109家门店 上半年新开近4000家 截至二季度门店总数达26206家 [8][9] 行业竞争格局 - 星巴克中国区2025财年第三季度净收入7 9亿美元(约56 8亿元) 仅为瑞幸同期一半 [10] - 星巴克中国同店销售额同比仅增长2% 同店交易量增长6%但平均店单价下降4% [10] - 瑞幸2023年全年营收首次超越星巴克中国 登顶中国咖啡市场 [19] - 2023年全国超4万家咖啡门店关闭 连锁化率从2019年12%提升至2023年28% [19] - 咖啡与茶饮行业边界模糊 瑞幸推出果咖 茶咖等产品 茶饮品牌加码咖啡市场 [20][21] 商业模式与成本 - 通过低价吸引客户 规模扩张摊薄成本 维持持续低价策略 [22] - 9 9元咖啡策略完成消费者初步培育 推动国内咖啡市场增长 [22] - 2024年店面租金等经营成本同比大涨65%至85 41亿元 增速超过门店扩张带来的营收增长 [23] - 外卖订单单杯实收价格高于自取订单 外卖单量占比提升对单杯价格产生正面推动 [8] 行业发展趋势 - 行业从增量扩张期转向存量竞争期 品牌开始注重形象焕新和差异化价值 [27][29] - 单纯依赖低价和规模驱动的增长模式边际效益急剧递减 [27] - 未来需平衡规模与效能 建立差异化品牌价值 优化成本结构 [29] - 外卖大战带来订单激增 帮助完成消费者培育 但需应对配送成本上升问题 [30]

星巴克2025财年第三季度财报表现 - 咖啡门店业务营收89.18亿美元（不含非咖啡门店收入5.38亿美元），略超市场预期 [2] - 全球新开1151家自营门店驱动增量收入9.27亿美元 [2] - 北美市场收入69.27亿美元（占比73%），同比微增1.6% [2] - 中国市场营收7.90亿美元（占比8%），同比增长8%，门店新增522家 [2] - 中国同店销售额止跌回升，同比增长2%，同店销量增长6% [2] 星巴克中国市场历史与现状 - 2017年全资直营后中国市场收入占比达12%，份额峰值42% [3][4] - 当前中国门店7828家（占全球20%），但收入贡献降至8% [2][4] - 市场份额从42%下滑至2024年14%，瑞幸同期营收达123.59亿元（约2.5倍星巴克中国） [4][5] - 单店年收入对比：星巴克73万元 vs 瑞幸54万元（汇率换算后） [8] 竞争格局与消费范式变迁 - 瑞幸改写行业定义：从"第三空间"转向便捷/平价/功能化 [5][10] - 星巴克通过调价（大杯平均降5元至23元）和外卖权益让利应对竞争 [8][9] - 消费锚点从"场景/品牌"转向"功能/产品"，星巴克需重新定位"第三空间"价值 [10][11] 星巴克中国战略调整 - 试点"自习室"模式强化空间属性，边际成本接近零但提升品牌温度 [12][13][14] - 开放股权引入战略投资者（高瓴/凯雷/华润等20家机构），寻求数字化/本土化支持 [15][16] - 直营模式限制下沉速度，需解决O2O运营/加盟扩张/产品创新短板 [17] 市场估值与行业地位变化 - 星巴克中国估值50-60亿美元（占全球市值5%），低于营收和固定资产占比 [18] - 高端商场不再优先提供租金补贴或排他协议，面临新茶饮品牌分流压力 [18][19] - 需在消费理性化趋势下平衡"美式理念"与本土化需求（如14薪福利） [17][19]

公司动态 - 星巴克计划在机场门店设置自助服务亭 [1] - 此举旨在缓解排队长龙问题 [1]