以下文章来源于旅界 ，作者theodore熙少 旅界 . 跟踪时代浪潮，讲述文旅商业好故事。 今年也不例外。 据 A君前线反馈，今年每天敦煌莫高窟的游客都是7万人打底。 从敦煌市区到鸣沙山， 20多公里的路也要堵上1小时，景区 骆驼罢工都 是常态。 按理说，这么热的旅游行情，酒店生意应该火爆才对。 但 A君发来的一句话，彻底打破了我的预期： 本文来自微信公众号： 旅界 ，作者：theodore熙少，题图来自：视觉中国 01 7月中旬，我在微信上收到了老友A君的一句抱怨: "熙哥，敦煌这边景区人多得走不动，可酒店房间卖不动，我们旅行社生意也不如去年。" A君是做青甘环线小团定制 的旅行社 ，算是我在西北最熟的地接之一，每年暑期一到，他朋友圈就 开始变堵车实况转播台。 "现在我们合作的酒店，280元一晚都没人住，去年这个时候最便宜也得650元。" 明明暑假旺季，还是景区人挤人的那种旺，酒店价格却一夜回到解放前。 A君说，他最近订房的时候，几个熟门熟路的酒店老板都主动给他打电话。 "你再拉几组客人过来，我可以再便宜点，反正空着也空着。" 今年暑期，青海、甘肃旅游环线的第一个怪现象由此诞生： 景区人满为患，但没人去住 ...

人口老龄化现状 - 中国60岁及以上老年人口规模从2019年的2.54亿增长至2024年的3亿，占比达22%，年均增长率3.7%，远超全球平均水平 [3] - 预计2040年60岁以上人口达4.02亿，占总人口比例升至1/3 [3] - 2021年65岁及以上人口占比14.2%，仅用21年实现翻番，发达国家平均需50年 [9] - 2050年预测65岁以上人口达3.95亿（相当于美国现人口1.2倍），80岁以上高龄老人超1.35亿（超过日本现人口总数） [9] 老年病流行病学特征 - 75%老年人患心血管疾病、糖尿病、高血压等慢性病，城市老年人平均患2.3种慢性病 [6] - 阿尔茨海默病患者2019年达1700万，占全球25.5%；骨质疏松患者近1亿；帕金森病患者超300万 [12][23] - 心血管疾病占城乡居民死因首位：农村48.98%、城市47.35% [14][16] - 高血压患病率随年龄呈指数增长，2020-2022年监测覆盖31省26万余人显示老年群体风险突出 [17] 老年病临床与防治挑战 - 老年病呈现多系统受累、症状不典型、并发症多等特点，诊疗难度大 [10][11] - 基层医疗机构专科设备配置率不足：县医院基本标准达标率69.7%，推荐标准仅54.65% [29] - 老年医学科医生5.9万，与3亿老年人比例失衡 [29] - 农村地区疾病检出率低，骨质疏松误诊率高，数字化医疗使用障碍显著 [29][34][36] 健康体系建设方向 - 需构建"预防-诊疗-康复"一体化防治体系，优化城乡医疗资源配置 [26][37] - 家庭仍是护理主体，但社区和基层机构作用日益凸显 [37] - 老年友好型社会需解决空巢老人心理健康、用药依从性及数字鸿沟等问题 [33][35][37]

外卖行业竞争格局 - 美团、阿里、京东三家每月总计在外卖行业烧掉200亿人民币 [2] - 2023年中国外卖市场日均订单量不超过1亿单，但7月5日单日订单量突破2亿单 [2] - 美团在7月5日动员全国一线员工全量补贴，最终达成1.2亿日订单量，成功狙击阿里冲击1亿单的目标 [10] 公司战略与资源配置 - 阿里6月23日将饿了么、飞猪并入电商事业群，7月2日宣布500亿补贴计划 [4][5] - 美团为防御性竞争需动用去年利润的一半 [5] - 阿里账上现金3700亿人民币，但需同时投入GPU采购、拼多多竞争和出海业务 [15] - 京东外卖补贴比例从2月的100%降至6月的30%，显示其正在调节亏损 [11] 商业模式与效率竞争 - 外卖行业盈利模型脆弱，激烈竞争时需要"补三头"（商家、消费者、骑手） [11] - 美团掌握中国Top 2第三方运力供给（麦芽田和青云），控制着数百家配送服务商 [9] - 即时零售市场规模预计2030年达1.5万亿，但相比20万亿电商和50万亿社零规模仍较小 [12] - 美团通过商超配送数据可细化到百米半径内的消费数据，为自营即时零售降低不确定性 [12][13] 资本市场反应 - 京东外卖上线后股价下跌20% [11] - 美团自王兴表态"不惜代价赢得竞争"后股价下跌10.3% [11] - 阿里在淘宝闪购上线后股价下跌16% [11] - 茶饮品牌（茶百道、奈雪等）在补贴后首个工作日全线上涨 [11] 行业竞争本质 - 外卖平台做即时零售是扩大品类，而零售平台做外卖面临心智教育难题 [8] - 效率是核心竞争力，美团外卖成功因其效率第一，社区团购输给拼多多也因效率差距 [15] - 平台补贴本质是"包裹糖衣的毒丸"，商家最终需承担70%补贴成本 [11] - 外卖业务本身不盈利，需依靠到店、酒旅、即时零售等业务找补 [14]

分家背景与交易细节 - 2024年7月25日东方甄选公告与全资子公司与辉同行分家，董宇辉个人100%持股，作价7658万元，俞敏洪公开称"公司是送给宇辉的"并安排其支付款项，同时将全部利润归董宇辉所有 [3] - 分家前与辉同行半年纯利润达1.4亿元 [3] 分家后两家公司现状对比 与辉同行（董宇辉主导） - 粉丝数突破3000万，领先东方甄选（2800万）；近30天日均观看1573.7万人次（东方甄选384.3万），销售额虽下滑但仍高于东方甄选 [7][8] - 2025年上半年数据显疲态：日均观看人次同比降45%，粉丝增长仅322万（去年同期1200万），人均停留时长从3.2分钟降至1.8分钟 [9] - 抖音账号粉丝流失60万，带货榜跌至第五，内容质量被平台判定为低质 [9] - 商业模式依赖董宇辉IP，供应链仍为第三方，主播孵化进展缓慢，董宇辉开播频次降至每周三次 [9][14] 东方甄选（俞敏洪主导） - 2025财年中期业绩恶化：收入同比下滑9.3%至21.87亿元，由盈1.6亿元转亏9650万元，主因与辉同行剥离 [10] - 战略转向供应链与自营品牌：APP付费会员22.83万人（同比增84.41%），但会员GMV占比仅13.6%，远低于山姆模式 [11] - 线下拓展不及预期，原计划依托800教学点仅实现智能零售柜，主播人才持续流失（如顿顿离职） [11] 商业模式与行业趋势 - 两家公司分道扬镳：东方甄选重资产投入供应链与自营品牌（对标"线上山姆"），与辉同行轻资产依赖主播IP与内容 [14][19] - 行业普遍"去头部主播化"：辛巴封号、小杨哥退居幕后等案例显示MCN模型风险，分家使东方甄选摆脱对董宇辉的依赖 [26] - 与辉同行尝试内容升级：新账号"兰知春序"聚焦文旅，一周吸粉150万，栏目《主创请开麦》单场直播销售额达250万-500万元 [17][19] 核心挑战与未来方向 - 与辉同行需解决供应链短板与IP依赖，东方甄选需突破流量焦虑与品牌认知度 [12][24] - 东方甄选优势在于管理层稳健与现金流，可长期打磨供应链；与辉同行需建立可持续的主播矩阵 [25] - 分家本质正确：东方甄选市值蒸发但实现"去辉化"，董宇辉获得内容自由度，双方控制权问题得到解决 [26][28]

以下文章来源于显微故事 ，作者显微故事编辑部 显微故事 . 大时代下，每一个小人物都值得被看到。 本文来自微信公众号： 显微故事 ，作者：小土，编辑：卓然，原文标题：《在一线城市做新媒体牛 马，中年危机"满35减10"》，文中配图由作者提供，题图来自：AI生成 2020年毕业刚工作的时候，我所在的新媒体公司是深圳的行业头部，我惊讶于全公司包括老板在内 一百多号人都是90后。 如今是2025年7月，我也失业已满一年。 但是，打开各大社交媒体，大数据仍然在推送"做自媒体是普通人翻身最快的路子"。 看看我自己，我今年27，女朋友25，两个人全身的钱加起来只够再交一个月房租。 看来，新媒体人的中年危机到不了35岁，作为其分支的自媒体也不是救命稻草。 以下是我的自述： 原本部门的人员结构是编辑-副主编-主编-总监，2022年开始逐渐撤销了副主编和总监，主编没有向 上晋升的空间，自然也腾不出空给编辑。 我对此其实没有太大意见，因为大部分打工人只在乎能拿到多少钱、干得累不累。工资比同事高，还 不用像主编一样整天开会、见领导、协调工作，倒也自在。 $$\left[\begin{array}{l l l}{{-}}&{{-,} ...

稳定币大热，把趋于tokenized（代币化）的金融世界带到了我们眼前，在这个新开设的"数字金融 实验报告"系列报道里，妙投将持续跟踪AI、数据、分布式系统在金融中的落地尝试。 继2月以港元代币化基金成功"占角"后，华夏基金 （香港） 于7月17日正式发行了美元与人民币代 币化基金，完成了对三大主流货币的全面布局。 出品 | 妙投APP 作者 | 丁萍 头图 | 视觉中国 但在监管、技术和市场认知都充满不确定性的初期，华夏基金 （香港） 如此坚决地投身于这场变 革，这究竟是不是一场不计后果的"孤注一掷"？ 要回答这个问题，我们必须回归商业的本质。对于手持真金白银的投资者而言，这些"上链"的货币 基金，与我们早已熟悉的传统货币基金相比，究竟能带来什么颠覆性的价值？ 代币化基金，简单来说，就是将传统货币基金的份额转化为能在区块链上流转的数字代币。 其底层 资产与我们熟知的货币基金并无二致，依然是高质量的短期存款和货币市场工具。它的颠覆性不在 于收益或安全 （目前与传统产品并无显著差异） ，而在于其形式变化所引爆的未来可能性 。 华夏基金 （香港） 行政总裁甘添用了一个生动的比喻： Web 2.0是把零售店搬到线上 ...

住房租赁市场 - 国务院公布《住房租赁条例》将于2025年9月15日实施 旨在规范租赁活动、维护当事人权益并推动租购并举制度[2] 奢侈品行业数据安全 - LV香港近42万客户数据遭泄露 含姓名、护照号、购物记录等敏感信息 香港隐私专员公署已介入调查[3] 校园食品安全管理 - 市场监管总局发布首部校园配餐国家标准 明确供餐企业食品安全主体责任及原料检查制度 2025年12月生效[6] 饮料行业动态 - 农夫山泉红色尖叫二手价飙升至128元/瓶 较原价5元溢价超9倍 该产品因含人参成分已停产[14] - 山姆会员店面包被曝隐藏转基因配料表 客服称将改进包装标注 并强调转基因与非转基因无优劣之分[20] 科技与AI领域 - 京东领投千寻智能等三家具身智能企业 美团、阿里、腾讯同期加码该赛道投资[22] - 阿里通义千问更新Qwen3模型 支持256K长文本处理并开源[27] - 软银与OpenAI合作的"星际之门"数据中心项目因关键条款分歧大幅缩减计划 孙正义AI布局再受挫[28][29] - 英伟达黄仁勋称中国芯片企业如华为为"值得尊敬的对手" 强调竞争非敌对关系[24][25] 零售与电商 - 娃哈哈争产案第二被告建浩创投唯一董事为宗馥莉 香港法院已冻结其汇丰账户资产[7] - 广州轻工起诉宁波汉意违约良品铺子股权转让 法院已立案并启动财产保全[28] 国际事件影响 - 乌克兰无人机袭击致莫斯科机场117架航班受影响 俄方称单日击落172架无人机[30] - 韩国济州航空空难调查显示飞行员误关未受损发动机导致双发失效[33]

以下文章来源于国民经略 ，作者凯风 国民经略 . 在这里，读懂中国经济、城市和楼市 本文来自微信公众号： 国民经略 （ID：guominjinglve） ，作者：凯风，原文标题：《相当于3个三 峡！中国，又一个"世纪工程"来了》，题图来自：AI生成 又一个"世纪工程"横空出世。 日前，雅鲁藏布江下游水电工程正式开工，拟建设5座梯级电站，总投资约1.2万亿元。 去过西藏旅游的人，无不为雅鲁藏布江大峡谷所震撼，总体落差高达6000米，被誉为世界第一大峡 谷。 作为仅次于长江、黄河、黑龙江、珠江的中国第五大江，雅鲁藏布江自西向东横贯青藏高原南部，从 西藏墨脱县出境，经印度、孟加拉国最终汇入印度洋。 河流越长，落差越大，意味着蕴藏的势能越强，发电潜力就越高。 尤其林芝地区的雅鲁藏布江大拐弯，短短几十公里就有2000多米的落差。 同一时期，新央企雅江集团正式设立，成为我国第99家产业类央企，全面负责雅鲁藏布江下游水电 工程。 1.2万亿总投资，相当于5个三峡大坝、4个川藏铁路、10个港珠澳大桥，堪称史上规模最大的超级工 程。 据悉，雅江水电站预计装机容量6000万千瓦，年发电量约3000亿度，相当于3个三峡。 万亿大投 ...

公司治理与股权结构 - 娃哈哈集团董事长宗馥莉面临公众质疑，涉及是否通过关联交易将集团利益转移至私人公司 [1][2] - 娃哈哈主集团对"娃哈哈系"子公司控制权有限，大部分子公司由宗馥莉控制 [4] - 2022年境内"娃哈哈系"总资产370.47亿元，营业收入512.02亿元，营业利润61.48亿元，净利润47.67亿元，未分配利润124.28亿元 [5] - 同期娃哈哈集团资产总额58.07亿元，营业收入14.03亿元，营业利润7307.83万元，净利润1871.28万元，未分配利润19.70亿元 [5] - 娃哈哈集团资产占"娃哈哈系"总资产15.67%，营业收入占2.74%，净利润占0.39% [5] - 娃哈哈集团股权结构：杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6% [6] - 杭州上城区文商旅投资控股集团2021-2023年对娃哈哈集团投资收益为0，账面价值仅2.42亿元 [6] 子公司控制与利润分配 - 红安娃哈哈饮料有限公司年销售收入14亿元，占集团总产能10%，由Bountiful Gold Trading Limited和丽水宏博饮料有限公司各持股50% [9] - 丽水宏博饮料有限公司董事及受益所有人为宗馥莉，宗馥莉也在Bountiful Gold Trading Limited担任董事 [9] - 丽水宏博饮料投资40多家"娃哈哈系"分公司，持股比例多在70%以上 [10] - 宏胜饮料集团由宗馥莉实控，旗下58家子公司承接娃哈哈集团代加工业务，延伸至全产业链 [10] - 宏胜饮料集团由恒枫贸易有限公司100%持股，后者还投资10多家"娃哈哈系"子公司 [12] - 宗馥莉基本控制绝大部分"娃哈哈系"子公司，这些子公司是主要利润来源 [12] 历史背景与权力传承 - "隐秘商业帝国"建立可能源于20多年前，Bountiful Gold Trading Limited最早对红安娃哈哈注资时宗馥莉刚大学毕业 [13][15] - 2006年"达娃之争"前后，宗庆后已开始思考企业控制权问题 [15] - 1998-2007年宗庆后妻女在海外注册11家离岸公司，国内投资一批"外商投资企业" [17] - 2003年宗馥莉担任恒枫贸易有限公司董事长，为未来接班铺路 [19] - 宗馥莉集中股权的思路继承自宗庆后，如广元金信投资有限公司股权转移 [20] - 2018年娃哈哈集团职工持股会通过回购方案，宗庆后（宗馥莉）认购全部股份 [20] 品牌资产与上市意图 - 娃哈哈品牌资产包含387件"娃哈哈"系列商标，价值预估911.87亿元 [21] - 2024年娃哈哈集团商标正在办理转让手续，若成功将落入宗馥莉手中 [21] - 宗馥莉可能推动娃哈哈上市，2018年宗庆后口风松动考虑上市 [24] - 证监会规定持股职工人数超过200人不准上市，2018年娃哈哈开始筹备员工退股 [24] - 宗馥莉强调现代化企业制度和精细化管理，目标进行组织改革 [25] - 娃哈哈面临品牌老化、渠道变革等挑战，改革难度超越宗庆后时代 [25]

关于改变你我生活的商业与科技 没有真正的中产，这身份建立在不稳定的资产估值和高额的负债之上。本文来自微信公众号： 洒家 君泽 ，作者：洒家君泽，题图来自：AI生成 "中产破防了。" 反复刷到这句话，山姆上架了好丽友，"中产破防了"；孩子放假去的夏令营太贵，"中产破防了"；看 到了讲失业生活的电视剧，"中产破防了"；什么也没干就因为到了 35 岁，"中产破防了"。 以下文章来源于洒家君泽 ，作者洒家君泽 洒家君泽 . 这是最容易提出的问题，但其实也是个陷阱，因为背后是默认的前提：存在一个叫"中产"的群体，而 这个群体的特点，就是"容易破防"。 但有没有可能，问题出在这个前提本身？ 人类学家豪道斯·魏斯的书，《我们从未中产过》，观点明确： 中产阶级，作为一个稳固的、客观存 在的实体，其实并不存在。它是一套被建构出来的意识形态，一个关于社会流动的现代神话。 这个神话很成功。 它用"中间" （Middle） 这个词，许诺了一个关于个人奋斗就能向上流动的梦想；同时，它又巧妙地 抹去了"阶级"这个词背后的一切对抗性。 它为我们每个人，都量身定做了一个角色： 每个人都是自己生活的第一责任人。我们人生的所有成 败，都被归因为 ...