事件概述 - 德克士饮品杯身图案涉嫌抄袭插画师博主2024年6月创作的"undercontrol 拿捏"插画作品 图案几乎一致但未保留署名及日期 [1][3] - 插画师博主通过学生8月26日消费发现侵权 强调从事插画十余年且未授权德克士使用该作品 [3] - 截至8月28日双方确认事件已妥善处理 但未公开具体处理细节 [3] 公司背景 - 德克士为美国起源西式快餐品牌 1996年被台湾顶新国际集团收购 现隶属顶巧餐饮集团 [3] - 2000年开放加盟模式 2021年全国门店超3000家 截至2024年8月15日门店数缩减至2436家 [3] - 顶巧餐饮集团计划2024年在香港上市 公司确认有此规划但无具体进度 [3]

活动概况 - 2025年"行走南京·环城健步70里"公益活动于10月19日在中华门瓮城启动 由市交通运输局指导 南京报业传媒集团和南京城墙保护管理中心联合主办 南京银行冠名支持 南京报业传媒集团发展中心和南京市网络文化协会承办 旨在倡导全民健身 弘扬南京明城墙文化 展现城市魅力 [1] - 活动设置35公里全程挑战和3公里趣味短程两条路线 全程路线串联中华门 光华门 中山门 太平门 神策门等明城墙重要节点 短程路线以"中华门-东水关"为核心段 适合亲子家庭体验 [1] - 活动特别发出"行走南京"文创设计征集令 面向社会公开征集以"行走" "城墙" "梅花"为主题的创意作品 通过扫描二维码进入小程序参加 [1] 企业参与 - 南京银行连续9年冠名支持该品牌公益活动 本次活动报名费将全额捐赠用于城墙保护与修缮 [2] - 活动参与者可邂逅南京银行带来的多重惊喜 分享麦当劳的欢聚时刻 畅饮农夫山泉的清新活力 践行绿色出行健康风尚 [1] 活动影响 - 活动每年开放报名后均有超2000名市民及多个跑团踊跃参与 通过行走方式让市民近距离触摸历史 传递绿色出行理念 [2] - 活动旨在让市民用脚步丈量城墙 用创意点亮文化 共同守护"世界最长 保存最完好的古代城垣" [2]

公司回购动态 - 公司于2025年8月27日斥资624.54万港元回购1.76万股股份 [1] - 公司同日斥资320万美元回购7.13万股股份 [1] - 单日回购总额折合港元约3123万元（按1美元=7.8港元估算） [1] 股份回购规模 - 港元回购部分每股均价约354.85港元（624.54万港元/1.76万股） [1] - 美元回购部分每股均价约44.88美元（320万美元/7.13万股） [1] - 合计回购股份数量达8.89万股（1.76万股+7.13万股） [1]

核心财务表现 - 2025年中期收入达25.93亿元，同比增长27% [1] - 公司拥有人应占期内利润6592.4万元，同比增长504.4% [1] - 经调整净利润9142万元，同比增长79.6% [1] - 每股基本盈利0.5元 [1] 收入增长驱动因素 - 门店网络全国性扩张及新市场门店销售强劲推动收入增长 [1] - 北京上海收入同比增长6.0%至8.44亿元，主要受同店销售增长及新增8家门店推动 [1] - 深圳广州实现正同店销售增长及新增9家门店 [1] 区域市场表现 - 一线城市门店总数515家（占比43%），贡献销售额10.847亿元（收入占比41.8%），同比增长7.2% [1] - 新增长市场（非一线城市）收入同比大增46.6%至15.087亿元，主要因净增184家新门店及新市场表现强劲 [2] - 新增长市场收入占比从2024年同期的50.4%提升至58.2% [2] 门店扩张进展 - 2025年计划新开门店300家，上半年已净新增190家 [2] - 截至2025年8月15日额外净增43家门店，另有27家在建及35家已签约 [2] - 公司预计可实现全年300家开店目标 [2]

财务表现 - 2025年上半年总收入达人民币2593.4百万元 同比增长27.0% [1] - 门店层面EBITDA为人民币502.8百万元 同比增长27.7% 利润率提升至19.4% [1] - 经调整净利润同比增长79.6%至人民币91.4百万元 利润率从2.5%提升至3.5% [2] - 新增长市场收入同比大幅增长46.6%至人民币1508.7百万元 [2] 门店扩张 - 报告期内净新增190家门店 总门店数达1198家 [3] - 业务覆盖中国48个城市 期间新进驻9个城市 [3] - 非一线城市门店数量达683家 占比超过一线城市515家 [3] - 中西部地区在2.5年内实现100家门店里程碑 [3] 市场战略 - 新增长市场收入贡献从50.4%提升至58.2% [2] - 会员计划人数达30.1百万人 较去年同期19.4百万人显著增长 [3] - 过去12个月新增13.2百万名首次下单客户 [3] - 2025年计划新开300家门店 上半年已完成190家 [4] 未来展望 - 截至2025年8月15日已额外净增43家门店 另有27家在建 [4] - 坚持"走深"及"走广"扩张战略 同步渗透现有市场和开拓新城市 [4] - 通过规模效应持续提升成本效率 [4] - 35家门店已签约 全年300家开店目标有望实现 [4]

文章核心观点 - 绿色消费正加速推动供应链、产业链与价值链的深度变革，链主企业通过技术革新、数字化管理和源头设计优化实现减排与资源循环，并将可持续实践融入日常运营以促进消费者参与[1][7] 供应链减排挑战 - 麦当劳供应链覆盖种植、加工、物流、餐厅运营及废弃物管理，上游农林牧渔领域减碳挑战最大，公司积极探索再生农业以降低环境污染[2] - 阿迪达斯80%碳排放来自供应商，品牌方虽不拥有工厂但高度依赖供应商配合减排，推动废弃煤燃料改用清洁能源[2] - 阿迪达斯实现99%聚酯纤维为可再生材料，远超行业12%的标准[2] 消费端回收难题 - 中国餐饮外卖市场规模从2015年1250亿元激增至2024年1.5万亿元，包装垃圾回收问题严峻[3] - 玛氏指出中国食品包装实际回收量不超过5%-10%，以MM巧克力豆塑料软包装为例，多数最终进入焚烧厂[3] - 索尼业务横跨电子、娱乐及科技板块，面临跨行业多元化ESG管理挑战[3] 技术研发与数字化实践 - 索尼开发"So Plus"技术，将废旧光盘与PET水瓶转化为可再生材料，再生塑料占比达99%且阻燃性提升，应用于箱包品牌及电子产品[4] - 玛氏投入超1亿美元研发成本改进包装，两年前将巧克力豆改为纸包装，并通过"软塑新生"项目回收1万吨软塑包装[4] - 麦当劳通过餐厅用电数据采集与模型对比实现近两位数能耗节省，有效降低电费与减排[4] 源头设计与运营优化 - 华住集团采用模组化设计与营建，使新酒店版本成本降低15%、工期缩短30%、建筑垃圾减少40%，并广泛使用可降解材料与数字化系统管理资源[5] - 阿迪达斯将退货或不达标服装用物理方式打碎制成环保袋，累计循环利用6万吨废旧衣服，从员工试用发展为会员积分兑换产品[5] - 华住在APP推出"绿色住"活动，鼓励客人自带洗漱用品及选择免打扫，通过奖励积分促进消费者参与，年轻住客积极响应[5] 可持续实践与消费者融合 - 企业需将可持续深度融入日常运营，避免环保成为消费者额外负担，使其在选择产品时自然接纳可持续生活方式[6] - 绿色转型需重新思考治理与人员、风险管理及运营管理，将潜在成本转化为效率红利与品牌价值，推动三链深度协同[7]

公益活动概况 - 麦当劳中国于8月23日至24日在北京、天津、济南、武汉、沈阳、成都和长沙七城同步举办第三届"爱有你我 麦向未来"公益市集活动 [1] - 活动吸引近万名消费者参与 并汇聚员工志愿者及社会各界爱心伙伴共同支持 [1] - 所筹款项全部捐赠麦当劳叔叔之家公益项目 为异地就医困难患儿家庭提供免费住所和关爱支持 [1] 活动形式与参与机制 - 北京站活动设置爱心小屋、爱心市集和爱心乐园三大板块 通过义卖物品和游戏互动吸引消费者参与公益 [2] - 自2015年起每售出一份开心乐园餐即投入0.5元用于麦当劳叔叔之家建设与运营 [2] - 2025年5月起在北京购买开心乐园餐可获得参观北京麦当劳叔叔之家并成为志愿者的机会 [6] 麦当劳叔叔之家运营成果 - 2006年与中国宋庆龄基金会合作设立"中国麦基金" 已在长沙、上海、北京三地建成麦当劳叔叔之家 [7] - 三所设施均与当地儿童医院合作 配备家庭客房、厨房、洗衣房及儿童游戏区等公共空间 [7] - 截至2025年6月底累计服务超过1700户家庭 提供超过7.7万个安睡夜晚 [7] 企业合作与社会影响 - 本届活动获得芳圆里ID MALL购物中心及中信理财、GNC健安喜、中信百信银行、顺新晖等企业联合支持 [11] - 通过企业联动推动公益项目模式创新 延伸公益之爱 [11] - 公司致力于用美味与热爱凝聚社区邻里 将公益种子播种到更多消费者心中 [5]

美印贸易摩擦 - 美国对印度商品加征25%关税 叠加原有税率后总税率达50% [1] - 美国财政部长指责印度转售俄罗斯石油并称之为"印度式套利" [1] - 印度外交部反驳美国不公平 指出美国每年从俄罗斯购买数十亿美元化肥和铀 [3] 贸易影响分析 - 50%关税可能导致印度对美出口暴跌60% 影响近1%的GDP [5] - 制药和电子行业若失去豁免 对美出口跌幅可能高达80% [5] - 印度取消棉花进口关税向美国示好 但未能获得关税豁免 [5][7] 中美贸易对比 - 中美达成协议暂停加征24%关税 仅保留10%基础税率 [3] - 美国财长表示中国情况不同 没有进行类似印度的套利活动 [3] - 美国零售业协会评估若对华关税全面恢复 美国家庭年支出将增加2400美元 [3] 印度应对措施 - 莫迪宣布推进"印度制造"并声称要保护印度农民 [5] - 印度支持者号召抵制麦当劳 可口可乐 亚马逊和苹果等美国品牌 [5] - 印度战略自主政策暴露其在大国博弈中的调节变量地位 [5] 地缘政治博弈 - 美国曾鼓励印度进口俄罗斯石油以稳定全球能源市场 [3] - 大国博弈中实力是硬通货 印度的投机策略难以获得尊重 [7] - 美国对中国网开一面是基于14亿人市场和产业链不可替代性的考量 [5]

麦当劳新定价策略 - 麦当劳将于9月初推出超值套餐新定价 八款组合餐价格比单点总价低15% [1] - 公司计划9月重新推出5美元超值早餐和8美元巨无霸套餐 十一月推出麦乐鸡套餐 [1] - 全国性超值套餐营销推广预计提升消费者对品牌性价比的认知 [1] 行业竞争格局 - 塔可贝尔通过5美元 7美元和9美元奢华套餐已取得市场成功 [2] - 汉堡王凭借当前策略保持良好势头 有望继续提升市场份额 [2] - 温蒂汉堡可能在麦当劳新举措推动下进一步强化菜单性价比优势 [2] 市场影响预期 - 新定价体系及超值组合套餐有望逐步助力麦当劳提升市场份额 [1] - 举措将加剧整个快餐行业的性价比竞争压力 [1] - 加盟商对新计划给予高度积极反响 认为有助于重塑麦当劳在美国市场的日常性价比形象 [1] 财务支持措施 - 公司为加盟商提供财务支持 有望缓解经营者利润压力 [1] - 尽管可能引发全行业竞争加剧 但对其他企业业绩显著落后的担忧可能过度 [1]

核心观点 - 麦当劳通过价格战、产品创新和营销策略应对客流量下滑和消费者价格敏感度上升的挑战 成功实现从价格战到价值战的战略升级 但低收入群体客流量下降和不同消费层定位问题仍是长期挑战 [2][3][4][5][6][7][8][9] 行业竞争态势 - 美国快餐行业面临客流量和销售额下滑 八成消费者认为快餐已成为奢侈品 [2] - 各大品牌重启价格战 麦当劳 肯德基 赛百味推出5美元特惠套餐 Wendy's增加早餐优惠 汉堡王承诺更久促销周期 [3] - 鸡肉产品增速显著 去年主打鸡肉的连锁品牌销售额同比增长9% 远超牛肉快餐企业1.5%的增幅 [5] 公司定价策略 - 麦当劳95%门店为加盟店 特许经营商拥有自主定价权 巨无霸汉堡价格区间为4-7美元 18美元套餐为康涅狄格州加盟商设定 [3] - 总部通过游说和可口可乐500万美元营销资金补贴 推动加盟商接受5美元套餐 上线当天客流量增长8% 超九成加盟商支持延长促销 [4] 产品战略转型 - 鸡肉产品营收规模已与牛肉汉堡持平 公司在十大主要市场提升鸡肉产品占比 [5] - 成立鸡肉产品事业部 时隔4年推出全新鸡柳产品并加入永久菜单 [5] - 2024年7月美国碎牛肉零售价格同比上涨超10% 鸡肉价格涨幅仅3% [5] - 推出限定新品快速获取流量 如2024年7月重新推出2016年下架的鸡肉卷产品 [6] 营销与品牌建设 - 2023年6月投入850万美元电视广告宣传5美元套餐 七成观众表示购买意愿 [7] - 2024年初推出"多花1美元带走额外商品"活动 邀请WWE冠军John Cena代言 [7] - 联合"我的世界"大电影推出联名套餐 赠送纪念品激发怀旧情绪 [7] - 推出成人版开心乐园套餐附赠玩具 满足不同年龄层情感需求 [8] 消费者行为变化 - 餐馆涨价速度大于杂货店 更多人选择回家做饭 [2] - 经济压力下美国成年人购买儿童套餐节省开支并获得情感满足 [8] - 低收入消费者访问量同比下降两位数 中等收入群体状况略有改善 [9] 长期挑战 - 品牌面临定位困境：对低收入者价格过高 对中产不够高档 [9] - 休闲餐厅如Chili's提供10美元套餐含开胃菜 主菜 饮料和服务员配置 形成竞争压力 [9]