证券代码：002024 证券简称：ST 易购 公告编号：2026-007 苏宁易购集团股份有限公司 2026 年第一次临时股东会决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导 性陈述或重大遗漏。 特别提示： 1、本次股东会无否决提案的情形。 2、本次股东会不涉及变更以往股东会已通过的决议。 一、会议召开和出席情况 （一）会议召开情况 1、召开时间： （1）现场会议召开时间：2026 年 1 月 21 日 14:00。 （2）网络投票时间：通过深圳证券交易所交易系统进行网络投票的具体时 间为 2026 年 1 月 21 日 9:15-9:25，9:30-11:30，13:00-15:00；通过深圳证券交易 所互联网投票系统投票的具体时间为2026年1月21日9:15至15:00的任意时间。 5、现场会议主持人：董事长任峻先生。 6、本次会议的召集、召开符合《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易 所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市 公司规范运作》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》的有 关规定。 （二）会议出席情况 参 ...

会议信息 - 苏宁易购第八届董事会第四十次会议于2026年1月21日召开[2] - 应出席董事8人，实际出席8人，现场1人，通讯表决7人[2] 议案表决 - 《关于向关联方租赁物业的关联交易议案》7票同意通过，关联董事张康阳回避[3] - 公司独立董事召开2026年度第一次专门会议审议通过该议案[3]

核心交易概述 - 公司子公司南京白下苏宁易购商贸有限公司与关联方苏宁置业集团有限公司及苏宁电器集团有限公司签署租赁协议 [1] - 租赁标的为南京新街口苏宁生活广场B1至5层区域 用于经营SuningMax南京淮海路店 [1] - 租赁面积共计18,462.35平方米 [1] - 租赁期限为2026年1月1日至2030年12月31日 [1] - 合同租金总额为16,480万元 [1] 交易主体与关联关系 - 承租方为公司子公司南京白下苏宁易购商贸有限公司 [1] - 出租方为关联方苏宁置业集团有限公司及苏宁电器集团有限公司 [1] - 交易构成关联交易 [1] 租赁物业详情 - 租赁物业位于南京新街口苏宁生活广场B1至5层 [1] - 租赁物业将用于SuningMax南京淮海路店的经营 [1]

ST易购公告称，子公司南京白下苏宁易购商贸拟与关联方苏宁置业、苏宁电器签署租赁协议，租南京 新街口苏宁生活广场B1至5层，面积1.85万平方米，租期2026-2030年，租金1.65亿元。该交易经公司独 立董事专门会议、董事会审议通过。此外，公司披露了与关联人已发生的门店租赁、运营服务等关联交 易情况。 ...

公司关联交易 - 公司子公司南京白下苏宁易购商贸有限公司与关联方苏宁置业集团有限公司及苏宁电器集团有限公司签署租赁协议 [1] - 租赁标的为南京新街口苏宁生活广场B1至5层区域 租赁面积共计18,462.35平方米 [1] - 租赁期限为2026年1月1日至2030年12月31日 合同租金总额为16,480万元 [1] 公司经营安排 - 租赁物业将用于SuningMax南京淮海路店的经营 [1]

公司战略与政府合作 - 公司积极响应全国多地政府促消费活动，全面承接并深度参与新疆、广东、甘肃、山西、辽宁等省市的促消费活动[1] - 公司深度融入“政企协同”促消费体系，依托覆盖全国的门店布局、成熟高效的供应链体系与专业的服务能力[1] - 多地政府活动如“购在新疆•焕新消费”2026新疆新春消费季、辽宁“九九消费季”“三九”主题活动等在苏宁易购门店相继落地[1] 产品供给与新品策略 - 公司聚焦家电3C“新智年货”，着力丰富高品质商品供给、创新消费场景[1] - 年货节期间，公司联合行业头部品牌推出超200款行业级新品，覆盖清洁、影音、储鲜、洗护、影像等多种生活场景[3] - 多款新品将在苏宁易购渠道首发，包括科沃斯擦窗宝W25、添可洗地机Stretch Wash、华为智慧屏MateTV Max、美菱M鲜生十字门冰箱等[3] 促销与服务体系 - 公司在国补基础上，加码“国补、厂补、苏宁补”多重补贴，并提供以旧换新“五免四不限”、免费设计改造等权益[3] - 此举旨在满足消费者购新、焕新的消费需求[3] 消费场景与体验创新 - 公司围绕春节期间“舒适悦己”“清洁焕新”“聚会家宴”“科技年礼”等细分场景，持续加码家电3C“新智年货”供给[3] - 公司将在全国Suning Max、Pro等核心门店，围绕电竞、美食、摄影等主题开展超1000场线下体验活动，营造沉浸式消费新场景[3] - 具体活动包括联合《王者荣耀》《和平精英》等国民级游戏IP，在超30个城市落地新春城市争霸赛，打造“电竞+社交”逛购体验[3] - 同时推出“马住年味来苏宁学做菜”、“易起来吃年夜饭 团圆家宴”等美食主题活动，在门店搭建团圆饭、围炉火锅等实景[3] 行业政策背景 - 发改委等七部门联合发文，提出要提质增效实施2026年消费品以旧换新政策，推动其与“购在中国”品牌建设深度融合[1] - 政策鼓励各地创新举办以旧换新专场活动，加强新品推介与供需对接，因地制宜打造智能终端体验式消费场景[1] 战略目标与市场定位 - 公司通过系统参与政府促消费体系、强化智能产品供给、打造特色消费体验，致力于构建一个集新品汇聚、场景体验与情感连接于一体的“新智年货主场”[5] - 此举是对当前促消费、扩内需政策的积极响应，旨在为消费者带来焕然一新的节日购物体验[5]

政策与市场环境 - 全国多地政府为激活春节消费市场而密集启动促消费活动 公司积极响应并深度参与新疆、广东、甘肃、山西、辽宁等省市的政府促消费活动 [1] - 国家发改委等七部门联合发文 要求提质增效实施2026年消费品以旧换新政策 并鼓励各地创新举办以旧换新专场活动及打造智能终端体验式消费场景 [1] 公司战略与政企协同 - 公司依托全国门店布局、供应链体系与服务能力 深度融入“政企协同”促消费体系 [1] - 公司承接了多地政府主导的消费促进活动 包括“购在新疆•焕新消费”2026新疆新春消费季、辽宁“九九消费季”、“购在中国 惠享三晋”太原市以旧换新活动发布会、“惠享四季 购在陇原”2026年甘肃省促消费活动等 并使其在门店落地 [1] - 公司通过参与政府促消费体系、强化产品供给、打造特色体验 致力于构建集新品汇聚、场景体验与情感连接于一体的“新智年货主场” [5] 产品供给与营销举措 - 公司聚焦家电3C“新智年货” 围绕“舒适悦己”、“清洁焕新”、“聚会家宴”、“科技年礼”等细分场景加码供给 [3] - 年货节期间 公司联合行业头部品牌推出超过200款行业级新品 包括科沃斯擦窗宝W25、添可洗地机Stretch Wash、华为智慧屏MateTV Max等多款产品 并将在其渠道首发 [3] - 公司在政府补贴基础上 加码“国补、厂补、苏宁补”多重补贴 并提供以旧换新“五免四不限”、免费设计改造等权益 [3] 消费场景与体验创新 - 公司将在全国Suning Max、Pro等核心门店 围绕电竞、美食、摄影等主题开展超过1000场线下体验活动 以营造沉浸式消费新场景 [3] - 具体活动包括联合《王者荣耀》《和平精英》等游戏IP在超过30个城市落地新春城市争霸赛 以及推出“马住年味来苏宁学做菜”、“易起来吃年夜饭 团圆家宴”等美食主题活动并在门店搭建实景 [3] - 公司旨在通过场景化新品推动家电3C消费升级 并让零售空间承载更多文化内涵与社区服务功能 [1][3]

苏宁集团破产重整与酒店业务现状 - 苏宁集团旗下38家公司重整计划获法院批准，终止实质合并重整程序，避免了破产清算，迈出危机转向新生的关键一步[1] - 集团2387亿债务进入信托清偿阶段，中信金融与东方资产联合体拟投80亿元共益债，资产被划分为“保留运营”与“处置变现”两大板块[4] - 酒店资产部分纳入“苏宁债务重整专项信托”，一部分由新苏宁集团承接继续运营，一部分由南京众城资产负责在2年内处置变现[12][13] 绍兴苏宁希尔顿酒店项目详情 - 绍兴苏宁希尔顿酒店及公寓为集团沉寂五年后在酒店领域交出的最大单体项目，总投资7.5亿元，拥有347间客房及套房[1][2] - 项目是绍兴苏宁广场商业综合体的配套部分，该综合体总用地面积近20万平方米，规划总建筑面积近62万平方米，苏宁置业2017年以24.06亿元摘得地块[2][3] - 项目因疫情及债务危机停滞多年，重整期间引入中信金资作为战略投资者，在9.8亿元共益债中有4.4亿元续建资金一次性到账，保障了项目建设与重启[3] 苏宁置业商业综合体资产状况 - 苏宁置业目前拥有15个商业综合体项目，其中8个已建成运营，形成逾百万平方米核心商圈资产包，覆盖南京、福州、成都等新一线城市核心商圈[4] - 在破产重整计划中，仅有5个位于南京、无锡、徐州、镇江的已建成商业综合体被纳入首批共益债支持“保留运营”板块，2024年合计租金收入超12亿元[4] - 部分项目运营数据亮眼：福州苏宁广场2025年客流量突破2300万人次，成都苏宁广场奥特莱斯年销售额约12.5亿元，连云港项目获行业五星认证[5] 酒店业务合作模式与品牌调整 - 苏宁早期与国际酒店集团广泛合作，如索菲特、凯悦、希尔顿、JW万豪等，但近年合作推进缓慢，部分项目烂尾或停摆[5][9] - 在资金压力下，苏宁选择剥离部分国际品牌，将无锡、徐州、镇江苏宁广场的原凯悦酒店换牌为自营品牌“银河”，以节省品牌管理费用并保留运营权[5] - 希尔顿在集团重整期间选择与苏宁置业深度合作，逻辑在于中信金资的共益债支持提供了司法优先权益保障，且能以低位价格锁定核心城市稀缺商业位[6] 苏宁酒店资产的历史发展与挑战 - 苏宁酒店业务始于2005年，与地产开发紧密相关，早期通过引入索菲特等国际品牌开启“豪华业主”之路[9] - 酒店板块本质是服务于物业估值与综合体的配套，缺乏独立造血能力，易受母公司资金链影响，如上海苏宁宝丽嘉酒店评估价值从约50亿打造成本降至32.2亿元[11] - 旗下自营品牌矩阵包括苏宁雅悦、苏宁臻悦、苏宁银河，但定位不够清晰，缺乏市场差异化优势，部分品牌发展停滞或已换牌[14] 未来战略方向与资产盘活路径 - 公司战略聚焦于盘活综合体存量物业，利用在商业综合体招商、营销、物业管理方面的经验，协同提升酒店运营效率[13] - 可能重塑酒店品牌矩阵定位，优化苏宁雅悦、苏宁臻悦、银河等品牌的清晰度与市场竞争力[14] - 存量酒店资产有被改造为服务式公寓的可能性，但决策权在信托受益人手中，且改造成本高昂（以100平方米精装公寓为例需15万—30万元），华住、锦江等本土集团可能通过收购介入[15]

苏宁集团破产重整取得关键进展 - 公司旗下38家公司的重整计划已于今年初获法院裁定批准，实质合并重整程序终止，避免了破产清算，迈出从危机转向新生的关键一步 [1] 绍兴苏宁希尔顿酒店及公寓开业 - 该项目是公司沉寂五年后在酒店领域交出的最大单体项目，总投资7.5亿元 [1] - 酒店位于绍兴市镜湖新区核心地段，拥有347间客房及套房，由苏宁置业投资建设，希尔顿集团负责经营管理 [1][2] - 酒店是绍兴苏宁广场商业综合体的配套部分，该综合体总用地面积近20万平方米，规划总建筑面积近62万平方米，苏宁置业于2017年以24.06亿元摘得地块 [2][3] 项目重启的资金来源与战略考量 - 项目此前因疫情及债务危机停滞多年，在集团重整期间引入了中信金资作为战略投资者 [3] - 在9.8亿元的共益债中，有4.4亿元的续建资金一次性到账，用于保障项目建设 [3] - 公司认为绍兴旅游人次及人均消费水平位于浙江省前列，市场潜力是推进项目重启以产生回报的原因 [3] - 酒店率先开业标志着大型商业项目盘活重启，后续购物中心计划今年开业，附近住宅同步销售 [3] 苏宁集团资产重整与核心资产划分 - 公司2387亿债务进入信托清偿阶段，中信金融与东方资产联合体拟投80亿元共益债 [5] - 资产被划分为“保留运营”与“处置变现”两大板块 [5] - “保留运营”板块聚焦优质核心资产，包括苏宁置业在南京、无锡、徐州、镇江的5个已建成商业综合体，2024年合计租金收入超12亿元 [5] - 苏宁置业官网显示拥有15个商业综合体项目，其中8个已建成运营，形成逾百万平方米核心商圈资产包，覆盖南京、福州、成都等新一线城市核心商圈 [5] 存量物业的运营表现与价值韧性 - 福州苏宁广场2025年全年客流量突破2300万人次 [6] - 成都苏宁广场奥特莱斯实现年销售额约12.5亿元 [6] - 存量物业凭借硬件标准与核心商圈稀缺占位，展现出穿越周期的资产韧性 [6] 酒店合作战略的调整与自营化 - 公司倾向于与国际酒店集团合作，但多家酒店项目推进缓慢 [6] - 在资金压力与行业调整背景下，公司选择剥离部分酒店板块，将无锡、徐州、镇江苏宁广场的原凯悦品牌换牌为自营品牌“银河” [6] - 此举节省了品牌管理费用并保留了酒店运营权，是公司面临压力下的战略调整 [6] 希尔顿选择合作的原因与商业逻辑 - 合作方认为，中信金资的共益债支持已获得司法优先权益保障，法律风险可控 [7] - 合作方以战略投资者身份低位锁定核心城市稀缺商业位，待市场复苏后享受资产重估与品牌管理费的双重收益 [7] - 对酒店集团而言，此时介入相当于用低位困境资产价格收购正常运营价值，优质物业资产能提供更稳定的现金流，相比新建酒店3-5年的培育周期更具优势 [7] 苏宁酒店业务的发展历史与模式 - 公司酒店业务源于其商业地产开发野心，苏宁置业是苏宁酒店及度假村的母公司 [8] - 早期通过与国际品牌合作快速扩张，如2006年连开两家索菲特酒店，2010年与凯悦签约四家酒店，与雅高签约三家酒店 [8][10] - 公司酒店发展始终服务于物业估值与综合体的配套逻辑，是地产开发的附庸，缺乏独立造血能力，导致母公司资金危机时牵一发而动全身 [11] 代表性酒店项目的现状与资产价值变化 - 上海苏宁宝丽嘉酒店耗资约50亿元打造，经营四年后传出出售消息 [11] - 根据2023年信息，该酒店评估价值已降至32.2亿元，资产尚未处置完成，市场价值可能进一步缩水 [11] - 南京玄武苏宁诺富特酒店盈利能力较强，在OTA平台单房晚最高价维持近1000元 [10] - 南京苏宁雅悦行政公寓单房晚价格在150元左右，性价比高 [10] 破产重整后酒店资产的处置与未来战略 - 酒店资产主要被纳入“苏宁债务重整专项信托” [12] - 一部分保留运营类资产由新苏宁集团有限公司承接，继续用于酒店业务运营管理 [12] - 一部分划分为处置变现类别，由资产管理公司负责在规定时间内（一般为2年内）通过股权转让、资产拍卖等方式处置，如上海苏宁宝丽嘉酒店 [12] - 公司正处于优化资产结构、聚焦核心业务的战略调整阶段 [12] 苏宁酒店业务的潜在发展方向 - **盘活存量物业**：利用在商业综合体中积累的招商、营销、物业管理经验，协同酒店运营，提高效率 [13][14] - **重塑品牌矩阵**：公司旗下运营酒店约10家，自营品牌包括苏宁雅悦、苏宁臻悦、苏宁银河，但定位不够清晰，缺乏差异化优势，未来可能再次梳理并优化品牌定位 [15] - **存量资产服务式公寓化**：将存量酒店改造为服务式公寓的决策权在信托受益人手中，公司自身已无资金投入，中信等金融机构或华住、锦江等本土酒店集团更有可能主导此类改造 [15][16] 行业视角下的启示 - 苏宁酒店资产的沉浮是中国商业地产从规模扩张转向价值深耕的缩影 [16] - 在存量时代，优质的区位与硬件资产是能穿越周期的关键筹码 [16] - 对于酒店品牌而言，处于调整期的公司成为拿下其优质物业的时机 [16] - 当地产思维让位于资管思维，被债务裹挟的存量资产可能迎来更健康的生长周期 [16]

文章核心观点 - 陕西省通过发展“首店/首发经济”、落实“以旧换新”等消费补贴政策、以及创新文旅体消费场景等多种举措，有效提振了消费市场，带动了客流量、销售额及整体消费规模的显著增长 [1][3][5][8] 首店/首发经济驱动消费 - 西安大悦城通过举办FARMER BOB全国首展和“疯狂萌城”西北首家授权快闪店等活动，在展览期间实现客流量同比增长3.3%，带动销量同比增长4.7% [1] - “疯狂萌城”西北首家授权快闪店开业仅一周，热门商品即基本售罄，显示首店模式对消费者的强大吸引力 [3] - 西安大悦城每年精选引入超过30家高热度、高品质的西北首店和旗舰品牌，以持续满足消费需求并带动客流销量增长 [3] - 2025年前三季度，西安市引入各类品牌首店236家，其中第三季度环比增长超2倍，首店经济成为激活内需的重要引擎 [3] 以旧换新等政策刺激效果显著 - 根据2026年消费品以旧换新国补政策，消费者购买一级能效或水效家电可享受售价15%的补贴 [5] - 苏宁易购金花路店的超薄嵌入式冰箱，自2026年国补政策实施以来，平均每周销量较2025年下半年增长约30% [5] - 2026年元旦假期，陕西苏宁易购门店客流环比增长110%，一级能效或水效家电产品占比提升至92%，冰箱、洗衣机、空调等多品类产品销售环比倍增，手机、智能手表销售环比分别增长170%和115% [5] - 2025年1月1日至2026年1月8日，陕西省消费品以旧换新累计820.22万件（辆、台、部），带动消费682.66亿元，参与企业达16156家 [6] 文旅体消费新场景蓬勃发展 - 西安千古情景区在2025年国庆中秋假期演出供不应求，单日最高演出达20场，创下运营纪录 [7] - 2025年前三季度，陕西省支持大型营业性演出53场，观演人次95.97万，票房收入6.67亿元，同比分别增长8.1%、54.14%和37.72% [8] - 2025年，全省累计举办超3000项、11万余场体育赛事活动，吸引120余万人次参赛、900余万人次观赛，拉动消费超150亿元 [8] - 平台经济同步发展，京东集团等头部平台企业2025年前三季度在陕落地8家经营主体 [8]