公司产品发布与战略布局 - 公司于9月4日全场景发布会推出30余款高端新品 覆盖清洁电器、个护产品、冰箱、空调、电视等多个品类 包括Matrix10 Ultra扫地机器人、T60 Ultra洗地机、X3吸尘器、PM30空气净化器、X30吹风机、极境系列冰箱等 [1] - 公司不以标签自限 定位为技术驱动型企业 通过多品类协同构建商业护城河 拒绝一味追求规模扩张和爆发式增长 专注于技术复用与用户需求深度融合 [3] - 公司全品类场景布局的根本动力是满足用户生活中未被言明但真实存在的需求 而非简单的品类扩张 [4] 用户需求导向的产品创新 - 公司聚焦用户真实需求而非参数比拼 例如在冰箱品类中发现用户核心需求是保鲜而非冗余智能功能 因此推出集成AI Cooling营养大师系统的极境系列冰箱解决保鲜失水和营养流失问题 [6] - 在扫地机赛道推出全球首创自动换拖布技术的Matrix10 Ultra扫地机器人 搭载三组不同材质拖布实现专区专洁 解决"一块抹布拖全家"问题 [8] - 公司产品哲学强调不追求技术生硬堆砌和功能冗余 专注于捕捉用户真实需求 执着于解决用户痛点 [8] - 公司推出AI智能戒指 融合睡眠监测、运动陪伴和女性关怀等功能 实现轻量化无感佩戴 聚焦用户健康需求 [6] 核心技术复用与系统化创新 - 公司以高速数字马达和智能算法为核心技术 具有高通用性与强扩展性 成为多产品研发的共性基础 [9] - 全球首款20万转/分钟高速数字马达实现量产 应用于吸尘器、洗地机、吹风机、冰箱散热系统、厨电产品等多品类 [10] - 机械臂技术从扫地机边角清洁复用于空调送风机械臂、洗衣机智能旋钮、厨电自动搅拌和投放系统 [12] - 技术复用模式有效降低研发边际成本 显著缩短新品迭代周期 [12] 用户共创与本地化策略 - 公司构建用户共创与创意筛选机制 在新品预研阶段邀请核心用户参与投票筛选 从100个创意概念中筛选10个进入研发 [15] - 采用"冒泡算法"机制 向用户投放约20个产品方案 通过多维度评审收集意见 仅综合排名前10%-20%的方案获得研发资源 [15] - 目前上市新品中约80%-90%功能源于用户共同筛选结果 [15] - 推行"一市一样"策略 针对不同地区用户习惯推出多SKU产品：欧洲侧重深度清洁与静音 北美适配大容量电池与高效集尘 亚洲侧重小巧紧凑机型与智能互联 [16] 长期发展战略与行业定位 - 公司在智能清洁行业增速放缓背景下坚持长期主义 避免陷入价格战与同质化困局 专注于用户体验真实提升和品牌忠诚度建立 [13] - 公司已成长为布局全场景的全球高端消费电子及智能制造公司 具备全球用户洞察与海外布局能力 [18] - 公司代表中国科技企业从"硬件供应商"向"产品与技术定义者"转型 在技术复用与用户体验间构建闭环 建立高端认知和生态粘性品牌架构 [18]

核心观点 - 影石创新与大疆互相进入对方核心业务领域 影石创新推出全景无人机品牌"影翎Antigravity" 大疆发布首款全景运动相机Osmo360 形成高水平竞争格局 [1] 行业市场规模对比 - 全球全景相机2023年市场规模仅50.3亿元 预计2027年增长至78.5亿元 年复合增长率不足12% [2] - 消费级无人机年复合增长率达10.32%以上 2033年市场规模预计超130亿美元 [4] 影石创新业务结构 - 2025年上半年消费级智能影像设备收入31.59亿元 占比86.06% [2] - 配件及其他产品收入4.64亿元 占比12.63% [2] - 消费级智能影像设备营业收入3,158,968,660.44元 营业成本1,583,618,308.31元 [3] - 专业级智能影像设备营业收入10,943,778.07元 营业成本4,149,631.61元 [3] - 配件及其他产品营业收入463,679,352.72元 营业成本189,678,397.43元 [3] 影石创新战略动机 - 全景相机领域市占率达67.2% 连续六年全球第一 主营业务增长空间受限 [2] - 通过无人机业务打造第二增长曲线 计划2026年1月正式发售全景无人机 [4] - 用户画像与无人机潜在用户高度重合 均为摄影爱好者/户外达人/内容创作者 [6] - 构建完整产品矩阵提升用户粘性和客单价 形成设备销售-内容创作-社区活跃的正向循环 [6] 技术优势与竞争策略 - 开创"全景无人机"新品类避免正面竞争 启用新品牌影翎Antigravity建立用户心智 [8] - 全景相机与无人机均为光学元件与智能设备结合 存在技术复用可能性 [9] - 2025年1月上线"Insta360+"云服务 支持云存储/云分享/云剪辑等功能强化软件优势 [9][10] 大疆发展状况 - 遭遇发展瓶颈 产品被质疑"挤牙膏式创新" 需向市场交出新的答卷 [7] - 具备全产业链垂直整合能力 包括操作系统/电池/电驱/电控等核心零部件自研 [8]

8月28日，知名科技企业追觅科技正式官宣造车，首款产品为超豪华纯电跑车，计划在2027年亮相。追觅超级马达加持下，首款超豪华纯电产品将为用户 带来极致的动力体验。追觅表示将持续长期投入汽车领域，目前该项目已组建了近千人的造车团队，且在持续扩张。 从梦想到战略落地：十年技术积淀支撑造车野心 追觅的造车计划并非临时起意。 早在创始团队求学清华期间，创始人俞浩便已在清华大学"天空工场"撰写数十页造车报告。 历经多年沉淀，追觅在高速数字马达、智能算法等核心技术上实现突破，并凭借全球化布局成为智能家电领域的"隐形冠军"。 2024年，追觅扫地机器人全球销量达396万台，同比增长近六成。另外，截至24年年底，配备机械臂技术的扫地机产品年末累计销量突破200万台， 再次验证了创新技术对市场增长的有力带动。今年春促期间，追觅在西南欧、北美等市场实现销售高峰，"全球化+高端化"的战略布局进一步提速。 追觅科技在消费电子和智能家电领域有着多年优势，长期关注用户需求和用户感受。追觅认为科技可以改变生活，也希望能为用户提供一种全新的出行体 验或生活解决方案。 事实上，"中国供应链+全球高端渠道"的轻资产模式，不同于传统车企的重资产投 ...

" 颠覆你的往往不是同行，而是跨界。 " 编辑丨 李希 一场极具象征意义的 " 双向奔赴 " 正在中国科技圈上演，让 25 年的盛夏更加热烈。 无人机霸主大疆，突然俯身向下，宣布进军扫地机器人市场；而地面清洁巨头追觅，却选择高维跃迁，携 智能影像与无人机技术冲向天空。 这两大以硬核科技立身的企业，正跨越边界，向彼此最熟悉的战场发起一场高维奇袭。 再回到用户洞察层面，尽管运动相机已诞生多年，但它始终未能真正 " 飞入寻常百姓家 " 。 大多数产品仍为极限运动爱好者设计：操作复杂、剪辑麻烦、性能过剩却场景狭窄。普通人想拍一段生活 Vlog 、记录孩子奔跑、或者做一次骑行分享，却找不到足够轻量、智能、易用的设备。 追觅旗下的光子跃迁团队精准捕捉到 " 性能冗余，场景不足 " 这一断层地带。 01 为何"上天"，追觅升维背后的用户洞察 追觅的升空，更像是一场水到渠成的 " 圆梦时刻 " 。 追觅创始人俞浩出身清华航天专业，是国内最早的四旋翼无人机开发者、全球三旋翼无人机发明者。 同时追觅核心创始团队正源自他在清华大学创立的 " 天空工场 " 。这群原本造飞机的人，当年选择以扫 地机为创业起点，正是想将尖端航天技术应用 ...

产品发布与定价策略 - 乐道L90预售价格公布，整车购买27.99万元起，电池租用方式购买19.39万元起，将新能源大型SUV价格拉至20万元以下 [1] - 定价策略基于技术创新与规模化复用，轻量化技术为核心"黑科技"，340千瓦后电机仅重79公斤，较主流产品轻10公斤-20公斤 [2] - 技术复用降低成本，如座椅、电驱等部件与蔚来车型共享供应链，强调从第一性原理出发优化成本 [2] - 市场对定价反应积极，订单增长迅猛，用户对"低价高配"接受度远超预期 [2] 市场战略与竞争环境 - 公司急需热销车型提升市场份额，以实现四季度盈利目标 [1] - 新能源SUV市场竞争激烈，7月有乐道L90、小鹏G7、岚图FREE+、理想i8等十余款新车上市 [4] - 公司对竞品态度开放，认为纯电车型是队友而非对手，内部协同是关键胜负手 [4] - 乐道智驾复用蔚来底层系统，端到端AEB即将落地，85度电池包换电储备有限但承诺供应稳定 [4] 产品设计与用户需求 - 乐道L90针对家庭用户痛点设计，解决空间不足与补能焦虑，主打"座座都是VIP、6人10箱无压力、前后都能装行李" [3] - 产品规划节奏围绕用户体验推进，2025上海车展亮相局部功能，后续逐步释放技术解读 [3] - 用户调研显示2700位家庭用户需求，产品设计直接回应这些需求 [3] 渠道与销售策略 - 发布会前全国400余家门店同步直播至凌晨，展车全部就位，确保消费者"所见即所得" [3] - 乐道门店采取"灵活选址、精准触达"策略，全国四五百家门店中与蔚来紧邻的仅为少数，避免内部竞争 [5] - 老用户换购权益转移问题正在研究，7月底正式上市将给出答案 [5] 公司经营与未来布局 - 公司经历艰难转型，全员经营机制下考核用户价值创造与ROI，研发投入累计超600亿元，其中60%用于芯片、OS等基础技术 [5] - 9月下旬NIO Day将发布新一代ES8，与乐道L90形成高低搭配，乐道品牌长期将拓展更多产品线 [5] - 换电站建设持续加码，目标是让纯电出行"比加油更方便" [5] - 公司强调"下笨功夫"的实干精神，应对新能源市场挑战 [6]

核心观点 - 普渡机器人全球累计出货量突破10万台，标志着服务机器人商业化进入新阶段[1] - 公司通过多品类产品矩阵和多形态技术布局引领行业创新[1][4] - 规模化量产能力和全球化战略推动市场份额达23%，海外营收占比超80%[22] 多品类产品矩阵 - 已构建覆盖服务配送、商用清洁、工业配送三大产品线的完整矩阵[4] - 产品包括贝拉、闪电匣、PUDU CC1、PUDU T300等多款机型，服务十大行业场景[2][4] - AI全能清洁机器人PUDU CC1 Pro实现清洁作业全环节自动化[2] - 在零售场景形成"配送+清洁"智能组合，在机场提供行李搬运服务[6] 多形态技术布局 - 业内首家完成专用、类人形、人形三种形态全面布局[7] - 推出类人形机器人PUDU D7和人形机器人PUDU D9[7] - 全球首款类人形具身智能服务机器人闪电匣Arm集成移动、操作、交互技术栈[9][13] - 基于10万台设备验证的成熟技术平台实现快速产业化[11][13] 全球化与本地化战略 - 猫形机器人贝拉成为出海现象级产品，契合日本二次元文化[16] - 在波兰、日本等市场形成粉丝文化，包括社交媒体运营和二创内容[16] - 日韩餐饮服务机器人市场占有率稳居首位[18] - 业务覆盖60余个国家和地区，海外营收占比超80%[22] 规模化量产能力 - 建湖超级工厂满产年产能达10万台[20] - 通过物联网技术实现全生命周期智能化管理[20] - 2023年以23%市场份额登顶全球行业榜首[22] - 累计出货量突破10万台大关[22] 行业前景 - 预计2035年全球服务机器人市场规模达1950亿美元[23] - 商用服务机器人被视为关键增长引擎[23] - 公司正引领万亿级市场的商业化进程[23]

核心观点 - 车企正主导人形机器人产业革命，技术复用、供应链共享和战略重构是核心逻辑 [4][6] - 2030年全球人形机器人市场规模将突破千亿元，中国有望占据50%份额 [4] - 汽车与机器人技术同源性显著，算法迁移可缩短开发周期9个月以上 [7][9][12] - 车企布局机器人是打开第二增长曲线的战略选择，特斯拉机器人业务估值已超汽车业务30% [15] 技术复用 - 智能汽车与人形机器人在感知/决策/执行环节技术架构重叠，特斯拉Optimus视觉方案复用Model Y FSD算法 [7] - 小鹏XNGP视觉算法移植至仓储机器人，识别反光零件精度达毫米级 [7] - 广汽新能源车电驱扭矩分配算法使机器人单腿平衡响应速度提升50% [9] - 汽车级供应链使伺服电机成本降至工业机器人同规格产品的63%，减速器采购价低至41% [13] - 特斯拉复用Model 3电机模具使齿轮成本下降82%，比亚迪刀片电池模组算法提升机器人关节续航 [13] 入局路径 - 特斯拉Optimus项目累计投入超35亿美元，目标将单机成本从20万美元压降至2万美元 [17] - 广汽GoMate灵巧手成本为市场同类1/3，计划2026年量产 [17] - 上汽通过投资智元机器人等企业，规避30%技术风险并缩短18个月产线建设周期 [19] - 比亚迪采用"自研+投资"双轮策略，同时启动"尧舜禹"机器人项目 [19] 人才迁徙 - 2023年汽车行业向机器人领域输送技术人才同比增长212%，35%流向人形机器人赛道 [32] - 智能驾驶背景创业者成立的机器人公司超50家，78%团队来自智能驾驶/车联网领域 [29][30] - 既懂汽车电子又掌握机器人运动控制的工程师市场缺口超12万人，年薪比汽车行业高50% [34] - 特斯拉从波士顿动力挖角核心工程师，比亚迪百万年薪招募具身智能硕博人才 [34] 产业重构 - 汽车线束供应商50%产能转向机器人线束，改良材料使电动车充电桩寿命提升50% [37] - 小鹏将机器人作业数据打包成API服务，特斯拉用Optimus数据优化FSD算法准确率3% [38] - 车规级标准渗透抬高行业门槛，某国产机器人品牌为达标将关节寿命从5万次提升至8万次 [39] - 摩根士丹利预测2030年机器人数据服务利润率将超硬件销售3倍 [38] 未来挑战 - 特斯拉Optimus 75%减速器依赖日本进口，单台算法训练电费达3800美元 [42] - 人形机器人技术仅相当于L2级智能驾驶，北京理工测试显示复杂决策环节转化率不足30% [44] - 传统车企机器人项目审批需经8个部门，决策周期比新势力长14个月 [47] - 2025年人形机器人概念股涨幅超300%，但90%初创企业尚未实现营收 [48]

核心观点 - 国金证券给予汇川技术买入评级 目标价81.1元 基于公司工控 新能源车 机器人业务的协同发展和增长潜力 [1][4] 业务板块表现 - 新能源车业务24年营收160亿元 同比增70% 国内乘用车电控份额10.7% 第三方供应商第一 预计25-27年营收CAGR超30% [2] - 工业机器人业务24年营收11亿元 同比增37% 国内市占率9% 行业第三 预计25-27年营收CAGR约30% [2] - 通用自动化业务24年通用伺服/低压变频器/小型PLC市占率分别28%/19%/14% 均居内资第一 [3] - 电梯和轨交业务预计25-27年营收维持5%左右稳健增长 [3] 财务表现与预测 - 2007-2024年营收和归母净利润年化复合增速分别为38%和30% [2] - 预计25-27年归母净利润54.6/66.6/78.3亿元 同比增27.5%/22.0%/17.6% [4] 行业与市场地位 - 自动化行业25年有望弱复苏 PPI/库存均处于底部 [3] - 公司为机电一体化平台型企业 具备持续超越周期的竞争力 [2]

报告公司投资评级 - 首次覆盖给予“买入”评级，给予公司25年40倍PE估值，对应目标价81.10元/股 [4] 报告的核心观点 - 报告研究的具体公司是国内少数实现“工控→新能源车→机器人”跨行业技术复用的机电一体化平台型企业，2007 - 2024年营收和归母净利润年化复合增速分别为38%和30%，超过工业自动化行业和可比公司增速 [2] - 未来核心战略可拆解为“巩固基本盘+培育新动能”双重驱动，工业机器人受益国产替代加速，人形机器人前瞻布局打开远期成长天花板，轨道交通与电梯业务已步入成熟期，为战略转型提供充足弹药支持 [15][17] 根据相关目录分别进行总结 汇川技术：技术复用决定成长高度，多元化布局持续穿越周期 - 发展历程：从单一变频器供应商发展成为多产品、多领域的内资工控平台型龙头，经历三个阶段，2003 - 2011年电梯变频器突围外资垄断，扩充工控产品矩阵；2012 - 2019年拓展工控业务领域，布局新能源汽车+工业机器人；2020年后龙头地位确立，向数字化/能源管理延伸，由中国向世界突围 [18][19] - 成长本质：由“技术平台化赋能+战略精准卡位+组织管理变革”三轮驱动，构建可持续产品扩张体系，战略精准卡位踩准产业升级浪潮，组织&管理深度赋能激发经营活力 [22][23][26] - 业务协同：业务分为三大业务集群、五大细分板块，盈利结构呈现业务周期轮动特征，未来核心战略为“巩固基本盘+培育新动能”，现金流由轨道交通与电梯业务支撑 [44][45][47] 基本盘：制造业转型星辰大海，工控龙头成长路径清晰 - 行业：国内工控产品需求增长受下游制造业需求驱动，当前周期长度拉伸、库存水位较低，2025年有望触底反转，政策加码构筑需求托底机制，中期“产业升级+进口替代”逻辑明确，海外市场空间与盈利能力双重驱动 [48][51][55] - 公司：通用自动化业务覆盖全栈式产品矩阵，市场地位持续强化，毛利率高于行业均值，护城河源于规模经济效应和系统集成能力溢价，正构建更高维度平台化布局，开启国际化道路，培育数字化、能源管理业务 [62][71][73] 高增长：新能源汽车浪潮奔涌，第二成长曲线加速兑现 - 行业：新能源汽车电驱系统需求增长受销量增长、单车电机配置数量提升、新技术渗透率提升三重因素叠加，预计2025年国内/全球电驱系统市场规模有望分别达到1185/1520亿元，主机厂与第三方供应商有望实现动态平衡下的共赢生态 [81][82][85] - 公司：已成为国内第三方电驱动龙头，产品涵盖电驱系统和电源系统，营收快速增长，盈利能力持续提升，市场份额持续突破，围绕技术创新、快速响应、高效运营、成本控制构建差异化竞争优势 [92][95][106] 成熟业务：电梯&轨道交通稳健增长，盈利压舱石支撑战略远征 - 电梯：存量替换、旧房改造、出口成新驱动力，公司具备提供电梯电气大配套解决方案的能力，业务营收基本保持稳健增长，毛利率在26 - 29%之间波动 [22][23][24] - 轨道交通：轨交牵引系统招标项目数量及车辆数受行业招标需求波动，公司市占率维持前列，营收跟随招标数量波动 [25] 未来增长极：人形机器人东风已至，工业机器人龙头加码 - 工业机器人：业务快速发展，成本控制&渠道布局领先，2024年实现营收11亿元，同比+37%，国内市占率提升至9%，位居行业第三，预计25 - 27年营收CAGR约30% [2] - 人形机器人：核心零部件开发进展顺利，技术+成本+场景三维优势共振，能够提供50 - 60%价值量的核心零部件，25Q2起有望陆续推出核心零部件&解决方案等 [15] 盈利预测与投资建议 - 盈利预测：预计25 - 27年公司实现归母净利润54.6/66.6/78.3亿元，同比增长27.5%/22.0%/17.6% [4] - 投资建议及估值：给予公司25年40倍PE估值，对应目标价81.10元/股，首次覆盖给予“买入”评级 [4]

行业竞争格局 - 家电行业竞争极为激烈 内卷程度达到白热化[3][9] - 智能清洁市场进入存量竞争阶段 2023年上半年中国扫地机器人市场规模同比下降0.6%[5] - 2023Q4至2024Q4全球扫地机器人出货量从550万台增至590万台 但增速明显放缓[5] 企业战略转型 - 追觅科技在AWE 2025展出首款空调/冰箱/洗衣机/厨电等智能化产品 业务版图从清洁家电扩展至大家电[4][5] - 石头科技同期展出全球首款全面屏洗衣机洗烘套装 添可发布具身烹饪产品"食万天工"[5] - 拓品类成为企业降低单一品类依赖的必然选择 大家电客单价更高(数千至上万元)带来新增长空间[14][20] 技术复用优势 - 追觅将高速数字马达(20万转/分钟)、智能算法等技术从清洁场景迁移至烹饪/空调场景[16][18] - 扫地机器人机械臂方案被引入空调设计 实现分区域控风功能[18] - 技术复用降低研发成本30% 缩短产品迭代周期[19] 市场渠道基础 - 追觅线下门店超5500家 覆盖100多个国家和地区[20] - 合作渠道包括沃尔玛/家乐福等连锁卖场及MSD/Boulanger等海外主流渠道商[20] - 2024年前三季度中国家电零售规模突破2019年峰值 大家电进入10-12年换新周期[21] 市场容量对比 - 2024年中国扫地机器人渗透率仅6% 白电市场规模达9071亿元(同比+6.4%)[10][11] - 传统白电巨头研发投入有限导致产品同质化 为智能清洁企业创造进入机会[11][12]