全球化战略新阶段 - 公司首次以奥林匹克全球合作伙伴身份亮相2026年米兰冬奥会，标志着其全球化战略进入全新篇章[1] - 公司将当前阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局[1] - 全球化3.0的目标是在海外再造五个TCL，培育具备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务及产品设计等完整能力的当地产业生态[1] 本地化运营与市场表现 - 公司经营模式为“在当地、为当地”，将研发、制造、服务等核心环节扎根目标市场[1] - 在欧洲波兰的研发中心利用当地数学和算法人才优势，攻坚人工智能技术[1] - 在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，墨西哥制造基地支撑了区域业务拓展[1] - TCL电视在北美市场的出货量稳居前二[1] 技术研发与产业布局 - 公司全球化布局的底气来源于技术话语权[2] - 在半导体显示领域，TCL华星于2025年10月在广州开工建设全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线（t8项目），这是下一代显示技术的重要方向[2] - 公司坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道[3] - 公司将利用AI技术提升先进制造水平，推动工业效率跃升[3] 可持续发展与公司治理 - 2025年，TCL科技发布了《TCL科技全球行为准则》，上线了“碳迹账”数字化平台[2] - 公司筹组了显示面板行业首笔可持续发展挂钩银团贷款[2] - 公司将ESG体系融入全球运营，以确定的规则应对外部不确定性[2] 未来战略与行业展望 - 全球地缘政治格局重构、贸易壁垒丛生，全球化进入新阶段，竞争焦点转向价值观认同、技术能力和产业责任[1] - 人工智能技术正以前所未有的速度重塑产业形态[2] - 中国经济处于战略机遇和风险挑战并存的关键阶段，制造业面临考验更为艰巨[2] - 公司将继续完善全球化3.0体系，通过深化与全球合作伙伴的产业协同开拓新增长空间[3]

全球化战略新阶段 - 公司首次以奥林匹克全球合作伙伴身份亮相2026年米兰冬奥会，标志着其全球化战略进入全新篇章[2] - 公司将当前阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局[2] - 公司目标是在海外再造五个TCL，培育当地产业生态，兼备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务及产品设计能力[2] 全球化经营模式与布局 - 公司采取“在当地、为当地”的经营模式，将研发、制造、服务等核心环节扎根目标市场[2] - 公司在欧洲波兰设立研发中心，利用当地数学和算法人才优势攻坚人工智能技术[2] - 公司在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，墨西哥制造基地支撑区域业务拓展，使TCL电视在北美市场出货量稳居前二[2] 技术研发与产业突破 - 公司全球化布局的底气来自技术话语权，在半导体显示领域于2025年迈出关键一步[3] - 2025年10月，公司在广州开工建设全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线（t8项目），这是下一代显示技术的重要方向[3] 可持续发展与ESG管理 - 公司在可持续发展领域坚持探索，2025年发布了《TCL科技全球行为准则》[3] - 公司上线了“碳迹账”数字化平台，并筹组了显示面板行业首笔可持续发展挂钩银团贷款[3] - 公司将ESG体系融入全球运营，以确定的规则应对外部环境的不确定性[3] 未来战略与核心赛道 - 公司面向未来将保持战略定力，坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道[4] - 公司将进一步强化核心能力建设，利用AI技术提升先进制造水平，推动工业效率跃升[4] - 公司将继续完善全球化3.0体系，通过深化与全球合作伙伴的产业协同，开拓新的增长空间[4]

中韩产业合作潜力与TCL的韩国市场战略 - TCL创始人李东生在中韩商务论坛上强调，中韩两国在人工智能、半导体显示、新能源汽车及生物科技等新兴领域具有巨大合作潜力，通过加强技术研发合作与创新生态共建，能加速科技成果转化并共同开拓全球市场[1] - 论坛邀请了包括三星电子会长李在镕、SK集团会长崔泰源在内的200多名韩国企业家，李东生提出从三方面深化合作：充分利用中韩自贸协定机制、发挥各自产业优势推动科技创新合作、共筑产业韧性优化区域供应链布局[2] - 韩国市场是检验全球化企业技术实力与产品竞争力的试金石，其成熟的“半导体—面板—终端品牌”垂直整合体系（如三星手机搭载自研芯片与面板）构筑了极高的市场壁垒，在此市场的突破能为全球拓展注入信心[3] TCL在韩国市场的竞合发展 - TCL实业已在韩国实现电视、空调、冰箱、洗衣机等多品类布局，并与乐天Hi-Mart等主流渠道达成深度合作，产品渗透率持续提升[4] - 在半导体显示领域，TCL华星与三星、LG、现代等韩国头部企业建立多层次战略合作，产品覆盖电视、商用显示、笔记本电脑、手机及平板等核心电子品类，成为其重要供应链伙伴[4] - TCL凭借技术硬实力叩开韩国市场，是全球首家实现Mini LED电视量产并持续迭代的企业，并在印刷OLED技术领域率先实现量产，成为首个引领该技术的中国企业[4] - TCL与韩国企业合作呈现“互相赋能”特征，例如TCL华星通过收购苏州三星与LG广州产线深化技术协同，TCL中环与韩国I-Solar Energy签署备忘录携手开拓韩国工商业光伏市场[5] TCL在韩国的未来布局与目标 - TCL计划持续深化与韩国头部渠道及服务商的合作，提升产品市占率和品牌影响力，并将在中小尺寸屏幕、光伏等重点领域推进更深入合作[5] - TCL华星目标将其在三星移动供应链的份额提升至15%，并希望在车载屏赛道与现代汽车扩大合作规模，成为其核心供应商[5] - TCL中环与韩国伙伴的合作有望在韩国打造多个标杆性光伏项目，为当地绿色能源发展树立典范[5] - TCL与三星共同跻身奥运会顶级赞助商，双方将在2026年米兰冬奥会上共同亮相，通过前沿技术与产品提升参赛与观赛体验[5] TCL的全球化3.0战略与布局 - TCL提出“海外再造五个TCL”的战略目标（全球化3.0模式），即在海外主要区域建立扎根当地的经营实体，培育本土产业链供应链与售后服务体系，形成完整经营实体以带动当地产业链发展并反哺本国经济[8] - 公司已将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心，构建起完善的全球产业链供应链体系[8] - 为实现该战略，TCL已在全球布局47个研发中心和39个制造基地，拥有员工16万人，全球累计服务用户超13亿[9] - 全球化战略已成为公司增长核心引擎，过去几年TCL智能终端业务保持双位数增长，海外市场贡献主要增量，在营收规模和利润水平上都是推动终端产品增长的核心力量[12] TCL的全球竞争力展示与北美市场表现 - CES 2026（1月6日-9日）是TCL展示全球竞争力的重要窗口，这是其第33次参展，展位面积达2453平方米，连续多年位居中国品牌首位[10][11] - TCL将在CES上展示Mini LED、印刷OLED等前沿显示技术及全品类智能终端产品，以提升品牌在全球高端市场的影响力[12] - 在北美市场，TCL已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，电视出货量排名第二，并通过在美国硅谷设立研发中心、布局墨西哥制造基地等方式保证产品个性化需求和供应[12]

文章核心观点 - TCL创始人李东生在中韩商务论坛上强调中韩在人工智能、半导体显示、新能源汽车及生物科技等新兴领域具有巨大合作潜力，并提出了深化双边经贸合作、推动科技创新合作、优化区域供应链三方面具体建议 [1] - TCL通过扎实的技术积累与精准的战略布局，在竞争激烈的韩国市场成功立足，并与三星、LG等头部企业构建了“竞合共生”的深度合作关系，成为其重要的供应链伙伴 [4][5][8] - TCL的全球化战略已进入新阶段，提出“海外再造五个TCL”的3.0模式，旨在通过深度本土化运营构建完整的海外经营实体，反哺本国经济并推动GNI增长，全球化业务已成为公司增长的核心引擎 [12][15] 中韩合作潜力与TCL的韩国市场实践 - 中韩两国在人工智能、半导体显示、新能源汽车及生物科技等新兴领域合作潜力巨大，可通过加强技术研发合作与创新生态共建，加速科技成果转化并共同开拓全球市场 [1] - 韩国市场是检验全球化企业技术实力与产品竞争力的试金石，TCL凭借技术硬实力在韩国实现多品类布局，并与乐天Hi-Mart等主流渠道深度合作，产品渗透率持续提升 [4] - 在半导体显示领域，TCL华星与三星、LG、现代等韩国头部企业建立多层次战略合作，产品覆盖电视、商用显示、笔记本电脑、手机及平板等核心电子品类 [4] - TCL在Mini LED技术领域是全球首家实现量产并持续迭代的企业，在印刷OLED技术领域率先实现量产，成为首个引领下一代显示技术的中国企业，技术实力是打开韩国市场的关键 [5] TCL与韩国企业的竞合关系与未来规划 - TCL与韩国企业的合作呈现“互相赋能、相互成就”的特征，例如TCL华星通过收购苏州三星与LG广州产线深化了技术协同与产能规模 [8] - 在新能源光伏赛道，TCL中环已与韩国I-Solar Energy签署合作备忘录，将携手开拓韩国工商业光伏市场 [8] - 未来TCL华星将重点发力移动设备领域，目标将其在三星移动供应链的份额提升至15%；在车载屏赛道，希望与现代汽车持续扩大合作，成为其核心供应商 [9] - TCL中环与韩国伙伴的合作有望在韩国打造多个标杆性光伏项目，TCL与三星还将在2026年米兰冬奥会作为顶级赞助商共同亮相 [9] TCL的全球化战略演进与成果 - TCL从1999年出海越南开启全球化，现已成长为业务遍及全球160多个国家和地区的先进制造产业集团 [12] - 公司提出“海外再造五个TCL”的全球化3.0战略，目标是在海外建立扎根当地的经营实体，培育完整的本土产业链供应链与售后服务体系 [12] - 该战略旨在通过海外深耕布局反哺本国经济，推动企业自身及中国GNI（国民总收入）的持续增长 [12] - 在此战略下，TCL已在全球布局47个研发中心和39个制造基地，拥有员工16万人，全球累计服务用户超13亿 [13] - 公司海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心，构建了完善的全球产业链供应链体系 [12] 全球化业务表现与竞争力展示 - 全球化战略已成为TCL增长的核心引擎，过去几年智能终端业务保持双位数增长，海外市场贡献了主要增量，在营收规模和利润水平上都是核心推动力 [15] - 在北美市场，TCL电视出货量排名第二，公司通过在美国硅谷设立研发中心、布局墨西哥制造基地等方式，基本实现了本土研发、本土生产、本土营销 [15] - TCL将第33次参展CES 2026，展位面积达2453平方米，连续多年位居中国品牌首位，将展示Mini LED、印刷OLED等前沿显示技术及全品类智能终端产品 [15] - TCL的全球化新内涵是通过技术协同、产业融合与本土化运营，与全球伙伴共同构建开放、包容、共赢的产业生态 [16]

文章核心观点 - 跨国餐饮企业在中国的战略重心正经历系统性范式跃迁，从“复制全球模式”转向“深耕本地创新” [1] - 本土化转型通过产品创新、供应链重构、文化融合三维路径落地，并重塑市场竞争格局与全球规则 [8][14] - 未来成功的关键在于从“在中国”到“为中国”，深度融合本地智慧，实现从股权合作到文化共创的转变 [15][16] 转变的结构性动因 - 制度环境倒逼深度嵌入，中国监管体系完善对数据合规、供应链透明提出更高要求，本土资本带来更强的制度适配性 [3][4] - 市场竞争进入存量博弈，2025年中国餐饮行业CR5提升至25%，拥有本土资本背景的企业市场份额已上升至70%，纯外资品牌下滑至30% [4] - Z世代消费需求转向意义认同，78%偏好融合本土文化元素的产品，65%将餐饮视为社交场景，62%高度关注健康成分 [7] 本土化落地路径 - 产品创新从全球菜单转向本地爆款，例如麦当劳“麦麦夜市”系列使夜间销售额占比从不足5%升至18%，客单价提升25% [9] - 供应链重构从全球采购转向本地直采，例如百胜中国云南咖啡豆直采基地将成本降低15%，交付周期缩短至72小时，推动肯德基咖啡业务在2023年增长40% [10] - 文化融合从品牌输入转向价值共创，例如星巴克“非遗主题店”使其客单价上升25%，复购率提高40% [10] 本土化转型的影响 - 引入本土资本的外资品牌平均市占率提升12%，而纯外资品牌则下降8% [14] - 本土私募角色迭代，成为兼具政策理解、渠道网络与管理经验的“资本+能力”复合赋能体，2022年后相关私募交易金额超过百亿美元 [14] - 全球化逻辑改写，从“西方模式输出”演变为“多中心定制、全球协同”的共生模式 [14] 未来发展方向 - 本地化向纵深发展，预计年末70%的外资餐饮品牌将在华设立研发中心，利用大数据精准捕捉需求，例如“一人食”迷你套餐助力销售额增长35% [15] - ESG实践更加“本土化”，在“双碳”目标下，环保包装等举措助力相关产品销售额在2022年后增长近30% [15] - 文化共鸣成为必争之地，未来三年或有半数外资品牌推出专为中国市场打造的产品线 [15]

进博会成果与意义 - 第八届进博会意向成交金额达834.9亿美元，较上届增长4.4%，创历史新高 [1] - 吸引来自138个国家和地区的4108家企业参展，企业展面积超36.7万平方米，累计进场观众达92.2万人次 [1] - 世界500强和行业龙头企业达290家，180家企业为“八届全勤生” [1] - 进博会是全球唯一的国家级进口博览会，连接国内国际双循环，为全球经济带来确定性 [1] 中国企业出海新阶段 - 中国企业出海进入3.0阶段，从“单一贸易型”转向“本土销售+研发+供应链一体化” [4] - 出海区位选择从东南亚扩展至中东、非洲、拉美“新三极” [4] - 出海方式从“企业单独行动”转向“链主带动下的产业与创新生态组团出海” [4] - 企业需实现从“走出去”到“走进去”的转变，强化供应链韧性并深度本地化 [3][8] “中国+N”战略模式 - 联想集团是“中国+N”战略典范，在11个国家拥有30多个制造基地，业务遍及180个市场 [5][6] - “中国+N”布局指以中国为核心，辅以海外多个本地化运营节点，实现“全球资源，本地交付” [6][10] - 该模式提供极大灵活性与韧性，使联想在关税战等扰动下实现竞争力不降、市场份额不掉、盈利不减 [6] - 陈香贵选择德国柏林开出海外首店，客单价达15-18欧元，70%客群为非华人消费者 [7] 中国制造的全球竞争优势 - 中国已形成全球规模最大、产业配套最完善的制造体系，具备全方位竞争力 [9][10] - 联想集团超过75%的制造能力在中国境内，同时75%的营业收入来自海外市场 [10] - 中国供应链的韧性和深度，以及作为全球重要创新基地的地位，构成新的竞争优势 [9][11] - 黑湖科技将中国积累的柔性制造实践和经验输出至越南、马来西亚、墨西哥等地 [11]

全球网络诈骗产业现状与规模 - 美国财政部对柬埔寨大型犯罪集团实施制裁，目标包括146名个人与实体[5] - 该犯罪网络通过"杀猪盘"爱情投资诈骗从美国公民处窃取数十亿美元[6] - 过去几年美国公民因网络投资诈骗损失超过166亿美元，仅2024年东南亚诈骗活动就造成逾100亿美元损失，同比增长66%[6] - 2024年加密货币诈骗收入至少99亿美元，自2020年来年均增长24%，"杀猪盘"诈骗同比增长40%，向诈骗平台的存款金额激增210%[8] - 2025年10月的执法行动查获创纪录的150亿美元加密货币，但诈骗产业仍持续扩大[9] 犯罪网络运营模式与特征 - 犯罪集团建立集奢华酒店、房地产与诈骗工厂于一体的犯罪帝国，控制至少十个封闭园区[6] - 被诱骗的工人被迫从事每天12-16小时的高强度诈骗工作，护照被没收，行动受到严格限制[6] - 犯罪组织像科技公司般运作，提供标准化培训、销售脚本和"诈骗即服务"平台，甚至推出AI生成的恋爱话术工具[8] - 诈骗网络使用超过100家空壳公司，业务版图从毛里求斯延伸至台湾，并在老挝进行比特币挖矿，在帕劳开发豪华度假村[6] - Huione集团在2021-2025年间清洗至少40亿美元资金，涉及朝鲜黑客与众多网络诈骗赃款[6] 产业全球化扩张趋势 - 诈骗中心正从东南亚向西非、中东及中南美洲地区扩散[7] - 犯罪网络已向迪拜等地扩张，内部人士预测2025年将是网络犯罪的丰收年[6] - 当中国加强打击针对本国公民的诈骗后，犯罪网络立即转向以美国等外国受害者为主要目标[7] - 犯罪网络通过遍布全球的壳公司、难以追踪的加密货币以及迪拜等新兴金融枢纽实现资金跨主权流动[28] 犯罪产业进化与影响 - 网络犯罪进化成去中心化、模块化且可无限复制的全球性商业模式[13] - 犯罪组织通过合法或半合法产业将黑钱融入全球金融体系，进化成能够渗透和影响地区经济结构的庞然大物[20] - 诈骗活动在窃取巨额财富的同时，系统性侵蚀社会人际信任，形成全球信任赤字[38] - 技术民主化的两面性为犯罪提供赋能，加密货币、人工智能等工具的发展速度远超全球治理体系的适应和监管能力[33]

中国企业全球化趋势 - 当前企业全球化需要构建组织能力、文化适应力和合规能力，而非简单市场扩张[1] - 中国企业全球化进入"全球化3 0"阶段，要求供应链多元化和探索新市场[4] - 全球化1 0阶段侧重产品出口，2 0阶段采用"中国+1"战略分散生产基地[4] 全球化推动因素 - 政府政策支持是主要催化剂，包括"走出去"战略和"一带一路"倡议[5] - "双循环"战略增强国内韧性同时推动国际合作[5] - 国内劳动力成本上升迫使企业寻求海外机会，民营企业扩张计划更积极[5] 全球市场挑战 - 发达市场面临文化、社会和法律体系差异，监管环境复杂多变[6] - 新兴市场存在多样化监管环境，超1/3司法管辖区预计人力资源合规复杂性将增加[6] - 数字化和基础设施差距可能增加供应链风险和物流瓶颈[6] 成功扩张关键因素 - 确保合规是首要因素，各司法管辖区立法变化频繁且处罚严重[7] - 60%司法管辖区采用本地GAAP准则，需获取深度本地专业知识[7] - 实现运营效率和可扩展性对维持竞争优势至关重要[7] 全球化支持体系 - TMF Group已为超300家中国企业提供出海服务，覆盖多个区域[3] - GBCI报告连续12年发布，分析79个司法管辖区292个业务复杂性指标[4] - 自贸试验区政策优化营商环境，提供投资自由化和贸易便利化支持[4]

全球化3.0时代的三大战略窗口 - 区域经济一体化红利加速释放，RCEP落地三年来持续释放便利化红利，物流与检疫效率大幅提升，产品出海通关成本显著降低 [4] - 全球产业链重构中的价值跃升，中国企业在新能源汽车、电池、高端制造等领域实现换道超车，宁德时代占据全球57%的电池市场份额 [5] - 数字技术驱动的范式革命，中国在数字经济领域的全产业链优势全球领先，SHEIN通过柔性供应链每天推出4000款新品 [6] 企业出海面临的四重挑战 - 地缘政治风险的泛安全化，科技、贸易、投资等领域常被贴上国家安全标签 [7] - 合规治理的本土化鸿沟，欧盟ETS和CBAM要求企业全生命周期绿色合规，东南亚劳工法与数据隐私法与国内差异显著 [8] - 人才结构性短缺，跨文化管理人才稀缺是普遍痛点 [9] - 供应链韧性的隐形挑战，部分企业盲目跟风布局却忽视当地产业链配套不足、政策波动等问题 [10] 成功出海的四大核心能力 - 战略锚定，从跟随者到规则共建者，华为推动5G标准、宁德时代主导电池技术规范 [11] - 本地化深耕，传音手机针对非洲用户优化拍照算法，海尔在东南亚推出应对潮湿气候的空调 [12] - 风险防控，借助AI技术实现合规前置，通过大数据监测各国政策变动、舆情风险 [13] - 价值共创，在非洲建厂时雇佣本地员工、参与社区公益，在欧洲布局时联合本地企业研发 [14] 长三角企业出海的差异化路径 - 高端制造出海，依托宁波汽车产业链、苏州智能制造等基础，推动制造+研发一体化布局 [15] - 数字经济赋能，借助杭州数字产业优势，将国内成熟的数字营销+供应链模式复制到海外 [15]

中国企业全球化战略 - 中国企业走向全球有助于化解贸易保护主义风险并为世界各地创造就业机会和经济效益 [1] - 中国制造业总产值占全球35% [3] - 全球化3.0以数字化驱动并呈现区域化特征，中国企业需从出口驱动转向全球布局、海外投资和跨境产业协同的新模式 [4] 全球化3.0的特点与挑战 - 多极化格局回归，"去风险"和不稳定性使企业面临不确定性 [3] - 贸易壁垒、关税和地缘政治碎片化上升 [4] - 海外扩张提升企业竞争力并抵御贸易保护主义，同时缓解全球化带来的利益分配不均问题 [4] 中国企业全球化案例 - 吉利在比利时的沃尔沃工厂雇佣4000名员工，实现生产集约化和成本分摊 [4] - 福耀玻璃在美国俄亥俄州的工厂雇用2000名员工，成为中美经贸合作典范 [7] - 隆基绿能在俄亥俄州投资6亿美元建设5吉瓦太阳能组件厂 [7] - 天合光能在德克萨斯州投资2.25亿美元建设太阳能组件厂 [7] - 比亚迪在泰国罗勇府建立东南亚首座汽车生产线 [8] 全球化红利的再分配 - 中国对53个非洲建交国落实100%税目产品零关税举措 [5] - 中国企业在美国可再生能源领域投资快速增长，如宁德时代和立讯精密计划在美建厂 [7] - 约三分之一的中国海外制造业直接投资流向东南亚 [8] 全球化战略的机遇 - 中国企业通过合资合作与绿地投资拓展国际市场 [8] - 全球化战略有助于分散风险、拓展销售渠道并为东道国带来就业机会和经济效益 [8]