中国证监会主席吴清在2025陆家嘴论坛上表示，将进一步强化股债联动服务科技创新的优势，大力发展 科创债，优化发行交易制度安排，推动完善贴息担保配套机制，加快推出科创债ETF，积极发展可交换 债、可转债等股债结合产品。 证监会主席吴清：大力发展科创债 加快推出科创债ETF 首批10只科创债ETF今日火速上报 证监会主席吴清今日在陆家嘴论坛上提出加快推出科创债 ETF，各家基金公司的动作也加紧跟上。6月 18日下午证监会网站显示，10只科创债ETF已快速上报，10只科创债ETF投资标的为交易所科创债。具 体来看，嘉实、富国、南方和景顺长城等4家旗下科创债ETF在深交所上市，易方达、博时、广发、招 商、鹏华、华夏等6家旗下科创债ETF将在上交所上市。业内称，沪深交易所科创债市场发展较快，市 场规模已过万亿元，发行主体信用评级较高，市场流动性较好，推出科创债 ETF的条件较为成熟。 （智通财经） IDC：2025年一季度全球智能眼镜市场出货量148.7万台 同比增长82.3% 6月18日，根据国际数据公司（IDC）最新发布的报告，2025年第一季度全球智能眼镜（Smart Eyewear）市场出货量148.7万台，同 ...

公司战略与创新 - 京东未来将坚持每年推出创新项目，所有业务围绕供应链展开[1][11][18] - 公司已组建17人战略执行委员会，调整组织架构实现扁平化管理，高层制定战略、中层选拔人才、一线自主执行[2] - 目前有包括稳定币在内的6个创新项目在推进中[2][19] - 过去五年被内部视为"失落期"，2023年战略全面恢复[13][14][16] 商业模式与业务布局 - 京东物流、京东金融、京东工业等子公司均服务于供应链体系，非多元化扩张[11][29] - 新业务拓展遵循"便利店→餐饮外卖→酒旅"三步走策略，均基于供应链优势[5][20] - 外卖业务日订单超2500万，全职骑手12万名，采用免佣、五险一金、百亿补贴等竞争策略[6][7][24] - 计划推出区别于美团的创新外卖商业模式，重点解决食品安全问题[8][9][26] 供应链核心竞争力 - 中国大陆拥有1600多个物流中心，自营商品超1000万种，库存周转30-50天[30] - 零售综合成本率10%，全球仅五家企业达到该水平（含Costco、亚马逊）[30] - "三毛五理论"规定零售商利润占比不超过产业链三分之一，家电领域净利率3-4%[34][35] - 2023年Q2员工达90万人，全年工资支出1161亿元，五险一金累计缴纳超1000亿元[17][36] 经营理念与财务表现 - 战略核心为"体验、成本、效率"六字方针，反对通过压榨员工降成本[31] - 2023年第三方平台GMV超4万亿元，净收入11588亿元，净利润400多亿元[36] - 大家电业务通过将成本率从行业15%降至6%，实现让利消费者10%的价格优势[33][34] - 前端业务可战略性亏损（如外卖），通过供应链后端实现盈利[8][25]

公司战略与创新 - 公司过去保持每三年创新一种商业模式的节奏，未来计划每年推出一个创新项目，目前已有包括稳定币在内的6个项目在推进[2] - 2023年公司战略完全恢复，组建由17位高管组成的战略执行委员会，调整组织架构实现扁平化管理，强调充分授权[2] - 公司坚持围绕供应链开展业务创新，明确不做与供应链无关的跨界业务[3][5] - 公司提出"三毛五理论"，主张零售商利润应占品牌商利润的三分之一，在家电领域实现3-4%净利率，显著低于传统零售巨头6%的水平[15][17] 新业务布局 - 2024年3月正式进军外卖市场，初期通过免佣、五险一金保障及百亿补贴等政策与美团、饿了么竞争，上线100多天实现日订单超2500万，全职骑手达12万名[3][4] - 外卖业务战略定位为生鲜供应链入口，计划一个月后推出区别于美团的创新商业模式，目标解决食品安全问题[4][12] - 宣布6月18日进军酒旅行业，作为继便利店（150万家）、外卖后的第三步战略，聚焦酒店供应链优化[5][9] 供应链核心竞争力 - 公司在中国大陆运营1600多个物流中心，自营商品超1000万种，库存周转天数30-50天，零售综合成本率10%，与Costco、山姆会员店等全球四家企业并列最低成本梯队[13][14] - 自营零售毛利率17-18%，费用率仅10%，显著低于传统商超20%和国美苏宁15%的水平[14] - 公司矩阵包括京东物流、京东金融、京东健康等企业，全部服务于供应链体系，2023年第三方平台交易总额4万亿元，集团净收入11588亿元[5][18] 组织与人才 - 截至二季度末公司员工规模达90万人，五险一金累计缴纳超1000亿元，2023年工资支出1161亿元[2][18] - 外卖业务快速扩张带来人力资源挑战，日均新增骑手3000-4000人，HR招聘压力显著[11] 行业竞争分析 - 家电领域通过成本控制实现颠覆性突破，将传统零售巨头15%的成本压缩至6%，推动品牌商净利率从1%提升至10%[15][17] - 外卖市场竞争策略强调差异化，40%用户存在交叉购买电商产品，形成流量协同效应[12]

京东外卖业务发展策略 - 公司计划构建长期可持续发展的外卖业务模式 [1] - 公司旨在改变行业当前"内卷式竞争"现状，包括避免对商家、骑手和消费者的过度竞争 [1] 商家合作政策 - 公司坚持对商家实施低佣金政策，长期佣金费率不超过5% [1] 骑手团队扩张 - 公司计划在本季度末将全职骑手规模扩招至15万人 [1] - 截至6月17日，全职骑手数量已超过12万人 [1]

京东进军酒店业务 - 公司宣布酒店商家最高可享受三年"0佣金"政策，旨在优化供应链成本并推动行业经营成本下降 [1] - 该政策通过"京东酒店PLUS会员计划"实施，目标是促进行业良性发展并提升服务品质 [1] - 公司成立新通路事业部，依次布局便利店、餐饮和酒旅业务，核心逻辑为供应链整合 [5] 战略背景与市场机遇 - 国内旅游需求旺盛，公司通过让利酒店商家把握行业增长机遇，与30000家大型企业和800万中小企业客户合作资源可赋能酒店业 [3] - 平台拥有超8亿高消费力用户，与四星以上酒店主力客群高度重合，能带来高潜力客流 [3] - 公司本地生活流量居国内第一阵营，高频消费场景自然延伸至旅游出行需求 [3] 创始人战略解读 - 刘强东明确酒旅业务定位为供应链优化，前端服务消费者，后端整合杂乱高成本的供应链体系 [5] - 公司放弃网约车但发力酒旅，因后者更符合供应链能力延伸逻辑 [5] - 2025年二季度末预计员工达90万人，外卖业务三个月已招募12万全职骑手，日均新增3000-4000人 [6] 竞争与合作动态 - 刘强东在进军外卖前与美团王兴直接沟通，强调业务拓展的透明性 [5] - 公司提出"新通路"模式，目标是通过供应链服务使产品更优、价格更低、服务更好 [5] 行业生态愿景 - 平台让利商家形成正循环：降低酒店经营成本→释放服务升级活力→提升消费者实惠体验 [3] - 公司强调经营责任，90万员工关联家庭生计，长期目标为保障就业尊严 [6]

公司战略与创新 - 公司过去5年被称为"失去的5年"，因未推出新商业模式导致市场份额下降和增速减缓 [3] - 将推出6个创新项目，包括发行稳定币以强化创新力度和创业精神 [3] - 稳定币将助力跨境电商和海外扩张战略，因其超强流动性和支付便捷性 [5] - 公司入选香港金管局稳定币发行人沙盒，成为内地首家布局稳定币的企业 [5] - 全球稳定币监管进展：美国参议院通过相关法案程序性立法，香港通过《稳定币条例草案》将于2025年8月实施 [5] - Circle作为稳定币第一股上市后两日股价暴涨247%（发行价31美元涨至107.7美元） [5] 零售业务与竞争 - 公司与胖东来经营理念一致：对外提供优质产品和服务，对内提升员工福祉 [7] - 坚持为快递小哥和外卖骑手缴纳五险一金，预计增加数百亿元成本 [7] - 进军外卖市场4个月后日均打开人数达1.69亿，反超美团 [9] - 外卖业务强调生鲜供应链盈利模式，而非前端卖饭菜 [9] - 40%外卖消费者会交叉购买电商产品，外卖业务亏损比购买流量更划算 [10] - 将打造与美团完全不同的商业模式，预计1个月内推出 [10] 业务扩张与员工 - 进军酒旅餐饮领域，目标通过供应链将行业成本降低20% [10] - 成立新通路事业部服务酒店餐饮业务 [10] - 二季度预计净增员工18万人，总数达90万创单季度纪录 [10] - 未来员工数量将突破100万，最终可能达到120万 [11][13] - 规划拓展美容、医美、医院等各类业态的供应链服务 [10] 技术发展 - 获国内首批无人配送车车辆编码（JD0001），实现"持证上岗" [13] - 无人配送车将持续增加，部分配送员将转型为维修保养人员 [13] - 将加大配送员培训力度以适应技术变革 [13] 管理规划 - 计划将国内业务交由CEO许冉管理，创始人将专注国际业务 [13]

财务表现 - 2025Q1营收同比增长18.1%至865.6亿元，超越预期 [1] - 核心本地商业配送收入同比增长22.1%，闪购整体单量增速超30% [13] - 外卖订单量同比增长10%，闪购单量增长超30%，整体订单量同比增长13% [23] 竞争格局 - 外卖行业进入"三强混战"，新进入者（京东外卖、淘宝闪购）采取非理性补贴策略，京东外卖日单量突破2000万单，淘宝闪购达4000万单 [3][5] - 新玩家50%订单来自饮品品类，尚未冲击美团核心品类，但存在"破窗效应"风险 [5] - 公司采取针对性补贴策略（如将咖啡价格压至1.9元），单均补贴成本约10元 [8][9] 战略应对 - 聚焦特定SKU（如茶咖）进行有限烈度竞争，避免全面价格战 [11] - 通过"拼好饭"吸引超5000家餐饮品牌入驻，优化用户下单体验 [10] - 投入10亿元支持商家（含5亿元中小商家补贴、3亿元产品创新、2亿元老字号数字化） [11] 闪购业务突破 - 非食品类订单同比增长超60%，3C家电首次列入财报亮点 [14][22] - 借助国补政策推出品类优惠券，价格低于其他电商平台 [19][20] - 强化高价值商品保障：专属配送、官方取退、假一赔十等售后措施 [20][21] - 闪购累计交易用户超5亿，90后为主力人群 [22] 运营效率提升 - 骑手日均订单从22单增至25单，北上广高频骑手月收入达10100元 [23][24] - 2024年单均配送成本降至4.13元，显著低于竞对（饿了么7-8元，达达9元） [28] - 算法优化实现订单加密，形成骑手-商家-用户三边正向循环 [28][30] 行业趋势 - 新玩家需日均补贴8.4亿元（月均252亿元）才能匹配美团单量，长期难持续 [25][27] - 即时零售向低频高单价品类扩张，30分钟达成为核心优势 [22] - 行业竞争从激进补贴转向效率驱动，平台需平衡增长与盈利 [12][25]

京东外卖之后，"京东酒店"也正式官宣。 6月18日，京东面向全体酒店经营者发布公开信，酒店商家参与"京东酒店PLUS会员计划"，可享受最高 三年0佣金。这与京东外卖上线前，外卖商家可0佣金入驻的方式如出一辙。 京东方面表示，希望通过新通路的方式为酒店行业提供供应链服务，优化供应链成本，推动酒店业经营 成本下降，从而释放更多精力聚焦服务品质与体验。 每经记者｜王郁彪 每经编辑｜杨夏 3月1日，京东外卖正式上线，仅用短短3个月左右的时间就达成了日单量2500万单这个阶段性的目标。 刘强东还分享了一组数据：截至目前，京东外卖已经有超过12万名全职的外卖员。 "我们每天都有3000到4000人入职，最主要的是HR（人力资源）不够，都分散在全国各地，对我们HR 是一个巨大的挑战，不是我们不想招更多全职骑手，而是这需要时间。" 《每日经济新闻》记者注意到，公开信中，京东称，希望联合酒店商家，通过平台让利商家，释放酒店 在服务、品质等方面的活力。 他同时也阐述了京东从进军外卖行业到进军酒店行业背后的逻辑。"京东为酒店、餐饮成立了新通路事 业部，我们先做的是便利店，第二就是餐饮，第三做酒旅，其实都是为了背后的供应链去做铺垫。 ...

京东战略方向 - 公司核心战略是围绕供应链开展业务，布局7-8个业态并推进国际化[4][7] - 计划通过供应链重塑进入外卖、酒旅、医美、医院等多个领域，目标将酒店餐饮成本降低20%[11][12] - 否认进军网约车，但将稳定币作为重点创新项目，目标降低跨境支付成本90%[14] 业务创新与扩张 - 外卖业务已招募超12万名全职骑手，日增3000-4000人，40%订单来自电商交叉销售[8][9] - 宣布6月18日正式进军酒旅行业，推出0佣金会员计划[11] - 未来一年半内有6个创新项目，包括美容、医美等供应链服务[12][13] 国际化布局 - 国际业务战略聚焦本地化运营，包括本地电商、基建、员工等6个维度，欧洲员工已超2000人[17] - 计划用5-10年带1000个中国品牌出海，不走跨境电商模式[18] 组织与运营效率 - 公司员工总数达90万人，二季度单季净增15万人，P5以上员工薪资翻倍[20][22] - 北京全职快递员平均税前工资超13000元，全额缴纳五险一金[23] - 管理层级仅5层，强调扁平化组织与授权[25] 行业地位与财务表现 - 家电市场份额远超国美苏宁总和，但净利润率仅3-4%，低于品牌商[26] - 零售综合成本10%，库存周转30天，账期59天仅为行业平均水平一半[27][28] - 平台交易额4万亿，净利润400亿，工资与五险一金支出合计1341亿[29]

京东进军酒旅餐饮领域 - 公司通过"京东酒店PLUS会员计划"为酒店商家提供最高三年0佣金的优惠 [3] - 公司成立新通路事业部，旨在通过供应链服务降低酒店和餐饮行业的成本 [3] - 公司创始人表示所有业务100%围绕供应链展开，包括外卖业务也是为了服务生鲜供应链 [6] 供应链优化战略 - 公司计划通过京东工业将非生产性主料成本从行业平均60%毛利降至20%，为客户降低成本2/3 [6] - 未来将拓展至美容、医美、医院及临街业态的供应链服务 [7] - 外卖业务中40%消费者会交叉购买电商产品，认为该业务亏损比购买流量更划算 [7] 业务扩张计划 - 即将推出与美团完全不同的外卖商业模式 [7] - 二季度预计新增员工18万人，总数达90万，创单季度净增纪录 [7] - 公司创始人曾与王兴等业界人士沟通外卖业务进入事宜 [9] 公司管理架构 - 创始人曾尝试职业经理人传承模式，离开公司8个月观察运营情况 [9] - 计划未来将国内业务交由现任CEO负责，创始人专注国际业务 [10] - 强调公司已不属于个人，需要专业团队管理 [10]