公司核心管理层变动 - 高鑫零售于2月4日公告，执行董事兼首席执行官李卫平暂时无法取得联系，其履职仅约两个月即出现失联情况[2] - 公司日常业务营运及管理已由董事会主席华裕能暂时负责，公司表示各项经营活动正常有序推进，年货销售旺季工作未受影响[2][4] - 有媒体报道称李卫平失联大概率是因为在盒马期间的问题被警方带走协助调查，其在加入高鑫零售前曾担任盒马鲜生CEO、首席商品官等重要职务[3] 公司近期经营与股权状况 - 2025财年上半年（截至2025年9月30日），公司实现收入305.02亿元，同比减少12.1%，净亏损1.23亿元，而上财年同期为盈利2.06亿元[3] - 2024年10月，阿里巴巴清仓高鑫零售股份，交易于2025年2月完成，公司控股股东变更为德弘资本，随后高层团队大换血[3] - 截至2025年9月30日，公司旗下共有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店，其中大卖场和中型超市数量较2025年3月31日分别减少3家和1家[4] 行业转型背景与公司战略 - 2025年传统商超行业掀起以“胖东来模式改造”和硬折扣转型为代表的变革浪潮，永辉超市、物美超市等行业头部公司相继发起转型[5] - 在此背景下，高鑫零售积极推进向“社区零售”方向转型，并首次将“前置仓”纳入重要发展业务，计划通过“大超+中超+前置仓+会员店”的多业态组合发展[5] - 公司提出未来三年战略，旨在为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式，通过一店一方案推进门店调改，淘汰低效门店，推动门店向社区生活中心转型[5] 新任CEO的潜在影响与专家观点 - 李卫平于2025年12月1日加入高鑫零售，公司彼时称其履新是战略布局的重要落子，将引领企业向零售新范式全速迈进[3][4] - 李卫平上任后推动了关键转型举措，例如2025年1月30日，高鑫零售旗下以“小而美、精而全、快而鲜”为特色的大润发Super在东营开业，并通过“大润发优鲜”APP提供到家服务[6] - 新零售专家分析认为，李卫平失联事件不会对公司带来太大影响，毕竟公司是商超领域头部企业，不会因一人问题产生重大影响，企业的长远发展不会仅系于一人[4][7]

公司核心管理层突发变故 - 高鑫零售首席执行官李卫平女士在任职仅两个月后突然失联 公司于2月4日在港交所公告“目前暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平女士取得联系” [6] - 公司在失联公告发布前一天（2月3日）曾坚决否认相关传闻 称CEO“正在正常上班”并表示“假的 我们已经在报警了” 但24小时内态度发生180度转变 [3][4][6] - 李卫平于2025年12月1日被任命为执行董事兼首席执行官 接替因家庭事务离职的沈辉 其固定年薪为336万元 [10] 首席执行官个人背景与近期动态 - 李卫平现年47岁 拥有超过20年零售行业经验 职业生涯始于华润超市 后担任乐天超市华北区总经理 于2018年加入盒马鲜生并担任高级管理职务 [6][8] - 在盒马鲜生任职期间 李卫平负责商品体系建设、产地直采和爆款打造等方面 2025年5月因鸡蛋产品问题后 其职位被调整至总裁办 [8] - 加入高鑫零售后 李卫平积极推进涵盖商品端、组织端和业态端的战略调整 旨在提升品质、优化效率并推动线上线下深度融合 [10] 公司经营与财务状况 - 高鑫零售2025年中期收入为305亿元 同比下滑12% 净利润由盈转亏 亏损1.23亿元 [11] - 公司旗下大润发品牌面临电商崛起、消费习惯改变及社区团购等新业态冲击 传统大卖场模式受到挑战 [11] 行业与公司内部治理问题 - 商超行业是腐败高发地 采购、物流、营运等环节权力集中 易滋生灰色交易 [13] - 在李卫平上任前一个月 大润发前华东营运部负责人管明武因涉嫌非国家工作人员受贿罪被批捕 调查发现其在三年间收受供应商贿赂超700万元 案发时同时担任高鑫体系内68家公司的法定代表人和56家企业的高管 [13] - 管明武案件暴露了公司供应链的腐败问题和长期存在的内控漏洞 [13] - 结合公司近期的反腐行动 外界对CEO失联原因存在诸多猜测 [10][13]

深圳举办AI与零售产业对接会 - 深圳市智慧零售协会举办“商超企业与人工智能技术企业专场对接会” 政府相关部门及数十家头部商超与AI技术企业代表参与 围绕产业融合、场景应用、政策落地等议题进行对接 [1] 深圳AI与零售产业基础 - 截至2024年底 深圳人工智能产业规模突破3600亿元 典型企业数量超过2800家 [3] - 深圳正全速打造人工智能先锋城市 在创新能力、应用场景和基础设施建设方面处于全国前列 [3] - 深圳市计划到2026年 人工智能终端产业规模达8000亿元以上、力争1万亿元 并打造60个以上典型应用场景 [3] AI赋能零售的实践案例 - 华润置地深圳大区分享了后海商圈“科技赋能、品牌引领、治理协同”三位一体的智慧运营实践 成为可复制范本 [4] - 云天励飞聚焦智慧安防 详解AI技术如何为商业环境的安全、高效、精细化管理保驾护航 [4] - 天虹数科子公司灵智数字科技分享了以“AI重构零售全链路价值”为核心的灵智百灵鸟零售垂直大模型 对零售全流程深度赋能 [4] - 深圳报业国际传播中心推介了商圈智慧导览与国际化友好商圈认证案例 为提升商圈国际吸引力提供新思路 [4] 推动产业融合发展的举措 - 深圳市智慧零售协会正积极组织资源 推动包括前海宝中商圈在内的重点区域对接AI技术企业 以加快商圈智慧化建设 [6] - 深圳具备深厚的零售业基础和领先的AI产业生态 打破供需壁垒、推动技术方案与商业场景精准匹配是融合发展的核心关键 [6] - 深圳市商务局等发布的《2025年深圳商务投促领域支持政策要点》提出 支持传统批发零售企业数字化转型 对符合条件的项目按投资额分档资助 单个项目最高补助1500万元 单个企业最高资助3000万元 [6] - 政策为商超企业引入AI技术、开展数字化改造提供了资金支撑和方向指引 深圳“AI+零售”融合发展进入加速期 [6]

核心观点 - 2026年预计将成为中国硬折扣零售业态集中爆发和竞争加剧的关键一年，行业正从区域性试水进入全国性加速扩张与模式验证的“深水区”[2][26] - 宏观消费环境变化与行业低渗透率共同驱动扩张，消费者更注重质价比，而8%的渗透率表明市场仍有巨大增长红利[10] - 竞争核心从单纯价格战转向效率、供应链、商品差异化及本地化能力的综合比拼，全品类无底线补贴式价格战难再现，但核心品类的局部竞争不可避免[17][22] 行业趋势与市场环境 - 宏观消费环境：2025年下半年社会消费品零售总额增速降至1.3%，消费行为更趋谨慎，消费者更在意商品质价比而非品牌溢价[10] - 市场空间与渗透率：2024年中国硬折扣市场规模已超过2000亿元，但渗透率仅8%，远低于德国的42%和日本的31%，显示市场存在显著增长红利[10] - 行业竞争态势：2026年开年硬折扣竞争火药味渐浓，巨头集体离开舒适圈加速扩张，预示着行业进入加速期[4][8] 主要参与者与扩张动态 - **盒马（超盒算NB）**：在2025年底全国门店数量突破400家，2026年1月于东莞、深圳连开新店，标志其向华南市场尤其是沃尔玛大本营深圳的扩张加速[4][6] 其计划通过开放加盟实现快速扩张，并选择深圳作为江浙沪之外的重要模型验证地[4][20] - **沃尔玛**：在深圳加速防守，其社区店业态已开9家，并计划在深圳下沙地区新开店，同时市场猜测其社区店可能以苏州为走出深圳的第一站[6] - **奥乐齐**：在南京实现四店同开，全国门店数迈过100家，其扩张表明硬折扣是全国性加速而非个别玩家试水[8] - **其他玩家**：美团的“快乐猴”已进入杭州、廊坊、北京，并计划在绍兴开首店；京东折扣店则在多个城市落子[8] - 玩家分类：主要分为三类：1) 外资玩家（如奥乐齐、沃尔玛社区店、Costco、山姆），优势在于品牌认知与稳扎稳打[24]；2) 互联网大厂（如超盒算NB、美团快乐猴、京东折扣超市），优势在于大数据选址选品及履约能力[26]；3) 传统商超转型（如物美超值），优势在于本地深耕，但缺乏硬折扣经验[26] 商业模式与竞争策略 - **门店与商品模型**：典型硬折扣店面积在600-800平方米，SKU约1500个，覆盖生鲜、3R、标品等核心品类，采用小店型、高密度、高周转模式[12] 自有品牌占比普遍在40%-60%，是压低成本（可比同类商品低15%-20%）和保证毛利的核心[12][14][17] - **效率与供应链竞争**：硬折扣比拼的核心是效率，包括物流周转、履约成本控制、损耗控制及冷链能力[12][19] 例如，超盒算NB为支撑华南扩张，在东莞设立了三温层物流大仓以压缩成本[12] - **差异化策略**： - **盒马**：采用“生鲜引流+到家高频”打法，本地化商品占比约25%，以切入沃尔玛社区店生鲜占比不高的薄弱环节[14][20] - **奥乐齐**：在生鲜品类和本地化上更成熟，进入新城市后能快速上线本土化商品（如南京烤鸭）[17] - **沃尔玛**：社区店策略核心是以“沃集鲜”自有品牌建立商品力，并通过“小、精、近”门店及App整合提升触达与履约[15] - **价格战展望**：不太可能重演“全品类、无底线补贴”的价格战，但“核心品类的局部对打”几乎不可避免[22] 在一二线城市，消费者决策因素多元（性价比、稳定、新鲜、便利），价格非唯一关键点[24] 挑战与未来展望 - **扩张挑战**：玩家进入对手优势区域（如盒马进深圳）面临模型能否跑通、价格优势可持续性、以及应对本土竞争对手在价格、选品和本地化上反击的挑战[6][20] - **行业影响**：硬折扣的扩张将切割传统零售存量市场，加剧整个零售市场的竞争，倒逼当地传统商超变革[10][22] - **关键成功因素**：在于能否将自有品牌做出差异化，并通过稳定、高效的供应链将这种差异化落地，实现从商品定义到履约的全链路贯通[17][19]

政策背景与现状 - 民政部等部门联合发文，支持大型商业综合体、连锁超市开辟适老化消费专区，鼓励引导电商平台优化“长辈模式” [2] - 当前部分商超与电商平台的“银发专区”存在形式主义问题，未能有效满足老年人需求 [2] 线下商超“银发专区”现状 - 部分商超专区仅进行货架变矮、价签字体变大等表面改造，商品品类与普通区域无差异 [2] - 许多老年人对专区的存在并不知情 [2] - 部分商场“银发金街”服务定价过高，例如理发最便宜一档收费120元，足道服务168元，超出一般老年人接受范围 [2] - 部分专区甚至缺乏厕所等基础配套设施 [2] 线上电商“长辈模式”现状 - 多数电商平台仅停留在放大字体层面，商品类别与普通模式没有区别 [2] - 有知名电商平台仅放大板块名称字体，其他字体未调整，适老化功能形同虚设 [2] “银发专区”的建设初衷与意义 - 建设初衷在于破解老年人购物辨识难、饮食适配难、数字使用难等消费痛点，提升其生活品质，并拉动消费 [3] - 应避免为响应政策而建设的形式主义，这既浪费社会资源，也损耗老年人对市场服务的信心 [3] - 目标应是成为老年人真实的生活场景，而非“形式样板间” [3] 政府层面的推动方向 - 政府需完善相关建设与运营指导，加大扶持补助力度 [3] - 可参考2023年12月出台的《关于培育养老服务经营主体促进银发经济发展的若干措施》，强化供需对接、服务示范、行业指导与资源链接 [3] - 为企业提供清晰方向和实在支持，让商家能从运营中感受到红利和发展前景 [3] 企业经营主体的行动建议 - 企业需摒弃应付心态，走出“重形式、轻内容”的误区，真正从老年人角度思考需求 [4] - 线下商超应结合老年群体饮食偏好和消费能力，优化商品品类布局，完善配套服务设施 [4] - 线上平台应深耕长辈模式的精细化设计，从操作界面、商品推荐等多方面进行全方位优化 [4] - 通过上述措施可实现企业发展与老年群体受益的双赢，使“银发专区”成为连接市场与老年人生活的温暖纽带 [4]

文章核心观点 - 沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”凭借极致性价比策略和爆款单品成功吸引市场关注并实现短期引流，但其长期发展面临复购率低、品牌矩阵失衡、供应链韧性不足以及与主品牌认知冲突等多重挑战，这反映了传统零售业在自有品牌转型过程中的普遍困局 [1][19] 行业竞争态势与转型共识 - 在胖东来、山姆、盒马等新零售模式冲击下，传统商超面临巨大压力，调改和打造自有品牌成为行业共识 [1] - 竞争对手如胖东来通过精细化服务和情感连接建立顾客忠诚度，盒马通过30分钟极速配送形成“爆款引流+日常复购”闭环，山姆通过付费会员制和高品质把控维持高复购率，这些都在分流消费者并影响沃集鲜的复购 [7] - 零售行业进入存量竞争，打造自有品牌成为核心抓手，华润万家、朴朴超市、家家悦、京东七鲜等企业均在发力自有品牌 [10] 沃集鲜的短期成功策略 - 产品以极致性价比击穿消费者心理防线，例如配料只有苹果的苹果干19.9元198克，含4.0克乳蛋白/100毫升的鲜牛奶9.9元一升，9.9元价格带有30多种选择，覆盖多个品类 [3] - 采取爆款单品引流策略，选择牛奶、烘焙甜品、生鲜等高频消费品类，如高蛋白鲜牛奶和榴莲千层蛋糕，作为流量入口吸引消费者 [6] - 模式精准契合消费降级与品质升级并存的环境，为消费者提供“花小钱办大事”的心理满足路径 [3] 品牌发展面临的挑战与隐忧 - **低价策略的可持续性与风险**：长期低价依赖成本压缩，可能导致供应商降低质量标准（23%的供应商因此降低食品质量标准）或超市出现原料鲜度不达标（18%的连锁超市存在此问题），存在安全隐患并损害信任 [4][5] - **“山姆平替”标签的双刃剑效应**：产品品类、设计风格和仓储式陈列与山姆相似，有助于快速撬动市场，但过度依赖模仿会削弱品牌独立创新能力，并可能因山姆的舆论危机（如食品安全质疑）而受到连带影响 [8][9] - **爆款引流但复购转化困难**：消费者可能仅为抢购网红爆款到店，购买后即离开，缺乏对其他品类的探索，且部分爆款（如草莓流心汤圆）非日常刚需，难以形成长期复购 [6] - **缺乏用户精细化运营**：品牌未建立有效的会员积分体系或个性化推荐机制，难以培养长期品牌依赖，陷入“引流易、留客难”困境 [7] 品类战略与市场定位问题 - **自有品牌品类聚焦偏差**：行业自有品牌发力点多集中于高品质肉类、进口水果等易于传播的品类，忽视了米面粮油等高频刚需的“基本盘”品类，而这些品类能带来稳定客流与长期粘性 [10] - **目标客群分流严重**：沃集鲜瞄准的城市中产及以上客群，早已被山姆、盒马、美团买菜、叮咚买菜、社区团购及精品社区超市等更精准、便捷的零售模式深度分流，市场已是竞争激烈的“红海” [14][15] - **品牌认知冲突与场景错配**：沃尔玛大卖场在消费者心中固有认知是“天天平价”和家庭一站式采购，沃集鲜试图重塑为品质生活提供者，导致认知不协调，削弱尝试意愿 [16] - 沃集鲜的短保烘焙、零食等冲动型、即时性消费商品，与卖场计划性购物场景格格不入，销售转化效率大打折扣 [16][17] 供应链能力要求与挑战 - 在存量竞争时代，强大的商品力、有竞争力的价格及供应链能力至关重要 [18] - 沃尔玛的供应链支撑是其焕新升级获得反响的基础，例如与蒙牛等知名供应商深度合作实现产地/工厂直供 [18] - 未来规模化扩张面临供应链挑战：需要提升冷链物流网络的覆盖深度和周转效率以保障跨区域生鲜商品的鲜度一致性与补货及时性，并需建立柔性供应链以应对不同城市的消费偏好差异 [19] - 目前自有品牌占比达30%的社区店分布不广，供应链体系的迭代升级是巩固市场地位的关键 [19]

公司核心经营理念与业绩 - 公司年营收超过200亿元，在当前零售环境整体承压的背景下，这一成绩尤为亮眼 [15] - 公司的经营逻辑印证了零售的本质是信任，其核心竞争力在于“真诚”二字 [1][19] - 公司赢得信任的方式不是回避问题，而是敢于直面并解决问题，通过近乎苛刻的质量把控和细致入微的服务积累口碑 [13][19] 应对危机与维护信任的具体实践 - 面对“啤酒烟头”等恶意索赔或质疑，公司不妥协并直接走法律程序，最终涉事当事人被判赔偿40万元并公开致歉 [1][8][9] - 对于自媒体博主无证据指控玉石产品暴利，公司通过法律诉讼维权，最终博主被判赔偿数万元且账号被关闭 [16][18] - 当自家产品确实出现质量隐患时，公司反应迅速且赔付大方，例如“擀面皮事件”中重奖举报人10万元，并对所有购买顾客全额退款并追加每人1000元补偿 [18] - 公司应对质疑的标准化流程是：有问题则委托权威检测机构检验，有疏漏则立刻整改补救 [8][22] 市场声誉与行业地位 - 公司以高品控和消费者信任出名，是“放心购”的代名词，被顾客评价为购物像度假，服务细致 [5][16] - 公司的高口碑使其门店成为热门打卡地，被戏称为“没有挂牌的6A景区”，甚至有顾客专程驱车数百公里前往体验 [16] - 公司获得了国家层面的认可，国家高层在全国零售业创新发展大会上点名称赞公司，并建议同行借鉴其高质量发展经验 [13] - 公司员工待遇优厚，业内常评价其模式可学，但文化难学 [1] 经营策略与消费者关系 - 公司拒绝盲目扩张，将注意力集中在顾客需求上，而非忙于扩张和压成本 [1][19] - 公司通过真诚的行动兑现承诺，例如用真金白银进行大额赔付，建立了深厚的市场信任 [1][18][19] - 即使面对部分人的恶意炒作，公司的公众信任度反而更加稳固，生意越做越扎实 [10][11]

贵州省消费提振政策 - 2026年工作安排中提出深入实施提振消费专项行动 优化实施消费品以旧换新、酱酒联动、消费券、消费贷款贴息等政策 常态化开展系列促销活动 [1] - 政策目标为稳住汽车、成品油、家电等重点商品消费 提振餐饮、商超、住宿等传统消费 清理消费领域不合理或“一刀切”限制性措施 [1] - 提出落实职工带薪错峰休假制度 旨在创造消费时间、场景和意愿 [1] 山西省市场监管案例 - 山西省林业和草原局后勤服务中心因在代收居民电费环节不执行政府定价被处罚 2023年4月至2025年4月期间多收取电费71,747.874元 [1] - 太原市市场监督管理局对其处以罚款35,873.94元 处罚决定考虑当事人配合调查、退还多收电费并将电价降至每千瓦时0.487元等从轻情节 [1] 深圳市南山区经济发展 - 2025年深圳市南山区GDP预计超万亿元 成为全国首个“万亿GDP地市辖区” 也是继上海浦东、北京海淀后全国第三个“万亿城区” [2] - 南山区GDP从1990年建区时的78亿元增长至万亿 其中2005年突破千亿用时15年 2010年迈上第二个千亿仅用5年 最近5年连续跨过4个千亿台阶 [2] - 区内人工智能、机器人、高端医疗器械等战略性新兴产业占GDP比重达60% 拥有63.7万市场主体 集聚218家上市公司且密度全国第一 国家级制造业单项冠军和“小巨人”企业总量居深圳首位 [2] 甘肃省地震影响与抢修 - 1月26日甘肃省甘南州迭部县发生5.5级地震 震源深度10千米 截至27日4时30分 市政管网、道路等基础设施受损25处 30家企业车间、厂房等设施不同程度受损 [4] - 供暖公司锅炉烟道破裂 换热站2处水箱开裂 厂区水箱渗漏 经抢修后全县一级供暖管网已开始注水加压 供水设施正常运转 电力线路和通信均正常 [4] - 部分景区游客服务中心、观景栈道、旅游厕所等基础设施受损 9个乡镇20个村组出现蓄水池开裂及管道受损 目前道路通畅 11座隧道无明显裂缝 184座桥梁无垮塌中断 [4] 内蒙古自治区就业活动 - 内蒙古自治区2026年度春风行动暨就业援助季活动全面启动 计划总计提供12.4万个工作岗位 活动将持续至3月底 [5] - 全区计划2026年举办就业公共服务活动3000场以上 其中春风行动暨就业援助季活动不少于900场 1月25日专场招聘在呼和浩特举办 各盟市同步开展服务 [5] - 北京市人力资源和社会保障局推荐了46家家政服务企业参会 为区内劳动者赴京就业畅通渠道 [5] 海南省渔业安全事故 - 2025年11月21日海南省“琼临渔00998”船与“琼万渔05568”船在大洲岛水域相撞 导致“琼万渔05568”船翻扣 事故造成2人死亡 直接经济损失150万元 [5] - 事故调查报告认定 “琼临渔00998”船未按避碰规则驾驶、未按规定执行瞭望责任 导致发生渔业船舶水上生产安全事故 该船船长涉嫌构成交通肇事罪 建议移送司法机关 [5] 新疆维吾尔自治区野生动物事件 - 1月23日新疆富蕴县可可托海镇塔拉特村区域 一名滑雪游客在路边林带被雪豹咬伤 伤者送医后伤情平稳 据称游客是在路边拍照时被袭击 [6] - 事发后富蕴县林草局、公安局、可可托海镇等部门已对相关区域加大安全巡查防护和宣传教育 事件地点位于从可可托海镇到滑雪场之间的宝石沟 非滑雪场内 [6] - 分析指出 随着新疆生态环境改善 雪豹种群数量稳步回升 活动范围扩大 此次事件可能因近期天气寒冷导致雪豹下山觅食 [6] 重庆市居民楼安全事件 - 1月25日重庆市涪陵区泽胜中央广场B馆7号楼商用独立烟道发生火情 火势被扑灭 未造成人员伤亡 火情原因正在调查 [7] - 经初步勘查 火情导致烟道受损 外墙保温层出现裂缝 未发现对房屋主体结构造成影响 已委托第三方鉴定机构对房屋结构安全进一步评估 [7]

核心观点 - 许昌市正以强烈的紧迫感和进取心，通过促消费、扩投资、抓项目等一系列举措，全力拼抢2026年一季度经济“开门红”，旨在实现高质量发展和区域竞争中的领先地位 [1][5] 经济发展态势与目标 - 2025年许昌市地区生产总值有望达到3600亿元，增速位居全省前列，但面临“前有标兵、后有追兵”的激烈区域竞争 [9] - 全市锚定在落实“两高四着力”中“勇挑大梁、走在前列”的总体目标，明确了“两融五城四跃升”的实现路径 [5][9] - 2026年是“十五五”开局之年，被视为许昌迈入系统提质、整体跃升的关键之年 [9] 消费驱动与市场建设 - 元旦假期许昌文旅消费表现强劲，共接待游客246万人次，实现旅游收入17.2亿元 [13] - 胖东来商圈元旦假期人流量达150万人次，2025年胖东来集团销售收入超过235亿元，成为城市消费名片 [5][16] - 社会消费品零售总额增速连续23个月排名全省第一，许昌着力打造全国重要特色消费目的地和“品质消费标杆之城” [13][16] - 将“促消费、扩投资”摆在突出位置，主动融入和服务全国统一大市场 [13] 投资与项目建设 - 2025年398个重点项目累计完成投资1376亿元 [13] - 2026年谋划市级重点项目418个，年度计划投资超过1200亿元，其中一季度计划开工重点项目174个，年度计划投资316亿元 [18] - 建立季度项目清单滚动管理机制，推动项目早开工、早建成、早投用 [21] 产业体系与集群发展 - 提出建设产业“五城”，作为增强核心竞争力的战略抉择 [16][17] - 电力装备产业集群年产值突破1400亿元，形成完善的“源、储、荷、网”一体化产业生态，打造“智能电力龙头之城” [16] - 依托超硬材料、碳硅新材料优势建设“新型材料规模之城”，并发展生物医药、新能源汽车等产业链群打造“绿色发展示范之城” [16] - 抢抓数字经济风口，建设“数字经济枢纽之城” [16] - 紧扣“一带一圈两谷”产业布局推动重点项目落地，如中原生命健康谷、上海汇众汽车智能底盘生产、许继智能配网产业基地、豫沪人工智能产业园等项目 [18] 企业创新与产业升级 - 新天地药业已发展成为全球第二大D酸生产企业 [18] - 森源电动汽车埃尚A100C量产下线，填补了乘用车整车制造空白 [18] - 许昌海洋机械等企业一季度订单饱满，为北汽、宇通等知名厂商提供解决方案 [17] 区域合作与招商引资 - 市委主要领导赴北京拜访中国科学院部分研究所和融通科技服务集团，为科技成果转化和新质生产力培育搭桥铺路 [10] - 党政代表团赴平顶山市考察学习，深化产业分工协作、创新资源共享、交通互联互通等方面合作 [10] - 此前已奔赴北京、上海、江苏、浙江等地取经招商 [9] 发展理念与干部作风 - 强调弘扬“闯劲、钻劲、拼劲、韧劲”这“四股劲”，将其转化为推动发展的强大动力 [20] - 发展理念从拼资源、拼政策的“旧赛道”，转向拼人才、拼创新、拼环境的“新赛场” [9] - 坚定不移走主动融入郑州都市圈和沿京广铁路城市发展带之路、创新驱动发展之路以及营造优良营商环境的生态发展之路 [13]

贵州省2026年提振消费政策规划 - 贵州省政府工作报告提出2026年将深入实施提振消费专项行动 [1] - 政策将优化实施消费品以旧换新、酱酒联动、消费券、消费贷款贴息等措施 [1] - 计划常态化开展系列促销活动，以稳住汽车、成品油、家电等重点商品消费 [1] 传统消费与制度保障措施 - 政府计划提振餐饮、商超、住宿等传统消费领域 [1] - 将清理消费领域不合理或“一刀切”的限制性措施 [1] - 明确落实职工带薪错峰休假制度，旨在创造消费时间与场景 [1]