文章核心观点 - 中国白酒与黄酒行业正将出海作为核心战略 以寻求新的增长极 出海模式正从单纯的产品输出向“产品+文化”复合模式深度转变 [1] - 行业出海目前仍处于起步阶段 面临消费群体以华人为主、本土化融合等挑战 但未来市场空间巨大 [8] 行业出海战略转向 - 国内白酒市场进入存量竞争阶段 出海已成为众多酒企的战略选择 2025年已有63.9%的白酒企业布局或正在拓展海外市场 [1] - 黄酒企业如古越龙山、会稽山等也通过“传统文化+产品”组合拳方式征战海外市场 [1] 产品出海的双重路径 - 路径一为“文化融合”：针对海外市场量身定制新产品 例如贵州茅台推出“走进系列”希腊、意大利、英国、法国、日本等共十款专供产品 [3] - 路径二为“价值输出”：将国内成熟的明星产品直接推向海外 如泸州老窖国窖1573、五粮液第八代经典、洋河梦之蓝系列等 [3] - 企业通过研发创新产品（如预调酒、橡木桶白酒）及新品类（如咖啡黄酒、气泡黄酒）迎合国际消费者年轻化、时尚化需求 [4] - 行业共识认为 单纯产品输出天花板明显 “产品+文化”的复合模式才是走向更广阔市场的可行路径 [4][5] 文化出海的实践与深化 - 酒企通过一系列全球文化交流活动向世界讲述中国酒故事 例如五粮液启动“和美全球行”IP 汾酒国际参与“中国品牌出海·环球行” 舍得酒业在巴黎举办“舍得老酒节” 洋河在曼谷与新加坡举办“中国宴” [6] - 黄酒文化出海更多聚焦于开设海外品鉴馆（如古越龙山在巴黎开设）及参与国际展会展示非遗技艺 [6] - 酒企正主动搭建对话平台 通过营销活动、路演及品鉴馆等方式打破认知壁垒 探寻与当地文化共鸣点 [7] 出海现状与挑战 - 市场空间巨大：2025年前三季度 白酒出口总额达7.04亿美元 同比增长5.3% 出口量达1215万升 同比增长4.9% [8] - 当前阶段：酒业出海整体仍处于起步阶段 [8] - 主要挑战：目前消费仍高度集中于华人群体 东南亚成为出海“第一站”因有超3000万华人华侨聚集 主要模式仍为渠道代理 [8] - 本土化关键：需通过餐酒融合（研究中餐与酒的搭配）及风味协调研究来突破圈层、融入当地主流市场 [9]

文章核心观点 - 中国白酒与黄酒行业正将出海作为核心战略 以应对国内存量竞争 其国际化进程正从单纯的产品输出 升级为“产品+文化”的复合输出模式 旨在开拓新的增长市场[1] 行业出海现状与驱动力 - 行业转向：国内白酒市场进入存量竞争阶段 出海成为众多酒企的战略选择[1] - 参与度广：中国酒业协会报告显示 2025年已有63.9%的白酒企业布局或正在拓展海外市场[1] - 市场空间：前三季度白酒出口呈现“量价齐升” 出口总额达7.04亿美元 同比增长5.3% 出口量达1215万升 同比增长4.9%[7] 产品出海策略 - 两种主要路径：一是为海外市场量身定做“文化融合”型新产品 二是将国内成熟的明星产品进行“价值输出”[2] - 定制化产品示例：贵州茅台发布“走进系列” 针对希腊、意大利、英国、法国、日本推出十款新产品[2] - 成熟产品输出：泸州老窖国窖1573、五粮液第八代经典、洋河梦之蓝等核心大单品直接推向海外[2] - 产品创新：泸州老窖推出预调酒、橡木桶白酒等创新型产品 以迎合国际化、年轻化需求[3] - 黄酒产品出海：古越龙山、会稽山等黄酒企业通过日本国际食品展 展示经典外贸产品及咖啡黄酒、气泡黄酒等创新品类[3] 文化出海举措 - 核心理念：产品出海的背后是文化出海的深刻命题 行业共识认为“产品+文化”复合模式是可行路径[3][4] - 白酒文化输出活动：五粮液启动“和美全球行”全球文化交流IP 首站日本[4] 汾酒国际亮相“2025中国品牌出海·环球行”活动[4] 舍得酒业将“舍得老酒节”IP带到法国巴黎[5] 洋河股份在泰国曼谷与新加坡举办“中国宴”系列活动[5] 五粮液在澳大利亚悉尼歌剧院畔发布新品并授权地标餐厅作为体验店[5] - 黄酒文化输出活动：古越龙山在巴黎开设海外首家品鉴馆 结合主题营销推出中西合璧产品 并积极参与国际展会展示非遗技艺[5] - 目标与作用：通过营销活动、路演、品鉴馆等主动搭建对话平台 探寻文化共鸣点 打破认知壁垒[5][6] 出海市场特征与挑战 - 主要市场：东南亚市场是酒企出海的“第一站”和“淘金地”[7] - 消费基础：全球超6000万华人华侨中 超3000万人聚集在东南亚 华商资产占该地区华商资产总额90%以上 在思乡情结与饮用习惯影响下形成重要消费场景[7] - 当前阶段：知名酒企已完成实质性出海布局 但仍处于“初级阶段” 消费高度集中在华人群体 主要模式仍是渠道代理[7][8] - 核心挑战：需突破华人圈层 融入当地主流市场 面临口感适配、文化认同及消费者培育等难题[7][8] - 本土化方向：未来需考虑开发适合当地口感的低度酒、预调酒 与本地文化IP、节庆及餐饮场景结合 研究中餐与酒的融合以实现风味协同[8]

核心观点 - 一项旨在服务国家文化数字化战略、推动中华文化高质量出海的“文化出海大模型普惠倡议”正式发布 [1] - 该倡议计划构建智能化、普惠型的文化出海公共服务平台，以助力中国故事在国际舞台上实现更好传播 [1] 倡议发起方与合作 - 人民网计划联合中国新闻出版传媒集团、中国动漫集团、上海模速空间、游族网络等单位共同发起该倡议 [1] - 发起方将邀请更多合作伙伴，共同构建文化出海公共服务平台 [1] 倡议目标与重点服务领域 - 倡议重点面向网络文学、网络游戏、网络视听等领域的文化科技企业 [1] - 目标是建设一个集内容智能生产、价值观引导与国际传播于一体的开放赋能平台 [1] - 旨在为从事文化创作、海外发行与运营的各类机构与平台提供系统性普惠支持 [1] 倡议的具体支持措施 - 以主流价值语料库为基础，依托人工智能技术，整合行业优质资源与技术支持 [1] - 通过降低技术使用门槛、提升内容适配性与传播精准度来提供支持 [1] - 提供的普惠支持包括内容安全辅助、海外市场分析、跨文化传播策略及多平台分发优化 [1] 倡议的战略意义与未来计划 - 文化出海被强调为一项需要凝聚广泛社会力量与行业智慧的系统工程 [1] - 开展普惠支持是贯彻落实国家文化数字化战略的具体举措，也是推动中华文化创造性转化、创新性发展的有益尝试 [1] - 未来将以此次倡议发布为起点，携手各界深化合作，持续优化服务能力 [2] - 最终目标是让技术赋能文化传播，助力提升中华文化国际影响力，向世界展现真实、立体、全面的当代中国形象 [2]

文章核心观点 - 公司正通过文化引领、战略升级与在地化创新，推动其国际化进程从单纯的产品出口向品牌文化出海深度转型，旨在打破地域与文化壁垒，提升中国白酒品牌的全球影响力 [3][13][22] 行业背景与挑战 - 中国白酒出海整体处于起步阶段，出口仅占全球的2.4%，面临风味、文化差异及消费人群与场景迁移的挑战 [12] - 国内行业因产能过剩、产销错配与内卷竞争，使得“出海”成为众多企业寻找增量机会的“必选题” [10] 公司国际化战略演进 - 公司国际化战略正从“产品出口”向“产品、品牌、文化、服务”一体化出海升级，推进“三步走”战略 [13] - 构建了包括表达、产品、渠道、价格、合规、政策在内的“六大”体系化能力以支撑国际化发展 [13] - 国际化路径从中国香港、日本、新加坡的“样板市场”，延伸至“一带一路”及欧美高端市场，实现“稳扎稳打” [3] 文化引领与品牌活动 - 公司将“匠心酿酒”和“文化之美”作为连接全球消费者的“世界语言”和情感纽带 [5] - 通过打造“茅台之夜”和“茅台文化节”两大品牌IP，在全球多个国家传递中华文化体验 [13] - 2025年新推出走进系列·英国、法国、意大利、希腊、日本等五个国家的文化纪念酒 [15] - 在希腊雅典举办全球品牌文化展，在意大利米兰时尚地标落地活动，将中国酒礼文明与当地文化相融合 [21] 市场表现与区域拓展 - 2024年公司海外营收首次突破50亿元，同比增长19.27% [17] - 2024年高附加值的茅台酒海外销量突破100吨，同比增长100% [17] - 2025年上半年国外市场销售收入28.99亿元，同比增长31%，增速远超国内市场 [17] - 区域市场表现：欧美市场增长21%，东南亚增长18%；中国香港、日本和新加坡是着力打造的样板市场 [17] - 新加坡市场已成为拓展东南亚及全球的战略支点，消费群体从华人扩展至本地人及欧美裔，消费场景从宴请延伸至日常 [17] 在地化创新与运营 - 公司强调品牌表达需突出当地特色，实现品牌与本地市场的深度契合 [18] - 在中国澳门市场，结合热点策划活动、搭配美食、开设快闪店及举办沉浸式晚宴，融入本地生活场景 [20] - 通过中国澳门桥梁，针对葡语国家开发佐餐建议（如搭配葡式烤鱼、巴西烤肉），并开展文化交流活动（如巴西“中葡酒文化对话”、葡萄牙大学课程） [20] - 在希腊雅典打造集展示、体验、品鉴于一体的茅台文化体验馆，对标一流博物馆标准 [21] - 通过“走进茅台：超级工厂传奇之旅”吸引全球多国参观团，反向促进文化体验与传播 [15] 人才与服务体系 - 持续推进“四师一馆长”（文化宣讲师、品饮师、调酒师、侍酒师及体验馆馆长）人才培训体系，提升服务专业性与情绪价值 [15]

中国服装行业崛起与国潮出海 - 全球时尚产业版图中，中国服装行业正以独特姿态崛起，成为推动世界时尚变革的重要力量 [1][3] - 行业正乘着国潮复兴、文化出海的东风，寻求带领中国服饰走向世界 [1][3][5] - 在消费升级与全球市场格局重构的背景下，中国服装企业致力于讲好东方故事 [2][5] 海澜之家 (周立宸) - 2025年第三季度，海澜之家营收达156亿元人民币，创下新高 [1][3] - 公司以创造有生命力的服饰为核心，通过国潮大秀、火箭冠名等跨界布局，实现品牌力与业绩双增长 [1][3] - 全品类战略覆盖多元场景，线上销售占比突破20%，展现强劲增长动能 [1][3] 七匹狼 (周少雄) - 公司以独特的品牌文化和设计风格，成为中国男装品牌的佼佼者，并在国际市场上崭露头角 [1][3] - 公司以“非遗文化 + 商务男装”破圈，2025年推出的“狼图腾 + 闽南刺绣”系列成为商务场合国潮穿搭首选 [1][3] 波司登 (高德康) - 在2025年4月1日至9月30日期间，公司实现营业收入89.28亿元人民币，净利润11.89亿元人民币，净利润同比增长5.28% [2][4] - 公司成功进入欧洲主流商场，致力于打造“中国高端羽绒”的国际形象 [2][4] 鄂尔多斯 (王臻) - 公司将传统羊绒工艺与现代时尚设计相结合，让品牌在国际时尚舞台上绽放光彩 [2][5] - 2025年，公司上线全渠道零售管理系统，深度整合旗下五个品牌、超过一千家线下门店及数十家线上平台 [2][5] - 该系统实现了商品、库存、订单、会员等核心业务的数字化统一管理，在效率提升、体验优化、风险管控、成本控制及技术提升等方面取得系统性成果 [2][5]

核心观点 - 云和县将文化产业作为县域经济转型升级的核心发力点 通过政策支持、产业融合与国际化传播 成功推动木玩产业从传统制造向文化创意与品牌输出转型 实现了产业规模、品牌价值与国际影响力的全面提升 [1][2][3] 产业发展与政策支持 - 修订《文化产业发展专项资金管理办法》并出台《木制玩具产业发展三年行动计划（2023-2025年）》以强化产业保障 [2] - 近三年累计投入专项资金支持30余项产业项目 [2] - 全县培育规上（限上）文化企业74家 实现文化及相关产业增加值14.8亿元 占GDP比重达13.3% 高出全省平均水平6.1个百分点 [2] 产业融合与创新模式 - 建成木玩产业创新服务综合体、省级重点文化产业园区等平台 创新打造“木玩+教育”、“木玩+康养”等多元融合模式 [2] - 面向儿童（“一小”）开发“云和木玩游戏”专业课程20门 进入全国约5万所幼儿园 [3] - 聚焦老年（“一老”）开发适老化益智木玩 入驻全国400余家养老机构并远销日本、比利时 [3] - 通过城市IP“云兔卯卯”串联多个知名文化IP 推出超500款文创产品 形成完整产品体系与可持续商业模式 [1][2] 品牌建设与市场活动 - 举办木制玩具节、氧气童话音乐节、“东方童话·采真游”等活动 推动云和文化“破圈”传播 [3] - “云兔卯卯”从一个城市吉祥物成长为一个具备完整产品体系与可持续商业模式的文创品牌 [2] 国际化战略与出海实践 - 构建“产品出海、品牌出海、文化出海”协同机制 引导企业转型为“国际传播主体” [3] - 培育160余个海外社交账号 其中万粉级账号15个 推出《小积木出海记》等作品在海外平台获数百万浏览量 [3] - 组织企业参加纽伦堡、纽约等国际玩具展超100次 瞄准“一带一路”共建国家及欧洲市场 [3] - 在比利时开设养老机构合作试点 并通过“借船出海”策略与权威媒体合作、联合设计大赛等架起中外交流桥梁 [3] - 相关实践入选“中国县域国际传播十大优秀案例” 标志着产业从“卖产品”向“传文化”的新阶段跨越 [1][3] 未来发展规划 - 聚焦网络短视频、网剧等新业态培育文化出海“新三样” [4] - 深化木玩与数字经济、文旅融合 构建多主体协同传播体系 [4] - 实施高端人才引育行动 打造乡村文化产业运营人才孵化基地 [4]

产业规模与增长 - 2025年国内游戏市场实际销售收入达3507.89亿元，同比增速达7.68%，用户规模达6.83亿，双双创下历史新高 [1][2] - 由游戏直接及间接拉动的“游戏经济”总规模首次估算超过12000亿元人民币，展现出广阔生态 [1][2] - 细分市场表现亮眼：客户端游戏收入同比大幅增长14.97%，主机游戏市场同比增幅高达86.33%，电子竞技市场收入突破1700亿元，同比增长近19% [2] 产业结构与价值圈层 - “游戏经济”生态由三个价值圈层构成：核心经济层（游戏产业本体）创造超过4800亿元收入；关联经济层（硬件、电竞、云服务及IP衍生）规模约5548亿元；辐射经济层（与文旅、教育、商业等融合）贡献超过1730亿元 [3] - 游戏产业正从线上娱乐产品演变为驱动文化消费、赋能城市更新的新动能，典型案例包括上海“元界”特色街区、北京鸟巢《王者荣耀》总决赛吸引6万观众、杭州《黑神话：悟空》艺术展及东莞产值超300亿元的电竞产业链 [3] - 区域经济活力显著，例如上海市徐汇区2024年游戏产业营收突破700亿元，占全市近五成；2025年上海网络游戏产业销售收入预计达1707亿元，同比增长9.57% [4] 技术驱动与生产效率 - 人工智能正从辅助工具转变为重塑产业底层逻辑的核心生产力，已有62%的游戏工作室将AI技术应用于开发全流程 [5][6][7] - 生成式AI帮助游戏开发效率平均提升30%，例如三七互娱通过自研大模型使美术素材生产效率提升逾80%，年产生AI素材超两百万条 [7] - AI本地化翻译已覆盖旗下85%的游戏，准确率达95%，技术沉淀不仅服务于游戏，更为未来的“数实融合”提供底层能力 [7] 文化内涵与全球化竞争 - 游戏正成为传承与创新中华优秀传统文化的“数字容器”，在调研的43款热门国产游戏中，傩戏、苏绣、皮影等非遗元素已从背景装饰升级为可互动的核心体验 [8] - 深度文化赋能增强了产品独特魅力并在全球化市场展现出强大穿透力，实现了从“产品出海”到“文化出海”的关键跃迁，例如《燕云十六声》吸引了超过1500万海外玩家 [8] - 厚植文化内核是构建全球差异化竞争力的根本路径，当工艺品质达到顶尖水准，蕴含的文化精神便能引发跨地域共鸣 [8] 出海战略与本地化运营 - 2025年我国自研游戏海外销售收入达204.55亿美元，连续六年站稳千亿元人民币规模，其中移动游戏贡献了超90%的收入 [9][10] - 美国、日本、韩国三大成熟市场合计占我国自研游戏海外销售收入的57.8%，出海已进入需精耕细作、寻求价值认同的新阶段 [9][10] - 成功的出海策略强调因地制宜与深度本地化，例如在重点海外市场设立本地团队，围绕当地文化节点定制活动以维持用户情感连接 [10][11] 社会责任与多元价值 - 行业对社会责任的认知深化，防沉迷系统已取得显著实效，超七成未成年人周游戏时长控制在3小时内 [11] - “游戏+”的多元价值探索为产业开辟超越商业回报的社会意义，例如将非遗主题游戏实训课程带入校园，通过自研IP复刻非遗技艺覆盖近千名乡村学生 [11] - 将商业价值与社会价值统一于长期主义框架下的思考，代表了游戏行业更为成熟的发展观，为其可持续发展赢得更广阔空间 [11]

活动概况 - 由省委宣传部主办，潮新闻与市委宣传部承办的“党的创新理论青年说——学习贯彻党的二十届四中全会精神”基层宣讲巡讲活动近日在湖州举行 [1] - 活动面向长兴县诺力智能装备股份有限公司的一线员工以及德清县莫干山庾村的乡村创客与基层干部开展 [1] - 巡讲活动覆盖干部职工、党员群众近300人次 [2] 宣讲内容与形式 - 宣讲员方可媛以原创歌曲《我们这样走过》拉开序幕，将宏大叙事融入青春旋律，讲述“十四五”奋斗足迹与“十五五”奋进展望 [1] - 宣讲员季誉恒以《横店变竖店，竖是哪个“术”》为题，探讨影视产业发展背后的技术之“术”与创新之“道” [1] - 宣讲员郑德镇采用轻松活泼的“开放麦”形式，强调“相信”是企业发展的信念 [1] - 在乡村专场，宣讲员王哲身穿戏服并穿插越剧表演，讲述艺术学子的传承与创新使命感 [2] - 宣讲员张博文在《一撇一捺中的投资心法》中，鼓励青年在新时代浪潮中书写无悔华章 [2] - 活动采用围坐共话形式，让理论在泥土气息中生根 [2] 活动影响与意义 - 活动全面展示了新时代理论宣讲工作的蓬勃生机和创新活力 [2] - 活动搭建了交流互鉴的平台 [2] - 活动进一步激发了青年学习贯彻党的创新理论、投身湖州高质量发展的热情 [2]

产业整体态势与市场规模 - 中国游戏产业正从高速增长迈向以“高质量发展”为核心的新阶段 [1] - 2025年国内游戏市场实际销售收入达3507.89亿元人民币，同比增长7.68%，用户规模达6.83亿，均创历史新高 [1] - 行业价值认知升维，由游戏直接及间接拉动的“游戏经济”总规模首次估算超过12000亿元人民币 [2] 细分市场表现与结构亮点 - 客户端游戏收入同比大幅增长14.97%，受精品移动游戏PC同步发行带动 [1] - 主机游戏市场延续爆发式增长，同比增幅高达86.33% [1] - 电子竞技市场收入突破1700亿元人民币，同比增长近19% [1] “游戏经济”生态圈层构成 - 核心经济层（游戏产业本体）创造超过4800亿元人民币收入 [2] - 关联经济层（硬件、电竞、云服务、IP衍生）规模约5548亿元人民币 [2] - 辐射经济层（与文旅、教育、商业等融合）贡献超过1730亿元人民币 [2] 产业对区域经济的驱动作用 - 游戏IP与城市生活融合，如上海“元界”特色街区、北京鸟巢举办《王者荣耀》总决赛、杭州《黑神话：悟空》艺术展、东莞产值超300亿元的电竞产业链 [3] - 上海市徐汇区2024年游戏产业营收突破700亿元，占全市近五成 [3] - 2025年上海网络游戏产业销售收入预计达1707亿元，同比增长9.57% [3] 技术革新：人工智能的应用 - AI已深入游戏研发全链路，三七互娱通过自研大模型使美术素材生产效率提升逾80%，年产生AI素材超两百万条 [4] - AI本地化翻译覆盖旗下85%的游戏，准确率达95% [4] - 行业调查显示，62%的游戏工作室将AI技术应用于开发全流程，生成式AI帮助开发效率平均提升30% [4] 文化深耕：传承与创新 - 游戏成为传承中华优秀传统文化的“数字容器”，在调研的43款热门国产游戏中，傩戏、苏绣、皮影等非遗元素已成为可互动的核心体验 [6] - 文化赋能增强了产品独特魅力并助力全球化，例如《燕云十六声》吸引了超过1500万海外玩家沉浸于轻功、太极等东方哲学体验 [6] 出海发展现状与策略 - 2025年我国自研游戏海外销售收入达204.55亿美元，连续六年站稳千亿元人民币规模，其中移动游戏贡献超90%收入 [6] - 美国、日本、韩国三大成熟市场合计占我国自研游戏海外销售收入的57.8% [6] - 出海策略强调因地制宜与深度本地化，如在重点市场设立本地团队，围绕当地文化节点定制活动 [7] - 企业采取分市场精细化运营，在欧美通过PC/主机精品竞争，同时在全球手游市场寻找机会 [7] 社会责任与多元价值探索 - 防沉迷系统取得显著实效，超七成未成年人周游戏时长控制在3小时内，但超过七成未成年人存在使用成人账号绕过监管的现象 [7] - “游戏+”探索为社会创造价值，例如波克科技将非遗主题游戏实训课程带入校园，恺英网络通过自研IP《百工灵》设计手工课程覆盖近千名乡村学生 [8] - 行业将商业价值与社会价值统一于长期主义框架，视此类探索为构建企业长期信任资产的投入 [8]

公司：浙江婺剧艺术研究院（浙婺）的国际化运营与成就 - 公司演出足迹已遍布全球五大洲，覆盖73个国家和地区，为超过500万人次的海外观众呈现表演 [1] - 公司2026年演出计划将兵分两路，分别赴英国、爱尔兰、荷兰等欧洲国家及缅甸、不丹、尼泊尔等亚洲地区巡演 [1] - 公司自1993年首次赴日本演出起步，国际化历程已超过三十年 [1] - 公司团队具备高度应变与专业能力，曾仅以10人小队在洪都拉斯成功完成演出 [3] 行业：中国传统戏曲（婺剧）的国际化发展策略 - 行业通过“文戏武作”的表演特色，将人物内心外化为形体动作，显著降低海外观众的理解门槛 [1] - 行业剧目选择蕴含人类共通情感的主题，如《白蛇传》的爱与牺牲、《三打白骨精》的忠诚与坚持，以跨越文化隔阂 [2] - 剧目《三打白骨精》自2023年至今已赴25个国家演出近50场，获得热烈反响 [2] 行业：传统艺术的现代化创新与表达 - 行业在剧目创编中融入现代技术与跨文化元素，如在《三打白骨精》中借鉴川剧变脸技巧并使用无人机点缀舞台 [2] - 行业注重演出互动与本地化，如在巴西演出谢幕时以当地名曲《兰巴达》与观众互动，获得热烈反响 [2] - 行业坚持高强度日常训练与频繁演出，以保障演出质量并培养人才 [3] 行业：文化出海的长期使命与愿景 - 行业将文化出海视为长期任务，不满足于表面热闹，致力于不断扩大中国戏剧的全球知名度和影响力 [3] - 行业发展顺应信息技术潮流，旨在建设具有强大国际影响力的新时代中国特色社会主义文化 [3] - 行业推动中国文化走出去被视为一项重要使命 [3]