公司战略与技术体系 - 公司持续健全导航特色核心技术体系 紧跟兵器集团科技创新发展步伐 紧盯重大工程论证进程 紧抓相关领域迭代的关键技术攻关 [2] - 公司以"8+3"技术体系和产业生态 构建导航与控制、军事通信、智能集成连接三大产业生态项目库 [2] - 公司论证并实施装备研发、技术研究和能力建设项目库 加速推动技术体系完善和技术能力提升 [2] - 公司持续推动优势产业高端化、传统产业新型化、新兴产业规模化 打造导航集团紧密协同的良好产业生态 [2] 数智化能力建设 - 公司深入贯彻落实数智工程战略 围绕产业数字化和数字产业化协同发展 树牢"需求牵引、认知升级、道路自信、实用为要"的建设理念 [2] - 公司坚持不懈推进以数据驱动的智能工厂建设走深走实 [2] - 公司持续提升数智化工艺能力 加强大数据、AI算法、物联网、数字孪生等技术的应用 以推进数智化的新工艺、技术标准、信息化应用等能力构建 [2] - 公司持续提升数智化制造能力 着力构建与装备研发库、技术研究库相匹配的能力建设项目库 不断完善虚实融合、数据驱动的沉浸式生产作业新模式 [2] - 公司持续提升数智化运营管控能力 推进"1+N"数智运营体系不断优化 实现运营管理的全面感知、风险预警、科学决策和精准管控 [2]

上海市“十五五”规划核心目标 - 上海市“十五五”时期是加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市的关键时期，也是转型升级的攻坚决胜期 [3] - 规划目标是在2035年基本建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，届时“五个中心”功能全面升级，重要发展指标达到国际领先水平 [5] - 到2035年，上海市人均地区生产总值将比2020年翻一番 [5] “五个中心”建设战略 - 上海市将加快建设国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心以及国际科技创新中心这“五个中心” [3][4] - “五个中心”建设被定位为上海市社会主义现代化建设的关键所在，将发挥“先手棋”作用 [3][4] - 建设“五个中心”旨在强化全球资源配置功能、科技创新策源功能、高端产业引领功能和开放枢纽门户功能 [4] 现代化产业体系构建 - 上海市将构建“2+3+6+6”的产业架构 [4] - 推动传统产业进行数智化和绿色化转型 [4] - 加快发展集成电路、生物医药、人工智能三大产业 [4] - 着力打造六大新兴支柱产业集群，包括电子信息、生命健康、汽车、高端装备、先进材料、时尚消费品 [4] - 聚焦未来制造、未来信息、未来材料、未来能源、未来空间、未来健康六大重点领域，并敏捷布局量子科技、脑机接口、可控核聚变、生物制造、第六代移动通信等领域 [4] - 坚持智能化、绿色化、融合化方向，以牵引带动现代化产业体系建设，加快培育发展新质生产力 [4] 区域协同发展 - 推动长三角更高质量一体化发展，巩固提升其作为高质量发展动力源的作用 [5] - 强化科技创新和产业创新的跨区域协同，加强关键核心技术联合攻关 [5] - 深化产业链供应链互保合作，加强区域创新联合体建设 [5] - 推动基础研究领域合作，推进G60科创走廊和沿沪宁产业创新带建设 [5] - 共建上海（长三角）国际科技创新中心 [5]

上海“十五五”产业规划核心框架 - 上海将以先进制造业为骨干，构建“2+3+6+6”现代化产业体系，打造世界级高端产业集群 [1] - 该体系是上海应对外部深刻复杂变化、服务国家战略的系统性布局，体现了统筹发展和安全以及长期主义与前沿前瞻谋划相结合的战略思维 [1] “2+3+6+6”现代化产业体系具体内涵 - “2”指推动传统产业的数智化和绿色化两个转型 [1] - “3”指加快发展集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业 [1] - 第一个“6”指着力打造新一代电子信息、智能网联新能源汽车、高端装备、先进材料、新能源及绿色低碳、时尚消费品六大新兴支柱产业集群 [1] - 第二个“6”指前瞻布局未来制造、未来信息、未来材料、未来能源、未来空间、未来健康六大未来产业领域 [1] 制造业发展的新战略内涵 - 上海“保持工业合理比重”的新内涵是聚焦国家战略和提升国际竞争力，在“量”的基础上更快推动“质”的提升 [2] - 目标是在功能能级、价值高端、战略安全上全面发力，支撑科技创新和“五个中心”建设，占据全球产业链关键环节，在国家关键产业链供应链中起到“稳定器”和“安全阀”作用 [2] 传统产业现状与特征 - 上海传统产业呈现强支撑、高效率、高技术性特征 [3] - 2024年上海传统产业营收利润率达6.2%，高于全国制造业平均水平0.8个百分点（全国为5.4%） [3] - 上海传统产业中有近三成属于战略性新兴产业 [3] - 上海传统产业具备较高国际市场份额，且七成属于国际技术密集型产业 [3] 三大先导产业发展规划 - **集成电路**：提高装备能级、制造水平和设计能力，推动全产业链整体突破和发展壮大 [3] - **生物医药**：加强重要创新药械研发，坚持药物新靶点新机制开发、成果转化加速、临床试验提效、多元支付创新等综合施策 [3] - **人工智能**：推动全栈创新，加强高性能智算芯片、高质量语料、高效能智算集群协同发展，推动基础大模型迭代升级和具身智能技术熟化，深入实施“人工智能+”行动 [3] 先导产业的战略意义与目标 - 集成电路产业旨在构建安全可控、协同联动的本土产业生态，实现从关键环节攻关到产业链整体韧性与竞争力的跃升 [4] - 人工智能产业旨在推动创新链向底层框架、核心算法与算力芯片等根基领域纵深拓展，掌握技术体系主导权 [4] - 三大先导产业是上海在重点领域取得实质性突破、维护国家利益与安全的核心抓手 [4] 产业体系整体效能与能级提升 - 规划注重产业体系整体效能，着力推动生产性服务业向专业化、价值链高端延伸，为先进制造业提供高能级赋能 [4] - 推动生活性服务业高质量发展，夯实城市核心竞争力 [4] - 前瞻布局未来产业，旨在孵化新兴增长引擎，为长远发展蓄势，“十五五”期间一批新兴产业将加快“成形” [4] 集成电路产业发展现状 - 上海已建成全产业链齐头并进、相互支撑的集成电路产业链体系 [4] - 在芯片设计、制造、封测，设备/材料，EDA/IP等环节培育了一批行业细分领域龙头企业 [4] - 拥有35家科创板上市企业，位列国内第一 [4] - 芯片设计业、制造业持续居国内龙头地位，先进封装加快布局，装备材料高端引领，EDA/IP集聚发展 [4] - 除了GPU芯片，光计算、近存计算等创新路线AI芯片企业也相继涌现，支撑国内大模型等新质生产力发展 [5] 人工智能产业发展现状 - 2025年，“人工智能‘上海方案’”年度任务全部完成 [5] - 2025年前三季度，全市394家规上人工智能企业实现营收4354.92亿元，同比增长39.6% [5] - 2025年前三季度，利润总额达407.81亿元，同比增长11.4% [5] - 产业整体呈现规模扩张、效益提升的良好局面，预计2025年全年规上人工智能产业规模将超过5500亿元，增速超过30% [5]

齐鲁晚报·齐鲁壹点 李梦瑶 重塑"核心动力源" 以数智化驱动管理效能全面跃升 数智济南建设推进大会指出，着力推进"人工智能+"工业、服务业、农业、民生、创新创业，加快人工智能创新应用。济南能 源集团以"数智化"重塑内部运营，通过管理创新激发技术潜能，筑牢转型的组织根基。 党的二十届四中全会就"深入推进数字中国建设"作出战略部署，提出加快建设新型能源体系，推动科技创新与产业创新深度 融合。济南市紧扣国家"十五五"发展战略，明确提出全力打造"数智济南"，推动城市治理与产业升级深度融合。作为城市能源 命脉的守护者与革新者，济南能源集团积极响应国家战略与市委、市政府部署，以"人工智能+"和"数据要素×"双轮驱动，将 能源"智慧大脑"融入城市肌理，为强省会建设注入强劲而可靠的数智能源动力。 赋能"城市生命线" 实现经验供能到智慧供能新跨越 以提升城市核心竞争力和创造市民高品质生活为目标，构建"底座坚实、要素融通、产业跃升、治理智能、安全可信"的建设 模式，是"数智济南"建设的重要方向。能源是城市的"血液"与"脉搏"，济南能源集团通过系统性数智赋能，将能源"城市生命 线"升级为可感知、会思考、自优化的智慧网络。 2025 ...

公司数智化战略举措 - 广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂成立了数智创新工作室，首批招募5名员工，以“技术融合、场景赋能、人才集聚”为核心定位 [1] - 工作室实行“择优选拔、动态管理”运行模式，聚焦卷烟生产全流程数智化升级、数据资源开发利用及应用场景创新 [1] - 工作室通过“培训+项目+实战”形式培养熟悉工厂业务、具备数字化思维和应用开发能力的人才队伍，为智能工厂建设提供技术支撑和人才保障 [1] 创新机制与组织架构 - 工作室运行得到该厂智能制造技术创新协会支撑，协会统筹人才资源、整合创新需求，构建跨部门交流机制 [1] - 形成“协会搭台、工作室攻坚”的良性互动格局，协会为数智化创新提供场景与方向，工作室聚焦关键难题并将共性问题转化为解决方案 [1] 具体应用场景与项目进展 - 工作室成立后立即启动了5个应用场景开发工作，包括卷包产耗智能问数、卷包轮保计划智能生成、AI+无人机高空安全巡检、制丝线智能排产、滤棒智能排产 [1] - 力争在申报2026年行业先进级智能工厂前取得阶段性成果 [1] 未来发展规划 - 工厂未来将以工作室和智能制造技术创新协会为抓手，深化新技术与生产制造的深度融合 [2] - 目标是打造具有柳烟特色的数智化工厂，助力公司高质量发展 [2]

公司核心战略与成果 - 公司通过持续升级中药绿色智能制造和数智化系统，实现了生产过程的环保、高效、节能与精准化[2][3] - 公司以传统中药贴膏剂为起点，通过新产品研发和大单品二次开发，持续完善产业布局，产品覆盖骨科、脑病科、呼吸科、麻醉科、皮肤科、儿科等多个领域[5] - 公司坚持将每年营业收入的3%—5%用于研发，并建成了国家企业技术中心、博士后科研工作站等高能级创新平台[5] 生产制造智能化 - 公司借助自主研发的数智化设备与系统，实现了中药的数字化提取，保障了不同批次中药材提取物的质量稳定性[2][3] - 在百亿贴膏剂生产基地，智能化系统让从中药材提取到贴膏剂成型的38道工序高效衔接，每分钟有1万张贴膏剂下线[3] - 公司启用了集成AGV货到人系统、RGV四向穿梭车、药品追溯码智能复核等前沿技术的智能化物流仓储项目，构建了从生产到发货的“数字高速路”[3] - 公司建立了集成化的ERP数据平台，打通销售、生产、库存数据，可根据市场需求实时进行智能排产，精准控制产量和库存[3] 产品创新与研发 - 公司旗下银谷制药自主研发的1类创新药苯环喹溴铵鼻喷雾剂（必立汀）在2025年新增适应症获批，用于改善感冒引起的流鼻涕、鼻塞等症状，拓宽了治疗领域[5] - 公司化药贴剂产品如“吲哚美辛贴片”采用了先进的激光微孔技术，使贴剂具备“会呼吸”的特性[4] - 公司“两只老虎”贴膏系列产品年销量已超过10亿贴，是许多家庭药箱里的常见产品[1][5]

公司核心业务与市场地位 - 公司是知名的膏药生产商，其产品是许多家庭药箱的常备药品 [1] - 公司以传统中药贴膏剂为业务起点，通过新产品研发和大单品二次开发持续完善产业布局 [3] - 公司“两只老虎”贴膏系列产品年销量已超过10亿贴，产品覆盖骨科、脑病科、呼吸科、麻醉科、皮肤科、儿科等多个治疗领域 [3] 生产制造与智能化升级 - 公司拥有百亿贴膏剂生产基地，采用自主研发的数智化设备进行中药提取，使过程更环保、高效和节能 [1] - 生产基地的中央控制中心通过智能监控系统实时捕捉300余项生产数据，实现了中药的数字化提取，保障了不同批次提取物的质量稳定性 [1] - 生产基地的智能化系统使从中药材提取到贴膏剂成型的38道工序高效衔接，每分钟有1万张贴膏剂下线 [1] - 公司启用了集成AGV货到人系统、RGV四向穿梭车等前沿技术的智能化物流仓储项目，构建了从生产到发货的“数字高速路” [2] - 公司建立了集成化的ERP数据平台，打通销售、生产、库存数据，可根据市场需求实时进行智能排产，精准控制产量和库存 [2] - 公司持续升级中药绿色智能制造，数智化质量控制系统已延伸至生产各个环节，提升了中成药生产全过程的精准化 [2] 产品研发与创新 - 公司在化药贴剂领域有新产品布局，例如采用了先进激光微孔技术的“吲哚美辛贴片”，该贴片具有“会呼吸”的特点 [2] - 2025年，公司旗下银谷制药自主研发的1类创新药苯环喹溴铵鼻喷雾剂（必立汀）新增适应症获批，用于改善感冒引起的流鼻涕、鼻塞等症状，拓宽了治疗领域 [3] - 公司坚持将每年营业收入的3%—5%用于研发投入 [3] - 公司建成了国家企业技术中心、博士后科研工作站等高能级研发平台 [3]

公司战略与未来规划 - 公司未来两年将继续专注主业 [1] - 公司战略将围绕高端化、国际化和数智化持续推进 [1] - 战略实施路径包括产品升级、市场拓展和运营效率提升 [1] - 公司目标是为股东创造稳健、可持续的长期价值 [1] 公司治理与股东关系 - 公司尊重股东依法合规开展股份变动 [1]

文章核心观点 - 贵州茅台于2026年1月15日召开年度采购与供应链大会，会议主题为“数智赋能·绿色共生·链创未来”，系统展现了公司构建“绿色智慧供应链”的实践与未来规划 [1] - 面对白酒行业以提质和升级为核心的深刻转型期，公司正通过数字化驱动效率变革、绿色化引领价值提升，系统推进供应链现代化升级，以支撑长远发展 [1] - 公司强调与供应商是彼此赋能、共同成长的战略伙伴关系，旨在携手提升产业链供应链现代化水平，实现价值共创与长远发展 [8] 供应链数字化转型 - 公司以“数智化”为引擎驱动供应链纵深变革，例如自主开发并上线了首个品牌维权数字化系统，改变了依赖线下流程的局面，实现了供应商数据快速对接与数据分析，能快速识别重复侵权主体，响应效率大幅提高 [2] - 公司持续深化供应链体系数字化转型，具体举措包括：推动各单位全面启用线上招商平台，实现招投标全流程电子化、规范化，2025年公司电子化采购率达到83.2%；系统推进各类价格模型构建与应用，搭建动态化采购价格数据中枢；电商采购平台已覆盖超5000种商品，采购周期显著缩短，到货及时率优于预期 [3] - 公司持续推进供应体系数字化升级，包括迭代升级物资供应管理平台，2025年包材周转率较目标值提升约33%，库存流动性显著增强；构建关键包材数字化溯源体系，实现“一物一码”全程可追溯 [3] - 公司正从数字化转型的实践者迈向行业引领者，积极参与《数字化供应链成熟度模型》国家标准的制定工作 [4] - 公司对供应商提出数字化能力要求，包括积极推动自身数字化转型，加强对人工智能、大数据、区块链等技术的研究与应用，并加强生产、仓储、物流等系统与采购、销售系统的对接与数据联动 [4] - 公司以“i茅台”平台为例，指出快递发货效率与消费者期待有差距，需要与快递合作伙伴进一步系统对接，通过“总仓+分仓”模式优化链路，同时公司正在规划建设新一代防伪溯源技术体系，对上游供应商提出了新的能力要求 [4] 绿色供应链与ESG实践 - 公司将“绿色化”作为构建供应链生态的核心关键词之一，高度重视构建绿色供应链生态，并将其视为发展新质生产力的关键举措 [5] - 公司管理层强调ESG（环境、社会与治理）是践行长期主义、推动创新的重要工具和方法 [5] - 公司在2026年度采购与供应链大会中全面践行可持续理念，会议物料采用环保材质与循环再生资源（如咖啡渣），参会笔记本使用茅台酒酒糟制成，并对会议全流程进行了碳排放评估与认证，最终实现了“零碳办会” [5] - 2025年，公司在ESG领域获得多项认可：首次入选《财富》中国ESG影响力榜，是白酒行业唯一入选企业；在MSCI的ESG评级上调至A级，成为白酒行业首家获评A级的企业；获得华证指数AAA级评价，在50家饮料行业A股公司中排名第一 [6] - 公司要求供应链合作伙伴必须提高绿色化能力，将绿色供应商标准与产品碳测算方法系统化嵌入全流程管控，推动ESG管理从“加分项”转变为“硬指标”，并通过绿色服务共享平台推动绿色认证与碳数据测算，推进产品全生命周期的绿色转型升级 [7] 质量管理与供应链协同 - 公司坚守“质量是生命之魂”，将质量视为生存发展的根基和应对不确定性的最大确定性 [8] - 公司从三大维度筑牢质量防线：一是构建以风险防控流程为制度驱动、以食品安全四大平台为技术支撑的管控体系，形成了覆盖全产业链的128项质量保证制度、133项技术标准和1123项控制指标；二是发挥“茅台标准”的行业引领作用，通过供应链大会、链长会议、供应商帮扶等机制推动产业链上下游质量协同提升；三是打造质量与食品安全管理数字平台，实现“事前预警、事中控制、事后追溯”的数字化管控，该系统涵盖4大类16个主流程、31条细分流程和51个质量管理模块，汇聚19大类质量数据 [8] - 公司希望供应商因满足其高标准而成为各自行业的标杆，并将健全覆盖供应商全生命周期的质量协同机制，建立科学、多维、动态的评价体系，实施全链条协同闭环管理，推动合作从“引入供应商”向“携手优质伙伴”升级 [8] - 公司强调与供应商合作伙伴是能够彼此赋能、相互成就、共同成长的战略伙伴关系，旨在共同提升产业链供应链的现代化水平 [8] 未来展望与战略方向 - 在“十五五”规划的开局之年，公司希望与供应商一道，以数字化引领效率变革，以绿色化引领价值提升，以供应链韧性筑牢发展根基，共同谱写现代化供应链建设的新篇章 [9]

公司数字化战略与投入 - 公司坚定不移地推进产业数字化转型与升级 [2] - 公司凭借金蝶云星瀚系统平台，打造了全面覆盖所有业务板块的企业ERP及财务核算系统 [2] - 公司成功构建了高效的数据中台，实现数据的集中处理与全程共享，使业务运转更加流畅高效 [2] 近期数字化项目进展 - 公司近期启动了“飞书项目”，推动办公迈向更高水平的自动化与无纸化 [2] - “飞书项目”旨在进一步优化员工协作流程，全面增强企业的运营效能 [2] 未来数字化规划 - 公司未来将持续加大在数智化领域的投入力度 [2] - 公司将深挖数据价值，不断提升数据在经营决策与管理中的支撑能力 [2]