公司概况与市场地位 - 公司为中国铜质文创工艺品市场第一品牌，市场份额达35% [1] - 公司主营业务高度集中于铜质文创产品，2022年至2025年上半年该品类收入占总收入比例均超过94% [3] - 公司资本市场之路不顺，曾计划登陆深交所创业板后终止，于2025年转战港交所并在首次招股书失效后再次递表 [1][10] 商业模式与核心优势 - 公司核心竞争优势为“性价比”，通过结构化定价及工艺平衡质量与亲民价格 [2] - 创始人受小米启发，致力于将产品做到造型最精准、做工最精细，同时价格做到同行最低 [2] - 公司产品开发能力强，2022年至2024年分别新推出407款、350款、528款基于自研IP的SKU [6] 财务表现与盈利能力 - 公司铜质文创产品收入从2022年约4.80亿元增长至2024年约5.51亿元，2025年上半年为2.92亿元 [3] - 铜质文创产品毛利率相对较低，2022年至2025年上半年毛利率分别为32.5%、31.9%、35.2%、35.3% [3][4] - 铜质文创产品毛利率低于塑胶潮玩（2024年为43.6%）和木质文创产品（2024年为46.4%）[3] - 铜质文创产品平均售价呈现下降趋势，从2022年的363.7元降至2025年上半年的290.4元 [5] 运营挑战与风险 - 公司对铜价波动高度敏感，铜年均价格从2019年每吨4.76万元上涨至2024年每吨7.50万元，2025年6月达每吨7.76万元 [3] - 公司面临客群突破难题，核心产品客户主要为30岁以上男性，年轻消费者参与度虽提高但授权IP和塑胶潮玩收入占比仍低（2025年上半年分别为8.8%和1.7%）[7][8] - 公司缺乏真正的爆款超级IP，五大IP收入合计占比在20%至24%之间，未形成强力破圈效应 [6] 行业前景与竞争格局 - 中国金属材质文创工艺产品市场规模增长缓慢，预计从2019年231亿元增至2029年293亿元，远低于塑料树脂品类同期从380亿元至1555亿元的增幅 [9] - 行业竞争激烈，拥有“国家级非遗传承人”招牌的竞争对手朱炳仁铜艺在高端礼赠赛道议价能力更强 [9] - 铜质文创产品与装修业关联度较高，当前装修市场不景气可能缩减核心客户群体 [8] 发展战略与未来机遇 - 公司计划通过提升产品附加值、拓展高端市场、开发衍生产品等方式挖掘市场潜力，并借助港交所平台拓展海外市场 [10] - 公司关键发展在于能否利用资本将“铜”从工艺品重塑为文化快消符号，以打开赛道天花板 [10] - 公司具备品牌、渠道与产品优势，以及“小而美”的企业基因，现金流正向且SKU迭代快 [10]

县域零售市场概况 - 中国县域市场拥有零售网点超过800万个，贡献了全国社会消费品零售总额的38% [11] - 县域零售市场呈现冰火两重天的分化局面，折扣店火爆而传统超市、便利店冷清 [10][11] - 东部沿海县域与中西部县域消费能力差异显著，2024年东部县域人均社零总额为3.8万元，中西部仅为2.1万元 [29] 折扣店业态表现 - 零食折扣店门店数量2024年突破5万家，同比增长67%，其中县域市场新增门店占比超过55% [17] - 县域零食折扣店单店日均销售额可达5000元至7000元，节假日单日销售额可突破万元 [15] - 折扣店商品价格普遍比传统超市低20%至40%，对价格敏感的县域消费者吸引力巨大 [17] - 县域市场71%的消费者将性价比列为购物首要考虑因素，显著高于一二线城市的58% [17] 传统超市业态困境 - 县域传统超市2024年客流量平均下降23%，销售额下降18%，超过65%的经营者表示利润下滑超过30% [19] - 典型县域超市营业额近两年下滑近50%，周末日销售额从六七千元降至三四千元 [19] - 传统超市面临折扣店、电商、专业生鲜店和代购业务的多重分流，商品竞争力缺失 [21] 便利店与专业店挑战 - 县域便利店2024年关店率达18%，显著高于一二线城市的12%，单店日均销售额仅为3200元，远低于一二线城市的4800元 [23][24] - 传统烟酒店经营困难，卷烟销量2024年同比下降3.2%（县域降幅4.7%），白酒产量同比下降2.1% [26] - 县域餐饮市场2024年新增9.8万家门店但倒闭8.2万家，关店率高达16%，呈现头部火爆、腰部艰难、尾部淘汰格局 [28] 业绩分化驱动因素 - 消费需求结构性变化，县域消费者线上购物占比从2019年32%提升至2024年58%，消费认知与一二线城市趋同 [32] - 零售业从大而全向小而美转变，专业化分工趋势下，折扣店、卤味店等细分业态通过精准定位获得优势 [34] - 成本结构变化，县城商铺租金近五年上涨40%至60%，人工成本翻倍，推动标准化、数字化和小店模式发展 [34][36] - 资本选择性进入零食折扣、卤味连锁等成长潜力业态，带来管理理念、供应链和品牌优势 [37]

行业宏观前景 - 2025年新能源汽车保有量有望超过3800万辆，在汽车总保有量中占比超过10%，市场渗透率预计突破60% [1] - 纯电车型在整体销量结构中占据主导地位，占比预计达到约60% [1] - 行业正彻底告别政策驱动的"温床期"，全面迈入用户价值主导的"深水区" [4] 用户需求演变 - 用户购车动机中，驾驶感受、舒适性及智能化配置已跃升为核心驱动力，权重分别占据18%、10%和9% [1] - 续航里程和补贴政策等因素占比显著下降，购车理由从外在激励转向对产品综合价值的深度认可 [1][2] - 用户购车时平均关注因素数量从去年的4.2个上升至5.9个，关注焦点高度集中在整车安全性与智能化配置 [2] - 用户购车前的平均对比车型数量大幅增加，且对比范围全面转向与同级纯电车型进行细致比较 [2] 市场竞争格局 - 用户购车决策场景全面迈入"电动化跨品牌对标"新阶段，理想L6的竞品对比从涵盖燃油与混动车型转向问界M7、特斯拉Model Y、小米YU7等一系列纯电与智能车型 [3] - 2026年汽车市场竞争将更趋激烈，行业面临补贴政策进一步退坡、产品同质化加剧以及燃油车技术迭代的反击 [8] - 多款车型创下短时间高额订单数等现象印证精准满足用户需求的产品依然能引爆市场 [8] 产品技术发展 - 纯电车型的平均续航里程已从2022年的450公里提升至2025年的530公里，"续航焦虑"得到实质性缓解 [3] - 智能化从分化属性和魅力属性进化成为影响用户体验的重要因素，涵盖智能驾驶、智能座舱、智能车机等多个方面 [7] - 2026年7月1日起实施的《电动汽车用动力蓄电池安全要求》将大幅提升电池安全门槛 [8] 核心消费诉求 - 性价比、安全性与智能化是用户购车持之以恒的三大核心诉求 [5] - 在不同价格区间，"性价比"因素均位列用户购车决策前三，其内涵已涵盖长期使用成本及情绪价值感知的综合体现 [6] - 安全性是用户普遍关注的基础需求，在购车决策中起到"一票否决"的作用 [6] - 产品质量问题呈现出新特征，更多与车机系统、智能化配置等电子设备相关 [6]

2025年第三季度财务表现 - 总收入194.5亿元，超出市场预期183.3亿元，主要得益于2.5亿元碳积分收入的确认以及卖车单价的环比回升 [1] - 卖车单价为11.2万元，环比上行0.6万元，超出市场预期的下滑趋势，原因包括上季度促销折扣影响消除、出海销量占比提升至10%以及碳积分收入确认 [1] - 卖车毛利率为14.5%，环比上行0.9个百分点，超出市场预期的12.9%，驱动因素包括单价回升、碳积分收入以及规模效应带来的单车摊折成本下滑 [1] - 净利润为1.5亿元，环比下滑且低于市场预期的2亿元，主要因三费投入加大侵蚀了利润 [2] 运营费用与投入 - 研发费用为12亿元，环比增加1.2亿元，投入方向为超级增程车型和智能化技术，公司计划在年底前实现基于端到端的城市NOA能力 [1] - 销售费用为9.5亿元，环比增加1.5亿元，超出市场预期的8.8亿元，主要用于渠道铺设、增加销售人手及营销投入，国内零售渠道新增60家至866家 [2] 未来业绩展望 - 公司指引2025年全年毛利率为14%-15%，净利润为5-10亿元，销量目标为58-65万辆 [5] - 为提振四季度销量，公司对多款车型新增现金补贴，并启动“Lafa5”两厢车预售，预计四季度销量达21.8万辆，环比增长25%，全年销量预计61.3万辆 [6] - 尽管四季度加大折扣，但在5亿元碳积分收入确认和规模效应下，四季度毛利率预计环比继续改善 [6] - 2026年销量目标为国内100万辆，海外10-15万辆，接近翻倍增长，净利润指引为50亿元 [7] 核心竞争力与增长逻辑 - 公司通过高度垂直一体化维持成本优势，自研自供比例预计明年提升至80%，仅次于比亚迪，使其能推出高性价比车型迎合10-20万价格带用户需求 [9] - 与Stellantis的合作强化出海确定性，可利用后者在欧洲的品牌、渠道和产能，前期以销量为导向进行扩张 [9] - 公司推出的A系列和B系列车型符合欧洲对低价小车的需求，10-11月海外订单已达2.7万台，预计完成2026年海外销量目标问题不大 [9] 市场担忧因素 - 市场担忧2026年购置税退坡对零跑主力价格带用户产生负面影响 [8] - 市场对零跑D系列3款新车的品牌向上及销量表现存在担忧 [8]

公司核心财务表现 - 2025财年萨莉亚全球销售额达2567.14亿日元（约121亿元人民币），同比增长14.3%，净利润达111.64亿日元（约5.3亿元人民币），同比上涨37%，连续第三年保持两位数增长 [2] - 中国区营业收入为709.61亿日元（约33亿元人民币），同比仅增长6.3%，增长几乎依赖新店扩张，核心市场北上广三地营业利润集体下滑，跌幅均超过20% [2] - 2025财年萨莉亚在中国市场的客单价从2021年的627日元（约30元）上涨至886日元（约42元） [17] 中国市场经营挑战 - 北上广三地营业利润全线下滑：广州降27.3%，上海降23.6%，北京降20.3%，单店年销售额从约637万元人民币下跌至575万元人民币，降幅超10% [22] - 公司面临成本压力，2025财年原材料价格上涨13%，且中国市场的物流成本比日本高出5个百分点 [19] - 消费者对部分菜品“减量又降质”表示不满，经典菜品下架，引发“性价比双杀”的负面反馈 [21] 品牌历史与商业模式 - 萨莉亚1967年成立于日本，初期定位中高端西餐厅，后因意外转型为极致低价模式，将意大利面价格从400-600日元压至150-200日元 [6][7] - 公司通过全链路成本控制实现低价，包括选择次核心地段降低租金、雇佣兼职工控制人工成本、以及食材自产自销 [9][10] - 采用中央厨房模式和高度标准化的员工手册提升效率，有消费者实测点9个菜15分钟上齐 [12][13] 当前战略调整与应对 - 公司改变发展策略，从依赖存量门店利润转向依靠新店数量驱动增长，2025财年北上广门店数合计较去年同期增加82家 [23] - 为拉动客流，公司尝试推出新品，例如在广东市场推出9款新品，并在上海区域上线新版菜单 [26] - 首次公开宣布在中国全国布局1000家门店的目标，并计划到2035年将中国门店数量从目前的615家增加至近1000家，同时进入低线城市下沉市场 [33] 行业竞争环境 - 中国餐饮行业竞争激烈，下沉市场有华莱士、沙县小吃等知名连锁品牌，全国面馆、米粉店的人均消费分别为19.6元和17.4元 [33] - 本土品牌如米村拌饭学习萨莉亚的“中央厨房”模式，定价亲民，部分门店推出3元“穷鬼套餐”，门店数已破千 [34] - 西餐品牌如必胜客的WOW品牌直接对标萨莉亚，抢占低价披萨市场 [35] 供应链与成本管理 - 公司投资3000万美元在广州建设新工厂，计划2026年投产，以降低对外部供应商的依赖，支持千店目标 [36] - 日本门店分布集中，1家工厂可覆盖2000家门店，而国内市场地域广阔、城市分散，物流成本更高 [19] - 萨莉亚在中国市场的经营利润率依然较高，北上广分别为12.07%、18.02%、13.86%，而日本本土门店利润率仅为1.3% [26]

消费者“抄底”暴雷车现象 - 部分消费者主动购买经营困难车企的车型，如哪吒、高合、极越等，核心驱动力是极致的性价比 [1][3] - 合肥一位95后消费者以7.77万元落地价购入原价14.99万元的哪吒L次顶配版，价格近乎腰斩，并利用跨省提车节省了租车费用 [1][3] - 一位00后消费者选择极越07，原因是其十三四万元的价格提供了远超同价位车型的操控性、智能化及内饰质感 [7] - 消费者认为电动汽车趋于快消化，以较低价格“抄底”可享受全部功能，且未来转售亏损有限 [5][7] “暴雷车”的二级市场流通模式 - 车商通过“批量收车—短期租赁—二手转卖”的链路在小众市场赚取差价，这些车最终流向对价格敏感的二三线城市消费者 [10] - 以高合某车型为例，车队以低于20万元价格接手，进行4个月经营性租赁产生约6万元租金收益后，再批量转给二手车商，利润超过2万元 [11] - 二手车商以7折左右价格收车，单辆车利润在5000元至8000元之间，为避免仓储成本积压而快速出手 [12] 汽车行业消费趋势转变 - 行业消费逻辑转向“性价比”，品牌影响力减弱，产品价值和功能体验成为更重要的决策因素 [13][15] - 乘联分会秘书长指出，车辆可靠性不再是唯一重点，未来竞争将集中在性价比和功能驾驶体验的提升 [15] - 近两年汽车销售均价呈下降态势，增程式等高端产品销量下滑，而A级及以下小型电动车销量实现较好增长，反映出购车门槛降低 [16] “暴雷车”的产品力与潜在问题 - 经营困难车企的车辆本身产品力未大幅缩水，用料和配置往往高于其抛售价格，核心驾驶功能不受影响 [15] - 主要问题集中于智能系统无法OTA升级、缺乏官方保修，以及售后维修困难，如极越车型部分零部件等待时间长达半年 [17] - 法律风险包括车辆可能存在抵押或司法查封导致过户困难，以及三包承诺难以实现、维权成本增加等问题 [18]

文章核心观点 - 部分陷入经营困境的汽车品牌（如哪吒、高合、极越）旗下车型，因大幅降价促销，凭借突出的产品性价比，正吸引特定消费者群体和二手车商“抄底”购买 [4][12] - 这一现象反映出汽车行业消费逻辑的转变，品牌影响力减弱，产品实际价值与性价比成为更关键的购买决策因素 [12][14] 消费者“抄底”行为分析 - 消费者购车案例：合肥江先生购买哪吒L 310闪充PRO版（次顶配），原裸车价14.99万元，通过地区优惠和置换补贴后，裸车价降至7.39万元，落地总价7.77万元 [3] - 消费者购车动机：以远低于原价的价格获得高配置车辆，实现“花小钱办大事”，例如认为“内饰比20多万元的车还舒服” [1][5] - 使用成本对比：电动车每公里成本约0.1元，相比油车每公里0.5-0.6元的成本，开10万公里即可节省出购车成本 [5] - 目标消费者画像：包括预算有限的年轻消费者（如00后小夏），以及换车频率较高、注重车辆残值的用户 [5][7] 二手车商商业模式 - 车商通过“批量收车—短期租赁—二手转卖”的链路赚取差价，例如高合车型经4个月租赁后可产生约6万元租金收益，车队利润超2万元 [9][10] - 单车利润空间：7万多元收购的哪吒L可以8万多元卖出，二手车商单车利润在5000至8000元；30万元级的高合车型，车商单车利润超1万元 [9] - 成本控制压力：车辆仓储成本每月至少400元，车商倾向于快速周转，通常以7折左右价格收车后加价出售 [11] 行业消费趋势转变 - 品牌导向弱化，产品性价比和功能体验的重要性提升，车辆可靠性已非消费者唯一重点 [14] - 汽车销售均价呈下降态势，高端增程式车型销量下滑，而A0级、A00级等小型电动车销量实现较好增长，反映购车门槛降低 [16] - “暴雷车”的核心吸引力在于其产品力未大幅缩水，用料和配置在同价位中具有优势，主要问题集中于智能系统无法升级和缺乏官方保修 [14] 产品价值体现 - 具体车型产品力：哪吒L在操控平顺性、加速动力、软质沙发内饰、零重力座椅以及前排座椅加热、通风、按摩等功能上获得用户好评 [14] - 用户评价：极越07车主认为该车在十三四万元价位内，操控性、智能化及内饰质感方面“完全没有对手” [7]

文章核心观点 - "不为清单"的本质不是技巧或公式，而是一种通过停止做错事来坚持做对事的思维方式，其价值在于能帮助企业更健康长久地发展 [7][10][14] - 公司之所以能成为公司，很大程度上取决于其不做的事情，建立一个长长的"Stop doing list"是优秀公司的共同特征 [4][5] - 如果能尽量不做不对的事情，同时努力把事情做对，长时间（10年甚至20年）后与其他公司的区别是巨大的 [13] "不为清单"的本质与价值 - 经营企业和投资中，少犯错很重要，但少犯错是通过坚持做对的事情来实现，而坚持做对的事情是通过发现错事就立刻停止 [7] - 对的事情往往和能长久有关系，不对的事情有些容易判别如不骗人，有些则需要长期思考和经验得来如不为别的公司代工 [8][9] - "做对的事"有两层含义：一是不做不对的事情，二是立刻停止做那些不对的事情，千万别拿时间不当成本 [11] - 所谓的"北斗星"就是价值观，也就是要有自己的"Stop doing list"，凡事决策时不能只从眼前利益着想 [12] 关于价值观 - 对不诚信的事只有0容忍度，诚信是经营企业的核心价值，是公司长期发展的必要条件而非充分条件 [17][19] - 公司提倡"不占人便宜"的文化，财务上不拖付供应商货款，逾期付款被视为"没能力"的表现，并规定压款不能超过60天否则付利息 [23][25][26] - 不晚发员工工资，培养合格人才，减少流失，过去20多年都坚持离职员工照发年终奖，主动离职和辞退均执行N+1补偿 [26][28] - 不赚不该赚的钱，有"三不赚原则"：违法的钱不赚、有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚 [29][32] - 不做夸大其词的广告，广告只是把产品功能发掘展示出来而非赋予功能，最不好的广告就是夸大其词，广告最多只能影响20%的消费者 [35][36][38] 关于经营风险 - 不借没把握还的钱，公司基本没有有息贷款，永不倒在资金链断裂上，负债的好处是发展快些，不负债的好处是活得长些 [44] - 不随意赊账，给客户的放账额度通常是其过去一年营业额的3%-5%，且信誉不好的客户一点额度都没有，追款成本非常高 [48][49] - 不搞"弯道超车"，不存在弯道超车的事情，关注本质最重要，捷径是迷路的最快办法，弯道超车是提高翻车率的有效办法 [50] - 不进行收购和兼并，如果本着"做强先做大"的想法去并购，结局会很难看，不走收购兼并这条路发展，从10年20年角度看可能最快 [54][55] - 不盲目多元化，一般不赞成多元化，尤其不赞成为多元化而多元化的多元化，人的精力有限，聚焦的公司最后会变得很厉害 [56][59] - 不盲目扩张，强调"足够的最小发展速度"而非最快速度，核心是安全，在投资里就是复利的意思，快不是目的，安全准时到目的地即可 [60][66][67] - 不做代工，长远要建立自己的品牌，需要把所有资源投入自己的产品，专业做OEM的公司有专业办法满足不同客户要求，公司没有精力做 [68][69] - 没有销售部，不讨价还价，所有客户拿货价格完全一致，不管生意额大小，没有折扣和返点，价格一致可以省去很多麻烦 [70][71][72] 关于产品价值 - 不做没有差异化的产品，没有差异化的产品很难长期赚到大钱，差异化是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西 [76][77] - 不谈性价比，"性价比"是为性能不够好找借口，长远来看没有企业是靠便宜赚钱的，老百姓心里有杆秤，好货不便宜 [81][82] - 不主动打价格战，低价是一条最容易也最难的路，低价不会扩大市场份额，只会被迫保住份额，薄利多销是低水平竞争的表现 [84][85][87] - 不关注市场占有率，只关心消费者体验，最关心的是消费者体验而非行业排名，眼光盯住市场占有率会导致公司本末倒置 [89][90] - 不攻击竞争对手，互相攻击是不健康的行为，是做企业没有自信的表现，靠攻击别人过日子是得不偿失 [93][94][96]

行业宏观趋势 - 运动户外市场增长迅速，冲锋衣品类在2023年增长超过40%，而瑜伽裤和防晒服品类表现疲软[1] - 中国内地高性能户外服饰行业零售额从2019年的539亿元增至2024年的1027亿元，复合年增长率为13.8%，预计到2029年将达到2158亿元，复合年增长率为16%[29] - 户外活动热潮兴起，冲锋衣从专业功能服装转变为日常时尚单品，行业边界被重新划分，非专业户外品牌如优衣库、ZARA等以“轻户外”概念跨界入局，推出300元左右的轻型冲锋衣产生直接竞争[1][18][19][20] 公司财务表现 - 公司营收从2022年的3.78亿元跃升至2024年的17.66亿元，三年增长近4倍，按零售额计的复合年均增长率达到127.4%，是市场前十大品牌中增速最快的[1] - 2025年上半年营收从2024年同期的5.63亿元增长62.3%至9.14亿元，保持可观增速[1] - 毛利率从2022年的54.3%提升至2024年的59.6%，净利率分别为6.4%、16.7%和16.0%，同期服装收入累计达27亿元，毛利累计达15.9亿元[14] 销售渠道与营销策略 - 公司核心营收来源于线上DTC及电商平台，报告期内销售额分别为3.31亿元、7.52亿元、13.51亿元和6.46亿元，占总收入比重从87.5%降至70.7%[7] - 天猫及淘宝是主要线上渠道，收入从2022年的1.57亿元增至2024年的5.36亿元，2025年上半年同比增长38.79%至2.29亿元，抖音渠道收入增长迅速，2025年上半年同比增长63.89%至1.77亿元[8][9] - 销售及分销开支占总收入比例从2022年的31.8%上升至2025年上半年的41.5%，其中广告及推广费用前三年基本翻倍增长，2025年上半年为1.98亿元，占总营收的21.66%[5][6] 产品定位与市场竞争 - 公司以“轻户外”定位精准卡位，主打千元以下市场，借助“始祖鸟平替”标签出圈，经典系列占总营收比例超过80%[14] - 冲锋衣是王牌产品，累计卖出380万件，销量实现144%复合年增长率，羽绒服收入占比不到10%[14] - 在市场竞争中，按2024年零售额计算，公司占据1.7%的市场份额，面临来自高端品牌（如始祖鸟）和大众市场品牌（如安踏收购的狼爪）的上下夹击[16][18][20] 品牌高端化尝试与挑战 - 公司推出巅峰系列和专业性能系列，面向专业户外人士，最贵产品定价1.1万元，与始祖鸟高端产品价格对齐，试图通过强调专业性提高溢价[21][22][23] - 研发投入相对不足，报告期内研发费用分别为1360万元、1980万元、3150万元和2330万元，研发费用率从3.60%降至1.78%，设计与研发部门员工仅49人，远低于销售及市场营销的474人[28] - 品牌名称陷入争议，被质疑与劫掠敦煌文物的法国探险家有关，对品牌形象及高端化之路构成挑战[25][26]

行业核心观点 - 电商行业年度购物节“双11”面临增长瓶颈与消费者信任危机的双重挑战，其成功的核心密钥——以性价比为核心的购物体验正在被复杂的优惠套路所侵蚀 [1][2] 行业竞争态势 - 电商行业进入存量厮杀阶段，平台战火从未降温但消费者情绪愈发理性，甚至带有疑惑和不满 [2] - 电商造节活动逐渐常态化、日常化，对平台如何避免购物节周期越来越长而消费者获得感越来越少提出考题 [2] 消费者行为与体验 - 消费者投诉大促前后价格“倒挂”现象层出不穷，部分商品被指“比平时还贵”，导致直播间出现退货潮 [1] - 平台利用“满减叠券、定金锁价、限时秒杀”等复杂规则制造信息差，增加消费者比价难度 [1][2] - 平台“二选一”、“大数据杀熟”等违法行为依然存在，利用算法手段根据消费者习惯和购买能力给出因人而异的价格更为隐蔽 [1] 监管与合规环境 - 市场监管总局发布合规提示，要求杜绝“二选一”、“大数据杀熟”等违法行为 [1] 行业成功要素 - 商品质量、定价标准、售后服务是网购的“铁三角”，更是大促的基本盘 [3] - 购物节的成功核心应回归以性价比为核心的购物体验，直给的低价曾是激发需求的关键 [2][3]