核心观点 - 科技普惠医疗健康是一个由无数"小事"组成的系统工程，而非一蹴而就的浪漫故事 [1][21] - 蚂蚁集团发布独立AI健康应用"AQ"，旨在通过AI技术解决医疗普惠难题，形成覆盖院内院外全周期的健康管理体系 [2][6] - AQ应用的核心优势在于技术实力、医疗生态连接以及医生智能体的深度参与 [12][13][14] - AQ的未来发展关键在于突破"工具"局限，成为焕新医疗健康服务范式的"新平台" [16][19] AQ应用的背景与目标 - 蚂蚁集团进入医疗领域11年，从支付工具逐步升级为健康管理平台，解决看病就医的便捷性问题 [6] - 中国亚健康人口比例超过75%，潜在慢病管理人群规模达5-6亿，但面向普通用户的AI健康工具仍然稀缺 [7] - AQ的目标是让每个人都有值得托付的健康管家，通过AI技术解决医疗资源普惠难题 [7][10] AQ应用的功能与升级 - AQ整合了问诊咨询、健康科普、医院挂号、医保报销等核心功能，连接国内千余家医院和百万医生 [2][8] - AQ升级为"诊室模式"，提供多轮追问和病情分析建议，并引导用户进入线下就医流程 [10] - AQ与鱼跃、华为等硬件设备打通，支持健康数据智能分析和个性化建议 [10] - AQ的交互形态更简洁，首页罗列核心功能，顶部可切换至医生AI分身界面 [8] AQ的技术与医疗生态优势 - 蚂蚁医疗大模型在医学多模态数据、模型架构设计和真实场景应用上具有领先性 [12] - 蚂蚁医疗大模型在HealthBench和MedBench评测中表现优异，复杂推理能力和医学共识能力超过主流模型 [13] - AQ与10余所顶级三甲医院合作，近200名医生上线AI分身，7x24小时提供服务 [14] - 专科智能体开发耗时近2年，深度提炼医生临床经验，解决医疗实际问题 [14] 医生与医院的参与案例 - 上海仁济医院泌尿外科主治医师迟辰斐参与开发泌尿专科智能体"RJUA"，运行近一年 [14] - 浙江大学医学院附属精神卫生中心副院长毛洪京通过AI分身一天最多服务11万人次，覆盖全国 [15] - 复旦大学附属肿瘤医院主任医师秦文星的AI分身曾成功为晚期乳腺癌患者提供心理支持 [15] 行业竞争与未来挑战 - 医疗AI市场竞争激烈，技术派强算法弱场景，传统医疗企业有渠道缺迭代 [18] - AQ提出医疗AI未来可能性：从"工具"进化为"伙伴"，重写人与AI关系 [19] - 未来挑战包括责任边界划分和商业模式可持续性等问题 [19] - 蚂蚁将"普惠医疗健康"升级为集团五大业务板块之一，持续投入长期工程 [19][21]

航空公司生日惊喜服务 - 多家航司提供免费生日惊喜服务，包括东航、国航、深航、厦航、海航、川航等，服务内容涵盖蛋糕、饮品、手写贺卡等[11][12][14] - 服务触发机制具有不确定性，不区分舱位等级，经济舱乘客也可能获得服务，但礼物内容和完整度存在随机性[26][27][29][30] - 部分航司服务特色鲜明：川航提供现煮长寿面和银耳羹，厦航通过广播全机播报生日祝福，海航提供生日点歌服务[19][20][23] - 国际航司如亚航提供付费生日套餐，价格约202.5元，需提前7天申请且限制出发地和航线时长[32][33] 航空公司差异化服务策略 - 除生日服务外，航司推出求婚庆祝、节日主题航班（如母亲节送康乃馨）、健身操活动等特色服务[47][49][53] - 个性化服务延伸至常旅客管理，包括记录乘客座位偏好、饮品习惯等，但给空乘带来额外工作压力[54][55][57] - 服务执行受资源限制，基地城市配备更完善，非基地出发航班可能仅能提供简化服务[35][36] 航空行业经营现状与服务逻辑 - 亚太地区航司单客收益仅2.6美元，利润率不足2%，中国三大国有航司盈利承压，海航2023年亏损超9亿元[58] - 商务舱/头等舱乘客占比3%但贡献15%收入，航司通过削减硬件成本（如采用薄椅背）同时强化服务维系高价值客户[59][60][61] - 个性化服务成为低成本客户维系手段，尤其针对价格不敏感但重视会员权益的商务旅客群体[62][63][65]

行业现象 - 全国多地高星酒店兴起"摆地摊"风潮，包括河南三门峡的澳门天子酒店、金镰酒店、开元酒店等推出盒装菜品，价格亲民[5][7] - 陕西榆林的西沙胜利大酒店、沙漠春天酒店和东沙民生酒店将招牌卤味和酱肘子等搬到街头销售[8][9] - 浙江绍兴的咸亨酒店、国际大酒店和银泰大酒店将臭豆腐、酥鱼、素烧鹅等菜品以低价（十几元至二十元）在路边摊销售，部分菜品三小时内售罄[13][16][18] - 国际连锁品牌如天津丽思卡尔顿酒店推出移动汉堡车，希尔顿主厨在街头叫卖卤味[20] 核心驱动因素 - 公务接待市场萎缩，河南信阳等地因"禁酒令"和公职人员猝死事件导致酒店包厢消费锐减[28][31] - 企业差旅预算大幅缩减，合思报告显示超60%企业削减差旅预算，麦肯锡数据指出中国企业差旅预算平均下滑15%-20%，科技金融行业降幅超30%[34] - 互联网大厂如蚂蚁集团严控员工差旅，禁止P8以下员工非必要出差[38] - 消费降级趋势明显，消费者更注重性价比而非面子消费[40][43] 商业模式转型 - 酒店餐饮呈现"正餐快餐化"趋势，天津丽思卡尔顿推出58元和牛汉堡，上海静安瑞吉以20元以下英式松饼套餐吸引客流[54][56] - 销售渠道从单一堂食扩展至"堂食+外摆+线上"三维模式，河南某酒店虎皮肘子在抖音售出2万多份[59][60] - 通过低价产品吸引流量并转化高端消费，实现"高端+大众"双线运营[57][64] 行业影响 - 传统依赖商务会议和高端宴请的盈利模式面临挑战，酒店需重构餐饮逻辑[50][51] - 社交媒体传播放大"五星地摊"的反差效应，形成新的用户黏性[63] - 疫情催生的"酒店餐饮零售化"模式在电商平台推动下成为新增长点[61]

行业现状与公司定位 - 中国KTV行业自2015年起已倒闭超7万家门店 成为资本遗忘的赛道 [3] - 星聚会成立14年逆势扩张 国内门店超900家且无一亏损倒闭 投资回报周期短于行业平均水平 [4] - 公司将自身定位为"娱乐社交空间"而非传统KTV 主打"多巴胺生意"的社交属性 [6][9] - 传统KTV商业模式因重资产结构(大面积/高租金/高人力)面临崩溃 疫情加速行业洗牌 [7][19] 商业模式创新 - 收入模型从单一包厢租赁升级为"空间+时间+内容消费"复合模式 客单价提升30%以上 [11][14] - 包厢功能多元化改造 覆盖K歌/蹦迪/剧本杀/商务会议等12种场景 营业时间延长至全天候 [13] - 餐饮服务突破传统界限 提供正餐如嵊州小笼包/小龙虾等 创造额外消费场景 [13] - 独创"4+1"流量运营法则 通过商户联动/大客户服务/精准营销实现私域转化 [16] 运营效率优化 - 门店面积压缩至300-800㎡(传统为2000-3000㎡) 租金成本仅为餐饮业态的1/4 [21] - 人力配置精简至6-10人/店 通过数字化系统实现标准化运营 [23] - 单店投资控制在200万内 回报周期1-3年 疫情期间保持90%员工留存率 [24] - 累计投入1亿研发中央管理系统 覆盖点歌/收银/供应链等全流程数字化 [34] 扩张战略与竞争优势 - 国内计划3年达2000家店 重点布局一二线并向大众市场下沉 上海目标翻倍至140家 [31] - 海外以日本为起点(目标100家) 同步拓展东南亚/欧美/澳洲 香港两店已启动 [32][37] - 构建三大护城河：核心商圈独家入驻优势 复杂审批流程壁垒 自主研发的中央系统 [34] - 加盟商二店率达83% 证明单店模型可复制性 现有100余家加盟商排队等待选址 [24][30] 资本关注与增长潜力 - 公司首次开放融资即获十余家机构争投 因轻资产模式打破传统KTV估值逻辑 [29] - 单店回报周期媲美头部茶饮品牌 收入来源扩展至IP周边/互动广告等创新领域 [29] - 系统积累的海量用户行为数据形成迭代优势 与经验管理的传统KTV拉开代际差 [35] - 全球扩张逻辑基于中国完备供应链+先进营销体系 创造而非争夺存量需求 [38][39]

公司动态 - 融创中国董事会主席孙宏斌时隔两年首次亲临股东周年会，表示公司最困难时期已过[4][5][6] - 境外债重组进展顺利，75%债权人已加入支持协议，涉及未偿本金总额95.5亿美元（约680亿元人民币）[9][13] - 境外债重组方案设定全额债权转股权，转股价最低3.5港元（当前股价1.43港元），债权人需将23%股权释放给主要股东且锁定6年[14][16][20][21] - 境内债重组已完成145亿元，削减50%债务，累计化债总值约750亿元（相当于100吨黄金）[25][26][27] - 2024年已获得41亿元贷款展期，保交楼专项借款等政策支持累计345亿元[24][49] 业务运营 - 上海壹号院项目上半年累计销售超170亿元，北京壹号院两周认购25套销售9亿元[31][33] - 土储规模1.27亿平米，集中一二线城市，2024年合同销售234亿元（较峰值下降90%）[30][45][47] - 2024年预计交付6万套（去年1/3），文旅物业业务收入合计超120亿元[48][53] - 成立不良资产平台"而今资本"，独立运营不良资产开发盘活业务[56][57] 资本合作 - 三家AMC机构参与项目盘活：中国长城资产注资24.76亿元（重庆湾）、央企信托融资5.5亿元（天津梅江）、中信金融资产重组北京项目债务[36][37][38] - AMC以股权类投资为主，融创保留操盘权，如中信金融资产通过信托收益权方式参与上海壹号院[41][42] 战略调整 - 未来聚焦一二线城市开发，收缩城市布局[46] - 推出"团队稳定计划"通过新股激励骨干员工，应对核心高管流失问题[51][52] - 计划未来2-3年在运营业务（文旅/物业）实现突破[55]

智能涌现 . 以下文章来源于智能涌现 ，作者周鑫雨 "视频模型不赚钱，是投资人的集体误判。" 文 ｜ 周鑫雨 编辑 ｜ 苏建勋 来源｜ 智能涌现（ID：AIEmergence） 封面来源 ｜ 企业官网 直击AI新时代下涌现的产业革命。36氪旗下账号。 2025年以来，广为流传的AI致富故事，大致存在于两个赛道：以Manus为代表的Agent，以Plaud为代表的AI硬件。 但在Agent和硬件这些性感的AI应用故事之外，一个已经冷却的旧赛道——视频生成模型，正带着国内一群AI公司起飞： 根据非凡数据的监测，2025年6月，快手的可灵AI，App&Web的ARR（年度经常性收入）已经达到了1亿美金。初创公司中，MiniMax的海螺AI、生数科技 的Vidu，仅Web端的ARR也已经达到1000万美元左右。 多名知情人士对"智能涌现"透露，这几个产品的实际订阅收入还要更高。 甚至于，大语言模型还没打正的现金流，已经在视频生成赛道，率先实现了1。 非凡数据显示，旗下视频生成模型PixVerse的月流水，已经达到84万美金，根据官方说法，订阅收入已经能覆盖公司绝大部分成本费用，现金流接近为正。 在2025年智源大会上 ...

丑鞋市场趋势 - 丑鞋品类（如Crocs、UGG、勃肯鞋）在小红书曝光量及销量显著增长，2025年5月勃肯鞋母公司Birkenstock Holding plc净利润同比大涨47% [1] - 年轻消费者通过DIY设计、晒旧鞋等方式赋予丑鞋叛逆与个性化标签，形成"做自己"的消费宣言 [1] - 丑鞋风潮本质是消费者对传统审美标准的反抗，拒绝为"精致"付费，转向功能性与舒适性优先 [1][60] KEEN品牌发展 - KEEN从户外功能鞋转型为都市潮流单品，JASPER鞋款三年内四次爆火，成为小红书高频曝光产品 [3][11][37] - 核心产品Newport凉鞋具备防撞脚趾、防水透气、可调节贴合度等功能，2003年推出后覆盖帆船、徒步等多场景 [17][19] - 2016年爆款Uneek采用环保编织设计，亚洲销售额占比35%-40%，主要吸引Z世代潮人 [31][43] 产品技术与设计 - 专利技术包括KEEN PROTECT（防撞）、KEEN DRY（防水）、KEEN ALL-TERRAIN（抓地力）等，强调功能导向 [24] - JASPER鞋款采用攀岩鞋设计，麂皮绒鞋面+橡胶底，宽楦设计提升舒适度，复购率达91% [32][45][47] - Uneek系列通过两根编织绳结构实现轻量化与透气性，仿制难度高，成为欧洲Gorpcore风格代表 [31][49] 区域市场差异 - 亚洲市场：40%新客户为Z世代，Uneek被定位为时尚潮鞋，联名日本品牌Engineered Garments强化山系文化 [51][27] - 欧美市场：美国中老年用户占比高，欧洲消费者偏好Uneek的户外功能性 [49] - 中国市场：Newport出现在农家乐、CBD等场景，满足"逃离都市"需求 [28][40] 消费者行为分析 - 58%用户拥有4双以上KEEN，高复购源于舒适性（如宽楦设计）与场景适应性（防水/防滑） [45][47] - 消费者通过混搭（西装+JASPER）表达反传统审美态度，形成"功能性丑"的消费哲学 [33][39] - Z世代将丑鞋视为"对抗颜值内卷"的工具，重视独特性与体验感而非外观 [64][65] 行业竞争格局 - KEEN延续Crocs的丑鞋风潮，但设计更侧重户外功能性，Crocs则凭借DIY文化渗透婚礼等场景 [54][55] - 奢侈品牌（Chanel、Gucci等）跟进推出丑鞋，反映舒适性需求对时尚行业的逆向影响 [61] - 《2024全球Z世代消费洞察报告》显示，商品的精神共鸣与实用价值超越外观成为核心购买驱动力 [64]

以下文章来源于凤凰网财经 ，作者风暴眼 凤凰网财经 . 82岁的杨受成， 再次站在了命运的悬崖边。 文 ｜ 风暴眼 来源｜ 凤凰网财经（ID：finance_ifeng） 封面来源 ｜ IC photo 6月30日，一则核数师"非标报"引爆香江。 香港大佬杨受成旗下英皇国际166亿港元银行借贷逾期，德勤对其持续经营能力亮出红灯，"可能对其持续经营能力构成重大疑问"。 利空消息迅速引发市场剧烈反应，投资者用脚投票。 更具连锁效应的是英皇系个股的集体重挫。 截至港股收盘，英皇钟表珠宝跌8.33%，英皇娱乐酒店跌5.26%，英皇资本暴跌18.18%，英皇文化产业，跌幅亦达14.89%，整个资本版图在市场的寒意中 震荡不已。 亏损扩大一倍多 这场风暴的导火索，源于英皇国际的2025财年业绩公告。 你好，我们是凤凰网财经，全球华人都在看的财经公众号，传播最有价值的财经报道，你值得关注！欢迎访问：http://finance.ifeng.com/ 财报里藏着两个平行世界。报告期内，公司总收入同比增长41.5%至13.76亿港元。但连同来自不再持续经营业务，年度亏损由上财年的20.47亿港元扩至 47.43亿港元。 业务板 ...

12306客服人员表示，目前铁路对携带充电宝的要求是标志清晰、单块额定能量不超过100wh，目前暂不查看3C标识。 整理 ｜孙安雅 点击上方【36氪随声听】，一键收听大公司热门新闻。听完音频记得添加进入 【我的小程序】 中哟！ 翼菲智能 36氪获悉，据港交所，浙江翼菲智能科技股份有限公司向港交所提交上市申请书，独家/联席保荐人为农银国际。 摩尔线程 36氪获悉，据上交所官网披露，摩尔线程智能科技（北京）股份有限公司科创板首发申请获得上交所受理。此次摩尔线程拟募 集资金80.00亿元，保荐机构为中信证券。 韦东奕晋升北大长聘副教授，校方回应：按学校流程走 近日，一则"韦东奕晋升北大长聘副教授"的消息在网络热传，引发热议。相关内容显示，北京大学数学科学学院关于韦东奕助 理教授的考核申请公示内容《北京大学届满评估评审表》共有9页，公示时间为2025年4月7日至4月11日，该公示意味着韦东奕 已经通过北大数院的考核，如果没有其他异议，公示结束后，韦东奕将会被聘为长聘副教授。 有研复材 36氪获悉，据上交所官网，有研金属复合材料（北京）股份公司科创板首发申请获得上交所受理。此次有研复材拟募集资金 9.00亿元，保荐机构 ...

融资与公司背景 - 凌川科技完成数亿元A轮融资 由北京市人工智能产业投资基金和快手集团领投 亦庄产投、顺禧基金、九智资本等跟投 资金将用于下一代芯片研发、SL200量产扩产及海外市场拓展 [4] - 公司成立于2024年3月 前身为快手集团异构计算与芯片事业部 拆分独立源于SL200芯片在快手部署数万颗后实现超预期成本节省 [4] - CEO刘凌志为上海交大博士、华盛顿大学博士后 曾任快手副总裁及华为、英特尔核心技术管理岗 团队规模增长三倍 研发人员占比80%以上 70%为硕士学历 20%为博士学历 60%员工具有十年以上从业经验 [7] 核心技术产品 - SL200芯片为国内首款集成视频编码、AI推理、多核CPU等功能的ASIC芯片 部署量近数万颗 服务7亿用户 支持万分之一超低故障率 头部客户直播覆盖率近100% [3][4][5] - 芯片视频压缩性能在MSU大赛中超越英特尔、英伟达 单路处理成本降低40% 单颗芯片可处理36路视频任务 较传统方案节能30% [4][5] - 下一代芯片针对大模型训练推理场景设计 支持LLM、文生图、文生视频、推荐算法等高算力需求 重点适配快手可灵文生视频模型 [5] 技术架构与生态 - 公司开发Transtreams Advanced Compute Unified Architecture异构运算平台 融合CPU与NPU协同运作 支持同一套代码在CPU与NPU间无缝切换 TC编译器可自动分配任务提升资源利用率 [6] - 编程语言抽象出面向NPU架构的Tiling与Pipeline机制 简化复杂layout和跨层次memory排布 降低开发错误率 同时提供系统管理工具优化开发验证流程 [6] - 同步开发类CUDA编程接口 适配PyTorch框架及主流大模型推理引擎 降低客户迁移成本 [5] 市场应用与拓展 - SL200芯片已覆盖快手、阿里、百度等互联网数据中心 并应用于广播电视、智慧城市、智能巡检等场景 合作案例超20个 与华为、超聚变、浪潮形成行业解决方案 [7] - 海外市场通过快手出海业务进入东南亚新加坡、巴西市场 下一代芯片将重点拓展自动驾驶机器人、低空经济、边缘计算等场景 [7] - 团队累计申请中外专利超百项 涵盖大模型压缩、视频编码等关键技术 核心成员主导北京市、上海市"卡脖子"技术攻关项目 [7]