星巴克将以40亿美元的价格向博裕资本出售60％的股份，与博裕成立合资公司。对星巴克来 说，如今中国已发展为仅次于美国的第二大市场，门店数量约达7800家。近来消费者流向瑞 幸等本土咖啡连锁…… 美国星巴克11月3日发布消息称，为了重振低迷的中国业务，将与中国当地投资基金公司博裕 资本成立合资公司。将以40亿美元的价格向博裕资本出售60％的股份。 星巴克于1999年进入中国市场，在咖啡尚未普及的中国推广了咖啡文化。对星巴克来说，如 今中国已发展为仅次于美国的第二大市场，门店数量约达7800家。星巴克是与苹果一样成功 进驻中国的美国消费品牌之一。 日本经济新闻（中文版：日经中文网）朝田贤治 纽约 版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。 日经中文网 https://cn.nikkei.com 视频号推荐内容： 不过，由于最近中国经济放缓，消费者流向瑞幸咖啡等价格低一些的本土资本咖啡连锁店， 星巴克的门店数量后退至第三位。此外，未能及时跟上消费者对咖啡的喜好变化，也是星巴 克在吸引顾客方面陷入困境的重要原因。 合资公司将通过获得星巴克总部的品牌使用授权来开展业务。意在利用博裕的经验， ...

管理层与品牌战略变动 - 宗馥莉在辞任娃哈哈集团董事长兼总经理41天后，其控股的宏胜系宣布2026年将继续使用娃哈哈品牌 [1] - 宗馥莉此前辞任集团职务并决定经营新品牌“娃小宗”，但该计划出现反转，经销商被告知可继续销售娃哈哈产品并被要求打款缴纳保证金 [1][2] - 专家分析认为，重启娃哈哈品牌涉及与国资股东的博弈，此次变动意味着国资与宗馥莉在品牌授权上达成了新的商业安排 [4] 公司股权与控制权结构 - 娃哈哈集团三大股东分别为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资，持股46%）、宗馥莉（持股29.4%）和职工持股会（持股24.6%） [2] - 职工持股会的股权是宗馥莉掌权路上的最大变数，此前商标使用不合规被认为是其辞任原因之一 [2] - 法律专家指出，宗馥莉能获得品牌授权，根本在于其对娃哈哈集团和宏胜集团拥有足够控制力或影响力，很可能已继承其父绝大部分股权成为实际控制人 [4] 市场竞争与内部挑战 - 外部饮料市场竞争激烈，农夫山泉、元气森林等对手凭借价格战与新品攻势抢占市场 [5] - 娃哈哈集团面临爆款缺失的增长困境，产品老化、管理粗放问题待解 [5][6] - 公司拥有强大销售网络，包括超过10万个批发商、7000多个经销商和300多万个销售终端，但内部股权与商标纠纷正持续消耗公司精力与资源 [6] 品牌影响与经销商信心 - 内部纷争公开化对娃哈哈品牌美誉度造成影响，经销商信心受打击，部分曾对合作持观望态度 [6] - 在宗馥莉推出娃小宗品牌时，有报道称娃哈哈经销商被要求不能代理娃小宗，否则将取消经销资格 [6] - 行业分析师认为，尽管市场推广新品牌需要时间，但娃哈哈品牌拥有牢固市场基础和口碑，是当前更稳妥的经营策略 [5]

公司核心管理层动态 - 娃哈哈集团核心成员、宏胜集团生产中心总监严学峰于10月5日被解除立案审查，目前已回到宏胜集团正常上班 [2][3] - 针对“宗馥莉被调查”的传闻，有知情人士透露宗馥莉于10月9日正常上班 [3] - 严学峰在娃哈哈有关联的189家公司中担任监事，是宏胜集团公司的核心高管之一 [4] 品牌战略与商标使用调整 - 娃哈哈集团或使用新品牌“娃小宗”，相关商标归宏胜集团所有，商标申请日期为2025年5月，计划从2026年新的销售年度起更换使用 [5] - 娃哈哈上海工厂推出“沪小娃”品牌桶装水，起因是品牌授权争议引发的工厂停工 [5] - 在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用，宗馥莉也可能面临无法继续使用该商标的境遇 [6][7] 历史遗留问题与内部争议 - 宗馥莉身陷宗庆后百亿遗产纠纷，香港高等法院于9月26日驳回了以宗馥莉为代表的被告人的上诉许可申请 [4] - 2025年7月，娃哈哈集团要求上海娃哈哈饮用水有限公司停止使用“娃哈哈”品牌授权生产桶装水，该公司董事长宗伟表示沟通未果且集团曾提出让该公司破产清算 [6] - 娃哈哈集团股东杭州市上城区国资方曾派调查组前往上海饮用水公司调查，并表示不认可此事 [6]

核心观点 - 公司正从品牌授权模式向自营业务转型 但转型导致成本增加 业绩承压 [1][5][6] - 品牌授权业务因过度授权和品控问题导致品牌声誉受损 业务收入大幅下滑 [2][3][5] - 公司通过线下开店、加大营销投入等方式推进转型 但短期面临销售费用增长和利润压力 [5][6][7] 财务表现 - 2025年上半年营收13.53亿元 同比减少13.07% 净利润1362.07万元 同比减少82.52% [1][2] - 移动互联网业务营收11.76亿元（占比86.86%）同比下滑13.11% 毛利率仅3.7% [2] - 现代服务业务（含品牌授权）营收1.25亿元 同比减少31.56% 但毛利率高达92.36% [2] - 2024年全年营收33.58亿元 同比增长24.75% 但净利润亏损2.37亿元 [6] - 2025年上半年销售费用1.38亿元 同比增长64.43% 主要因推广服务费增加 [6] 业务转型 - 品牌授权供应商从2016年562家增至2020年1612家 经销商从1649家增至6079家 [3] - 2023年确立三大业务板块：时尚系列授权、战略合作授权及自营零售 [5] - 2024年男装、女装、内衣品类转为自采与加盟模式 加强供应链管控 [5] - 2025年7月开设"超级南极人"线下门店 覆盖内衣、防晒、家纺等品类 [6] - 百家好品牌2025年上半年线上店铺数量增长超50% 淘系渠道销售额同比增长超100% [7] 行业分析 - 品牌授权模式因过度授权和品控不严导致品牌价值透支 [3][5][8] - 线下门店有助于提升品牌形象和消费者体验 但面临租金、人力等成本压力 [6] - 服装行业需注重设计研发与供应链协同 而非价格战 [8] - 公司对标优衣库和ZARA 但当前单品牌营收规模与目标存在较大差距 [7]

股价表现 - 8月27日股价报收3.69元 较前一交易日下跌0.11元 跌幅2.89% [1] - 当日成交量为836558手 成交金额达3.16亿元 [1] 资金流向 - 主力资金净流出2117.23万元 占流通市值比为0.29% [1] - 近五日主力资金累计净流出3375.38万元 占流通市值比为0.46% [1] 财务表现 - 上半年实现营业收入13.5亿元 同比下降13.1% [1] - 上半年归属于上市公司股东的净利润1362万元 同比下降82.5% [1] - 第二季度营业收入6.24亿元 同比下降25.9% [1] - 第二季度归母净利润2725万元 同比下降9.7% [1] - 报告期内公司经营现金流净额为-5.41亿元 同比下降47.6% [1] 业务概况 - 公司属于贸易行业板块 主要从事品牌授权及电商服务业务 [1] - 通过线上及线下渠道开展品牌服务与自营销售业务 [1] - 旗下拥有南极人等知名品牌 [1] - 整合供应链资源为产业链提供高效服务 同时通过自主采购开展自营销售业务 [1]

公司概况与商业模式 - ABG成立于2010年 核心商业模式为收购知名品牌后进行品牌授权 通过向第三方授权品牌按销售额3%-5%的比例抽取费用 并设置最低保障收入条款确保稳定收益[4][5] - 公司旗下拥有超过50个知名消费品牌 包括锐步、Champion、Forever 21、Brooks Brothers等 同时掌握玛丽莲·梦露、猫王等名人肖像权 旗下品牌年销售额超过320亿美元[3][4] - 2020年ABG超过80%收入来自最低保障收入条款 该模式被标普评级认为具有稳定性和可预测性[5] 品牌运营策略 - 采用区域与品类细分授权策略 例如Champion品牌在北美市场按产品类别拆分授权 在拉美、欧洲及大中华区选择不同合作方运营[6] - 拥有超过500人的专业团队 制定详细规则手册确保全球品牌一致性 控制销售渠道、产品外观及营销策略等关键环节[6] - 与西蒙地产深度合作 共同出资收购品牌 既获得资金支持又降低旗下品牌租金成本[6] 收购与风险控制 - 专注于收购历史悠久但陷入经营困境的全球知名品牌 例如以3.25亿美元收购疫情期间破产的Brooks Brothers[4] - 收购前预先联系合作伙伴进行品牌授权 降低收购风险 如收购Hunter雨靴品牌时同步公布北美、欧洲及中国授权合作方[7] - 旗下品牌授权给超过1800家合作伙伴 通过分散运营风险应对市场波动 可及时终止问题合作伙伴的授权协议[7] 运营挑战与问题 - 品牌重组过程被批评改变品牌原形象与文化 行业认为其模式追求短期收益最大化 导致品牌历史传承被稀释[8] - 合作伙伴为支付固定授权费用可能降低产品质量 消费者反映锐步、Brooks Brothers等品牌产品质量下降[8] - 截至2020年底总负债约18亿美元 需支付大量利息 且高度依赖合作伙伴经营 消费市场波动可能导致合作伙伴违约[9]

发展历程 - 公司最初以保暖内衣为切入点，凭借电视广告与经销商模式在1998年创立南极人品牌，到2004年年销售额突破10亿元[1] - 2008年全球金融危机后转型为品牌管理公司，专注于品牌授权业务，2015年至2020年营收与净利润实现数倍增长，市值一度逼近600亿元[1] - 过度授权导致品控问题频发，品牌美誉度下降，市值在三年内蒸发超85%[1] 转型尝试 - 2023年公司将品牌综合服务业务拆分为战略合作授权服务、时尚授权服务和自营零售三部分，自营零售被视为重塑品牌价值的关键[2] - 投入巨资打造自营产品线，推出轻奢系列并签约明星代言人，但转型未达预期，净利润依然为负[2] - 消费者对"低价低质"的固有认知未发生根本改变[2] 未来挑战 - 公司创始人提出对标优衣库，但缺乏面料研发、快反供应链与全球化规模等关键能力[4] - 业内人士建议回归产品力本身，在品类上做减法并倒逼工厂升级[4] - 公司需从"贴牌批发商"转向"产品公司"，补足供应链掌控、设计研发与生产制造等环节的能力[4]

公司发展历程 - 公司前身为南极人，1998年创立于上海，初期采用"电视广告+经销商"模式快速打开市场，4个月销售额破亿，2004年销售额突破10亿元[5] - 2008年金融危机后转型轻资产模式，砍掉工厂生产端和自营环节，专注品牌授权业务，蜕变为品牌管理公司[5] - 2015年借壳上市后迎来高速增长期，供应商从422家增至1839家，经销商从1053家增至10311家，2020年营收达41.72亿元，净利润11.88亿元[7] - 市值从2015年不到60亿元飙升至2020年584.5亿元峰值，创始人张玉祥家族财富在2020年突破百亿[7][8] 商业模式与问题 - 核心商业模式为品牌授权，向供应商和经销商提供品牌授权及综合服务并收取费用[5] - 过度扩张导致品控问题频发，2018年以来多次登上质检黑榜，涉及内衣、童装、家电等多个品类[12] - 品牌美誉度持续下滑，消费者投诉率居高不下，近两月黑猫投诉平台相关投诉约50起[18] - 轻资产模式最大软肋在于品牌价值被过度透支，脱离产品本身的品牌终将失效[13] 业绩表现 - 2020年后业绩急转直下，2021年营收38.88亿元(同比降6.8%)，净利润4.77亿元(同比降59.84%)[9] - 2022-2023年营收持续下滑至26.92亿元，2022年亏损2.98亿元，2023年盈利1.12亿元但倒退至上市初期水平[9] - 2024年营收33.58亿元(增24.75%)但亏损2.37亿元，2024年上半年预计净利润1200-1800万元(同比降76.89%-84.60%)[17][18] - 市值从2020年584.5亿元高点跌至2023年85亿元左右，蒸发超85%[9] 转型战略与困境 - 2023年启动"自营+轻奢"转型，投入1.5亿元广告费重塑品牌形象，推出150-250元价位轻奢产品线[14][15] - 转型效果不佳，轻奢系列月销量不足同类竞品1%，消费者认知未明显改善[1][18] - 专家指出转型方向存在错位，轻奢路线与公司基因不符，缺乏面料研发、快反供应链等核心能力[21] - 创始人张玉祥提出对标优衣库愿景，但公司目前缺乏研发投入、供应链和全球化规模等基础[19][21] 行业专家建议 - 应聚焦羽绒服、保暖内衣等优势品类做减法，建立标准化品控体系和供应商淘汰机制[21][22] - 建议投资自有打版中心，将面料实验室前置产业带，与平台签订快反协议倒逼工厂升级[21] - 需从"流量思维"转向"价值思维"，补足产品基本功，完成供应链掌控和研发制造等能力重构[21][22]

公司发展历程 - 南极电商前身为南极人，1998年由张玉祥创立，初期采用"电视广告+经销商"模式快速打开市场，4个月销售额破亿，2004年销售额突破10亿元[4] - 2008年金融危机后转型轻资产模式，砍掉生产端和自营环节，专注品牌授权业务，蜕变为品牌管理公司[5] - 2015-2020年为高速增长期，供应商从422家增至1839家，经销商从1053家增至10311家，营收从3.89亿元暴增至41.72亿元，净利润从1.72亿元增至11.88亿元[8] - 2020年市值达584.5亿元峰值，较2015年借壳上市时的60亿元增长近10倍[8] 商业模式特点 - 采用"品牌授权+平台分销"轻资产模式，通过贴牌合作快速扩张至内衣、家纺、男女装等数十个品类[1] - 核心收入来源为向供应商和经销商收取品牌综合服务费及授权费[5] - 轻资产模式在电商红利期展现出巨大魔力，但后期因品控缺失导致品牌价值透支[9][13] 业绩与市值变化 - 2021年营收同比下降6.80%至38.88亿元，净利润同比下降59.84%至4.77亿元[10] - 2022-2023年营收持续下滑，分别同比下降14.88%和18.66%，2022年亏损2.98亿元，2023年盈利1.12亿元但退回上市初期水平[10] - 市值从2020年584.5亿元高点跌至2023年85亿元，蒸发超85%[10] 品牌与品控问题 - 2018年以来多次登上质监部门黑名单，涉及内衣PH值不合格、挂烫机结构缺陷、童装纤维含量造假等问题[12] - 过度扩张导致授权质量失控，供应商达1839家、经销商超1万家时品控能力被严重削弱[12] - 消费者形成"贴牌货""质量差"的负面认知，品牌美誉度持续下滑[1][12] 战略转型尝试 - 2023年起转向"自营+轻奢"战略，投入巨资打造自营产品线并与分众传媒达成亿元级梯媒合作[1] - 转型代价显著：2024年亏损2.37亿元，2024年上半年净利润预计仅1200-1800万元，同比暴跌76.89%-84.60%[1] - 轻奢系列市场接受度低，月销量不足同类竞品1%[1] - 创始人提出对标优衣库，但缺乏面料研发、快反供应链和全球化规模等核心能力[3] 行业启示 - 案例证明当品牌脱离产品本身成为纯粹交易标的时，其价值终将被透支[13] - 业内人士建议转型应回归产品力，在品类上做减法并倒逼工厂升级[3]

今年618 ，抖音女装品牌榜出现了一个老国货女装品牌：拉夏贝尔。 作为曾经的"国民女装第一股"，拉夏贝尔命运跌宕起伏：同时在港交所和A股上市，却因连续6年亏损退市，经破产重整后重回大众视野，还在抖音销售 额破亿、登上女装榜一。 服装行业低迷，亏损和退市的品牌并不少，拉夏贝尔却能重回市场，它是如何逆风翻盘的？ 01 老牌国货登顶抖音女装榜 拉夏贝尔的"起死回生"，离不开分销网络的广泛布局。 因此，可以看到，除了抖音，淘宝、京东和拼多多等电商平台也有不少拉夏贝尔的关联店铺。 先来看看其在抖音上的布局—— 据第三方平台数据显示，今年抖音618大促期间，拉夏贝尔销售额破亿，其中直播带货贡献了近半业绩（46.31%），商品卡销售占比 41.87%，视频推广 则占 11.82%。 通过与4749名带货达人的合作，打造了 4.4 万场带货直播，实现了可观的销售声量。 价格策略方面，拉夏贝尔的平均客单价在100-150元之间，低于品牌数年前几百元的服饰定价，这与受众人群匹配度高，大促期间拉夏贝尔的消费者画像 为31-40岁的女性，主要位于三四线城市，这类人群比较关注性价比，习惯直播购物。 此外，拉夏贝尔关联的抖音店铺多达35 ...