政策与市场环境 - 中央经济工作会议提出深入实施提振消费专项行动 为消费市场提供明确的政策支持方向 [1] - 临近岁末 上海消费市场提前升温 各大商圈促消费活动轮番登场 迎新氛围浓厚 [1] 新兴消费业态与模式 - 冰雪经济、宠物经济、情绪消费、首店经济等新业态、新模式、新场景正在激发消费新活力 [1] - 上海市中心的BFC外滩金融中心是观察这些新消费模式的重要场景 [1]

北京写字楼市场 - 四季度租赁需求仍以传统优势行业为主 过去五年传媒、电子、计算机及通信行业成交占比接近45% 人工智能领域成为驱动需求增长的核心动力 [1] - 专业服务业内律所表现最为突出 金融业以银行、保险、基金证券类企业成交最为活跃 [1] - 截至2028年底 北京甲级写字楼市场预计将有187.9万平方米新增供应入市 其中126万平方米将于2026年集中完工 主要分布于中央商务区、通州及望京-酒仙桥三大商圈 [1] 北京零售市场供应与改造 - 四季度迎来供应小高峰 共有5个优质商业项目集中开业 [2] - 通州湾里·王府井Well Town项目融合奥莱零售、创新体验、餐饮娱乐及艺术展览等多元消费场景 [2] - 老旧存量项目改造升级持续推进 核心商圈地标项目如CBD世贸天阶已启动焕新转型计划 [2] - 2025年全年共有13个优质项目开业 新增优质零售空间超110万平方米 同时多个老旧项目完成升级改造后重新入市 [2] - 未来三年 北京零售市场预计仍有近200万平方米新增供应计划入市 [2] 零售市场品牌与业态 - 在新增项目带动下 首店经济持续升温 各区域均迎来不同层级的品牌首店、旗舰店入驻 [2] - 北京ART PARK大融城东区引入chili's北京首店、lululemon京西旗舰店、GAGA京西旗舰店等特色品牌 丰富区域商业业态 [2]

公司动态：沃尔玛山姆会员店广州新店 - 沃尔玛旗下山姆会员商店与广州开发区管委会签署协议，将落户广州市黄埔区 [2] - 该店为广州东部中心首家山姆会员商店，规划建筑面积约2.15万平方米，计划2026年初启动建设，预计2028年开业 [4] - 山姆会员商店采用会员制模式，以精选商品和具竞争力的价值体验为特点，目前在全国30余个城市布局超过60家门店 [6] 区域商业发展：广州市黄埔区 - 黄埔区正围绕广州市建设国际消费中心城市的目标，重点构建科学城、知识城、海丝城三大商圈体系 [7] - 科学城片区已有萝岗万达、奥园广场、广州黄埔大悦汇等多个项目，并引入温德姆、广州酒家等知名品牌 [8] - 知识城片区已有绿地缤纷城、知识城合景·悠方等项目，吸引悦榕庄、洲际等高端酒店品牌入驻 [10] - 海丝城片区重点推进“保利鱼珠时光”、“西区时光99”及“扶胥十二时”海丝文旅等项目 [12] - 全区限上零售业商品销售总额、限上网络零售额均位居广州市第一，社会消费品零售总额稳居全市第二 [14] 行业趋势：广州市商业格局 - 近期广州多个高端商业项目密集开业，包括山姆会员商店广州荔湾店（广州第3家）、广州白云万象汇及广州聚龙湾太古里首开区 [15] - 新商业体落地标志着广州正加速形成“多核发展”的商业格局，向国际消费中心城市迈进 [18] - 自2021年起，广州社会消费品零售总额与进出口总额双双“破万亿”，2024年社零总额较2020年增长19.9% [20] - 2024年广州国际消费中心城市建设推动打造三级商圈体系及“5+2+4+22”商圈格局，认定首批15个都会级羊城夜市先行区 [20] - 2024年广州全市实有各类市场主体367.07万户，同比增长8%，较2020年增长36% [20] - 为发展首发经济，广州出台相关政策，2024年全年共引入404家首店，并认定首批32个地标性首发载体 [20]

湾里综合体开业表现与核心吸引力 - 位于通州环球度假区的湾里综合体正式开业，其中王府井WellTown开业首日客流超16万人次，次日客流超25万人次，停车场可见河北与天津的家庭客群车辆 [1] - 综合体紧邻北京环球影城，从诺岚酒店高层可眺望哈利·波特区域，形成“日娱夜购”联动，为北京年末消费市场注入活力 [1] - 综合体包含“湾里·王府井WellTown”、“湾里·汀云小镇”、“湾里·诺岚酒店”三大板块，实现商业消费与住宿体验深度打通 [5] 项目具体构成与业态布局 - 湾里·王府井WellTown面积达18.7万平方米，内含三大主题艺术装置，覆盖服饰、餐饮、娱乐等品牌，集游、购、娱业态于一体 [5] - 湾里·汀云小镇定位多元场景人文度假社区，面积10万平方米，布局街区商业、旅居院落群和“火山公园”，满足全龄段、全时段度假需求 [5] - 湾里·诺岚酒店涵盖亲子主题房、宠物友好房等多种房型，酒店高层可俯瞰环球影城全景，未来或成新打卡地 [5] 首店经济与品牌矩阵 - 湾里·王府井WellTown与湾里·汀云小镇商街汇聚超百家首店品牌，覆盖服饰、餐饮、娱乐等多元业态 [6] - 代表性首店包括斐乐全国首家高尔夫体验店、AIGLE1853北京首家奥莱最新形象店、THE NORTH FACE北京首家巅峰体验店、Mo2land北京或全国首店等 [6] - 项目还引入COACH、BALLY、UGG、阿迪达斯、耐克等国际及运动品牌，以及黑明北京首店、山石榴等稀缺餐饮首店 [6] - 湾里·汀云小镇商街引入BADMARKET首家village概念店、VRIL全国首店等，首店品牌占比超四成 [6] - 超百家首店集中入驻填补了通州区域消费空白，凭借稀缺性吸引京津冀消费者专程到访 [6] 与环球影城协同及夜经济 - 湾里与北京环球影城一街之隔，环球影城年接待游客超千万人次，为湾里提供了客流基础 [10] - 项目旨在填补该商圈在配套商业和夜间消费方面的缺口，与环球影城构建“日游影城、夜逛湾里”的消费闭环 [10] - 功能互补使环球度假区成为微度假选择，白天游乐、晚上购物并感受夜经济，叠加酒店功能，丰富“一站式”微度假场景 [10] - 这种协同将单一主题公园旅游升级为“文旅+商业+住宿”的复合型度假模式，延长游客停留时间 [10] 交通优势与TOD模式 - 湾里是TOD综合体，位于北京地铁1号线、7号线花庄站上盖，规划中的S6线将连接项目并直通首都国际机场、大兴国际机场 [10] - 通过“轨道+文商旅”的空间逻辑，提升了区域交通可达性，让商圈辐射力持续扩大 [10] 项目背景与区域发展意义 - 湾里项目由京投公司、首旅集团、北京城建集团三大市属国企联合推出 [12] - 项目从规划到建成创造了京津冀服务人员、商户运营、活动策划等多元岗位需求，提供就业机会 [12] - 项目打造儿童友好、宠物友好、游客服务等公共空间，提升区域社会服务品质 [12] - 通过文商旅融合实践，强化了城市副中心作为区域消费枢纽的功能 [12] - 随着商业配套完善，通州对人才的吸引力将进一步提升，形成“产业+消费+人口”的良性循环 [13] 对北京消费市场的贡献与国际化 - 湾里覆盖从亲子家庭到年轻群体，从本地居民到外地游客的多元客群，为北京消费市场增添新的增长极 [14] - 项目与环球影城的商圈协同，形成了北京东部独具特色的消费集群，与中心城区商业项目形成差异化互补，优化了全市消费空间布局 [15] - 项目补齐了“高端奥莱+五星酒店+主题乐园”的空白，促使北京城市副中心从“过境游”升级为“过夜游” [15] - 运营后的客流将带动周边民宿、餐饮、交通配套整体升级，形成北京东部自有的“商业磁场” [15] - 诺岚酒店已率先开业，住客以环球影城游客居多，未来将加强与环球影城的互动合作 [17] - 通州商业进入规模化、高品质发展新阶段，加速城市副中心功能完善，湾里与环球影城的合力效应将持续释放，成为北京消费市场重要增长极，为京津冀协同发展注入商业活力 [17]

公司业务动态 - 闲鱼在无锡市梁溪区圆融广场开设首家线下循环商店 于12月27日正式开业 [1] - 门店商品品类包括箱包鞋服 数码家电 户外运动装备 二次元手办等 [3] - 门店提供个人闲置寄卖 品牌折扣 出口转内销商品以及手机数码类商品的“到店极速回收”服务 [3] - 公司已开始筹备无锡第二店 计划明年上半年在新兴潮流商圈亮相 [4] 市场与用户基础 - 选择梁溪区开设首店的原因包括该区域消费活力旺盛 市场环境开放包容 以及居民密集且二手交易活跃度高 [4] - 闲鱼后台数据显示 无锡用户装机量和活跃度名列前茅 是品牌首批布局城市 [4] - 开业前夕得到本地循环生活“玩家”积极响应 例如有用户带来近百件谷圈吧唧 卡牌和手办进行寄卖 [3] 区域经济与战略协同 - 梁溪区以“首店经济”为引领 已吸引包括腾讯音乐全球首店 A3全国首店在内的首店超过450家 数量位居全市之首 [4] - 梁溪区商务局认为 区域在首店经济上的布局与闲鱼倡导的兴趣社交 情感连接理念不谋而合 [4] - 梁溪区计划以闲鱼循环商店落子为契机 积极参与“三新”试点城市建设 导向为“年轻化 数字化 品质化 绿色化” 并将在首发经济 二次元消费 宠物经济等领域深耕 发力“AI+”消费 [4] 消费者反馈与价值主张 - 有顾客表示线下店能实现“眼见为实”且售后有保障 解决了线上交易怕“落地刀”的顾虑 [3] - 门店为市民践行循环生活提供了新选择 旨在为绿色经济发展注入新动能 [4] - 门店开业吸引不少市民探店 有资深用户专程赶来并在店内成功淘到国内未售的手办等商品 [1][3]

行业背景与会议核心 - 金融界主办“启航·2025上市公司高质量发展年会” 主题为“穿越周期 韧性成长” 汇聚监管机构、行业协会、金融机构及超200家上市公司代表 共议发展路径[1] - 第十四届金融界“金智奖”年度评选揭晓 旨在引导上市公司聚焦主业、持续创新、践行社会责任 推动资本向优质企业集聚 海尔智家、利亚德、金龙鱼、东鹏饮料等超140家企业从超8000家A股、港股和中概股企业中胜出[1] - 在“消费新动能”圆桌讨论中 东百集团副总裁陈文坚围绕后流量时代实体零售的存量突围及不同市场消费动能差异分享观点[1] 后流量时代行业特征与突围路径 - 流量时代零售以O2O模式为核心 聚焦吸引客流与延长到店时长 后流量时代“人、货、场”发展均触达瓶颈 挖掘存量价值成为行业共识[3] - 在“人”的层面 深度运营会员体系是关键 需突破积分、停车等传统服务边界 借助AI、大数据实现精准服务与个性化指引 以提升体验并挖掘边际价值[3] - 在“货”的层面 提出“广义货盘”概念 消费者需求不限于实体商品 门店视觉呈现、氛围营造等隐性价值影响决策 招商能力成为核心竞争力[3] - 东百集团今年在两大主力门店引进新品牌超200个 其中近70个为“首店经济”项目 通过稀缺品牌资源吸引消费人群[3] - 在“场”的层面 传统百货以“购物”为核心 当前消费者更注重驻留体验 需进行场景升级 如面向年轻群体引进潮玩与IP元素 面向新老年群体打造融合国风、古风的文旅融合项目[4] - “人、货、场”升级落地需专业团队支撑 东百集团引入打造过杭州in77现象级项目的何相国担任商业执行总裁 以推动转型理念落地[4] 城市与下沉市场消费动能及企业策略 - 城市与下沉市场消费动能的异同 其底层逻辑仍可回归“人、货、场”三大要素[4] - 从共性看 下沉市场需求在一定程度上复刻一二线城市前几年发展轨迹 企业在一二线城市的成功经验具备复制基础[4] - 从差异性看 下沉市场的“小镇青年”等群体有独特消费偏好 需企业通过大数据收集与技术分析 精准挖掘并满足其个性化需求[4] - 东百集团采取分层布局策略 在一二线城市重点打造当地地标型购物中心 以高端化、体验化业态吸引核心客群[5] - 在下沉市场 通过轻资产输出模式 将成熟商管经验与当地项目结合 实现成功经验的复制与转化[5] - 集团两大核心地标项目分别位于福州和兰州 兰州项目辐射整个西北地区 福州项目立足东南沿海 该区域市场竞争更为激烈[5]

2025年美妆线下零售的战略重构 - 行业整体呈现“攻守换位”态势，传统百货渠道美妆专柜日均关闭约20个，2025年1-9月净减少5370个点位[3][44]，而同期有超过80家形态各异的新店在全国落地[3] - 线下渠道的角色发生根本转变，从销售渠道的延伸升级为品牌战略的核心表达与价值场[4][43] - 品牌有限的线下预算与运营精力正进行更精准的投放，从广泛的“点位覆盖”转向能够创造深层体验价值、完成品牌叙事的“场景深耕”[20] 外资品牌的线下战略重心转移 - 外资品牌线下战略从兴建静态品牌地标，系统性转向运营动态的场景实验室与品牌体验发生器[5] - **首店内卷升级**：首店经济内涵深化，竞争从“谁先来”升级为“谁把最好的资源带来”，例如LVMH Beauty将全球首店暨首个美妆系列在南京德基广场同步首发，标志着中国成为顶级品牌资产的全球首发站[8] - **快闪店进化**：快闪店成为品牌的“高定体验实验室”，例如兰蔻的「超修实验室」和修丽可的「肌肤未来颜究站」，通过科技互动将品牌内核转化为可感知的沉浸式体验[11] - **业态融合创新**：门店从零售终端转变为生活方式提案空间，例如泰国香氛品牌HARNN在杭州开设中国首家“SPA+零售”结合实体店，实现品牌体验闭环[15][16] 本土品牌的系统性战略进化 - 本土品牌告别早期模仿，在香氛、彩妆、护肤等赛道形成有章法的“品牌场”系统性建设[22] - **本土香氛三大路径分化**： - **文化深耕型**：以观夏tosummer为代表，坚持“一城一叙事，一店一主题”，如成都“扇斋”、广州“葵园”，并将门店打造为城市文化地标，于2025年9月成为首个在香港开设独立门店的本土香氛品牌[24][25] - **矩阵渗透型**：以闻献DOCUMENTS为代表，通过“XX庭/廊/空间”的标准化主题空间在全国高速铺开，覆盖超十座城市，实现规模化认知覆盖[27] - **业态融合型**：以MARCH为代表，从单一专卖店向多元业态文旅综合体转型，例如在上海打造融合图书、咖啡、黑胶、文创的复合生活空间「MARCH plus+」[29] - **本土彩妆试水海外**：头部国货彩妆在完成国内初步积累后，开始系统性探索国际化，例如橘朵和酵色JOOCYEE于2025年在新加坡开设海外首店[32] - **细分赛道体验深耕**：在护肤与身体护理领域，本土品牌通过打造极致化体验构筑壁垒，例如润百颜全国首家个性化定制体验店实现AI测肤到即时交付的闭环，浴见的“一个人的自由浴室”打造私密疗愈仪式[35][36] 城市角色与选址逻辑的战略分化 - 城市根据其能承载的品牌使命被重新定义，高线城市成为建立品牌认知高度和叙事能力的“品牌大脑”，下沉市场则承担品牌“规模双脚”的任务[40] - 上海依然是“首店之都”与全球概念试验场，成都、杭州、南京等新一线城市是品牌进行区域首秀、文化融合和体验创新的主舞台[40] - 下沉市场策略从“渠道铺陈”迈向“体验下沉”，例如MARCH在2025年于郑州、温州、桂林等三四线城市开设约20家商场店，进行规模化复制[41] 线下生态的演进趋势 - 未来下沉市场将从数量竞赛转向提供“轻量但优质”的体验，更多创新业态（如“香氛&咖啡”复合店）将出现以较低成本复制高线城市体验精髓[43] - “跨界融合”将从概念变为标准配置，“美妆+”业态（如零售+艺术策展、护肤+健康咨询）将成为高端及新锐品牌的标配，空间的跨界能力等同于品牌的内容创造与用户留存能力[44] - 线下美妆的竞争核心已从“地理空间”的争夺，彻底转向“心智空间”与“体验场景”的创造[44]

公司商业规模与项目进展 - 公司位于常州新北区的星耀城吾悦广场于12月26日盛大开业，这是公司在常州布局的第七座吾悦广场 [1] - 截至目前，公司已在全国141个城市布局205座吾悦广场，已开业及委托管理在营数量达178座，开业数量位居境内外上市公司首位 [1] - 该项目是常州市新北区首个投资额超50亿元的市级重点项目，总建筑面积超55万平方米 [2] 项目定位与创新特色 - 项目定位为集“产、城、人、文、商”于一体的多元化新地标，依托高铁北站TOD枢纽及新龙湖公园资源 [1] - 项目打造了“水陆空立体乐活场”、“视觉奇观场”、“ESG低碳生活场”三大城市级体验标签，以构建差异化竞争力 [2] - “水陆空立体乐活场”包含常州首座超15000平方米空中园林及首个滨湖商业体 [3] - “视觉奇观场”配备常州首个超1000平方米裸眼3D巨幕、超7000平方米全景穹顶天幕及40米高“星空之眼”玻璃球体 [3] - “ESG低碳生活场”将绿色理念贯穿设计、品牌与顾客互动全流程 [3] 品牌组合与消费体验 - 常州星耀城吾悦广场汇聚了200余家优质品牌 [4] - 品牌矩阵包括江苏首店6家、常州首店21家、区域首店8家，通过高能级首店建立差异化形象 [4] - 引入了江苏首家室内跳伞品牌“飞行风洞家”及华东首座全尺寸美式矩阵滑梯“YUME WORLD”等标杆体验业态 [4] - 引入了黑珍珠连续上榜品牌“鮨一”等品质餐饮，覆盖从日常到高端的全场景需求 [4] - 集结了常州首家高端户外集合店“BOULDER SPORT”等高品质生活方式业态 [4] - 公司以“内容思维”重塑消费场景，旨在为项目长期运营积累高质量客群与口碑 [5] 项目经济与社会影响 - 项目落地后直接带动周边就业岗位超5000个，涵盖零售、餐饮、服务、管理等多个领域 [1] - 项目作为集吾悦广场、国际白金级酒店、5A甲级写字楼于一体的总部集聚区，有效填补了区域城市功能空白 [2]

文章核心观点 - 徐州以建设“区域消费中心城市”为战略目标，通过发展首店经济、优化营商与消费环境、创新消费场景及推动数字化升级等系列举措，成功驱动城市消费能级跃升，社会消费品零售总额增幅稳居全省前列，并计划在“十五五”期间构建更智能、多元的消费生态系统，向更高能级迈进 [1][6][7][8] 首店经济与商圈吸引力 - 徐州将“首店经济”作为提升消费能级的核心引擎，“十四五”期间累计吸引各类首店超2500家，仅中心商圈鼓楼板块去年便吸纳首店170家，占全市新增总量的46.5% [2] - 首店矩阵覆盖餐饮、零售、文创等多个领域，形成强大品牌集聚效应，例如NARS苏北首店开业第一周销售额突破50万元 [2] - 彭城广场中心商圈年客流量突破8000万人次，节假日峰值客流超50万，辐射半径超150公里，市外居民消费比例稳定在30%以上，强大的“磁场”效应吸引了众多品牌首店入驻 [2] 营商与消费环境优化 - 徐州创新首店服务机制，对重点引进项目实施“一店一策”定制化服务，联合多部门搭建“一站式”服务机制，将项目落地周期压缩至不到10日 [3] - 市场监督管理局构建“七个一”维权新机制，涵盖消费投诉公示、企业维权服务站、全面推进“七天无理由退货”等举措 [3] - 截至目前，全市已发展无理由退货承诺单位1660家，一键和解承诺单位1164家，ODR企业888家，形成了政府主导、企业主体、社会共治的消费维权新格局，为经营企业提供了公平、透明、可预期的市场环境 [3] 创新消费场景与活动 - 徐州围绕“淮海新消费”主题，打造“春风徐来、夏夜生活、金秋惠购、乐购冬日”四季系列品牌活动，自2022年以来累计安排市级专项财政资金近4000万元用于发放消费券、开展贸易竞赛等项目 [5] - 创新体育消费场景，如淮海国际博览中心的“一起看球8”“苏超”第二现场，400平方米超高清巨幕吸引千余名球迷，带动周边消费，以8月2日比赛日为例，徐州当天10家重点企业销售额环比增长63.4%，客流量激增20.8% [4][5] - 夜间经济表现亮眼，户部山、回龙窝等4个街区获评省级夜间消费集聚区，夜间消费增长35.2%，赛事当晚部分烧烤店营业额可达平时的三倍以上 [1][5] 消费市场表现与地位 - “十四五”期间，全市社会消费品零售总额增幅始终稳居江苏省前三位，总量位居苏皖鲁豫省际交界地区首位 [6] - 徐州彭城广场商圈是江苏省内仅次于南京新街口的第二大城市核心商圈 [1] - 国际餐饮品牌达美乐比萨在徐州苏宁广场的首店，在今年“十一”假期创下全球单店日销68万元的纪录，并在“爆单”后一个月宣布在徐州多地连开新店 [1] “十五五”数字化与生态规划 - 数字化将成为驱动徐州消费能级再次跃升的核心引擎，将以数字化平台建设为抓手，探索通过合规监管前置、信用分级赋能促进服务质量提升 [7] - 推动传统商贸企业全链条数字化改造，支持商业综合体引入智能技术优化体验，建设智慧商圈与街区，壮大“人工智能+消费”等新业态 [7] - 落实维权保障服务、无理由退货承诺、“一键和解”等措施，并推动跨区域消费维权协同处置，赋能消费生态数字化升级 [7] 未来供给、业态与场景规划 - 将持续开展多领域、多层次、多元化的“淮海新消费”品牌主题活动，推动高端商贸企业落户，强化老字号传承升级，助力本土品牌“走出去”，构建多元供给体系 [8] - 将以“彭城七里”等城市IP为核心整合资源，设计特色动线与主题活动，打造沉浸式体验消费 [8] - 将打造夜间消费集聚区，举办特色活动，塑造“烟火气、徐州味、江苏范”夜经济品牌 [8]

行业政策与市场环境 - 海南自由贸易港全岛封关正式启动 零关税扩容等政策红利持续释放 为旅游零售行业注入强劲发展动能 [1] - 公司作为海南离岛免税政策承接主力军 在海南拥有6家离岛免税店 构建起“全岛免税生态圈” [2] 公司业务规模与市场地位 - 公司已发展成为世界上免税店类型最全、单一国家零售网点最多的免税运营商 [1] - 公司在中国30多个省区市、特别行政区及柬埔寨等地设立约200家免税店 覆盖超过100个城市 渠道涵盖机场、机上、边境、客运站、火车站、邮轮和市内等九大类型 [1] - 旗下cdf海口国际免税城是全球最大的免税商业综合体 cdf三亚国际免税城是全球第二大免税商业综合体 [2] - cdf三亚国际免税城累计销售额超千亿元 成为海南首家千亿级免税门店 并获批为国家4A级旅游景区 是全国首个以免税商业为核心载体的国家级旅游景区 [2] 公司战略与业务举措 - 公司围绕“首店经济、新品首发、全域营销、服务升级”等维度发力 不断创新“商品+场景+服务”模式 [1] - 公司推进吸引优质品牌“首店、首发、首秀”进入海南免税市场 “首店经济”成为赋能海南免税市场的“流量密码” [2] - 公司积极拓展商品品类边界 重点引入小家电、微型无人机、国内服装服饰等新品类、新商品 强化国际品牌供给并助力国内品牌走向国际市场 [2] - 公司以“免税+”为支点 积极推动“文商体旅康”多维融合 通过产品创新、场景再造与服务升级助力海南国际旅游消费中心建设 [3] 消费体验与场景创新 - 公司推动免税购物空间转型为融合文化体验、休闲娱乐与社交互动于一体的综合性文旅目的地 [3] - 公司以“免税+文旅”为抓手 打造多元化消费场景 包括巡游表演、主题演出、文旅购物嘉年华等 [3] - cdf海口国际免税城以“免税+文化”探索创新 打造威士忌博物馆 累计接待全球游客超490万人次 [3] 近期营销活动 - 为迎接封关 公司联动品牌与渠道资源 旗下海南6家免税店推出“十二重礼”活动 围绕价格让利、专享权益、文旅体验与庆典互动等 将封关红利转化为消费者福利 [1]