不过，加州养老金在减持苹果的同时，对其他股票进行了增持操作。一季度，该基金增持579,150股Meta股票，总持股达550万股。尽管Meta股票 一季度小幅下跌1.6%，但二季度迄今已上涨8.8%。本月Meta表示正致力于解决平台"诈骗泛滥"问题，积极应对监管压力、维护用户体验。 同时，加州养老金增持325,180股AMD股票，总持股达330万股。AMD股票一季度下跌15%，但自3月底以来已反弹7.4%。5月14日，AMD宣布扩 大股票回购计划，并在沙特阿拉伯达成建立人工智能计算中心网络协议，加速其在AI计算领域的战略布局。 此外，加州养老金一季度购买494,290股麦当劳股票，持股增至350万股。麦当劳股票一季度上涨7.8%，二季度至今基本持平，在市场波动时期展 现出相对稳定性。不过，麦当劳5月1日报告的一季度业绩喜忧参半，美国客流量同比下降，但与"我的世界电影"相关的儿童餐促销活动提振了当 前季度销售。（陈十一） 【环球网财经综合报道】苹果公司近日再遭打击，据美国最大养老金——加州公共雇员养老基金向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件，该 基金一季度大幅抛售510万股苹果股票，持仓降至3470万股。加州 ...

苹果减持与股价表现 - 美国最大养老金加州公共雇员养老基金一季度大幅减持510万股苹果股票 持仓降至3470万股 [1] - 加州养老金管理资产规模超过5400亿美元 其减持行为可能反映大型机构对苹果信心下降 [1] - 苹果一季度股价累计下跌11% 二季度进一步下跌12% 主要受关税影响 [1] - 特朗普批评苹果海外建厂策略 并威胁对进口iPhone征收25%关税 加剧股价压力 [3] 加州养老金增持标的 - 增持579,150股Meta股票 总持股达550万股 Meta一季度下跌1.6%但二季度上涨8.8% [4][5] - Meta正积极解决平台"诈骗泛滥"问题 以应对监管压力和改善用户体验 [6] - 增持325,180股AMD股票 总持股达330万股 AMD一季度跌15%但3月底后反弹7.4% [6] - AMD宣布扩大股票回购计划 并与沙特阿拉伯达成AI计算中心网络协议 [6] - 新购入494,290股麦当劳股票 总持股达350万股 一季度麦当劳股价上涨7.8% [6] - 麦当劳美国客流量同比下降 但"我的世界电影"儿童餐促销提振当季销售 [6]

公司动态 - UU跑腿要求高管午休时间接单体验基层业务 创始人称全员跑单是公司传统 [3] - 麦当劳中国90%原材料实现本土采购 2025年近半数新餐厅将落地中国 [5] - 巨子生物回应胶原蛋白含量质疑 多批次检测结果显示含量均超0.1% [5] - 阿里巴巴80%收入来自中国 国际化战略有成功也有失败 [9] - 广汽集团进军巴西市场 计划2026年底前建设当地工厂 [15] - 52TOYS拟赴港上市 蜡笔小新IP产品三年GMV超6亿元 [18] - 智元机器人即将完成新一轮融资 投资方包括京东和上海具身智能基金 [18] 科技与创新 - 马斯克称X平台需重大运营改进 将聚焦X平台/xAI/特斯拉关键技术推出 [8] - 谷歌发布AI视频生成模型Veo 3 实现视觉效果与同步声音融合 [12] - 宝马展示Concept RR概念摩托车 采用碳纤维和铝材实现极致轻量化 [19] - 2025款宝马M2 CS亮相 配备全新鸭尾扰流板和空气动力学设计 [21] 市场与投资 - 与谷歌关联的Series X风投基金计划融资超5亿美元 专注X实验室衍生项目 [11][12] - 2025端午档新片预售票房破1000万 《时间之子》等三部影片领跑 [23] 行业监管 - 抖音整治"街拍街访"类内容 重点打击11类违法违规言行 [15] - 香港廉政公署拘捕10人 涉长实集团49.5亿港元住宅项目偷工减料 [12] 国际趋势 - 丹麦通过法案将退休年龄逐步提高至70岁 2040年全面实施 [16]

业绩表现 - 2025年第一季度中国市场业绩保持稳定 主要得益于外卖份额提升、超值套餐成功以及鸡肉业务强劲表现 [1] - 中国市场是麦当劳全球业务的重要组成部分 已在中国内地市场运营35年 [1] 市场战略 - 目前约50%的餐厅分布在三四五线城市 相比"金拱门时代"前更注重下沉市场 [1] - 2025年正式开启"超值年"计划 通过四大超值项目提供全年优惠 [2] - 公司认为中国餐饮市场进入"质价比时代" 消费者更看重高品质而非单纯低价 [2] 供应链与本土化 - 中国市场90%以上原材料实现本土采购 核心食材如鸡肉土豆均在中国本地完成生产加工 [2] - 2017年中信资本入主后 麦当劳中国成为由本土资本控股的企业 [1] 扩张计划 - 2025年全球计划新开2200家餐厅 其中中国约1000家 占全球新开店数的45% [3] - 目前中国门店数已超过7000家 将继续通过多种创新模式提升消费便利性 [3] - 近一半新餐厅将落户中国 同时将在重点城市增加门店密度 [3] 消费者洞察 - 基于40000份问卷发布的《年轻人餐饮消费五大趋势》显示 年轻消费者愿意为高品质产品支付合理价格 [2]

肯德基车速取业务现状 - 车速取业务在部分门店因无法车道取餐，店员需手拿餐品在路边等待顾客，考验时间估算和顾客搜寻能力[3] - 部分可车道取餐的门店存在车道设计不合理、取餐流程不顺畅问题，导致"车速取"变成"车慢取"[3] - 车速取2.0版本已覆盖近2000家门店，预计未来一年将覆盖中国近5000家门店[19][18] 门店运营挑战 - 部分门店因位置限制（如商场一楼）需店员跨越非机动车道递餐，增加操作难度[10] - 车道设计问题导致顾客取餐困难，如绍兴门店需多次转弯、太原门店需提前转入非机动车道[11][13] - 取餐流程混乱，包括系统状态更新延迟、顾客未收到取餐提醒、前车现点餐导致排队等问题[14][16] 市场需求与竞争环境 - 中国消费者出行用餐习惯与欧美不同，多数不习惯车上用餐，导致车速取需求较低（部分门店日均仅几单）[21][22] - 麦当劳拥有成熟的"得来速"车道服务，本土品牌如塔斯汀、华莱士通过低价和创新产品抢占市场[3][22] - 公司仍坚持推广该业务，旨在构建差异化竞争优势，应对日益内卷的快餐市场竞争[22] 员工执行痛点 - 店员需精准预估顾客到达时间，常出现提前等待导致受冻等情况[10] - 系统提供的车辆到达时间不准确，店员需额外电话确认顾客到达时间[10] - 冬季等恶劣天气下，店员因追求效率可能面临工作环境恶劣的问题[10]

国内巨头跨界布局餐饮行业 - 餐饮行业成为能源巨头、互联网大厂、奢侈品品牌等跨行业布局的新战场，为行业注入新活力[1] 跨界餐饮的核心动因 - **高频消费与流量入口**：餐饮作为刚需高频消费场景，能持续吸引用户并成为品牌触达消费者的重要渠道[3] - **品牌体验升级**：餐饮业态成为品牌文化延伸的载体，增强用户粘性[3] - **数据反哺主业**：餐饮消费数据可优化供应链和用户运营[4] - **高利润空间**：部分餐饮业态毛利率达60%-70%，显著高于传统零售[5] 市场潜力与资源整合 - **市场规模增长**：咖啡、茶饮、快餐等细分领域爆发式增长，如中国邮政"邮局咖啡"首店单日出杯量超600杯[7] - **流量与品牌延伸**：字节跳动投资Manner咖啡和柠季，爱马仕跨界茶饮，以贴近年轻消费者并拓展本地生活服务[8] - **资源复用**：中石油/中石化利用加油站网点布局咖啡业务，昆仑好客咖啡门店超120家，2021年销售额破1亿元[10] 跨界实践案例 - **成功案例**： - 碧桂园机器人餐厅整合现代农业与智慧制造，实现全产业链覆盖[12] - 海底捞"红石榴计划"孵化八大副牌，覆盖炸鸡、烤肉等多元场景[13] - **挫折案例**： - 娃哈哈奶茶店两年仅新增20家门店（总数320余家），因品牌定位与市场需求错位[15] - 王老吉/娃哈哈茶饮陷入"快招"模式，未能打开市场且影响主品牌口碑[16] 行业未来趋势 - **创新机遇**：AI、大数据技术推动精准营销，"餐饮+零售/娱乐"等融合业态涌现[18] - **运营挑战**：需应对供应链管理、食品安全等复杂问题，并与专业餐饮品牌直接竞争[19] - **本质不变**：行业竞争格局将更激烈多元，但"以顾客体验为核心"仍是跨界成功关键[22]

编辑 | 余溯 米村拌饭裂变魔法失效？ 从公司创始人周强含泪开除27名刷单店长，到南方市场40%首年亏损率的残酷现实当中可以看出，米村拌饭的"神话"正在经历前所未有的考验。 米村拌饭的崛起，离不开其独创的"赛马制"与"师徒制"。 公开报道显示，米村拌饭门店运营有其独到方法论，每月会进行ABC评级，A级店长获得分红激励，C级则面临淘汰风险；老店长通过培养徒弟获得新店5% 的分红，形成人才裂变链条。 不可否认，这套机制曾让米村在2024年创下日均开店2.3家的纪录，但高压之下，制度也在逐渐"异化"，具体表现在几个方面。 首先是考核扭曲。2024年9月，米村拌饭曝出27名店长因刷单被开除的事件，暴露了品牌"工时压榨、客诉高压"的运营生态。据悉，有店长为节省500元安装 费深夜爬梯挂广告牌，更多门店因"降级焦虑"陷入恶性循环。 出品 | 潮起网「加盟指南」 近两年以来，中式快餐赛道硝烟弥漫。 在众多中式快餐品牌当中，以"非遗锅气"和"县城刚需"为标签的米村拌饭风头正盛。凭借着年均700家门店的扩张速度，米村拌饭一度被视作"东北麦当 劳"。 然而，当门店数突破1800家、估值冲刺百亿时，这家曾以"裂变魔法"惊艳行业的品 ...

港股上市计划 - 中式快餐连锁品牌老乡鸡向港交所递交招股书，拟在香港上市，中金公司、海通国际为联席保荐人 [1] - 若成功上市，老乡鸡有望成为"中式快餐第一股"，为自身发展和中式快餐行业带来新希望 [1] 全产业链布局 - 公司自2003年创立以来逐步构建覆盖养殖、加工、配送、门店销售的全产业链体系 [3] - 拥有3个养殖场，年提供数百万羽肥西老母鸡，确保食材原材料可控 [3] - 自建3.2万亩农场，利用大别山国家二级水源和淠河无重金属残留土壤，通过有机肥改良土壤并种植万亩油菜花海作为绿肥 [3] 加工与配送能力 - 两个中央厨房通过自动化生产线实现菜品标准化，日均处理食材能力达千万级，支撑全国门店供应 [5] - 全国有8个配送中心、多条配送线路，通过垂直整合模式和全程可追溯系统保障食品安全与供应链透明度 [5] 数字化与会员体系 - 借助智慧养殖与全流程数字化系统提升运营效率 [6] - "鸡友会"会员体系覆盖千万用户，通过积分兑换、生日福利、专属优惠等增强用户黏性 [8] - 针对Z世代推出健康饮食分层定价、高频新品研发及会员专属权益，并在小红书、微博、抖音等平台发起互动活动 [8] 市场潜力与行业影响 - 中式快餐市场潜力巨大，公司凭借全产业链优势、稳健门店扩张策略及数字化赋能有望重塑行业估值逻辑 [10] - 上市后有望成为引领行业发展的新标杆，为消费者提供更多优质、健康的中式快餐体验 [10]

核心战略转型 - 公司提出到2035年成为全球最大拉面店的目标，将拉面业务定位为继国内和海外事业后的第三大业务板块，承担"进攻者"角色 [1] - 计划到2029财年拉面销售额从80亿日元（占比4%）增至400亿日元（占比13%），年均增长38%，总店数达500家 [1][2] - 拉面业务盈利能力目标五年内增长十倍，从4亿日元提升至40亿日元 [2] 业务布局与收购 - 截至2024年已收购4家公司旗下17个拉面品牌，包括Setagaya、Withlink等 [3] - 2024年收购拉面供应链企业宝产业（Takara Sangyo），计划以其作为全球扩张核心枢纽 [5] - 2025年1月收购知名连锁品牌Kirameki，完善产业链布局 [3] 财务数据与增长目标 - 2024财年净销售额2049亿日元（约102亿人民币），同比增长1093%，但净利润38亿日元（约19亿人民币）同比下降321% [7] - 各业务CAGR目标：吉野家64%（2024年1378亿→2029年1880亿）、はなまる92%、海外22%、拉面380% [2] - 2025财年拉面业务目标净销售额同比增长28亿日元（约1400万人民币） [5] 中国市场策略 - 中国大陆现有570家门店占海外总门店58%，是最大海外市场 [8] - 旗下花丸乌冬面品牌曾在中国经营11年后于2022年全面退出，丸龟制面同期退出 [8][9] - 面临日式拉面在中国市场性价比不足、创新乏力等挑战 [9] 转型动因 - 需减轻对牛肉饭单一产品的依赖，当前1200家牛肉饭店铺净增长率仅2% [5] - 牛肉及大米价格上涨导致成本同比增长06%，净利润承压 [7] - 菜单30年未更新，产品迭代速度落后本土快餐品牌 [5]

当全球市场因两大经济体贸易暂时休战而陷入狂欢,股市迎来大幅上扬时,宏观策略师斯蒂芬妮・庞博伊 (Stephanie Pomboy)却泼来一盆冷水,发出警示:这场庆祝不过是 "短暂的欢愉",市场的狂欢难以长久持 续。作为 MacroMavens 的创始人,庞博伊凭借对经济结构的深刻洞察,对当前市场反弹的可持续性提出了 强烈质疑,她认为债务、信贷与消费层面的结构性失衡,正如同悬在经济头顶的达摩克利斯之剑。 庞博伊一针见血地指出关税暂缓的本质:"这仅仅是为期 90 天的停火,财经媒体的报道容易让人误以为这 就是最终协议,实则不然。" 市场的短期反应中,道琼斯指数虽因消息刺激飙升逾 1000 点,但庞博伊更关注 10 年期美债收益率跃升至 4.49% 这一信号。她将长期收益率视为头号宏观指标,强调:"在我们这样一个 高杠杆化的经济体中,长期收益率持续居高不下,必然滋生问题。" 在债务问题上,庞博伊揭示了企业面临的严峻挑战。她指出,企业债务 "高墙" 已然逼近,2025 年将有超 1 万亿美元债券面临展期。自 2022 年美联储收紧政策以来,企业偿债金额翻倍,未来几年更是债务到期的高 峰期,明年到期规模达 1.2 万亿 ...