中央财经大学副教授刘春生对《证券日报》记者表示，快递行业的良好表现是我国经济韧性的微观印 证，其增速与实物商品网上零售高度关联。快递业务量峰值、下沉市场增速等数据，可直观检验促消费 政策效果，单票收入回升也反映出消费品质升级趋势，成为观察宏观经济与消费活力的高频窗口。 国家邮政局1月19日发布《2025年12月中国快递发展指数报告》(以下简称《报告》)。根据报告公布的 数据，经测算，2025年12月中国快递发展指数为466.8。其中发展规模指数、服务质量指数、发展能力 指数和发展趋势指数分别为631.6、650.8、253.1和61.7。12月份，行业运行平稳安全，服务质效持续提 升，基础网络稳步拓展，全年业务规模与业务收入再创新高。 苏商银行特约研究员付一夫告诉记者，当前快递行业已从规模扩张转向高质量发展，并依托政策赋能与 数智化升级来有效对冲宏观压力，实现稳健增长。 作为连接生产与消费的重要环节，快递物流运行情况往往被视为观察消费活跃度与经济流转效率的"晴 雨表"。 展望未来，《报告》称，2026年，在提振消费专项行动的有力推进下，行业将继续保持稳中有进良好态 势，推动实现质的有效提升和量的合理增长。 付 ...

行业宏观趋势与市场潜力 - 中国即时零售行业规模预计在2026年将突破1万亿元 [1] - 三、四线及县域城市消费潜力不断放大，下沉市场已成为即时零售企业实现业绩增量的重要引擎 [1] - 2025年前11月，县乡消费品零售额占社会消费品零售总额的比重达38.7% [4] - 即时零售行业历经1.0阶段（2014年探索前置仓模式）和2.0阶段（2019年品类扩展至日用百货），至2025年成为互联网巨头争夺的流量入口，消费趋势向低线城市“外溢” [4][5] 下沉市场竞争格局与参与者动态 - 除即时零售外，酒店、餐饮等行业知名品牌也加速进军县域市场，例如华住集团业务已覆盖全国96%的地级市和43%的县城，海底捞超一半的加盟申请来自三线及以下城市 [4] - 以京东、淘宝闪购、美团为代表的企业将外卖便利性下沉至低线城市 [7] - 叮咚买菜等即时零售玩家通过互联网效率与商品创新，弥补下沉市场对高品质商品与服务的消费缺口 [7] 叮咚买菜下沉市场战略与布局 - 公司战略聚焦江浙沪区域，自2025年起加速下沉，例如2025年1月17日进驻江苏盐城，并计划探索苏北其他城市 [1][8] - 下沉基础在于复用江浙沪成熟的供应链网络，并通过“规模化直采”和“订单养殖”深耕上游，实现全链路品质管控 [8] - 仓网布局践行“效率优先，兼顾规模”策略，重点布局江浙沪三、四线城市，利用高密度仓网匹配高消费力需求 [10] - 两年多时间内，公司已进入20多个小城，新开前置仓200多个，其中开设在下沉市场的新仓达130多个，不少新仓开业初期日订单量可突破2000单 [10] - 江浙区域有超过100个县级行政区域，意味着公司仍有巨大发展空间 [11] 叮咚买菜运营模式与商品策略 - 公司在下沉市场采取审慎扩张策略，聚焦商品差异化，而非价格战 [12] - 低线城市人力与房租成本更低，供应链效率显现有助于企业实现盈利 [12] - 2025年7月公司提出“4G战略”（好用户、好商品、好服务、好心智），截至2025年9月，满足“好商品”标准的SKU占比提升至37.2%，贡献了整体GMV的44.7% [12] - 2025年第三季度，公司整体月均下单频次达历史最高的4.6次，会员用户月均下单频次达历史最高的7.7次 [12] - 公司通过引入跨区域特色商品（如云南野生菌、宁夏跑山牛）及提供精加工服务（如水产品开背切片）等方式，满足下沉市场对高品质商品的需求 [13] 叮咚买菜运营效率与财务表现 - 公司生鲜商品库存周转天数已缩短至2.1天，商品损耗率维持在1.5%左右，运营效率远超行业平均水平 [15] - 截至2025年第三季度，公司已实现连续十二个季度Non-GAAP标准下的盈利，以及连续七个季度GAAP标准下的盈利 [15]

公司战略与产品发布 - 公司长期积累跨区域、跨品类电商数据及GMV归因模型 [1] - 公司近期发布“麦点AI智能体矩阵”年度战略级AI产品 [1] - 公司积极探索GEO技术在客户端的商业化落地 [1] 合作伙伴与业务布局 - 公司已与京东、天猫、淘宝、抖音等国内主要电商平台建立深度战略合作伙伴关系 [1] - 公司现已布局抖音小时达、京东秒送、美团歪马、淘宝闪购业务 [1] - 公司依托全国5大主仓、22个城市零售协同仓满足消费者即时性消费需求 [1] 行业关注与业务模式 - 公司持续关注并研判线上线下零售竞争格局与行业趋势发展 [1] - 公司特别关注直播电商、兴趣电商、即时零售等细分赛道的边际变化 [1] - 公司依托“技术+内容+供应链”模式，打通融合流量、货盘、营销资源，响应消费者体验式消费和即时情绪消费需求 [1]

公司战略与产品发布 - 公司长期积累跨区域、跨品类的电商数据及GMV归因模型 [1] - 公司近期发布了年度战略级AI产品“麦点AI智能体矩阵” [1] - 公司正积极探索GEO技术在客户端的商业化落地 [1] 合作伙伴与业务布局 - 公司已与京东、天猫、淘宝、抖音等国内主要电商平台建立深度战略合作伙伴关系 [1] - 公司现已布局抖音小时达、京东秒送、美团歪马、淘宝闪购业务 [1] - 公司依托全国5大主仓、22个城市零售协同仓来满足即时性消费需求 [1] 行业关注与业务模式 - 公司持续关注并研判线上线下零售竞争格局与行业趋势发展 [1] - 公司特别关注直播电商、兴趣电商、即时零售等细分赛道的边际变化 [1] - 公司依托“技术+内容+供应链”模式，融合流量、货盘、营销资源，以响应消费者的体验式消费和即时情绪消费需求 [1]

投资评级与核心观点 - 报告对阿里巴巴-W（09988.HK）维持“买入”评级 [1][7] - 报告核心观点：预计公司FY2026Q3营收增速因电商放缓而承压，利润因闪购投入面临短期压力，但闪购亏损将收窄，且AI云业务在强劲需求下保持快速增长，是未来增长关键动力 [1][7] FY2026Q3业绩前瞻 - 预计FY2026Q3总收入为2929.03亿元，同比增长4.6%，增速放缓主要因电商业务收入增长降速 [7] - 预计集团调整后EBITA为306.11亿元，调整后EBITA利润率为10.5%，利润端因闪购投入面临较大压力 [7] 电商与闪购业务 - 受宏观消费需求走弱及货币化率（take rate）高基数效应影响，预计FY2026Q3客户管理收入（CMR）增速将降至3.0% [7] - 闪购业务目标是拿下即时零售市场绝对第一，预计本季度GMV和客单价（AOV）将稳步提升，受益于用户结构、订单结构和履约成本优化 [7] - 预计闪购业务亏损将收窄，且相比竞争对手亏损收敛速度更快 [7] 云业务 - 得益于客户对AI算力及服务的强劲需求，预计阿里云FY2026Q3收入达428.52亿元，同比增长35.0% [7] - 预计阿里云本季度EBITA利润率环比持平，维持在9.0%左右 [7] - 公司在AI云领域布局持续深化，B端覆盖更多客户，C端增强对千问APP等AI应用的推广 [7] - 展望未来，由于阿里云具备模型、算力、生态等优势，随着AI渗透率提升，其收入和利润有望维持增长 [7] 盈利预测与估值 - 维持FY2026/FY2027/FY2028的Non-GAAP净利润预测为101,525/141,564/184,647百万元 [1][7] - 预计FY2026至FY2028年营业总收入分别为1,068,578/1,158,745/1,269,024百万元，同比增速分别为7.25%/8.44%/9.52% [1] - 预计FY2026至FY2028年归母净利润分别为82,635/122,871/166,013百万元，同比增速分别为-36.49%/48.69%/35.11% [1] - 基于Non-GAAP净利润，FY2026/FY2027/FY2028年对应市盈率（P/E）分别为28.4/20.4/15.6倍（按港币/人民币汇率0.89计算） [1][7] 财务数据摘要 - 报告发布日（2026年1月20日）收盘价为166.20港元，一年股价区间为81.65-186.20港元 [5] - 港股流通市值为2,851,471.40百万港元，市净率为2.73倍 [5] - 公司每股净资产为54.61元，资产负债率为40.98%，总股本为19,099.26百万股 [6]

文章核心观点 - 山姆会员店在中国市场实现了高速扩张和业绩爆发，其线上销售额已超越线下，成为沃尔玛中国最重要的增长引擎[8][9] - 尽管面临食品安全、商品“大路货”化、管理层变动等多重舆论风波，但山姆凭借其在中产群体中建立的强韧信任体系、独特的商品与供应链能力，以及缺乏有力竞争对手的市场格局，保持了会员忠诚度和业绩的持续增长[11][17][22][27] - 山姆的快速扩张带来了品控、供应链及管理上的挑战，如何在规模增长与品质把控之间找到平衡，是其未来面临的主要考验[12][32][34] 行业竞争格局与即时零售趋势 - 国内外卖平台（美团、淘宝闪购、京东）的竞争焦点已从狭义餐饮外卖转向想象空间更大的即时零售[5] - 即时零售领域的竞争者众多，全球消费巨头沃尔玛旗下的山姆会员店是其中重要玩家[6][7] - 国内主流零售玩家主要分为两类：以叮咚买菜、小象超市为代表的前置仓模式平台，以及以盒马、永辉超市为代表的全渠道零售企业[25] - 前置仓模式平台（如叮咚买菜）客单价相对较低，主要满足高频小额需求，难以触达山姆核心客群：2024年上半年叮咚买菜全国客单价为72.9元，用户月均消费额约291.6元，年均消费额约3499.2元[25] - 盒马曾试图通过X会员店对标山姆，但因其客群定位模糊、商品力不足、策略摇摆，于2025年8月关闭最后一家门店，转型失败[25][26] - 外资零售品牌如开市客和奥乐齐虽口碑良好，但因规模有限、覆盖不足，无法全面替代山姆：开市客截至当时在中国仅有7家门店，奥乐齐截至2025年底有80多家门店且主要集中于长三角[26][27] 山姆中国的业绩表现与市场地位 - 山姆中国在2025年各季度保持强劲增长，第二、第三季度交易单量均实现双位数增长，是沃尔玛中国最有力的增长引擎之一[9] - 2025年山姆中国新开10家门店，全国门店总数增至63家，覆盖30多座城市[9][27] - 山姆中国线上销售额已超越线下[8] - 2024年，沃尔玛中国总销售额为1588亿元，其中山姆中国贡献近七成，即销售额超1000亿元[25] - 2024年，山姆中国付费会员规模估算突破800万，据此推算会员年均消费额已超万元[25] - 会员续卡率和活跃度保持稳定上升趋势[9] 山姆的竞争优势与客户信任 - 山姆通过高性价比、透明选品标准和经过市场检验的商品力，满足了中产群体对品质与身份象征的双重追求[14][23] - 会员费（普通会员260元/年，卓越会员680元/年）不仅是消费门槛，更成为中产圈层认同和阶层标识的标尺[15][17] - 即便出现负面舆论，中产消费者也未大规模离场，显示出山姆构建的信任体系颇为强韧[11][17] - 部分负面舆论（如上架普通商品、高管变动）反映了核心客群对山姆“高端定位”和稀缺性的监督，是一种既拥护又苛责的矛盾心态[17][18] - 山姆在商品能力、供应链能力及市场规模上共同构筑了竞争壁垒，使其成为中产家庭难以替代的消费选择[27] 面临的挑战与问题 - 2025年山姆中国多次因负面舆论登上热搜，包括：上架溜溜梅等普通商品引发会员不满；阿里前高管刘鹏接任山姆CEO及APP改版被批“大厂作风入侵”；极速达配送麻薯盒中发现活体老鼠等[9][18] - 截至2026年1月10日，黑猫投诉平台上包含“山姆”关键词的投诉已超13000条，主要涉及食品有异物、变质等问题[18] - 快速扩张导致品控体系承压，质量问题成为高速扩张的代价[32] - 前置仓管理模式未能跟上扩张速度，配送环节存在商品挤压、变质风险剧增等问题[32] - 管理层引入阿里系高管等组织变革，旨在达成规模化增长目标，但也引发了部分消费者的不适[33] 扩张战略与未来考验 - 山姆在中国的发展经历了转折：前20年不温不火，平均每年新店不到一家；2016年后开始加速，2016-2019年平均每年开店3.5家；2020年后进一步提速，2025年新增门店达10家，几近翻倍[30] - 山姆的加速扩张是沃尔玛中国的战略需求：随着大卖场式微（截至2025年10月31日，沃尔玛中国大卖场门店数量已降至277家），需要山姆支撑增长势头[33] - 山姆正通过向晋江、张家港等县级市布局，挖掘下沉市场的增量需求，以对冲存量市场竞争压力[33] - 山姆的电商业务是重要增长点：沃尔玛中国超50%销售额来自线上，其中前置仓爆发式增长是重点；山姆通过“店仓云一体化”模式，平均配送时间控制在40分钟以内，超80%订单能在1小时内送达[32] - 公司未来需在规模扩张与品质把控之间找到平衡点，并应对日益严格的监管环境[34]

公司业绩与战略转变 - 2025年，公司营收同比增长40% [1] - 公司CEO在全员信中宣布，2025年盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家，盒马鲜生、超盒算NB两大业态用户超1亿 [1] - 公司已实现连续9个月盈利，到2026年3月底，GMV预计将破千亿 [4][5] - 公司从多业态探索转向聚焦盒马鲜生与超盒算NB双业态，业态从最多12种缩减为2种 [5][9] - 公司实现盈利的核心原因包括：财务导向下砍掉不盈利业务、前任CEO时代积累的品牌与供应链资产进入变现期、以及母公司阿里战略调整要求其必须盈利 [6][13][19] - 公司2023年位列“2023中国超市TOP100”榜单第5，营收590亿元，门店数量360家 [14] - 公司当前两大核心业态（盒马鲜生始于2015年，超盒算NB孵化于2022年）均在前任CEO时代打下基础 [24] 行业竞争格局 - 新零售领域竞争加剧，美团、京东、拼多多等本土玩家加速布局线下零售 [28][31] - 美团在核心城市落地硬折扣超市“快乐猴”，其相关商标于2025年登记 [28][29] - 京东在江苏宿迁、河北涿州等地开出京东折扣超市首店，其中涿州门店面积达5000平方米 [29] - 拼多多正在内测“百亿超市”，布局下沉市场商超零售领域 [30] - 竞争对手美团和京东被认为拥有“后发优势”，可省去试错成本，且在下沉市场的基础设施更完善，可能以更低成本布局同类模式 [32][33] 公司与母公司的战略协同 - 公司已开始接入淘宝App首页“淘宝闪购”频道的独立入口，服务于阿里的大消费战略 [36] - 接入淘宝可为公司带来淘宝日均超2亿活跃用户的充沛流量，并可能借助饿了么的履约能力提升效率、降低成本 [37] - 深度融入阿里大消费战略（涉及飞猪、饿了么、淘宝闪购等业务）可能引发公司内部资源分配、业务整合及人事变动的考量 [37] - 公司的战略定位与盈利节点根本上由母公司阿里的战略需求决定，其根始终在阿里 [19][20][21][38]

济南市2025年政府工作报告消费市场激活策略 - 全面激活消费市场潜力 稳步扩大商品消费 加快推进消费品以旧换新 释放汽车、家电、家居等大宗消费潜能 [1] - 扩容升级服务消费 培育壮大演艺经济、赛事经济、会展经济、票根经济 引进大型演唱会、音乐节20场以上 组织国际国内重要体育赛事40场以上 举办展会活动140场以上 [1] - 在美妆、宠物经济等赛道打造一批新消费品牌 [1] - 积极开展消费新业态新模式新场景试点 培育壮大首发经济、数字消费 引进各类品牌首店100家以上 [1] - 大力发展即时零售、社交电商、直播电商 激活“人工智能+消费”新蓝海 推动老字号创新发展 [1] - 加快泉城路、老商埠等商圈商街提质升级 推动山姆会员店建成开业 培育1-2条特色化商业街区 [1] - 持续打造“泉城购”消费季品牌 策划开展商文旅体系列促消费活动1000场以上 [1]

行业竞争格局 - 国内外卖平台大战降温在即 国家市场监管总局于2026年1月9日披露 已依据反垄断法对外卖平台服务行业开展调查评估 [6] - 美团 淘宝闪购 京东三大外卖阵营的竞争焦点已从狭义餐饮外卖转向即时零售 即时零售的市场想象空间远大于餐饮外卖 [6] - 即时零售赛道参与者众多 除三大外卖平台外 全球消费巨头沃尔玛旗下的山姆会员店也已重兵布局 [6] 山姆中国业绩表现 - 山姆中国2025年各季度保持强劲增长 其中第二 第三季度交易单量均实现双位数增长 成为沃尔玛中国最有力的增长引擎之一 [7] - 2025年山姆中国新开10家门店 全国门店总数增至63家 会员续卡率和活跃度均保持稳定上升趋势 [7] - 2024年沃尔玛中国总销售额1588亿元 其中山姆中国贡献近七成 销售额超1000亿元 [23] - 2024年山姆中国付费会员规模突破800万 据此推算会员年均消费额已超万元 [23] - 沃尔玛中国超过50%的销售额来自线上 其中前置仓业务呈爆发式增长 [34] 山姆的竞争优势与客户粘性 - 山姆通过无品牌溢价的高性价比商品 透明的选品标准 满足中产群体对品质与性价比的双重需求 如一款400g充绒量羽绒服售价仅499元 [12] - 会员费（普通会员260元/年 卓越会员680元/年）成为筛选目标客群 建立圈层认同和身份象征的标尺 强化了客户粘性 [12][14] - 尽管2025年多次因负面舆论登上热搜 但销售额与续卡率持续增长 显示其构建的信任体系强韧 中产消费者并未大规模离场 [10][20] - 山姆在商品能力 供应链能力及市场规模上构建了竞争壁垒 使其成为中产家庭难以替代的消费选择 [29] 竞争对手分析 - 前置仓平台如叮咚买菜主要服务高频小额需求 2024年上半年全国客单价72.9元 用户月均消费额291.6元 与山姆客群存在差异 [22] - 盒马曾于2020年推出X会员店对标山姆 但于2025年8月关闭最后一家门店 转型探索终结 问题在于客群定位模糊与商品力不足 [25][26] - 外资零售品牌开市客（Costco）商业模式与山姆接近 但2019年才进入中国 目前仅7家门店 规模远不及山姆的63家门店 [27] - 外资零售品牌奥乐齐（ALDI）定位社区硬折扣店 截至2025年底在中国有80多家门店 主要集中在长三角地区 覆盖范围有限 [26] 扩张战略与潜在挑战 - 山姆进入中国前20年发展平缓 2016年成为扩张转折点 2016-2019年平均每年新开3.5家店 2020年后提速 2025年新开门店达10家 近乎翻倍 [31][32] - 快速扩张伴随品控体系动摇 供应链本土化进程中 可能以降低部分品控标准换取速度 导致食品异物 变质等质量问题增加 [34] - 前置仓管理模式未能跟上扩张速度 配送环节多 取货点无温控防护 骑手超载混装等问题 增加了商品挤压变质风险 [34] - 管理层引入阿里系高管 是为达成规模化增长目标进行的组织变革 但曾引发“大厂作风入侵”的舆论争议 [7][35] - 随着一二线城市中产群体被充分转化 山姆新增门店开始布局晋江 张家港等县级市 以挖掘下沉市场的增量需求 [37] - 沃尔玛中国大卖场业务式微 截至2025年10月31日大卖场门店数量已降至277家 山姆的扩张是支撑沃尔玛中国增长势头的关键 [35][37]

行业格局演变：从爆发到退潮 - 社区团购行业在经历约五年的发展后，已进入大规模退潮与收缩阶段，昔日主要参与者纷纷离场 [1] - 阿里巴巴旗下淘菜菜大幅撤出多个省份市场，入口几近消失；滴滴的橙心优选、京东的京喜拼拼相继收缩或退出；美团已正式官宣告别该业务并关停线下网点 [1] - 当初的“五巨头”中，目前仅剩拼多多旗下的多多买菜仍在运营 [1] 行业爆发期：资本狂热与激烈竞争 - 2020年，互联网巨头对社区团购的追逐热度空前，投入巨大资源展开激烈角逐 [2] - 京东刘强东亲自带队京喜拼拼，并悬赏2000万元争夺省区市场份额第一 [2] - 阿里巴巴内部曾同时推进四个社区团购项目，其中淘菜菜为挤进市场前三投入至少200亿元，且声称不设上限 [2] - 滴滴为推广橙心优选，将司机的车辆贴成流动广告牌；美团优选和多多买菜则通过下乡抢团长带动了乡镇就业 [2] - 2020年该领域融资总额高达百亿元，全国近200家企业卷入，巅峰时期入局者超千家，累计投入资金达数千亿元 [2] 监管介入与行业转折 - 社区团购的迅猛发展引发了监管关注，2020年12月，国家市场监管总局联合商务部推出“九个不得”新规 [2] - 新规明确禁止互联网平台企业通过低价倾销、达成垄断协议、掠夺性定价等行为危害公平竞争市场 [2] - 这一监管重拳成为行业发展的转折点 [2] 泡沫破裂与行业洗牌 - 自2021年起，行业泡沫开始破裂，倒闭潮席卷而来 [3] - 同程生活申请破产，食享会转型零食赛道，橙心优选收缩关城，京喜拼拼与十荟团也大幅缩减业务 [3] - 随后两年内，行业以惊人速度完成洗牌：滴滴橙心优选率先全面退出，京东京喜拼拼逐渐边缘化，阿里淘菜菜与美团优选大幅收缩区域布局 [3] - 众多创业公司被迫停止全国扩张，回归区域经营或黯然离场 [3] 商业模式的根本挑战 - 社区团购自诞生以来，其商业模式就面临盈利困难的根本性质疑 [4] - 行业初期，互联网巨头依赖“大量烧钱”和“不计成本地补贴”抢占市场，通过“一分钱秒杀”等低于成本价的倾销行为培养用户习惯 [4] - 这种“赔本赚吆喝”的模式始终无法解决盈利问题，生鲜品类的高损耗、低毛利特点进一步加剧了盈利压力 [4] - 当资本补贴退潮后，平台难以找到可持续的盈利模式，导致长期亏损，最终被验证为无法带来预期的增长和利润 [4] 面临的多重竞争挤压 - 行业内部陷入“千团大战”般的红海竞争，各大平台为争夺市场份额投入巨资，导致市场竞争加剧和资源浪费 [7] - 折扣店、即时零售等业态的发展，削弱了社区团购在价格、便利性方面的核心优势 [7] - 大型商超布局外卖、抖音小时达等新型零售模式分流了大量用户，不断挤压社区团购的市场空间 [7] - 自有品牌商品的爆发期，进一步加大了折扣店、商超等渠道在价格上的优势，弱化了社区团购白牌商品的销售能力及性价比提升作用 [7] 模式本身的固有短板 - 社区团购的销售状况依赖团长，但平台对团长缺乏有效管控机制，团长流失严重，甚至成为抢夺平台生意的主要力量 [7] - 过去几年间，行业迭代出了团店、团批、团仓等多种模式以打破增长天花板，但现在这些模式也不再有效 [7] - 当前市场环境下，能够提供“更多、更好、更快”购物体验的渠道正逐步取代社区团购 [7] 新赛道崛起：即时零售 - 即时零售已成为各大巨头争抢的新赛道，商务部研究院预测，2026年中国即时零售规模将突破1万亿元，到2030年有望达到2万亿元 [8] - 需求侧的根本变化是驱动即时零售前景的核心动力，现代生活节奏加快使消费者习惯向随机性、便利优先型转变，对“即需即得”有强烈渴望 [8] - 社区团购“今日下单，明日自提”的预购模式难以匹配此需求，即时零售的“极速达”体验重塑了消费者预期，使社区团购的时效竞争力荡然无存 [8] 即时零售领域的巨头博弈 - 2025年中，淘宝闪购号称投入500亿元入局即时零售 [9] - 2025年上半年，京东携数百亿元入局，掀起外卖大战序幕 [9] - 近期市场传闻拼多多长期筹划的即时零售业务有新进展，计划以前置仓方式入局 [9] - 2026年开年，阿里巴巴明确表态要加大投入淘宝闪购，目标直指即时零售市场“绝对第一”的宝座 [9] - 美团创始人王兴此前明确表态“将不惜代价赢得这场竞争” [9] - 随着阿里整合资源、美团集中火力、京东多线出击、拼多多蓄势待发，一场围绕即时零售主导权的巨头博弈正在全面展开 [9]