核心合作事件 - 越南移动通信总公司（MobiFone）与CMC科技集团于12月22日在河内签署全面合作谅解备忘录 [1] - 合作旨在发挥各自优势，为政府和企业提供数字基础设施、数字化及人工智能转型解决方案、产品和服务 [1] - 合作目标为促进国家数字化转型计划和任务落地实施，将科技应用于治理、生产和公共服务 [1] 合作战略与重点领域 - 合作将聚焦信息技术基础设施、云计算、人工智能及“越南制造”科技解决方案等领域 [1] - CMC集团承诺率先实施服务数字政府解决方案，促进公私合作以释放社会资源，共同打造智慧空间 [1] - 双方将努力掌握核心技术，开展人力资源培训，并推动越南智慧更深度融入全球价值链 [1] 具体产品与服务 - 双方将联合开发“MobiFone-CMC”品牌服务套餐 [1] - 套餐将提供智能办公、智慧园区、智慧楼宇和智慧工厂等解决方案 [1] - 解决方案将集成电信、互联网、云计算、信息安全、摄像头和管理应用程序，各组织可根据需求快速部署并灵活扩展 [1]

核心观点 - 金健米业正通过强化全产业链优势、推进数字化转型和履行国企社会责任，从传统粮油企业向现代化健康食品服务商转型 [2][8] 强化全产业链优势 - 公司认为粮油行业竞争本质是供应链竞争，其供应链地图覆盖中国多区域及俄罗斯、东南亚等地 [3] - 在湖南常德、益阳、浏阳等地采用“企业+合作社+农户”模式布局优质稻、油茶等多品类种植基地，以保障原料品质和农户收益 [3] - 2025年提升旗下三大功能中心的“采、产、销”协同效能，并对全资子公司湖南金健储备粮管理有限公司增资至7700万元以夯实仓储功能 [3] - 原料采购半径覆盖国内优质产区及主要贸易枢纽，通过集中调度规避区域风险并降低成本，在去年南方洪涝灾害时保障了供应和价格稳定 [4] - 常德大米加工中心实现流程自动化与控制智能化，大米加工需经过2.1公里管道、21道工序和10道检验流程 [4] - 在常德、益阳等地建有多座低温(15摄氏度)或准低温(20摄氏度)恒温仓库，配合智能系统使粮食储存12个月后霉变损耗极低 [4] - 凭借仓储实力多年承担湖南省储备粮轮换任务，以履行保障区域粮食安全的责任 [4] - 销售渠道构建“全域融合，区域深耕”格局，线下覆盖头部卖场及大量流通网点，餐饮油在湖南市场份额多年领先，线上全面布局主流电商、社区团购、直播及即时零售渠道 [5] - 推进渠道精细化，如在县域采用“经销商+乡镇网点”模式，线上针对年轻群体直播带货，并通过数字化系统和前置仓实现社区团购“当日下单、次日送达” [5] 推进技术研发与数字化转型 - 公司拥有“国家稻谷加工技术研发分中心”等多个国家级研发平台，旗下多家企业获评“国家高新技术企业” [5] - 2025年上半年，公司及下属子公司获得授权专利4项，参与标准制定1项，完成36个研发项目立项评审 [5] - 研发采取“自主研发+外部合作”模式，与国家粮食和物资储备局科学研究院、江南大学、湖南农业大学、中南林业科技大学等机构长期合作 [6] - 举例与国粮院合作研发全谷物挂面，经过100多次实验，通过调整工艺参数在保留营养与提升口感间找到平衡 [6] - 数字化转型是提升全产业链效率的“加速器”，智能生产管理系统实现了生产过程全程可视化、可追溯 [6] - 智能生产管理系统上线后，车间产能提升了15%，产品合格率稳定在99.8%以上 [6] 践行绿色发展与社会责任 - 推广“稻蛙共生”生态模式，构建“蛙吃虫、稻遮阴、蛙供肥”的生态闭环，实现化肥农药“零投入” [6] - 在临澧、宁乡、津市等多地工厂采用光伏电站自发电，年发电量近140万千瓦时，减少碳排放超1400吨 [7] - 常德鼎城区“稻蛙米”生态种植示范基地今年稻谷亩产达900斤，蛙亩产量达1500斤 [7] - 将帮扶实践从脱贫攻坚延伸至产业赋能，通过“企业+合作社+农户”模式建设基地，并借助数字经济激活乡村活力 [7] - 2025年在郴州面制品工厂通过“政府+企业+达人”联动直播带货，两场直播吸引超20万人次观看，推动农特产直达消费者 [7] - 早期曾帮助石门县贫困户销售滞销农副产品，为残疾村民提供稳定就业，模式从“输血”升级为“造血”以构建长效共富机制 [7] 未来发展战略 - 公司正通过“全链筑基、健康领航、数字赋能”路径完成转型 [8] - 未来目标是让数字化管理覆盖全产业链，带动更多农户共享发展成果，并从营养素供给视角为国民健康提供精准营养解决方案 [8]

全球南方经济表现与展望 - 2025年全球南方国家（新兴市场与发展中经济体）预测实现4.2%的整体经济增长，是七国集团平均增速（1.2%）的3倍以上，贡献了全球约80%的增长 [3] - 亚洲地区以5.2%的增速领跑全球，撒哈拉以南非洲预测增长4.1%，拉美与加勒比地区增长2.4%，中东与中亚地区增长3.5% [3] - 全球南方经济总量占全球份额已从20世纪80年代的约25%攀升至2024年的41%，2025年将接近一半 [3] - 展望2026年，国际货币基金组织预计全球南方整体增速将保持约4.0%，继续领跑全球，其中南亚增速将加快至6.2%，撒哈拉以南非洲升至4.2%，东亚太平洋地区保持4.0% [7] 全球南方崛起的结构性驱动因素 - 坚持战略自主，拒绝“选边站队”，在日益极化的世界秩序中成为关键的“中间力量”，赢得了更广阔的政策回旋余地和多元化发展机遇 [4] - 深化南南合作，以金砖国家扩容、共建“一带一路”、非洲大陆自贸区等框架推动增长，2025年上半年南南贸易增长8%，高于6%的全球平均增速 [4][5] - 拥抱绿色与数字双重转型，将清洁能源投资和数字化转型视为“弯道超车”的机遇，例如印度尼西亚发展本土电池产业、智利推行国家锂业战略 [5] - 释放内需潜力，庞大的年轻人口、快速扩张的中产阶级和日益完善的区域产业链，在许多南方国家内部形成“消费升级—产业升级”的良性循环 [5] 中国在全球南方中的角色与贡献 - 2025年，中国对世界经济增长的贡献率约为30%，作为全球南方最大经济体和天然成员，发挥了“稳定器”作用 [1][8] - 中国是全球南方可靠的“需求之源”，给予所有同中国建交的最不发达国家100%税目产品零关税待遇，并已成为超过三分之二全球南方国家的最大贸易伙伴 [8] - 中国是全球南方工业化与能力建设的“协同伙伴”，通过高质量共建“一带一路”分享技术、设备和发展经验，助力共建国家实现全球价值链向上跃升 [8] - 中国是南南合作理念与新型公共产品的“重要倡导者”和“提供者”，提出“全球治理倡议”，并通过亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行等机构弥补全球发展投融资缺口 [9][10] 全球经济增长背景与挑战 - 2025年全球经济增长率从2024年的3.3%放缓至3.2%，并预计在2026年进一步降至3.1% [2] - 2025年七国集团平均增长率预测仅为1.2%（美国2.0%，欧元区1.2%，日本1.1%），对全球增长的贡献率显著萎缩 [2] - 保护主义政策严重扰乱了全球供应链，抑制了贸易增长 [2] - 全球南方自身面临内外挑战，包括部分国家治理能力薄弱、在全球价值链中处于附庸地位、易受国际货币体系冲击以及人工智能等技术可能加剧“数字鸿沟” [6]

公司概况与市场表现 - 赫力昂于2022年7月从葛兰素史克分拆独立上市，是欧洲十年来最大的IPO [5] - 公司旗下拥有钙尔奇、善存、舒适达、芬必得等历史悠久的品牌 [3] - 分拆后，公司以全新面貌面对市场，核心挑战在于确保业务高速运转的同时，迅速构建独立运营体系并转向新发展战略 [3][5] - 在中国市场，公司不仅平稳度过整合与分拆期，更实现了超越市场平均水平的增长，截至2024年底，市场份额连续54个月攀升 [3] - 中国市场被赫力昂全球定位为两大“必赢市场”之一，并已成为其中一颗闪耀的明星 [3][16] 领导力与组织文化 - 公司高级副总裁、中国大陆及香港地区总经理顾海英带领团队经历了从业务合并、战略分拆到独立运营的全过程 [5][8] - 其领导哲学强调从困难中学习，秉持“You never lose. You either win or learn”的信念 [8] - 在频繁组织变动中，赫力昂中国团队的员工敬业度指数连续三年位居赫力昂各大市场第一，并荣获“中国杰出雇主”称号 [10][15] - 公司转型注重“硬件”（系统、流程）与“软件”（人心融合）的结合，认为人心的融合更为关键 [12] - 通过强调新公司的使命、文化和愿景来凝聚团队，并利用“打胜仗”来培养革命友情和团队凝聚力 [12][13] - 公司确立了“以人为本，提升每日健康”的使命宣言，并制作了文化手册 [1][13] 本土化战略与自主决策 - 公司积极推动“4D”战略在中国落地，即Design / Develop / Decide / Digitalize in China，其中最难的环节是“Decide in China”（在中国进行自主决策） [17] - 为赢得集团总部信任，中国团队秉持开放透明的沟通哲学，并留任了一位优秀的外籍战略负责人作为沟通桥梁 [18] - 2025年6月，赫力昂完成对中美天津史克制药有限公司的全资收购，获得其非处方药业务的全面控制权，标志着中国OTC业务进入全新发展阶段 [19] - 全资控股带来了根本性运营变革，公司在运营决策、新产品引进到生产设备升级改造等所有环节均可自主决策 [22] - 公司正全力推进天津生产基地的智能化、数字化改造，致力于将其打造为服务于赫力昂的战略供应链中心之一 [22] 可持续发展与ESG实践 - 公司将可持续发展融入商业实践，将守护环境健康作为重点目标之一 [24] - 苏州吴淞江工厂是全球制药行业第一个获得LEED-NC铂金CAMPUS认证的新工厂，并于2021年达成运营碳中和 [24] - 天津工厂于2022年也实现了运营碳中和 [24] - 在可持续包装创新方面，大部分牙膏管体采用可回收再生设计，牙膏盖使用生物基塑料，一部分保健食品也已开始应用生物基包装 [26] - 公司采取系统性成本管理策略，通过可持续包装的必要投入，推动其他环节的节约与增效，实现整体运营优化 [26] 研发创新与健康行动 - 公司坚持科学驱动的研发创新理念，设在苏州的研发中心是赫力昂全球三大研发中心之一，为中国消费者量身定制产品解决方案 [26] - 公司将企业社会责任具象化为支持参与的三大健康行动：“骨动中国”（骨骼健康公益科普）、“无痛中国”（提升慢性疼痛认知）和“健齿中国行”（提高口腔健康意识） [27] 数字化转型与人工智能 - 公司2025年的战略关键词为“协同深化”，2026年则为“AI进化” [29] - 已初步建成大数据中台，完成了主数据库的清理与清洗，为智能化应用奠定数据基础 [29] - AI已在企业全链路中发挥作用：研发端利用AI进行高效筛选；工厂应用AI工具实现部分生产线的“黑灯化”；市场端仍有较大探索空间 [29] - 公司认为AI的核心价值在于“开源”与“赋能”，通过提升效率来开拓新增长空间，而非简单替代人力 [29] - 公司已全面启动智能化建设，目标是实现更高程度的数字化与智能化运营，同时打造区域运营中心以满足中国市场 [29] - 展望2030年，公司认为中国将发展成为全球创新策源地与供应链出口枢纽 [29] 市场机遇与未来展望 - 在消费健康领域的核心机遇在于提升渗透率，目前许多疾病的发生率和治疗率之间存在巨大差距，是可着力开拓的市场空间 [30]

公司上市申请与基本信息 - 深圳四方精创资讯股份有限公司于12月24日向港交所主板递交上市申请书 [1] - 联席保荐人为招银国际和国信证券(香港) [1] - 公司为A股上市公司，股票代码为300468.SZ [1] 公司业务定位与区域 - 公司是一家扎根大湾区并深耕银行业的金融科技服务提供商 [1] - 公司业务覆盖中国内地、中国香港及东南亚地区 [1] - 主要客户为银行、监管机构及其他金融机构 [1] 公司产品与服务 - 公司为金融机构提供金融科技软件开发服务 [1] - 公司为金融机构提供咨询服务 [1] - 公司为金融机构提供系统集成服务 [1] - 公司服务旨在助力客户持续推进数字化转型 [1]

公司战略与转型 - 公司近年来持续推进“智能化、数字化”转型 [2] - 公司已开始部署DeepSeek系统应用 [2] 技术应用与业务赋能 - DeepSeek系统用于建立企业知识库和报表分析 [2] - 该系统还用于公司电解铝业务部分生产数据分析 [2] - 部署该系统旨在提高劳动生产率和精细化管理能力 [2]

文章核心观点 - 数字化转型是提升电力需求侧能效、推动能源转型和高质量发展的关键路径，但当前实践仍面临能效潜力挖掘不足、智能场景探索有限、数字技术自身能耗及能源反弹效应等多重挑战，需通过加大研发投入、拓展应用场景、推动技术升级和深化电力体制改革等政策建议来应对 [1][5][11][14][15] 数字化转型与电力需求侧能效实践 - 智能电网与智能调度建设成效显著，中国自2009年启动建设，截至2020年末已基本建成统一的坚强智能电网，智能电表普及为需求侧响应奠定数据基础 [2] - 能源管理系统推广步伐加快，企业、园区及楼宇应用数量持续增长，典型案例如长飞光纤光缆股份有限公司通过数字技术使能源利用率提升48.4%，智能家居产业有望在未来3~5年进入快速爆发期 [3] - 大数据与AI技术应用场景拓宽，AI预测模型精准度显著优于传统模型，例如国网冀北电力有限公司将AI技术深度融入设备运检、智能调度等场景 [4] 电力需求侧能效提升面临的挑战 - 能效提升潜力挖掘面临技术壁垒、数据收集处理难题及技术标准不统一等挑战，中小企业因高昂转型成本和技术门槛参与积极性受限 [6][7] - 智能电力需求场景探索有限，体现在场景覆盖与应用深度不足、数字化转型应用范围受限以及用户侧认知与参与度不足 [8] - 数字技术运行本身增加能耗，AI模型训练与运行、物联网终端规模化应用以及数据中心等高能耗数字基础设施会削弱能效提升成效 [9] - 需警惕能源反弹效应，能效提升可能通过生产效应（企业扩大生产规模）和替代效应（企业用能源替代其他投入）导致额外能耗，从而抵消节能效果 [9][10] 通过数字化转型提高电力需求侧能效的政策建议 - 加大研发投入，筑牢专业人才支撑体系，包括强化核心技术研发资金与政策保障、推动产学研合作及强化专业人才培养与队伍建设 [11][12] - 出台激励措施，拓展智能电力需求场景，包括设立专项资金支持解决方案研发、完善支撑体系优化生态以及加大推广力度扩大应用覆盖面 [13] - 推动技术升级，优化用能结构，包括研发高效节能算法降低数字技术能耗、推进数据中心节能改造，以及加速能源结构转型提高绿色电力占比 [14] - 内化用能外部成本，深化电力体制改革，包括通过碳税等政策推动外部成本内部化，以及深化电力体制市场化改革，完善电力现货交易和电价机制 [15]

公司发展历程与战略 - 公司由创始人兄弟于1982年从养鹌鹑起步，创立育新良种场，后发展为国内头部农牧食品企业 [3] - 1998年核心资产上市打通资本通道，随后进行全国布局与多元化探索，规模迅速扩张 [15] - 1999年在越南胡志明市投资建设第一家海外饲料公司，迈出国际化步伐，随后在印尼、菲律宾、孟加拉、埃及等多国布局 [15][18] - 2001年公司以雄厚综合实力跻身“中国企业500强” [15] - 2001年并购四川阳平乳业，业务触角从B端延伸至C端 [16] - 2020年公司营收突破千亿大关，相比2013年接班时的七百亿规模实现飞跃，但2021年营收虽增长两百亿元，净利润却巨亏95.9亿元，为十余年来首次亏损 [22] - 公司正推动从提供生产资料的企业向深度经营公司转型，从育种到养殖通盘考量以提升终端溢价能力，并将养殖经验沉淀为数字化、互联网化的管理能力以抵御行业天然波动 [24] - 2023年底公司内部推动“二次创业”，倡导开短会、不做PPT，让干部下沉一线，推行“战时文化”并大力推动数字化转型与技术创新 [28] - 在“二次创业”变革下，公司养殖成本正在显著下降，目标是在行业洗牌后，构建技术、管理和规模“三位一体”的能力 [32] 管理层传承与个人成长 - 刘畅于2013年正式进入接班程序，同年5月出任上市公司董事长 [4][21] - 接班初期因签署涉及数千万乃至上亿元资金的单子而感到焦虑和不自信 [21] - 在经历2021年公司巨亏、行业周期下行及高管离职等多重挑战后，曾出现失眠、白发等压力体征 [22] - 通过拜访其他企业家并回归行业本质进行思考，认识到农业“靠天吃饭”的波动性是第一性原理，管理者的认知必须迭代 [23][24] - 管理风格从聚焦具体事务转向更关注战略层面，并推动公司实现更好的职业化与制度化治理，旨在未来能“放得下” [31][35] - 海外工厂的实地考察经历，例如前往印度班加罗尔郊外工厂颠簸6小时，让其体会到事业的分量和被需要感，坚定了接班信念 [18][19] - 与一线养殖户、经销商及员工的接触，消解了可能的“精英味”，代之以深刻的谦卑与共情 [31] 行业环境与挑战 - 行业自2020年起接连受到新冠肺炎疫情与非洲猪瘟冲击 [22] - 2021年后养猪业盛极而衰，进入周期下行阶段 [22] - 行业正在经历多轮洗牌，未来将从散户市场走向机构化，波动趋于平缓 [32] - 行业内正自然然地拥抱新技术、新思维，例如“90后”养鱼二代学习现代养殖技术、引入新设备并推广模式 [24][25] - 面对历史低位的猪价，公司认为只要扛过周期，等猪价回归常态，盈利便指日可待 [32] 企业文化与经营理念 - 公司早期“养猪希望富，希望来帮助”的广告语是创始人家庭在泡脚时头脑风暴出来的 [8] - 当前经营理念是暂时搁置宏大规模目标，以“二次创业”精神一切以经营为核心，祛除大公司病，小企业的铁律就是不亏钱 [28] - 领导者将自己比作“保险杠”，即公司最好不需要她，但在需要时能及时出现并稳住局面 [35]

投资与建设规模 - “十四五”以来累计完成高速公路投资超4400亿元，为“十三五”时期的1.7倍 [1][2] - 建成投用28个项目，预计今年年底还将通车10个项目 [2] - 高速公路总里程将突破9300公里 [1][2] 路网结构与质量提升 - 六车道及以上高速公路占比提升至41% [2][6] - 八车道及以上里程达到1596公里，规模领跑全国 [2][6] - 完成京台、济广、沈海3条南北主通道扩容改造，推进日兰、荣乌2条东西主通道建设 [2] - 新增5座高速公路黄河特大桥 [2] - 全省“县县双高速”覆盖率达97.8% [2][6] - 省际出口数量达27个，较“十三五”末增加5个 [2][6] 枢纽衔接与协同 - 重点实施济南、济宁机场高速及岚山、董家口疏港高速等项目 [3] - 实现高速公路与机场、高铁站、港口等重要交通枢纽的快速通达 [3] 工业化与智能化建造突破 - 推广装配化施工、工厂化生产，布局建设2个全自动、智能化桥梁预制工业基地 [4] - 庆章高速黄河特大桥创“世界最大跨径连续梁桥”等三项世界之最 [4] - 董梁项目大洼村隧道应用智能装备，使钻爆开挖等关键工序减员45% [4] - 济南南绕城改扩建首次试行“黑灯工厂”智慧化生产模式，实现钢筋全流程自动化生产 [4] 技术研发与装备创新 - 研发国内首套沥青路面就地热再生机组，打破国外技术垄断 [5] - 自主研发全国首例履带式顶推装备，顶推效率较传统步履式提升50%以上 [5] - 首创梁底悬挂运梁技术，有效缩短运输安装周期 [5] 数字化转型与智慧高速 - 建成全国首个“改扩建+智慧高速”交通强国试点项目及全国首条零碳智慧高速 [5] - 布局建设济微高速宁阳西收费站等驿站式收费站试点，推动向光充储一体化服务驿站转型 [5] - 董梁高速致力于打造全国首条全生命周期的“数字高速” [5] - 建成63个智慧云收费站，通行效率提升30%以上 [6]

青岛市属企业财税贡献与增长 - “十四五”期间青岛市属企业税收总额稳定在140亿元以上，较“十三五”末增长46.7% [2][20][22][23] 青岛市属企业民生保障与基础设施建设 - 国信集团承担的世界规模最大、最长的海底公路胶州湾第二隧道加快推进 [4][17][23][33] - 胶东国际机场第3次蝉联千万级以上机场服务质量优秀奖 [4][17][23][33] - 公交地铁年客运量超9.4亿人次 [4][23] - 市政开发集团在双山隧道及南延配套工程通过“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”科学缩短施工工期 [4][23] - 能源集团合作运营国内最大规模LNG接收站，城市燃气储备能力全省第一，并实施全市最大规模供热老旧管网改造 [4][23] - 水务集团小涧西污泥干化焚烧项目实现市区污泥就地全量处置，处理能力600吨/日全省第一 [4][23] - 浮山全民健身中心按期投用，累计服务群众超10万人次 [4][23] 青岛市属企业产业引领与“链主”培育 - 培育青啤、澳柯玛、海湾、双星、饮料、芯恩、正大制药等7户企业成为全市食品饮料、智能家电、高端化工等产业链“链主” [5][23] - 在生命健康产业，城投集团通过发展康养地产、打造宜居社区实现土地盘活 [6][24] - 在集成电路产业，海发集团牵头组建市级控股平台促进芯恩国际项目建设，入选省制造业创新中心认定名单 [6][24] - 城投集团集成电路先进装备园暨思锐智能半导体先进装备研发制造中心等重要项目落成投产 [6][24] - 在海工装备产业，华通集团与招商工业集团升级改造青岛造船厂，共同建设青岛海洋装备制造基地 [6][24] - 在智能家电产业，澳柯玛集团建设智能家电强链产业园，近年来家电及相关制造类企业净资产收益率达12.5%，高于同业良好水平约2.7个百分点 [6][24] - 在智能网联新能源产业，城投集团建设城鑫零部件产业园为奇瑞、高合等新能源汽车企业招引20余家零部件配套企业落地，奇瑞冲压二期和KD车间等项目建成投产 [6][24] 青岛市属企业存量闲置资产盘活举措 - 市国资委制定三年攻坚行动方案，建立资产台账，指导企业“一资一策”制定盘活方案 [7][25] - 线上创新构建“青岛市存量资产盘活处置云平台”，线下依托华通集团打造“青岛市市属企业存量闲置资产盘活处置平台”，形成“云上发布、线下运作、金融助力”的立体化盘活新格局 [7][25] - 系统实施“退出、改造、调整、招商”四个一批分类盘活策略 [8][26] - 地铁集团将衡阳路租赁型人才住房项目调整为高校毕业生免租金住宿保障用房，项目配备住房1701间，目前已入住1348间，入住率79% [8][26] - 城运控股集团整合接收原属城投集团汽车北站等6处公交场站资源 [8][26] - 欢乐滨海城A4地块以“资产置换+产业导入”模式，引入山姆会员店山东首店 [8][26] - 能源集团将位于漳浦路12号原开源热力站区更新改造为潮流文体社交公园 [8][26] - 用足REITs、类REITs等新型金融工具，今年发行产品20亿元 [9][27] - 探索数据资产利用新路径，近两年市属企业实现资产入表20笔，融资1.4亿元 [9][27] - 地铁集团通过数据资产入表，获得银行授信6000万元 [9][27] - 水务集团成功发行全省首单机构间REITs，发行规模4.77亿元 [9][27] 青岛市属企业创新动能培育与研发投入 - 出台培育新质生产力的专项行动计划及科技创新考核激励、尽职免责等政策 [11][28] - 市直企业研发经费逐年增长，2025年预计能超33亿元，比2020年翻了一倍多，平均每年增长15%左右 [11][28] - 组织企业与高校院所对接，建了28个联合实验室，成立了5个创新联合体 [11][28] - 市直企业里的科技型企业已有120多户，各级研发平台超130个，其中国家级有15个 [11][28] 青岛市属企业数字化转型与人工智能应用 - 制定实施《市属企业数智化管控能力提升行动方案（2025-2026年）》 [12][29] - 青啤集团成功申报国务院国资委数字化转型试点企业，并建成全球啤酒饮料行业首家“灯塔工厂” [12][29] - 地铁集团建成全国首个列车自主运行系统（TASC）示范工程 [12][29] - 双星集团打造“研发4.0+工业4.0+服务4.0”体系，入选山东省制造业数字化转型重点项目 [12][29] - 新组建的数据集团完成数字社工、公文写作等10余个场景上线，上线全国首个公共数据运营“港航专区”及电子保函专区 [12][29] - 海湾、澳柯玛、双星等企业所属工业企业关键工序数控化率达到100% [12][29] - 目前已有10余户市属企业部署应用AI大模型 [12][29] - 地铁集团研发城市轨道交通行业首个人工智能大模型，填补我国城轨行业应用空白 [12][29] - 国实集团“超大规模混合算力海洋人工智能公共算力开放创新平台”项目，成为省内首个国家级“算力平台” [12][29] 青岛市属企业改革进展与成效 - 国有企业改革深化提升行动圆满收官，深化劳动人事分配三项制度改革 [16][33] - 部署新质生产力培育五年行动，联合多部门推动国企、民企、外企协同发展 [16][33] - 推动优势资源向主责主业集中，重组青啤集团、饮料集团，青岛啤酒品牌价值第22年蝉联中国啤酒品牌榜首 [17][33]