按照渤海银行的解释，此举意在优化本行资产结构，节约资本占用，更好地提升该行服务实体经济的能 力。 10月10日晚间，渤海银行公告，拟公开挂牌转让债权资产，涉及本金金额约为人民币499.37亿元、利息 金额合计约人民币104.36亿元、罚息金额合计约人民币93.34亿元、代垫司法费用金额合计约人民币1.26 亿元。截至2024年12月31日，所转让资产账面价值约为人民币483.1亿元。转让资产的初步最低代价总 额不低于约人民币488.83亿元，相当于债权总额的7折左右。 实际上，去年以来，渤海银行多次转让不良资产，引来外界对其转让行为、经营策略和模式的关注。与 此同时，我国银行业也纷纷加大对不良资产的处置力度。国家金融监督管理总局2024年工作会议也指 出，积极稳妥防控重点领域风险，强化信用风险管理，加大不良资产处置力度。今年以来，金融界关于 银行经营"长跑马拉松"、"摒弃短视激进思维"等呼声渐高，也引发外界对于高质量发展、韧性经营、长 期主义的重新审视。 面对层出不穷的"银行大额资产包转让潮"，有分析人士认为，判断大额资产转让的利害应基于一个显而 易见的事实：资产转让对银行是利好之举，有助于优化资产结构、剥离 ...

具体看来，首先，在组织管理方面进行改革，形成"团队稳定+长期激励"的治理架构，适应行业从"重规 模"向"重回报"转变；其次，打造智能化综合投研支持平台，形成优秀平台与优秀人才的"双优"良性互 动与循环，构筑核心竞争优势；第三，丰富和优化产品结构，提升资产配置能力，满足不同投资者的需 求；第四，积极拓展多元化的销售网络，包括直销渠道的数字化转型，第三方平台的深度绑定，客户的 精细化服务等，提高市场覆盖率和客户触达率；此外，中小基金公司或可利用金融科技助力公司业务转 型与价值提升，并为投研、市场等前台业务提供强大数据支撑与决策辅助。 作为公募基金行业一员，长盛基金围绕"专业理财造福百姓"这一企业使命，自成立以来就秉承客户为本 的理念，以长期主义为锚点，摒弃短期逐利思维，让长期主义成为公司行稳致远的核心驱动力。长盛基 金所坚守的长期主义体现在产品开发及前瞻布局、投研能力建设、业务发展、经营管理、客户陪伴和服 务等各个层面，同时在时代变革中保持与时俱进的步伐。目前长盛正在探索适合自身发展的"长盛之 道"，积极做好金融"五篇大文章"，为行业高质量发展贡献应有之力。 对于步入高质量发展阶段的公募基金而言，长期主义不是可选 ...

以创造单品销售320万件成为"史上最强羽绒爆品"的罗宾汉， 近年来在服装行业崭露头角，2025年罗宾汉以高端鹅绒服布局为核心，同步推进品牌升级战 略，向着新一轮增长发起冲击。 10月10日，羽绒服品牌罗宾汉正式官宣杨超越成为2025全球品牌代言人。作为深受全年龄段消费者喜爱的艺人，杨超越的国民认知度与亲和力，恰好与罗宾 汉 "为全民提供时尚且高性价比服饰" 的品牌目标高度契合，为品牌升级注入了全新活力。 与此同时，罗宾汉重磅推出高端鹅绒服产品系列。这一战略动作背后，暗藏着品牌发展逻辑的关键转变 —— 从过去单纯追求销售规模的 "流量驱动"，转向 深耕品牌价值、构建核心竞争力 "护城河" 的长期主义路径。 战略转向：从 "卖货思维" 到 "品牌思维" 的关键跨越 近年来，罗宾汉在中国羽绒服市场的增长堪称 "现象级"。三年间实现 150 倍的爆发式增长，"罗宾汉速度" 成为行业热议的标杆案例。 回溯增长原点，罗宾汉精准抓住了直播电商的风口，凭借抖音平台的达播模式快速起量，短时间内打开了市场销路。但高速增长的背后，隐忧也逐渐显现： 过度依赖单一流量渠道，品牌顶层设计缺失，消费者对品牌的认知停留在 "直播间里的便宜羽 ...

核心人事变动 - 西部利得基金总经理贺燕萍于2025年10月4日到龄退休 [1] - 公司董事长何方将代任总经理职务 [1] - 贺燕萍女士自2015年11月16日起担任总经理，为公司连续服务近十年 [3] 贺燕萍任内公司业绩表现 - 公司管理资产规模从2015年末的93.74亿元人民币增长至2025年二季度末的1158.25亿元人民币，增幅超过11倍 [5] - 公募产品数量从6只扩充至74只，产品线不断完善 [5] - 截至2025年中报，公司在管规模达1166.5亿元人民币 [7] 公司当前业务结构与财务表现 - 债券型基金是核心业务，规模达788.98亿元人民币，占总规模比重较高 [7] - 货币市场型基金规模236.13亿元人民币 [7] - 股票型与混合型基金规模分别为70.15亿元人民币和66.40亿元人民币 [7] - 2025年上半年公司营业收入为2.01亿元人民币，同比增长5.52% [6] - 2025年上半年净利润为2809万元人民币，同比减少3.09% [6] 公司投资业绩 - 近五年产品累计回报达14.48%，大幅超越同期沪深300指数的0.51% [9] - 自成立以来总回报74.36%，年化回报3.86%，持续优于市场基准 [9] 公司发展历程与经营理念 - 贺燕萍任期被视为公司的“二次创业”历程，从零开始搭建业务体系 [12] - 公司初期通过“修路搭桥、内通外联”，一年内与超百家机构建立合作 [12] - 公司坚持左侧布局和绝对收益理念，将“让持有人赚钱”作为核心目标 [12] - 公司秉持“回归资管本源”的哲学，体现对长期主义的坚定践行 [12] 近期负面事件与治理挑战 - 2025年9月7日，公司经理解文增因参与赌博被查获，公司已免去其职务并解除劳动合同 [13] - 该事件引发市场对公司内部风控机制和管理有效性的质疑 [13] 新任代总经理背景与未来展望 - 代任总经理何方拥有丰富的证券行业管理经验，曾担任西部证券总经理等职 [13] - 何方自2019年3月起出任西部利得基金管理有限公司董事长 [13] - 市场关注公司能否在延续稳健发展理念的同时，完善内部风控机制、解决治理争议 [14]

证券日报网讯凯盛科技（600552）10月9日在互动平台回答投资者提问时表示，未来公司将秉持长期主 义理念，持续通过扎实的经营业绩和规范的公司治理，逐步实现企业内在价值与资本市场估值的统一。 ...

新华财经上海10月9日电（李一帆）10月9日，以"拓界·再定义"为主题的2026春夏上海时装周正式拉开帷幕。本届时装周突破传统秀场边界，将时尚发布、 展览展示与商业活动深度融入城市，打造了一场贯穿"一江一河"城市脉络的时尚漫游。从浦西的历史风貌区到浦东的现代地标，从百年老建筑到新兴商业空 间，时尚活动在各个城市角落生根发芽，展现出上海作为时尚之都的多元魅力。 历史地标焕新 新天地是上海的核心地标与流行文化策源地，亦是上海时装周十余年来的主秀场，是品牌首发经济与可持续创新的示范空间。本季时装周期间，新天地秀场 以"魔方"为设计理念，进一步深化自2024年首创的可持续秀场构想。 街区"活化"实践 街区"活化"实践成为本届时装周的又一亮点。位于静安区南京西路西端的永源路，一条长度仅500米却承载着南宋古井记忆的小马路，将于10月11日至10月 26日迎来新一季"上海时尚周末"活动。 在"崭新旧时光"的主题下，示場THEMARKETPLACE集合了国内外众多品牌及创意人，打造融合时尚、社区与公益的沉浸式体验。永源路中心的开放式大 草坪上矗立起高达6米的FOREVER21快闪店，呈现品牌全新秋冬系列及蓝精灵联名款；同期 ...

核心技术路线与产业化 - 公司开辟了全球第三条半导体照明技术路线，即硅衬底氮化镓基LED技术，并成功实现产业化[3] - 该技术获得行业唯一一个国家技术发明奖一等奖[3] - 基于硅衬底氮化镓材料，公司衍生出红、蓝、绿、黄4种光彩的LED系列产品以及功率器件、射频器件系列产品，涵盖20多类应用[9] 公司经营业绩 - 2024年，公司销售逆势增长超30%，纳税额增长超30%[5] - 2025年上半年，公司在极为激烈的竞争中整体销售保持10%的增长[7] - 汽车电子业务连续3年增长超100%[3] 业务布局与市场地位 - 公司业务矩阵涵盖“3+N”个领域，即汽车电子、消费电子、高端显示和N个专业照明方向[6] - 手机闪光灯业务用了8年时间做到全球出货量第一[6] - 陶瓷封装业务从2013年开始用了10年时间跻身全球前三[6] - 汽车照明业务用了8年时间完成产品开发和车规认证，成为国内车用大功率LED器件头部品牌，车规级LED产品成功导入几乎全部国内主流车灯厂[6][22] 研发投入与创新能力 - 公司研发费用占销售收入的10%左右[6] - 公司在外延材料、芯片生产及器件封装、模组制造的全产业链上形成了数十项核心关键技术[11] - 高级研发团队人数占总员工的15%以上[10] - 公司牵头制定及参与起草的国际性推荐标准和国家、行业及团体标准达15项[11] 质量管理与制造体系 - 公司实现“亿分之零”的产品失效率，高于手机闪光灯客户端百万分之一的品控标准100倍[14] - 通过自主研发的晶能版MES（智能生产管理）系统实现趋近于零的产品失效率，并获评江西省首批数字“小灯塔”企业及“数智工厂”标杆称号[14][16] - 公司通过11个质量管理体系和产品认证，客户结构中世界五百强企业近10家（销售占比接近40%），中国电子信息百强企业近20家（销售占比超过20%）[19] 产业链带动与区域经济贡献 - 公司带动形成“南昌光谷”LED全产业链，2023年江西省半导体照明营收约800亿元，其中南昌LED规模以上企业实现营收近300亿元[25] - LED行业上游外延芯片、中游封装、下游应用的产业规模比为1：4：20，上游创新推动多条产业链条耦合发展[26] - 脱胎于公司的晶和科技累计运营管养项目50多个，灯具总数超75万盏，全运营期为社会累计节约用电23亿千瓦时[22] 资本支持与长期主义 - 金沙江创投持续18年为公司提供多轮资本投资，接受长达10余年企业“零回报期”[7] - 公司实施员工股权激励，员工持股人数超过200人，为筹备上市企业中股权激励人数最多、授予价格最低之一[18] - 公司每一个业务方向的布局都是以8年至10年为周期[6] 未来发展战略 - 公司未来聚焦三重方向：互联互通的未来通信前沿科技探索、车载智能化系统、无人驾驶/无人机/机器人等创新产业催生的庞大需求[27] - 在光电传感方面投入巨资研发，布局如无创血糖监测等产品，并已探究近10年[10] - 公司抢先一步布局面向未来的Micro LED产品[3]

在深圳与老友闲聊，深耕知识IP领域的我们常为行业变迁感慨，这些年很多活跃的知识IP淡出视野，有 人退隐、散伙，更多人追风口转型后没了踪迹。而坚持星球扎根演讲领域，是少有的"长期主义者"，这 份专注是其稳步发展的核心密码。 在追热点时代，坚持星球的"不急躁"格外珍贵。很多IP频繁换项目耗散势能，坚持星球则始终聚焦演 讲、深耕教学，创始人称"慢功夫就是快功夫"。风口易逝，跟风者易摔，扎根者才能挺立。这种"长期 主义"智慧不仅体现在其发展中，也藏在其见证的人生故事里。 在坚持星球第87期演讲训练营开营仪式上，创始人即兴创作对联，道出初心。上联"在还在一直都在"， 指学员学习时，馒头导师和教练相伴；老学员复训，感慨众多培训机构倒闭，坚持星球却越来越好，未 来也会升级陪伴学员成长。下联"讲还讲永远都讲"，表示训练营里要多讲多练、霸占舞台，线下课程继 续练习，离开星球也不放弃演讲机会。横批是"坚持星球，彼此加油"。 这副对联背后，是坚持星球对"笨功夫"的坚守。正如曾国藩所说，不贪多求快，持之以恒做事，重视积 累，这是坚持星球的发展之道，也是想传递给学员的人生态度。这里没有急功近利的"捷径"，只有脚踏 实地的"成长"；没有 ...

致股东信的功能与意义 - 致股东信是企业与投资者沟通的重要桥梁，以第一人称进行战略叙事，弥补法定财报仅呈现“做了什么”的局限，解释“为什么这样做”以及“将要做什么” [2] - 信件是企业价值观的具象化表达，通过持续传递稳定的价值取向管理股东预期，减少短期市场波动对企业战略的干扰 [2] - 在A股市场，股东信向投资者传递“企业将如何创造价值”的核心主张，构成投资决策的隐性基础 [3] 优秀企业的实践案例 - 阿里巴巴、美的集团、迈瑞医疗、万科A、TCL科技等公司已连续五年以上发布致股东信 [3] - 迈瑞医疗在信中运用“数智化转型如参天大树”的比喻，将复杂战略转化为可感知的成长意象 [2] - 美的集团通过“市场环境—经营成果—挑战应对—未来规划”的结构，为投资者绘制清晰的战略路线图 [2] 怡亚通股东信深度分析 - 怡亚通2021年致股东信由时任董秘执笔，篇幅4000余字，带有明确的“危机应对”属性，旨在修复投资者信心 [5] - 信件坦诚承认2018-2020年的战略被动与沟通缺失，并采取“坦诚认错—机制改进—成果验证”的策略 [5][6] - 提出“1+N”商业模式，其中“1”是核心企业客户，“N”代表创造服务和商机的无限可能，重新定义供应链行业本质 [5] - 以酒业定制化运营为例，如钓鱼台珐琅彩、国台黑金十年等子品牌，展现从分销到品牌运营的战略升级路径 [6] - 介绍2020年底成立的资本运营团队，组织超过200场路演，作为管理层与资本市场的沟通桥梁 [6] 股东信与资本市场监管 - 股东信的自愿披露行为体现了监管对市场自治的尊重，监管首要目标是确保信息真实性、准确性、完整性，而非规定形式与风格 [7] - 有效的资本市场监管需在尊重市场自治与维护信息真实之间找到精准平衡，股东信的自由撰写体现市场活力，监管把控守护市场底线 [7][8]

文章核心观点 - 文章探讨了阻碍个人实现阶层跨越的“底层牵引力”概念，并提出了克服这些阻力的系统性方法 [1][2][3] 底层牵引力的构成 - 原生家庭认知局限形成首要牵引力，表现为对职业选择和发展的保守建议 [3][5][6][7] - 圈层牵引力使个体局限于相似经济背景的社交网络，讨论话题和工作态度趋于短期化 [8][9][10] - 低水平努力表现为身体勤奋但缺乏战略思考，如雷军在金山时期每天只睡四五个小时却发展缓慢的案例 [12][13] - 即时满足感导致专注力下降，哈佛商学院调查显示精英阶层偏好补充型娱乐（健身/阅读），而底层偏好消耗型娱乐（游戏/八卦） [17][20][21] 改变底层状态的核心方法 - 通过反思机制提升认知能力，具体方法包括小事反思、案例化处理生活事件和记录反思日记 [23][24][28][29] - 专注核心目标避免低效忙碌，麻省理工学院研究指出人脑带宽仅约60比特/秒，多任务并行会降低效率 [31][33][34] - 成就公式强调成功率、影响力与速度的乘积关系，建议优先处理高影响力任务（如选择8斤西瓜而非200万粒芝麻） [38][39][42] - 做事“三条边”理论包含知识基线、理论极限和连接路径，专业人士通过明确边界提升效率 [44][47][48][50] - 与智者交往可获得思维方式和问题解决方法的提升，形成知识吸收的杠杆效应 [51][52]