公司发展历程与战略 - 公司基于创始人个人生活体验（如冬季寒冷地区刷牙水温低），研发出39度热感牙膏并获得积极市场反馈 [2] - 公司认为传统口腔护理产品偏工具属性，缺乏情绪价值与个性表达，因此通过升级配方、口感、使用体验（如使用更优质摩擦剂和独特香型）来吸引年轻消费者 [2] - 公司自2020年凭借一款漱口水产品进入大众视野 [2] - 公司战略是针对不同消费层级和使用场景，构建差异化的产品与服务体系 [2] - 为支撑其战略，公司同步推进产品、组织与渠道三方面的变革 [2] 公司具体变革举措 - 产品端：摒弃“一款单品打天下”模式，建立快速迭代的产品矩阵 [2] - 组织端：搭建超级扁平化结构，以加速将一线反馈转化为产品迭代 [2] - 渠道端：实现线上线下协同布局，线下渠道已覆盖全国，进入商超、便利店、OTC药房、酒店等多种业态 [2] 行业未来趋势 - 趋势一：“一老一小”市场潜力巨大 [3] - 趋势二：场景化创新将催生更多需求 [3] - 趋势三：细分品类渗透率将不断提高 [3] - 趋势四：中国成熟的供应链与产品创新体系为本土品牌出海创造条件 [3] 企业未来核心竞争力 - 核心竞争力一：读懂不同人群需求，将产品创新做成核心优势 [3] - 核心竞争力二：线上线下形成协同，在不同层级市场站稳脚跟 [3] - 核心竞争力三：保持组织的灵活性与高效性 [3]

行业结构性拐点 - 2026年初行业数据显示，国内信用证的未到期余额首次历史性超越银行承兑汇票，标志着从“票据为主”到“信用证优先”的结构性转变[2] - 这一转变并非简单的产品替代，而是由监管规则重塑、技术革命驱动与产业需求升级共同催化的一场系统性能力再造[2] - 这标志着银行业的竞争范式，正从依赖牌照与规模的同质化竞争，转向以产业认知深度和专业风险定价能力为核心的差异化较量[2] 监管规则重塑与资本驱动 - 2024年实施的资本新规将国内信用证的信用转换系数定为20%，仅为银行承兑汇票（100%）的五分之一，同等业务规模下信用证的资本消耗远低于传统票据[3] - 票据新规同时为银票设定了期限与规模的双重天花板，政策组合在银行资产端创造了明确的资本效率梯度[3] - 市场反应直接，多家银行已调整绩效考核体系，信用证业务在分行考核中的权重已从15%左右提升至30%，资源配置发生显著倾斜[3] - 最新市场数据显示，国内信用证未到期余额同比增速已突破18%，同期银票增速则回落至5%以下，增速差逾13个百分点[3] 产业需求升级与产品局限性 - 规模迁移的背后是金融供给与产业需求之间的结构性矛盾，银行承兑汇票作为标准化产品，其期限与流程相对固定，难以适应现代产业链高度非标且动态变化的贸易场景[4] - 以光伏产业链为例，从硅料采购到组件出口，贸易周期常超过180天，涉及上下游十余家企业，单据流转复杂，传统的6个月期银票难以覆盖这种长周期交易网络[5] - 信用证的“单证相符”原则为此提供了解法，允许银行信用精准嵌入贸易流程的特定节点，从根本上纾解产业链企业的流动性压力[5] 场景化与技术创新 - 银行业正通过场景化创新破解传统工具的局限性，例如2025年9月浙商银行落地全国首单“铁路运费证”业务，为淮南矿业提供1亿元信用证支持，实现全流程线上化操作[6] - “铁路运费证”的核心是“远期支付+线上化”，企业在国铁平台生成运费账单后可线上申请开证，银行系统直连实时核验，实现最快分钟级出账[6] - 区块链技术展现了数字化贸易的创新边界，2025年11月发布的区块链信用证应用依托“航贸链+GFIX”双层架构，覆盖全流程上链服务，有效破解跨境结算流程繁琐、核验低效等痛点[6] - AI审单系统通过机器学习超过200万份历史单据，将平均处理时间从超过48小时压缩至4小时以内，单笔操作成本下降超过65%[7] - 区块链技术通过分布式账本实现信息实时共享与核验，有效降低欺诈风险，提高整体交易效率[7] - 效率提升直接转化为业务增长，据业内评估，采用新系统后，国内证业务年办理量预计增长超50%[7] 银行业务模式与盈利能力转变 - “银转证”趋势正推动银行业务模式深刻变革，例如江南农商银行通过优化业务结构，其同业福费廷资产收益率较票据高出25个基点，直接带动了盈利能力提升[8] - 截至2025年9月末，江南农商银行累计开立国内信用证78.2亿元，完成福费廷包买业务177笔，金额29.6亿元，通过“票证一体化”模式构建高效运作体系[8] - 邮储银行乌鲁木齐市分行以国内信用证为突破口，将“开证+自营福费廷”模式贯穿业务始终，截至2025年7月末相关业务合计办理2.8亿元，在为客户降低融资成本的同时，实现中间业务与息差收入双提升[8] - 组织架构调整是支撑转型的保障，多家银行已将“产业金融事业部”升级为一级利润中心，考核指标从传统存贷款规模转向“产业链融资覆盖率”[8] 行业未来展望与核心竞争力 - 这场变革正在重塑银行业的基因图谱——从“规模驱动”的旧范式转向“专业能力驱动”的新逻辑，未来银行的核心竞争力将体现在对特定产业的认知深度与风险定价能力上[8][10] - 最终决定银行未来价值的，将不再是资产负债表上的数字，而是在产业链中扮演的“信用架构师”角色深度[10] - 随着区块链、人工智能等技术加速与金融深度融合，未来银行业的竞争将更加聚焦于对产业生态的深度理解能力和风险精准定价能力[10] - 银行的价值评估体系也将全面转向服务实体经济的能力指标，这是一场深刻的行业价值重构[10]

行业环境 - 市场监管总局发布三项罐头食品推荐性国家标准征求意见稿，旨在提升行业标准适用性和科学性 [3] - 中国罐头产业产品多元、区域集中，福建产量占全国36%，但整体创新不足，对年轻消费者吸引力较弱 [3] - 罐头价格普遍亲民，部分甚至低于鲜食，主要得益于规模化生产和工艺进步 [3] - 行业正通过开发自加热食品、高端品类及餐饮定制产品实现升级，并澄清罐头因真空密封和高温杀菌工艺通常无需防腐剂，且部分营养素更易吸收 [3][4] - 糖水铺成为加盟新风口，新锐品牌快速扩张，但加盟商争抢一线城市核心商圈导致高成本，部分门店月销售额仅20万元，盈利困难 [5] - 糖水铺面临淡旺季压力、同质化竞争及新茶饮品牌跨界冲击，部分加盟商已开始退出 [5] - 炎热天气下，中式养生水市场迎来销售热潮，红豆薏米水等产品走俏，市场规模有望突破百亿元 [6] - 年轻消费者健康需求增长、政策支持和网络传播加速市场扩张，但行业面临夸大宣传、品控参差、同质化竞争等问题 [6] - 2025年饮料行业健康化趋势显著，低糖、无糖产品成为市场标配，功能化和品质化需求增长 [7] - 行业呈现分化：东鹏饮料、农夫山泉等因契合健康风口业绩亮眼，而康师傅、养元饮品等传统巨头面临下滑压力，部分企业出现双位数跌幅 [7] - 维生素饮料因缓解疲劳、抗氧化等健康属性成为年轻人选择，农夫山泉水溶C100在2023年销售额同比增长34% [9] - 各大品牌纷纷入局推动维生素饮料从小众功能饮品转向日常消费，但需注意含糖量及代糖可能引发的肠胃不适 [9] - 多个头部饮品品牌推出香蕉系列新品，因其国民认知度高、适配性强及天然甜感契合健康趋势而受到青睐 [10] - 香蕉饮品面临氧化变色、风味过强、品控不稳等挑战，行业通过添加抗氧化剂、升级供应链原料等方式应对 [10] - 2025年全球营养健康产业原料创新呈现三大趋势：标准化与稳定性成为核心、科技型原料崛起、植物基与天然化需求增长 [11] - 药食同源已成为未来食品健康化的重要趋势，市场规模达3700亿，产业链估值2万亿 [12][13] - 2025年爆款产品展示了药食同源在日常化、科学化和场景化方向的创新，未来将聚焦“无感养生”、科学解法和新食材开发 [13] - 2023年兴起的中式养生水满足健康焦虑下的心理慰藉，2025年市场分化为KA派、平台定制派和新势力派三派竞争 [14] - 同质化严重、行业标准缺失等问题凸显，供应链整合成为竞争关键，未来需从产品竞争升维至全产业链和生活方式塑造 [14] - 乳制品行业正从C端市场转向B端市场寻求新增长，因茶饮、咖啡、烘焙等新业态快速发展，B端市场规模持续扩大 [15] - 国内乳企通过技术创新提升深加工产品竞争力，并纷纷布局B端打造专业品牌，B端市场对专业化、定制化和供应链稳定性提出更高要求 [15] - 网上流行的“垃圾食品解药”搭配被专家指出更多是心理安慰，实际效果有限甚至可能带来新风险 [16] - 健康的营养搭配强调长期膳食结构调整，而非事后补救，食物“相克”说法多数不成立 [17] - 餐饮行业因预制菜争议面临信任危机，多家品牌选择主动公开菜品信息，推行“菜单透明化”以重建消费者信任 [18] - 预制菜争议推动了中餐行业系统性革新，将透明化从可选项变为必答题，竞争重点转向信任构建 [18] - 烘焙产品正迅速“奶茶化”，将芋泥、血糯米等奶茶配料融入烘焙，甚至跨界融合咸香食材，吸引年轻人打卡 [19] - 尽管价格上升，消费者仍愿为高频、高体验感的产品买单，反映理性消费下“非刚需降级，刚需升级”的倾向 [19] - 2025年乳品行业创新显著，口味猎奇、功能升级和联名营销成为主要趋势，伊利、蒙牛等品牌推出见手青“蘑粒”优酸乳等新奇产品 [20] - 酸奶与调制乳占新品主导，健康化、功能化和情绪消费成为创新方向，功能性产品满足细分需求，乳品逐渐转向“超级单品” [20][21] 头部品牌动态 - 蒙牛旗下功能性牛奶品牌三只小牛推出“骨利安牛奶”和“HMO宝护牛乳”，分别针对中老年人骨骼关节健康和儿童免疫力支持 [22] - 三只小牛以“软牛奶”开创者闻名，通过酶水解技术解决乳糖不耐问题，其高钙软牛奶系列销售额迅速破亿 [22] - 银鹭创始人陈清水家族通过双泓元投资布局新茶饮品牌“BASAO”，主打康普茶、无糖茶等高端产品，并在多地开设线下门店 [23] - 餐酒吧品牌COMMUNE（极物思维有限公司）冲刺港交所，计划募资用于未来三年新增40~50家门店，截至2025年三季度在全国40城拥有112家直营店 [24] - COMMUNE面临一线城市同店销售额下滑、成本上升等问题，其复合业态虽提升营收，但餐食占比超酒水，客单价下降，利润承压 [24] - 国民汽水品牌大窑发生重大变革，创始人卸任，国际资本KKR的戴诚接任，标志着品牌开始资本化转型 [25] - 大窑高度依赖餐饮渠道（85%销售额），但该渠道受经济波动影响大，且南方市场认知不足，玻璃瓶包装因成本高、回收难限制扩张 [25] - 东鹏饮料旗下“东鹏大咖”以14%的市场份额跻身即饮咖啡市场前三甲，成功源于高质价比策略、精准场景深耕和强大渠道协同 [26] - 东鹏大咖依托东鹏饮料420万终端网点和数字化系统提升动销效率，本土品牌正以系统性优势重构市场格局 [26] - 鲍师傅糕点在武汉开设首家“鲍师傅面包专题店”，推出57款面包，主打现做现卖和性价比，价格集中在5.5-25元 [27] - 面包赛道竞争激烈，鲍师傅尚未打造出像“肉松小贝”这样的爆款单品，其能否在面包市场复刻成功仍需观察 [27] - 墨西哥宾堡集团在中国烘焙市场竞争加剧背景下逆势增资5亿元，通过本土化策略和多品牌并购深耕市场 [28] - 宾堡中国团队高度自主，推出麻辣恰巴塔等本土化新品，但母品牌知名度不足仍是挑战，需在低调渗透与品牌发声间找到平衡 [28] - 华润饮料执行董事、董事会主席张伟通辞任，由华润集团财务部总经理高立接棒，被视为战略调整以在行业转型期重塑竞争力 [29] - 三只松鼠转型进军社区硬折扣超市赛道，推出生活馆业务，计划到2026年覆盖安徽皖南及南京核心区 [30] - 三只松鼠优势包括自有品牌运营能力（90%以上自有品牌占比）、IP运营能力及供应链优势，生活馆分为社区大店和mini店两种模式 [30][31] - 东鹏饮料通过品牌升级“东方大鹏”，从模仿转向创新，成为中国功能饮料市场领导者，连续四年销量第一 [31] - 东鹏凭借PET瓶装、防尘盖设计和质价比策略，2024年市场份额达26.3%，拥有420万家终端网点，未来将加速海外扩张 [31] - 大米先生北京首店开业，完成北上广深四大一线城市布局，以“湘式小炒”为主打，客单价30元左右，凭借“鲜肉现炒”试图在北京快餐市场突围 [32] - 北京快餐市场竞争白热化，已聚集十大中式米饭快餐品牌，竞争从单一模式转向体系化能力比拼，炒菜机器人成为降本增效关键工具 [32] - 必胜客通过深度IP联名策略成功吸引年轻消费者，将“情绪价值”作为核心，例如与黄油小熊、《原神》等IP合作 [33][34] - 必胜客的联名通过场景化营销和互动设计增强情感共鸣，实现从“性价比”转向“心价比”的品牌年轻化 [34] - 2025年11月，别样肉客关闭天猫旗舰店并停产中国工厂，正式退出中国市场，此前公司连续亏损 [35] - 植物肉行业遇冷，资本转向AI，但新蛋白仍是食品转型重要方向，中国市场规模预计2033年达38.5亿美元 [35] - 金龙鱼拟将持有的家乐氏上海和家乐氏昆山各50%股权转让给玛氏中国，交易对价合计4.18亿元 [35] - 2024年家乐氏两家公司净利润合计超5500万元，金龙鱼退出后可聚焦粮油主业，玛氏则面临国货品牌崛起和渠道变化的挑战 [35] - 糖水铺加盟商张远投入90万加盟麦记牛奶，运营4个月后月均销售额仅20万，难以回本 [36] - 糖水铺行业快速扩张，如麦记牛奶一年开店超800家，但面临低频消费、高成本、同质化严重等问题，加盟商在风口与风险中艰难博弈 [36][37] - 新一代食养集合店“菓菓星球”全国首家线下门店在南昌开业，聚焦“轻养生”赛道，以“药食同源”为核心，推出“健康、滋补、零食化”的养生产品 [38]

家居消费升级趋势 - 家居消费核心逻辑从实用刚需向悦己体验转变 个性化与场景化成为行业发展重点 客厅 卧室 阳台等居住场景消费增长突出 [1] - 功能沙发 智能床 智能香薰机等提升舒适与氛围的产品深受消费者喜爱 家电消费朝细分化发展 例如多筒洗衣机因分开洗护需求而销量爆发式增长 [1] - 智能适老家居产品供给快速增长 精准回应银发经济下的群体需求 [1] - 家政服务从“偶尔应急”变为“日常规划” 2025年更多家庭将“买服务”纳入常态化支出 消费者核心关注点为“上门服务”“洁净细致”“深度清洁” [2] 出行消费升级趋势 - 出行消费焦点从“抵达即目的”转向提升出行体验 2025年因演唱会 体育赛事 非遗体验 短途旅行等多元需求增长 消费者更愿为更好体验付费 [2] - 旅行包车 定制化出行等服务成交额增长亮眼 汽车消费从单次购买转向长期服务绑定 保养时关注驾驶安全与专业检测 洗车时看重双重洁净与杀菌消毒 [2] - “商品+服务”一体化体验模式受欢迎 显示消费者注重消费全周期品质保障 推动行业从产品销售向服务生态构建转型 [2] 户外消费新亮点 - 户外活动成为常态化生活方式 城市公园步道 近郊露营地 冬日雪场等场景备受青睐 推动户外消费成为新市场亮点 [3] - 户外消费趋势源于对健康生活的重视及突破同质化城市生活的渴望 推动了从装备供给到场地服务的全链条消费生态形成与场景化创新 [3] 消费升级驱动因素与影响 - 住行消费升级源自生活水平提升与消费观念成熟 体现为对品质 体验与情感价值的追求 [1][3] - 消费升级从居住空间的情感赋能延伸至出行过程的体验升级 通过细分产品精准适配与服务模式优化 将美好生活向往转化为实际消费选择 [3] - 需求与供给双向驱动下 高品质住行生活正成为更多人的日常 并重塑市场供给格局 彰显消费对生活品质的引领作用 [3]

文章核心观点 - 白酒行业面临年轻消费群体转型挑战 传统酒企的生硬跨界与营销策略效果不佳 而基于文化共鸣、产品创新和灵活价格策略的转型尝试则显现出潜力 揭示了行业增长逻辑正在发生根本性变化 [1][3][9] 文化符号与营销策略 - 泸州老窖与《三体》联名的“黑暗森林”酒创下10分钟售罄纪录 显示年轻人愿意为有文化共鸣和精准营销的情怀买单 [1] - 茅台酱香拿铁曾创下日销542万杯的奇迹 但热度迅速消退 原料桶蒙尘 显示生硬商业混搭难以维持长期吸引力 [3] - 江小白凭借“陪你去闯荡”等青春宣言文案成功突围 而“53度酱香”的商务标签则让年轻人敬而远之 [3] - 有火锅店老板将积压的茅台1935作为“麻辣基酒”搭配牛油锅底推出“冰火特调” 单月清空800瓶库存 显示场景化创新能为传统酒文化注入烟火气 比生硬联名更有效 [4] 产品工艺与消费趋势 - 元气森林用“0糖”概念颠覆饮料市场 而白酒巨头仍纠结于“窖池年龄”等传统概念 [6] - 茅台1935电商销量暴跌 表明年轻人并非讨厌白酒 而是讨厌“厚重辣喉”的刻板印象 [6] - 五粮液低度潮饮系列“吾调”在便利店渠道的复购率达37% 远超其传统单品 [6] - 日本清酒品牌獭祭通过“二割三分”精米步合技术将酒精度降至16度并保留醇香 成功打入女性市场 为行业提供了产品创新路径 [7] - 茅台在五年内更换四任掌门 战略摇摆 被认为错过了产品创新的最佳窗口期 [7] 价格体系与市场渠道 - 2025年飞天茅台批发价跌破1700元关口 [1] - 有黄牛囤积的百箱飞天茅台在半个月内亏损额相当于一辆宝马5系 [9] - 拼多多“百亿补贴”将飞天茅台价格压至1399元 而茅台经销商仍执行“低于2100元停货三个月”的惩戒措施 出现严重价格倒挂 暴露出传统渠道价格体系崩坏和“稀缺性”叙事受到挑战 [9] - 茅台跨界产品如冰淇淋、巧克力 始终困于“奢侈品周边”定位 效果有限 [9] - 日本山崎威士忌通过推出平价版“山崎蒸馏所珍藏” 采用“双轨制”打法 在保住高端线基本盘的同时收割年轻消费群体 [9] - 茅台产业基金狂砸AI赛道 被评论认为不如在主营业务上采取更务实的策略 [9] - 行业评论指出 当茅台开始学习巴菲特的资本运作时 往往意味着其主业增长故事已难以延续 [9]

公司业务动态 - 海底捞于1月21日开出首家“糖水铺”特色主题店 采用“店中店”模式运营 [1] - 该糖水铺占地约72平方米 拥有独立的就餐区域 [1] - 目前共推出13款产品 包括7款鲜作糖水和6款冰淇淋系列糖水 此外还提供冷泡茶和甜品 [1] 商业模式与战略 - 公司通过“火锅+糖水”的场景化创新 切入商务与年轻消费群体的多样化需求 [1] - 此次试水是将原本功能单一的等位区升级为独立运营的“糖水铺子” [1] - 该模式既能服务于店内就餐的火锅顾客 也面向商场内逛街或在周边办公的散客开放 [1] 运营表现 - 目前仅靠线下客流 该糖水铺每天的订单量就保持在100单以上 [1]

公司技术发展策略 - 公司表示从技术角度存在更高阶的技术需要攻克 [1] - 公司认为需要做场景化创新来应对国际竞争 [1] - 公司计划不断推出新的差异化产品和服务以保持领先 [1] 行业竞争格局 - 目前市场同质化严重 [1]

文章核心观点 - 在“十五五”时期，中国坚持开放合作、互利共赢，通过推进更高标准、更强引领、更好联通、更深合作、更足保障的开放来应对挑战、赢得战略主动 [6] - 面对市场同质化竞争，公司应积极进行场景化创新以应对国际竞争，通过不断推出差异化产品和服务来引领行业 [4][6] 公司战略与行业观察 - 利亚德集团产品总监孙铮指出，当前市场同质化竞争相对严重 [4][6] - 公司应对策略是积极进行场景化创新，并不断推出差异化产品和服务以引领行业 [4][6] - 该策略旨在应对国际竞争 [4][6] 宏观政策背景 - “十五五”时期是中国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期 [6] - 根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，国家发展必须坚持开放合作、互利共赢 [6] - 国家将通过推进标准更高、引领更强、联通更好、合作更深、保障更足的开放来应对挑战、赢得战略主动 [6]

行业竞争与战略 - 市场同质化竞争相对严重 [3][6] - 应对国际竞争需积极进行场景化创新 [3][6] - 公司需不断推出差异化产品和服务以引领行业 [3][6] 宏观政策环境 - “十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期 [5] - 国家规划建议必须坚持开放合作、互利共赢 [5] - 将通过推进标准更高、引领更强、联通更好、合作更深、保障更足的开放来应对挑战、赢得战略主动 [5]

餐饮消费热度攀升 - 跨年临近，餐饮消费热度持续走高，多家西餐厅、餐吧推出跨年夜限定套餐，热门时段已被提前预订，部分门店晚间用餐时间排至20时以后 [3] - 消费者对跨年用餐的仪式感和体验感关注度明显提升 [3] - 元旦前后酒店宴席主要以企业团拜宴、会议用餐及小型宴请为主，从12月中旬开始，企业团拜宴预订逐步升温，1月中旬到春节前是宴席预订集中时段，整体预订情况比往年有提升 [3] - 海底捞成都所有门店跨年夜预订已满，整体热度较往年有所提升 [5] - 以成都银石广场店为例，自12月开放跨年夜预订以来，不到一周即告满额，需求除家庭聚餐、朋友聚会外，还出现了企业团建、跨年主题派对等定制化需求 [5] - 叠加冬季气温走低，火锅消费旺季显现，海底捞成都各门店客流量普遍实现10%—20%的增长 [5] - 入冬以来，尤其是冬至前后，海底捞银石广场店外卖订单量明显上升，近两周外卖收入环比增长约两成，其中4人以上的“暖冬套餐”尤为畅销 [5] 商圈与夜游活动丰富消费场景 - 为满足多元化跨年需求，成都多家商圈同步推出跨年主题活动，例如天府大悦城在户外广场策划了跨年限定LIVE演出和以“雪”为主题的互动表演 [6] - 跨年当天，消费者在天府大悦场内任意消费并完成积分，可领取祈愿道具参与新年心愿互动活动 [6] - 夜游锦江以“骏马迎新·锦江启程”为主题，策划系列水岸联动文化活动，融合游船观光、文化演绎与节庆仪式，打造“水上跨年”新场景 [6] - 活动在东门码头、音乐广场码头、水井坊码头、复地金融岛停泊点及天府双塔交子音乐广场等多点联动展开 [8] - 跨年夜当天，东门码头跨年迎新航班将正式启航，音乐广场码头、复地金融岛等点位也将同步化身跨年舞台，蜀味锦江特色餐游船、鹭栖船宴特色餐船开启跨年夜限量预订 [8] - 成都文创园区成为跨年夜重要目的地之一，“2026东郊迎新夜·泡泡狂想曲”光影与泡泡街舞活动将于跨年夜在东郊记忆舞台后街举行 [8] - 活动以复古工业风、未来科技感和街舞文化为核心，在老厂房空间中搭建工业泡泡矩阵，营造“泡泡穹顶”视觉效果 [10] - 成都杉杉奥特莱斯推出系列跨年活动，千架无人机将点亮夜空，同时“空瓶子音乐节”将于跨年夜及元旦当天连续两日举行 [10] 行业消费趋势演变 - 餐饮消费升温叠加商圈、夜游和文旅活动的场景化创新，为跨年夜注入更多体验元素，进一步释放年末消费潜力 [10] - 从单一的用餐消费，延伸至“吃、游、玩、演”多场景融合，从“吃一顿饭”到“跨一个夜”，成都跨年消费正呈现出更加多元、复合的发展趋势 [10]