报告行业投资评级 - 股票评级为“Overweight”（增持），行业观点为“In - Line”（与基准表现一致），目标价为HK$20.00，较2025年6月11日收盘价HK$15.58有28%的上涨空间 [4] 报告的核心观点 - 宏观环境疲软下海底捞火锅翻台率同比下滑，但较4月有所改善；YEAH Qing BBQ减少开店数量以确保开店质量 [6] - 2025年因原材料价格上涨和更好的客户服务，GPM可能低于2024年，不过较低的折旧费用或能缓解这一情况；海底捞按计划推进2025年目标，预计下半年加速；YEAH Qing BBQ目标2025年新开100家店，年底达到110 - 120家 [6] - 采用2025年预期盈利19倍的目标P/E进行估值，考虑到宏观不确定性下整体消费情绪较弱，且预计2025 - 2027年每股收益复合年增长率为14%，潜在更快的新店开业可能带来惊喜 [7] 根据相关目录分别进行总结 公司运营情况 - 2025年GPM可能因原材料成本上升和更多消费者福利低于2024年，上半年GPM同比持平；员工成本比率2025年同比保持稳定；海底捞持续开展公司级营销活动，今年初开始区域和门店级营销活动 [2] - 海底捞火锅5月翻台率同比下滑但较4月改善；YEAH Qing BBQ减少开店数量确保质量；海底捞按计划推进2025年目标，下半年预计加速；YEAH Qing BBQ目标2025年新开100家店，年底达110 - 120家 [6] 财务数据 |指标|2024|2025e|2026e|2027e| | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | |EPS (Rmb)**|0.87|0.99|1.12|1.27| |EPS (Rmb)§|0.81|0.95|1.05|1.13| |Revenue, net (Rmb mn)|42,755|45,930|50,436|56,209| |EBITDA (Rmb mn)|8,418|9,002|9,603|10,435| |Net income (Rmb mn)*|4,708|5,338|6,063|6,896| |P/E|17.2|14.5|12.7|11.2| |P/BV|5.0|3.6|2.8|2.2| |RNOA (%)|95.0|129.9|559.6|249.9| |ROE (%)|40.8|32.9|28.1|25.0| |EV/EBITDA|8.1|6.3|5.4|4.3| |Div yld (%)|5.5|6.2|6.2|6.7| |FCF yld ratio (%)**|7.4|8.7|9.1|10.0| |Leverage (EOP) (%)|(38.0)|(45.9)|(34.5)|(33.7)| [4] 估值方法 - 采用2025年预期盈利19倍的目标P/E进行估值，考虑宏观不确定性下整体消费情绪较弱，较2018年以来平均估值低1个标准差；预计2025 - 2027年每股收益复合年增长率为14%，潜在更快的新店开业可能带来惊喜 [7] 行业覆盖公司评级 |公司（代码）|评级（截至日期）|2025年6月11日价格| | ---- | ---- | ---- | |Angel Yeast Co. Ltd. (600298.SS)|O (02/20/2025)|Rmb37.21| |Bosideng International Holdings Limited (3998.HK)|O (11/27/2024)|HK$4.58| |Chacha Food Co Ltd (002557.SZ)|U (02/20/2025)|Rmb23.71| |...|...|...| [64][66]

自助午餐业务 - 海底捞部分西安门店推出20-22元工作日自助午餐，包含三热菜、三凉菜、一种水果、两种饮料和两种主食，不限量但浪费需加收费用 [1][2] - 自助餐开放时间为周一至周五12:00-15:00，周末及节假日不开放，不同门店价格存在差异（如开元店20元/位，太奥广场店22元/位） [1][2] - 该服务旨在满足周边商场工作人员、外卖骑手等群体的便捷午餐需求，目前仅在西安试点 [3] 多元化战略探索 - 公司2024年启动"红石榴计划"，孵化11个餐饮子品牌（如焰请烤肉铺子、小嗨火锅等），覆盖正餐、简餐、快餐等场景，截至2025年4月已扩展至13个子品牌 [4][8] - 多元化尝试包括露营火锅、校园火锅、企业火锅等创新场景，推动"其他餐厅"业务营收同比增长40%至4.83亿元 [7][8] - 创始人张勇表示将推进多品类、多层级发展，对创新业态采取弱监管策略 [4] 经营数据表现 - 2024年营收427.55亿元（+3.14%），净利润47.08亿元（+4.65%），但增速放缓 [5] - 客流量达4.15亿人次（日均110万，+4.5%），翻台率4.1次/天（仍低于2019年的4.8次） [5] - 人均消费持续下滑至97.5元（一线104元、二线96.9元、三线91.4元），三线及以下城市营收占比提升至40% [6] 加盟与业务结构 - 2024年3月启动加盟业务，全年落地13家加盟店，70%以上申请来自三线及以下城市，加盟业务营收0.17亿元 [6][7] - 外卖业务营收12.54亿元（+20.46%），调味品及食材销售营收5.75亿元（-27%），其他餐厅营收占比增至1.1% [7] - 餐厅经营收入403.98亿元（+2.9%），占总营收比例微降至94.5% [6]

海底捞产品策略调整 - 部分门店上线单价22元的工作日自助午餐 包含3款热菜 3款凉菜 1款水果 2款饮料及2款主食 [1] - 此前推出"小份菜"等适合一人食产品 价格区间4-25元 [4] - 部分城市门店员工将餐车推至街头售卖早餐 盒饭和冒菜 茶叶蛋1 5元/个 盒饭15元左右 [7] 外卖业务拓展 - 外送平台推出"下饭火锅菜"活动 套餐价格30-40元 [11] - 火锅外卖套餐价格区间118-399元 [11] 财务表现与增长战略 - 2024年总营业收入427 55亿元 净利润47 08亿元 翻台率4 1次/天 接待顾客4 15亿人次 [13] - 2023年收入414 53亿元 同比增长33 6% 净利润44 95亿元 同比增长174 6% [13] - 启动"红石榴计划"孵化11个子品牌 包括焰请烤肉铺子 小嗨火锅等 开设74家门店 [13] - 其他餐厅经营收入2024年达4 83亿元 同比增长39 6% [13] 商标布局 - 申请注册"小嗨火锅" "小嗨拌饭"等商标 国际分类涉及方便食品 啤酒饮料等 [14] - 主体公司四川海底捞餐饮股份有限公司成立于2001年4月 注册资本1 25亿元人民币 [14]

海底捞产品策略调整 - 部分门店推出单价22元的工作日自助午餐 包含3款热菜 3款凉菜 1款水果 2款饮料和2款主食 [1] - 此前已推出"小份菜"等适合一人食产品 价格区间4-25元 [3] - 2023年末部分门店推出20元价位的工作日自助餐 包含水果 主食 饮料和炒菜 [4] - 部分城市门店员工在街头售卖早餐 盒饭和冒菜 茶叶蛋1 5元/个 盒饭约15元/份 [7] 外卖业务拓展 - 2023年12月与饿了么合作推出"下饭火锅菜"活动 套餐价格30-40元 [10] - 美团外卖设有专门火锅外卖店铺 套餐售价118-399元 [10] 财务表现与战略转型 - 2024年总营收427 55亿元 净利润47 08亿元 翻台率4 1次/天 接待顾客4 15亿人次 [13] - 2023年收入414 53亿元(同比+33 6%) 净利润44 95亿元(同比+174 6%) 创30年最佳业绩 [13] - 2024年启动"红石榴计划" 孵化11个子品牌 覆盖正餐 简餐 快餐场景 新开74家门店 [14] - 其他餐厅经营收入2024年达4 83亿元(同比+39 6%) [14] - 2025年申请注册"小嗨火锅""小嗨拌饭"等商标 涉及方便食品 啤酒饮料等类别 [14]

产品多元化策略 - 部分门店推出22元工作日自助午餐，包含3款热菜、3款凉菜、1款水果、2款饮料和2款主食 [1] - 此前已推出"小份菜"等适合一人食产品，售价在4-25元之间 [4] - 部分城市门店推出街头早餐、盒饭和冒菜，茶叶蛋售价1.5元/个，盒饭售价约15元 [8] - 外送平台推出"下饭火锅菜"套餐，价格30-40元，火锅外卖套餐价格118-399元 [9][11] 客单价变化趋势 - 2020年客单价达历史最高110.1元，2023年跌破百元至99.1元，2024年进一步降至97.5元 [13][14] - 通过推出高性价比套餐、加大团购供应、给予大学生69折优惠等方式降低消费门槛 [14] 组织架构改革 - 推行大区制改革，赋予区域教练产品决策权，强化地域属性菜品 [13] - 实行双管店、多管店模式，鼓励内部创业，导致产品形态更加多元化 [13] - 优化考核机制，赋予大区经理和店经理更多决策权 [13] 副牌发展战略 - 2024年新开数十个副品牌，覆盖正餐、简餐、快餐等品类，包括苗师兄、小嗨爱炸等 [15] - 注册"小嗨火锅""小嗨拌饭"等商标 [16] - 其他餐厅业务2024年营收4.83亿元，同比增长39.6%，占总营收1.1% [16][17] 加盟业务进展 - 2024年收到超过2万份加盟申请，主要来自职业加盟者、地产商等行业 [20] - 截至2024年底仅完成13家加盟店交割，其中10家为老店转让 [20] - 加盟业务2024年营收1671万元，占总营收不到0.1% [20] 经营策略调整 - 从大规模开店转向产品细分化寻找增长点 [4] - 在消费需求不足情况下推行差异化经营，鼓励一线餐厅满足个性化需求 [13] - 通过开放加盟转移成本压力，利用供应链优势为加盟店提供服务 [18]

内贸电商转型东南亚市场 - 内贸电商"躺赚时代"结束 集体寻路东南亚市场 3700亿美元市场机会窗口不会永远敞开 [2] 中国品牌出海案例 - Labubu玩具出海战略从代工转向自主品牌和IP打造 [3] - 蜜雪冰城海外扩张面临挑战 国内增长放缓背景下海外市场能否复制成功存疑 [3] - 海底捞海外业务特海国际盈利波动 需在全球化竞争中巩固市场地位 [3] - 滴滴进军墨西哥数字支付市场 年利率达15% 探索本地化突破路径 [3] 新能源汽车及科技企业动态 - 奇瑞汽车即将成为中国首个出口超500万辆的车企 本月20日达成里程碑 同时启动香港市场布局 [4] - 小鹏汽车计划2024年进入香港市场 目标成为首批提供高阶智能辅助驾驶的车企 技术准备周期约两个月 [4] - 蚂蚁数科启动香港稳定币牌照申请 已完成监管沙箱测试 并将香港设为全球总部 [4] 区域外贸数据 - 广东前5月外贸进出口3.75万亿元 同比增长4% 民营企业占比居首 机电产品进出口表现突出 [5] - 浙江1-5月进出口2.24万亿元 增长6.5% 出口贡献率全国第一 占全国出口份额15.9% [5] 人工智能与科技前沿 - 中金预测人形机器人远期市场超万亿元 虽短期受技术限制 但长期将覆盖多元场景 [5] - 英伟达CEO预计欧洲AI计算能力两年内增长十倍 目前超20个"AI工厂"在建 [6] - OpenAI与沙特PIF、印度信实集团洽谈400亿美元融资计划 [6] 出海服务与资源 - KrASIA英文媒体服务覆盖东南亚60%商业人群 通过彭博终端等平台助力中国企业品牌全球化 [6] - 迪拜IFZA自由区提供低成本高效率方案 支持中国企业快速进入中东市场 [7] - 36氪出海社群聚集超16000名从业者 提供跨境资讯和生态资源对接 [8]

海底捞新产品策略 - 公司推出工作日自助午餐 单价22元 包含3款热菜 3款凉菜 1款水果 2款饮料 2款主食 [1] - 部分网友认为自助餐价格偏高且缺乏肉类 但另有网友指出菜单中包含肉类 [4][7] - 部分城市门店尝试街头售卖早餐 盒饭和冒菜 茶叶蛋售价1 5元/个 盒饭售价约15元 [8] 经营数据与成本压力 - 1-2月翻台率同比下滑约3%至4 0次/天 春节期间翻台率5次/天 同比低单位数下降 [11] - 一季度新增门店20家 关闭低效门店15家 净增5家 总门店数维持1368家 [11] - 原材料成本上升 牛肉 蔬菜等食材价格同比上涨8% 供应链物流成本增加 毛利率或从60 5%微降至59 8% [11] - 2024年员工成本同比增长8 2% 占总收入33% 人工成本因最低工资上调进一步增加 [11] 战略调整方向 - 短期内难以通过大规模开店实现增长 公司转向产品细分化策略寻找新增长点 [11]

海底捞主题店创新策略 - 公司在广州推出脆肉鲩主题店，这是继鲜切牛肉、鲜活海鲜、鲜切羊肉和鲜切鸡肉主题店后的又一创新尝试[1][2] - 脆肉鲩主题店由成熟门店改造而来，设有玻璃鱼缸和明厨工坊，突出食材新鲜和现场加工特色[2] - 脆肉鲩是中山国家地理标志产品，当地年产量约5.8万吨，年产值约18.8亿元，公司计划根据市场反响将其推广至全国[4] 主题店发展现状 - 公司已在24个城市开设42家鲜切明档厨房主题店，均由原有门店改造而来[6] - 鲜切牛肉主题店复制率最高，已从深圳推广至全国十多家门店，相关产品点击率较高[6] - 公司目前共经营1368家餐厅，主题店占比约3%，属于小规模试验田[7] 行业背景与创新驱动 - 2024年火锅市场规模增幅从2023年的19.9%降至5.6%，2025年第一季度全国火锅门店数同比下降2.38%[7] - 2024年1月至2025年3月，43个火锅品牌累计推出1009款新品，平均每个品牌每月上新1.56款[9] - 行业竞争加剧促使头部品牌转向地域特色食材和鲜切产品创新[9] 供应链与本地化策略 - 公司供应链已覆盖300多个城市，能够根据区域差异开发特色产品如西南地区折耳根饮品和湖北莲藕系列[9] - 2024年公司推出20款全国新品和200多款区域特色菜品[13] - 通过店长和大区放权机制提升菜单调整灵活度[13] 其他创新门店模式 - 公司在天津开设首家"买手店"，引入山野时令蔬菜和自制茶饮[11] - 北京首家露营店升级夜宵主题，增加DJ表演等娱乐元素[11] - 推出纯包间门店，配备独立茶桌、洗手间和投影设备[11] 行业创新趋势 - 头部品牌如巴奴毛肚火锅推出云南高山鲜贡菜等地域食材，将鲜笋供应链周期压缩至48小时内[15] - 湊湊火锅在新加坡推出适应本地口味的猪脚豆花和东南亚特色锅底[15] - 巴奴在武汉开设"火锅+bistro"城市主题店，湊湊在全国50家门店推出"湊湊煮茶"[17][18]

海底捞加盟策略核心观点 - 公司通过高度克制的加盟策略（13家加盟店/1368家总门店）实现下沉市场渗透，其中10家由老店转化而来[1] - 加盟商需具备1000万以上资金实力及本地资源，超70%申请来自三线及以下城市[2][11] - 采用"强托管"模式确保加盟店与直营店运营绝对一致，加盟商主要提供社会资本而非经营自主权[3][12] 加盟商画像 - 四大特征：资金雄厚（最低1000万投入）、掌握黄金地段物业、高度认同企业文化、接受"甩手掌柜"角色[5][11] - 主要类型：职业加盟商（连锁酒店/餐饮经验者）、自持物业者（占比最高）、传统行业转型者、专业投资机构[6] - 筛选流程：三轮面试（加盟规则沟通、投资回报评估、高层契合度测试），淘汰急功近利型申请者[6][8] 强托管模式运作机制 - 加盟商须先收购成熟老店（含装修/设备等成本），单店投入远超1000万[10] - 总部控制供应链/员工培训/品牌宣传等全环节，加盟商仅保留本地资源导入及非核心事务建议权[12][13] - 该模式区别于蜜雪冰城（轻资产）、小龙坎（高自主权），形成"类直营"财务投资属性[14][15] 下沉市场战略价值 - 加盟商本地网络可精准触达"隐富中产"（年入20万+）、"小镇青年"等目标客群[12] - 2024年三线及以下城市火锅门店数量同比增长18%，人均50-100元价位段增速最快[4] - 通过加盟快速获取直营模式难以突破的优质点位，申请量达2万份（对比直营拓展部20人团队效率）[17] 未来业务延伸 - 主品牌加盟模式成熟后，计划将"红石榴计划"孵化的11个副牌（如焰请烤肉铺子）纳入加盟体系[17] - 当前重点为审核存量申请，未设定量化扩张目标，单店落地周期超预期（涉及证照/财务测算等复杂流程）[18] - 行业层面火锅加盟市场加速整合，竞争焦点转向供应链韧性及管理能力[19]

当你走进国内1368家海底捞门店时，有13/1368的几率进入的是加盟店，但你可能毫无感知。 在2024年3月正式宣布开放加盟后，海底捞收到了两万余份加盟申请。但海底捞保持了克制：在一年多 的时间里，最终只"开设"了13家加盟店。（虎嗅注：13家加盟店之中，有10家由老店转化而来） 与极度克制伴生的是神秘。除海底捞内部少数高管，外界乃至海底捞内部绝大部分管理层均不清楚在海 底捞遍及全国的1368家门店中究竟哪13家是加盟门店。 海底捞对加盟商身份的保密近乎"军事级"。 即便坐在周兆呈对面"逼问"，他仍不肯透露任何加盟商的具体信息。包括他们是谁、分布在哪些城市、 具体有着怎样"雄厚"的背景。但从他的概述中，可以总结出加盟商的四大特点：钱多、资源多、高度认 同海底捞文化、甘当'甩手掌柜"。 据加盟事业部相关负责人透露，这些坐拥千万资产的"神秘"加盟商们大致可以分为四类： 第一类是职业加盟商，他们此前或多或少加盟过连锁酒店、正餐、珠宝、茶饮等品牌，经验丰富且专业 度足够；第二类是所谓的甲方或自持物业者，在整个加盟体系中占比最高，同时他们手握的城市黄金地 段及点位也最为海底捞看重。 这正是海底捞运转一年的加盟策略的关 ...