特朗普政府政策对国际学生的影响 - 特朗普政府针对国际学生和高等教育系统施行了一系列限制举措，包括撤销中国留学生签证、暂停国际生签证申请、加强社交媒体审查等 [1][6][7] - 哈佛大学首当其冲，与特朗普政府的诉讼案仍在进行中，政策变动频繁且不可预测 [1][11][12] - 政策导致中国留学生面临高度不确定性，部分学生考虑转向加拿大、英国或香港的学校 [14][20] 留学生心理与学业状态 - 政策变动导致留学生出现焦虑情绪，部分学生心理量表指数从1升至50，校内心理咨询需求激增 [9] - 学业受到直接影响，部分学生回避与国际政治相关的课程内容，转而专注于国内政治或哲学领域 [9] - 部分学生因政策调整留学计划，如推迟转学或改为毕业后申请研究生 [10][20] 哈佛大学的应对与态度 - 哈佛大学通过法律途径对抗政策，并在听证会上取得阶段性胜利，延缓禁令实施 [11][25] - 校方通过邮件向国际学生传递支持信息，强调"国际学生的存在对哈佛很重要" [11] - 毕业典礼上校长公开表态支持国际化教育，引发全校学生起立鼓掌 [23][25] 留学生职业发展与身份问题 - 部分留学生因政策调整职业规划，如OPT（临时工作许可）可能被取消，面临身份合法性危机 [16] - 留学生在美国职场面临融入困难，同事难以理解其政策相关的焦虑 [17][19] - 部分学生选择积累跨国工作经验后回国，也有因政策直接回国的案例 [20][30] 教育行业与科研资金影响 - 特朗普政府削减高校科研基金，某教育学教授项目被砍200万美元，影响重大研究计划 [31] - 国际生招生工作受到政策冲击，招生办公室高度关注政策变动 [13][17] - 部分课程设置被批评缺乏多元性，未能充分考虑国际学生背景 [19] 留学生对全球化信念的动摇 - 政策冲击留学生对"地球村"和"文化大熔炉"的信念，部分人感到底层信念崩塌 [27][28] - 学生原计划通过留学实现跨文化学术交流，但政策使其对留美价值产生怀疑 [19][28] - 部分学生因政策被迫调整长期规划，如博士申请或回国发展 [30][31]

中国企业出海趋势与战略 - 当前中国企业出海进入"全要素出海"阶段，涵盖商品、技术、人才、资本及管理模式，与之前跨境电商时代有本质区别 [9] - 出海企业代表国家形象，是国家全球影响力的延伸，未来相当长时间内将是企业发展的重要方向 [1][9] - 全球化3.0时代由信息技术与全球价值链驱动，中国企业需适应国家、企业、个人多维力量相互作用的全球化新形态 [21] 出海关键决策因素 - 国别选择需深入研究目标市场，而非盲目跟随热点（70%企业）、朋友推荐（60%）或感觉（50%）[11] - 合规是出海第一步而非可选项，79%企业对海外财税细节不了解，巴西、印度等市场合规门槛极高 [12][13] - 供应链重构需思考中国供应链与全球供应链的深度融合，避免产业空心化同时分享技术与管理经验 [15] - 全球化人才极度匮乏成为关键瓶颈，华为等企业已培养一批但整体仍稀缺，解决需长期投入 [16] 营销与品牌建设 - 不了解当地文化习俗将难以建立稳定销售系统，国内成功经验需本土化调整 [17] - 品牌发展逻辑应为：知名度→认知→认可→认同→"非买不可"，形成品牌价值链 [30] - 企业竞争靠商品力、销售力、形象力支撑，形象力可带来人才、价格等五大优势 [29] - 需善于宣传避免沉默丧失机会，再好的商品无人知晓也无法成功 [31] 区域市场特点与机遇 - 东盟、日韩、印度、巴基斯坦将成为最大市场和最具活力区域 [22] - 新加坡可作为桥头堡撬动东南亚市场，重点合作领域包括制造业（贡献20%GDP）、绿色经济、生物科技 [26][27][28] - 哈萨克斯坦提供10亿人口市场准入，在农业（世界第九大面积）、采矿业（占GDP8.5%）等领域存在合作机会 [87][92] - 非洲市场需关注政治稳定、政府信誉等生态因素，通过就业换政策实现共赢 [34][35] 供应链与风险管理 - 全球争抢中国产能形成"移动工厂"现象，不同行业供应链"移动"速度与粘性差异显著 [63][64] - 大宗商品价格波动达半世纪最高水平，2025年预计普遍下跌，企业需善用期货工具管理风险 [53][54] - 世界500强中98%运用金融衍生工具套保，而A股非金融企业仅30%，存在明显差距 [56] - 联想案例显示需构建"成本-效率-服务"三角平衡的智能供应链，应对贸易脱钩等挑战 [50] 数字化转型与技术出海 - 数字经济规模2025年将突破24万亿美元，增速达整体经济3倍，成为核心增长引擎 [72] - 资产通证化（RWA）通过区块链实现实物资产数字化流转，提升效率与安全性 [77][78] - 中国在电商、智能制造等七大领域独角兽数量已等同或领先美国，具备技术输出优势 [83] - 产品本地化需在定义、功能、场景等五个维度适配不同市场需求 [84] 组织与人才挑战 - 2024年制造业海外人才缺口率达48%，每招2人就有1岗位空缺 [61] - 中外员工协作效率待提升，隐性文化差异（如加班文化）比显性问题更难解决 [62] - 高管团队建议采用"派驻VP+本地President+总部CEO支持"三位一体模式 [93][96] - 日本企业出海70年仍将人才培养列为首要课题，中国企业需长期投入 [61] 并购与合资策略 - 联想2004年并购IBM PC业务（30亿并购110亿）展示系统化整合能力，海外营收占比达75% [46][48] - 并购成功三要素：共同愿景、强协同性、合理价格，但需注意90%并购失败率 [97] - 合资业务应设定短期目标与明确退出机制，避免控制权纷争与知识产权风险 [86] - 中科创达通过并购芬兰Rightware等获取"尖刀技术"打开汽车软件市场 [97] 本地化实践与案例 - 华坚集团在埃塞俄比亚100天建成500人工厂，带动当地鞋业从1000人发展到3-4万人 [34] - 印度市场特殊需求案例：铲车需支撑铲斗12小时不落下以满足操作手睡眠安全 [105][106] - 电源储能产品在美日欧分别定位露营、备灾、节能，体现产品定义本地化差异 [84] - 本地化不是战术选项而是战略基石，需深度研究用户需求避免同质化竞争 [104]

泡泡玛特珠宝品牌POPOP开业 - 泡泡玛特旗下独立珠宝品牌POPOP全球首店于6月13日在上海港汇恒隆广场开业，次日北京国贸店开业 [1] - POPOP产品覆盖泡泡玛特旗下热门IP包括MOLLY、SKULL PANDA、Hirono及LABUBU等 [1] - 公司创始人王宁表示珠宝是公司一直在尝试的重要品类 [2] 公司全球化与集团化战略进展 - 2023年公司海外及港澳台营收10.66亿元，占总营收16.9% [3] - 2024年海外营收升至50.7亿元，同比增长375.2%，占总营收38.9% [3] - 公司目标2025年海外业务突破100亿元 [3] - 推出珠宝品牌是集团化战略的一部分，围绕IP拓展更丰富业务 [4] 珠宝业务发展情况 - 2023年和2024年与周生生合作推出联名金饰，DIMOO足金吊坠平均克价1700元，是当时金价两倍多 [6] - POPOP门店部分款式已断货，最贵产品为纯金项链售价1.98万元，平均克价是金价两倍以上 [6] - 首家POPOP快闪店于2024年1月在上海ifc商场揭幕 [5] LABUBU IP市场表现 - 83%受访者表示会考虑购买LABUBU联名产品，45%会因LABUBU非常可能购买某产品 [7] - 全球唯一薄荷色LABUBU拍卖价108万元，限量15版棕色LABUBU拍出82万元 [7] - 东南亚多国出现排队购买热潮，韩国因安全担忧暂停线下销售 [7] - 杭州新店因黄牛"端盒"引发混乱，营业2小时后闭店 [7] 资本市场反应 - 2024年初至今公司港股股价涨幅超11倍 [7] - 6月17日股价下跌6.04%，市值蒸发约223亿港元 [8] - 过去两月做空规模翻倍，创始股东蜂巧资本抛售1191万股套现超22亿港元 [8] 公司业务拓展战略 - 公司发展分阶段：从潮流圈扩展到时尚圈，再到"快乐"圈 [9] - 围绕"快乐"构建业务板块，包括游戏、乐园、珠宝首饰等 [10] 市场乱象与应对措施 - 黄牛扫货影响消费者体验，高溢价导致盗版问题严重 [7] - 6月18日LABUBU首次开启线上预售，补货以改善购买体验 [11] - 预售开启后二手市场价格开始下探 [11] 监管环境变化 - 人民日报发文建议细化盲盒监管规则，建立联合执法机制 [11] - 6月20日公司股价盘中最大跌幅超6%，当周累计跌超12% [12]

中国动力电池产业发展历程 - 中国动力电池产业经历了从0到1、从弱小到壮大、从跟随到领跑的完整历程，现已成为中国制造全球化的代表[2] - 以2010年"十城千辆"政策为起点，行业经过15年发展实现跨越式增长[2] - 2025年将作为转折点开启新15年征程，面临全场景电动化渗透和能源体系深度变革[2] 新阶段发展趋势 - 未来将聚焦交通电动化全场景渗透，包括储能、船舶、eVTOL等新应用领域[13] - 技术迭代方向包括固态电池、钠离子电池等新型电池技术突破[13] - 全球化成为核心命题，需培育具备跨国经营能力的国际企业[2] 高工锂电行业活动 - 计划走访超100家产业链代表企业进行深度对话[4] - 视频策划包含20位企业领袖访谈和新青年领袖对话[7] - 15周年盛典将邀请超1000位产业链高层参与[15] 产业研究内容 - 划分2010-2015萌芽期、2016-2020爆发期、2021-2025全球化引领期三大发展阶段[12] - 重点分析电池、装备、材料三大核心产业链的技术与市场格局变化[13] - 对细分领域TOP10企业进行发展回顾特写[13] 未来研究方向 - 探讨新技术（固态/钠电池）对产业生态的重构影响[13] - 跟踪中国企业海外建厂和技术输出等全球化战略[13] - 关注新商业模式创新及"后浪"企业成长轨迹[16]

行业现状与挑战 - 门窗行业面临产能过剩、需求分化等挑战，消费者对安全性、品质感和美观度的要求日益提升 [1] - 行业已步入"精打细算时代"，成本优势成为核心竞争力 [11] - 产能过剩导致竞争加剧，"蛋糕变小但分蛋糕的人变多"，仅靠低价竞争的企业将被淘汰 [18] 公司核心战略与定位 - 公司将"安全"作为核心定位，将安全刻入企业基因，认为安全是第一位 [3] - 公司坚持高质量发展和创新驱动，认为这是生存与发展的唯一出路 [18] - 公司注重品牌建设，将品牌视为长期战略和信任背书，2023年签约黄晓明作为全球品牌代言人 [13] 产品与技术研发 - 公司在技术研发上倾注大量心血，拥有四面六点锁、内置金刚网、五金内外分装等国家专利技术 [5] - 公司斥资打造行业领先实验室，严格测试供应链提供的零部件 [5] - 公司从材料选用、生产工艺到产品检测严格把关，确保产品质量达到行业领先水平 [18] 产能扩张与智能制造 - 2014年在松岗租下7600平方米厂房开始创业 [6] - 2018年搬迁至三水7万平方米制造基地，月产能从七八百万逐步实现满产 [6][8] - 正在建设肇庆智能制造基地，预计2026年底投产，年度产能将跃升至150万m² [11] - 公司积极投入数字化转型，引入数字化管理系统和智能制造设备，优化生产流程 [19] 品牌建设与营销 - 公司2019年起逐步加大品牌投入，2023年签约黄晓明作为全球品牌代言人 [13] - 品牌slogan"为爱定制安全家"传递安全与爱的双重承诺 [13] - 品牌建设为加盟商和消费者提供可靠的选择依据 [13] 海外市场拓展 - 公司将出海作为长期战略，积极布局海外市场 [15] - 已在全球多个国家开展业务，通过美标、欧标、澳标及加拿大认证 [16] - 面临不同国家消费者偏好和认证要求的挑战，不断优化产品设计和生产流程 [16] 人才培养与管理 - 公司建有商学院，拥有完善的内部培训体系，定期为员工提供专业培训 [21] - 强调佛山的地缘优势，利用制造业人才密集的特点形成良性流动 [21] - 各部门可根据实际需求提出培训课题，商学院制定针对性课件 [21]

长按扫码 ▲ 预约直播 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 当一个加拿大籍主持人，询问一位日本籍演讲嘉宾，关于中国人出海的话题。 值得一提的是，他们彼此交流时，说的都是中文。 这个略带喜感的画面，发生在新加坡出海峰会的舞台上。 有人在朋友圈点评：越来越多外国人习得一口流利中文，背后不仅是兴趣，更是对中国文化、经济与影响力的认同。语言的传播，是最温和却有 力的"出海"。 昨天是我们新加坡出海峰会的第二天，又有10位来自出海一线的嘉宾密集输出干货。 相较第一天，当天嘉宾的"外国人含量"明显提高，开场嘉 宾是 曾任日本通商产业省历任东北亚课课长的日本著名的国际经济学者和中国问题专 家津上俊哉。 他的普通话谈不上流利，但已经带上了一些江浙沪口音，反倒令人倍感亲切。 此外，还有来自哈萨克斯坦的Diana Ablyakimova，新加坡旅游局的潘政志，他们纷纷欢迎中国企业家们到他们所在国投资与观光。 由于是峰会最后一天，焦点自然落在了今天压轴出场的吴老师——他可是实打实得刚刚"出海"归来。不久前，他刚在地中海上进行了一场酣畅淋 漓的帆船之旅。 由此，他开场便感慨道： "我们出海不是为了征服大海，而是接受它给予的洗礼 ...

全球化困局与多边主义挑战 - 当前全球面临地缘政治冲突、气候危机、经济复苏不明等多重挑战，多边治理框架遭遇严峻考验，部分国家推行单边主义和贸易壁垒，严重侵蚀国际合作基础 [2] - 互联互通和供应链合作是全球化关键纽带，但近年持续遭受疫情、极端天气、地缘冲突等冲击，面临政治化、武器化等人为干扰，关税战已深刻影响全球贸易投资秩序 [3] - 潘基文主张摒弃冷战思维，通过数字贸易规则共建、绿色关税协同等制度型开放推动全球化从"存量争夺"转向"增量创造" [3] 中国在全球化中的实践与贡献 - 中国通过"一带一路"深化开放：2024年自共建国家进口9.86万亿元（占进口总值53.6%），对最不发达国家100%税目零关税带动相关进口增长18.1% [5] - RCEP推动区域内90%货物零关税，中国与东盟中间品贸易占比达67%，22个自贸试验区贡献全国20%外商投资与进出口总额 [5] - 预计2030年中国自发展中国家累计进口将超8万亿美元，通过基础设施"硬联通"与规则标准"软联通"释放区域发展潜力 [5][6] 中国企业出海趋势与挑战 - 2023年中国非金融对外投资企业数/金额同比增23.1%/11.4%，境外企业纳税753亿美元（+0.3%），雇用外方员工257万人（占比60%） [7] - 出海企业通过技术共享、本地化运营构建全球利益共同体，但面临地缘政治、产业链重构等结构性矛盾 [7] - 凤凰网论坛将搭建政企协同平台，汇聚全球治理领袖（潘基文等）、主权资本及标杆企业（吉利、TCL等）实战经验 [8][10] 行业协作与未来方向 - 需系统性平台应对出海挑战，重点解决本地化合规、文化差异、供应链重构等核心问题 [10] - 论坛聚焦政策红利与技术革新，整合龙永图、李书福等政商资源，提供从市场开拓到转型升级的全链路解决方案 [10]

全球治理与多边主义 - 联合国前秘书长潘基文将出席2025中国企业出海高峰论坛，强调多边主义是应对全球挑战的有效途径[1][3] - 当前全球面临地缘政治冲突、气候危机、经济复苏不明朗等多重挑战，多边治理框架遭遇单边主义冲击[3] - 互联互通和供应链合作是全球化关键，但近年受疫情、极端天气、地缘冲突等因素冲击，面临政治化、武器化挑战[4] 中国在全球化的角色与实践 - 中国通过共建"一带一路"和RCEP等机制推动全球化，2024年自共建国家进口9.86万亿元，占进口总值53.6%[5] - 中国给予最不发达国家100%税目零关税待遇，带动相关国家进口增长18.1%，预计2030年累计进口发展中国家商品超8万亿美元[5] - RCEP推动区域内90%货物零关税，东盟与中国中间品贸易占比提升至67%，22个自贸试验区贡献全国1/5外商投资与进出口[5] 中国企业出海与全球化实践 - 2023年中国非金融对外投资企业数和金额分别增长23.1%和11.4%，境外企业缴纳税金753亿美元，雇用外方员工257万人[7] - 中国企业通过技术共享、本地化运营和标准输出构建全球利益共同体，但面临结构性矛盾与外部环境掣肘[7] - 凤凰网主办"2025中国企业出海高峰论坛"，汇聚全球治理领袖、主权基金和标杆企业，搭建政策与市场协同平台[8] 全球化未来路径 - 潘基文倡导摒弃冷战思维，深化数字贸易规则共建和绿色关税体系协同，推动全球化从存量争夺转向增量创造[4] - "一带一路"和RCEP等机制优先推动基础设施"硬联通"和政策标准"软联通"，释放区域发展潜力[6] - 中国企业出海需系统性协作平台，以技术创新和文化交融推动全球化，而非零和博弈[8]

开放之窗 - 公司依托本土化研发、制造、营销的"三位一体"布局，在200多个国家和地区布局23万个网点 [3] - 在泰国冰箱市场份额突破40%，在巴基斯坦推出可抵御50℃高温的空调 [3] - 公司16年蝉联全球家电品牌零售量第一，海外每售出10台中国品牌家电占6台 [3] - 青岛的港口、自贸区政策和数字基建为公司提供全球产业链链接枢纽 [3] 生态之力 - 公司聚焦智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道构建生态体系 [4] - "三翼鸟"场景品牌整合家电、家装与家居，推动行业向场景服务转型 [4] - 卡奥斯平台链接90万家企业，为15个行业提供数字化转型引擎 [4] - 与40余家跨国企业深化合作，从供货伙伴发展为生态共建者 [5] 创新之源 - 以青岛为核心汇聚全球10大研发中心、71个研究院，联合跨国企业与高校推动技术突破 [6] - 打造绿色智能家电产业集群，推动产业链高端化、智能化跃迁 [6] - 基于海外15个生产基地本地化运营，沉淀跨文化协作经验 [6] - 公司通过9座"灯塔工厂"与循环经济网络构建全产业链低碳体系 [5] 全球化实践 - 公司采用"深耕本土、利他共赢"思维，将中国可持续实践转化为国际标准 [5] - 全球化布局包括35个工业园、163个制造中心 [5] - 通过"一带一路"和自贸区扩容政策强化全球价值链整合 [3] - 公司提出从"开放、生态、创新"三大维度重构全球化发展路径 [3][4][6]

中国创投新纪元 - 中国创投市场处于周期筑底转折点与结构性转型深化期 [1] - 36氪WAVES大会聚焦AI技术革新、全球化浪潮与价值重估等前沿议题 [1] - 投资人圆桌讨论主题为"投资人漫游地球"，探讨全球化投资策略 [3] 投资人全球化视角 - 日初资本专注消费和出海项目，强调实地考察当地市场的重要性 [3][8] - 顺为资本全赛道布局，认为出海是优秀创业者自然呈现的趋势而非目标 [4][12] - 亚盛资本立足欧洲，专注汽车智能化和医疗科技赛道 [5][14] - 天堂硅谷坚持投资先进制造，支持本土企业出海 [6][16] - 泥藕资本组建专门出海产业基金，关注双向业务流动 [7][19] 供应链转移趋势 - 中国制造业成本优势减弱，越南等地人力成本仅为中国1/3至1/2 [8][10] - 未来十年供应链可能形成"中国核心部件+东南亚组装+欧美市场"新格局 [11] - 半导体行业中国产能占比将从15%提升至30%，享受全球化分工红利 [16] - 欧洲市场对关键技术企业持开放态度，欢迎中国企业本地化布局 [14][15] 初创企业出海策略 - 必须实地考察目标市场，避免基于想象的决策 [19][20] - 寻找当地合作伙伴是早期企业出海的有效路径 [20][24] - 不应简单依赖低价策略，需建立真正产品价值 [21][22] - 建议采用分阶段目标设定，保持战略灵活性 [20][23] - 消费品企业需避免创造需求，专注满足当地真实需求 [27] 企业家特质与机遇 - 中国创业者展现强适应能力，能在变化中寻找机会 [25][26] - 早期企业组织灵活，反而在贸易壁垒下具备优势 [25] - 新增市场如机器人、3D打印等领域中国企业已取得全球领先 [26] - 出海成功率约10-15%，但中国GDP出口占比仍有翻倍空间 [29]