公司合作 - 三元食品与字节跳动旗下书开展正式合作 [1] - 合作围绕数字化协同与组织效率提升展开全面探索 [1] - 以书为核心协同平台在产销协同、销售链路优化、组织管理升级等场景落地提效方案 [1] 战略转型 - 合作基于三元数智化转型战略展开 [1] - 旨在为企业高质量发展注入新动能 [1]

公司合作动态 - 三元食品与字节跳动旗下飞书正式开展数字化协同合作 [1] - 合作围绕生产协同、销售链路优化和组织管理升级等多个场景落地提效方案 [1] - 三元食品总经理表示合作将以飞书为核心协同平台支持公司数智化转型战略 [1] 业务发展重点 - 双方合作旨在提升组织效率和企业高质量发展 [1] - 数字化协同覆盖生产、销售及组织管理全链条场景 [1] - 合作聚焦通过技术平台实现运营效率优化 [1]

安踏集团反腐与运营 - 公司深化反腐体系建设，设立“职业追溯机制”追究在职及离职员工职务犯罪行为[1] - 截至2025年8月，公司因严重舞弊辞退员工74人，移交司法机关处理内外部人员46人，追诉离职人员3人，查处案件涉及违法犯罪金额约3千万元[1] - 公司公布首批10家违规供应商永不合作清单[2] - 公司实行举报奖励制度，对属实举报最高奖励100万元[3] - 公司旗下某知名品牌营销活动主动权已上收至品牌总部，旨在提高营销效率[3] 安踏集团财务表现 - 2025年上半年公司营收同比增长14.3%至385.4亿元[3] - 2025年上半年公司归母净利润同比下滑8.94%至70.31亿元，但剔除特定因素后同比增长14.5%[3] - 2025年上半年公司毛利率同比下滑0.7个百分点至63.4%[4] - 2025年9月16日公司股价报收96.3港元/股，涨幅2.56%[6] 食品饮料行业动态 - 《食品安全国家标准灭菌乳》第1号修改单正式实施，规定灭菌乳只能以生乳为原料[13] - 桃李面包全资控股的天津桃李食品有限公司注册资本由5000万元增至1.5亿元，增幅达200%[14] - 三元食品与飞书合作，探索乳企行业数智化转型[15] - 森永乳业计划以464亿日元收购东京原总部旧址，并于2029年秋季将总部迁回[16] - 雀巢脆脆鲨推出“开心消消乐”系列新口味威化饼干，售价17.47元/盒[17] 餐饮行业动态 - 日本回转寿司品牌滨寿司将加快在中国大陆市场的开店速度[18][19] - 太二酸菜鱼在沈阳区域的门店已全部关闭，最晚闭店时间为2025年9月1日[20] - 太二酸菜鱼客服回应“鲜活现做”质疑，称仅“鲜活门店”提供活鱼当天到店现做服务[21] 电商零售行业动态 - 美团小象超市线下首店最快将于2025年10月在北京开业，面积近6000平方米[22] - 美团数据显示2025年上半年高频骑手月均收入6949至10201元，一线城市乐跑骑手月收入可达12826元[23] - 奥乐齐英国计划未来两年投资16亿英镑用于加速门店扩张，目标新开80家门店[24] - 三只羊旗下多名主播低调复播，主要售卖“小杨臻选”APP自营产品[25] 其他行业人事与事件 - 雀巢研发中国总经理孙忠伟将调任新职，由Guglielmo Bonora接任[8] - 联合利华任命Srinivas Phatak为首席财务官，其固定年薪为117.5万欧元[9] - 澳洲奶粉公司Bubs任命Paul Jensen为独立董事长，Joe Coote为董事[10] - 立顿任命Lukasz Chaaczkiewicz为欧洲区董事总经理并加入执行委员会[11] - 开云集团遭黑客攻击，古驰、巴黎世家等品牌数百万客户数据被窃取[26] - 华谊兄弟等共同成立文化科技公司，经营范围含电影制片业务[27]

公司控制权变更 - 已故创始人汪林朋配偶杨芳继承股份遗产成为新实际控制人 公司实控人由汪林朋变更为杨芳[2] - 杨芳已进入公司董事会 有权参与公司经营决策[3] - 变更不影响公司经营稳定性、管理层变动及独立性和持续经营能力[2] 管理层调整 - 选举董事兼执行总裁王宁担任公司第十一届董事会董事长及CEO 王宁自1999年加入居然系 历任多家门店副总经理及总裁等职[4] - 公司开启由高度职业化团队共同决策和管理的全新阶段[7] 财务表现 - 上半年营业收入64.45亿元 同比增长1.54% 归属于上市公司股东净利润3.28亿元 同比下降45.52%[5] - 净利润下滑主因家居建材市场竞争加剧 公司为支持商户经营给予部分租金及管理费减免[5] - 公司通过创新招商模式加强费控管理 三项费用率同比明显改善[6] 行业环境 - 受房地产深度调整影响 建材家居市场有效需求不足 行业加速出清[5] - 全国规模以上建材家居卖场上半年累计销售额6945.13亿元 但6月单月销售额同比下跌8.88% 连续三个月同比下滑且跌幅扩大[5] 战略转型 - 证券简称由"居然之家"改为"居然智家" 以突出智能家居专业性与创新性[7] - 数智化转型三大抓手为居然设计家、居然智慧家和洞窝 其中居然智慧家上半年新开业门店14家 销售额34.9亿元 同比增长55.3%[7] - 居然智慧家引入苹果、小米、华为等核心品牌 新能源汽车销售额同比增长近400%[7] - 实体店"中商世界里"作为第二增长曲线 上半年主动提升品牌级次并开展调改优化[8] 经营策略 - 推出固定租金与销售提成"一店两制"招商模式 与经销商形成风险共担、利益共享关系[6] - 重新强调"居然之家"品牌价值 认为其代表消费者信任且对重塑信任至关重要[7]

作为我国煤炭行业的领军企业，山东能源集团在保障国家能源安全中肩负重要使命。然 而，传统煤矿作业面临的安全隐患多、效率提升空间大、污染重等世界性难题，并非山东能 源个例，而是全国乃至全球煤炭行业的共性痛点。据行业数据显示，我国煤矿数量众多，仅 规模以上煤矿便超千座，多数仍依赖人工巡检、传统检修模式，不仅安全风险居高不下，单 矿年均因停机检修、人工失误造成的产能损失更是难以估量。如何将单点技术突破转化为可 推广的行业标准，成为煤炭行业数智化转型的核心诉求。 为破解行业共性困局，2021年华为煤矿军团成立后，率先与山东能源展开接触。双方在 深入交流中发现，山东能源在智能化建设中遇到的技术瓶颈，与华为在数字技术、人工智能 领域的优势高度契合，更关键的是，双方均锚定"规模复制"的核心目标：即不仅要解决单个 矿山的问题，更要打造一套可适配不同煤矿场景的标准化方案。2022年初，山东能源集团与 华为深入交流，一拍即合，决定成立联合创新中心，将矿山大模型作为核心研发方向，由山 东能源旗下云鼎科技具体承载落地工作，开启了"技术突破—场景验证—标准提炼—规模复 制" 的转型路径。 节目中，央视主持人鲁健与华为中国政企业务副总裁郭 ...

数智技术应用与效率提升 - 公司通过数字孪生技术构建“天眼、数控、地模”一体化系统，使传统人工巡检1小时的工作量缩短至12秒即可完成 [1] - 全厂14043口油水井和482座计量间已实现数字化全覆盖，建立起“大型联合站集中监控少人巡检、中小型站场无人值守”的智能管理模式 [1] - 视频图像识别检定技术应用于仪器仪表检定，准确率稳定在95%以上，检定效率提升20%，解决了年检定量达7000块干式水表、累计超6.3万次人工操作的难题 [2] - 全兼容通信扩展模块解决了老设备与新系统不兼容问题，兼容度达98%，使300余台老设备数据得以接入系统，单个模块数据采集量从30个扩展至100个 [2] - 行业大模型“杏北小智”已累计完成有效问答7.2万余次，为员工提供生产故障处理等一站式解答 [2] - 公司孵化的30余项数字化解决方案中已有3项专利转化，累计创造经济效益8000余万元 [2] 生产工艺流程优化 - 通信扩展模块在482座计量间和239口自建水井应用，累计节约设备更换费用520万元 [2] - 数字化研发创新基地以六大生产工艺流程为蓝本，融合声、光、电、气等展示方式模拟生产场景与故障，帮助学员通过高精度仿真直观理解工艺原理 [3] 人才培养与生态构建 - 公司通过“AI+实训”模式每年培养超2000人次，覆盖采油、集输、泵修等九大工种 [2] - 基地构建“跨工种协同、虚实境融合、训战化一体”的人才孵化生态，助力新老员工适应数智化操作 [3] - 员工可通过VR眼镜进行虚拟应急演练，快速掌握复杂流程 [2]

主题解读：品牌发展三大核心方向 - 全球化视野与长期主义精神成为品牌在国际环境中实现可持续增长的关键[4] - 品牌深层内核建设需扎根产品力、供应链韧性和企业文化 如蒙牛产业链整合与稻香村文化创新[4] - 数字技术与实体经济深度融合推动数智化转型 绿色理念与商业模式结合促进可持续发展[4][5] 趋势洞察：后疫情时代品牌新范式 - 全球化进入多中心化阶段 品牌出海基于共同利益的深度合作与双向互动[6] - 可持续发展从口号变为市场准入硬标准 环境社会治理因素成为品牌核心竞争力[6] - 人工智能区块链等技术应用提升品牌透明度与可信度 信任成为最宝贵无形资产[7] - 老字号与新国货通过文化融合实现创新式出海 赢得海外消费者认可[7] - 智库与平台成为新型基础设施 为政府企业提供系统性前瞻性决策支持[7] 中国品牌机遇与挑战 - 需从性价比转向价值创新 实现中国制造到中国创造的品牌跃迁[8] - 出海需将合规经营与深度本土化置于战略首位 尊重目标市场法规文化[8] - 品牌全球化面临地缘政治风险与贸易保护主义等现实挑战[8] - 成功品牌需兼具全球格局与本地洞察 平衡商业效益与社会责任[8] 品牌竞争新时代 - 未来品牌竞争将是生态系统与价值观之间的竞争[9] - 坚持向远向深向融的品牌能成为连接中国与世界的重要力量[9]

收购交易概述 - 金蝶国际以人民币0.68亿元收购云之家网络约63%股权 [1] - 收购是公司"AI优先、订阅优先、全球化"战略的关键步骤 [1] 战略意义 - 强化AI能力在企业管理全流程的渗透 [1] - 加速向"企业管理AI平台"转型 [1] - 补齐企业管理AI的"最后一公里"实现移动端无缝迁移 [1] - 提供更全面优质的数智化服务体验 [2] 技术协同 - 云之家具备成熟AI+管理技术体系包括自然语言处理和智能审批 [1] - 技术已深度嵌入金蝶云·苍穹等产品 [1] - 用户可在同一平台完成财务核算、供应链管理和智能审批全流程操作 [1] 财务影响 - 云订阅收入同比增长22.1% [1] - 云服务收入同比增长11.9% [1] - 云之家订阅制商业模式将并入统一SaaS平台 [1] 业务整合 - 云之家客户成功体系将提升客户生命周期价值 [1] - 增强客户黏性 [1] - 加速SaaS生态布局 [2]

财务业绩与展望 - 2025年上半年净利润同比增加718万元，归母净利润同比增加579万元 [3] - 营业收入同比增加2396万元 [3] - 公司通过降本降费措施提升经营业绩 [3] 技术研发方向 - 聚焦高光谱、全光谱、AI算法及大数据技术创新 [2] - 围绕生态系统健康、"三水"统筹及温室气体监测需求开发展品 [2] - 提升人工智能驱动的全链条能力，构建数智化生态环境解决方案 [2] 战略发展举措 - 加强生态大脑、智慧运维及工业互联网技术应用 [3] - 推进组织架构扁平化与激励机制敏捷化改革 [3] - 巩固核心业务同时培育多元化增长引擎 [3] 资本运作与合规 - 已于2025年2月12日完成前期会计差错更正及追溯调整 [3] - 正按深交所规则申请撤销ST风险警示 [3] - 暂无实控人资产注入计划，优先聚焦主业经营 [3][4] 政策响应与市场机遇 - 密切关注要素市场化配置综合改革试点政策 [4] - 研究政策与公司业务的结合点，依法推进合规举措 [4]

财务表现 - 非洲市场销售额同比增长75% [3] - 海外收入占比超50% [4] - 上半年毛利率同比下降 [4] - 压桩机、钻机毛利水平同比增长 [4] 技术研发 - 智能制造项目缩短42%研发周期 [4] - 电动化产品在高海拔、高温、高寒地区应用效果符合预期 [4] - 客户关注电动化产品续航性能、安全性和维保便利性 [4] - 博邦山河在硅碳负极领域有技术储备 [3] 市场拓展 - 非洲市场计划新建2-3家子公司 [3] - 欧洲市场挖掘机保有量超3万台 [5] - 在欧洲推出pro系列旋挖钻机产品 [5] - 凿岩钻机、矿山挖掘机进行非洲环境定制化开发 [3] 运营管理 - 通过AB配套方案强化供应链韧性 [5] - 提前锁定原材料价格并建立战略库存 [5] - 智能化改造实现少人化和品质稳定性提升 [4] - 通过交易合同结算方式设计应对汇率波动 [4] 战略规划 - 聚焦数字化、智能化、绿色化转型 [2] - 构建市场运营本土化、技术研发国际化、全球供应链一体化三大支柱 [3] - 推动智能装备在应急救援、智慧矿山等多场景规模化应用 [2] - 加大研发投入和高端人才引进 [2]