责任编辑：李芊蔚 他认为，中国车企走向全球，离不开产业链的支持。很多企业宣布造车，最近又有一家，而且是造豪 车，离不开产业链的发展；另外，中国车企听劝，对情绪价值的研究，要超过很多国际品牌。 对于中国汽车接下来的发展，他指出，从大到强挑战重重。不能一直卷价格，没有未来，在合理的价格 下卷价值，才有可能长久。不要只卷价格，要比价值、比品质、比全球能力。他提出了三大纬度开辟价 值向上路径：技术创新全球同源同享，用户至上推动品牌向上，品质升级筑牢市场基石。 新浪科技讯 8月29日下午消息，2025成都车展期间，在2025汽车先锋思享荟"智问下半场"活动上，奇瑞 汽车执行副总裁、奇瑞品牌国内业务事业群总经理李学用发表演讲。 他表示，中国汽车走向"C位"，正在重塑全球新格局。市场份额上，是全球汽车销量增长重要动力。 2024年中国汽车全年销量3143.6万，全球市场份额34.7%，新能源乘用车全球市场份额70.4%；技术引领 上，重构全球产业标准。比如混动技术输出，电池技术优势，智驾普惠革命；全球发展上，从走出去到 走上去。产品出口，出海建厂，智造、文化输出。 ...

产品改进 - 小米SU7 L轴距显著拉长 后排空间不足问题得到解决[1] - 后门长度增加 C柱和后窗衔接角度更平缓 提升视觉流畅度和内部空间优化[3] - 后排腿部空间实现实质性飞跃 膝部空间达到中大型轿车水准 堪比宝马5系或蔚来ET7[5] - 第二排座椅靠背角度向后微调 坐姿更自然 长途乘坐疲劳感大幅降低[5] 设计战略 - 从追求颜值向兼顾舒适的战略转型 对抗特斯拉Model 3等竞品的关键筹码[3] - 设计转变源于高层对用户反馈的重视 直接回应现款SU7后排被戏称为高个子禁区的问题[3][5] 市场定位 - 可能改写市场定位 吸引更多家庭和高个子用户[1] - 加速布局中高端电动市场 轴距加长可能预示更大电池容量和续航提升 挑战小鹏P7等对手[7] - 舒适性成为差异化卖点 可能推动从科技发烧友品牌转型为大众舒适首选[7] 推出时间 - 年底或正式亮相 后排空间将成为核心卖点[7]

品牌排名与市场表现 - 公司位列中国消费者十大首选品牌榜单第四位 连续11年登榜且8年蝉联前四位 稳居调味品行业首位 [1] - 公司消费者触及数达7.54亿 较上年增长2160万 连续三年保持超过80%的高渗透率 平均每10个中国家庭有8个以上选择其产品 [1] 产品战略与创新 - 公司建立覆盖酱油、蚝油、酱料等超1000个SKU的产品矩阵 横跨全价格带与全功能带 精准适配全国不同区域和饮食习惯的多元需求 [1] - 为顺应健康化潮流推出有机系列、减盐减糖等健康类产品累计达1200余款 其中2024年上市的三重有机认证产品已成为健康调味赛道明星产品 [3] - 持续加码便捷烹饪与风味细分领域 推出凉拌汁、辣鲜露等多款特色调味品 一站式覆盖厨房至餐桌多场景需求 [3] 品牌建设与营销 - 以"传承正宗中国味"为品牌内核 坚守匠心精神铸就消费者信任基石 [4] - 通过酱油冰淇淋破圈营销 合作热门脱口秀IP 举办市民探厂活动 三度携手央视主持人打造深度内容直播 [4] - 冠名高热美食综艺《一饭封神》 以"味觉符号+文化符号"方式加强品牌与消费者对话 [4] 行业发展与公司定位 - 公司紧跟中国家庭厨房需求演变 既恪守传统工艺品质 又回应新生代对健康、便捷和情感联结的多元追求 [4] - 致力于从国民级大品牌向全球化伟大品牌迈进 持续提供安全、健康、美味的高品质产品 [4]

财务业绩 - 上半年营业收入达1503亿元 同比增长27% [1] - 归母净利润92.9亿元 核心归母利润66.6亿元 同比增长102% [1] - 整体毛利率下降0.3个百分点 [3] 销量表现 - 累计销量140.9万辆 同比增长47% 市占率首次突破10% [1] - 新能源销量72.5万辆 同比增长126% [1] - 出口量同比下滑8% 与国内增长不匹配 [3] 品牌建设 - 承认品牌建设存在不足 向用户表达歉意 [2] - 极氪提前预告产品改款和升级计划 获得新老用户好评 [2] - 强调用户知情权与选择权的重要性 将用户感受置于短期利益之上 [2] 产品与定价 - 单车平均售价下滑1.4万元 [3] - 大众化银河品牌销量提升 高端豪华市场增速放缓 [3] - 预计下半年领克900、极氪9X及银河M9等高价产品将改善售价和毛利率 [3] 海外业务 - 调整海外组织架构 建立快速响应体系 [3] - 布局大量渠道 下半年多款新能源产品将在海外上市 [3] - 预计出口量较上半年将有大幅增长 [3]

核心观点 - 公司以用户痛点为创新坐标，通过深度洞察生活场景重新发明产品，而非简单堆砌技术参数[2][5][6] - 公司主导制定全球首个多筒洗衣机性能测试方法国际标准，实现从技术跟随到标准定义的跃迁[14][16][19] - 公司构建"10+N"开放式创新体系，链接全球25万专家资源加速技术转化[18] 产品创新 - 海尔融合·洗护家：占地0.36㎡集成4大独立洗烘分区，解决小户型空间限制与分类洗涤需求[6][8] - V转子洗衣机：取消波轮盘设计，彻底解决传统波轮机藏污纳垢问题[8][18] - AI洗护科技：AI直驱快翻洗技术使摔打力提升1.8倍，29分钟洗净10件衣物效果等同传统52分钟[10] 全球竞争力 - 2024年洗衣机品牌零售量连续16年全球第一，覆盖20多个国家[14] - 近十年主导参与120项国际标准制定，占中国相关领域70%份额[16] - 全球布局35个工业园、163个制造中心，融入数字孪生等先进制造技术[18] 战略逻辑 - 创新理念从"技术导向"转向"需求导向"，以用户生活场景为研发原点[6][18] - 通过IEC标准制定推动中国制造从"出海"到"引航"的产业升级[19] - 建立用户需求直达研发的闭环机制，如高管每日查看社交平台用户反馈[2][18]

产品表现 - 问界M9 2025款仅用74天交付量突破3万台 创50万级车型交付新纪录 [1] - 问界在《关键零件负担率研究报告》中"保养件负担率"单项排名第一 覆盖24个品牌153款车型 [1] - 公司常规维保价格亲民 显著降低车主保养成本 [1] 服务体系 - 赛力斯集团董事长张兴海强调"用户至上"理念 产品研发紧扣用户需求 [2] - 公司升级"智享服务"体系 新增多项服务承诺 打造行业领先数智化服务体系 [2] - 提供首任车主8年/16万公里整车延保和15年/30万公里电池延保等原厂权益 [2] 服务案例 - 用户中心为长期停放车辆提供免费托管服务 包含定期胎压监测/电池充电/清洁保养等全流程管理 [3] - 针对出差车主需求 用户中心同步完成车辆保养与机场接送 并配备晚餐/点心等个性化服务 [3] 行业影响 - 公司通过服务构建差异化竞争优势 提升用户粘性并树立行业新标准 [4] - 在电动化智能化转型背景下 问界"用户至上"模式展现出强劲行业引领力 [4]

产品更名与停产决策 - 白象食品决定将"多半"系列更名为"面饼120克"，"多一半"系列更名为"面饼110克"，并停止生产原包装产品[2] - 该决策在48小时内迅速做出，涉及供应链、渠道商等多方调整，成本巨大[5][7] - 更名后原有"多半"品牌资产将归零，公司需从零开始建立新包装认知[9] 事件背景与消费者反应 - 争议源于网友发现"多半"为注册商标，而产品克重标注引发歧义[2] - 公司解释"多半"系列面饼克重较原70克基础增加50%以上，符合商标注册初衷[8] - 消费者对商业符号敏感度提升，任何歧义都可能引发信任危机[8] 行业现状与竞争格局 - 方便面行业规模2020年达1022亿元，近年呈现个位数波动[12] - 行业陷入克重内卷，品牌通过"半系列"话术制造超值感[13] - 产品价格带分为1.5-3元基础款、3-6元中端款和6元以上高端款[13] 公司历史与创新策略 - 白象1997年首创100克大面饼，当年销售额突破1亿元[17] - 近年推出臭豆腐火鸡面、香菜面等创新产品，响应速度仅2个月[18] - 建立社交媒体反馈机制，将网友建议直接纳入产品改进[20] 商业价值观重塑 - 公司选择透明化沟通，直接标注克重取代营销话术[10] - 决策体现"用户至上"理念，将消费者信任视为核心资产[15] - 在存量市场竞争中率先跳出营销怪圈，回归需求本质[15]

品牌战略与定位 - 公司推出品牌电影《所向由心》以传达"起亚，所向由心"的品牌内核，聚焦普通人平凡日常的情感需求 [1] - 公司从汽车制造商转型为"用户人生共建者"，强调车不仅是交通工具，更是生活伙伴和代际情感纽带 [2] - 公司通过影片展示从燃油车到EV5新能源车的产品演变，体现品牌角色转化的内涵 [2] 市场洞察与消费者需求 - 中国汽车市场高速发展，消费者购车情感需求日益突出，公司需应对从制造商到人生同行者的身份转变挑战 [1] - 新世代消费者更易被真情打动，公司通过人文关怀和温暖点滴诠释"所向由心"的品牌理念 [2] 品牌传播与形象重塑 - 公司携手导演顾晓刚以真实视角讲述爱与梦想的故事，强化"以用户内心需求为原点"的品牌理念 [1] - 影片通过不同时代起亚汽车形象传递品牌价值，包括乡村教师和父亲支持女儿等情节 [1][2] - 公司以品牌电影为契机全面重塑中国品牌形象，坚持"在中国、为中国"战略，提供多元化体验 [2] 行业竞争与长期发展 - 中国汽车市场竞争加剧，公司坚持长期主义发展理念，视品牌经营为持久马拉松 [2] - 公司强调从用户需求出发创造高价值体验，以应对更激烈的市场竞争 [2]

华为与上汽合作推出尚界品牌 - 华为与上汽首次联袂亮相上海车展，合作推出鸿蒙智行的第五个品牌"尚界"，定位20万元级主流市场，采用华为智选车合作模式[2] - 尚界首期投入60亿元打造超级工厂，组建超5000人专属团队，上汽集团总裁贾健旭表示将"All in 尚界"，拿出最好资源支持[2] - 华为通过鸿蒙智行主导产品设计、定义、定价及销售，已打造多款热销车型；上汽是中国连续18年销量第一的汽车集团[3] 20万元级汽车市场机遇与挑战 - 20万元级"黄金价格带"燃油车仍占较大份额，月销过万电动车型稀少，主要因电池成本高企及智能化功能下放困难[4] - 中国消费者购车偏好快速向国产新能源倾斜，对智能辅助驾驶需求强烈，但市场缺乏合适产品[4] - 随着电池、智能驾驶等技术成熟及成本降低，预计将有新电动车型在该市场树立标杆[4] 爆款车型的成功要素 - 问界M9成交均价超50万元，连续10个月销量破万，全量搭载华为顶级解决方案[4] - 小米SU7累计交付23万辆，销量表现优于特斯拉Model 3，在纯电中型轿车细分市场创造纪录[4] - 特斯拉Model Y满足中产电动车需求，理想ONE通过增程式技术消除里程焦虑，均以差异化体验赢得市场[4] 尚界的竞争优势 - 尚界是鸿蒙智行"底子最好的一界"，融合华为智能化技术与上汽70年造车底蕴[6][8] - 采用华为家族化设计语言，搭载全向主动安全能力及乾崑智驾ADS 4，提供鸿蒙座舱等前沿技术[8] - 鸿蒙智行销售网络覆盖全国300多城市、超1000家门店，为尚界提供渠道支持[8] 合作双方资源整合 - 上汽拥有成熟供应链体系，包括华域、延锋等零部件龙头企业，并吸收德系/美系制造工艺[8] - 华为对产品要求严苛，在合作中拥有绝对话语权；上汽视此次合作为"第二次合资"，愿向华为学习[8] - 双方理念高度一致，均强调"以用户为中心"，尚界品牌DNA体现"用户至上"核心价值[5]