公司战略方向 - 京东集团宣布将全力打造更具韧性的"超级供应链"，构建扎根中国、以亚太为支点、辐射全球的稳定高效供应链网络[2][4] - 公司核心业务只围绕供应链展开，与供应链无关的事项从不涉及[14] - 京东集团正从传统自营电商公司转向更加开放、技术驱动且具备全球视野的供应链基础设施服务商[16] 智能设备采购计划 - 京东物流宣布未来5年计划采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机，全面投入物流供应链全链路场景[2][4] - 根据市场报价保守估算，该采购计划总投资成本将不低于2900亿元人民币[7][8] - 采购大额支出将资本化为固定资产，可能增加折旧摊销成本并导致持续现金流出[8] 财务状况与资金压力 - 截至2025年上半年，京东物流账面现金为173.17亿元，远不足以覆盖巨额采购支出[8] - 母公司京东集团同期现金及等价物、受限制现金与短期投资总计2234亿元人民币，即便考虑现金流增长与集团支持也难以独立承担该投入[8] - 2025年上半年经营性现金流净额同比下降11.02%至65.69亿元，净利润现金比率从2024年的3.35降至2.2[18] 研发投入与技术成果 - 2022-2024年三年累计研发投入超100亿元，高于顺丰同期的70亿元[9] - 2024年研发费用达35.71亿元，占营收1.95%，位列物流行业第一[9] - 已落地AI大模型"超脑2.0"实现千万级变量2小时内求解，驱动一线效率提升20%，自研"狼族"机器人军团累计获得授权专利超5000项[9] 成本结构与降本增效 - 2025年中报显示员工薪酬和外包成本合计占营业成本比重达77.4%，高于同行[11] - 无人化仓储通过自动化设备替代重复性劳动，旨在降低人力依赖并实现降本增效[11] - 2025年第二季度员工薪酬福利开支同比增16.98%，外包成本增19.2%[12] 业务扩张与战略协同 - 2024年发布"全球织网计划"，海外仓已覆盖全球23个国家和地区，计划全年自营海外仓面积翻倍[11] - 2025年以2.7亿美元收购达达集团即时配送业务，整合进入本地生活服务事业群，实现传统配送网络与即时配送网络无缝衔接[12][17] - 京东外卖业务日单量突破2500万单，拥有超15万名全职外卖骑手，覆盖全国90%以上县区[12][17] 盈利表现与增长挑战 - 京东物流2023年扭亏为盈，2024年经调整净利润同比增长186.8%至79亿元[16] - 2025年上半年经调整净利润为33.39亿元，同比增长7.1%；二季度归母净利润62亿元，较去年同期126亿元减半[18] - 野村报告指出货运交付业务面临宏观疲软及竞争加剧，中通快递等加入逆向物流市场竞争可能压抑速递业务增长[19]

行业核心观点 - 中国新茶饮品牌国际化趋势日益凸显，成为行业发展重要走向 [2] - 海外市场蕴含新增长空间，是公司“走出去”的核心动因，有助于降低对单一市场依赖 [9] - 茶饮品牌出海是大势所趋，但需要长期投入与战略定力，未来竞争将从门店数量转向区域管理能力 [22][23] 海外市场拓展与业绩 - 蜜雪集团全球门店数量超5.3万家，业务覆盖12个国家，海外门店超4700家 [2][5] - 霸王茶姬二季度海外商品交易总额达2.352亿元，同比增长77.4%，环比增长31.8%，海外门店扩展至208家 [2][7][9] - 霸王茶姬美国首店开业首日销售超5000杯，菲律宾市场开业三天售出超2.3万杯 [7] - 更多新兴品牌加速海外布局：甜啦啦海外门店数近200家，茉莉奶白已在海外开出20多家门店 [7] - 蜜雪冰城中亚首店落地哈萨克斯坦，首月营业额超43万元 [5] 出海动因与优势 - 2024年中国新式茶饮市场规模达3547.2亿元，同比增长6.4%，预计未来将稳定增长 [8] - 国内庞大市场规模和成熟运营模式为出海提供基础 [10] - 国内新茶饮企业具备较强产品研发和运营能力，茶文化开放包容特质能打破跨国文化壁垒 [10] - 头部企业综合实力持续提升，使得新茶饮出海条件成熟 [11] 供应链战略与布局 - 供应链是茶饮企业出海重要基石，海外市场标准与国内差异显著，如欧盟茶叶农残检测达480项 [12] - 蜜雪集团2012年便开始建设中央工厂，完成“自建工厂、自建供应链、自产核心原材料”产业布局，依托国内五大生产基地建立全品类“超级工厂” [12] - 蜜雪冰城在海外搭建覆盖全球6大洲38个国家采购网络，在东南亚4国建立约6.9万平方米的7个自主运营仓库 [14] - 蜜雪冰城计划未来3至5年在巴西投资采购价值不低于40亿元人民币物资 [14] - 喜茶在美国与Sysco等头部供应商合作，实现13个核心品类本地化采购，建立“区域中心仓+前置仓”模式 [15] - 茉莉奶白采取“跨境 + 本地”灵活供应链模式，根据市场容量决定先建供应链或先开店 [15] - 甜啦啦采取供应链双轨制，核心原料从总部出口保障品质，包材等物料逐步实现本地化 [12] 本地化运营策略 - 海外市场面临不同竞争格局、监管环境、习俗和消费者口味挑战，需具备快速调研与本地化产品开发能力 [15][16] - 蜜雪冰城在马来西亚开发巧克力冰淇淋柠檬薄荷水，在泰国为“雪王”形象添加皇冠和金银元素以契合当地文化 [16] - 奈雪的茶以“小绿瓶”等三款健康产品主攻美国市场，价格区间3.9-8.9美元，美国首店开业三天售出近1.3万杯，营业额约62万元人民币 [18] - 霸王茶姬在马来西亚推出“印山抹青”，将传统纺织图案融入设计，并基于调研发现新加坡消费者更青睐花香型饮品，推出“花田乌龙”等系列 [18][19] - 霸王茶姬尝试建立本地合伙人机制或引入本土高管，与新加坡国立大学合作指导新品研发，与马来西亚联大集团计划三年新开300家门店 [19] - 印尼食品进口认证和清真认证流程复杂周期长，公司需提前布局商标注册，设立本地专项团队确保合规 [20][21] 未来发展趋势 - 市场拓展从“抢点”迈向“深耕”，竞争从“门店数量”转向“区域管理能力” [23] - 产品加速朝向“健康化”与“功能化”演进，“低糖”“植物基”等概念在国际市场持续升温 [23] - 品牌体系构建愈发重要，需借助内容表达、线下体验和用户社群持续沉淀品牌力 [24] - 数字化与智能化深度融合，线上点单、智能推荐及供应链溯源渐成标配，跨界融合拓展品牌外延至关重要 [25] - 预计到2028年，现制饮品将占全球饮料市场接近一半份额 [26] - 东南亚、北美等国际市场仍有增长空间，选择具备当地资源整合能力合作伙伴是实现长期稳健经营关键 [26]

文章核心观点 - 中餐出海已进入品牌化、连锁化和全球布局的新阶段，企业需实现从本土化生存到全球化深耕的跨越 [1] - 未来3至5年是中餐出海的关键窗口期，行业需把握趋势，利用好吃和文化两大天然优势，同时注重为所在国创造就业 [28][29][30] 适合全球化的品类与赛道 - 具备全球潜力的品类包括成瘾性品类（如咖啡）、甜味品类（如茶饮）、辣味型产品（如麻辣烫）以及油炸食品 [2] - 茶饮、火锅、快餐简餐及具文化特色的正餐等品类因口味包容度高、标准化程度强、文化辨识度清晰而展现出较强全球化潜力 [2] - 高度标准化、味型兼容性高以及具备强抗风险能力的品类更适合出海 [3] - 根据2024年调查，出海前几大品类依次为麻辣烫/冒菜、粉面、米饭快餐、炸鸡炸串、卤味和包点 [4] - 至2025年，奶茶和火锅在新加坡、马来西亚等市场已进入红海阶段，但各品类仍有发展空间，关键在于企业自身能力 [5] 全球化进程的关键条件与能力 - 企业出海需具备系统性能力，概括为“产-销-人-店-财”五大核心模块 [6][7][8][9] - 产品需进行本土化创新，并考虑如清真认证等硬性条件 [6][7] - 营销需打造爆品，突出差异化，并精准选择目标客户和线上线下平台 [7][17][18] - 拥有可靠的本地合作伙伴或核心合伙人常驻至关重要，以应对法律、税务、政策等差异 [7][8] - 门店出海前提是本地市场已盈利且模式跑通，需充分预估并准备应对高昂的海外开店成本 [9] - 成功的出海需建立四大基石：组织、营销、自动化设备和数字化系统 [10][11] - 必须建立稳定且标准化的供应链体系，这既是运营保障也能成为新的盈利点 [11] - 培养当地员工有助于提升对本地市场的理解并降低长期管理成本 [12] 本土化运营与营销策略 - 尊重当地文化是扎根的关键，需在产品设计、服务、语言使用（如菜单）上做出调整 [12][13] - 品牌应积极参与本地事务，塑造“帮忙者”而非单纯“赚钱者”的形象 [13] - 营销体系构建需明确精准客户群体，并据此决定选址和线上线下结合的策略 [17][18] - 线下营销需降低新顾客尝试门槛，利用引流爆款，并重视选址的准确性 [18][19] - 在特定市场（如马来西亚），需关注清真市场的巨大机会，并通过营造“安全感”吸引主流消费群体 [19] - 私域运营可采取会员制等方式锁定客户，降低长期营销成本 [20] 底层支持系统与合规性 - 支撑全球化的底层核心是解决收银、资金管理和系统打通问题，关键在于实现“合规” [21] - 合规性涵盖三个层面：税务合规（需适配各地复杂税制，实现自动化报税）、数据合规（需建立本地数据中心满足如GDPR等法规）以及硬件合规（收银系统软硬件需一体化并通过当地认证） [22][23][24] 文化传播与品牌建设 - 中餐出海应提炼中国文化精髓，与目的地人文背景融合，避免文化冲突并建立亲切感 [12] - 讲好中国故事应避免自说自话和复杂化，可通过简单巧妙的设计（如十二生肖菜单）融入文化符号 [26][27] - 品牌本地化非常重要，出海品牌需进行本地化命名，而非直接使用拼音 [28] - 出海不仅带去美食，更应通过创造就业（如蜜雪冰城在巴西带动2.5万个岗位）为所在国带去机会，提升中餐出海的高度和正面形象 [30]

行业趋势 - 智能驾驶芯片行业呈现“需求爆发但技术收敛”的态势，市场参与者在向头部集中 [2] - 推动行业“收敛”的根本原因在于技术门槛急剧提升，要求参与者具备强大的技术实力和与客户深度绑定的合作能力 [8] - 行业主流技术路线正趋于一致，研发焦点从高速NOA集中到城市NOA领域 [8] 公司战略与定位 - 公司明确自身商业模式核心是芯片公司，同时具备提供全栈解决方案的能力，并致力于打造开放平台 [8][10] - 公司坚持不盲目投入To C品牌建设，将资源聚焦于产品研发与客户服务，传播主要面向具备行业背景的专业人士 [9][10] - 公司战略是以芯片硬实力为根基，以开放平台策略扩大生态，并凭借中国供应链优势进行全球化布局 [12] 业务进展与市场拓展 - 公司与现有客户的合作持续深化，武当系列新产品已获得多个定点项目，预计年底前将有系列量产信息公布 [5] - 公司A2000芯片即将向客户提供样片，众多客户已完成板级方案的前期设计，芯片交付后将快速进入定点阶段 [5] - 公司与奇瑞的合作已于上周正式启动，后续将有更多车型项目跟进，其他多家品牌的合作也在积极推进中 [5] - 公司年底前将宣布与一家头部算法公司达成战略合作，旨在为客户提供更灵活开放的技术架构 [8] 出海战略与挑战 - 随着技术迭代加速，今年成为中国汽车工业真正融入全球产业体系的关键之年，公司着力推进出海战略 [5] - 出海意味着挑战升级，公司必须适应国际通行的研发流程、技术标准与项目周期，实现与全球产业体系的无缝接轨 [5]

纪要涉及的行业或公司 * 锅圈食饮（公司）[1] 核心观点与论据 财务表现与股东回报 * 2025年中期报告分红约1.9亿元，分红比例较高，未来将通过分红和回购相结合的形式提升股东回报[21] * 公司商业模式为中低毛利高周转，通过收入规模扩大提升费用效率，朝着中期7-8%的净利率目标推进[23][24] * 核心原料如肉制品价格存在周期性波动，公司使用进口肉品具备性价比优势，并通过产品组合平滑毛利率波动影响[25] 门店运营与拓展策略 * 2025年全年计划净新增1,000家门店，一半以上集中于乡镇市场，七八月开设节奏符合预期，签约情况与全年目标匹配[7] * 2025年上半年通过门店精细化运营（热出动作、服务意识加强等）和组织结构调整（单兵负责三五十家门店）提升了门店管理水平[4] * 新店采用快速爬坡策略（如送锅、热出及爆品打法），帮助新店在初始阶段实现较高销售额[4] * 加盟商策略侧重夫妻老婆创业型，地县级及以上鼓励现有加盟商开多店，乡镇层级主要鼓励单店加盟[8][9] 销售趋势与产品策略 * 2025年第三季度同店表现延续上半年良好势头，实现中单增长，8月和9月销售趋势整体符合预期[3][5] * 第四季度计划通过丰富火锅套餐和更多SKU上新产品拓展和SKU深化，以提升会员活跃度和客流量[3][5][6] * 公司通过供应链复用实现"好吃不贵"的优势，价格平均低于传统餐厅1/3至1/2[13] * 门店常规售卖三五百个SKU，总SKU数量达700个，围绕各区域口味偏好进行属地化定制开发[16] * 在华南市场推椰子鸡等符合当地饮食习惯的品类，在川渝地区强调丸子类产品，在华南侧重烧烤类产品[14][15] 新业态探索与创新 * 锅圈小炒店定位社区食堂，通过标准化口味还原和高性价比满足一日三餐需求，使用小型炒菜机器人成本较低[10][18] * 农贸市场店侧重杂货类商品，面向农贸市场消费群体，与传统社区店在SKU呈现上有所区别[10] * 酒水、饮料业务（包括精酿啤酒、NFC果汁等）与火锅、烧烤场景协同，今年上半年销量同比翻倍增长[28] 海外扩张计划 * 短期内重点探索供应链出海及产品出海模式，试水香港、东南亚等市场[19] * 长期计划推动商业模式出海，并关注海外渠道网络建设，考虑通过并购实现快速布局[19][20] 其他重要内容 * 公司通过活动运营（如紫禁城火锅全民国民火锅节）推动消费者到店及销售额增长[3] * 销售费用整体稳定，随着收入规模扩大效率持续优化，抖音营销经验更成熟效率提高[26] * 公司机制上发挥单兵能动性，区域销售经理负责现有门店增长及开店考核[27]

美国关税政策与审查动态 - 美国于2025年8月7日正式落地40%的“转运”关税，但未提供量化标准[5] - 2025年4月起美国海关审查力度显著提升，欠缴关税占进口额比例从2024年平均0.005%升至0.033%-0.04%[8][9] - 2025年1月20日至8月8日，美国海关发现89宗可能逃税案件，涉及未缴贸易税超4亿美元，其中至少2.5亿美元与中国相关[9] 中美贸易结构与份额表现 - 2025年二季度中国出口份额达16.2%，为历史同期次高值，超过2015-2019年同期2.15个百分点[5][21] - 2025年1-6月美国从中国直接进口额占比降至9.4%，为2017年以来同期最低，但间接贸易渠道支撑显著[21][22] - 中美间接贸易规模估算达2965亿美元，海关查出的非法转运贸易占比仅0.4%-0.8%[9][22] 供应链出海与本土化应对 - 中国对共建“一带一路”国家直接投资持续增长，2023年泰国对美出口本土化率为64.5%，但第二产业仅56.8%[36][46] - 美国要求泰国、越南等国提高对美出口商品本土化率至60%，远超当前产业水平（如泰国第二产业56.8%）[36][42] - 东南亚地区（如越南、马来西亚）成为中美间接贸易关键节点，本土化率需满足40%以上RCEP标准[42][46] 政策风险与不确定性 - 美国贸易政策缺乏技术细节，原产地认定依赖判例和非成文法，增加合规不确定性[37][47] - 间接经济联系存在断裂风险，美国施压多国缩减与中国供应链绑定[47] - 模型假设可能与现实不符，例如贸易规模估算基于美国进口总规模与2024年持平[22][47]

公司上市与财务表现 - 安得智联于8月27日向香港联合交易所递交H股发行上市申请 [1] - 2024年公司实现营业收入187亿元 净利润3.8亿元 [1] - 2022年至2024年收入复合年增长率达14.8% 净利润复合年增长率达33.0% [1] 行业地位与竞争优势 - 以2022-2024年收入复合年增长率计算 在国内前五大综合型一体化供应链物流解决方案提供商中增长率最高 [1] - 按2024年收入计算 公司是国内家电行业最大的一体化供应链物流解决方案提供商 [1] - 在国内综合型一体化供应链物流解决方案提供商中收入排名第一的生产物流解决方案提供商 [1] - 首创"1+3"供应链模型：以端到端物流能力为底盘 叠加生产物流、一盘货统仓统配、最后一公里送装一体三大解决方案 [1] 运营规模与网络覆盖 - 截至2025年6月30日 公司覆盖超9000家企业客户 [1] - 管理仓储面积逾1100万平方米 [1] - 可调配车辆运力达58.6万辆 [1] - 全国活跃送装网点超3500个 末端配送网络可触达100%乡镇 [1] 行业发展前景 - 中国一体化供应链物流解决方案市场规模将从2024年的3.10万亿元增长至2029年的4.67万亿元 [2] - 行业复合年增长率达8.5% [2] - 快消、家电、家居、汽车及汽配等核心赛道需求尤为旺盛 [2] 战略规划与资金用途 - 美的集团拟分拆安得智联至香港联交所主板上市 使双方各自进一步聚焦主业 [2] - 上市募集资金将用于拓展国内物流服务的深度和广度 开展供应链国际化业务 [2] - 通过数智化技术推进端到端数字化 [2] - 纵向围绕链主深入开发产业链需求 横向渗透至更多行业垂直领域 [2] - 把握供应链出海发展机遇 协同美的集团全球产业布局 强化国际供应链 [2]

中国对美出口下滑与贸易转移趋势 - 2025年上半年中国对美出口同比下降10.9% 从1月的438.5亿美元降至5月的217.9亿美元 减少220.6亿美元 降幅超50% [1] 对美出口增长的主要替代经济体 - 2025年1-5月对美出口增长前五地区为中国台湾(增53.8亿) 墨西哥(增46.9亿) 越南(增30.4亿) 印度(增13.0亿) 泰国(增11.5亿) [2][3] - 韩国 荷兰 比利时 丹麦 巴西同期对美出口均实现4.8-8.2亿美元增长 [3] 墨西哥贸易流转特征 - 墨西哥对美出口前三为电脑(72.3亿) 汽车(40.4亿) 机动车辆零件(30.2亿) [4] - 中国对墨出口前三为汽车(5.1亿) 车辆零件(3.9亿) 通信设备(3.5亿) 与墨对美出口品类高度重合 [4] 越南贸易流转特征 - 越南对美出口前三为电脑(35.6亿) 通信设备(23.5亿) 办公机器零件(8.4亿) [6] - 中国对越出口前三为集成电路(27.5亿) 平板显示器(9.3亿) 通信设备(8.0亿) 办公机器零件位列第五(3.6亿) [6] 印度贸易流转特征 - 印度对美出口首位为通信设备(24.1亿) 其次为药品(12.5亿) 精炼石油(3.6亿) [7] - 中国对印出口首位同为通信设备(9.1亿) 其次为集成电路(7.9亿) 电脑(5.4亿) [7] 泰国贸易流转特征 - 泰国对美出口前二为通信设备(14.5亿) 电脑(11.2亿) [8] - 中国对泰出口首位为通信设备(9.0亿) 电脑位列第五(1.8亿) 双方在车辆零件 电力变压器品类存在重合 [8] 供应链重构应对策略 - 美国拟对转口贸易加征关税 推动中资企业向全要素出海转型 包括生产 管理 人才 供应链全面本地化 [9] - 对美出口增长国家将成为供应链出海主要目的地 2025年下半年相关布局预计加速 [9]

供应链出海战略发布 - 公司旗下安得智联发布五大海外解决方案，包括跨境物流、国内集散、海外集配、智能装备和供应链数字化，计划2025年完成越南、泰国、印尼、马来西亚、埃及、墨西哥6国生产物流业务全覆盖[2] - 跨境物流提供建厂物流及运包一体全流程服务，国内集散在国内关键港口建立集散中心实现标准化运作，海外集配为海外工厂提供一站式服务，智能装备解决包装器具等行业痛点，供应链数字化作为解决方案大底座提供端到端服务[2] 供应链服务能力 - 公司提供从出海规划与工厂设计、基地建设原材料至生产原部件出口、目的国齐套与生产协同、成品仓管理与数字化升级的一站式服务[3] - 通过与国内关键码头战略合作及强化属地国零部件仓储能力，增强中国企业全球供应链稳定性，构建更可视可控的服务能力[3] 生态合作布局 - 公司与中外运、大洋物流、海丰国际、圆通国际等企业签订战略合作，将在国际物流布局、自动化及数字化能力升级、精益化改善方面构建"物流+技术"一体化合作模式[4] - 作为美的集团智慧物流板块，公司已深耕智慧物流25年，具备制造业基因及专业供应链物流服务能力，与超过1500家制造业企业建立合作[4]

公司业务布局 - 怡亚通致力于打造供应链+产业链+孵化器整合型综合商社 服务网络覆盖中国大陆320多个大中城市及中国香港 新加坡 美国等10多个国家或地区 [1] - 出海战略聚焦新能源 机电设备 电子产品等行业 首阶段布局东南亚与美国市场 [1] - 旗下卓优云智专注算力建设与运维 推动鸿蒙生态产业发展 [1] 核心竞争优势 - 跨境服务领域具备多重核心优势 包括跨境服务经验 产业基础 品牌公信力及政策支持 [1] - 产业出海生态联盟通过整合资源 搭建信息平台 解决客户需求痛点实现协同合作 [1] 战略发展规划 - 公司将探索稳定币在供应链出海业务的应用 [1] - 2024年将加大新业务拓展力度 优化内部管理和成本管控 [1] 机构调研背景 - 知名私募明泽投资于8月7日对怡亚通进行特定对象调研及现场参观 [1] - 安徽明泽投资管理有限公司系证券类私募基金管理人 2015年11月取得私募基金管理人资格(P1026592) 现为中国证券投资基金业协会观察会员(GC1900031678) [2]