项目概况与核心成就 - 三亚凤凰国际机场三期改扩建项目T3航站楼于2025年10月30日通过竣工验收，从2024年5月中旬动工至竣工仅用时17个多月，创造了中国民航近年来同等规模航站楼工程的最快建设速度 [1] - T3航站楼建筑面积约12万平方米，设计年旅客吞吐量1800万人次，项目投用后凤凰机场总航站楼面积将达到22.8万平方米，全场年旅客保障能力跃升至3000万人次 [1][5][15] - 该项目是海南自贸港建设“加速度”的实体注脚，对于正处封关运作关键阶段的海南自贸港意味着航空门户枢纽能级的显著提升 [1][15] 项目建设面临的挑战 - 施工面临七大难点：工期异常紧张、城市主干道交通组织复杂、地下管线迁改保护量巨大、紧邻高铁协调与施工难度高、作业场地严重不足、必须确保机场24小时正常运行、以及三亚多雨台风气候的显著影响 [3] - 施工作业场地严重不足，T3航站楼、换乘中心、高架桥被“夹”在鹿城大道和现有停机坪之间，可用于材料加工、车辆周转的空间极其有限 [3] - 施工区域地下管线错综复杂，涉及电力、供水、供油、通讯、消防等机场生命线，且航站楼北侧紧邻海南西环高铁，协调周期长、标准严 [3][5] - 常规建设周期需要两至三年，而留给该项目的总时间不到18个月，时间约束极大 [5] 项目管理的核心策略与方法 - 项目管理团队对总进度计划进行了“颗粒化”拆解，将整个工程分解为基础工程、主体结构封顶等八个主要阶段，再细分为二十多个目标节点，责任落实到人，时间精确到天 [6] - 项目自开工便进入“起步即冲刺”状态，基础施工阶段现场十余台大型设备24小时不间断作业，主体结构施工时每天有超过200人的夜班队伍 [6][8] - 通过一次性投入足量模板、脚手架等周转材料以“空间换时间”，并在机电装修阶段组织不同专业队伍交叉施工，紧密配合 [8] - 面对三亚雨季，团队动态调整工序，优先插入不受天气影响的工程，并利用BIM技术进行机电管线综合排布模拟，将后期返工风险降至最低 [8] - 面对复杂地下管线，采用“三步走”精细探查法：物探扫描、邀请相关单位现场技术交底、在关键敏感区域采用人工探挖 [9] - 对于紧邻高铁的施工，通过积极沟通报备和严格作业流程控制，确保施工塔吊位置不“越界”，保障高铁安全 [11] - 项目广泛采用膜壳柱、桁架楼承板、预应力梁板等先进结构技术，并对钢结构变形、应力等进行实时监测，实现动态预警 [11] 资源统筹与协同创新 - 针对施工车辆与社会车辆共用道路的矛盾，实施动态交通组织，科学分时段、分区域安排施工运输，将对旅客出行的影响降至最低 [12] - 面对场地困局，团队与机场方协商，安排机坪区域先行施工，随后将新建成的机坪和服务车道转化为项目的临时材料堆场和运输通道，“借地生材” [12] - 涉及空管、油料、供电等重要管线迁改及与国际楼衔接的改造工程，需要与多家运营单位深度协作，项目团队建立了扁平化的高效沟通机制，实施前详细演练，实施中每日反馈进展 [14] 项目设计意义与行业影响 - T3航站楼造型取意“凤凰于飞”，室内融入海浪、沙滩等海洋元素，致力于打造展示三亚特色的新门户 [15] - 其采用“前列式”布局和进出港混流模式，流程简洁高效，通过连廊与现有航站楼群联通，紧邻航站楼的高架桥下设置换乘中心，并通过天桥体系与停车楼紧密衔接，实现“空陆侧双贯通” [15] - 项目投用后，凤凰机场的值机柜台、安检通道、登机廊桥等关键设施数量将大幅增加，解决了机场长期超负荷运行、旅客体验亟待提升的问题 [15] - 项目核心“法宝”是系统性思维下的动态平衡能力，以技术创新提升效率，以精细化管理控制风险，以协同机制整合资源，为重大基础设施建设提供了可复制的样本 [17]

文章核心观点 - 海南自贸港全岛封关运作在即 为海航控股带来强劲发展动能 公司通过精细化管理、科技赋能及紧抓维修产业红利 在经营业绩、航线网络、运营效率及产业升级方面取得显著突破 正朝着打造海南自贸港“超级承运人”和世界一流航空综合运营商的目标迈进 [1][2][6][9] 经营业绩与精细化管理 - 2025年前三季度实现营业收入534.38亿元 归母净利润28.45亿元 同比增长30.93% 盈利能力显著提升 [2] - 2025年上半年在众多上市航司中脱颖而出 实现扭亏为盈 [2] - 自2021年12月方大集团入主后 借鉴其先进管理经验推行精细化管控 重塑管理体系 [2] - 2025年前三季度国内及国际航班承运旅客数量已超过2019年同期 国际航线收入客公里增幅高达47.79% 国际旅客运输量同比增长46.83% 超过300万人次 再创历史新高 [2] - 2025年冬春航季 计划执飞往返近500条国内航线 通航国内近80个城市 继续运营往返140条国际及地区航线 [2] - 在海口、三亚等地区拥有稳固市场份额 有望充分承接海南封关后激增的商务旅游需求 [3] 科技赋能与运营效率 - 公司目标为“安全第一、服务第一、利润第一” 积极践行科技兴安理念 [4] - 2025年成功研发并应用动态干使用重量系统 截至10月已累计节省燃油285吨 并显著提升航班业载 其中737/320机型每班至少增载200公斤 787/300机型提升达1500公斤 [4] - 在海口总部建成业内领先的航材智能立体仓库 占地面积2300平方米 高16米 相比传统库房存储地面面积提升近7倍 提供3.6万个货位 目前存储约56000多个不同批次常用航材 [4] - 智能立体仓库实现“货到人”操作 大幅提升出入库效率及管理安全准确性 [5] - 以技术创新驱动绿色发展 将数字化手段融入节能减排实践 [5] 维修产业升级与自贸港红利 - 海南自贸港全岛封关运作将于12月18日正式启动 为公司带来多重政策红利 [1][6] - “零关税”政策将大幅降低飞机采购及维修成本 提升维修产业盈利水平 进口航空器及零部件享受“零关税” 进境维修免缴保证金 [7] - 通过搭建保税“航材超市” 可进一步缩短飞机维修周期 [7] - 海南自贸港一站式飞机维修产业基地自2022年投产以来 已完成超2400架次飞机维修、超300架次整机喷涂以及6.2万件航空零部件维修 其中包括近200架次进境飞机维修和喷漆业务 服务覆盖国内外近50家航空公司及飞机租赁公司 [7] - 公司已形成涵盖飞机维修、发动机维修、飞机喷涂在内的航空辅业全产业链 [7] - 2025年10月 旗下海口吉耐斯航空发动机维修工程有限公司的发动机试车台先后获得美国FAA及中国CAAC的试车能力许可认证 标志其达到国际一流标准 并于10月25日成功完成首台发动机试车 [8] - 航空维修业务能力有望为公司提供新的盈利增长点 [9] 发展战略与未来展望 - 公司战略目标为打造世界一流航空综合运营商 积极融入国家民航强国发展战略与海南自贸港建设大局 [3] - 计划通过持续优化航线网络、提升运营效率、推进服务升级、践行绿色飞行等举措夯实发展基础 [3] - 正积极构建“国内快线+国际中转”的复合型航线网络 打造自贸港航空商旅品牌 强化国际中转枢纽功能 朝海南自贸港“超级承运人”目标稳步前行 [9] - 分析认为 在航空上行周期中 公司业绩不断修复 经营效率提升背景下 有望充分发挥先发资源优势及自贸港区位优势 利润弹性空间可期 [3]

文章核心观点 兰花集团旗下各煤矿及子公司近期在安全生产、技术革新、降本增效、绿色环保及智能化升级等多个领域取得显著进展，通过一系列具体的管理优化和技术改造措施，有效提升了运营效率、安全水平和环保合规性，展现了集团在推动煤炭行业高质量发展方面的持续努力和成果 [1][2][3][4][5][6][7][8][10][11][12][13][14][15][16][18][19][20][21][23][24][25][26][27][28][29][30][32][33][34][35][36][37][38][39][41][42][43][44][46] 安全生产与灾害治理 - **东峰煤矿**在3205综放工作面开展瓦斯精准取样作业，共设置53个测点，并首次启用深孔定点快速取样装置，大大提升了取样效率与质量，为瓦斯抽采提供可靠数据支撑 [1][23] - **唐安煤矿**3305工作面瓦斯抽采取得突破，本煤层预抽平均抽采量稳定达到6m³/min，单孔瓦斯抽采浓度持续稳定在50%左右，创新推行“一面一策”和“南北翼分区高负压抽采+动态跟踪监管”一体化治理方案 [5][27] - **伯方煤矿**3306智能化综采工作面历经70余天攻坚，成功攻克建矿以来规模最大的地质构造带，有序恢复正常生产秩序，目前每班进行1个以上循环正常推采作业 [4][26] - **永胜煤业**完成主通风机变频器及不停风倒机系统升级改造，解决了传统风机切换需停风2-5分钟的问题，显著提升了运行稳定性与自动化控制水平 [12][34] - **百盛煤业**实施自救器维护新模式，对790台自救器进行药剂更换，单台换剂成本仅200余元，不足整机采购费用的1/4，实现成本节约10余万元 [15][38] - **芦河煤业**集中采购ZY45X(M)型隔绝式压缩氧自救器，对井下安全防护设备进行全面升级 [16][41] - **煤层气公司**多措并举开展冬季防火、防冻、防滑、防事故“四防”工作，已完成29台供配电设施排查，及时处置严重漏油柱变1台，更换避雷器1组 [13][36] - **物业公司**迅速启动重大火灾隐患排查整治专项行动，聚焦消防生命通道、电动车管理等高风险点 [19][20][42][43] 技术革新与智能化升级 - **大阳煤矿**洗煤厂创新将纵撕传感器改装为堆煤保护装置，安装在煤仓原有保护位置下方约1.2米处，使煤仓堵塞处理时间减少超60% [6][29][30] - **机械制造公司**入选中国职工技术协会第七届理事单位，其自主研发的“马蹄尔迈步式自移机尾”成功入选协会创新成果库，并在行业内推广应用 [7][30] - **玉溪煤矿**选煤厂提前完成全年优质煤洗选任务，通过推行“135检修4小时，2467全天生产”动态连续生产模式，使系统运转效率提升15%以上，并通过技术改造提升精煤产率2.5个百分点 [10][32][33] - **同宝煤业**对洗轮机侧喷高压水管进行升级改造，选用钢骨架复合管替代刚性金属管，使洗轮机清洁效率提升一倍以上 [15][38] 降本增效与成本管控 - **莒山煤矿**引入XVB50-QLJ9-G型锂电池电动叉车，其耗电量为50kWh/日，费用约35元，较传统燃油车日均290元油耗成本，每年可节省开支约9.3万元 [2][24] - **玉溪煤矿**选煤厂通过精细化管理、“避峰就谷”用电策略和设备“能修尽修”，全年累计节约成本数百万元 [11][33] - **百盛煤业**通过自救器换剂维护新模式，实现采购成本节约10余万元 [15][38] 绿色环保与可持续发展 - **莒山煤矿**投用的锂电池电动叉车实现零排放、低噪声运行，有效改善了作业环境 [2][24] - **望云煤矿**成功处置各类危险废物共1617.3公斤，所有处置数据实时上传至省级环保监管平台，实现了危险废物“产、收、存、处”全环节精细化、信息化闭环管理 [3][25] - **同宝煤业**洗轮机水管改造后，减少了水资源浪费，提升了环保合规性 [15][38] 运营管理与效率提升 - **沁裕煤矿**井田西部补充勘探项目正式开工，计划施工钻孔20个，总钻探进尺约5700米，旨在精准掌握煤层赋存规律 [18][41][42] - **宝欣煤业**机电一队经过18小时连续奋战，高效完成生活深井泵抢修，保障了供水稳定 [14][37] - **玉溪煤矿**选煤厂构建“人防+技防”双控质量管控体系，确保产品关键指标合格率稳定在99%以上 [11][33]

渠道策略与运营 - 线上渠道中，抖音平台约占两成，天猫和京东合计约占六成 [3] - 抖音已成为VDS行业线上销售的第一大平台且持续高速增长，公司将在抖音及跨境电商寻求增量 [2][3] - 线下药店渠道具有不可替代的专业服务能力，公司将持续强化其精细化运营和服务能力 [2] - 山姆会员商店近年来增长较好，公司将加强与高潜力商超连锁的合作以拓展线下增长机会 [2] - 公司经销商数量减少主要因业务调整和整合优化所致，未来将持续优化 [3] 品牌与产品表现 - 公司主品牌收入占比超五成，健力多和lifespace品牌收入占比均超过10% [3] - 今年主品牌线上推出的几大SKU新品在拉动高消费人群增量方面表现亮眼 [3] - 未来公司将围绕核心品类，结合不同渠道需求进行产品研发创新，提供多样化产品 [2] 公司治理与财务 - 上市以来公司累计现金分红金额占累计归属于上市公司股东净利润的比例超过70% [3] - 公司第四季度净利润较低受销售费用投放节奏、奖金计提和费用结算等因素影响 [3] - 公司持续推动数字化战略项目落地，强化数字化基建以提升管理能力 [3] - 公司成立30周年专项工作小组，常态化推动经营和管理质量问题的解决 [3]

银行业经营节奏 - 银行业进入收官冲刺与开局蓄力的双重节奏，同步推进2025年度财务决算和2026年旺季营销布局，这被分析人士称为“双线发力”的关键操作 [1] - “双线发力”体现精细化管理诉求和前瞻性布局思维，决算工作旨在“稳盘”，营销布局旨在“起势”，共同服务于可持续稳健经营 [1] 2025年度财务决算工作 - 多家中小银行近期密集召开2025年度财务决算工作会议，将其视为检验全年经营成效、提供决策依据、展现社会形象和谋划来年发展的关键 [3] - 三峡农商银行明确决算需紧扣准确反映经营成果、客观评价财务合规、科学管控各类风险三大方向，聚焦薪酬考核、监管评级、股金分红等具体任务 [3] - 荆州农商银行提出要精准算好考核账、评级账、质量账、利润账、分红账、税收账“六本账”，落实全面清查收支、全面盘点资产、全面核对账务“三大要求” [3] - 海南银行在决算推进会上要求营运条线作为风险防控第一道防线，紧盯柜面操作、账户管理等关键环节，并聚焦新型支付、跨机构合作等新场景强化风险防控 [4] - 为保障决算，部分银行调整业务：华夏银行兰州分行暂停信用卡及借记卡多项优惠活动至2026年1月中下旬；哈密市商业银行暂停洗车、购物类权益活动；浠水农商行所有网点暂停周末轮休 [4] - 分析人士表示，银行年终财务决算核心在于对全年经营成果进行准确的财务确认与合规呈现，是满足外部要求和内部盘点的需要，部分服务调整是资源优化配置策略 [5] 2026年旺季营销布局 - 多家中小银行密集召开旺季营销动员会，以早部署、快行动抢占来年市场先机 [6] - 武汉农商行明确12月是收官“最后窗口期”和开局“最佳蓄力期”，从三大维度布局：以客户为中心打造营销场景并出台激励政策；以市场为导向坚持“稳中有进”和“有质量的规模”；以效益为目标强化风险防控和资产配置 [6][7] - 枣庄银行济宁分行、泉州银行宁德分行等机构通过签署“军令状”、开展誓师发言等形式凝聚攻坚合力 [7] - 分析人士指出，提前启动旺季营销是为了在激烈竞争中抢占先机，实现来年“开门红”，为全年增长储备资源 [7] - 针对“双线发力”中短期与长期目标的潜在矛盾，建议银行建立科学动态的资源调配与考核导向，战术上区隔资源保障，战略上考核聚焦中长期价值如客户关系深化等 [7]

城市精细化管理提升行动 - 无锡市正在推进城市精细化管理提升“新三年行动”，2025年度100项重点工作已基本收官 [1] - 行动核心围绕“提高人民生活品质”，将精细化治理与人文关怀深度融合，推动城市更新和服务升级 [1] 生态与公共空间优化 - “十四五”期间推动151个区域性综合提升单元和1319个专项实现全要素、高品质提升 [2] - 将135处桥下空间改造升级为小游园、运动场、停车点等设施 [2] - 贡湖湾滨水空间等项目结合生态保护与休闲需求，打造高品质幸福生活场景 [2] 公共设施升级与服务 - “十四五”期间共完成3059座公厕便民提升改造，其中2298座提供免费厕纸 [2] - 通过动态定制“公厕电子地图”，实现8674座公厕一键查询、一网统管 [2] - 今年启动环卫厕所赋码管理，市民可扫码反馈问题和建议 [2] 停车便利化工程 - “十四五”期间共新增停车泊位10.4万个，机关、企事业单位错时共享车位1.5万个 [3] - 在新学年，无锡82处学校周边停车场、共1.1万余个停车位实施接送车辆免费停车1小时及以上 [3] - 推广“先离场后付费”“停车就诊联动”等智慧停车场景，并实行“P+R停车场收费八折、乘坐地铁五折”优惠 [3] 商业与消费场景营造 - 支持服务57个综合体、商业街等经营主体设置外摆位，设立各类临时性特色集市43个 [4] - 构建融合微型书吧、文创市集、非遗展示等内容的便民化城市共享空间 [4] - 打造如明园·芯广场（1.3万平方米）、1969创意工场等“可坐、可玩、可歇脚”的融合服务点 [4] 基层治理与社区服务 - 创新实践“城市管理进社区”“联合执法进小区”工作，1800余名城管队员挂钩进驻761个社区，服务覆盖2982个小区 [6] - 累计在社区接办处置热难点问题5.5万余件 [6] - 天鹤社区采用“三事分流”处置机制，成立“联合执法进小区”工作站点 [6] 便民服务与人文关怀 - 全市共建设及加盟“星辰驿站”33座，为市民、游客和户外工作者提供多元便民服务 [7] - 通过“安康工程”和“爱心早餐”工程，科学设置就餐点位166个、惠及一线环卫工人1.2万名 [7] - “星辰驿站”内配备空调、沙发、免费Wi-Fi、热水、AED急救设备等 [6]

行业现状与痛点 - 打印机已成为中小学生家庭的必备“教具”，电子版作业频繁，多的时候一晚上需打印几十页 [1] - 电子版作业发布时机不确定，导致家长需随时紧盯家校群动态，以防错过作业 [1] - 义务教育阶段实行“一科一辅”政策，但部分教辅材料题型老旧、质量不佳，难以满足实际教学需求 [2] - 部分学校严控打印量和类型，迫使老师将试卷、错题重组等校内作业交由家长打印完成 [2] 各方角色与压力 - 家长负担加重，不满情绪源于：无打印机家庭不便、有打印机家庭难应对特殊作业、工作繁忙家长分身乏术 [1] - 部分家长质疑老师“偷懒”和“甩锅”，但文章指出这可能是一种误会 [1] - 老师同样是电子版作业泛滥的受害者，受限于不完善的教辅材料和学校内部规定 [2] - 老师越负责，越倾向于通过电子版作业为教学任务“打补丁”，这反而更容易加重家长负担 [2] 政策与改革方向 - “双减”政策下，教育行业正经历巨大变革，减负关键在于“精”而非单纯地“减” [2] - 解决问题的方向在于优化教辅材料设计并完善学校内部管理，而非简单指责老师 [2] - 需以精细化管理为基础，删繁就简，从而为老师减压，为学生和家长减负 [2]

公司资产管理机制 - 公司系统梳理并分类管理全村36个资产项目，总金额达1497.29万元，以实现资产保值增值 [1] - 公司将资产分为公益类、经营类和到户类，并针对不同类别制定具体管护办法 [1] - 对于经营性资产，公司采用“一套人马、两块牌子”模式，由村集体经济组织出资设立公司，村两委成员兼任企业管理职务以提升管理效率 [1] 公司业务运营与模式 - 公司于2023年成立了四川长裕农业发展有限公司，业务涵盖农作物种植、代耕代种、农产品加工和销售，构建了全链条发展模式 [2] - 公司打造了自主农产品品牌“长岭香米”，并通过乡贤推广和网络销售渠道，销往广州、成都、绵阳等地 [2] - 公司探索建立了“3115”利益联结机制，将收益的30%用于股民分红、10%用于公益事业、10%用于临时困难户救助、50%作为公积金 [2] 公司财务表现 - 2023年，公司村集体经济收入达52.4万元，实现盈利18万元 [2] - 公司为股民分红85650元 [2]

公司战略与愿景 - 公司核心管理层正带领公司努力追赶及至赶超老牌国际轮胎品牌 [1] - 公司正通过持续优化全球化布局、技术创新、智能制造、精细化管理、市场份额提升、品牌力打造等措施实现发展目标 [1] - 公司的企业愿景是“创世界一流轮胎品牌，做世界一流轮胎企业” [1] 行业地位与展望 - 以公司为代表之一的中国优秀制造企业势必将实现其世界一流的企业愿景 [1]

核心观点 - 宁波通商银行通过实施“三金”融合与“双效”提升战略，走出一条差异化、特色化、专业化的稳健发展道路，品牌排名持续提升，在2025年《银行家》全球银行1000强中排名第604位，较上年提升16位 [1] 经营效率提升举措 - 加强金融科技赋能，推动大运营服务体系2.0版建设，简化从开户到放款的全流程操作，大幅缩减业务办理时间 [2] - 将信息科技融入供应链金融，加强“一大一小”供应链系统建设，推动线上化与数字化转型，加速工具开发与系统改造，提升平台对接时效与服务质量 [2] - 在绍兴柯桥针对纺织外贸企业，借助数据增信推出“出口数据贷”，破解企业融资困局，实现服务效能与经营效益的“双提升” [3] 综合效益提升策略 - 持续推进稳存降本，做活“表内外”业务，通过多种业务组合推进综合化金融服务 [3] - 大力提升非息收入，推行“找、转、管、压”发展策略，坚持“存量扩面提质增效，新增长点持续探索”双轮驱动 [3] - 加强资本精细化管理，推动“轻资产”转型，根据风险资产收益率情况支持国债、地方债增配，实现普通信用债和资产支持证券的规模置换以节约资本 [3] - 积极落实监管政策要求，不断降低融资成本，实现惠企利民 [3] - 加大访客力度，分层分类经营提升质效，并通过“引育用管”机制加强专业化队伍建设 [3] 特色化业务发展 (“三金”融合) - 公司打造园区金融、供应链金融、科创金融“三金”特色业务品牌，其中园区金融是基础，供应链金融是主导，科创金融是前沿 [5] - 精耕园区金融，聚焦重点园区，实施“一园一策”差异化服务，建立园区专职服务队形，实施“1+1+2+N”挂钩人员走访以提升响应速度 [5] - 供应链金融加强“通商E链”品牌推广，将“营销端”综合施策作为打通业务堵点、激活增长动能的关键抓手，加快项目落地 [6] - 围绕“园区金融+供应链金融”融合场景，结合属地需求制定“一行一策”综合服务方案，并深化“尖兵营”等专项培训打造专业团队 [6] - 深化行业研究，落地充电桩、智能家居、宠物食品、饲料、农化等行业专属服务方案，借助“小型供应链+园区金融”模式适配产品与需求 [6] - 科创金融以科创孵化基地为依托，整合资本、产业、政策、人才资源，形成覆盖企业全生命周期的服务矩阵，构建科创“生态圈” [7] 品牌建设与专业发展 - 公司以“通民心 商行行”党建品牌引领专业化建设，坚守城商行“三服务”定位 [8] - 通过强“三金”、提“双效”等举措，做好落实国家政策、支持实体经济、银行转型发展及合规经营等“两篇文章”，答好“四张试卷” [8] - 认真贯彻落实中央金融工作会议精神，努力做好金融“五篇大文章”，着力打造区域特色品牌 [9] 重点业务领域实践 - 在科技金融领域，着力培育初创和成长期科创企业，细分行业深入研究，针对区域特色科技型行业建立标准化审批流程，并联动园区金融进行网格化服务 [9] - 在绿色金融领域，加强政策研究与产品优化，推出“能效通”特色产品解决节能服务公司融资难题，并推出绿色供应链服务方案支持新能源汽车、共享单车、充电桩等融资需求，积极推进亚开行绿色金融项目 [9] - 将普惠金融作为服务实体经济重要着力点，以园区为主阵地，以“三金”为推动力，加大普惠小微投放力度，建立健全“伙伴银行”工作机制提供综合金融服务，并持续降低普惠小微融资成本 [10] 未来展望 - 2025年是公司“五三”规划承上启下的关键之年，也是加速打造差异化核心竞争力的突破之年 [10] - 公司将继续秉持“心银行，心服务”理念，以“三金”战略业务融合发展为手段，努力做好金融“五篇大文章”，持续深化“双效”提升，为战略规划落地奠定基础 [10]