以下文章来源于文化纵横 ，作者庄家炽 本文通过访谈多方从业者，为我们呈现了网约车聚合模式如今的生态：为了拿到平台的保底收入，网 约车司机往往需要长时间跑车，差一单就可能少赚很多收入；小平台接入聚合平台后，没了自己的品 牌和用户，只能沦为 "运力供应商"，靠低价"内卷"抢单；就连乘客，看似享受了低价福利，却要面 对服务参差不齐、维权难的问题。 从司机的超长待机到小平台的艰难求生，从大平台的价格博弈到乘客的隐性损失，聚合模式为何让所 有人都陷入困局？低价竞争的背后，是怎样的规则陷阱？网约车行业的良性生态，又该如何构建？ 本文来自微信公众号： 文化纵横 ，作者：庄家炽（中央财经大学社会学系），题图来自：AI生成 凌晨11点40分，网约车司机王军 （化名） 盯着手机屏幕，心跳加速。为了拿到平台承诺的"保底"收 入和冲单奖励，他已经连续奔波了近15个小时，现在只差最后一单。"如果最后一单11点59分还不派 给你，那你这一天跑的就全是纯流水"，王军说，"我们跟平台签的是保底的协议。 每天跑够33单， 平台保底500元的收入。如果单量不够，保底补贴加上冲单奖都没有了。 " 这种所谓的"保底"协议是成都地区的很多小型网约车平 ...

以下文章来源于虎嗅智库服务 ，作者于向南 虎嗅智库服务 . 虎嗅智库是聚焦企业数字化、AI创新实践的新型研究服务机构。 点击卡片 关注我们 图 虎嗅智库荐语： 实体零售及跨境品牌普遍面临内容产能不足、门店扩张账号管理混乱、流量低效昂贵、跨境运营遇语言/ 时差/合规壁垒等痛点。 作者｜于向南 头图｜AI生成 在算法驱动的数字营销新时代，内容已从信息载体升级为核心 "交易介质"，商业叙事的底层逻辑也已发生变 化。 某国内知名零售品牌案例正是实体零售领域里，通过 AI技术获取品牌高效、精准的商业叙事能力的最佳落地 标杆之一。面对2022年疫情后线下门店寻求线上短视频获利、以及全球门店扩张的管理挑战，品牌开启了与筷 子科技的合作，创新性地将AI智能体深度嵌入到其本地生活运营和全球化战略中。 通过筷子科技的批量生产和分发能力，品牌的视频内容产出量在高峰期达到日均上千条的量级，驱动门店数从 约 3000家迅速拓展至5000多家。此外， 品牌利用AI矩阵系统，激活了全国五大区、数千家门店的员工账号。 这些门店账号发布的内容，精准捕获的是周围的流量。而面对跨境运营的语言和时差挑战，借助AI多语言唇 形转换和官方预审系统，品牌 ...

冰川思享号 . 汇聚思想，分享锐见 本文来自微信公众号： 冰川思享号 ，作者：青柳，题图来自：冰川思享号（豆包AI生成） 以下文章来源于冰川思享号 ，作者青柳 12月22日，央行发布《关于实施一次性信用修复政策有关安排的通知》，支持信用受损但积极还款 的个人高效便捷重塑信用。 《通知》明确，对于2020年1月1日至2025年12月31日期间， 单笔金额不超过10000元人民币的个人 逾期信息，个人于2026年3月31日 （含） 前足额偿还逾期债务的，金融信用信息基础数据库将不予 展示。 这个政策一经出台就迅速引发关注。根据媒体解读： 虽然单笔金额不超1万，但总量是没有限制的。只要在2026年3月31日之前足额偿还逾期债务，哪怕 你有100笔逾期，也可以一次性修复。 而因为1万元而逾期，可以想像这不是金融大鳄、资本大佬，只能是普通人。 那么这一项政策的指向是很明显了， 给许许多多有意或无意违约的人一个机会：失信的后果太严 重，这一次"大赦"普通人。 一 1万元的逾期看似不多，但这就是现实：太多的人其实就是为这三瓜两枣头疼不已。 今年7月《财经》报道，媒体从部分助贷平台和金融机构处了解到，当前借款人也以中青年为主 ...

小红书现在人均每天打开16 次，每月近2亿用户在社区求链接、问价格。尽管如此，对于小红书的商 业化打法，种草思路，还是会有人疑惑。 可以直接跳转其他平台的"种草直达"公布后，支持者认为，这是小红书从内容到交易的延长线，佐证 了小红书是各个平台交易的上游，会带来一波新的红利增长。但也有声音质疑，这是平台开闸放水， 走上了贩卖流量生意的道路。 种草的意义，已经不局限于营销手段，而是以"具体的人"为尺度，贯穿企业的全链路经营 ——从人 群到内容、投放、增长，根据不同行业，不同的经营目标，做种草的效果化策略。 从这些维度上，小红书的种草价值，需要被重新认识。 三个月后，小红书将"市集"频道作为一级入口，不解的论调再次涌现，"之前开放种草直达，现在电 商又升级入口，平台是否存在战略摇摆？" 种草直达和市集，跟商业化产品之间的关系，似乎被大家误解了。 今年小红书WILL商业大会，小红书CMO 之恒所提出的"种草效果化"，是平台对商业化理念的一次 系统性升级，也是对商业化形态"种草"含义的重新解释。 效果化是种草的必然趋势 过去四年，小红书商业化叙事的关键词是在变化的。 小红书将"产品种草"作为商业化落地的第一站，瞬间成为 ...

美国制造业的兴衰与社会结构演变 - 文章核心观点：美国制造业的兴衰不仅是经济现象，更是社会结构变迁的核心。制造业曾通过提供大量稳定、体面的就业岗位，构建了庞大的中产阶级，成为国家力量与社会稳定的基石。然而，自1970年代以来，制度摩擦加剧、全球化产业转移、技术与金融收益集中三股力量叠加，导致制造业就业岗位系统性流失，其“再造中产”的社会功能随之瓦解。当前美国面临的“再工业化”挑战，关键在于能否重建一种能为普通人提供体面生活与可预期上升通道的社会经济结构，而非简单地回归过去[4][5][35][63] 一、美国制造文明的形成：从全国市场到“世界总工厂” - 早期制造业具备两大特征：企业能够跨州、跨行业整合资源，形成全国性公司；政府敢于通过公共工程和军工采购来“设定需求”，驱动产业链扩张[7][8] - 战后黄金期的支柱包括：退伍军人法案（GI Bill）大幅提升了工程师、技工等人才供给；1956年州际高速公路法案推动了郊区化，连接了汽车、石化、建筑业，形成了持续的内需发动机[11] - 制造业与中产阶级之间存在“社会契约”：在生产率提升的同时，通过工会谈判、内部晋升、可负担的住房与教育，使工资与福利被广泛分享，让普通工人对未来有可预期的信心[11] - 制造业崛起依赖长期累积的“硬条件”和“软条件”：统一大市场、稳定能源与原材料、持续技术创新、可规模化的企业组织，以及在关键时期集中资源办大事的政治动员能力[13] - 二战将美国制造能力推到极限，例如航空工业年产量从1939年不足3000架跃升至战争结束时累计生产约29.6万架；1941～1945年间建造了2710艘标准化的自由轮（Liberty ship）[14] - 二战工业动员将“标准化”推到前所未有的高度，并通过统一合同与需求将企业投资风险转化为可预期的长期订单，这种机制在冷战时期的登月计划和军工体系中得以延续[15] 二、断裂的年代：越战、水门与“防错型国家”的成形 - 1970年代后，美国公共文化从“对建设友好”转向“防御姿态”，社会更倾向于用规则、程序与诉讼来限制行动，为制造业发展设置了结构性障碍[17][18] - 越战和水门事件击碎了社会对“政府行动必然正确”和“权力道德正当性”的信任，导致治理哲学转向以“避免犯错、避免滥权”为最高价值，显著降低了公共工程和产业建设的速度与协调能力[19] 三、美国制造业的快速凋亡：三股力量叠加的结果 - **制度摩擦上升**：高摩擦的治理环境（漫长的许可、环评与司法不确定性）使得重资产制造业投资成本高、风险大，资本转向更轻、更快、可撤退的领域[22][24] - **全球化浪潮**：集装箱革命、信息化管理及跨国供应链成熟，使制造业天然向低成本地区迁移。美国企业将制造环节外包以追求利润，导致国内制造业就业被抽空[25][26] - **技术与金融的偏向效应**：互联网与科技行业创造了极高财富，但属于“高价值、低就业”结构，无法像制造业那样吸纳大量普通劳动力。金融化与“股东价值最大化”理念进一步促使企业注重短期回报，轻视重资产制造与长期技能培养[27][28][29] 四、把数字放在桌面上：产出、就业与“制造业消失的错觉” - **产出占比**：制造业在名义GDP中的占比从1950年的27%降至2007年的12.1%。但从实际（不变价）口径看，其在真实GDP中的占比过去几十年相对稳定（约11%~14%），表明美国并未停止制造，而是用更少工人创造了同样或更多的真实产出[31][34] - **就业变化**：美国制造业就业在1979年6月达到历史峰值1960万人，至2019年6月降至1280万人，下降约35%。到2025年9月，制造业就业约为1272万人。制造业就业占总就业的比重已跌至个位数附近[34] - **核心结论**：制造业的真实产出能力仍在，但它已不再承担“吸纳多数人的社会功能”。宏观经济增长与普通人的安全感出现脱节[34][35] 五、如果制造业回不来，服务业能接住中产阶级吗？ - 服务业整体难以承担制造业曾有的社会功能，因为它需要同时满足岗位数量大、收入体面、职业阶梯清晰三个条件，而美国服务业呈现“哑铃结构”[37][39] - **服务业“哑铃结构”**：高端服务业（科技、金融等）门槛高、岗位有限；低端服务业（零售、餐饮等）岗位数量大但工资低、福利差、稳定性弱，难以支撑美国高昂的生活成本（医疗、住房、教育）[39] - **生产率天花板**：许多服务业岗位（如护理、教育）难以像制造业那样通过自动化持续提高劳动生产率，导致其工资增长难以跟上社会整体成本上升[40] - **地理分布不均**：高端服务业高度集中在少数大城市，低端服务业虽遍布全国但税基薄弱，无法像大型工厂那样支撑内陆地区的地方经济[41] - **缺乏职业阶梯**：许多服务业岗位缺少像制造业那样从学徒到技工再到管理的清晰晋升通道，个体努力难以转化为长期安全感[42][43] 六、从“能不能”到“该不该”：美国是否需要找回关键制造能力？ - 当前美国“再工业化”有两条主线：一是保障关键产业链安全与韧性的国家能力线；二是让普通人能分享增长的社会结构线[45] - 全球化分工设想的前提（全球供应链稳定、国内存在替代产业吸纳劳动力）已越来越不可靠。供应链地缘风险上升，迫使美国需要在关键领域（如半导体、医药、国防）保留制造能力[46] - “再工业化”更多是为了重建不可替代的国家能力与危机时的自我供给能力，但规模可能不足以重建庞大的中产阶级[46] 七、现实的回归路径：不回到过去，但重建底线能力 - 现实目标不是恢复制造业吸纳三分之一劳动力的时代，而是在少数关键行业形成可持续的本土产能与供应商网络[49] - 政策重点应包括：将许可审批从“无限拖延”改为“明确时限”；重建技能梯队（学徒制、社区学院等）；利用公共采购与国防项目拉动本土供应链；控制住房、医疗、教育成本以提升普通人安全感[50][51] - 可能形成的新稳定结构是：关键制造 + 基础设施更新 + 技能型工种（电工、焊工、设备维护等）共同提供可规模化的体面就业道路[51] 八、再工业化的现实障碍：钱不是最大的问题 - 制造业回归的真正瓶颈在于：许可与时间成本、技能与劳动力短缺、供应链密度不足、综合成本结构（能源、土地、合规、医疗等）高昂[53] - 现代制造日益自动化，即便回流，带来的也是更多工程师与维护岗位，而非大量产线工人。因此，“再工业化”更可能带回产能与安全，而非海量就业岗位[55] 九、关税、补贴与“制造业怀旧”：为什么简单政策很难奏效 - 关税作为价格工具，会抬高中间品成本和通胀，且无法自动生成技工、供应链等核心能力[57] - 补贴需与可验证的能力建设（如培训体系、供应商本地化、交付节点）绑定，否则可能只留下昂贵厂房，而非可持续的产业网络[57] 十、如果制造业无法再造“庞大中产”，美国还能靠什么承载普通人的体面生活？ - 更现实的路径是依靠一组行业组合提供“体面工作”：基础设施与住房更新、能源转型与工业服务、照护与教育服务的职业化、以及关键制造的有限扩张[60] - 美国未来的稳定可能依赖于“制造底线能力 + 基础设施与能源改造 + 技能型工种扩张 + 服务业职业化”的组合拳，关键在于将短期项目转化为长期的职业路径与制度[61] 十一、回到 MAGA：真正的考题是“让多数人再次相信未来” - 衡量成功的指标不应是制造业就业占比的历史数字，而应是：中位数家庭收入能否跑赢生活成本、住房与医疗支出占比能否下降、技能型岗位能否形成可复制的职业阶梯、内陆地区就业与税基能否持续改善[64][65] - 美国需要在保留法治与权利保护的同时，恢复行动与建设的确定性；在拥抱科技创新的同时，为多数人提供可参与、可上升的经济路径[64]

文章核心观点 - AI时代正在催生一种全新的商业形态——“一人公司”，其特点是员工极少、利用AI和数字基础设施作为杠杆、实现高营收和高利润率，并追求自主与灵活 [5][6][13] - 一人公司的发展面临规模上限、单点脆弱性和平台依赖等挑战，但其代表了未来“哑铃型”经济结构中的重要一极 [28][56] - 中国上海临港新片区通过构建“OPC5”生态系统，为解决一人公司的痛点提供了系统性支持方案，可能代表了中国创新实践的新路径 [39][53] 一人公司的兴起与特征 - **定义与趋势**：一人公司是AI时代出现的新创业形态，由寥寥数位员工组成，能无缝连接全球市场，实现数百万营收，被称为“超级个体”或“一个人的独角兽公司” [5][6][7] - **核心杠杆**：AI技术是关键杠杆，使个人突破体力与时间限制，达到上市公司级别产品团队的生产力，例如程序员Pieter Levels运营的一人公司年营收达250万美元 [14][15][16] - **运营模式**：采用“前端一人、后端网络”模式，个人专注于核心创意与决策，依赖AI工具和外部平台处理非核心业务，如使用Cursor编程、Midjourney设计，并依托AWS、Stripe、Shopify等基础设施 [19][20][22] - **创业者心态转变**：新一代创业者更向往“极客式”优雅，追求年入50万+美金、90%的利润率、绝对决策权及创造个人作品，而非传统上市目标 [23] 一人公司的典型案例与数据 - **Pieter Levels**：荷兰程序员，一人公司年营收250万美元，无员工无融资，持有100%股权，主要产品包括月入13.8万美元的Photo AI、月入3.8万美元的Interior AI和月入3.5万美元的Remote OK [16] - **Vivian Kaye**：创办假发品牌KinkyCurlyYaki，作为单亲妈妈将累计销售额做到超过600万美元，依赖供应商、物流及AI优化 [18] - **高效工作流示例**：独立开发者利用AI工具，在两小时内完成SaaS模块迭代，成本从传统团队每年数十万美元人力成本降至每月20美元订阅费 [20][21] - **行业案例列表**：文中列举了多家高人均产出的AI初创公司，例如Midjourney（10名员工/200百万美元ARR）、Cursor（20名员工/100百万美元ARR）、BuiltWith（1名员工/14百万美元ARR）等 [10] 一人公司面临的挑战与边界 - **规模魔咒**：大多数一人公司的“幸福区间”为年营收10万到50万美元（约70万~350万人民币），突破此规模将面临合规、税务、纠纷等琐事吞噬创造力的问题 [30][31] - **创始人困境**：增长导致需雇佣人员变为小微企业并背负管理包袱，或不增长面临市场竞争下的慢性死亡 [32] - **单点故障脆弱性**：公司无冗余，创始人健康、情绪或家庭变故可能导致业务瞬间归零，承受巨大精神压力 [33][34][35] - **平台依赖风险**：流量与生存权掌握在抖音、小红书、亚马逊等平台手中，算法调整或封号可能导致积累化为乌有，存在成为“数字佃农”的深层恐惧 [36][37] 临港的“OPC5”生态系统实践 - **整体定位**：临港构建了“去中心化的创新部落”和“超级个体的操作系统”，旨在系统性解决一人公司的成本焦虑、资源孤岛和决策孤独痛点 [39][53] - **物理层**：提供“首年免租”和“人才公寓”等硬核成本支持，并构建高浓度社群，促进不同领域创业者互补协作，践行“长板理论” [41][43][44][46] - **连接层**：扮演“超级中介”角色，引入链主企业并开放真实应用场景，为个体创业者提供对接国家级产业链的信任背书和机会 [48][49][50] - **服务层**：凭借特殊经济功能区定位，提供涵盖数据跨境、知识产权、科创金融、人才服务的全周期便捷公共服务体系，降低创新创业门槛 [51][52] 未来经济结构与投资趋势 - **哑铃型经济结构**：未来经济一头是提供AI大模型、算力、物流的巨型平台，另一头是无数利用平台基础设施在细分领域变现的超级个体和微型组织，传统几百人的中型公司将难以存活 [56][57][58] - **投资逻辑演变**：传统VC模式面临挑战，针对一人公司的新型投资转向投资“人”本身，投资人像经纪人或星探，提供资金资源以换取未来收入分红，Indie.VC及临港OPC专项基金是趋势先声 [59][60] - **个体生存法则**：时代要求个体具备“可独立交付”的技能，临港模式为年轻人提供了成为年入百万、生活体面、精神自由的“超级个体”的选项，而非必须成为传统巨头创始人 [61][62]

事件概述 - 2024年12月22日22时至23日0时，黑灰产组织对快手直播平台发起有预谋的大规模协同攻击，导致平台涌现大量播放淫秽色情、血腥暴力内容的违规直播间，部分直播间观看人数近10万，平台审核与封禁系统失效[2] - 平台在攻击发生约两小时后，采取了最高级别的“无差别关停”措施，全面关闭直播频道以控制事态，直播功能在00:45左右基本恢复[2] - 此次事件被认为是移动互联网发展史上极其罕见、能够令大体量平台直接“无差别关停”的重大事故，暴露了平台防御体系的系统性短板[2] 攻击技术分析 - 攻击逻辑链条显示平台安全防线“层层失守”：利用“接码平台”与“猫池”批量获取虚拟号注册海量僵尸号，并利用技术手段绕过实名认证[6] - 通过高频轮换住宅代理IP、深度篡改设备指纹模拟正常用户行为，规避平台的实时风控系统[6] - 利用直播推流接口的底层协议漏洞绕过安全网关，直接向CDN网络注入违规流，并通过C&C服务器同步指令，实现上万账号同时开播[6] - 海量视频流构成“应用层DDoS”冲击，导致异步审核机制因时间延迟和算力过载而失效[6] - 黑灰产技术已实现结构性代际跨越，全面利用大模型和Agent技术：AI能自动实现发码平台劫持或头像验证，使黑灰产可以极低成本“一键攻击”[4] - 大模型成为黑产高效生产力工具，可自动生成情感细腻、逻辑严密且千人千面的评论文案，用于养号或营销欺诈[5] - Agent能够理解指令并直接调用API，其生成的交互行为序列拟人度高且执行成本几乎为零，让传统基于规则的行为风控防线面临失效风险[5] 平台治理与风控短板 - 事件反映出平台风控体系在极限压力下的应对局限，应急管理存在不足，耗时两小时最终只能依靠下掉直播入口解决[8] - 内部人士指出，直播是公司“t0”级别的核心业务，占收入很大比例，此次事故暴露出算法可能存在漏洞[8] - 安全专家指出平台监控可能存在预警失灵问题，例如僵尸用户突然活跃未预警，或对加密流量被“逆向”缺乏监督手段[8] - 平台安全治理存在可优化空间，例如对海量账号的管控细节，如超过三个月不登录账号的处理等[8] - 互联网平台普遍存在网络安全管控与业务发展之间的矛盾：追求极致安全（如增加加密层数）可能导致直播加载变慢，影响用户体验和市场竞争[9] - 娱乐直播赛道本身存在较多“擦边”行为，平台审核规则难以做到“非黑即白”，存在规则模糊地带[9] 行业普遍问题与认知缺失 - 此次事故反映出国内企业在网络安全方面普遍的“认知”缺失：网络安全作为不产生直接效益的部门，在公司收缩时可能被优先裁撤[10] - 近一两年公司专注于盈利和AI，在除AI外的研发和人员投入上有所下降，可能导致平台安全治理能力被削弱[10] - 大部分企业通常仅按法律法规最低标准进行网络安全建设，主要为应付合规，但关键的执行“人”力配备不足，难以起到实际作用[10] - 黑灰产已成为互联网的“副产品”，涉及大量利益冲突，其角色可分为六大种类：流量工业体系、规则套利者、地下内容供应链、账号与数据黑市、平台对抗者、寄生型变现系统[10][15] - 黑灰产对平台治理的系统性危害在于侵蚀平台运转的三大基础：规则的权威性、数据的真实性、身份的可信度[11] ESG披露与现实的矛盾 - 公司在2025年的MSCI ESG评级由“BBB”级上调至“A”级，在国内互联网企业中位列领先梯队[13] - 公司《2024年度环境、社会及管治报告》中明确宣称，在内容审查和拦截机制方面采用机器与人工审核结合模式，并持续推进恶意信息数据库迭代升级以提升能力[13][16] - 但此次事故暴露出该ESG报告在平台治理侧存在较大“水分”，披露与现实存在矛盾，凸显平台治理盲点仍然存在[14][17] - 商道咨询合伙人指出，判断公司披露是否“有用”和“可验证”，需看相关议题和数据披露是否存在较大差异和异常[17] 公司回应与社会责任 - 事故发生后，公司首次回应以“受害者”身份自居，但发布的两份回应中几乎看不到对平台治理失效的反思，也没有对公众的道歉[17] - 当大量低俗、色情内容在平台上集中出现并造成广泛社会负面影响时，平台回避了对其应承担的公共内容环境底线责任的说明[17] - 公司回应说明了“发生了什么”，却对“给社会造成了什么影响”保持沉默，本质上是在回避价值判断，例如是否伤害未成年人、破坏公共生态等问题[19] - 缺失道歉会被解读为对社会影响的低估或冷处理，企业的态度本身也是ESG的一部分，在价值层面不愿正视社会伤害将难以重建信任[20] 市场影响 - 事故发生后第二天，公司股价遭遇大跌，市值一度蒸发超百亿元，反映出投资者对其的不信任[8]

平台内容治理与地方经济 - 云南丽江官方公开发函，指小红书平台信息审核监管不到位，导致大量不实“避雷贴”威胁企业退钱退款，企业申诉难，商誉受损 [1] - 据当地行业协会调查，截至12月，因不实“避雷贴”导致企业退订100余万元，间接损失超500万元 [1] 上市公司运营风险 - 东方雨虹公告其美国全资子公司OYH建材公司疑遭电信诈骗，涉案金额约171.83万美元（约1211.80万人民币） [4][5] - 诈骗方式为犯罪分子入侵邮箱并伪造总包身份申请付款，公司已向美国当地警方及FBI报案 [5] 人工智能行业动态 - 字节跳动计划2026年资本支出达1600亿元人民币，较今年1500亿元的人工智能基础设施投资有所增长 [7] - 知情人士表示，总支出中约半数将用于采购先进半导体，以开发人工智能模型及应用 [8] - 包括OpenAI、Anthropic、xAI在内的六家人工智能巨头在美国遭多位作家起诉版权侵权，指控其“蓄意的盗窃行为” [10] - 作者们寻求损害赔偿，若判定为故意侵权，每部侵权作品赔偿额最高可达15万美元 [10] 自动驾驶技术进展 - 北京市公安局交通管理局发放国内首批L3级高速公路自动驾驶车辆专用号牌，共3辆 [11] - 该车型可在限定条件下实现高速公路和城市快速路单车道内最高车速80km/h的自动驾驶功能，但仍需驾驶人随时准备接管 [11] 科技公司传闻与回应 - 网络传闻段永平将牵头OPPO、vivo参与众泰汽车重组造车，但众泰汽车在投资者平台明确否认与奇瑞、步步高存在合作 [16] - 京东回应法国巴黎仓库被盗事件，称仓库已恢复正常运营，此前外媒报道的损失数据（价值约3700万欧元，折合人民币3.06亿元）与实际情况有较大出入 [17] - 微信官方辟谣平台回应“点开直播链接微信就被盗号”的说法，称信息不属实，微信账号有严格安全保护机制 [18][19] 企业高管与运营调整 - 沃尔沃汽车（中国）投资有限公司发生工商变更，袁小林退出董事长，由胡彦杭接任 [20] - 沃尔沃汽车回应称，此次变更为事务性工商调整，袁小林仍担任沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO [20] 行业监管与市场规则 - 深圳水贝市场不再区分“投资金”与“首饰金”，相关报价屏幕隐去“投资金” [21] - 调整原因包括黄金税改后会员与非会员单位盈利空间分化，以及避免误导消费者 [21] - 上期所调整白银期货交易规则，自12月24日夜盘起，AG2602合约日内开仓限10000手，平今仓手续费调至万分之二点五 [24] 地缘政治与国际贸易 - 美国联邦通信委员会将包括大疆公司在内的所有非美国制造的无人机列入“受管制清单” [22] - 中国外交部回应称坚决反对美方泛化国家安全概念，无理打压中国企业，要求美方提供公平公正、非歧视的环境 [22][23] 前沿技术趋势 - 英伟达CEO黄仁勋强调，物理AI（理解物理定律并能在现实世界工作的AI）将是AI的下一波浪潮，将推动机器人技术和自动驾驶发展 [25]

以下文章来源于最话 FunTalk ，作者最话团队 最话 FunTalk . 不写平庸的故事 本文来自微信公众号： 最话 FunTalk ，作者：何伊然，编辑：刘宇翔，题图来自：AI生成 一个有趣的问题是：如果 AI 有泡沫，为什么不卖出 288 倍 PE 的寒武纪，卖出亏损的摩尔线程、沐 曦，买入 44 倍 PE 的英伟达？如果 AI 没有泡沫，为什么放着 44 倍 PE 的英伟达不买，而去追高 288 倍 PE 的寒武纪、亏损的摩尔线程和沐曦？ 当我把问题抛给 DeepSeek ，善于拍马屁的它直呼， 这确实是一个 " 灵魂拷问 " ，并给出了它的看 法： 答案并非简单的 " 是 " 或 " 否 " ，而是取决于投资目标、风险承受能力和对 AI 产业发展路径 的判断。 坦率说，当 DeepSeek 给出这些分析以及建议时，我觉得 AI 并没有泡沫或者说 AI 的进化值得期 待，在 AI 领域投再多的投入都值得。这是场看不见硝烟的军备竞赛，赢家通吃，输家则彻底出局。 这也是 " 胆小鬼的游戏 " ，谁也不敢先认输，起码英伟达的黄仁勋没有。他在近期一次内部交流会 上预测： 到 2027 年，仅 英伟达 自己供 ...

事件概述 - 中国最大短视频平台之一的快手科技于12月22日晚间遭遇大规模网络攻击，直播频道出现大量色情及血腥内容，部分直播间一度涌入近十万人观看，此后直播功能一度关停，至凌晨后陆续恢复正常，这是过去几年来中国互联网平台遭遇的最大规模安全事故之一 [6] - 12月23日港股开盘，快手股价应声下跌，开盘跌近6%，至收盘跌幅收窄为3.52% [8] - 公司早间回应称平台遭遇黑灰产攻击并已紧急修复，午间在港股发布自愿性公告，称直播功能于昨晚22时左右遭到网络攻击，已启动应急预案并陆续恢复服务，其他服务未受影响 [8] 市场与舆论反应 - 事件引发相关讨论发酵，出现谣言称违规直播间隐藏病毒链接可盗取微信账号，微信官方随后辟谣称未发现相关问题和收到类似反馈 [11] - 短时间内，快手在社交媒体上的关注度骤升，快手应用在苹果App Store中国区下载榜一度跃升至第二位，网传截图显示有404万人回归 [11] - 至当日下午，快手仍位列苹果App Store免费下载榜第二位 [13] 攻击细节与技术分析 - 攻击时间线显示，22时之前已有用户反映登录异常、播放卡顿，22时起攻击正式发起，部分消息称峰值时段有约1.7万个批量注册或被盗账号集中开播，传播涉黄内容及不良链接 [16] - 360数字安全集团专家表示，此次事件极有可能是一场有组织、有预谋的外部黑客攻击，攻击者可能利用了直播推流接口的底层漏洞，绕过了平台的实名认证与内容审核链路，暴露出公司在应对极端安全攻击时的风控防御体系存在明显漏洞 [16] - 奇安信安全专家汪列军表示，此次攻击能造成大规模破坏，核心原因在于黑灰产已全面迈入自动化攻击时代，而平台仍依赖传统人工防御模式，传统人工审核已无法应对规模化攻击 [16] 直播内容审核机制 - 一位前字节跳动员工透露，直播采用分级审核机制，不同直播间的审核力度不一，与热度、主题领域、主播历史信用等因素相关，高热高危直播间需审核专员实时盯屏，低热直播间一般以机审加人工轮询抽检为主 [17] - 机审机制涉及画面抽帧流、语音STT流、直播间评论流等多条链路，每一路信号流都有独立的后续机审和人审策略，任意一路出现问题都可能导致自动停推或停播 [17] - 由于直播内容是实时生成实时消费，审核是所有内容形态中最复杂的，审核是在效率、安全性、性价比等维度中选择一个平衡点，而非最大化安全，因此也最容易被黑产攻击 [17] 行业安全事件背景 - 近年来全球互联网领域安全事件频发，例如上月互联网基础设施服务商Cloudflare的大规模宕机事件，导致包括OpenAI、X、Spotify等全球网站停摆，但该事件由自身系统Bug触发而非网络攻击 [17] - 历史上不少大规模安全事故源于自身技术漏洞，例如2015年5月支付宝因光缆被挖断导致超90分钟大规模宕机，阿里此后实现“异地多活”以减少影响，但支付宝小规模系统故障仍频频出现 [18] - 同样在2015年5月，携程官网及App瘫痪近12小时，创下中国互联网公司系统瘫痪最长纪录，最初称服务器遭攻击，后续更正为员工错误操作所致 [18] - 今年年初DeepSeek爆火后，线上服务一度遭遇外网大规模网络攻击，导致平台注册服务出现异常，为应对攻击一度限制了+86手机号以外的注册方式 [18] 业务影响与财务数据 - 直播是公司核心业务之一，2021年之前一直是第一大收入来源，2025年第三季度财报显示，当季直播业务收入同比增长2.5%至96亿元，占总营收比重为26.9%，位列公司第二大收入来源 [19] - 公司在自愿性公告中警告投资者，“敬请各位股东及潜在投资者在交易本公司证券时谨慎行事” [20] 网络安全监管框架 - 今年9月公布的《国家网络安全事件报告管理办法》列出了“网络安全事件分级指南”，其中大型以上网络平台等被攻击篡改导致违法有害信息传播，符合特定情况可被认定为“大范围”或“特大范围” [20] - 具体标准包括：在主页上出现并持续2小时以上，或在其他页面出现并持续12小时以上；通过社交平台转发1万次以上；浏览或点击次数10万以上等可认定为“大范围” [21] - 若在主页上出现并持续6小时以上、通过社交平台转发10万次以上、浏览或点击次数达100万以上，则可被认定为“特大范围” [21] - 该办法规定，网络安全事件处置工作结束后，网络运营者应当于30日内形成事件处置总结报告上报，若采取合理必要防护措施并按预案处置，可视情从轻或不予追究责任 [21]