交易概述 - 普拉达集团以13.75亿美元现金完成对范思哲的收购 [1] - 交易在获得所有监管许可后正式完成 [1] - 收购将范思哲纳入普拉达集团旗下，与Prada和Miu Miu品牌并列 [1] 交易背景与战略意义 - 范思哲文化影响力远超其商业表现，疫情后在Capri Holdings旗下增长乏力、创意端震荡 [1] - 收购被视为范思哲的重启时刻，补足其运营与品牌节奏上的断档 [1] - 对普拉达集团而言，收购提供了扩大版图的新支点，是从“双品牌矩阵”跃升至“三品牌系统”的战略转向 [5] - 此次收购使普拉达集团首次拥有足以与LVMH、开云集团抗衡的文化重量级IP [5] - 不同于收购中性资产再塑品牌的常规思路，范思哲是拥有深厚文化资本、高视觉辨识度且商业潜力未完全激活的品牌 [5] 品牌整合与创意布局 - 范思哲原创意总监Donatella Versace已退下前线，由原Miu Miu设计总监Dario Vitale接棒 [5] - 这一人事任命被视作普拉达提前介入的布局，旨在为新整合后的审美语言和商业节奏打通路径 [5] - 未来关键问题在于普拉达能否以其“结构化创意+长期品牌资产建设”能力，为范思哲重建清晰的设计方向与增长模型 [5] - 范思哲的性感叙事与普拉达的概念性美学语言能否共存并协同增益是潜在挑战 [5] 行业影响与象征意义 - 米兰奢侈品牌的权力结构被重新改写 [1] - 交易完成日恰逢范思哲创始人Gianni Versace生日，具有强烈象征意味 [2] - 奢侈品牌的竞争正演变为文化资产、全球叙事与品牌体系化能力的角力 [5] - 两大米兰符号性品牌的合流预示意大利奢侈品集团向“体系化与全球化”迈入新阶段 [5] 卖方背景 - 卖方Capri Holdings在Tapestry收购失败后正处于加速瘦身阶段 [1] - 本次交易的现金将成为Capri Holdings偿债的关键资金来源 [1]

公司财务表现 - 2025年第三季度营收891.9亿元，同比增长27%，归母净利润38.2亿元，同比增长59% [1] - 2025年前三季度总营收2394.77亿元，同比增长26%，归母净利润131亿元，同比微降1% [1] - 2025年第三季度汽车销量76.10万辆，同比增长43% [2][5] - 2025年前三季度总销量217.02万辆，同比增长46% [2][4] - 前三季度整体毛利率提升至16.5%，整体毛利达395.12亿元，同比增长28.3% [11] - 新能源品牌银河前三季度销量同比增速达130% [3] 极氪品牌运营状况 - 2025年5月，公司宣布计划收购极氪全部股份以实现完全合并 [1][3] - 极氪前三季度收入810.14亿元，同比增长4.9%，但净亏损5.23亿元，亏损同比收窄78.4% [7][9] - 极氪第三季度交付14万辆，同比增长13%，毛利率同比增长5.1个百分点至19.0% [6][9] - 2025年1-10月极氪累计销量同比下滑2%至16.5万辆，年度销量目标完成度仅约二分之一 [19] - 极氪9月销量为51159辆，同比仅增长8.5%，增速低于零跑汽车和小鹏汽车 [19] 行业趋势与战略整合 - 中国新能源汽车销量增速放缓，2025年上半年同比增速为25%，较峰值时期超50%大幅回落 [15] - 行业从增量转向存量竞争，多品牌分散布局导致重复研发、内部竞争和供应链成本高企等弊端 [15][20] - 品牌整合成为行业核心战略，公司预计合并后每年可节省10%-20%研发费用，电池成本有望降低15% [19] - 2025年主流新能源车型均价较2022年下降约18%，自主车企平均毛利率降至12.3% [22] - 品牌整合需聚焦目标市场、核心技术和渠道效率，从“规模竞赛”向“质量竞争”转型 [23]

收购交易与品牌整合计划 - 宏盟集团计划以135亿美元全股票收购Interpublic Group，交易预计于今年11月底前完成，目前正等待欧盟监管批准[1][4] - 收购完成后宏盟将成为全球最大的广告控股公司，超越阳狮集团和WPP，预计产生约7.5亿美元的成本协同效应[4] - 有报道猜测宏盟计划在收购完成后围绕BBDO、TBWA和McCann三个全球创意网络整合其创意业务，DDB品牌可能不再作为独立全球品牌存在[1] - 公司声明正在进行严谨评估以确保为交易完成做好准备，并找到满足公司和客户需求的最佳解决方案[1] DDB品牌历史与整合进程 - DDB由Bill Bernbach、Ned Doyle和Max Dane于1949年创立，是宏盟旗下三大创意代理网络之一，与BBDO和TBWA并列[2] - DDB已开始内部整合，包括将北美业务统一管理，以及将DDB纽约与adam&eveNYC合并为adam&eveDDB[2] - 宏盟在去年已将DDB、BBDO和TBWA等创意网络整合为统一的宏盟Advertising Group，旨在简化品牌组合并提高效率[2] - 该整合战略与WPP、阳狮集团和电通等竞争对手类似，目的是整合创意、媒体、数据和技术能力[2] DDB的行业地位与近期表现 - DDB目前在全球40多个市场运营，其子公司如伦敦的adam&eveDDB常年获得行业奖项[3] - DDB拥有重要的广告遗产，曾创作大众汽车"Think Small"和麦当劳"今天你应得休息"等经典广告作品[3] - 近期DDB的创意产出受到批评，例如其圣保罗代理机构DM9在2024年6月被戛纳狮子国际创意节撤回Grand Prix奖项，因广告片使用人工智能操控画面[3] - 尽管发生奖项撤回事件，DDB仍保住了"戛纳狮子国际创意节年度最佳创意网络"的称号[3]

**致欧科技 2025年第三季度电话会议纪要关键要点** 涉及的行业与公司 * 公司为家居跨境电商致欧科技[1] * 行业涉及跨境电商、家居家具、宠物用品、收纳品类等[21] 核心财务表现与原因分析 * 2025年第三季度总收入20.37亿元，同比增长1.53%[3] * 欧洲市场单季度收入13.75亿元，同比增长15%[2][3] * 北美市场收入6亿元，同比下降18%，其中美国市场下降20%，主要受关税问题影响[2][3][4] * B2C收入15亿元，同比下降6%；B2B收入5亿元，同比增长108%[2][4] * 净毛利率约为35%，较去年同期略有下降，主要受采购成本和关税影响[3] * 净利润同比下滑约20%，原因包括销售费用、管理费用、财务费用增加及汇率波动导致汇兑损失（本期亏损500万元，去年同期实现汇兑收益1200万元）[2][3] 供应链建设与成本优化 * 东南亚供应链采购成本平均高于中国约10%，部分品类（如板式家具）成本已接近或低于国内，含铁产品高10%-15%[5] * 公司淘汰了无法转移至东南亚、毛利较差的20%品类，并通过涨价和迁移供应商保留其他品类[2][5] * 自去年底起已完成约30%的供应链转移，主力工厂基本完成磨合[11] * 通过优化海运费和尾程仓储物流成本，部分抵消了成本和关税上涨的影响[2][3] 市场策略与运营优化 **欧洲市场** * 推行新VC模式并获得亚马逊政策支持，优化尾程配送和产品配置[3][9] * VC模式下收入口径较SC低30%，但GMV实际增速高于收入口径增速[3][13] * 通过增大本地仓发货比例、与平台谈判获得成交费优惠优化尾程物流[6] * 增长驱动力来自市占率未达20%的品类以及新引入的床、床垫、背包、餐具等新品[13][26] **美国市场** * 受关税影响，2025年Q3为经营低点，预计Q4为同比恢复增长的转折点[8][31] * Q3尾程费占比下降1.8%，未来通过加大自营仓占比、提升库内效率，预计每件货物可节省1-2美元[2][7] * 2026年经营状况预计全面恢复，核心驱动力为基于东南亚供应链开发的大件家具新品（如梳妆台、床头柜、床）上市，预计具备极强竞争力[8][13] * 与Wayfair、Target、沃尔玛进行战略性合作，但短期内核心仍聚焦亚马逊平台[15] **品牌与渠道策略** * 将原三大品牌归拢至SoMix Home标识下，设立官方店以统一品牌形象[3][16] * 实际运营维持三档品牌：集团品牌Somix Home、亚马逊主品牌、性价比品牌Le Dream，以区分不同渠道和客群[17][18] * 与希音（唯一P0级卖家）、Temu（欧洲招商标杆卖家）深度合作，并根据平台特性区隔品牌运营[3][16] * 欧洲线下渠道收入占比低于10%，目前处于孵化和攻坚阶段，采用合作开店模式控制风险[22][23][24] 未来展望与规划 * 预计2025年Q4业绩进入改善状态，成为同比增长转折点[4][8] * 2026年美国市场分三阶段恢复：Q2-Q3应对关税，Q4东南亚发货占比近80%，2026年全面恢复并提升[7][8] * 2026年预计30亿增量中，超过一半由新品支撑，大件家具约占60%（约9亿元）[26] * 大件产品（如床）在欧洲和美国的毛利水平均高于平均值[27] * 2026年欧洲区域因增加新品类，营销费用占比预计增加约2-3个百分点，但将通过平台资源支持抵消部分成本[19] * 仓储面积将伴随业绩每年30%以上增长进行扩张，主要为租金性支出[19]

产品发布与定位 - 公司于10月16日同时推出2026款纳米01与2026款eπ008五座版两款年度改款车型 [2] - 2026款纳米01限时起售价为5.88万元，将纯电小型车入门价格拉低至6万元以内，比同级别吉利星愿便宜1万元，并对比亚迪海鸥、五菱缤果S等竞品形成价格挑战 [2] - 2026款eπ008五座版通过降价和配置升级提升竞争力，车机系统更换为高通8295P芯片，增程版升级了3C快充技术，对标比亚迪唐DM-i与理想L6等同级别车型 [2] 品牌整合与市场表现 - 今年6月底，东风汽车将“风神、奕派、纳米”三品牌整合至东风奕派旗下，终结了三个品牌“各自为战”的状态 [2] - 品牌整合后，三个品牌的销量叠加客观上提升了月度销量表现，9月东风奕派销量达30256辆，同比增长15.8% [2] - 若单看奕派品牌，其今年1-6月合计零售销量约为2.5万辆，与去年同期相当 [2] 战略举措与未来展望 - 公司今年重点与华为展开合作，以实现企业技术协作层面的提升 [3] - 作为合作载体，东风奕派将于明年正式推出智能精品系列首款车型，该车型由双方共同定义、开发，将搭载华为最新乾崑智驾ADS 4和鸿蒙座舱5技术，成为市场上华为技术集成度“最高”的车型之一 [3] - 从“性价比”到“品价比”的转变，仅靠产品升级不够，品牌力、用户运营和持续创新能力将是决定公司能否真正突围的关键因素 [3]

产品发布与定位 - 领克10 EM-P作为首款中大型插电式混合动力轿车上市，限时优惠价16.38万元起，共推出四个版本[2] - 全系标配智电四驱系统和激光雷达，搭载英伟达Thor辅助驾驶芯片（算力700TOPS）及千里浩瀚H7辅助驾驶方案，支持LYNK Flyme Auto 2智能座舱系统[2][4] - 推出Halo版本以覆盖不同用户需求：H7版本侧重辅助驾驶功能，H5版本侧重性能与驾控，差价主要来自芯片等配件[4] 技术升级与成本策略 - 通过规模效应摊薄软硬件成本：千里浩瀚H7方案从极氪单一品牌应用扩展至领克多车型，显著降低单车分摊成本[4] - 硬件预留算力冗余（当前需求300-400TOPS，配置700TOPS）以支持未来功能升级[4] - 四驱系统成本通过规模化生产控制，解决用户对高成本和能耗的顾虑[3] 品牌战略与协同 - 极氪与领克整合非简单合并，极氪定位向上发展（B级及以上车型），领克定位向宽发展（多能源化及小型纯电车型）[5][6] - 技术协同体现为千里浩瀚辅助驾驶方案共享，研发成本通过多品牌（领克、极氪、银河）应用实现量级优化[5] - 营销与渠道整合：一线城市保留极氪直营模式，低线城市优化渠道成本；后台支持系统实现集团内资源共享[6] 市场与定价策略 - 定价基于利润保障而非低价竞争，强调"高价值产品"理念：同等价格提供更高配置[4] - 领克03加权成交价维持在12万元水平，竞品价格从高于领克2-3万元降至8万元左右[5] - 产品规划聚焦差异化：极氪停止A级/A+级产品开发，领克停止大型纯电产品开发，形成明确市场区隔[6] 销售表现与产能 - 领克900车型交付超2万台，月均销量约7000台，目前处于饱和生产状态[6] - 成都车展期间领克9X预售成绩超预期[6]

领克10 EM-P上市与定价 - 领克首款中大型插电式混合动力轿车领克10 EM-P于9月8日正式上市 推出三个版本：120四驱 Halo、120四驱 Ultra、240四驱 Ultra 限时优惠价16.38万元起 [1] - 全系标配智电四驱系统和激光雷达 率先搭载英伟达Thor辅助驾驶芯片 支持千里浩瀚辅助驾驶H7方案 搭载LYNK Flyme Auto 2智能座舱系统 [3] - 定价策略基于市场环境、用户需求和竞争环境综合考量 通过高技术和高配置支撑产品价值 新增Halo版响应用户对性能和驾控的偏好 但H7版本订单比例更高 [9] 极氪与领克品牌整合与定位 - 极氪和领克整合并非简单合并 维持各自品牌定位发展 极氪进一步向上聚焦高端市场 领克进一步向宽覆盖更广泛市场 [3][8] - 品牌车型重新定位 极氪不再投入纯电A级车型 该市场交给领克品牌 领克承接纯电A级、插混A+级产品市场 并考虑多种能源方式包括纯电、插混和未来HEV市场 [5][11] - 领克品牌发展呈现多能源化和多个性化 除纯电外 燃油车推出改款产品 插混推出全新产品 [12] 技术研发与协同效应 - 整合后技术协同优化研发成本 千里浩瀚辅助驾驶技术从极氪扩展至领克和银河品牌 实现规模化分摊降低单车研发成本 [10] - 技术调配优先考虑市场需求和竞争压力 合并后领克900优先使用Thor芯片 而非极氪产品 体现整合后技术资源配置优势 [10] - 营销层面维持品牌独立 但内部建立共享支持中心 在不直接面向C端的环节实现资源大协同 [10] 渠道与销售策略 - 渠道体系整合构建"大售后"和"大渠道" 一线和二线城市极氪维持直营模式 四五线城市推行"一店双牌"试点降低运营成本 [11] - 代理商模式要求全国价格和权益统一 禁止自行定价 与传统经销商模式不同 极氪和领克渠道数量下半年增加100多家 增长主要来自下沉市场 [6][11] - 领克品牌市场运营相对成熟 极氪因直营模式工作琐碎程度更高 短期工作量更大 但两个品牌均表现健康 [6][8] 产品规划与市场表现 - 领克900已交付超过2万台 月均7000台 生产基地处于饱和生产状态 成都车展9X预售成绩超出预期 [8] - 极氪专注B级及以上高端纯电市场 领克专注A级纯电和插混市场 形成清晰区隔带 避免内部竞争 [11] - 吉利集团旗下极氪、领克和银河品牌在各自细分领域均有良好市场表现 产品推出较为火爆 [8]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度销售额为6.585亿美元，同比下降3.6% [24] - 调整后每股收益为0.35美元，去年同期为0.85美元 [10][30] - 毛利率为43.4%，同比下降20个基点 [26] - 销售和管理费用为2.697亿美元，增加140万美元，占销售额41%，杠杆率恶化170个基点 [28] - 经营利润为1600万美元，经营利润率为2.4% [29] - 净利息支出为450万美元，同比增加120万美元 [29] - 税率3.7%，包含250万美元的离散税收优惠 [30] - 过去12个月EBITDA为1.627亿美元，占销售额6.1% [30] - 期末现金1.915亿美元，同比增加1.397亿美元；借款3.875亿美元，同比增加2.41亿美元 [31] - 库存6.93亿美元，同比增加3200万美元或4.9% [31] 各条业务线数据和关键指标变化 品牌组合业务 - 销售额下降3.5% [11][25] - 领先品牌（Sam Edelman、Allen Edmonds、Naturalizer、Vionic）在总销售额和经营收益中占比均超50% [12] - 领先品牌在北美增长约1%，全球增长3.6% [25] - 毛利率为40.3%，同比下降240个基点，关税影响约250个基点，降价准备金影响约120个基点 [26] - 国际销售实现两位数增长 [6][11] - 直接面向消费者渠道业务增长 [11] - Sam Edelman国内销售增长，国际实现强劲的两位数增长 [12] - Allen Edmonds所有零售和批发渠道均实现增长 [13] - Naturalizer北美DTC业务因休闲凉鞋和新款正装鞋而增长 [14] - Vionic销售额小幅下降，凉鞋销售强劲，国际业务实现两位数增长 [15] Famous Footwear业务 - 总销售额下降4.9%，同店销售额下降3.4% [19][25] - 毛利率为43.7%，同比下降130个基点 [27] - 电子商务销售额实现两位数增长，特别是在5月和7月 [19] - 男装表现最佳，童装与整体趋势持平，女装表现不佳 [20] - 运动品类同店销售额基本持平，时尚品类下降 [20] - 童装品类渗透率达21%，在鞋类连锁店中的市场份额增加0.6个百分点 [21] - 55家Flair门店整体销售额提升3个百分点，近一年改造的门店提升6个百分点 [21] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际销售实现两位数增长 [6][11] - 中国市场趋势改善 [12] - 通过新的市场合作伙伴关系和中东地区的增长，Sam Edelman的全球版图扩大 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 完成对Stuart Weitzman的收购，新增一个领先品牌 [8] - 完成结构性成本节约计划，年化节约1500万美元，其中约一半在今年实现 [7] - 聘请咨询合作伙伴以确保整合Stuart Weitzman时抓住所有协同机会，预计将在2026年及以后带来额外的结构性成本节约 [7] - 近期战略重点包括持续的关税缓解、费用和资本纪律、结构性成本节约以及整合Stuart Weitzman [23] - 长期优先事项包括品牌组合的国际增长和DTC增长，以及Famous Footwear的Flair门店和新的强大品牌及产品添加 [23] - 品牌组合在女装时尚鞋类市场份额增加 [11] - Famous Footwear在鞋类连锁店和童装市场份额增加 [19][21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 由于市场不确定性，公司面临不利因素，但展示了公司的实力和韧性 [5] - 关税变化可能迅速发生，但缓解措施需要规划和实施，短期内会滞后于关税影响 [6] - 关税环境仍然不确定，新的东南亚关税增加需要关注额外的缓解措施 [17] - 预计品牌组合库存状况将与销售趋势更加一致，但关税对毛利率的压力将持续到下半年 [17] - 由于关税持续存在不确定性，公司未提供年度指引 [32] - 对于Famous Footwear，8月同店销售额增长1%，但预计9月和10月同店销售额将下降低个位数 [33] - 对于品牌组合（不包括Stuart Weitzman），8月销售额实现低个位数增长，但预计毛利率将继续承压，第三季度毛利率下降幅度与第二季度相似，第四季度趋势将有所改善 [34] - 销售和管理费用（不包括Stuart Weitzman）预计第三季度将较去年略有增加，第四季度将从刚完成的重组中获得更多收益 [34] 其他重要信息 - 公司积极探讨其他成本节约机会 [34] - 正在最终确定Stuart Weitzman的收购会计处理，将在第三季度财报电话会议上提供更多信息 [35] - Jordan品牌在Famous Footwear秋季独家推出，迅速成为前十大品牌 [19][39] - Naturalizer即将推出的高筒靴 campaign 将是有史以来最大胆、最包容的产品 [15] - Vionic在季度结束后引入Gabby Reiss作为其最新的健康大使 [16] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于Famous Footwear 8月份同店销售额增长1%的更多细节，以及女装业务疲软是否有任何变化 [36] - 实体店流量和转化率改善，平均单价基本持平；网上业务流量改善，平均单价更高，转化率持平 [38] - 产品组合转变效果良好，所有提及的品牌都有新的或扩大的产品组合，Jordan品牌持续表现良好 [39] 问题: 关于下半年毛利率的预期，特别是Famous Footwear和品牌组合业务 [40] - Famous Footwear已度过促销周期，第四季度将继续对清仓商品进行降价，但无计划改变促销周期；品牌组合业务随着库存与销售更加匹配，库存降价的阻力将减小，但关税对毛利率的压力早期更大，第四季度随着关税缓解措施生效将趋于正常化 [41] - Famous Footwear开始看到供应商提价，计划将提价转嫁以保持初始加价率，但需观察对消费者需求的影响 [42] 问题: Stuart Weitzman收购对下半年销售、EBIT和利息支出的影响 [46] - 目前未提供细节，许多事项仍在变化中，正在最终确定收购会计处理，这将影响如何通过损益表；将提供Stuart的分拆数据，以便从可比性角度了解潜在业务情况 [46] - 收购会计要求提高部分库存价值，约有9000万美元库存作为营运资金转入，下半年将处理部分库存 [47] - 目标是到2026年清理完毕，完成过渡，使业务进入系统，从而显著改善其经营绩效和经营利润率 [48] - 为完成收购借款约1.2亿美元，扣除收购的现金，价格为1.08亿美元，借款利率约为5.7%-5.8%，可据此计算利息支出 [49] 问题: Stuart Weitzman收购是否预计在明年增加收益 [50] - 目标是在过渡期结束后（预计在1月完成）实现盈利，立即的费用节省将实现，但尚未准备好提供具体指引 [51] 问题: 品牌组合业务中订单取消和延迟收货的量化影响，以及延迟收货是否对第三季度有利；品牌组合业务第三季度关税对毛利率的影响 [52] - 关税对第二季度销售额的负面影响为1000万美元，其中订单取消和延迟收货各占约500万美元，延迟收货部分应在第三季度受益 [54] - 第二季度关税对毛利率的影响为250个基点，预计品牌组合业务第三季度整体毛利率下降幅度与第二季度相似（下降240个基点），其中降价准备金问题将减少，但由于新关税的滞后效应，第三季度压力更大，第四季度趋势将随着缓解措施生效而改善 [53] 问题: Famous Footwear和品牌组合业务消费者的健康状况，以及Famous Footwear的品牌表现 [58] - Famous Footwear消费者继续青睐那些需求量大的国民品牌，这些品牌对他们来说意义重大，并且他们优先购买这些品牌；最新和更高端的品牌和产品增长更快 [59][61] - 品牌组合业务的领先品牌表现优异，一些高端品牌，特别是定位高端当代的品牌增长显著；对时尚的兴趣回归，正装鞋和靴子早期开局良好 [62] - 消费者非常精明，继续选择他们想要的品牌和产品，并在整个市场中寻找价值 [63] 问题: 关税缓解策略的进展，以及对2026年的影响；是否在寻找更多成本节约机会 [64] - 选择性提价，继续与工厂合作伙伴谈判成本节约，审视整个公司以寻求额外的结构性成本节约，并继续关注采购国家的组合 [65] - 聘请合作伙伴帮助整合Stuart Weitzman，他们验证并增加了可实现的费用节省机会，并更广泛地审视公司成本结构以寻找其他结构性机会和提高效率的方法，这项工作正在进行中，预计将在2026年产生额外节省 [67] 问题: 假日季前的批发订单趋势 [68] - 品牌组合业务中约一半是动态的，包括快速补货、直接发货和直接面向消费者，目前售罄率一直优于售入率，对此感到乐观 [68] - 本季度品牌组合直接面向消费者渠道表现优于整体，D2C同比增长，零售趋势良好让合作伙伴有更多操作空间，外界也持更乐观态度 [69][70]

战略整合背景 - 吉利控股集团成立浙江吉曜通行能源科技有限公司作为一级子公司 与吉利汽车集团平级 整合旗下金砖电池和神盾短刀电池品牌为统一的神盾金砖电池品牌 [3][4] - 此次电池资产整合是公司自2023年开始的战略大整合中的关键环节 旨在实现电池资源协同和品牌高端化 [3][4] 品牌与技术统一 - 神盾短刀电池全部改用金色绝缘膜替代原有蓝膜 统称为神盾金砖电池 金膜耐高压能力达4000V 较蓝膜提升近30% 但成本增加20%以上 [6] - 品牌整合结合神盾电池pack系统安全性与金砖电芯技术优势 打造高端电池品牌标签 助推汽车品牌高端化 [6] - 原有神盾短刀电池产线正在进行改造 全部生产金色绝缘膜电芯 [6] 产品性能与安全 - 神盾短刀电池通过中汽中心6大"魔鬼"串行测试和8针同刺试验 以及全球首次5.8mm真弹枪击贯穿试验 金砖电池通过240秒外部火烧和超压针刺测试 [7] - 超快充系列支持5.5C充电倍率 SOC10%-80%充电仅需10.5分钟 [7] - 高能量密度系列能量密度达192wh/kg 循环寿命3500次 [7] - 超级混动系列SOC10%-80%充电11.5分钟 循环寿命4500次 [7] 产能规划与调整 - 吉曜通行拥有8大生产基地 规划总产能超过176GWh 但最新规划至2027年产能规模调整为70GWh [11][12] - 吉利汽车未来电池需求40%由吉曜通行供应 40%由宁德时代供应 20%由其他产能供给 [12] - 公司不再新增产能 将择机收购市场闲置电池产能 部分原规划工厂已停止建设 [12][13] 业务布局与战略 - 神盾金砖电池将搭载于极氪9X 领克10EM-P 吉利银河A7 领克07EM-P等插混车型 [8][9] - 电池整合预计通过技术共享和资源协同 节省研发和管理费用 参考整车整合经验显示研发费用节省10%-20% 管理费用节省10%-20% [11] - 吉曜通行将探索车电分离 换电模式和电池银行业务 实现从产品到服务的能源生态变革 [14] 未来整合方向 - 吉利下一步计划对电驱等业务实施整合 [15]

魏牌高山7产品发布与市场表现 - 魏牌高山7于2025成都国际车展亮相 主打家用定位 与高山9（商务）和高山8（商务家用兼顾）形成差异化 预计9月中旬开启预售 价格控制在30万元以内 标配激光雷达和智能四驱 [1] - 全新高山车型自2024年5月上市至今累计交付接近2万辆 多次获得新能源MPV周销榜冠军 [1] - 魏牌2024年1至7月累计销量突破4万辆 高山7上市后预计将进一步扩大公司在新能源MPV细分市场份额 [1] 技术平台与品牌战略 - 魏牌宣布下一代全动力智能超级平台即将面世 兼容5大动力形式 搭载双4秒级2.0混联系统、800V混联架构、超大混动电池组 混动车型纯电续航超400公里 支持6C电池与VLA大模型技术 [1] - 哈弗品牌旗下哈弗大狗PLUS开启预售 价格区间11.28万至16.08万元 尾部标识由"HAVAL"更换为"GWM" 体现长城汽车品牌整合趋势 [1] - 欧拉品牌通过用户共创体验空间强化"城市经典"标签 2024年下半年将面向全球推出两款新品 在智能化与舒适性上实现突破 [2]