文章核心观点 - 俄罗斯出口企业正积极利用“俄罗斯制造”国家推广计划，深耕中国市场，通过提供高品质、具有特色的产品，满足中国消费者需求，并计划进一步扩大在华业务和零售网络 [1][9] 俄罗斯护肤品牌Teana（蒂安纳） - 公司是一家拥有18年经验的俄罗斯专业护肤先锋品牌，融合欧洲科研与传统配方 [2] - 已推出超过150种独创化妆品，涵盖洁面、爽肤水、面霜、精华、面膜等多类别护肤产品 [2] - 正式进军中国市场后，凭借高品质和亲民价格成为紧俏品，并会根据亚洲女性更注重美白淡斑、补水保湿等需求进行产品投放调整 [2] 俄罗斯冰淇淋制造商BRPI - 公司于2018年进行了现代化技术改造，引进了全新的数控系统和高科技设备，扩大了产能 [4] - 产品线覆盖经典口味（奶油、香草、巧克力、坚果、浆果）、富含蛋白质、维生素C和钙的创新型冰淇淋、无糖低脂功能性冰淇淋及各种口味的冰淇淋蛋糕 [4] - 2023年加入“俄罗斯制造”推广计划，并于当年5月成功将首批产品销往中国，目前通过线上线下渠道销售“BRandICE”和“NATACHA”两个品牌，正考虑扩大对华出口 [5] 俄罗斯仿生假肢公司Steplife - 公司是一家创新型仿生假肢企业，产品融合了机器人、仿生学和人类步态研究的最新成果 [7] - 研发目标是提供先进、舒适、实用的假肢，帮助使用者改善生活质量，从事轻度体育运动及日常活动 [7] - 计划在2026年继续研发新产品，包括仿生多功能抓握臂、气动和液压膝关节、仿生足以及智能假肢 [7] “俄罗斯制造”在华推广与零售网络 - 俄罗斯出口中心已在中国沈阳、哈尔滨、北京举办“俄罗斯制造”节庆展销活动，并在北京、上海等地开设了授权零售专卖店 [9] - 俄罗斯出口中国的优质产品品类和数量正在不断攀升 [9] - 计划与中方伙伴合作，在中国各省开设新的产品推广点，并大幅增加零售专卖店数量，以扩大“俄罗斯制造”在中国市场的影响力 [9]

公司独立上市与战略转型 - 梦龙冰淇淋公司于2025年12月8日在阿姆斯特丹、伦敦与纽约三地交易所同步挂牌上市，正式从联合利华体系中分拆独立 [1] - 公司总股本为6.12亿股，每股面值为3.50欧元 [2] - 独立上市旨在打破在大型集团内的发展束缚，使公司从“成本中心”转型为更敏捷、专注、雄心勃勃的资本运营主体 [2] - 首席执行官Peter ter Kulve表示，独立将使公司能够更快速响应市场趋势，全力投入“冷冻零食革命” [2] 行业品类定义与竞争升维 - 冰淇淋行业正从“季节性防暑品”向“全球冷冻零食”身份转型，这是一次史诗级的品类跃迁 [1] - 行业趋势是零食化、甜品化和健康化，竞争维度从消暑产品升维到了万亿级的大零食赛道 [3] - 作为独立主体，公司凭借财务独立权限，能更快响应行业健康化、场景化趋势 [3] 中国市场品牌与心智战略 - 中国是公司全球十大市场之一，也是品牌竞争最激烈的试验场 [4] - 2024年零售数据显示，旗下品牌可爱多与梦龙分列中国市场第四、第五位 [4] - 核心壁垒在于“品牌溢价与心智占领”，通过长期文化渗透形成了本土品牌难以逾越的护城河 [4] - 品牌优势在于为Z世代（95后/00后）提供“情绪价值”，冰淇淋成为“自我奖赏”和社交分享的载体，提供超越产品本身的情绪满足 [4] - 公司采取“深层本土化”策略，在坚守经典口味的同时，通过“微创新”（如抹茶口味）适应中国市场，并通过产品小只化、家庭组合装等捕捉多元诉求 [5] 生产与研发基础设施 - 公司在全球运营约300万台冷冻柜，占比全球30% [3] - 拥有如江苏太仓“灯塔工厂”的柔性生产力和上海研发中心，为“零食革命”提供硬件基础 [3] 渠道体系重构与新增长点 - 渠道战略正从传统大卖场转向拥抱“胖山盒”（胖东来、山姆、盒马）为代表的品质零售体系，这些渠道的极致供应链和会员信任与公司中高端定位契合 [6] - 即时零售（O2O）是重要的渠道增量，美团闪购、小象超市、朴朴超市等平台年销售额已达数百亿规模，淘宝闪购、抖音小时达等业态正在重塑“下午茶”和“写字楼”消费场景 [6] - 公司通过渠道定制化组合装、数字化运营提升分销匹配度，以解决冷链配送“最后一公里”痛点 [6] - 渠道下沉是维持未来三年增长的关键，需依托区域经销商深耕本地市场，并利用数字化工具提升产品与终端匹配度 [7] - 年轻化营销聚焦聚会、露营、亲子互动等场景，推动消费从店头购买向“环境+体验”综合体转变 [7]

核心观点 - 2025年末，外资品牌在中国市场出现“卖身潮”或引入本土资本合作的趋势，这是其从重资产模式向轻资产运营转型，并加速“再中国化”以应对激烈竞争和本土品牌崛起的集体选择 [2][3][14] 外资品牌交易案例 - **英格卡购物中心**：与高和资本成立专项基金，共同持有无锡、北京、武汉三座荟聚购物中心，交易包含将宜家无锡商场物业改造为无锡荟聚新租赁空间，英格卡购物中心累计在华投资超270亿元人民币 [2] - **汉堡王中国**：母公司RBI与CPE源峰成立合资企业，CPE源峰注入3.5亿美元初始资金并持有约83%股权，资金用于门店扩张、营销等 [4] - **哈根达斯**：通用磨坊正考虑以数亿美元价格出售其在中国的冰淇淋门店业务，谈判处于初级阶段 [4] - **迪卡侬**：计划出售中国子公司约30%股权，初步估值在10-15亿欧元之间（约100亿元人民币） [5] - **星巴克中国**：与博裕投资达成战略合作，旨在开启全新扩张战略，重点拓展中小城市及新兴区域 [6][10] 市场格局与竞争挑战 - **咖啡市场剧变**：瑞幸咖啡颠覆市场格局，截至2025年第三季度末，其全球门店总数达29214家，体量为星巴克中国门店数倍，在年销售额和总营收上超越星巴克中国 [7] - **竞争对手环伺**：星巴克中国面临M Stand、Manner、库迪、幸运咖等连锁品牌，以及三顿半、永璞等线上品牌和茶饮品牌跨界竞争 [8] - **业绩承压**：受瑞幸、库迪等品牌低价策略影响，2025财年第一季度星巴克中国同店销售额下降6%，并宣布入华25年来首次降价 [8] - **周期性轮回**：三十年前外资品牌通过收购本土品牌渗透市场，三十年后国产品牌凭借灵活打法和成本优势实现超越，迫使外资品牌寻求本土合作 [9] “再本土化”策略与案例 - **星巴克的本土化挑战**：计划重点拓展下沉市场，截至2025财年末已在1091个县级城市开设8011家门店，但需平衡扩张策略与企业文化 [10] - **阿迪达斯的本土化成功**：通过全面本土化调整，包括内部会议改用中文、供应链升级（最快24小时出产品）、产品设计贴近中国消费者生活方式（如登山、滑雪），2025财年第三季度大中华区营收同比增长10%，连续第十个季度增长 [12][13] - **优诺中国的扭亏为盈**：2019年天图投资接手后，通过本土化团队灵活决策，公司在2023年实现盈利历史性转折，2024年收入达8.1亿元人民币，除税后净利润达9545.4万元人民币 [15] - **管理权与决策关键**：外资企业“再本土化”成功关键在于建立具有独立话语权的中国团队、深入的本土消费洞察，以及理解外资企业文化的中国团队带头人 [16] 行业趋势与驱动因素 - **趋势性力量**：外资品牌与本土资本合作已成趋势，因国产品牌快速崛起、创新速度更快，而跨国品牌过去本地化速度慢、决策链条冗长 [14] - **合作模式考量**：外资品牌出售中国区业务并附带长期品牌授权，既能享受品牌增值收益，也能获得稳定授权收入，形成多赢局面 [15] - **系统性调整**：当早期市场增长红利耗尽，外资品牌面临系统性挑战，需在不丢掉品牌内核的同时全面适应灵活多变的中国市场，应对本土品牌竞争 [17]

公司上市与分拆背景 - 梦龙冰淇淋公司于2025年12月8日在阿姆斯特丹、伦敦和纽约三地同步上市，首日市值突破640亿元人民币 [1][13] - 该公司是从消费品巨头联合利华分拆出的独立业务，分拆计划酝酿近两年，是联合利华近年最重要的战略调整之一 [1][13] - 分拆前，冰淇淋业务贡献了联合利华13%的营收，但其利润率较集团整体水平低400至500个基点，且2024年该板块资本支出占集团总开支的22%，远超其营收占比，重资产属性成为拖累 [1][13] - 分拆完成后，联合利华将保留梦龙公司约19.9%的股份，期限最长为5年，为双方在供应链、研发等领域的持续合作预留空间 [2][14] 公司市场地位与财务表现 - 梦龙是全球最大的冰淇淋公司，2024年全球市场份额高达21%，拥有梦龙、和路雪、可爱多等五大全球畅销品牌 [1][13] - 公司2024年实现营收79亿欧元（约合人民币666亿元），调整后EBITDA为13亿欧元 [3][16] - 2025年上半年，公司营收从43.94亿欧元增长至45.03亿欧元 [3][16] - 公司在全球拥有近300万台冰柜网络，并计划每年以约2%的速度扩张 [3][11][16][23] 行业趋势与挑战 - 健康消费趋势推动低糖、无添加产品需求增速达8%，而传统高糖高脂品类增长明显放缓 [3][15] - 行业成本结构恶化，PET包装材料价格上涨8%，冷链物流成本增加5%，压缩行业整体利润率 [3][16] - 中国冰淇淋市场消费分层明显，一二线城市低糖低脂产品年增长率超12%，而下沉市场消费者对性价比敏感，本土品牌在3.5元至4.5元价格带建立市场壁垒 [6][18] 公司战略与成本节约计划 - 公司独立后全面推进转型，旨在实现中期节省5亿欧元成本的目标 [4][17] - 供应链转型是降本核心，预计可节省3.5亿至3.8亿欧元，措施包括升级老化资产、降低管理费用及调整分销网络 [4][17] - 组织架构方面，已在23个市场推行一线员工优先、各市场自负盈亏的模式，通过精简管理层级提高效率，同时计划扩充一线销售团队以推动增长 [4][17] - 技术赋能方面，通过整合多个传统ERP系统至统一平台，并在墨西哥和波兰设立技术中心，预计中期可节省3000万至5000万欧元 [5][17] 中国市场表现与竞争格局 - 按零售额计算，梦龙公司在华整体市占率位列第二，核心品牌可爱多与梦龙分别位列中国市场第四、第五 [6][18] - 2025年上半年，梦龙公司在华收入2.7亿欧元，整体市场份额维持在11%左右 [6][18] - 面临本土品牌强劲竞争，同期伊利冷饮业务营收82.29亿元同比增长12.39%，蒙牛冰淇淋业务营收38.8亿元增幅达15% [6][18] - 为应对挑战，公司正积极拓展B端餐饮新渠道，已上市“和路雪商用大桶冰淇淋”等产品，并可能成立独立团队进行管理 [7][19] 产品创新与价格策略 - 2025年是公司在中国推出新品最多的一年，包括“布朗尼蛋糕冰淇淋”等创新产品 [8][21] - 中国消费者对口味创新和组合多元有更高诉求，新品上市时间呈现“前置化”趋势，不少品牌选择在一季度甚至年初提前推出 [8][21] - 市场新品结构正逐步“挤压”中端，向“低价普惠”与“高端溢价”两端分化，高端产品通过差异化口味、联名款、健康化等概念维持溢价 [8][9][21][22] 未来增长目标与路径 - 公司为独立后发展设定明确目标：年营收增速提升1至2个百分点，盈利能力改善400至500个基点 [10][23] - 从2026年起，中期目标包括年均有机销售增长率达到3%-5%，调整后EBITDA利润率年均提高40-60个基点，2028年和2029年自有现金流目标为8亿至10亿欧元 [11][23] - 在中国市场，公司将坚持高端化路线，并通过创新本土化产品组合、优化分销商利润结构、加大电商投入来提升竞争力 [11][23] - 未来考虑通过收购欧美或中国市场的特色品牌进行扩张 [11][23]

文章核心观点 - 食品饮料行业巨头近期频繁剥离实体门店业务，并非因为这些品牌本身缺乏价值，而是源于巨头自身业务模式与实体零售运营要求不匹配，以及为聚焦核心、优化财务结构所作出的战略调整 [1][5][19] - 剥离交易本质上是资产与资源的重新配置，被剥离的品牌可能在新所有者手中获得更适合的发展资源，从而释放潜在价值 [13][15][19] 行业剥离现象与价格缩水 - 2024年食品饮料行业收并购频繁，出现多起巨头剥离咖啡连锁业务案例，包括星巴克中国易主、可口可乐评估出售Costa、雀巢考虑出售蓝瓶咖啡 [1] - 部分资产出售价格显著低于历史收购价：雀巢2017年以约7亿美元估值收购蓝瓶咖啡68%股权，现考虑以低于7亿美元价格出售门店业务 [1]；可口可乐2018年以39亿英镑（约51亿美元）收购Costa咖啡，现考虑大幅折价出售 [1] 剥离实体门店业务的原因 - **业务模式差异**：快消品巨头（如可口可乐、雀巢）的核心能力在于标准化生产、高效供应链、广泛渠道渗透和大规模品牌管理，即“产品+渠道”模式 [1]；而精品咖啡连锁（如Costa、蓝瓶咖啡）需要提供本土化服务体验，依赖人力、选址和门店精细化运营，属于“服务+空间”模式 [2] - **战略与资源分配**：在快消巨头的业务结构下，实体门店业务难以成为战略核心，通常无法获得足够的资金和资源支持扩张，导致在市场竞争中边缘化 [4] - **财务结构考量**：实体零售属于重资产模式，单店投入高、回本周期长（通常2-3年），且易受经济周期等因素影响 [5]；快消巨头倾向于更轻资产、高周转的扩张模式，以追求更稳定的现金流，在市场压力下剥离重资产业务有助于优化财务状况 [5] 巨头折价出售的战略动机 - **聚焦核心业务与战略重估**：对于可口可乐，收购Costa的核心战略意图是打造“全方位的咖啡平台”，利用其品牌发展即饮咖啡业务，该产品线在2020年前后已成为公司旗下十亿美元品牌 [7]；实体门店业务因管理成本高、财务回报不佳，在当前市场环境下战略价值降低 [9] - **寻求更高效的品牌增长路径**：巨头要的是“咖啡生意”而非“咖啡馆生意”，如果通过渠道、即饮产品和分销网络能更高效地实现增长，实体门店的价值就会被重估 [10]；例如雀巢考虑“剥离门店，保留品牌”，通过零售渠道继续销售蓝瓶咖啡的产品 [10] 被剥离品牌的价值与前景 - **品牌本身具有扎实价值**：许多被剥离品牌拥有扎实的产品力、忠实的用户群体和独特的IP价值 [12]；例如，Costa的即饮咖啡产品线在可口可乐旗下已成为十亿美元大单品 [13] - **对新买方的战略价值**：剥离的品牌可能成为其他买方的“互补拼图”，例如潜在买方大钲资本（瑞幸最大股东）若竞购Costa成功，瑞幸可获得中高端品牌形象、实现品牌互补并加速国际化 [13]；蓝瓶咖啡若由更专注的集团接手，有更多资源投入门店扩张，可能释放更大品牌潜力 [15] - **独立发展可能释放更大潜力**：以从联合利华独立的冰淇淋业务（梦龙冰淇淋公司）为例，该公司拥有全球21%的市场份额，旗下拥有和路雪、可爱多、梦龙和Ben&Jerry's四大品牌 [16]；该业务2023年营收接近80亿欧元，2025年上半年营收为45.03亿欧元，净利润为4.64亿欧元，同比上涨 [16]；独立后公司战略更灵活、团队更聚焦，可能实现更快增长和更强的盈利能力 [18]

文章核心观点 - 全球时尚与消费品行业近期动态频繁，中国市场表现成为关键亮点，多家国际品牌正通过开店、投资或上市等方式加码布局，同时部分公司面临业绩压力与高层变动 [1][2][6][9][16] 韩国时尚零售平台Musinsa在华扩张 - 韩国时尚零售平台Musinsa全球首家海外旗舰店在上海恒隆商场开业，总面积约1421平方米，是其全球第五大门店 [2] - 公司计划五年内在中国拓展至更多城市，开设超过100家门店，并以2030年在中国市场实现线上线下合计营收突破1万亿韩元（约合47.8亿元人民币）为目标 [2] - Musinsa自2001年从球鞋社区发展而来，2019年获红杉资本投资成为韩国时尚领域首家独角兽，安踏于今年年初投资该公司并于8月与之合资成立MUSINSA中国公司 [2] - 近期已有二三十家韩国品牌进入中国，显示韩国品牌对中国市场的热情升温 [1] lululemon业绩与高管变动 - lululemon 2025财年第三季度全球净营收同比增长7%至26亿美元，但净利润同比下降12.8%至3.07亿美元，营业利润同比下降11%至4.36亿美元 [1][9] - 第三季度国际业务净营收同比大增33%，其中中国大陆市场净营收同比激增46%（按固定汇率计增长47%），可比销售额同比增长24%（按固定汇率计增长25%） [1][9] - 公司首席执行官卡尔文·麦克唐纳计划于2026年1月31日卸任，董事会主席Marti Morfitt将兼任执行主席，在寻找新CEO期间，由首席财务官与首席商务官担任临时联席首席执行官 [1][5] 奢侈品与高端品牌中国市场动态 - 北京迪奥之家于三里屯太古里揭幕，共设五层，是迪奥在中国迄今规模最大的精品店，标志着中国奢侈品市场回暖的信号加强 [1][6] - LVMH集团大中华区总裁吴越获委任为泡泡玛特非执行董事，其自2005年11月起担任LVMH集团中国区总裁 [13] 美妆与医美行业资本运作 - 内地护肤品牌丸美生物正式向港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市 [10] - 2025年前三季度，丸美生物主品牌“丸美”营业收入为17.74亿元，同比增长34.09%；“恋火”品牌营业收入为6.72亿元，同比增长8.21% [10] - 欧莱雅宣布将增加对医美巨头高德美的股权投资，收购额外10%股份，交易完成后其在高德美的总持股比例将提升至20%，这是欧莱雅第二次投资高德美 [14] 其他品牌投资与分拆上市 - 意大利奢侈品集团杰尼亚完成了对加拿大功能性跑步品牌norda的第二轮投资，norda是一个2020年诞生的户外越野跑运动鞋品牌 [15] - 联合利华分拆冰淇淋部门，独立成立的“梦龙冰淇淋公司”于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦和纽约三地上市，成为全球最大的独立冰淇淋企业 [16] - 上市首日，梦龙冰淇淋公司在阿姆斯特丹证交所开盘价为每股12.88欧元，收于12.8欧元，市值78.4亿欧元，旗下品牌包括梦龙、和路雪、可爱多等，在全球价值870亿美元的冰淇淋市场中占据超过五分之一份额 [16]

财报与业绩表现 - Lululemon 2025财年第三季度全球净营收同比增长7%至26亿美元，但净利润同比下降12.8%至3.07亿美元，营业利润同比下降11%至4.36亿美元 [2][4] - Lululemon国际业务净营收同比大增33%，其中中国大陆市场表现尤为强劲，净营收同比激增46%（按固定汇率计增长47%），可比销售额同比增长24%（按固定汇率计增长25%）[2][4] - 丸美生物2025年前三季度主品牌“丸美”营业收入为17.74亿元，同比增长34.09%；“恋火”品牌营业收入为6.72亿元，同比增长8.21% [7] 管理层变动与公司治理 - Lululemon首席执行官卡尔文·麦克唐纳计划于2026年1月31日卸任，并将于2026年3月31日前担任公司高级顾问，董事会主席Marti Morfitt将兼任执行主席 [2][4] - 在寻找新任首席执行官期间，Lululemon首席财务官Meghan Frank与首席商务官André Maestrini将担任临时联席首席执行官 [4] - 泡泡玛特宣布，LVMH集团中国区总裁吴越获委任为公司非执行董事，自2025年12月10日起生效 [8] 资本市场与投融资活动 - 联合利华分拆的冰淇淋部门独立为“梦龙冰淇淋公司”，并于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦和纽约三地上市，上市首日阿姆斯特丹证交所收盘价为每股12.8欧元，市值78.4亿欧元 [2][9] - 梦龙冰淇淋公司旗下拥有梦龙、和路雪、可爱多、Ben & Jerry‘s等品牌，在全球价值870亿美元的冰淇淋市场中占据超过五分之一份额 [9] - 欧莱雅宣布从由EQT领导的财团手中收购医美巨头高德美额外10%股份，交易完成后持股比例将提升至20% [9] - 意大利奢侈品集团杰尼亚完成了对加拿大功能性跑步品牌norda的第二轮投资 [10] - 已登陆A股的丸美生物正式向港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市 [7] 市场扩张与门店网络 - 韩国时尚零售平台MUSINSA全球首家海外旗舰店在上海恒隆商场开业，门店总面积约1421平方米，横跨两层，是其全球第五大门店 [3] - MUSINSA计划五年内在中国拓展至更多城市，开设超过100家门店，并以2030年在中国市场实现线上线下合计营收突破1万亿韩元（约合47.8亿元人民币）为目标 [3] - Lululemon第三季度在中国大陆新开设了6家门店 [4] - 北京迪奥之家于三里屯太古里揭幕，共设五层，是迪奥品牌在中国迄今规模最大的精品店 [5] 品牌背景与战略合作 - MUSINSA自2001年从球鞋社区起步，逐步发展为整合线上与线下的时尚零售平台，2019年获红杉资本投资成为韩国时尚领域首家独角兽企业 [3] - 安踏于今年年初投资了MUSINSA，并于8月与之合资成立MUSINSA中国公司 [3] - norda是2020年诞生于蒙特利尔的户外越野跑运动鞋品牌，其首款鞋履001因时尚外观和优秀性能受到市场欢迎 [10]

永辉超市股价异动与业绩 - 公司股价在12月8日至11日四天内累计上涨41.22%，其中3天涨停，创年内最大单周涨幅[3] - 公司发布风险提示公告，称生产经营正常，无重大未披露事项，并提示市场情绪过热及炒作风险[4] - 2025年前三季度公司营业收入为424.34亿元，同比下降22.21%，归母净利润为-7.10亿元，亏损同比扩大6.32亿元，主要受门店调改影响[4] - 股价上涨期间，控股股东一致行动人减持9075万股，套现金额约3.77亿元[4] 梦龙冰淇淋公司多地上市 - 梦龙冰淇淋公司于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦与纽约三地上市，总股本6.12亿股，上市当日市值达78亿欧元（约合人民币642亿元）[5] - 按2024年销售额计算，公司营收达79亿欧元，全球市占率高达21%，远超第二名[5] - 公司从联合利华拆分独立，旨在使双方获得独立的战略和资本配置[5] - 在中国市场，公司经营可爱多、梦龙等品牌，主攻中高端市场，但面临市场增速下滑和竞争，其与蒙牛市场份额均约10%，销售额同比增速均下滑约7%[6] 老铺黄金市场表现 - 机构报告预计，老铺黄金2025年营收将超越历峰集团珠宝业务在中国市场的营收[8] - 2025年上半年，老铺黄金的单商场平均销售业绩达4.59亿元，超越国内外所有珠宝品牌[8] - 调研显示，老铺黄金与国际五大奢侈品牌消费者重合率达77.3%，传统奢侈品牌消费者正在大规模转向[8] - 历峰集团高管承认老铺黄金的竞争，认为其成功植根于中国文化自信，并推动了市场活力[9] Lululemon财报与市场拓展 - 公司2025财年第三季度全球净营收同比增长7%至26亿美元，国际业务净营收同比增长33%[10] - 第三季度中国大陆市场净营收同比增长46%，全年增速预计达到或优于20%至25%指引的高区间[11] - 公司预计本财年新增约46家直营门店，大部分位于中国，目前中国大陆直营门店数量已达165家，覆盖45个城市[11] - 中国大陆市场收入占总营收的18%，美洲市场收入占68%但同比下降2%[11] - 在新一线及二三线城市的门店占比已超过30%，下沉市场单店坪效约为一线城市的70%[11] 星巴克联名营销 - 星巴克中国于12月9日推出哈利·波特联名冬日庆典系列，包括三款限定饮品及主题周边[13] - 全国27座城市的近40家门店进行限时主题装扮，超过1200家手工友好门店提供主题手工坊体验[13] 迪奥旗舰店开业 - 中国首家迪奥之家于12月11日在北京三里屯太古里开业，这是品牌在中国规模最大的旗舰店，也是全球第三家迪奥之家[15][16] - 门店共五层，涵盖餐厅、家具、女装、男装、珠宝、腕表、香氛及艺术空间等多个功能分区，并推出限量作品[16] 茅台价格动态 - 12月12日，53度500ml飞天茅台散瓶批发参考价跌至1485元/瓶，原箱报价1495元，均创历史新低且首次跌破1499元官方指导价[18] - 当前价格较产品上线时的价格累计跌幅已超过30%[18] 开市客(Costco)扩张计划 - 公司第一财季同店销售增长6.4%，高于预期，上季度新开8家店，全球门店总数达921家[19] - 公司计划在未来几年继续每年开设30家或更多的门店[19] 高校羽绒服热销 - 多所高校定制羽绒服线上热销，中国人民大学推出的羽绒服优惠后长款899元、短款399元，访问量过大导致官方小程序一度无法打开[20] - 此前武汉大学羽绒服也出现热销，购买人数达上千人[20] 鸣鸣很忙上市进展 - 公司境外发行上市及“全流通”备案已于12月11日获中国证监会通过，拟发行不超过7666.64万股境外普通股并在港交所上市[21] - 25名股东拟将所持合计约1.98亿股境内未上市股份转为境外上市股份流通[22] Tims天好中国门店扩张 - 公司2025年第三季度总收入为3.58亿元，同比微降0.4%，系统销售额为4.199亿元，同比增长12.8%[23] - 期内门店数增至1030家，净新增15家，覆盖91个城市，并拓展至延吉、常熟等二三线城市[23]

Netflix计划收购华纳兄弟 - 流媒体巨头Netflix宣布将以720亿美元的价格收购华纳兄弟旗下的电影与电视制片业务、HBO及其流媒体平台HBO Max [3] - 该收购引发派拉蒙提出约1084亿美元的现金收购方案加入竞争 [3] - 交易面临反垄断审查风险，市场集中度测算落在28%—45%的区间，触及美国司法部审查红线，且欧盟也会同步启动审查 [4] - 并购后整合面临挑战，北加州硅谷科技公司与南加州好莱坞传统制片厂文化存在差异 [4] 迪士尼向OpenAI投资 - 迪士尼宣布向OpenAI投资10亿美元，并允许用户在Sora上使用迪士尼旗下版权角色制作视频 [6] - 根据协议，Sora用户将能够使用迪士尼、漫威、皮克斯及《星球大战》系列在内的200多个角色进行创作 [6] - 此次合作被视为内容产业进入AI驱动时代的标志性事件，将加速文娱产业的数字化升级和商业模式重构 [6] - 合作旨在以谨慎且负责任的方式利用生成式AI扩展故事表达，同时尊重并保护创作者及其作品 [6] 星巴克与《哈利波特》联名 - 星巴克中国于12月9日推出哈利·波特联名冬日庆典系列，包括三款魔法主题冬季限定饮品及主题包装和周边 [9] - 全国27座城市的近40家星巴克门店在12月限时装扮成哈利·波特主题现场，超过1200家手工友好门店提供霍格沃茨学院风格手工坊体验 [9] - 此次联名是星巴克构建世界观型第三空间、打造沉浸式场景、抢占节日情感和消费心智的系统化营销活动 [10] - 跨界联名已成为星巴克品牌传播的常态，旨在为品牌打造新的增长曲线 [10] 梦龙冰淇淋公司上市 - 梦龙冰淇淋公司于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦与纽约三地上市，公司总股本6.12亿股，上市首日市值达640亿元 [12] - 在中国市场，其旗下可爱多和梦龙品牌按2024年零售额计算分别位列第四和第五 [12] - 上市标志着公司正式脱离联合利华体系，成为独立的全球消费品巨头，有望获得更灵活的决策机制以应对市场竞争 [13] - 公司在中国市场的渠道密度、产品布局与供应链策略可能迎来新一轮调整 [14] ChatGPT发布5.2版本 - OpenAI发布GPT-5.2版本，更新主要聚焦于为用户创造更多经济价值，目标在To B的垂直应用领域 [16] - 该版本在编程、逻辑推理和长文本处理上再次确立行业标杆，被视为目前最得力的数字助手之一 [17] - 此次更新被视为成熟科技巨头的稳健迭代，产品更强、更准、更贵，但与谷歌、微软的产品更为趋同 [17] 鸣鸣很忙上市备案获通过 - 中国证监会于12月11日发布备案通知书，鸣鸣很忙境外发行上市及“全流通”备案已获通过 [19] - 公司今年上半年实现零售额411亿元人民币，门店覆盖全国28个省份、1327个县和所有线级城市 [20] - 公司经营理念为“薄利多销”，2022年至2024年毛利率始终维持在7.5%上下，客单价在35元左右 [22] 孩子王递表港交所 - 孩子王于12月11日在港交所刊发完整的上市申请资料，积极构建“A+H”双资本平台 [24] - 公司业绩呈稳健增长态势，2022-2024年营收分别为85.2亿元、87.53亿元、93.37亿元 [25] - 公司正在积极扩张，今年曾收购丝域集团切入头皮及头发护理市场 [25] 挪瓦咖啡门店数突破10000家 - 挪瓦咖啡于12月11日宣布其全球门店总数已突破10000家，覆盖国内超过300座城市，并在澳洲、东南亚等海外多地落地 [28] - 公司拓店速度极快，截至目前单月开店数最高达1800家 [29] - 基于超过70%饮料用户倾向选择低糖饮品的消费洞察，其早期在健康饮品领域的布局为规模扩张提供了产品基础 [30] 可口可乐换帅 - 可口可乐公司于12月10日宣布，现任执行副总裁兼首席运营官柏瑞凯将接替詹鲲杰出任首席执行官，任命于2026年3月31日生效 [32] - 继任者柏瑞凯为29年可口可乐老兵，曾任大中华区及韩国业务总裁，深度参与中国市场布局 [32] - 在詹鲲杰任期内，公司完成向“全品类饮料公司”转型，新增超过10个价值十亿美元的核心品牌 [32] - 2025年第三季度公司净营收125亿美元，同比增长5%，净利润增长29%，包括中国在内的亚太地区营业利润同比增长13% [33] LVMH大中华区总裁吴越加入泡泡玛特董事会 - 泡泡玛特于12月10日发布公告，任命吴越为公司非执行董事 [36] - 吴越自2005年11月起担任LVMH大中华区集团总裁，负责监督LVMH多品牌组合在中国市场的业务 [36] - 吴越的经验将帮助泡泡玛特在品牌调性塑造、稀缺性营造、营销策略上借鉴奢侈品经验，并助力其出海国际化与品牌高端化战略 [37]

公司上市与市场地位 - 梦龙冰淇淋公司于12月8日完成从联合利华的分拆，在阿姆斯特丹、伦敦和纽约三地同步上市 [2] - 上市首日公司市值高达78亿欧元（约合人民币642亿元），被视为今年泛欧交易所规模最大的上市项目 [2] - 公司2024年营收约79亿欧元（约合人民币650亿元），占据全球冰淇淋市场约21%的份额 [2] 中国市场历史与现状 - 梦龙于1993年以7元一根的高价进入中国，通过投放品牌冰柜和打造消费场景，迅速在一二线城市站稳脚跟，成为一代消费者的集体记忆 [2] - 目前按零售额计算，梦龙是中国市场第二大冰淇淋企业，旗下可爱多和梦龙品牌分别位列第四和第五 [3] - 中国市场排名第一的冰淇淋公司是伊利，梦龙正受到伊利、蒙牛等本土巨头的强力冲击 [3] 中国市场面临的挑战 - 消费风向转变，高价“雪糕刺客”争议让消费者价格敏感度提升，更多消费者转向青睐平价实惠产品 [3] - 2021年因“双标用料”引发的舆论危机，严重损害了其品牌信誉度 [3] - 以伊利、蒙牛为代表的本地竞争对手凭借强大渠道、供应链和国民品牌形象，占据大众市场并向高端渗透 [3] 公司在中国的应对策略 - 为重振中国业务，公司设立了全新运营实体“梦龙投资（上海）有限公司”并大幅增资，以确保对中国业务的全面控制 [4] - 产品策略上明确“专注于高端定位”，并尝试推出更多符合本土口味的新品，例如今年推出了多达31款新产品 [4] - 计划延续传统优势，通过扩大线下冰柜网络的投放来争夺零售终端 [4] 市场分析与未来展望 - 独立上市赋予了公司更敏捷的决策能力，但在中国市场重拾增长需要真正理解消费者对“质价比”的追求 [5] - 公司需要修复品牌信任，并找到与伊利、蒙牛等本地巨头竞争的有效路径 [5] - 对于新生的全球冰淇淋巨头而言，上市只是开始，在中国市场找回昔日荣光将是一场更为艰巨的战役 [5]