本文来自微信公众号：枪上花，作者：枪上花，原文标题：《品牌空心化》，题图来自：视觉中国 做品牌就是智商税，精明的老板喜欢这么说。 但根据我的观察，说做品牌没用的，要么自己就享受着别人做品牌的红利，抄袭、平替创意创新，要么 就是一些体量不大的初创公司。 对初创公司来说，不是做品牌没用，是效率没那么高，有限的钱需要花得立马见效，等不到后天。 大公司不会说做品牌没用，因为当你到了一定业务体量，市场不会容许你有短板，对手不会允许你只摘 最容易的果实。你不想做也得做，还要做得比别人好。 一个真正在参与激烈竞争的大公司，或者未来想做大的公司，一定是研发、供应、渠道、产品、推广、 品牌、管理样样"要强"，没有不做品牌一说。 当然，精明的老板，通常不会放弃品牌的表面功夫，也有logo，也有联名，也有背书，也有卖点，但是 凑近了一看，你会发现，这些品牌集体"空心化"。 背书是找中介刚买的，卖点是照着对手详情页抄的，产品是代工厂生产的，模特和用户图都是AI刚画 的，"第一"和"领先"是有三个定语的。 嘴上说学Lululemon，其实自己的核心用户也没怎么见过，天天研究耐克，其实研发全是代工厂提案。 苹果不会传播自己是第一，耐克也 ...

公司战略与行业定位 - 公司专注于鸡粉、鸡精等调味品研发生产与销售 旗下拥有"佳隆""福味""港厨"等知名品牌 [1] - 公司以技术创新与标准建设为核心战略 构建"研发—标准—生产"闭环生态 推动行业规范化与高品质转型 [1] - 公司通过多品牌矩阵覆盖不同消费层级和使用场景 包括"佳隆""福味""港厨""太太厨""家丰""狮球牌""EAS"等品牌 [4] 技术创新与标准制定 - 公司2008年参与"鸡汁调味料"行业标准起草 推动行业摆脱同质化竞争并提升品质门槛 [2] - 公司完成浓缩鸡汁技术研究 优化原料配比与生产流程 提升产品均匀性、风味稳定性和保质期 该技术升级后鸡汁产品年产值达1500万元 利润300万元 [2] - 公司2009年推动"鸡肉粉生产技术研究"项目通过市级科技成果鉴定 累计获得9项发明专利、24项实用新型专利及11项外观设计专利 [3] - 公司1993年研制出中国第一桶鸡粉调味料 2010年成功上市 2014年营收突破3亿元 [3] 品牌与渠道建设 - 核心品牌"佳隆及图"被认定为"中国驰名商标" 并纳入"广东省重点商标保护名录" [4] - "狮球牌"凭借罐贴外观专利形成差异化竞争优势 吉士粉系列年产值突破800万元 利润超150万元 [5] - 公司2025年上半年发力线上销售 入驻抖音、天猫、快手、拼多多、视频号等平台 通过直播带货和内容营销触达年轻消费者 [5] - 线下持续深耕商超、便利店、餐饮供应链等传统渠道 形成"线上引流+线下体验"立体渠道网络 [5] 市场拓展与新品布局 - 公司积极开辟酱油市场 中国酱油产量从2018年575.6万吨增长至2022年818万吨 年均复合增长率达9.2% [5] - 公司推出高端线"佳隆一品鲜（金标）酱油"定位中高收入人群 以及中端线"佳隆一品鲜（银标）酱油"面向大众市场 [6] - 酱油业务布局推动公司从"鸡粉专家"向"综合调味品服务商"转型 打造第二增长曲线 [6]

公司战略与行业定位 - 公司是专注于鸡粉、鸡精等调味品研发、生产与销售的知名企业 旗下拥有"佳隆""福味""港厨"等多个品牌 [2] - 公司积极调整战略 通过优化产品结构和开拓市场渠道应对竞争激烈的调味品市场 [2] - 公司致力于成为行业标准的重要参与者与推动者 构建"研发—标准—生产"的闭环生态 [3] 标准制定与技术优势 - 2008年参与"鸡汁调味料"等行业标准起草工作 推动行业规范化发展 [3] - 2025年完成浓缩鸡汁技术研究 优化原料配比与生产流程 提升产品均匀性、风味稳定性和保质期 该产品年产值1500万元 利润300万元 [4] - 2009年"鸡肉粉生产技术研究"项目通过市级科技成果鉴定 巩固鸡粉领域技术优势 [4] - 累计获得9项发明专利、24项实用新型专利及11项外观设计专利 [4] - 1993年研制出中国第一桶鸡粉调味料 2014年营收突破3亿元 [4] 品牌矩阵建设 - 打造覆盖不同消费层级和使用场景的多品牌矩阵 包括"佳隆""福味""港厨""太太厨""家丰""狮球牌""EAS"等品牌 [6] - 核心品牌"佳隆及图"被认定为"中国驰名商标" 纳入"广东省重点商标保护名录" [6] - "狮球牌"凭借罐贴外观专利形成差异化竞争优势 吉士粉系列年产值突破800万元 利润超150万元 [6] 渠道拓展与市场布局 - 2025年上半年正式发力线上销售 入驻抖音、天猫、快手、拼多多、视频号等主流平台 [7] - 通过直播带货、内容营销等新模式拉近与年轻消费者距离 形成"线上引流+线下体验"的立体渠道网络 [7] - 线下继续深耕商超、便利店、餐饮供应链等传统渠道 [7] 酱油市场拓展 - 中国酱油产量从2018年575.6万吨增长至2022年818万吨 年均复合增长率9.2% [7] - 公司拓展酱油酱料业务 推出高端线"佳隆一品鲜（金标）酱油"和中端线"佳隆一品鲜（银标）酱油" [8] - 产品定位从"鸡粉专家"向"综合调味品服务商"转型 打造"第二增长曲线" [8] 未来发展重点 - 以技术创新巩固核心优势 以品牌与渠道拓展市场边界 [8] - 推动企业从同质化竞争走向规范化发展 为行业高质量发展贡献力量 [3][8]

品牌榜单表现 - 2025凯度BrandZ最具价值中国品牌100强榜单总价值达1.21万亿美元，同比增长25% [1] - 东鹏饮料连续四年上榜，排名跃升25位至第44名，品牌价值42.18亿美元，增速73%，位列增长榜第三并获"创新明星品牌"荣誉 [3][4] 品牌战略框架 - 品牌建设通过"能见度、知名度、忠诚度"三大维度驱动流量转化 [5] - 以全国420万家终端网点实现产品陈列能见度，通过数字化系统优化高流量点位资源配置 [5] - 明星产品"补水啦"通过命名直接传递功能价值，降低市场教育成本 [5] 传播与营销策略 - 通过世界杯、亚运会、KPL电竞等顶级IP合作实现强内容大流量传播 [6] - 布局梯媒、公交车、地铁等长期广告场景获取稳定流量 [6] - 运用平台算法实现流量精细化运营 [6] - 通过"精准人群专案"深耕开车人群七年，整合高德、滴滴等线上平台及加油站、服务区等线下场景 [6] - 将场景营销模式复制至台球、运动等多个人群推动忠诚度与复购增长 [6] 财务表现 - 2024年全年营收158.4亿元，同比增长40.63%，净利润33.27亿元，同比增长63.09% [7] - 2018-2024年七年营收复合增长率超30%，净利润复合增长率超50% [7] - 2025年上半年营收107.37亿元，其中东鹏特饮营收83.61亿元（增速21.97%），补水啦营收14.93亿元（增速213.71%），其他饮料同比增长66.24% [10] 产品战略与行业地位 - 实施"1+6多品类"战略穿越单一大单品时代，形成多品类协同效应 [10] - 公司成长路径代表中国消费品牌从规模扩张向价值引领转型 [10] - 通过产品渠道持续迭代构建系统性品牌造血能力 [10]

文章核心观点 - 成功创办企业需要系统性的规划和执行，包括从识别独特商业想法到实施针对性营销策略的全过程 [1][71] 识别独特商业想法 - 探索服务不足的利基市场，80%的创业者认为独特的服务能提升成功概率 [8] - 利用个人热情和现有技能，与兴趣一致的个体成功可能性高出2.5倍 [8] - 明确的价值主张至关重要，具有清晰差异化的企业能多吸引57%的潜在客户 [8] 进行彻底的市场研究 - 分析竞争对手的定价策略和客户互动方式，以制定有效的营销策略 [13][14] - 研究目标人群特征，以定制营销策略，增加市场份额 [15] - 通过调查、焦点小组等工具识别市场空白，了解客户偏好和痛点 [16][17] 制定商业计划 - 商业计划应清晰阐述目标、产品、目标市场和资金需求 [19][20] - 包含详细的产品描述和市场分析，以识别人口统计特征和竞争格局 [20] - 添加财务预测，包括销售预测和资金需求，以指导未来财务决策 [20] 选择正确的商业结构 - 商业结构的选择显著影响责任和税收，常见类型包括独资企业、有限责任公司等 [25][29] - 咨询法律或财务顾问有助于根据目标和行业选择最佳结构 [26] 确保必要资金 - 通过个人储蓄、银行贷款、天使投资和众筹平台等多种渠道获取资金 [32] - 准备引人注目的商业计划，强调独特的价值主张和市场潜力 [32] - 小企业管理局等机构提供贷款和资助计划，如7(a)贷款最高可达500万美元 [33][64] 建立强大的品牌形象 - 创建专业的网站，优化用户体验，并采用搜索引擎优化技术提高能见度 [45][49] - 建立一致的视觉风格和品牌声音，通过社交媒体与客户互动以建立忠诚度 [47] 实施针对性营销策略 - 利用社交媒体平台，54%的消费者使用这些渠道进行产品研究 [55] - 使用谷歌广告和脸书广告等工具开展定向广告活动，以触达特定人群 [55] - 定期分析点击率和转化率等营销绩效指标，以优化策略 [55] 建立支持网络 - 参与本地商业团体或商会，以获取宝贵资源和指导 [57] - 利用领英等在线平台连接潜在合作伙伴和客户，扩大影响力 [57] - 与其他企业主组成核心小组，促进思想交流和支持，增强解决问题的能力 [58] 具有潜力的商业领域 - 电子商务领域预计到2024年将增长至6.39万亿美元 [62] - 健康与 wellness 服务日益流行，预计到2026年市场规模将达到4.24万亿美元 [62] - 宠物服务需求旺盛，70%的美国家庭拥有宠物，为美容和宠物看护创造了机会 [63] 创业资金可行性 - 5000美元足以启动企业，特别是对于开销较低的项目，如在线转售、自由职业服务等 [66] - 进行彻底的市场研究和制定精益商业计划，确保资金有效分配于营销和注册等关键支出 [67]

竞争优势 - 产品端持续创新迭代 坚持原创设计和品质优先理念 打造高端性价比产品 [2] - 品牌积累近20年 采用线上线下双轨融合传播策略 [2] - 拥有多元协同渠道 持续提升市场份额 [2] - 智能制造生产基地群超60万平方米 具备行业领先全自动化基础五金生产线 [2][3] 发展目标 - 未来三年通过产品微升级和大升级实现迭代创新 [4] - 渠道下沉 通过品牌发布会和店铺升级实现赋能 [4] - 加强终端消费者领域多元化宣传 [4] - 海外市场深化布局 提升国际知名度和市场份额 [4] 渠道管理 - 制定《经销商管理制度》明确区域划分和产品定价 [4] - 年度考核包括销售额和防假货窜货行为 [4] - 对经销商进行营销活动策划指导 [4][5] 业务拓展与成本 - 设主动营销团队和激励考核机制 [5] - 通过技术创新、规模增长和自动化提升巩固成本优势 [5] - 保持良好毛利水平 [5] 产品战略 - 坚持多品类多渠道发展战略 [5] - 基础五金发展最快 铰链导轨市场空间大 将继续扩大产能 [5] - 收纳五金深耕发展 加大与家居企业合作 [5] - 卫浴品类作为新增长赛道 从高端浴室柜切入带动相关品类 [5][6] 消费者拓展 - 通过经销商批发至小B客户再销售至C端 [6] - 全域营销和品牌影响力提升将带动C端主动选择 [6] - 品牌LOGO露出和口碑传播助力C端品牌建设 [6] 海外业务 - 海外销售占比15%左右 [6] - 户外家具以出口为主 采用高端自主品牌策略 [6] - 未来3-5年通过发展海外代理和办事处进行主动营销 [6][7] 卫浴拓展 - 卫浴板块处于孵化阶段 [7] - 产品与厨卫五金具有协同性 [7] - 从高端切入 借助原创设计优势 [7] - 通过厨卫原创馆门店小步快跑尝试 [7]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入4911429万元，同比增长5654% [12] - 2025年上半年归属于上市公司股东的净利润380077万元，同比增长131323% [12] - 2025年半年度销售费用投入172亿元 [3][7][11] - 2025年第二季度销售费用690770万元，高于去年同期的341933万元及2023年同期的450828万元 [6] 产品销售表现 - 核心产品止咳宝片2025年上半年销售331亿片，恢复至2023年同期的6129% [7][11][14] - 止咳宝片在阿里平台同比增长260% [4] - 止咳宝片在京东平台同比增长652% [4] - 拼多多平台相关产品持续位列畅销榜前三 [4] - 抖音店铺排名行业前五 [4] 营销改革成效 - 完成营销组织架构全面升级，新组建自营销售部、线上营销部、第三终端销售部等多个部门 [10] - 一线销售人员净增加超过100人 [10] - 线上业务成为亮点，成功触达更年轻消费群体 [11] - 品牌影响力显著提升，覆盖更多年轻及线上消费者 [7] 渠道建设 - 巩固线上增量成果，强化线下终端特别是连锁药店覆盖 [2] - 积极拓展第三终端市场 [2] - 借助O2O数据优化线下铺货与连锁药店合作 [4] - 构建立体高效的全渠道销售体系 [2] 品牌建设 - 品牌推广方式从传统电视广告扩展至新媒体组合，包括抖音、快手、小红书等内容投放 [4] - 覆盖电梯智能屏、高铁站广告等地面媒体 [4] - 显著提升品牌在年轻及线上消费群体中的知名度和影响力 [3][7][11] 研发战略 - 中成药和化学药研发双向并举 [8] - 加强对现有中成药的传承和开发，推动特色中药品种成为中成药大品种 [8] - 开展"原料药+制剂"一体化创新研究 [8] - 加强与相关院所合作，开发中药创新药 [8] 未来发展重点 - 深化营销变革，完善渠道布局与融合 [2] - 强化"1+N"产品矩阵协同，以止咳宝片为核心驱动 [3] - 系统推进品牌建设，提升品牌信任与认同 [3] - 持续加强研发创新和产品梯队建设 [3] - 关注外延式发展机会，通过投资、并购或联合经营实现外延增长 [3] 投资者关系 - 通过业绩说明会、投资者热线、互动易平台、机构调研接待等多种方式与市场保持互动 [14] - 强化信息披露透明度，及时传递公司经营情况 [14] - 非定期报告时点的股东数量不属于强制性信息披露范畴 [8]

核心观点 - 跨境贸易行业面临高收益与高风险并存局面 多家中小企业因外部环境挑战和内部经营问题导致破产 但中国外贸整体仍具韧性 市场多元化和产品结构优化成为关键增长动力 [1][6][14][16] 企业破产案例 - 深圳永生电器：2012年成立 主营电子开关/厨卫电器/汽车零部件 员工600人 主要市场欧美/日韩/中东 因现金流断裂于2025年9月解散 [4] - 佛山奥创电器：约2015年成立 主营小家电 员工1200人 因资不抵债于2025年8月底解散 [4] - 深圳森合创新科技：2022年8月成立 主营智能割草机器人 曾获近亿元天使投资 因资金链断裂于2025年5月解散 [4] 外部环境挑战 - 全球贸易保护主义抬头：美国加征关税和欧盟原材料限制法案直接打击欧美市场企业 部分企业转战东南亚后产品单价大幅下跌 [8] - 疫情与地缘政治影响：物流成本最高占企业营业额30%以上 持续侵蚀利润空间 [8] - 市场需求变化：全球消费降级导致非必要支出减少 传统性价比产品受冲击 新兴产品若竞争力不足（如割草机覆盖面积仅500平 vs 竞品3000平）同样面临风险 [8] - 行业竞争加剧：跨境电商"先货后款"模式增加厂商现金流压力 [8] - 政策合规风险：比利时海关执行逆算法申报提高清关成本 美国查验率从5%上升至23% 清关时间从3天延长至7-14天 [9] 内部经营问题 - 缺乏核心技术：依赖贴牌代工模式 产品同质化严重 无法建立品牌护城河 [10] - 现金流管理脆弱：国内物流成本占营收30%以上 仓储费用高达70% 高库存和退货率吞噬现金流 [10] - 融资能力不足：部分企业研发成本过高（如森合创新技术团队年薪70-80万元） 烧钱速度远超自我造血能力 [10] - 风险管控缺失：业务依赖单一市场（如云创国际专注欧洲航线） 未购买责任险/信用保险 应收账款拖欠形成坏账 [10][11] - 法律风险意识不足：知识产权侵权诉讼平均赔偿金额达20万美元 [11] 供应链风险 - 物流环节风险：头部货代公司暴雷导致在途货物被扣 需二次付费赎货或弃货 [12] - 应收账款恶性循环：货代公司被拖欠运费 制造企业被海外客户拖欠货款 下行周期中回收困难 [12] 行业转型方向 - 传统制造企业需从代工思维转向品牌和产品思维 加强技术创新和品牌建设 [13] - 科技创业公司需平衡技术前瞻性与量产可行性 加强现金流管理 [13] - 应重视客户信用评估 避免过度垫资 探索多元化融资渠道 利用金融工具对冲风险 [13] 外贸数据表现 - 2025年1月进出口总额40543亿元人民币 出口20109亿元 进口13767亿元 顺差6342亿元 [15] - 2025年2月进出口总额36861亿元 出口17888亿元 进口13250亿元 顺差4638亿元 [15] - 区域结构变化：前8个月对美贸易下降13.5% 但对东盟增长9.7% 对一带一路国家增长5.4% [16] - 产品结构优化：机电产品出口增长9.2%占总值60.2% 其中集成电路增23.3%/汽车增11.9% 劳动密集型产品下降1.5% [17] - 转口贸易激增：3月美国自越南/印尼/墨西哥进口同比分别增长48.3%/31.6%/15.4% 显示中国制造通过第三方国家流转的潜力 [17][18] 中小企业发展建议 - 可依附实力企业融入生态系统 或通过产业联盟共享物流/仓储/渠道资源 [19] - 应专注于高质量/高端制造且具有不可替代性的产品 [19] - 行业联盟案例：汉川北河工业园四维联动破解融资/用工难题 山东重工集团抱团突围 江苏仪征经开区形成"1+100"融通模式带动集群产值757亿元 青岛西海岸新区整合129家企业使设备利用率提升18% [20]

全球发售计划 - 公司拟全球发售1060万股H股 其中香港发售106万股 国际发售954万股 [1] - 招股期为2025年9月19日至9月24日 预期定价日为9月25日 预计9月29日在联交所开始交易 [1] - 发售价范围为每股27.0-29.6港元 每手买卖单位为100股 平安证券(香港)为独家保荐人 [1] 业务模式与客户结构 - 公司是中国黄金表壳手表及黄金表圈手表设计商、制造商和品牌拥有人 收入主要来自自主品牌"HIPINE(西普尼)"产品销售 [1] - 通过ODM业务为第三方国内珠宝品牌提供服务 客户包括老凤祥、中国珠宝及周大生等知名品牌 [1] - 自2023年起与最大零售商客户A合作推广销售贵金属饰品 包括金条、可佩戴饰品及定制装饰品 [1] 品牌建设与销售网络 - 自主品牌HIPINE于2022年获"深圳知名品牌"认定 2024年入选第三届深圳品牌百强企业 [2] - 销售网络覆盖全国3000多个线下零售点 采用经销为主、直销为辅的模式 [2] - 2024财年开始海外拓展 已与马来西亚经销商合作 未来计划进军中东市场 [2] 募集资金用途 - 全球发售预计募集资金净额约2.55亿港元（按发售价中位数28.3港元计算） [3] - 40.28%资金用于提升产能 把握智能手表及饰品市场增长机遇 [3] - 17.11%资金用于建立莆田研发中心加强研发能力 [3] - 33.24%资金用于扩大销售网络和品牌建设 [3] - 9.37%资金将用作营运资金或一般企业用途 [3]

在上海繁华的市中心，高楼大厦刺破雾霾，霓虹广告牌闪烁着最新的消费新趋势，冯广晟（Curt Ferguson）坐在Ventech China(银钛资本)中国办公室里， 这家风险投资公司正押注下一波中国消费创新。冯广晟曾是可口可乐大中华区的首席执行官，如今是Ventech China的管理合伙人，他身上融合了企业巨擘 与创业智者的罕见特质。他的职业生涯，是一幅由多元文化、复杂市场和持续创新交织而成的画卷。他曾驻足于亚洲、中东和非洲的多个国家，亲历不同 地域的经济崛起与挑战，也见证了中国消费市场的迭代升级和数字化浪潮的汹涌澎湃，这些令他对这片土地的独特魅力、巨大潜力，以及错综复杂的商业 生态系统形成了独到的理解。 "没有陌生人，每个人都是潜在的朋友。" ——冯广晟 冯广晟的职业生涯始于一个看似偶然的机遇，却最终成就了一段长达38年的可口可乐传奇。他自称"幸运地"进入可口可乐，但其背后是对职业的热情、对 挑战的渴望以及对不同文化的开放态度。他从位于辛辛那提的宝洁公司总部开始了自己的职业生涯，后进入可口可乐公司。他与不同市场的人打交道的能 力很快被公司发现，并被派往海外，开启了他真正的全球化征程。"我从未见过陌生人—— ...