美国加征关税的影响 - 美国加征关税政策出台后 美国客户订单量有所缩减但未完全停止下单 [2][14] - 美国客户口头承诺承担额外关税 但成本预计将通过压低采购价转嫁给供应商 [2][14] - 供应商态度明确 若利润空间被压缩至无法接受水平则拒绝接单 [2][14] - 义乌商人客户来源高度多元化 因此美国政策变动未造成致命冲击 [9][10] - 部分商户感受到美国政策影响有限 美国客户询盘量甚至有所增加 [9][18] 商户的主动求变与技能提升 - 义乌商贸城自2007年起为商户提供免费贸易口语培训 每年组织100多场至200余场英语晨练 近年引入阿拉伯语 西班牙语等小语种 [3] - 商户积极学习多语言以直接与客户沟通 掌握报价 介绍产品等基本词汇 提升议价能力 [3][4] - 商户利用AI工具提升贸易效率 Chinagoods平台推出小商AI设计 AI视创 AI视频翻译等应用覆盖生产设计 内容生成 交易撮合等环节 [7][10] - AI视频工具可在10分钟内生成多语种真人口播视频 并根据目标市场文化特点智能匹配背景音乐 显著提升沟通效率 [8][10] - 使用AI工具后 有商户店铺营业额整体提升约10% 并成功通过AI视频吸引客户 达成单笔金额达49 8万元人民币的订单 [8][9] 市场多元化与风险分散策略 - 商户客户群呈现多元化特征 例如中东地区占销售额30% 南美占20%至30% 中亚和俄罗斯等合计占比超10% [9] - 外部环境变化促使商户持续开发新产品以适应不同国家需求 并积极开拓新市场通过品牌出海分散风险 [10] - 商户随团赴海外考察参展 计划拓展墨西哥 沙特等业务表现好的地区 或转向非洲 南美等潜力市场及新兴市场 [21] 产品创新与品牌建设 - 商户致力于开发自有产品 例如针对超过一亿中国颈椎病患者的市场需求 开发出集靠枕 抱枕 腰靠功能于一体的熊猫主题智能颈枕 [12] - 围绕核心产品进行商标布局 构建完整产品生态 例如注册多个熊猫系列商标覆盖衣服 杯子 帽子等品类 [12] - 部分商户选择打造个人IP影响力 通过坚持长期直播 短视频内容输出及以诚相待的经营方式建立长期客户关系 而非单纯卖货 [15][17] 第六代市场全球数贸中心的发展 - 义乌第六代市场全球数贸中心正式运营 主要由市场 商务写字楼 商业街区等5大板块构成 市场板块有商位3700余间 [4][20] - 新市场商铺面积增至30多平方米 约为旧市场的3倍 功能复合 形成看样订货 直接发货的完整贸易闭环 部分店铺24小时运营 [20] - 商户对新市场态度不一 有的持观望态度 认为市场成熟需两三年时间 有的已率先入驻并对前景充满信心 [20]

宠物鲜食市场兴起与消费者趋势 - 年轻宠主出现“拟人化养宠”趋势，追求人类食用级食材与科学营养配比，为宠物精心准备新鲜现做餐食 [1][4] - 社交平台内容热度高，小红书已有超50万篇自制宠物鲜食笔记，累计浏览量突破10亿，抖音直播间相关商品成交数达10万+ [3] - 消费需求催生新场景，如提供现制鲜食的“宠物版盒马”派特鲜生、好利来推出宠物蛋糕，形成“人吃预制菜，宠享鲜食宴”的独特对比 [4] 市场规模与增长数据 - 国内90后宠主中，41.2%将鲜食纳入日常喂养方案，该比例较2023年提升27个百分点，增速显著 [6] - 电商平台增长强劲，2024年淘天狗粮生骨肉销量同比增长76%，双十一天猫预售中鲜朗和弗列加特等鲜食概念品牌位列成交榜前列 [6] - 全球市场更为成熟，2025年全球宠物鲜粮市场规模将突破45亿美元，年复合增长率高达21.3%，美国鲜食喂养渗透率已达36% [9] 行业竞争格局与巨头布局 - 全球市场竞争格局集中，前五大厂商（如Freshpet、JustFoodForDogs等）占据全球约80%的市场份额 [9] - 海外龙头业绩亮眼，美国宠物鲜食第一股Freshpet在2024年实现营收9.8亿美元，净利润超4690万美元 [9] - 国内外宠食巨头纷纷入局，玛氏、高露洁棕榄、通用磨坊蓝挚、福贝宠食等自2022年起通过收购、推出新品牌等方式布局鲜食市场 [10] 产品定义、优势与利润潜力 - 宠物鲜食尚无统一定义，通常指采用低温蒸煮或巴氏杀菌等温和工艺的食品，保质期短，依赖冷链；部分消费者也将生骨肉归入此类 [11][12][13] - 产品优势在于能更大程度保留天然维生素等营养素，实验显示75%的猫咪倾向于选择更新鲜的食物，且在美毛、补水等方面有综合价值 [18] - 品类利润潜力显著，产品溢价能力高，单价可比干粮高30%—40%，毛利率普遍可达60%至70%，与高端干粮持平甚至更具优势 [21][23] 行业发展挑战与监管现状 - 国内市场主要挑战在于生产标准缺失，生产过程难以确保稳定无菌环境，存在致病菌或寄生虫引发的健康风险 [16] - 美国市场已建立相对完善监管框架，FDA要求产品安全、营养均衡和标签真实，AAFCO对标签规范有详细要求 [16] - 行业高壁垒源于对冷链仓储与物流体系的刚性依赖，该环节成本可占总成本三分之一，加之短保质期导致的高损耗率 [23] 品牌出海策略与路径 - 直接出海面临高壁垒，建议采取“借壳出海”的迂回策略，将“鲜”的核心价值赋能于更易被接受的产品形态 [28] - “理念与营销借壳”策略可通过强调原料新鲜可溯源、采用低温烘焙等工艺，将“新鲜”理念平移至干粮等传统品类 [29] - “资本与渠道借壳”策略可通过收购海外品牌或战略合作，直接获得本地化品牌认知与成熟渠道，如中宠股份收购品牌后进入PetSmart等156家连锁门店 [33] 供应链本地化与运营关键 - 鲜食出海需采取“近市场生产”策略，将工厂布局在目标消费市场周边，以缩短冷链半径、降低物流成本并保障品质 [35] - 成功案例如Freshpet，其市场领导地位关键在于构建了覆盖全美数万家零售门店的专属冰箱销售网络，并入驻亚马逊进行精细化运营 [35][37] - 中国宠物企业海外工厂已遍布欧美、东南亚等地，行业正从“代工出海”向“品牌出海”迈进 [35]

中国工业全球化趋势 - 全球供应链格局加速重塑，区域化、近岸化趋势凸显，为中国工业带来新机遇 [3] - 中国工业凭借完整工业体系、技术创新和提升的质量标准，从“世界工厂”向全球市场迈进，实现国产替代甚至技术超越 [3] - 国家“一带一路”倡议、“中国制造2025”战略及对“专精特新”企业的扶持为技术驱动型企业铺设全球化快速轨道 [3] - 全球市场对高性能、环保型、定制化解决方案需求迫切，为中国家电、建筑、新能源汽车等行业提供价值突围的蓝海市场 [3] 鑫涂腾公司战略与能力 - 公司提出“极致中国精工，世界品质涂装”的品牌主张，贯穿研发、生产、品控与服务各环节 [5] - 公司拥有15年专业积淀，构建以PCM彩涂板、VCM覆膜板和汽车高亮黑装饰板为核心的三大产品线 [3] - 公司目标是成为全球家电及新能源领域首选彩涂板解决方案服务商 [11] - 公司致力于从“中国制造”向“中国智造”与“中国质造”价值升华，以价值而非价格赢得全球市场尊重 [11] 技术实力与生产基础 - 公司位于广东江门的生产基地面积超过20000平方米，拥有15条生产线，年产能超过10万吨 [6] - 拥有国内首条清洁度达万级的涂覆生产线，确保产品无与伦比的表面质量与一致性 [6] - 公司是国内唯一通过国际严苛“双85测试”的金属彩涂覆膜工厂，产品能满足极端湿热环境下的高耐久性要求 [6] - 公司拥有近20项实用新型专利、ISO9001认证及“高新技术企业”资质，构成坚实的技术知识产权矩阵 [6] 核心价值与服务体系 - 公司建立高效、敏捷、稳定的跨境供应链体系，确保全球客户享受稳定可靠的交付体验 [7] - 依托强大研发团队，以更高性能和更环保为导向，提供全链条技术咨询服务 [7] - 实施从入场材料到成品包装的全链条洁净管控闭环，确保出厂产品品质卓越稳定 [7] - 拥有深谙技术、熟悉国际规则且具备跨文化沟通能力的管理运营团队，能精准洞察区域市场需求 [7] 可持续发展与环保理念 - 公司品牌理念为“创新涂层科技，让金属焕发持久生命力”，致力于研发应用环保涂料与工艺 [9] - 通过提升产品可再生回收利用率及延长金属部件寿命，降低资源消耗与环境压力 [9] - 环保实践是公司产品进入注重环保的欧洲、北美等高端市场的“绿色通行证” [9]

公司发展历程与战略定位 - 公司成立于1991年，从医用敷料出口业务起步，现已发展为“医疗+消费品”双轮驱动的大健康龙头企业 [1][4] - 2009年创立消费品子公司全棉时代，致力于将医用级品质推向大众消费市场，该品牌在2024年销售额达到约50亿元 [1][4][7] - 公司将产品领先和卓越运营作为战略方向，目标是成为高品质的代名词和消费者信赖的品牌 [1] 核心技术创新与产品开发 - 公司于2008年成功研发全棉水刺无纺布技术，突破传统纱布易掉线、掉绒毛的行业痛点，该技术研发耗时三年，耗费超过500吨棉花 [4] - 技术创新驱动产品领先，在医疗领域坚持核心基础材料自主研发，在消费品领域以“全棉改变世界”为愿景，采用全球优质棉花 [7] - 全棉时代于2021年末作为第一起草单位主导制定了《柔巾》的国家标准，进一步确立了行业地位 [7] 财务表现与研发投入 - 2020年至2025年上半年，公司累计研发投入达20.62亿元，拥有1360名研发人员，在深圳、武汉建立研发团队 [8] - 2025年上半年，公司实现营收52.96亿元，同比增长31.31%，归属于上市公司股东的净利润为4.92亿元，同比增长28.07% [8] - 分业务看，2025年上半年医疗板块营收25.2亿元，同比增长46.4%，全棉时代营收27.5亿元，同比增长20.3% [8] 全球化战略与并购整合 - 2024年9月，公司以1.2亿美元收购美国医用耗材公司GRI 75.2%的股权，作为其全球化战略的关键一步，GRI在收购后数月内贡献了2.9亿元收入 [9] - 公司正加速从产品出海向品牌出海转型，2025年上半年海外销售收入达14.3亿元，同比增长81.3%，产品销往全球超过110个国家和地区 [9] - 未来计划将海外医疗业务的90%转化为自主品牌，全棉时代将先深耕国内市场，未来逐步辐射国际市场 [10] 业务模式与协同效应 - 公司借鉴强生等企业的经营理念，医疗与消费品两大主业依托同一供应链和技术标准实现协同，医疗级原材料向消费端延展形成差异化优势 [7] - 全棉时代在发展初期曾累计亏损近2亿元，但通过坚持“医用级品质，消费级体验”的标准、体验式推广和锁定购物中心渠道，最终实现扭亏为盈并引领品类 [5][6] - 海外业务通过OEM、ODM及自主品牌等多种模式开展，但公司认为品牌出海才是保持持久国际竞争力的关键 [9][10]

公司发展历程与战略 - 公司成立于1991年，从医用敷料出口业务起步，现已发展成为“医疗+消费品”双轮驱动的大健康龙头企业 [1] - 2009年创办子公司全棉时代，开辟从医疗到消费品的创新之路，目前正加速推动从产品出海向品牌出海转型 [1][6] - 公司将产品领先和卓越运营作为战略方向，致力于成为高品质的代名词和消费者信赖的品牌 [1] 核心技术与产品创新 - 2008年成功突破全棉水刺无纺布技术，无需纺纱织布，可将棉花直接制成无纺布，解决了传统纱布易掉线、掉绒毛的行业痛点 [2] - 全棉时代确立“医用级品质，消费级体验”的标准，2009年推出棉柔巾品类，并于2021年末作为第一起草单位主导制定《柔巾》国家标准 [3][4] - 2020年至2025年上半年，公司累计研发投入达20.62亿元，拥有1360名研发人员，形成完整的创新闭环 [5] 财务业绩与业务表现 - 2025年上半年公司实现营收52.96亿元，同比增长31.31%；归属于上市公司股东的净利润为4.92亿元，同比增长28.07% [5] - 2025年上半年医疗板块营收25.2亿元，同比增长46.4%；全棉时代营收27.5亿元，同比增长20.3% [5] - 2024年全棉时代成为年销售额约50亿元的消费品品牌 [4] 全球化战略与并购整合 - 2024年9月以1.2亿美元收购美国医用耗材公司GRI 75.2%的股权，GRI在收购后数月内为公司贡献了2.9亿元收入 [5] - 2025年上半年海外销售收入14.3亿元，同比增长81.3%，产品远销全球逾110个国家和地区 [6] - 未来几年计划将海外医疗业务的90%转化为自主品牌，全棉时代在夯实国内市场规模后将推进海外开店 [6] 行业地位与协同效应 - 公司被定位为“医疗+消费品”双板块协同发展的大健康龙头企业，医疗板块内生增长提速，消费品业务品牌力持续提升 [5][7] - 医疗与消费品两大主业依托同一供应链和技术标准实现协同，医疗级原材料向消费端延展，使产品在功能性和安全性上具备差异化优势 [4]

行业整体发展阶段与竞争格局 - 中国现有新茶饮相关企业超过30.1万家，行业从快速扩张期进入理性重构期，年均复合增长率曾达31.6% [2] - 企业区域分布集中于广东、江苏、浙江等经济发达省份，同时向广西、湖南、安徽等下沉市场扩张 [2] - 未来行业竞争焦点转向单店盈利能力、供应链效率、品牌护城河和数字化运营能力，告别依靠资本输血的快速扩张模式 [2] 主要企业财务业绩表现 - 蜜雪集团2025年上半年实现营收148.75亿元，同比增长39.3% [3] - 霸王茶姬2025年第二季度实现净收入33.319亿元，同比增长10.2% [3] - 奈雪的茶2025年中期营收21.78亿元，多项核心指标显著改善 [3] 产品战略与健康化趋势 - 行业通过创新健康原料搭配推动增量发展，如喜茶公布“咖啡因红绿灯”标识和新茶饮健康标识体系 [3] - 奈雪的茶构建“绿色超级食材+绿色生活方式+绿色自然美学”健康产品生态，并发起“不加糖天然营养+”计划 [4] - 健康化被视为行业高质量发展大趋势，需从“喝得放心”向“喝得健康”升级 [4] 市场竞争策略与用户运营 - 行业拒绝价格内卷和盲目规模扩张，头部企业坚持差异化竞争战略 [5] - 霸王茶姬外卖成交额占比提升至52%，73.9%的订单来自用户复购，注册会员规模达2.069亿人，环比净增1455万 [5] - 喜茶明确“不做低价内卷”，暂停接受事业合伙申请，强化品牌与用户的深度连接 [5][6] 海外市场拓展与全球化运营 - 霸王茶姬2025年第二季度海外商品交易额达2.352亿元，同比增长77.4%，海外门店扩展至208家 [7] - 奈雪的茶登陆美国市场，首店开业3天营业额近8.7万美元，售出近1.3万份产品 [7] - 喜茶海外门店数量增长超过6倍，总数超100家，并建立覆盖全业务链条的海外营运体系 [7] 供应链体系建设 - 蜜雪冰城搭建覆盖6大洲38个国家的采购网络，在东南亚4国建立本地化仓储体系，计划在巴西投资采购价值不低于40亿元的物资 [8] - 完善的全球供应链体系被视为新茶饮加速全球化、打造世界影响力品牌的关键支撑 [8]

公司发展历程与战略 - 公司由李建全于1991年创立，从医用敷料出口业务起步，后于2009年创办消费品子公司全棉时代，形成“医疗+消费品”双轮驱动格局 [1] - 公司将产品领先和卓越运营作为战略方向，致力于成为高品质的代名词和消费者信赖的品牌 [1] - 公司正加速推动从产品出海向品牌出海转型，开启全球化新征程 [1] 核心技术与产品创新 - 为解决传统纱布易掉线、掉绒毛的痛点，公司历经三年研发，于2008年成功突破全棉水刺无纺布技术，该技术无需纺纱织布，可大幅简化工序 [2] - 基于医用级技术，公司创立全棉时代，将全棉水刺无纺布工艺推向大众消费领域，坚持“医用级品质，消费级体验”的标准 [3] - 全棉时代于2009年推出棉柔巾品类，并于2021年末作为第一起草单位主导制定《柔巾》国家标准，2024年该品牌年销售额约50亿元 [4] 财务表现与研发投入 - 2020年至2025年上半年，公司累计研发投入达20.62亿元，拥有1360名研发人员，在深圳、武汉建立研发团队 [5] - 2025年上半年，公司实现营收52.96亿元，同比增长31.31%；归属于上市公司股东的净利润为4.92亿元，同比增长28.07% [5] - 分业务看，2025年上半年医疗板块营收25.2亿元，同比增长46.4%；全棉时代营收27.5亿元，同比增长20.3% [5] 全球化战略与并购整合 - 2024年9月，公司以1.2亿美元收购美国医用耗材公司GRI 75.2%的股权，作为全球化战略的关键一步 [6] - GRI公司从股权购买日至2024年末为公司贡献了2.9亿元收入，未来将在生产、采购、研发及销售等方面形成协同效应 [6] - 2025年上半年，公司海外销售收入达14.3亿元，同比增长81.3%，产品销往全球逾110个国家和地区 [6] - 公司计划未来几年将海外医疗业务的90%从OEM代工转化为自主品牌，以实现更可持续的品牌出海 [7]

展会基本信息 - 2026年全球跨境电商交易博览会将于7月9日至11日在杭州大会展中心举办 [2] 展会主题与核心理念 - 展会主题为“甄选源头精品，链接跨境人才”，旨在搭建精品与人才高效对接的交流合作平台 [6] - 办会理念为市场化、专业化、国际化、规模化、特色化 [6] 展会重点领域与抓手 - 展会重要抓手包括“直播出海、品牌出海、新兴市场” [6] - 直播出海被视为跨境电商新风口，可直观展示产品并提升品牌知名度与销量 [6] - 品牌出海是企业提升国际竞争力的必由之路，展会将提供品牌展示推广机会 [6] - 展会将聚焦蕴含巨大潜力的新兴市场，支持企业开拓新业务领域 [6] 举办地优势 - 杭州拥有完善的跨境生态体系、丰富的人才资源和发达的直播产业，为展会提供核心优势 [6] 参展范围 - 家居用品类涵盖家居日用、家具、家装建材、办公用品 [7] - 时尚产品类涵盖鞋帽、箱包、服装、饰品 [7] - 个人消费品类涵盖母婴玩具、美妆个护、日化用品、宠物用品、运动户外 [7] - 电子产品类涵盖数码电子、家用影音、智能家居、游戏电竞、办公设备 [7] - 电商平台及跨境生态服务板块汇聚流量平台、电商平台、物流仓储、金融支付、营销投放、企业服务等相关企业 [7] 展会定位与目标 - 展会是集品牌展示、贸易洽谈、采购对接、资源共享为一体的高端交流合作平台 [6][7] - 展会将为参展企业提供展示实力、拓展业务的机会，为专业人士提供学习交流平台 [7]

总体外贸表现 - 前三季度深圳进出口总额达3.36万亿元人民币，同比增长0.1%，规模保持内地外贸城市首位 [1] - 出口额为2.04万亿元，进口额为1.32万亿元，进口同比增长8.4% [1] 民营企业主导作用 - 民营企业进出口额达2.32万亿元，占全市进出口总值的68.9% [7] - 民营企业是稳定外贸的主力军，占市场企业总量的97% [4] - 外商投资企业进出口9268.8亿元，增长12.7%，占27.6% [7] 产品创新与“深圳智造” - 出口机电产品1.54万亿元，增长4.5%，占出口总值的75.7% [10] - 电脑及其零部件出口2366.5亿元，增长10.6%；音视频设备及其零件出口675.3亿元，增长6.3% [10] - 新兴产业产品出口增长显著：锂电池增长36.6%，3D打印机增长14%，医疗器械增长5.3% [10] - 深圳企业占据全球入门级3D打印机市场约九成份额 [9] - 前三季度深圳出口自行车7.7亿元，同比增长34.5% [6] 贸易方式与结构优化 - 一般贸易方式进出口1.81万亿元，占进出口总值的53.8% [7] - 保税物流进出口9024.3亿元，增长8.7%，占26.8% [7] - 加工贸易进出口6356.4亿元，增长2.1% [7] 国际市场多元化 - 对前十大贸易伙伴合计进出口2.63万亿元，增长2.2%，占78.3% [11] - 对中国香港地区、中国台湾地区、欧盟、韩国、日本、墨西哥进出口分别增长8.6%、16.2%、2.4%、8.2%、17.3%、1.6% [11] - 通过境外经贸展积极开拓新兴市场，例如在东盟博览会促成现场签约4760.51万元及1.924亿元意向订单 [11] - 侨交会组织165家企业参展，达成意向采购额超2.6亿美元 [12] 进口表现 - 进口机电产品1.08万亿元，增长10.7%，占进口总值的81.4% [12] - 进口农产品752.3亿元，增长9.3%，占5.7% [12]

公司发展历程 - 创始人于2014年毕业后投身消费电子创业，初期试水充电宝、蓝牙音箱等多款产品，凭借爆款实现年营收近1亿元并承接ODM贴牌订单 [2] - 2016年成立几素科技，2019年做出艰难抉择，放弃利润可观的贴牌业务，全力打造自有品牌JisuLife，导致业绩直接腰斩 [2] - 品牌化初期因迅速拓展至二十多个品类陷入定位模糊困境，2021年公司首次亏损2000万元，此后决定聚焦便携小风扇领域，开启"All in"模式 [2][3] - 2020年正式出海，2024年实现营收突破10亿的里程碑，完成从区域品牌到全球头部的跨越，累计销量超6000万台 [1][6] 战略转型与聚焦 - 公司经历从贴牌代工到自有品牌的转型，因客户一味追求成本压缩与"打造超出期待的产品"的初心背道而驰 [2] - 品类过泛导致亏损后，公司战略转变为"一米宽，百米深"的专注，砍掉绝大多数非核心品类，聚焦曾被行业视为"鸡肋"的便携小风扇赛道 [2][3] - 面对小风扇市场红海、产品单价多在20元以下、质量参差不齐的现状，公司看到机会，认为该品类从未被认真做过 [3] 技术与产品创新 - 为打破小风扇"鸡肋"的行业偏见，公司拆解技术瓶颈，定制生产设备，在2022年推出自研"高速节能风机"技术，实现大风量与两天续航的双重突破 [4] - 技术创新带动整个行业升级，2023年公司营收实现翻倍增长 [4] - 在产品打磨上坚持"价值为先"，新增外设喷嘴设计，使小风扇可变身吹尘器、打气筒，并融入充电宝、照明功能，拓展至多元场景 [4] 市场与定价策略 - 定价策略走差异化路线，将产品定价75美元，远高于行业30美元平均水平，旗舰产品在亚马逊月销超1000台，用户好评如潮 [4] - 出海时面对东南亚市场对便携小风扇的低认知度，没有选择低价试水，而是直接投放最旗舰的产品，遵循"价值出海"逻辑 [5] - 调研发现东南亚用户虽身处发展中国家，却普遍使用高端手机，对大疆等高价优质产品接受度高，同一配置产品在七个不同发展阶段国家同时爆发 [5][6] 品牌建设与营销 - 打造品牌的核心是明确价值主张，所有营销动作形成合力，避免认知失焦 [7] - 品牌路径不依赖高举高打，包括联办海边捡垃圾公益直播（峰值700人同步观看）、嵌入音乐节等高温户外场景实现自然曝光、签约泰国明星Billkin及中国演员李一桐代言、合作热门IP提升社媒影响力 [7] - 这些动作在用户心中构建立体品牌形象，使公司从"卖风扇的品牌"升级为有温度、有价值的生活方式品牌，品牌效应会像滚雪球一样逐渐显现 [7] 运营与管理 - 面对本地化挑战，公司针对不同国家员工工作习惯差异，通过"近距离协作建立透明度"化解文化冲突，找到契合品牌节奏的本地合作伙伴 [7] - 在AI应用上，内部各岗位分布式探索，用AI生成三维渲染、拓展区域化SKU，同时坚守"逻辑事务交给AI，情感连接留给人类"的定位 [7] - 市场趋势把握上，不盲目追逐热点，而是聚焦用户需求从"价格敏感"转向"价值导向"，通过持续创新穿越市场周期 [8]