活动基本信息 - 活动类型为投资者调研 [2] - 活动参与人员有个人投资者、副总经理兼董事会秘书励京、证券事务代表戴源、投资者关系管理专员宋佳 [2] - 活动时间为2025年5月13日11：00 - 11：40 [2] - 活动地点在江苏省南京市雨花台区凤汇大道8号普天科技创业园 [2] - 活动形式为现场会议 [2] 活动内容 - 投资者参观公司精密制造生产车间和电子加工车间 [2] 公司重点工作 - 夯实核心业务，开拓新兴市场，聚焦央企、金融、电力、医疗等重点行业和客户，发挥智能布线等自主优势，拓展集团公司等行业客户 [2] - 加大创新驱动，推动多项重点研发项目落地，引进科技人才，开展对外合作，培育新技术新产品，提升科技竞争力 [2][3] - 强化成本管控，通过各环节加强全过程成本控制，加大“应函尽函”“应诉尽诉”力度，加强“两金”清收力度 [3] - 提升资产质量，盘活闲置、低效资产，增加资产收益渠道，提高资产利用效能 [3] 其他说明 - 本次活动不涉及应披露重大信息 [3] - 活动过程中未使用演示文稿、提供文档等附件 [3]

报告行业投资评级 - 可选消费评级为增持（维持），轻工制造评级为增持（维持） [7] 报告的核心观点 - 近年潮玩行业延续高景气，国内受益于情绪消费需求和品类创新，海外市场机遇广阔，乐高成功经验对国内玩具企业崛起有借鉴意义 [15] - 与市场不同，报告从乐高掌舵人代际传承视角复盘，从创新角度拆解其核心竞争力，为国内企业发展和投资提供借鉴 [16] - 乐高是积木赛道全球玩具龙头，组织管理上是家族企业已实现四代接班，其商业模型具有高潜力赛道、高市占率和高盈利能力的特点 [17][18] - 乐高百年发展历经五个阶段，有得有失，通过回归主业和持续创新实现涅槃重生 [19][20] - 乐高可持续增长秘诀在于专注积木体系、持续创新和重视粉丝经济 [21][22] - 对国内玩具企业启示包括选好赛道、持续创新、扩客群+全球化+IP合作和粉丝运营 [23][24] - 建议关注布鲁可、泡泡玛特和名创优品等具备综合运营能力和创新能力的企业 [25] 乐高速览：创新不止，成就全球玩具龙头 以创新为内核，积木赛道走出全球玩具龙头 - 乐高历史可追溯至1916年，以创新驱动成长，打造积木玩具生态，全球专卖店达1069家，有5大工厂在建，拥有3705项专利，为近50个IP保驾护航，截至2023年推出超20000款套装玩具 [17][26] - 2024年乐高美洲、欧洲/中东/非洲、亚太收入占比分别为48.2%/39.3%/12.6%，实现营收743亿丹麦克朗，净利润138亿丹麦克朗，2023年全球玩具市场市占率11.5%，积木玩具市占率72.7% [27] 家族企业，股权结构简单，管理人才辈出 - 乐高由克里斯蒂安森家族控制，75%股权由KIRKBI A/S持有，25%由乐高基金会持有，基金会致力于儿童发展 [29] - 家族管理人才辈出，实现四代接班，目前董事会主席为Thomas Kirk Kristiansen，CEO为Niels B. Christiansen，执行团队成员经验丰富 [32] 高潜力赛道+高市占率+高盈利能力的商业模型 - 乐高深耕建造类玩具赛道，该赛道19 - 23年CAGR为6.5%，高于玩具行业整体，2023年乐高全球玩具市场份额11.5%，建造类玩具市场份额72.7%，分区域看在主要市场份额位列首位 [35] - 1995 - 2024年乐高营业总收入从68.4亿丹麦克朗增长至743.3亿丹麦克朗，受益于产品上新、扩人群和全球化布局，2024年新产品占在售产品组合46% [43] - 21世纪以来除2002 - 2005年外，乐高毛利率维持在70%上下，净利率维持在20%上下，2024年毛利率68.3%，净利率18.6%，得益于标准化设计、自有工厂和品牌溢价 [47] - 2024年乐高生产成本占收入比例31.7%，销售费用率/管理费用率/其他费用率分别为31.5%/8.2%/3.3%；原材料及耗材/人力成本/折旧摊销与减值/授权费用/其他成本分别占收入的14.2%/21.2%/4.2%/8.0%/27.2%，授权费用比例近年保持在8%左右 [49] - 2022 - 2024年乐高存货金额分别达55.5/50.5/60.5亿丹麦克朗，2022 - 2023年存货周转天数分别为82.0/91.9天，2024年降至86.0天，2024年应收账款周转天数50.2天，应付账款周转天数32.6天 [55] 发展复盘：从木工作坊到积木帝国，百年玩具龙头的成长密码 阶段一（1916 - 1950年）：乐高诞生记，从木工作坊到玩具公司 - 1916年奥莱·柯克买下木工作坊，30年代转型生产木质玩具，1936年LEGO品牌诞生 [62] - 30 - 40年代外部环境利好，内部经营出色，乐高提供玩具种类全、质量优，推出爆品，建立有限公司架构，1940 - 1945年营业额从7.4万克朗增长至35.7万克朗 [63] - 1946年奥莱·柯克购入温莎注塑机，开启塑料玩具转型，1949年推出“自动拼装积木” [66] 阶段二（1950 - 1979年）：聚焦积木体系，开启全球扩张 - 1950年哥特弗雷德接班，确立三大经营策略，包括确立积木体系主导地位，1955年推出“乐高玩乐系统”，1960年关闭木质玩具部门 [70] - 乐高通过产品创新和专利布局增厚竞争壁垒，1958年推出凸扣和内管连接设计的积木块，并申请多项专利 [71] - 乐高开启全球化扩张，先进入北欧市场，1956年在德国成立销售公司，后在欧洲广泛销售，60 - 70年代通过产品延展和区域扩张持续成长 [73][79] - 70年代后期，乐高受石油危机和全球经济衰退影响，且掌舵人缺乏创新激情，产品开发停滞，重要市场销售下滑 [82] 阶段三（1979 - 1994年）：三代接班改革，创新驱动新成长 - 1979年克伊尔德接班，重启创新驱动，推出主题系列玩具，1979年大规模上新，产品套数和收入增长，员工人数增加 [85] - 乐高拓展客群切入女孩群体，推出娃娃家具和玩具屋，1979年推出迷你积木小人；拓展品类切入战争题材玩具，1989年推出海盗系列积木 [86][89] - 乐高通过精准营销推进全球化扩张，80年代与麦当劳联合营销，1989年“推倒柏林墙”广告获赞誉，东欧和俄罗斯市场取得成绩 [97] - 乐高在美国市场曾面临竞品模仿问题，但凭借产品力、产品生态和创新能力取胜，90年代末泰科“超级积木”退出市场，1994年乐高成为欧洲最大玩具品牌 [103][104] 阶段四（1994 - 2005年）：外部冲击+激进多元化，陷入经营困境 - 电子游戏等新事物挤占用户心智，积木专利到期后竞争对手涌入，乐高自身陷入“管理危机”，导致增长困境 [105][106] - 1998 - 1999年乐高聘请保罗·普劳格曼进行改革，开启“去积木化”多元化战略和“健身计划”，改革阶段性成效后，激进扩张带来巨大风险，2004年亏损创新高 [109] 阶段五（2005年以来）：回归主业+持续创新，于危机中涅槃 - 2004年约根·维格·克努德索普上任，第一阶段强化成本控制、回归主业，通过环球瘦身计划和生产外包降本增效，关闭亏损产品线，2006年实现扭亏 [110] - 第二阶段围绕积木主业经营多点开花，推进IP合作，授权IP与自有IP并行，客群扩张，女性用户占比提升；发挥粉丝经济，与粉丝价值共创；2015年后深入推进全球化战略，发力东亚市场，2024年营收和净利润可观 [114][115][118] 成功经验：深耕积木体系，创新驱动成长，卓越粉丝运营 经验一：专注强项，深耕乐高积木体系 - 乐高积木体系通过标准化零件设计带来规模优势，零件相互兼容增强可玩性，受专利保护限制模仿者发展空间，增厚竞争优势 [21] 经验二：持续创新，好产品与新玩法不断 - 乐高奉行高品质产品准则，模具精度高达0.004mm，拼接契合度好，拼搭体验顺滑 [21] - 乐高通过持续推新确立热销产品开发机制，2018 - 2024年新产品占在售产品组合比例均在46%以上，通过品类、人群和IP合作创新扩大商业版图 [21] 经验三：粉丝经济，重视消费者生态运营 - 乐高通过和粉丝对话获得新品开发灵感和产品反馈，借助乐高创意社区和BrickLink平台构建消费者生态系统，增强粉丝粘性和品牌口碑 [22] 乐高启示录：对国内玩具企业的启示与借鉴 选好赛道 - 标准化程度高、可玩性强的拼搭赛道利于诞生大企业，角色类积木玩具是新玩家切入市场的突破口，有望孕育全球领军企业 [23] 持续创新 - 玩具行业依赖创新能力，只有不断创新才能吸引消费者兴趣，稳定输出业绩，创新是玩具行业生意本质和高效护城河 [23] 成长路径：扩客群+全球化+IP合作 - 客群拓展可针对女孩和成人群体开发玩具，区域拓展可打开海外市场，IP合作可借助IP知名度打开市场、提升品牌形象，实现可持续增长 [23] 粉丝运营 - 粉丝群体消费频次和复购率高，口碑传播可提升品牌知名度，与粉丝互动可获得产品创新灵感，消费者生态建设是关键策略 [24] 投资建议 - 建议关注具备持续创新能力和综合运营能力的企业，包括布鲁可、泡泡玛特和名创优品 [25]

公司业务创新 - 推出小麦节气气象指数保险及"农耕保"、"村集体企业综合保险"等产品，为春耕生产提供风险保障 [8] - 针对特色产业集群发展雪梨、猕猴桃特色保险，累计提供5100多万元保障，支付赔款35645万元，受益农户609户 [8] - 为川内交通基建项目（川汶、郎川、川红高速及阿坝县乡村路）提供超600亿元保障，促进旅游黄金走廊建设 [8] - 推出全省首个中试综合保险服务方案，覆盖科技企业研发成果转化全周期风险 [9] 绿色金融与生态保护 - 推出眉山市首单商业性古树名木保险，为30棵挂牌古树提供保障 [10] - 在阿坝州探索"保险+生态补偿"模式，通过野生动物致害政府救助责任保险平衡生态保护与农牧民利益 [10] - 推出德阳市首单光伏电站运营期财产保险，为罗江区光伏电站提供260万元财产风险保障 [11] 乡村振兴支持 - 共建3个气象监测站点，为23个种植大户提供29万亩农作物全流程风险减量服务 [9] - 在甘孜州开展政策性农险服务，为牧民讲解报案流程及核赔标准，应对严寒天气影响 [12] 应急响应与消费者教育 - 宜宾市分公司快速应对山体滑坡，启动预赔快赔流程并建立理赔服务点 [12] - 开展"3·15"金融消费者权益保护活动，包括街头宣传、金融知识便利店及养老院防诈讲座等 [13]

宏观经济表现 - 一季度大鹏新区GDP达108 94亿元 同比增长11 7% 增速排名全市第二 [1] - 社会消费品零售总额14 53亿元 同比增长20 1% 增速全市第一 [1] - 规上工业增加值同比增长14 5% 增速全市第三 [1] 行业增长亮点 - 工业全口径增加值增长15 8% 增速全市第二 [1] - 营利性服务业增加值增长10 2% 增速全市第一 其中租赁和商务服务业 文体娱乐业营收均翻倍增长 [1] - 批发和零售业增加值增长28 4% 增速全市第二 住宿和餐饮业增加值增长6 4% 增速全市第三 [1] 企业经营数据 - 规上工业企业产值增长23 2% 营业收入增长17 5% 销售产值增长17 4% [1] - 研发费用高速增长42% 企业创新主体地位增强 [1] - 出口交货值增长6 8% 展现较强韧性 [1] 服务业表现 - 规上服务业营业收入增长12 3% 其中营利性服务业营业收入增长12 4% 营业利润增长83 2% [2] - 高端民宿营收同比激增116 2% [2] 旅游业发展 - 一季度接待游客423万人次 增长5 1% 旅游收入27 3亿元 增长6 3% [2] - 过夜游客增长5 1% 入境游客增长7 3% 带动限上住宿和餐饮业营业额增长9 9% [2]

财务业绩 - 2024 年营业总收入 548,819,600 元，较上年同期增长 7.85%，归属于上市公司股东的净利润 52,922,670.43 元，较上年同期下降 15.47% [2] - 2024 年除第一季度收入较上年同期下降 26.92%外，二、三、四季度收入均同比明显增长 [2] - 2025 年一季度营业收入 184,833,088.79 元，较去年同期增长 94.42%；归属于上市公司股东的净利润 24,584,587.94 元，较去年同期增长 280.84%；扣除非经常性损益的净利润 23,715,376.35 元，较去年同期增长 513.38% [3] 业绩驱动原因 - 2024 年营业收入增长因行业景气度提升和公司加强新老客户业务开拓，订单数量增加 [2][3] - 2024 年净利润下降因研发投入加大和新业务前期投入多，尚未转化为明显经济效益 [3] 未来盈利增长驱动因素 - 延续“稳定主营业务，积极布局新增长点，打造公司业务第二增长曲线”经营思路 [4] - 加强新老客户业务开拓，在通机核心电装品部件制造业务基础上追求产品创新 [4] - 在多个细分赛道战略性布局，如非道路新能源动力装备电驱及转向系统等 [4][5][7] 行业情况 - 2024 年二季度以来，公司所处行业景气度持续回升，整体较为景气 [6] - 2024 年我国小型通用机械出口额触底回升，发电机组出口额连续五年正增长，电动机及发电机贸易出口额触底回升 [7] 募投项目情况 - 募投项目“电驱动系统项目”于 2024 年 12 月结项，主要产品包括非道路新能源动力装备的电驱动总成等 [8] - 相关产品已完成行业部分头部客户的小批量认证 [5][9]

质量管控 - 公司严格遵循国际食品安全标准，从源头控制到生产加工都追求高标准的质量要求 [3] - 公司与全球优质供应商建立长期合作关系，保证原料的新鲜、安全与健康 [3] - 引进先进生产设备和技术，通过精细化管理和科学化流程保障产品口感和品质 [3] 产品创新 - 针对不同消费者需求推出多种口味产品，如鲜嫩多汁的鸡胸肉、口感醇厚的牛排 [3] - 产品在营养搭配和口感体验上达到新高度，满足消费者味蕾需求 [3] 绿色可持续发展 - 公司将环保理念融入生产经营，引进先进环保技术和设备优化生产流程 [4] - 降低能源消耗和碳排放，注重资源循环利用并减少废弃物产生 [4] - 推动绿色供应链建设，从原料采购到产品销售贯穿绿色产业链 [4] - 与供应商合作推动环保生产方式，共同构建绿色产业链 [4] - 积极参与环保公益活动，倡导绿色消费理念 [4] 未来展望 - 公司坚守品质为先、创新驱动、绿色发展的核心理念 [4] - 致力于提供更卓越的产品品质、更丰富多元的消费体验 [4] - 积极主动承担社会责任，引领行业新趋势，为消费者创造美好、健康、可持续的生活 [4]

产业发展 - 宜昌经济总量2024年突破6000亿元达到6191亿元，四年跨越两个千亿台阶，成为"中部非省会第一城"[1] - 产业结构从单一传统化工升级为"3+2"现代主导产业体系（现代化工新材料、新能源及高端装备、生命健康三大千亿产业+大数据及算力、文化旅游）[6] - 新能源产业链实现全链条覆盖，包括电池材料生产、电芯制造及废旧电池回收，形成循环经济样板区[9] - 2024年签约35个过50亿元项目，包括总投资435亿元的现代化工项目、135亿元的生命健康项目及209亿元的大数据项目[7] 产业转型 - 2018年起推动化工产业向高端化、智能化、绿色化转型，相关经验获国务院通报表扬并在沿江11省市推广[3][6] - 招引宁德时代、欣旺达东风、万华化学等龙头企业落户，推动磷化工循环产业集群建设[6] - 绿色船舶制造业快速发展，成功下水世界最大纯电动客船"长江三峡1"号和首艘氢燃料电池船"三峡氢舟1"号[10] 科技创新 - 2024年高新技术企业达1700家（新增332家）、科技型中小企业3200家（新增540家），获湖北省科技奖32项[13] - 算力基础设施突破2000P，在建超10000P，打造湖北省最大算力集群[10][12] - 实施"三峡英才"计划，计划到2027年引进2000名高层次科创人才，支持建立"人才飞地"[14] 交通枢纽 - 拥有水铁公空管立体交通网络，三峡枢纽货运量连续三年超1.5亿吨，即将建设三峡水运新通道[17] - 3条在建高铁（宜涪、武宜、宜兴）+1条获批高铁（宜常），未来形成"米字型"高铁枢纽[17] - 三峡机场2024年旅客吞吐量超300万人次，国际旅客首破10万人次[18] 区域协同 - 定位为连接成渝双城经济圈与武汉都市圈的关键节点，推进"宜荆荆"磷化工产业集群和"当枝松宜东"百强聚集区建设[22] - 借力武汉科教资源加强创新协同，促进平台共建与人才共育[22] 城市能级 - 2024年常住人口近400万，GDP全国城市50强，明确对标江苏常州[33] - 文旅产业纳入主导产业布局，2024年旅游收入1180亿元，接待游客超1亿人次[29] - 钢琴产业年产7万台，"长江牌"钢琴占全球七分之一市场份额[26]

上市公司整体业绩 - 截至5月7日沪深北三家证券交易所共5412家上市公司公布2024年年度报告[1] - 全市场上市公司2024年实现营业收入71.98万亿元第四季度营收同比增长1.46%环比增长8.11%[1] - 近六成公司实现营收正增长上市公司业绩边际向好[1] - 2025年一季度全市场上市公司实现净利润1.49万亿元同比增长3.55%环比增长89.71%[1] - 4084家公司一季度实现盈利回升向好态势进一步巩固[1] 行业表现 - 高技术制造业上市公司2024年全年营收增长6.66%多个细分行业业绩增幅明显[1] - 人形机器人3D打印航空航天等先进制造领域工业金属行业营收净利润分别增长6.92%29.22%[2] - 创新药板块净利润增长13.31%创新药与医疗器械领域上市公司营收均取得正增长[2] - 五大上市险企全年净利润增长110%[2] - 房地产行业上市公司第四季度营收环比提升123.74%占全年营收的41.44%[2] 研发投入 - 2024年上市公司全年研发投入合计1.88万亿元比上年增加近600亿元[2] - 上市公司研发投入占全国研发经费的51.96%[2] 分红与回购 - 全市场3751家上市公司公布或实施2024年经营年度现金分红方案分红总额近2.4万亿元创历史新高[1][2] - 平均股利支付率37.78%1277家公司股利支付率超50%[2] - 盈利公司拟分派现金股利的比例提升至89.20%2093家公司连续5年现金分红[2] - 2024年实施季度或半年度分红的公司1013家较上年实现大幅增长[2] - 2024年上市公司新增发布集中竞价交易回购计划1564单新增拟回购金额2274亿元[3] - 14家公司拟回购金额超10亿目前实际完成回购金额1408亿元[3]

郭元强代表市委、市政府对来汉参访的中外嘉宾表示热烈欢迎，对"漫步中国"国际传播项目将武汉作为首站表示感谢。他说，武汉 是中国中部地区的中心城市、长江经济带核心城市、"一带一路"重要节点城市。当前，我们正深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要 讲话精神，坚持把创新驱动作为城市发展主导战略，持之以恒推进转型发展，扩大高水平对外开放，加快把科教人才优势转化为创新发 展优势、把交通区位优势转化为国内国际双循环枢纽链接优势、把生态资源优势转化为绿色发展优势，重塑新时代武汉之"重"，奋力谱 写中国式现代化武汉篇章。真诚希望各位大使、外交官和中外媒体朋友以此次参访为契机，更好感受武汉、了解武汉、推介武汉，充分 发挥桥梁纽带作用，为双方各领域交流合作搭建平台，深化在科技创新、产业发展、文化旅游等方面的互学互鉴，共同开创友好合作新 局面。我们将为此次活动做好服务保障，为各国友人来汉发展营造良好环境。 嘉宾们表示，武汉是一座充满生机与活力的现代化城市，科教发达、产业坚实、创新涌动、环境优美，发展前景十分广阔。将以此 次参访为契机，深入了解、学习借鉴武汉在科技创新、生态保护、文化传承等方面的经验做法，讲好中国故事、武汉故事，促进各国 ...

会议基本信息 - 活动类别为业绩说明会，于2025年5月7日15:00 - 17:00举行，地点为东鹏控股总部大楼25楼会议室和全景网路演平台 [2] - 接待人员包括董事长何新明、董事兼副总经理兼财务总监包建永、独立董事路晓燕、董事会秘书兼副总经理黄征 [2] - 参与人员为通过全景网路演平台参加的投资者 [2] 2025年第一季度财务表现 - 营业收入9.94亿元，与去年同期基本持平，净利润额同比减少，产品均价同比下降影响当期利润，但一季度为传统淡季，波动对全年影响总体可控 [2] - 瓷砖大零售业务收入同比增长10.19%，工程业务规模收缩，期间费用总额同比下降11.27%，销售费用率和管理费用率同比分别下降2.25和1.42个百分点 [2][3][5] 市场策略 - 针对存量房、二手房市场，2024年东鹏瓷砖零售门店净增188家，推出系列产品，响应以旧换新政策，深耕新零售赛道，发力小B渠道，布局高端赛道，成立战略客户部，深化1 + N模式，提供特色产品支持 [3] - 2024年四季度以来，家装国补政策激活消费需求，2025年一季度东鹏线上线下国补覆盖260多个地级市，东鹏春装周响应政策推出新品并提升服务水平 [4] 行业发展前景 - 2024年全国陶瓷砖产量59.1亿平方米，建筑行业规模以上企业993家，较2023年底减少29家，市场优胜劣汰持续 [5] - 2025年行业将维持加速淘汰环境，产业集中度进一步提升，向高端化、智能化、绿色化、融合化转型升级 [5] 未来盈利增长驱动因素 - 创新驱动，倡导创新文化，提供创新性产品和服务 [5] - 精益运营，在全价值链推动精益运营 [5] - 数字赋能，迭代数字化战略，提升供应链协同效率等 [5] - 绿色发展，定位“低碳东鹏，绿建先锋”，提供低碳产品和服务 [5] 产品结构调整和高端产品布局 - 优化渠道结构，聚焦高毛利业务，2025年第一季度瓷砖大零售业务收入同比增长10.19%，工程业务规模收缩 [2][5] - 发布DPI CASA高奢品牌战略，与意大利顶奢品牌合作；IW品牌升级；收购丽适岩板布局高端岩板赛道 [5][6] 2024年费用情况 - 2024年期间费用整体发生额同比下降约1亿元，费用率上升因营业收入规模下降 [6] - 财务费用变动因资金从存款转向低风险银行理财产品，利息收入减少，理财收益计入投资收益增加 [6]