业务扩张与物流升级 - 天猫超市宣布杭州成为全国首个全城实现闪购4小时达的城市，春节假期服务不打烊 [1] - 公司闪购业务自2025年7月全面接入“淘宝闪购”后，已从全国20个城市扩展至50个城市，服务超过4亿用户 [1] - 为达成4小时达，公司实施了三项核心改革：调整商品规格以满足家庭1-2周消费需求、优化仓储布局增设闪购仓、精准匹配计划性与及时性需求 [1] 仓储与配送体系优化 - 公司在杭州构建“大仓+小仓”多层次仓网体系，大仓覆盖全品类，小仓聚焦爆品与新品，通过仓库直连末端派送站，整体配送时效提升50%以上 [1] - 以余杭仁和闪购仓为例，其智能系统深度融合销售数据、季节周期与促销活动，动态优化库内陈列与拣选路径，显著提升拣货效率 [2] - 仓储布局优化包括在杭州萧山区中心仓基础上，于仁和、余杭、下沙等区域增设闪购仓（前置仓），以缩短与消费者的物理距离 [1] 产品策略与消费者趋势 - 年货节期间，公司主推“品质”与“健康”的新年味，其自有品牌“天猫超市臻选”精选全球源头商品，提供超过1000款品质年货 [2] - 产品示例包括主打“配料干净”的贵州铜仁抹茶威化饼干、“配料只有苹果”的红富士苹果干，以及独家推出的“低GI”八珍糕，以满足银发族和00后需求 [2] - 行业趋势显示，消费者对食品生鲜的需求正从“低价”转向“优质优价”和“确定性体验”，更关注配料表、产地及产品体验 [2] 春节运营与服务场景 - 在史上最长春节假期期间，公司在杭州的闪购4小时达服务不仅不打烊且不降速，相比去年平均“次日达”时效，今年速度提升将非常明显 [3] - 公司针对春节杭州大量游客的场景，在闪购仓准备了满足市民应急送礼及游客高频刚需生活用品的商品，旨在让游客行李更轻便 [3]

阿里巴巴即时零售战略升级 - 2026年伊始，公司明确锚定淘宝闪购核心目标，全力冲刺市场份额增长，誓要夺取即时零售赛道的绝对第一，战略姿态从“参与竞争”升级为“必须赢下竞争”的决战宣言 [1] 战略驱动因素：增长表现与行业前景 - 2025年第二季度，公司首次将饿了么归入中国电商集团即时零售板块核算，该板块实现收入人民币147.84亿元，同比增长12%，是集团内少数保持双位数增长的业务板块 [2] - 即时零售作为高频消费入口，为淘宝天猫主站注入活力，2025年8月淘宝闪购直接拉动手机淘宝APP日活跃用户数增长20%，并有效带动广告和客户管理收入上涨 [3] - 行业层面，根据商务部研究院报告，2025年中国即时零售市场规模预计达人民币9714亿元，2026年将突破1万亿元，2030年有望升至2万亿元，行业年均增速稳定在12.6% [4] 竞争格局与公司优势 - 公司敢于冲击绝对第一的底气源于雄厚的财务储备，截至2025年三季度末，其手握人民币5738.89亿元现金及其他流动投资，规模远超行业其他主要玩家 [8] - 公司拥有全域流量+本地履约的商业闭环护城河，淘宝闪购深度嵌入阿里大消费生态，衔接淘宝App首页一级入口与超5300万88VIP用户，整合饿了么履约网络、盒马及天猫超市商品供给，并联动菜鸟供应链 [10] - 天猫超市升级近场闪购模式，部分商品最快4小时送达，2025年双11期间超40万家品牌门店实现线上下单、30分钟送达 [10] - 主要竞争对手包括：美团，凭借深耕多年的履约体系和成熟的全域配送网络构筑核心壁垒；京东，依托自营正品保障和京东物流，聚焦3C数码、家电等高客单价品类的差异化竞争；抖音，以内容+即时零售开展非对称竞争，通过直播、短视频激发即时消费需求 [23][24][25] 运营策略与效率转型 - 管理层于2025年第三季度明确，淘宝闪购正式从规模扩张阶段转向效率优化阶段，竞争逻辑从拼补贴升级为拼运营效率 [10] - 非餐品类作为平台高毛利核心赛道，订单占比已稳定在75%以上，平台日均订单量持续稳定在8000万单，标志着其已完成从餐饮外卖向全品类即时零售平台的关键转型 [10] - 2025年底，淘宝闪购启动燎原深耕计划，以AI技术为核心赋能商家，开放智能诊断、AI店装等工具，提升商家运营人效 [11] - 为补齐非餐零售供给短板，作为重要供给补充的闪电仓实现爆发式增长，数量已突破5万家，订单同比增幅超360%，其中25%的供给来自阿里生态自有供应链 [19] - 公司计划未来三年引入百万家品牌线下门店，搭建线上线下一体的即时零售供给网络，官方预计此布局能带来1万亿元的交易增量 [14][26] 面临的挑战与平衡 - 高强度投入导致利润承压，2025年第三季度，阿里集团经调整EBITA同比下降78%至人民币90.73亿元，主要归因于对即时零售、用户体验及科技的投入 [12] - 效率优化面临挑战：高客单价订单占比提升（2025年第三季度起非茶饮订单占比超75%，闪购笔单价较同年8月环比上涨超两位数）对服务体验提出更高要求；非餐零售的供应链管理复杂度远超餐饮外卖；为匹配高要求推出的“超时赔付”等服务承诺可能进一步压缩利润空间 [17][18][20] - 下沉市场存在短板，前置仓密度不够、供应链触达能力不足，明显落后于深耕多年的专业玩家，成为制约份额进一步提升的核心瓶颈 [14][19] - 部分价格敏感用户可能因补贴退场而流失 [21] 阶段性成果与未来展望 - 淘宝闪购已站稳2025年8月官方披露的3亿月活买家、日均订单峰值1.2亿单的扎实体量 [7] - 效率优化已取得阶段性成果，单位经济效益持续改善，2025年10月以来，闪购单均亏损较七、八月份减少了一半 [16] - 截至2025年8月，平台日均活跃骑手已超200万，较同年4月增长了3倍 [14] - 截至2025年10月31日，约3500个天猫品牌已将线下门店接入即时零售 [26]

阿里巴巴即时零售战略升级 - 公司于2026年初明确锚定淘宝闪购核心目标，全力冲刺市场份额增长，誓夺即时零售赛道“绝对第一”，战略姿态从“参与竞争”升级为“必须赢下竞争” [1] 战略动机与行业前景 - 即时零售业务在2025年第二季度实现收入147.84亿元，同比增长12%，是集团内少数保持双位数增长的业务板块 [2] - 该业务为淘宝天猫主站注入活力，2025年8月淘宝闪购直接拉动手机淘宝APP日活跃用户数增长20%，并带动广告和客户管理收入上涨 [2] - 行业规模持续扩张，2025年中国即时零售市场规模预计达9714亿元，2026年将突破1万亿元，2030年有望达2万亿元，年均增速稳定在12.6% [3] - 淘宝闪购已具备3亿月活买家、日均订单峰值1.2亿单的体量，但公司认为唯有确立“绝对第一”才能巩固市场信心、掌握定价权与生态主导权 [4] 公司核心竞争优势 - 公司拥有雄厚的财务储备，截至2025年第三季度末，现金及其他流动投资达5738.89亿元，规模远超行业其他主要玩家 [5] - 公司构建了“全域流量+本地履约”的商业闭环，淘宝闪购左手衔接淘宝App首页一级入口与超5300万88VIP用户，右手整合饿了么履约网络、盒马及天猫超市商品供给，并联动菜鸟供应链 [5] - 天猫超市部分商品最快4小时送达，2025年双11期间超40万家品牌门店实现线上下单、30分钟送达 [5] 运营策略与效率转型 - 淘宝闪购从规模扩张转向效率优化，竞争逻辑从拼补贴升级为拼运营效率 [7] - 非餐品类订单占比已稳定在75%以上，平台日均订单量持续稳定在8000万单，标志着其已完成从餐饮外卖向全品类即时零售平台的关键转型 [7] - 2025年底启动燎原深耕计划，以AI技术赋能商家，开放智能诊断、AI店装等工具，提升商家运营人效 [7] - 单位经济效益持续改善，2025年10月以来，闪购单均亏损较七、八月份减少了一半 [10] 战略投入与面临的挑战 - 高强度投入导致利润承压，2025年第三季度公司经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元，主要归因于对即时零售等业务的投入 [8] - 公司定下未来三年引入百万家品牌线下门店的目标，预计带来1万亿元的交易增量，但需解决品牌商对渠道冲突（与天猫旗舰店、线下专柜抢生意）的顾虑 [9] - 履约配送在高线城市已具规模优势，截至2025年8月平台日均活跃骑手超200万，较同年4月增长3倍，但在下沉市场存在前置仓密度不足、供应链触达能力弱的问题 [9][13] - 为补齐非餐零售供给短板，闪电仓数量已突破5万家，订单同比增幅超360%，其中25%的供给来自阿里生态自有供应链 [11] - 效率优化面临服务体验与盈利的矛盾，提升高客单价订单占比（非茶饮订单占比75%以上，笔单价环比上涨超两位数）的同时，推出“超时赔付”等服务承诺可能进一步压缩利润空间 [12][14] 市场竞争格局 - 美团凭借成熟的全国配送网络和用户心智，构筑了难以撼动的竞争壁垒，是用户和商家端的行业首选 [15][16] - 京东聚焦差异化，依托自营正品保障和京东物流，构建30分钟即时配送网络，在3C数码、家电等高客单价品类建立品质信任壁垒 [16] - 抖音以“内容+即时零售”开展非对称竞争，利用内容流量池和算法推荐，通过直播、短视频激发即时消费需求，对传统货架模式形成冲击 [17]

拼多多业务动态 - 拼多多正于其App内低调内测一项名为“百亿超市”的业务，商品品类覆盖水果蔬菜、坚果零食、乳饮冲调、母婴用品等多个生活品类 [2] - “百亿超市”依托平台“百亿补贴”体系，以限时限量发券、低价补贴为核心玩法，目前仅对部分随机筛选用户开放体验，内嵌在首页的百亿补贴频道中，未设独立二级入口 [2] - 该业务于1月11日24点活动升级，入口暂时关闭，再次开放时间不确定 [2] - 2025年，拼多多也曾短暂内测过“百亿超市”业务 [3] 战略意图与行业背景 - 试水“百亿超市”可被视为拼多多将其在3C、美妆等低频品类上验证成功的“补贴模式”，复制到高频商超场景中的重要探索，旨在提升用户活跃度与留存率，实现用户需求全场景覆盖 [4] - 在即时零售激烈竞争下，拼多多在快消品和下沉市场的基本盘受到不小影响，推出“百亿超市”可强化在快消品的优势品类和用户心智，抵御来自淘宝闪购、美团和京东的竞争，并为连接线下实体超市拓展即时零售业务做准备 [4] - 电商行业步入存量竞争，流量成本高昂，商超品类作为高频刚需的“流量入口”，是拼多多必须重视的业务板块 [5] 即时零售与商超赛道竞争格局 - 阿里巴巴高调宣布会坚定加大投入淘宝闪购，目标要拿下“即时零售市场的绝对第一”，天猫超市和盒马承担重任 [5] - 天猫超市正聚焦即时零售加速升级，联手菜鸟加码淘宝闪购服务，预计到1月底，菜鸟通过在全国多城新开、增开天猫超市闪购仓，助力天猫超市在全国31城淘宝闪购端服务实现全面提速，最快4小时达 [6] - 盒马发展迅猛，2025年整体营收同比增速超40%，盒马鲜生与超盒算NB双业态服务超1亿消费者 [6] - 2025年，盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家，截至目前，盒马在全国已有近500家盒马鲜生门店和400家超盒算NB门店 [6] - 盒马接入淘宝闪购后，日订单量同比增长超70% [6] - 美团在商超赛道表现强劲，小象超市是美团发力重点，美团CEO王兴曾明确提到，除了外卖，小象超市（线上）是使用频率最高的业务 [6] - 去年底小象超市正式开业了首家线下门店，补足了美团线下布局，在商超零售上形成了“小象超市前置仓+小象线下店+快乐猴”的三层结构 [7] - 京东超市势头也强，去年9月发布新战略，提出未来三年要将用户规模从3亿提升至5亿 [8] 拼多多面临的挑战与优势 - “百亿超市”尚未获得App首页的独立一级入口，入口较深，不利于用户形成独立的“超市心智” [9] - 商超赛道竞争重心已从单纯流量补贴转向供应链、履约效率与服务品质的综合比拼，京东有成熟仓配网络，阿里有即时配送体系，盒马与美团有广泛线下覆盖 [9] - 拼多多“百亿超市”在商品丰富度和履约时效上仍面临考验，需在不牺牲核心低价优势的前提下，补齐品质和配送速度的短板 [9] - 拼多多的最大本钱在于其极致的成本控制能力和庞大的下沉市场基础 [10] - 拼多多拥有一支在社区团购大战中磨炼出的“铁军”，曾带领多多买菜在2022年反超美团优选稳居行业第一，从社区团购中沉淀下来的供应链能力将成为其进军商超零售的底气 [10]

拼多多“百亿超市”业务内测 - 拼多多正在其App内低调内测一项名为“百亿超市”的全新业务，该业务依托成熟的百亿补贴体系，以限时限量发券、低价补贴为核心玩法，目前仅对部分随机筛选用户开放体验 [3] - “百亿超市”延续了“百亿补贴+优惠券”的组合玩法，旨在精准吸引对价格敏感的下沉市场用户，并撬动一二线城市追求高性价比的消费群体，与传统商超及其他电商平台形成差异化竞争 [3] - 从内测页面看，其核心吸引力在于优惠力度与商品丰富度，平台推出周周领券活动，每周一可抢8折、8.5折等大额优惠券，覆盖水果蔬菜、坚果零食、乳饮冲调、母婴用品等多个生活核心场景 [3] 拼多多的战略意图与行业竞争格局 - 分析认为，“百亿超市”并非简单的品类扩充，而是承载了平台全场景消费覆盖的战略意图，试图将在3C、美妆品类验证成功的补贴模式复制到商超领域 [3] - 商超品类作为高频刚需的流量入口，商品复购率极高，能够有效提升用户活跃度与留存率，此举可实现用户需求的全场景覆盖，进一步挖掘存量用户的消费潜力 [4] - 拼多多入局面临早已深耕的行业巨头竞争：京东超市提出未来三年将用户规模从3亿增长至5亿的目标，其2025年上半年购物用户规模同比增长18%，订单量同比提升20% [6] - 京东旗下七鲜超市2026年元旦期间石家庄首店三天累计接待顾客超10万人次，全国线上下总订单量同比翻倍，线上订单增幅达180%，并计划春节前在北京、上海新增门店 [6] - 阿里系构建了多维度商超矩阵：天猫超市联合菜鸟加码淘宝闪购服务，截至2026年1月底已在全国31城实现服务提速，实现最快4小时达，部分城市试点“一日三配” [6] - 阿里体系内的盒马2025年整体营收同比增长超40%，服务超1亿消费者，估算2026财年GMV有望突破1000亿元，计划到2026年3月新增近100家门店，覆盖超50个新城市 [7] - 美团等玩家也在加紧布局，小象超市前置仓已覆盖全国三十多个城市，2026年将加速开城开仓 [8] 专家观点与业务评估 - 专家分析，在即时零售的激烈竞争下，拼多多在快销品和下沉市场的基本盘受到影响，推出“百亿超市”可强化在快销品的优势品类和用户心智，抵御来自淘宝闪购、美团和京东的竞争，并为连接线下实体超市拓展即时零售业务做准备 [8] - 拼多多“百亿超市”的优势在于百亿补贴积累的价格和品质心智，但短板在于商品丰富度不足、入口较深，且超市品类心智尚未建立 [8] - 当前商超赛道已从流量补贴转向供应链、履约效率与服务品质的综合比拼，京东的仓配网络、阿里的即时配送体系、盒马的线下场景覆盖，都构成了强劲壁垒 [8]

文章核心观点 - 阿里巴巴集团对淘宝闪购业务信心坚定，明确其首要目标是实现市场份额增长并达到市场绝对第一，为此将在2026年继续加大投入 [1][6] - 淘宝闪购在最新季度取得关键进展，增长势头强劲，非餐即时零售加速，且亏损收敛速度快于竞争对手，效率提升增强了公司加大投入的信心 [1][2][4][6] 业务进展与增长势头 - 12月季度，淘宝闪购GMV份额持续增长，平均订单价值保持增长，订单份额保持稳定，订单结构持续改善，中高笔单订单占比稳步提升 [2] - 平台规模与效率持续突破，今年8月日订单峰值已达1.2亿单，月度交易买家突破3亿，市场份额快速攀升至行业前列 [2] - 在部分城市，夏季以来淘宝闪购在市场份额上已经实现稳定并持续保持优势 [3] - 公司下一阶段聚焦高价值用户经营与零售品类发展，通过“爆火好店”等产品引导中高客单消费，并通过超时20分钟免单、1v1配送等服务升级用户体验 [2] 非餐零售增长引擎 - 非餐零售作为第二增长引擎继续加速，淘宝闪购与盒马、天猫超市协同效应明显，食品商超品类快速增长 [4] - 接入淘宝闪购后，盒马日订单量快速突破200万单，同比增长超70% [4] - 天猫超市升级为“近场闪购+一日三配”，5000款重点商品最快4小时达 [4] - 双11期间，40万家品牌门店打通线上线下，华为、vivo、特步等头部品牌通过“旗舰店正品+30分钟达”模式，周成交环比增长超19倍 [4] - 行业观点认为，淘宝闪购是阿里大消费生态的“近场触点”，整合了天猫的品牌供给、盒马的社区覆盖和猫超的仓配网络，创造出“优惠+速达”的独特体验，形成结构性优势 [5] 财务效率与未来战略 - 淘宝闪购四季度亏损在市场预期的200亿，且亏损收敛速度比竞争对手更快 [6] - 效率提升源于三大杠杆同步发力：用户结构优化、订单结构优化以及履约成本优化 [6] - 平台高笔单价订单占比已显著提升，非茶饮订单占比已上涨到75%以上，闪购笔单价环比8月份上涨已超过两位数 [6] - 公司未来几个季度将在提升高客单价用户、非餐零售等方面进一步投入，以增加用户规模和提升用户粘性 [6] - 据商务部研究院预测，2026年中国即时零售规模将突破1万亿元，2030年达2万亿元 [6] - 阿里巴巴将在2026年继续加码投入淘宝闪购，坚定加注大消费市场 [6]

核心观点 - 淘宝闪购在最新季度取得关键进展 公司明确其2026年前的战略核心是追求市场份额增长 并计划坚定加大投入以达成市场绝对第一的目标 [1][5] - 公司对闪购业务加大投入的信心增强 源于其强劲的增长势头、快速的非餐即时零售进展以及相比竞争对手更快的亏损收敛速度 [1][5] 业务表现与运营数据 - **规模指标**：2025年8月 淘宝闪购日订单峰值已达1.2亿单 月度交易买家突破3亿 [1][6] - **市场份额与增长结构**：2025年12月季度 GMV份额持续增长 订单份额保持稳定 同时订单结构改善 中高笔单订单占比稳步提升 [1][3][5] - **平均订单价值**：2025年12月季度 AOV保持增长 闪购笔单价环比8月份上涨已超过两位数 [1][3][7] 战略重点与投入方向 - **首要目标**：淘宝闪购当下及未来的首要目标依然是份额增长 公司将继续加大投入以达到市场绝对第一 [1][4][5][7] - **投入领域**：未来几个季度将在提升高客单价用户、发展非餐零售等方面进一步投入 以增加用户规模和提升用户粘性 [4][7] - **用户与品类聚焦**：下一阶段将聚焦高价值用户经营与零售品类发展 [2][6] 效率提升与财务改善 - **亏损收敛**：淘宝闪购四季度亏损在市场预期的200亿元 相较竞争对手亏损收敛速度更快 [3][7] - **效率杠杆**：效率提升源于用户结构、订单结构及履约成本三大杠杆的同步优化 [3][7] - **订单结构优化**：非茶饮的订单占比已上涨到75%以上 [3][7] 业务协同与生态效应 - **非餐零售加速**：作为第二增长引擎 非餐零售业务继续加速 与盒马、天猫超市协同效应明显 食品商超品类快速增长 [3][6] - **盒马协同成果**：接入淘宝闪购后 盒马日订单量快速突破200万单 同比增长超70% [3][6] - **天猫超市升级**：天猫超市从B2C远场模式升级为“近场闪购+一日三配” 5000款重点商品最快4小时达 [3][6] - **品牌门店联动**：双11期间 40万家品牌门店打通线上线下 头部品牌通过“旗舰店正品+30分钟达”模式 周成交环比增长超19倍 [3][6] 市场竞争与用户服务 - **区域领先**：在部分城市 夏季以来淘宝闪购在市场份额上已实现稳定、持续的领先 [3][6] - **服务升级**：通过“爆火好店”引导中高客单消费 并通过超时20分钟免单、1v1配送、加速配送等新服务提升用户体验 [2][6]

文章核心观点 - 外卖平台间的补贴大战导致主要参与者财务表现恶化，是一场“没有赢家”的竞争 [1] - 竞争虽带来用户增长与消费习惯培育等积极意义，但也暴露了行业陷入“内卷”、在战略创新上滞后于海外同行的问题 [1][2] - 行业需要从“流量内卷”转向“技术驱动”，将资源投向决定长期竞争力的前沿科技领域 [2] 外卖大战的财务与市场影响 - 三大平台合计少赚近800亿元，美团出现上市以来最大幅度亏损，阿里巴巴经营利润暴跌85%，京东净利润腰斩 [1] - 平台为争夺市场份额投入数百亿资金进行补贴与营销，但未能换来可持续的盈利增长 [1] - 订单量与用户增长背后，是单位经济模型持续恶化与资本回报率急剧下降 [1] 竞争带来的行业变化与正面意义 - 加速了用户心智形成与消费习惯培育，推动即时零售从餐饮向全品类拓展 [1] - 京东借助外卖拉动年度活跃用户突破7亿，阿里通过淘宝闪购带动盒马鲜生、天猫超市等业务增长 [1] - 激烈竞争倒逼平台优化运营效率与服务体系，例如美团在中高客单价订单领域保持领先，阿里强调履约效率与用户体验提升 [1] - 这些变化是行业从粗放式扩张向精细化运营转型的必经阵痛 [1] 对中国科技产业战略选择的反思 - 当海外科技巨头将资源投向AI、云计算等前沿领域时，中国头部互联网企业仍在为“30分钟送达”而砸钱千亿元，陷入“内卷” [2] - 这折射出中国科技产业在战略选择与创新引领上的某种滞后 [2] - 尽管巨头在AI领域有所布局，但与本地生活战场动辄数百亿元的投入相比，其在底层技术、原创算法等领域的投入与声量仍显不足 [2] - 外卖大战推动的“内卷式竞争”很难形成具有全球竞争力的技术壁垒 [2] 对未来发展方向的展望 - 外卖大战阶段性“休战”是理性回归的信号，但挑战在于企业能否将资源投向短期内难见回报、却决定长期竞争力的技术深水区 [2] - 外卖大战的意义不应止步于市场份额重新划分，更应引发关于发展模式的集体反思 [2] - 中国科技企业若想在全球竞争中赢得未来，必须跳出“流量内卷”的舒适区，真正迈向“技术驱动”的新战场 [2]

服务覆盖与拓展 - 公司自10月加入淘宝闪购后，伴随双11推进，其“小时达”服务已覆盖全国12个重点消费城市，包括杭州、上海、南京、广州、深圳、天津、武汉、北京、成都等 [1] - 公司计划加快仓配“小时达”服务向更多城市和消费场景延伸 [3] 服务品类与模式 - 消费者可通过淘宝闪购购买3C数码、服饰、美妆个护等日用品，以及天猫超市的米面粮油等生活必需品 [1] - 以杭州为例，公司通过“大仓+小仓”的多层次仓网布局提升覆盖半径，仓库直连派送站，使配送时效提升50%以上 [1] 全球物流服务 - 在全球年终电商旺季，公司依托全球电商物流供应链网络和物流科技，为全球用户提供“全球五日达”、“核心区域三日达”、“海外仓隔日达”等物流体验 [3]

公司业务动态 - 菜鸟于10月加入淘宝闪购业务 [1] - 业务伴随“双11”加快推进 目前已覆盖全国12个城市 [1] - 覆盖城市包括杭州 上海 南京 广州 深圳 天津 武汉 北京 成都等重点消费城市 [1] 服务与产品 - 消费者可通过淘宝闪购购买3C数码 服饰 美妆个护等日用品 [1] - 服务还包括天猫超市的米面粮油等生活必需品 [1]