背后是，倪睿安对星巴克的种种改革在资本市场引发争议。 自他上任以来，星巴克就启动了扭转疲软销售的计划，其中包括改造门店并精简繁复的菜 单。星巴克还增加了对咖啡师工时的支出，以提升速度和服务质量。截至2025年9月财年结束 前，星巴克已关闭627家门店，其中逾九成位于北美，并裁减900名办公室员工。 种种调整下，在截至2025年9月末的最新财季，星巴克的同店销售额再度回升，结束了长达18 个月的下滑。该季度星巴克营收同比增长5%至96亿美元；净利润同比下降85%至1.33亿美 元。 打工人之间的差距是明显的，尤其在收入上。 倪睿安对星巴克的改变还包括出售星巴克中国60%股权给博裕资本。双方称未来将把星巴克在 中国的门店规模逐步拓展至20000家，星巴克目前在华门店超过8000家。 星巴克于当地时间1月26日提交的备案文件显示，该公司CEO倪睿安（Brian Niccol）在2025 财年总薪酬为3100万美元，包括500万美元奖金和近2000万美元股票奖励。2024财年其薪酬为 9600万美元，其中包括超9000万美元股票奖励。 对于自己掀起的改革，倪睿安在近期接受媒体采访时提到，其低估了人员规模和体量带来的 ...

21世纪经济报道记者贺泓源、实习生徐鸿儒 对于倪睿安来说，股价当然是重要的，这与他的收入息息相关。而更重要的，或许是星巴克创始人霍华 德·舒尔茨（Howard Schultz）对他的看法。 打工人之间的差距是明显的，尤其在收入上。 星巴克于当地时间1月26日提交的备案文件显示，该公司CEO倪睿安（Brian Niccol）在2025财年总薪酬 为3100万美元，包括500万美元奖金和近2000万美元股票奖励。2024财年其薪酬为9600万美元，其中包 括超9000万美元股票奖励。 这意味着，一年间倪睿安的年薪缩水6500万美元（约合4.52亿元人民币）。 背后有着股价原因。倪睿安在2024年9月接管星巴克，当时他获得了超高薪酬。不过，星巴克股价2025 年下跌7.7%，连续第四年下跌，致使倪睿安2025财年的薪酬中失去了绩效奖金。 自他上任以来，星巴克就启动了扭转疲软销售的计划，其中包括改造门店并精简繁复的菜单。星巴克还 增加了对咖啡师工时的支出，以提升速度和服务质量。截至2025年9月财年结束前，星巴克已关闭627家 门店，其中逾九成位于北美，并裁减900名办公室员工。 种种调整下，在截至2025年9月末的 ...

核心观点 - 多家国际投行普遍预测百威亚太2025年全年业绩将不及预期，核心原因是中国市场需求疲软，并因此下调了其目标价 [1] - 公司在中国市场正面临销量、收入和市场份额的多重压力，陷入“量价齐跌”局面，新任CEO已着手推进多项改革以扭转困局 [3] - 券商预测显示，公司2025年第四季度及2026年的业绩下行趋势可能持续，中国市场短期内仍将承压 [1][5] 业绩预测与市场表现 - 花旗预测百威亚太2025年全年销售和核心净利润将分别下调3%和10%，并将目标价从12.4港元降至11.4港元 [1] - 摩根大通将百威亚太目标价由8.5港元下调至7.9港元 [1] - 摩根大通预测公司2025年自然销售额将下降6.4% [1] - 2025年上半年，百威亚太在中国区的啤酒销量同比减少8.2%，净收入下降9.5%，每百升收入下滑1.4% [3] - 交银国际预计百威亚太2025年第四季度收入同比将下滑5% [5] - 花旗预计公司2026年营收利润下行的趋势将继续 [1] 中国市场困境与挑战 - 中国市场是百威亚太以往最重要的增长引擎，但目前情况已发生变化 [1] - 中国市场需求疲软是导致公司业绩不及预期的核心原因 [1] - 公司在中国市场陷入“量价齐跌”的局面，市场表现显著低于其他地区 [3] - 受酒吧、高端餐饮渠道消费需求疲软，以及国产啤酒品牌高端化竞争影响，百威亚太的市场份额受到冲击 [3] - Euromonitor数据显示，百威亚太在中国高端啤酒市场的份额由2015年的近50%降至40%左右 [3] - 根据国家统计局数据，2024年10月、11月中国啤酒产量分别下滑1%、5.8% [5] - 中信证券指出，公司在中国市场仍会处于量价承压的阶段，除行业因素外，还受自身渠道调整、产品折扣等方面影响 [5] 其他市场表现 - 韩国市场因基数高，增长有所放缓 [1] - 印度市场的强劲增长未能推动集团整体表现 [1] 公司应对措施 - 2025年2月底，集团任命首位中国籍CEO程衍俊，其中心工作之一是扭转中国市场困局 [3] - 新任CEO在品牌、渠道、产品价格等多方面推进改革 [3] - 品牌方面，加大对百威啤酒、哈尔滨啤酒两大核心品牌的投入力度，放弃部分非核心小众品牌 [3] - 渠道方面，加速向商超、便利店等线下非即饮渠道渗透，并积极拓展三四线城市 [3] - 产品方面，加大8—10元次高端价格带产品创新，加快区域下沉 [3] - 公司增加了广告和营销投放，但销量和利润方面仍然承压 [1]

公司组织体系优化 - 公司聚焦高质量发展，以深化改革为动力，在组织体系优化、干部队伍建设、人力资源配置、薪酬激励创新等方面精准发力，为转型升级注入强劲动能 [1] - 公司扎实推进组织架构优化，坚持精简高效原则，通过撤销1个二级机构、调整1个二级机构隶属关系推动管理层级扁平化，并完成多部门职能归位与岗位定员优化，深化专业技术序列改革 [3] 干部队伍建设与管理 - 公司严把选人用人关口，全年优化调整16个领导班子，完成30人次干部任免交流，推动69名中级管理人员结构优化，其中42岁及以下年轻干部占比达24.6% [3] - 公司构建“理论+实践”培育体系，组织80名中管人员、87名骨干干部全员参训，并选派3名优秀干部外出深造锻炼 [3] - 公司以740余名员工参与的多维度干部测评夯实考核，对考核靠后的4名中级管理人员开展反馈谈话，强化考核结果运用 [3] 人力资源配置与技能提升 - 公司突出操作人员常态化考核，更新题库并补充应急演练考评维度，提升考核实用性 [4] - 公司搭建“通岗位”培养体系，通过5轮51场次考核，带动651名操作人员技能学习提升 [4] - 公司创新培训机制，聘任206名兼职培训师，推广积分激励试点，去年组织实施67个公司级培训项目，1754人次参加 [4] - 公司在个别单位试点操作员工“积分成长计划”，员工通过每日答题、每周一练等方式累计积分，属地根据积分排名进行奖励，形成“多学多得、优学优奖”机制 [4] 薪酬与激励机制创新 - 公司推进薪酬结构优化，强化基本工资保障功能，提高先进模范与考核优秀者奖励标准，并增设科技创新、提质增效等专项奖项 [4] - 公司组织各单位以岗位贡献和业绩为导向完善内部分配制度，完善中级管理人员奖金考核挂钩办法，使“绩优者多得”成为鲜明导向 [4] 未来发展规划 - 公司将持续深化人力资源改革，以更优机制、更大力度、更实举措锻造队伍，为高质量发展提供支撑，并为集团建设世界一流企业作出贡献 [5]

《极限聊斋：王蒙神侃〈聊斋〉》 王蒙著，四川人民出版社 （来源：市场星报） 坡在人间 阿求 南昌游戏官网 河南方法律律师 将 阿求 著 作家阿来重走苏东坡北归路 在跨时空的生命对话里 体味东坡 完整人格的永世魅力 诗 省新年 歌的官像 原因化 月 詩 像 歌 r a 的 at Ar. 语言和生命共振 "文本"与"人本"碰撞 � 育名文字评论家 t production of the form the may 如人治世 种现几代诗人的生命历程 面代即说分于的精神用体 模板 国部改 2 ff 唐 诗 传 18 诗传 史学之视野 传记之实证 散文之笔调 以灵性之笔，描摹唐诗风华 于千年尘埃，点赠诗人声音 上之上十八十九 -------- 020852388 , BANNE 2 EF 下候 南 张瑞现传 ■ 张瑞现传 ■ 卫读平 著 卫读平 著 n winner |> Hallannas 车更新的关注的 | 国家电影院社 该书是王蒙对《聊斋志异》的解读。《聊斋志异》写尽科举沉浮、世情冷暖、爱恨纠葛，既是志怪传 奇，更是人间镜像。王蒙从《聊斋志异》中精选《考城隍》《叶生》《聂小倩》等五十四篇，加以犀利 评点。全书充满了 ...

投资评级 - 投资评级为“买入”，并维持该评级 [7] 核心观点 - 2025年12月，在行业整体承压的背景下，报告研究的具体公司自主品牌销量仍实现同比高速增长 [1][2] - 报告研究的具体公司内部改革持续推进，与华为合作加速智能化转型，业绩企稳向好有望驱动估值修复 [11] - 预计报告研究的具体公司2025-2026年归母净利润分别为105亿元、122亿元，对应市盈率分别为16.7倍、14.4倍 [11] 2025年12月及全年销量表现 - **整体销量**：2025年12月总销量为39.9万辆，同比下降17.3%，环比下降13.3% [2][11] - **全年销量**：2025年总销量为450.8万辆，同比增长12.3% [2][11] - **自主品牌**： - 上汽乘用车12月销量为9.7万辆，同比增长25.2%，环比下降3.5% [11] - 上汽乘用车2025年全年销量为88.7万辆，同比增长25.4% [11] - 智己品牌12月销量为1.2万辆，同比增长47.7%，环比下降12.1% [11] - 智己品牌2025年全年销量为8.1万辆，同比增长23.7% [11] - **新能源板块**： - 12月新能源车销量为14.4万辆，同比下降6.6%，环比下降31.3% [11] - 2025年新能源车总销量为164.3万辆，同比增长33.1% [11] - **海外业务**： - 12月出口及海外基地销量为10.1万辆，同比增长0.2%，环比下降5.7% [11] - 2025年出口及海外基地总销量为107.1万辆，同比增长3.1% [11] - **合资品牌**： - 上汽大众12月销量为8.8万辆，同比下降32.4%，环比下降2.4% [11] - 上汽大众2025年全年销量为102.4万辆，同比下降10.8% [11] - 上汽通用12月销量为4.8万辆，同比下降25.4%，环比下降10.5% [11] - 上汽通用2025年全年销量为53.5万辆，同比增长23.0% [11] 近期新车上市动态 - 别克旗舰MPV至境世家于12月5日上市，售价区间为43.99-46.99万元 [11] - 五菱星光560于12月11日全球线下首发，首发权益价为5.98-9.88万元 [11] - 搭载半固态电池的全新MG4半固态安芯版于12月18日正式交付，限时补贴价为9.98万元 [11] - 上汽奥迪A5L Sportback旗舰车型于12月24日开启交付，限时售价为34.59-38.29万元 [11] 公司战略与改革 - 报告研究的具体公司启动全面深化改革，推进“大乘用车板块整合”和干部年轻化 [11] - 通用汽车相关减值已落地，风险释放，公司轻装上阵 [11] - 深化与华为合作，合作品牌“尚界”采用智选模式，有望加速公司智能电动转型 [11] 财务预测与估值 - **盈利预测**：预计报告研究的具体公司2025年归母净利润为104.94亿元，2026年为122.10亿元，2027年为141.68亿元 [18] - **每股收益（EPS）**：预计2025年为0.91元，2026年为1.06元，2027年为1.23元 [18] - **市盈率（PE）**：基于2026年1月5日15.26元的收盘价，对应2025年预测市盈率为16.72倍，2026年为14.37倍，2027年为12.38倍 [18] - **市净率（PB）**：预计2025年为0.59倍，2026年为0.57倍，2027年为0.54倍 [18] - **净资产收益率（ROE）**：预计2025年为3.5%，2026年为3.9%，2027年为4.4% [18]

日本股市整体展望 - 预计日本股市将在2026年延续涨势 这建立在过去一年势头的基础上[1] - 日本东证指数今年上涨了约23% 有望创下自2022年以来相对于标准普尔500指数的最大涨幅[1] - 策略师们表示 这轮上涨为进一步走高奠定了基础 此前日本基准股指屡创新高[1] - 日本东证指数经受住了关税冲击 日本央行两次加息以及日本首相换届的考验[1] 驱动因素与政策影响 - 日本首相高市早苗推出了激进的财政计划 预计将推动股市[1] - 高市市政府承诺提供数万亿日元的国内融资[1] 行业与板块表现预期 - 由于政府提供数万亿日元国内融资 建筑 基础设施和能源类股明年料将表现抢眼[1] - 随着科技焦点转向实体人工智能 机器人制造商也可能胜出[1] - 由于利率上升 银行股成为今年表现最好的股票之一 预计银行股也将延续涨势[1]

文章核心观点 中铝国际中色科技股份有限公司正通过科技赋能、深化改革和战略转型三大引擎，驱动高质量发展，在经营业绩上实现利润总额与综合毛利率“三连增”，并致力于攀登世界一流有色金属加工工程技术高峰 [1][16] 创新裂变与科技赋能 - 公司是国家级企业技术中心与工业设计中心，致力于破解行业“卡脖子”难题 [3][18] - 成功研制国产首台套“1850mm（1+3）铝带热连轧机组”，打破了国外对高端铝板带热连轧装备长达数十年的垄断 [5][19][20] - 在镍基特种金属加工领域实现突破，研制出“Φ360/Φ800X550mm铁镍合金四辊可逆冷轧机组”，打开了高端特种合金装备市场 [5][21] - 承建的中铝瑞闽“黑灯工厂”实现热处理工序24小时无人化自动运行，效率提升30%，成品率提高2.5个百分点，能耗显著下降 [7][23] - 2024年组织实施20余项重点科研项目，其中2项被鉴定为“国际领先”，科技成果转化年收入稳定在3亿元规模 [7][23] - 构建“1+4+3”科技创新体系，形成“研发—应用—反馈—再研发”的闭环，荣获“中国产学研合作创新示范企业”及河南省首批勘察设计行业“专精特新”企业称号 [7][23] 深化改革与机制优化 - 公司自2022年3月入选国家“科改行动”企业，推行以市场化机制和科技创新为核心的全方位改革 [9][26] - 全面推行经理层成员任期制和契约化管理，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性考核，并在科研系统实施科技创新激励 [9][26] - 改革成效显著：全员劳动生产率年均增长39.6%，人工成本利润率由负转正并实现年均29.1%的跨越式增长 [9][26] - 在最新一轮中央企业“科改行动”专项考核评价中，公司晋级最高等级“标杆企业” [9][26] - 聚焦运营质量提升，建立从合同签约到收款的全流程动态监控体系，三年来经营性净现金流持续向好，合同资产规模逐年压减，“两金”占用比例连续优化 [10][27] 战略转型与业务拓展 - 公司以“1341”工作思路为指引，加速业务结构优化与重塑 [13][30] - 在国内市场占据主导地位：咨询设计市场占有率超过90%，承担了60%以上重大装备的研制任务 [13][30] - 坚决聚焦主责主业，核心业务（高技术壁垒、高附加值的咨询设计和高端装备制造）收入占比维持在75%以上 [13][30] - 国际化取得突破：在土耳其、中东等市场实现从“0”到“1”的突破，业务模式从“卖设备”升级为提供FEED、数字化解决方案、运营维护等一揽子服务的“卖系统”和“卖服务” [14][31] - 构建绿色增长极：形成“预处理技术+热能装备+环保设备+智能化”的再生金属全流程解决方案能力，已为客户提供超过40套成套设备 [14][31] - 推动数字化转型：“中色云”工业互联网平台成为赋能行业数字化、智能化的载体，公司角色正从工程承包商和装备制造商向行业技术进步平台与产业生态组织者演进 [15][32]

日本股市前景与驱动因素 - 日本股市在2026年前景具有强劲吸引力，主要驱动力是东京证券交易所推动的自下而上的企业改革，与自上而下的、促进增长的政治领导力相互叠加 [1] - 受盈利增长推动，预计2026年日本东证指数（Topix）将有13%的上涨空间 [1] 市场环境与风险关注 - 尽管市场追逐AI主题，但在高昂预期之下，盈利存在风险 [1] - 日本央行应该推进货币政策正常化，但对美国经济的担忧可能会提升对美联储放松政策的预期，从而对日元形成上行压力 [1]

公司核心管理层变动 - 宗馥莉正式卸任娃哈哈集团法定代表人、董事长及总经理职务，由许思敏接任，整个过程历时454天 [2][3] - 核心管理班子同步调整，财务负责人包民霞、监事寇静到位，新团队呈现“年轻化、职业化”特征 [3] - 此次权力交接过程低调，未举行发布会或发布媒体通稿，被视为一种高明的控局策略 [5] 权力交接的性质与影响 - 此次交接被解读为“换面不换核”的过渡，许思敏是宗馥莉改革期间培养的“接棒人”，而非空降兵，表明宗馥莉搭建的干部体系并未瓦解 [5] - 宗馥莉的彻底卸任被视为其改革之路暂时走不下去的巨大信号 [5] - 许思敏的上任可能并非激进改革的信号，而是“平稳转型”的权宜之选，其角色定位是“中间人”和“过渡者” [12] 宗馥莉的改革背景与挑战 - 宗馥莉为接班准备了近20年，自2004年进入一线，参与公司供应链、品牌孵化、电商等关键部门运营 [6] - 其改革面临复杂旧世界的挑战：个人仅持有公司29.4%的股份，面对国资46%和职工持股会24.6%的“群体性制衡”，缺乏绝对控股权 [6] - 改革阻力还包括深耕地方的保守经销商体系、信奉“经验主义”的中高层管理人员，以及法律、商标等历史遗留问题 [6] - 过去一年，改革的窗口短暂打开后又迅速关闭 [7] 新任管理者许思敏的角色定位 - 许思敏法务出身，曾参与达能商标维权、宏胜品牌事务及供应链重组，熟悉复杂结构中的风险与妥协 [10] - 其被视为“最不容易得罪任何一派”的人，需要平衡维持现有基本盘（安抚国资、经销商、元老）与推动市场期待的变革（品牌年轻化、产品创新、组织再造）的双重任务 [10][12] 宗馥莉的后续战略布局 - 宗馥莉在卸任集团职务的同时，已开始围绕“娃小宗”系列商标进行密集布局，部分经销商切换至宏胜旗下主体，区域公司更名 [13] - 此举被视为以退为进的主动出击，旨在集团外围构建一个股权结构简单、无守旧派阻力的可控商业生态 [13] - “娃小宗”将利用宏胜约三分之一的供应链能力及积累的经销商资源，打造属于宗馥莉的品牌宇宙 [15] - 未来可能形成“娃哈哈 vs 娃小宗”的全维度竞赛，涉及管理逻辑、产品战略、品牌思维和文化认同 [16]