乌干达石油勘探新发现 - 乌干达国家石油公司在卡苏鲁班勘探区块识别出9口潜在油井 [1] - 新增可采原油储量约6亿桶 [1] - 此发现使乌干达已探明可采原油总储量超过22.5亿桶 [1] 区域开发与生产计划 - 新发现位于阿尔伯特裂谷盆地 [1] - 该区域与道达尔能源和中国海油正在开发的蒂伦加和金菲舍油田同属一个区域 [1] - 蒂伦加和金菲舍油田预计将于2026年下半年开始商业生产 [1] 基础设施与出口能力 - 总投资50亿美元的东非原油管道建设进度已达75% [1] - 该管道全长1443公里，连接乌干达油田与坦桑尼亚坦噶港 [1] - 管道建成后可将乌干达原油日产量峰值20万桶输送至国际市场 [1]

全球能源转型复杂性 - 传统能源投资不足与新型能源转型并行，能源新旧交替的不确定性将长期存在 [1] - 阿联酋部长指出长期能源需求依然强劲，需聚焦核心趋势 [1] - 中东地区凭借低成本可再生能源和灵活政策，有望成为可持续数据中心核心枢纽 [3] 传统能源投资与供应风险 - 过去12年石油行业投资仅为需求的一半，2026年新增产能有限，长期投资不足可能导致供应缺口 [2] - 到2050年全球能源需求将增长23%，2025-2050年间石油领域需投入18.2万亿美元，大部分流向上游 [2] - 石油日需求量将持续维持在1亿桶以上，2040年前航空燃油需求增长将超30% [1] 天然气定位与需求前景 - 天然气应从“过渡燃料”转变为“目标燃料”，地位持续提升 [2] - 未来五年新增产能将带来价格下行压力，但会刺激亚洲等价格敏感市场需求增长 [2] - 地缘局势缓和后，印度LNG进口份额将从全球占比5%~6%翻倍增长 [2] 清洁能源发展趋势 - 2030年前全球太阳能、风能和水电装机容量将翻倍 [3] - 当前低碳能源投资已达化石能源的两倍，且差距持续扩大 [3] - 2040年前可再生能源规模将翻倍，液化天然气需求将增长50% [1] 电力与数据中心需求激增 - 数据中心电力需求激增、全球城市化进程加快等因素将推动电力需求大幅增长 [1] - 2040年全球空调保有量将新增20亿台，航空机队规模将翻倍 [1] - 中东地区计划通过可再生能源与低碳氢结合，实现数据中心分阶段脱碳 [3] 中东地区能源新机遇 - 欧亚市场已形成“竞争与互补并存”的LNG贸易新格局 [2] - 沙特NEOM未来城、阿曼塞拉莱自贸区等已启动布局，打造数据中心产能出口新优势 [3] - 人工智能等能源密集型产业是能源需求重要驱动力 [2]

公司经营策略与执行成果 - 公司深入落实“做特做强”决策部署，持续优化重油加工流程 [1] - 通过优化溶剂脱沥青和焦化两套装置，成功增产150BS光亮油、定制焦等高附加值特色产品 [1] - 此举提升了重油加工的精细化水平和经济效益 [1] 溶剂脱沥青装置优化与产出 - 该装置的核心产品轻脱油可用于生产5粉状专用脂、85A微晶蜡、2工业凡士林及润滑油加氢基础油等高附加值产品，盈利前景广阔 [1] - 通过调整减压渣油加工比例和溶剂比，装置处理量从600吨/天大幅提升至1100吨/天 [1] - 成功产出高品质150BS光亮油基础料 [1] 焦化装置优化与产出 - 焦化装置通过提高半沥青掺炼比例、优化加热炉注水量等措施，稳定生产符合高端客户需求的定制焦产品 [1] 产品结构与市场表现 - 1至11月，公司生产的储能焦等专用炭材料达10万吨 [1] - 专用炭材料占石油焦总产量的67.43% [1] - 产品覆盖普通焦、储能焦、预焙阳极焦等多个品类，市场竞争力显著提升 [1]

文章核心观点 - 中石化福建龙岩石油通过实施预算管控、细节挖潜、考核激励等一系列组合措施，在复杂严峻的经营环境中有效推进降本减费工作，1至10月商品流通费用同比下降4% [1] 预算管控措施 - 公司成立降本增效专项工作组，统筹制定方案并明确部门职责，强化协同联动 [1] - 建立费用执行预警机制，通过《费用执行预警表》实现预算全过程动态监控，严格管控无预算和超预算支出 [1] 运营细节优化 - 公司通过分析近3年片区销量、人员及客户变化，重新核定定额费用标准 [1] - 优化报账员巡站路线和交通费报销标准，使差旅费同比下降11.98% [1] - 实行“集中采购，合理提报”原则，严格执行公务费用标准 [1] - 通过“统一调度，拼车出行，合并检查”方式严控公务用车，使公务性支出同比下降25.36% [1] 考核与激励机制 - 公司修订完善《龙岩石油分公司归口费用管理与考核办法》，将各部门、片区降本减费指标完成情况纳入月度、季度考核 [2] - 考核结果与部门负责人、片区经理绩效直接挂钩 [2] - 依托微信公众号、班前会等进行广泛宣传，营造全员节约氛围，凝聚降本增效合力 [2]

行业现状与挑战 - 化工行业受国际局势等宏观因素影响，产品价格震荡、经营环境复杂 [1] - 同质化竞争加剧，企业发展面临多重压力和挑战，陷入低价“内卷”的恶性循环 [1] 发展策略一：产品赋能 - 企业需精准锚定高端化、差异化产品，以彻底摆脱低端同质化竞争 [1] - 通过专项市场调研，摸清客户核心诉求与市场空白机遇，聚焦目标领域加大新产品研发投入 [1] - 需组建专业化研发团队，深化产学研协同攻关，深耕独特生产工艺与核心技术创新 [1] - 应优先攻克产品稳定性、环保性、功能性等核心指标，推动产品在性能、质量、功能、价格上实现对竞品的迭代超越 [1] - 需建立科学完善的产品分级体系，稳步降低中低端通用产品占比，聚力构建高附加值、强竞争力的产品矩阵 [1] 发展策略二：服务赋能 - 企业需持续提升客户服务价值，以精准化服务构筑差异化竞争优势 [2] - 应整合全链条业务数据资源，开发客户专属智能服务平台，实现订单跟踪、产品溯源等功能一体化集成 [2] - 需深度运用大数据分析客户产品消耗规律与生产需求特点，主动提供补货提醒、性能升级方案等定制化服务 [2] - 推动服务模式从“被动响应”向“主动赋能”转型，通过强化品牌价值与服务增值效应，持续深化客户合作黏性 [2] - 目标是打造“产品+服务”双驱动的竞争优势 [2] 发展策略三：产业赋能 - 企业需推进产业整合与机制创新，实现从“低价内卷”向“创新竞优”转型 [2] - 应以龙头企业为核心，整合产业链上下游资源，搭建共享研发平台与供应链协同体系 [2] - 推动中小化工企业联合开展原材料采购，共享环保与生产设备设施，从源头避免重复建设与资源内耗 [2] - 需依托相关政策导向完善行业竞争与创新机制，进一步规范低端产能退出机制，引导行业资源向高附加值、高技术含量领域集中 [2] - 应建立创新激励体系，激发企业创新创造活力，筑牢差异化转型发展制度保障 [2]

文章核心观点 - 广东石化通过智能技术、长效管理机制与系统优化，在乙烯和芳烃装置上实现了显著的能效与水效提升，成功从规模领先转向效能领跑，并获得了行业标杆奖项 [1][2][4][8] 智能技术驱动能效跃升 - 公司构建了覆盖“公司—生产部—装置—设备”的四级能碳管理体系，通过能源管控平台和碳排放平台进行实时监测与分析 [2] - 乙烯装置投用智能控制系统后，实现了从“手动操控”到“自动驾驶”的关键跨越，各支路炉出口温度偏差稳定控制在2℃以内 [2] - 智能控制系统保障了原料裂解深度一致，提升了乙烯收率，并显著缓解炉管结焦问题，使液体炉清焦周期延长5至10天，气体炉清焦周期延长10天，年可节约蒸汽近2万吨、燃料气480吨 [3] 长效机制赋能节能降耗 - 通过铺设新燃料气线，将乙烯装置富甲烷气输送至动力中心锅炉，每小时利用量达5880立方米，每年可节约燃料气消耗1.2万吨，并杜绝放空燃烧 [4] - 通过精细操作调整，将丙烯塔回流量从设计值1800吨/小时优化至1650吨/小时，每小时节约燃料气5000立方米；同时通过优化循环氢纯度，每小时节约高压蒸汽20吨 [4] - 采用乙烯装置专利水滴型炉管延长运行周期，并应用深冷乙烯回收技术降低装置乙烯损失 [4] - 健全能碳一体化制度与两级评审机制，并通过班组核算系统将能耗指标与绩效挂钩，激励基层优化操作 [5] 芳烃装置效能标杆表现 - 公司260万吨/年芳烃装置的对二甲苯综合能耗为145.51千克标准油/吨，产品取水量为0.209立方米/吨，两项关键指标均显著优于国家标准 [6] - 该芳烃联合装置为全球单套设计生产能力最大，产能占据中国石油芳烃“半壁江山” [7] 系统优化实现效能跨越 - 芳烃装置通过引入间壁塔、多降液管高通量塔盘等先进设备，在降低设备成本的同时控制能耗 [7] - 采用热联合网络节能技术实现充分的工艺热集成，并通过“发现—整改—验收”的闭环管理机制保障长周期稳定运行 [7] - 持续优化吸附塔二区回流比和精馏塔操作参数，通过降低塔底再沸热源消耗，每年可降低对二甲苯单耗5千克标准油/吨 [7] - 通过技术攻关，如更新改造抽余液塔底再沸炉循环泵叶轮降低机泵振值波动，以及创新引入旋转阀旁通集合管置换流程回收产品，使对二甲苯纯度提升至99.76%，收率达到97.4% [7] - 公司通过设备、工艺、技术三个维度的系统优化，实现了从“规模领先”到“效能领跑”的跨越 [8]

文章核心观点 - 抚顺石化公司党校通过构建“政治铸魂、实战赋能、创新驱动”三位一体的办学新格局，致力于打造中国石油一流企业党校，以高质量党员干部教育培训服务公司发展 [1] 政治立校：把牢“党校姓党”生命线 - 党校将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训的首课、主课、必修课，贯穿于全年教学计划，例如为三级副以上领导干部开设专题研讨班 [2] - 在课程开发中引入中央党校、国务院国资委等外部优质资源，并汇聚企业内部专家，组建了由知名学者、公司领导、管理骨干及高技能人才构成的专兼职教师队伍 [2] - 教育培训重点突出党的理论教育、党性教育和履职能力培训，旨在提升针对性和实效性 [2] 实践强校：深耕“为党献策”责任田 - 党校以问题与应用为导向开展研究，选定“加强和改进企业党员教育培训工作质效研究”等重点课题，由班子成员领衔，业务骨干参与 [3] - 研究过程中收集相关文献300余篇，下发调查问卷400余份，开展访谈20余次，并深入管理、生产、技术一线调研 [3] - 研究成果显著，相关课题荣获辽宁省企业优秀论文一等奖，并累计完成5个党建课题，促进了企业党员发展工作的规范化、标准化 [3] 创新兴校：建强“为党育才”主阵地 - 党校创新培训方式，包括红色体验教学，如“来日再相见”沉浸式党课通过场景再现和角色扮演，已在8个主体班次应用，培训400人次，学员满意度达99% [4] - 采用情景式教学，如“模拟党员大会”课程，高度还原基层党支部会议全流程，让学员沉浸式体验 [4] - 引入翻转课堂模式，例如“深入贯彻中央八项规定精神学习教育翻转课堂”，以学员为中心进行分组辩论与情景推演，并由公司纪委办公室参与讨论，实现多维知识融合 [5]

行业整体发展 - 行业在“十四五”期间以高质量发展为主题，深化供给侧结构性改革，在产业结构、核心技术、重大项目、产业链韧性、绿色低碳及数字化方面成效显著 [1] - 行业整体抗风险能力逐步改善，为保障国家粮食安全和农产品质量安全奠定坚实基础 [1] 产业结构优化升级 - 国内农药总产量在2021至2024年间年均复合增长率达8.4%，2024年规上企业数量创历史新高 [2] - 产业集中度显著提高，2024年销售额超50亿元企业达13家，超10亿元企业达81家，13家企业进入全球农药行业20强 [2] - 农药出口至180多个国家和地区，出口比重超过80%，深度参与全球中间体—原药—制剂全链条供应链体系 [2] 创新能力与产品结构 - 产品结构优化，高毒农药如甲拌磷、甲基异柳磷等被分批淘汰，杀虫剂、杀菌剂和除草剂产量比例优化至16.6:13.6:68.7（截至2024年底） [3] - 成功创制喹草酮、氟砜草胺等化学农药及谷维菌素、冠菌素等生物农药 [3] - 技术装备取得突破，万吨级间二甲苯氨氧化工艺达国际领先水平，微通道反应器、高效管式反应器等关键技术实现规模化应用 [3] 绿色低碳发展 - 构建草铵膦、嘧菌酯、戊唑醇等大宗产品的清洁生产评价指标体系，发布《农药行业绿色低碳工艺名录(2025年版)》 [4] - 出台《草甘膦产品碳足迹核算规范》团体标准，为农药全生命周期碳管理提供支撑 [4] - 副产物资源化利用取得新突破，如2,4-滴、莠去津等产品副产工业盐及生物农药发酵残渣的综合利用与处置 [4] 智能制造进展 - 行业智能制造从“理念普及、试点示范”进入“深化应用、全面推广”阶段 [5] - 湖北兴发、江苏优嘉植保、浙江新安、南通江山股份等企业在智能制造领域取得显著成果 [5]

会议概况与目标 - 2025年揭阳人才周系列活动之一的绿色石化产业创新发展大会及中试基地建设运营交流论坛在揭阳举办 旨在为石化产业绿色发展提供前瞻指引和多维战略视角 [2] - 大会汇聚政、产、学、研、金等多方高端资源 [2] “十五五”期间行业机遇与挑战 - “十五五”时期 行业面临新赛道创造化工新需求、化工新工艺新产品密集涌现、全球石化化工行业布局大调整等机遇 [5] - 同期行业挑战包括全球产能加速扩张释放叠加、污染治理与减碳压力叠加以及技术封锁与供应链安全叠加 [5] “十五五”行业发展目标与方向 - 石化化工产业未来五年发展目标之一是产业链供应链基本实现安全稳定、自主可控 全行业科技创新水平、高端产品供给质量、先进制造能力、产业布局集约程度、国际化经营能力大幅提升 [5] - 发展需围绕新型工业化“三大转变” 明确行业“三个提高” 即提高企业创新能力和产品供给质量 提高企业全要素效率和综合竞争力 提高企业品牌价值和国际化经营能力 [5] - 石油化工产业要以精细化工创新为核心 走高端化、精细化提质升级之路 [6] - 在推动传统产业延链方面 行业需重点做好烯烃、芳烃的利用 发展高端聚烯烃、工程塑料、聚氨酯、特种合成橡胶、高性能纤维、功能膜等 [6] 广东省及揭阳大南海石化工业区发展现状与规划 - 广东省石化行业存在“油头大化尾小”、化工新材料供给能力不足、精细化工产业链不够完善等问题 [6] - 揭阳大南海石化工业区拥有丰富的原料资源、完善的配套设施、优越的区位条件以及清晰的绿色低碳发展路径 [5] - 大南海石化工业区应以广东石化炼化一体化项目提供的原料为基础 向下游延伸 实现产品的高端化、精细化发展 [6] 合作签约与创新生态构建 - 大南海石化工业区管理委员会与人保财险揭阳分公司达成战略合作 构建产业发展与风险保障深度融合的新机制 [6] - 粤盛中试公司与国内知名院校及工程公司实现合作 标志着揭阳在构建“基础研究+技术攻关+成果产业化”的创新生态链上迈出实质性步伐 [6] 中试基地与金融支持体系 - 大会期间举办了中试基地建设运营交流论坛 聚焦产业实践与平台运营 为解决中试基地可持续运营这一共性难题提供借鉴 [6] - 银行与保险机构现场发布专项金融政策及定制化保险方案 共同构建覆盖中试项目“资金需求”与“风险兜底”的综合金融支持体系 [6]

行业标准发布 - 国家能源局批准发布两项页岩气行业标准《页岩气气藏保存条件评价方法》与《页岩气压裂干扰评价技术规范》 [1] - 两项标准均由江汉油田勘探开发研究院牵头编制 将于2026年3月28日实施 [1] 标准制定的背景与意义 - 中国页岩气资源分布广泛 但不同区块气藏保存条件差异大 国外评价指标不适用于国内复杂构造条件 [1] - 国内此前缺乏系统的页岩气保存评价技术标准 制约了页岩气藏选区与开发效率的提升 [1] - 随着涪陵页岩气田进入开发调整阶段 水平井压裂干扰问题日益凸显 [2] 《页岩气气藏保存条件评价方法》标准内容 - 江汉油田研究院于2024年6月联合8家单位历时一年攻关形成该标准 [1] - 标准首次构建涵盖评价内容、指标及方法的三维体系 规范参数取值范围与评价方法 [1] 《页岩气压裂干扰评价技术规范》标准内容 - 江汉油田研究院自2023年12月起联合7家单位历时两年形成该标准 [2] - 标准首次明确压裂干扰资料录取规范 建立涵盖干扰分析、受效评估及数据图表制作的全流程技术体系 [2]