文章核心观点 - 家族信托的核心功能在于财产独立与风险隔离 是实现财富安全传承与分配控制的重要工具 其发展正从关注内部财富保值分配 向结合慈善公益、创造社会价值及传承家族精神与文明的更高阶段升级[3][6][7] - 信托机构需打造涵盖金融、财务、税务、法律等多领域的专业团队 并加强信息系统与人工智能建设以提升资产配置能力 同时必须坚守合规底线 明确家族信托绝非逃债避税的工具[4][8][9][10] - 推动家族信托与中国优秀传统文化相结合 通过制度化设计将家族精神与价值观融入信托架构 实现从“财富传承”到“文明传承”的跨越 构建可持续、有活力的家族文明体系[3][4][7] 家族信托的功能与属性 - 核心功能是财产的独立性与风险的隔离性 信托财产独立于个人、企业和家族财产 能有效应对婚姻变动、债务纠纷及企业经营风险[3][6] - 具备财富传承与分配控制、税务筹划及隐私保护等基本功能[3][6] - 在国外家族信托中 财产独立与风险隔离是主要目的 占比达到百分之七八十 税收优化并非最真实的意图[10] 家族信托的发展趋势与文化结合 - 家族信托的发展背景是中国几十年经济发展带来的居民财富积累 财富管理需求正从积累阶段转向传承阶段[6] - 越来越多家族信托融入慈善信托或公益目的 引导家族从关注内部财富分配转向思考财富的社会意义 通过共同参与慈善项目培养后代的社会责任感与领导力[3][7] - 应坚持“守正创新” “守正”是确保家族财富基础稳固 守护家族的“根” “创新”是通过制度化设计确保家族精神与价值观的传递 守护家族的“魂”[4][7] - 通过将家族宪章的核心内容转化到具有约束力的信托文件中 可保证家族精神与核心价值观的有效传递[7] 对信托机构的能力要求与发展方向 - 家族信托具有高度个性化 决定了其需要专业化和多元性的服务 信托机构首要任务是打造涵盖金融、财务、税务、法律等多领域的专业团队[4][8] - 中国信托公司当前盈利主要来源仍在资产配置端 与国外注重基于委托人前端服务不同 国内机构需兼顾委托人真实意愿与自身资产配置能力的提升[9] - 为适配资产配置信息化、智能化的趋势 信托机构需加强信息系统与人工智能建设[4][9] - 从业机构必须坚守合规底线 这是金融改革的要求 也是行稳致远的基础 需明确家族信托绝非逃债避债或减免税负的工具[5][10]

文章核心观点 - 公司正进行一场深刻而系统的“年轻化”变革，其核心是以“品质坚守”为基石，以“产品创新”为关键切口，最终通向“品牌价值与消费者共生”的可持续发展之路，为行业提供了一个“守正创新”的范本 [2] 历史基因与品质基石 - 公司将“清蒸二次清、一清到底”的传统工艺基因，转化为一套贯穿全产业链的现代化食品安全管控体系，实现从田间到舌尖的数字化透明追溯 [3] - 在国家级技术中心，公司的检测项目远超国标，与国际权威标准接轨，确保产品品质 [3] - 对于年轻消费者而言，可触、可感、可查询的安全信任，是老字号与新世代对话的最基本语言，也是所有创新的底线 [3] 产品创新策略与举措 - 公司的产品创新逻辑围绕“品质可感、形态新颖、场景适配”三大维度展开 [4] - 在品质上，公司于2024年主动做减法，砍掉了高端产品“青花20”，专注高端“青花30”和玻汾，并且“青花30”主动降价，向理性消费市场进军 [4] - 为适应年轻消费者更趋轻柔、利口的饮酒偏好，公司在保持清香型主体风格不变的前提下，对酒体进行科学“精修”，推出酒体更纯净、口感更绵甜柔顺的产品系列 [4] - 竹叶青酒以“汾酒+”为核心战略构建全新产品体系，重点发力果味、花香、药材三大创新方向，迎合年轻消费者对低度、利口、健康饮酒的需求变化 [4] - 公司针对健康微醺需求，开发出更低度、更易饮的清爽型产品 [4] - 在形态上，公司打破刻板印象，推出时尚小瓶装、设计感联名礼盒、便携“口袋酒”及调制基酒等产品 [4] - 公司已创新启动“汾享青春”28度产品项目，截至目前已完成十余款产品的系统设计与储备 [4] - 产品新形态重新定义了消费场景，从传统宴请礼赠拓展至朋友小聚、户外休闲、居家独酌及创意调饮等多元轻松的日常生活场景 [5] - 通过二维码赋能，产品成为连接数字世界的入口，年轻人可扫描了解原料来源、酿造班组、工艺特点等，实现透明化沟通 [5] - 同步推出的“青花汾酒25·花神令”新品，将诗意时间哲学融入设计，实现传统文化与现代美学的跨界融合 [5] - 在“11125技术创新战略”框架下，柔性生产线可支持小批量定制与72小时极速交付，满足尝鲜需求并为市场测试提供可能 [5] 系统战略与品牌共鸣 - 公司的年轻化是一套从产品到文化、从渠道到传播的系统工程，最终目标是实现品牌与年轻一代的价值共生与情感共鸣 [6] - 在抖音、小红书等平台，年轻用户自发创作“竹叶青+水溶C100”等调饮视频，单条点赞量颇高，评论区反馈积极 [6] - 公司通过运营线上社群、举办用户品鉴共创活动、收集反馈用于产品迭代，让年轻人从消费者变为参与者甚至共创者 [6] - 公司传递的是一种崇尚匠心品质、乐于分享探索的生活态度，与当代年轻人追求真实、注重体验的价值取向同频共振 [6] - 公司将深厚的历史文化转化为可感知、可参与的故事，通过打造沉浸式酿酒工坊体验、联动国风音乐节与电竞大赛、与时尚设计师及潮流IP跨界合作，将千年技艺融入当代潮流语境 [6] 行业启示与发展路径 - 老字号不是躺在历史功劳簿上，而是要让传统文化与当代生活对话 [7] - 老字号的“青春配方”是在敬畏中创新，在坚守中焕新，以食品安全与品质为锚，以开放创新的姿态主动拥抱变化 [7] - 千年品牌通过此路径，方能跨越时间沟壑，与每一代消费者，尤其是当下的年轻人，共斟一杯岁月醇香，共赴一场价值之约 [7]

行业概览与展会规模 - 第八届全国青年美术作品展览在四川美术学院美术馆举办 共展出482件作品 涵盖中国画 油画 版画 雕塑 水彩·粉画 漆画 插图 连环画 综合材料绘画九大艺术门类[4] - 全国青年美术作品展览自1957年创办 已有68年历史 是发现 扶持 凝聚 储备青年美术人才 引领并推动中国青年美术创作发展的重要平台[4] 创作主题与时代关切 - 青年创作者聚焦国家建设 科技发展 生态文明 乡村全面振兴等时代主题 描绘社会发展变化与人民精神风貌[5] - 具体作品如洪方舟中国画《春风尽染十八洞》再现湘西苗寨新貌 葛易航水彩画《龙江纽带》定格和谐号动车 樊磊油画《踏风行》传递爱国强国之志 杨洲雕塑《巾帼》彰显新时代女性风采[5][6] - 创作者亦关注日常生活与自我内心 如程雅嘉中国画《爱之园》描绘市井美好 韩建南中国画《彝裳同心石榴红》等表现民俗文化 黄伟超油画《飞鸟》构建精神图景[6] 艺术传承与创新探索 - 青年创作者在守正创新中传承历史文脉 进行传统哲思的当代视觉转译 如钟伟勇漆画《秋意暖风起》结合传统漆艺与现代图式 张晓帆《卞之琳诗歌插图》借鉴明清书籍插图手法[7] - 创作者以实验精神探索多元媒介 拓展当代美术表达路径 如张玉惠漆画《墨染星辰》融合漆的肌理与水墨意蕴 贾巍色粉画《新人类·共生》描绘AI生成肖像 呈现对AI时代的想象[7] 行业发展趋势与影响 - 展览展现出中国青年美术的蓬勃生机 源于创作者对生活的真切感受 主体文化意识的增强以及勇于创新的艺术自觉[8] - 青年艺术家通过观照时代 传统与艺术本体 持续深耕 终将刻下属于自己的璀璨坐标[8]

会议核心精神与工作方向 - 会议核心为传达学习习近平总书记关于全面依法治国的重要指示及上级会议精神 研究部署贯彻落实意见并谋划明年政法工作 [1] - 会议强调坚持“思想引领” 将“从政治上看、从法治上办”的要求贯穿执法司法全过程各方面 [1] - 会议强调坚持“良法善治” 树牢司法为民理念 坚守公平正义底线 以高水平法治助力高水平安全 [1] - 会议强调坚持“守正创新” 向改革要人力、向科技要效率、向创新要潜力 通过深化改革提升政法工作现代化水平 [1] - 会议强调坚持“固本强基” 纵深推进全面从严管党治警 坚决查处惩治司法腐败 锻造忠诚政法队伍 [1] 工作谋划与部署要求 - 会议要求着眼新形势新任务 将政法工作置于党和国家事业发展及辽宁全面振兴大局中谋划推进 [1] - 会议要求全面总结工作经验 查找短板不足 研究透明年工作思路、谋划准重点任务、设计好措施载体 确保开好局起好步 [1] - 会议还研究了其他事项 省法院院长参加了会议 [2]

公司动态与战略 - 卫岗乳业作为中国乳业百年品牌代表，受邀出席2025企业家博鳌论坛的食品与健康智库论坛，并在“创新发展与一流食品企业”专题研讨中分享实践成果 [2] - 公司以“守正创新”为核心理念，持续深耕产品创新与文化赋能，以应对消费升级与健康需求迭代 [4] - 公司致力于成为消费者身边的“健康守护者”以及推动中国乳业高质量发展的参与者与引领者 [6] - 未来公司将继续深耕品质，在传承与突破中持续前行 [6] 产品创新与市场策略 - 公司于2025年新推出凝固型酸奶“酪芳菲”，以茉莉花、栀子花两种东方花韵为灵感，融合城市文化，打造兼具地域特色的乳品 [4] - 公司推出“赴山海”系列轻乳茶，以简单配方重构传统乳茶品类，契合现代人对健康与美味的双重追求 [4] - 两款新品展现了公司对传统工艺的传承，并通过跨界融合与场景化创新，为百年品牌注入年轻化、时尚化的新动能 [4]

行业政策与文化建设背景 - 中央金融工作会议提出“加快建设金融强国”背景下的“五要五不”要求 为金融行业高质量发展确立了价值导航与行为标尺 [1] - “五要五不”要求首次从精神和价值层面为行业确立准则 具体内容包括诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规 [1] - 国泰君安期货积极响应中国证监会和中国期货业协会号召 将“五要五不”文化融入公司治理和业务实践 [1] 公司治理与党建 - 公司党委深刻认识到党的领导是中国特色金融文化之魂 [1] - 公司构建“三个一”党建品牌 即凝聚共谋发展的“一条心” 拧紧干事创业的“一股绳” 下好“金融报国”的“一盘棋” [1] - 推动党建与公司治理深度融合 [1] 合规风控体系建设 - 公司将合规经营视为发展的生命线 构建覆盖事前、事中、事后的全过程风险管理体系 [2] - 坚持“一道防线压实、二道防线健全、三道防线独立”原则 将合规与风险管理主动前移至业务一线 [2] - 通过制度化、系统化的管控措施确保各项业务合规运行 [2] - 创新建立“强廉、育廉、倡廉、促廉、护廉、润廉”的“六廉”机制 构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制 [2] - 通过编制《违纪违法警示案例汇编》、打造“清风”廉政课堂等举措推进廉洁文化建设 [2] 业务发展与服务创新 - 公司秉持“守正创新 不脱实向虚”原则 将创新聚焦于提升服务实体经济能力 [2] - 全面对接集团客户服务体系 打通前中后台职能壁垒 [2] - 围绕客户形成线上线下联动的环式服务体系 [2] - 持续加强数字化转型 丰富数字化工具使用场景、优化数字化服务使用体验 [2] - 持续为金融持牌客户、国际客户和产业客户提供差异化、一站式服务解决方案 [2]

行业环境与公司战略 - 2025年对白酒行业而言是异常艰难且面临前所未有挑战的一年[3] - 公司在行业寒冬中坚持“守正为基、创新为翼”的打法，于困境中守正创新，于挑战中彰显坚韧生命力[1][3][6] - 公司认为看似寒冬的市场局面下，实则蕴藏着大量待挖掘的机遇[3] “守正创新”的内涵 - 公司2025年的关键词是“守正创新”[4] - “守正”指坚守白酒的品质初心、传统工艺和文化底蕴，尊重行业规律和消费者对正宗白酒的核心需求[5] - “创新”指在传承基础上的提升与突破，包括优化产品形态、创新营销模式、拓展消费场景、升级服务体验[5] - 公司强调不能盲目进行颠覆性创新，而要在创新中坚守根本[5] 公司2025年的收获与展望 - 公司在2025年成功搭建并磨合了一支优秀的团队，开启了高质量发展之路[4] - 展望2026年，公司将深耕散酒赛道，打破传统散酒铺“低价质廉”的刻板印象，让高品质口粮酒触达市场终端[7] - 公司将在传统散酒铺模式基础上，创新推出“散酒+”模式，力争实现全国3000家店以上的体量[7]

文章核心观点 - 茅台集团董事长陈华在2025中国企业家博鳌论坛上，以“机遇与挑战：历史经典产业的应变逻辑”为题发表演讲，从产业、商业、内在与发展四大逻辑，系统阐述了以茅台为代表的历史经典产业在现代化、市场化、国际化与可持续发展方面的战略思考与实践路径 [1][4][6] 产业逻辑：守正创新，推进现代化 - 历史经典产业（如酿酒、茶叶、丝绸、瓷器）需坚持“守正创新”以推进现代化 [1][6] - “守正”在于永葆传统魅力，茅台将坚守“质量是生命之魂”，传承作为国家首批非物质文化遗产的茅台酒酿制技艺，弘扬工匠精神，守护文化根脉 [6] - “创新”在于增强现代活力，茅台将以科技创新赋能产业转型，用现代技术解析酿造机理、优化工艺，探索数智化、绿色化转型新路径 [7] 商业逻辑：供需适配，推动市场化 - 历史经典产业需遵循“供需适配”的商业逻辑以推动市场化 [1][7] - 一方面要更好满足“新需求”，聚焦消费者多元化、体验化、情感化需求，强化需求识别、产品设计、渠道触达和终端服务能力，茅台正推进渠道、产品和终端体系的市场化转型 [7] - 另一方面要引领创造“新供给”，探索创新模式与业态，茅台正围绕“卖酒向卖生活方式转变”，加快酒文旅一体化发展，并利用微生物资源库探索生物经济新路径 [7] 内在逻辑：文化引领，加速国际化 - 历史经典产业需遵循“文化引领”的内在逻辑以加速国际化 [1][8] - 一方面要共同推动文化出海，通过创新宣传方式和传播载体，以国际化语言讲好文化内涵和品牌故事，实现从“走出去”到“走进去” [8] - 另一方面要加快融入国际市场，在全球竞争中提升产业竞争力与国际话语权，茅台产品已销往全球64个国家和地区，正深入推进“产品、表达、渠道、价格、合规和政策”六大体系建设，并把握“海南封关”战略机遇 [8] 发展逻辑：共生共享，确保可持续 - 历史经典产业需遵循“共生共享”的发展逻辑以确保可持续 [2][9] - 一方面要与自然和谐共生，坚持生态优先、绿色发展，茅台将坚定落实“双碳”目标，打造“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，维护赤水河流域生态 [9] - 另一方面要与社会和相关方发展共享，构建高质量可持续的产业链生态，茅台以“中国茅台·国之栋梁”公益品牌为统筹，围绕生态环保、行业支持、民生教育、文化传承构建公益矩阵 [10] 公司近期动态与成果 - 论坛期间设置了茅台文化和产品展示区，全方位呈现茅台文化及产品品质 [12] - 茅台1935连续3年受邀参加论坛，并于12月3日晚举办“2025企业家博鳌论坛茅台1935之夜”文化展演活动 [16] - 在论坛公益之约现场，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动获致敬并颁授奖杯，该项目自2012年启动以来，贵州茅台累计向中国青基会捐赠14亿余元，成为希望工程史上企业累计捐资最多、覆盖范围最广、受益对象最广的公益典范 [16]

文章核心观点 - 保险资管行业面临“低利率、高波动”环境与负债长期性、成本刚性的挑战，需在识变与应变中坚持长期主义，推动高质量发展 [1] - 保险资管应遵循“变中求进、进中守正”理念，坚守服务国家战略、保险主业与财富管理的三重使命，在动态变化中把握机遇，实现差异化发展 [5] - 行业需通过“守正”与“出新”的有机统一来应对新趋势，即坚守资产负债匹配根本原则，同时提升价值创造能力，重点布局科技创新、先进制造、绿色低碳等领域 [7] 立足功能定位，寻求错位发展 - 保险资管发展的三大驱动力：宏观经济转型（传统产业升级与新兴产业培育“双轮驱动”）、保险行业“两器三网”功能强化、财富管理格局演变 [5] - 大资管行业在规范中重塑，差异化、专业化发展格局日趋清晰，随着“长钱长投”生态完善与居民储蓄“搬家”转化，保险资金与保险资管有望持续受益 [5] - 保险资管机构应坚守三重使命（服务国家战略、保险主业、财富管理需求），在顺应经济发展大势中把握机遇，在强化资产负债匹配中筑牢防线，实现与实体经济共发展、与资本市场同成长的价值追求 [5] 顺应资管行业趋势，推动能力升级 - 资产管理市场环境与配置格局演变呈现四大趋势与一个挑战：国家重大战略布局牵引资产方向、市场逻辑发生结构性变化、人工智能成为战略级投资主线、资产配置迎来系统性调整，新会计准则实施带来组合管理挑战 [6] - 应对策略需借鉴成熟市场经验（如拉长资产久期、适度信用下沉、增加权益配置、拓展海外资产与另类投资），并立足本土市场特征 [7] - 推动“守正”（坚守资产负债匹配根本原则与资产安全底线）与“出新”（提升价值创造能力，主动适配实体经济投融资新范式，重点布局科技创新、先进制造、绿色低碳等领域）的有机统一，推动保险资金从“长期资本”向“耐心资本”再向“有为资本”战略演进 [7] - 为协同落实“守正”与“出新”，着力推动三方面系统推进：提升动态配置能力（从静态配置到策略驱动，从“配置资产”向“配置策略”转变）、增强主动管理能力（从贝塔收益到阿尔法收益挖掘）、构建系统化联动能力（从各自为战到策略融合与资产联动） [7] 策略落地与基础夯实 - 策略落地将围绕“守正创新”方向，系统推进固定收益、二级权益与另类投资三大条线的能力建设与策略升级 [8] - 策略落地需体系化建设支撑：经济基本面决定市场机会，市场机会驱动业务策略调整，适配的组织架构与资管协同生态为策略落地提供支撑 [8] - 面对新策略环境，公司将完善专业化投资团队，全面提升投资研究、风险控制和交易执行等核心能力，推进“数字化、体系化、智慧化”科技赋能战略，加强投研数字化、风控智能化和运营效率化水平 [8] - 坚信“开放协同”价值，期待与外部专业机构深化合作，通过能力互补与优势协同提升资产配置与资源整合效率 [8] 拓展第三方业务，开辟财富管理空间 - 保险资管正依托服务保险资金形成的核心能力，在稳定保险主业专户基本盘的同时，积极孵化组合类业务的“拳头”产品 [9] - 针对客户需求及风险偏好差异，推动投资策略产品化组装，未来为投资者提供的将不仅是单一投资产品，更是高度定制化、可灵活配置的策略组合与系统性解决方案 [9] - 保险资管希望匹配银行、企业、养老金等不同机构客户的差异化资产配置需求，在财富管理大生态中开辟独特的价值定位与发展空间 [9]

会议背景与核心目标 - 会议为"2025国民消费大会"的重要组成部分，聚焦老字号品牌在新时代的发展机遇与挑战，旨在挖掘国货"潮品"消费潜力，培育消费新增长点 [1] - 交流活动是商务部"老字号嘉年华"系列活动的组成部分，探讨如何融合传统元素与现代传播手段，以激发品牌创新活力和拓展品牌价值内涵 [1] 老字号品牌发展宏观趋势 - 老字号代表中国传统文化和生活方式，中国发展的成功带来文化自信提升，老字号正被全球消费者认可和追捧，成为一种消费潮流和时尚 [3] - 面对新消费发展和新产业涌现的挑战，老字号需持续创新以保持持久生命力 [3] 品牌建设与转型升级战略 - 老字号向品牌化经营转型的关键点包括战略驱动转型升级、要素系统设计提升辨识度、品牌延伸扩展市场触达面、并购重组、营造新场景五个维度 [4] - 企业开展舆情监测、塑造形象并开展声誉管理具有必要性 [4] - 老字号焕新整体遵循文化深耕、技术引领和体验重构三层逻辑，品牌建设以产品力为物质载体、以文化力为价值内核、以传播力为沟通桥梁，三者协同形成闭环 [8] 品牌营销与创新策略 - 老字号最大优势在于时间沉淀下的历史和文化资源，应善用历史资源，将"老"转化为市场竞争力 [6] - 具体策略包括提炼易于传播的品牌故事、以文化力形成差异化、打造主题体验空间、爆品引流、门头改造、形象焕新实现文化向的销售转化 [6] - 未来品牌建设需坚持品质为先，深入挖掘品牌文化价值内核，持续扩大影响力，将品牌转化为可持续的经济价值与时代文化名片 [8] 区域发展与出海探索 - 山东省建立了出海诊断、老字号护航、全球推荐官三大机制以及老字号出海服务平台，助力老字号全球化 [10] - 山西省老字号协会未来将聚焦"协同、赋能、护航"三大方向，推动老字号高质量发展 [10] - 澳门期待"特色老店"与"百年传承店"成为传承城市记忆与工匠精神的重要载体，并成为推动文化旅游与经济高质量发展的重要力量 [10] 企业具体实践案例 - 庆丰包子铺秉承守正创新，持续优化服务和经营模式，未来将形成"快餐+正餐"双轮驱动格局，并积极拓展海外市场 [12] - 北京稻香村实施"一店一策"，通过开设主题门店挖掘新消费潜力，同时打通官方小程序线上下单发全国的销售渠道，并持续投入技术创新 [12] - 便宜坊烤鸭集团通过非遗研学、场景营造和展会经济拥抱新消费群体，优化供应链和人才培养，进行产品创新和跨界营销以推动品牌年轻化 [12] - 企业可通过在消费感观、消费体验、产品品质上不断创新，并改进经营体制来保持持久竞争力，以满足新消费群体需要 [10]