财务表现 - 2025年上半年总收入达人民币2593.4百万元 同比增长27.0% [1] - 门店层面EBITDA为人民币502.8百万元 同比增长27.7% 利润率提升至19.4% [1] - 经调整净利润同比增长79.6%至人民币91.4百万元 利润率从2.5%提升至3.5% [2] - 新增长市场收入同比大幅增长46.6%至人民币1508.7百万元 [2] 门店扩张 - 报告期内净新增190家门店 总门店数达1198家 [3] - 业务覆盖中国48个城市 期间新进驻9个城市 [3] - 非一线城市门店数量达683家 占比超过一线城市515家 [3] - 中西部地区在2.5年内实现100家门店里程碑 [3] 市场战略 - 新增长市场收入贡献从50.4%提升至58.2% [2] - 会员计划人数达30.1百万人 较去年同期19.4百万人显著增长 [3] - 过去12个月新增13.2百万名首次下单客户 [3] - 2025年计划新开300家门店 上半年已完成190家 [4] 未来展望 - 截至2025年8月15日已额外净增43家门店 另有27家在建 [4] - 坚持"走深"及"走广"扩张战略 同步渗透现有市场和开拓新城市 [4] - 通过规模效应持续提升成本效率 [4] - 35家门店已签约 全年300家开店目标有望实现 [4]

文章核心观点 - 绿色消费正加速推动供应链、产业链与价值链的深度变革，链主企业通过技术革新、数字化管理和源头设计优化实现减排与资源循环，并将可持续实践融入日常运营以促进消费者参与[1][7] 供应链减排挑战 - 麦当劳供应链覆盖种植、加工、物流、餐厅运营及废弃物管理，上游农林牧渔领域减碳挑战最大，公司积极探索再生农业以降低环境污染[2] - 阿迪达斯80%碳排放来自供应商，品牌方虽不拥有工厂但高度依赖供应商配合减排，推动废弃煤燃料改用清洁能源[2] - 阿迪达斯实现99%聚酯纤维为可再生材料，远超行业12%的标准[2] 消费端回收难题 - 中国餐饮外卖市场规模从2015年1250亿元激增至2024年1.5万亿元，包装垃圾回收问题严峻[3] - 玛氏指出中国食品包装实际回收量不超过5%-10%，以MM巧克力豆塑料软包装为例，多数最终进入焚烧厂[3] - 索尼业务横跨电子、娱乐及科技板块，面临跨行业多元化ESG管理挑战[3] 技术研发与数字化实践 - 索尼开发"So Plus"技术，将废旧光盘与PET水瓶转化为可再生材料，再生塑料占比达99%且阻燃性提升，应用于箱包品牌及电子产品[4] - 玛氏投入超1亿美元研发成本改进包装，两年前将巧克力豆改为纸包装，并通过"软塑新生"项目回收1万吨软塑包装[4] - 麦当劳通过餐厅用电数据采集与模型对比实现近两位数能耗节省，有效降低电费与减排[4] 源头设计与运营优化 - 华住集团采用模组化设计与营建，使新酒店版本成本降低15%、工期缩短30%、建筑垃圾减少40%，并广泛使用可降解材料与数字化系统管理资源[5] - 阿迪达斯将退货或不达标服装用物理方式打碎制成环保袋，累计循环利用6万吨废旧衣服，从员工试用发展为会员积分兑换产品[5] - 华住在APP推出"绿色住"活动，鼓励客人自带洗漱用品及选择免打扫，通过奖励积分促进消费者参与，年轻住客积极响应[5] 可持续实践与消费者融合 - 企业需将可持续深度融入日常运营，避免环保成为消费者额外负担，使其在选择产品时自然接纳可持续生活方式[6] - 绿色转型需重新思考治理与人员、风险管理及运营管理，将潜在成本转化为效率红利与品牌价值，推动三链深度协同[7]

公益活动概况 - 麦当劳中国于8月23日至24日在北京、天津、济南、武汉、沈阳、成都和长沙七城同步举办第三届"爱有你我 麦向未来"公益市集活动 [1] - 活动吸引近万名消费者参与 并汇聚员工志愿者及社会各界爱心伙伴共同支持 [1] - 所筹款项全部捐赠麦当劳叔叔之家公益项目 为异地就医困难患儿家庭提供免费住所和关爱支持 [1] 活动形式与参与机制 - 北京站活动设置爱心小屋、爱心市集和爱心乐园三大板块 通过义卖物品和游戏互动吸引消费者参与公益 [2] - 自2015年起每售出一份开心乐园餐即投入0.5元用于麦当劳叔叔之家建设与运营 [2] - 2025年5月起在北京购买开心乐园餐可获得参观北京麦当劳叔叔之家并成为志愿者的机会 [6] 麦当劳叔叔之家运营成果 - 2006年与中国宋庆龄基金会合作设立"中国麦基金" 已在长沙、上海、北京三地建成麦当劳叔叔之家 [7] - 三所设施均与当地儿童医院合作 配备家庭客房、厨房、洗衣房及儿童游戏区等公共空间 [7] - 截至2025年6月底累计服务超过1700户家庭 提供超过7.7万个安睡夜晚 [7] 企业合作与社会影响 - 本届活动获得芳圆里ID MALL购物中心及中信理财、GNC健安喜、中信百信银行、顺新晖等企业联合支持 [11] - 通过企业联动推动公益项目模式创新 延伸公益之爱 [11] - 公司致力于用美味与热爱凝聚社区邻里 将公益种子播种到更多消费者心中 [5]

美印贸易摩擦 - 美国对印度商品加征25%关税 叠加原有税率后总税率达50% [1] - 美国财政部长指责印度转售俄罗斯石油并称之为"印度式套利" [1] - 印度外交部反驳美国不公平 指出美国每年从俄罗斯购买数十亿美元化肥和铀 [3] 贸易影响分析 - 50%关税可能导致印度对美出口暴跌60% 影响近1%的GDP [5] - 制药和电子行业若失去豁免 对美出口跌幅可能高达80% [5] - 印度取消棉花进口关税向美国示好 但未能获得关税豁免 [5][7] 中美贸易对比 - 中美达成协议暂停加征24%关税 仅保留10%基础税率 [3] - 美国财长表示中国情况不同 没有进行类似印度的套利活动 [3] - 美国零售业协会评估若对华关税全面恢复 美国家庭年支出将增加2400美元 [3] 印度应对措施 - 莫迪宣布推进"印度制造"并声称要保护印度农民 [5] - 印度支持者号召抵制麦当劳 可口可乐 亚马逊和苹果等美国品牌 [5] - 印度战略自主政策暴露其在大国博弈中的调节变量地位 [5] 地缘政治博弈 - 美国曾鼓励印度进口俄罗斯石油以稳定全球能源市场 [3] - 大国博弈中实力是硬通货 印度的投机策略难以获得尊重 [7] - 美国对中国网开一面是基于14亿人市场和产业链不可替代性的考量 [5]

麦当劳新定价策略 - 麦当劳将于9月初推出超值套餐新定价 八款组合餐价格比单点总价低15% [1] - 公司计划9月重新推出5美元超值早餐和8美元巨无霸套餐 十一月推出麦乐鸡套餐 [1] - 全国性超值套餐营销推广预计提升消费者对品牌性价比的认知 [1] 行业竞争格局 - 塔可贝尔通过5美元 7美元和9美元奢华套餐已取得市场成功 [2] - 汉堡王凭借当前策略保持良好势头 有望继续提升市场份额 [2] - 温蒂汉堡可能在麦当劳新举措推动下进一步强化菜单性价比优势 [2] 市场影响预期 - 新定价体系及超值组合套餐有望逐步助力麦当劳提升市场份额 [1] - 举措将加剧整个快餐行业的性价比竞争压力 [1] - 加盟商对新计划给予高度积极反响 认为有助于重塑麦当劳在美国市场的日常性价比形象 [1] 财务支持措施 - 公司为加盟商提供财务支持 有望缓解经营者利润压力 [1] - 尽管可能引发全行业竞争加剧 但对其他企业业绩显著落后的担忧可能过度 [1]

核心观点 - 麦当劳通过价格战、产品创新和营销策略应对客流量下滑和消费者价格敏感度上升的挑战 成功实现从价格战到价值战的战略升级 但低收入群体客流量下降和不同消费层定位问题仍是长期挑战 [2][3][4][5][6][7][8][9] 行业竞争态势 - 美国快餐行业面临客流量和销售额下滑 八成消费者认为快餐已成为奢侈品 [2] - 各大品牌重启价格战 麦当劳 肯德基 赛百味推出5美元特惠套餐 Wendy's增加早餐优惠 汉堡王承诺更久促销周期 [3] - 鸡肉产品增速显著 去年主打鸡肉的连锁品牌销售额同比增长9% 远超牛肉快餐企业1.5%的增幅 [5] 公司定价策略 - 麦当劳95%门店为加盟店 特许经营商拥有自主定价权 巨无霸汉堡价格区间为4-7美元 18美元套餐为康涅狄格州加盟商设定 [3] - 总部通过游说和可口可乐500万美元营销资金补贴 推动加盟商接受5美元套餐 上线当天客流量增长8% 超九成加盟商支持延长促销 [4] 产品战略转型 - 鸡肉产品营收规模已与牛肉汉堡持平 公司在十大主要市场提升鸡肉产品占比 [5] - 成立鸡肉产品事业部 时隔4年推出全新鸡柳产品并加入永久菜单 [5] - 2024年7月美国碎牛肉零售价格同比上涨超10% 鸡肉价格涨幅仅3% [5] - 推出限定新品快速获取流量 如2024年7月重新推出2016年下架的鸡肉卷产品 [6] 营销与品牌建设 - 2023年6月投入850万美元电视广告宣传5美元套餐 七成观众表示购买意愿 [7] - 2024年初推出"多花1美元带走额外商品"活动 邀请WWE冠军John Cena代言 [7] - 联合"我的世界"大电影推出联名套餐 赠送纪念品激发怀旧情绪 [7] - 推出成人版开心乐园套餐附赠玩具 满足不同年龄层情感需求 [8] 消费者行为变化 - 餐馆涨价速度大于杂货店 更多人选择回家做饭 [2] - 经济压力下美国成年人购买儿童套餐节省开支并获得情感满足 [8] - 低收入消费者访问量同比下降两位数 中等收入群体状况略有改善 [9] 长期挑战 - 品牌面临定位困境：对低收入者价格过高 对中产不够高档 [9] - 休闲餐厅如Chili's提供10美元套餐含开胃菜 主菜 饮料和服务员配置 形成竞争压力 [9]

竞争叙事在营销中的核心作用 - 竞争的核心在于讲述故事 通过提及竞争对手实现消费者参与互动和强化客户忠诚度 [1][12] - 品牌竞争根植于共同历史 具备可识别角色和持久冲突情节 使信息传递更具意义和吸引力 [4] - 借助现有竞争叙事本质上是借用故事叙述的吸引力 故事本身具有易于理解 充满趣味且触动情感的特点 [4] 竞争参照效应的实证研究 - 分析2020-2022年100个品牌推特数据 涵盖20个类别包括软饮料和移动运营商 [3] - 提及竞争对手比提及其他竞品显著提高消费者参与度及购买意愿 [3] - 研究包含对数千名美国消费者的对照实验 [3] 负面信息的差异化效果 - 针对竞争对手的负面信息比正面信息效果更好 尤其在忠实客户群体中 [3][5] - 负面信息强化忠诚客户的自我认同 产生优于"另一方"的感觉 正面信息可能降低其参与度 [5][7] - 竞争对手间的负面信息感觉自然且在情理之中 弱化了通常产生的不良影响 [5] 受众群体对竞争信息的反应差异 - 忠诚客户对负面信息反应最强烈 负面信息转化为更高购买意愿 正面提及可能适得其反 [7] - 中立消费者（市场最大部分）对负面和中性信息都有效 负面信息略占优势 [7] - 竞争品牌忠诚客户只对正面信息有反应 策略性正面举措可能缓和对立态度 [7] 竞争信息实施策略 - 识别真正竞争对手需要共同历史 反复竞争和消费者认可 市场领导者与较小挑战者都能有效运用 [9] - 构建竞争叙事需创建互动日志 记录重大事件和关键瞬间维持叙事连贯性 [9] - 运用故事叙述引导元素如"传奇仍在延续"等语言线索 帮助消费者理解叙事背景 [9] - 信息基调与渠道匹配：自有社交媒体用负面策略 广泛受众营销用负面/中性基调 正面信息用于特定战略时机 [10] - 考虑时机和频率 策略性适时调侃比持续攻击更有效 过度使用可能产生疲劳效应 [10] 竞争叙事的边界与风险控制 - 需确保消费者认可竞争关系 否则负面信息可能被视为不恰当的竞品诋毁 [11] - 保持适度攻击性而非任性敌意 使用亲社会的调侃承认对手优势同时彰显自身优越性 [11] - 准备应对反击 有效竞争信息引发回应对双方品牌都有益 延长叙事并产生更多参与度 [11]

体育赛事与文化活动 - WTT中国大满贯2025将于9月25日至10月5日在北京石景山首钢园举行 吸引世界顶尖球员和全球乒乓球迷关注 [4] - 京彩彩灯游园会在北京石景山举行 解锁夜游新体验 [8] - 国家自然博物馆在地铁8号线天桥站开设首家地铁站内博物馆文创店 采用"地铁+文化"融合模式 于8月15日正式运营 [14] 零售与消费行业 - 超市发双榆树店完成第五次升级改造 经过一个月市场调研和调改后于8月22日焕新开业 该店被称为"门店坪效之王" [6] - 国内知名快餐品牌超意兴在济南王府庄地铁站E出入口附近开设新店 除快餐外还销售手冲咖啡 进入咖啡市场与瑞幸、库迪竞争 [25] 交通基础设施 - 苏州街地铁站开通公交接驳微循环线路 设6个站点环线运营 覆盖周边社区、办公区和商圈 专为早晚高峰服务 采用普通公交票价 [16] 食品饮料行业 - 中国咖啡市场发展迅速 吸引新老咖啡企业及茶饮企业入局 [25] - 功能饮料市场快速发展 产品含咖啡因、维生素、牛磺酸等功能成分 某些品牌未标注咖啡因含量但实际含量可能很高 [27] - 云南野生食用菌资源占世界45%和中国91% 产品远销近50个国家和地区 每年7月至8月为野生菌黄金赏味期 [29] 文化历史展示 - 十二龙九凤冠震撼亮相 六龙三凤冠首次惊艳荧屏 万历衮服真品首度展示 [10] - 北京朝阳区管庄为京杭大运河通惠河普济闸流域村落 拥有永通桥等历史古迹 是京东漕运通衢所在 [19]

老铺黄金业绩表现 - 截至2025年6月30日含税收入达141.8亿元同比增长249.4% 经调整净利润23.5亿元同比增长290.6% [3] - 单个商场平均销售业绩约4.59亿元 在中国内地所有珠宝品牌中坪效和单商场收入排名第一 [3] - 忠诚会员达48万名较上年底增长13万名 与五大奢侈品牌用户平均重合率77.3% 其中爱马仕用户重合率达79.3% [3] 泡泡玛特业绩与新品 - 上半年营收138.8亿元同比增长204.4% 归母净利润45.74亿元较2024全年增长46.37% 经调整净利润47.1亿元同比增长362.8% [6] - 海外市场营收55.93亿元同比增长439.34% 上半年海外业务营收超越2024上半年全球营收 [6] - 推出迷你版LABUBU盲盒售价79元/个 创始人预期年营收300亿元 股价创历史新高总市值达4244亿港元 [4][6][7] 永辉超市经营状况 - 上半年营收299.48亿元同比下降20.7% 归母净利润亏损2.41亿元（去年同期盈利2.75亿元） [8] - 关闭227家亏损门店新开4家 综合毛利率20.8%同比下降0.78% 服务业收入下降40%至14.4亿元 [8][9] - 推行"裸采"模式精简50%供应商 预计全年营收低于去年 四季度业绩有望好转 [9] 肯德基品牌拓展 - 在上海开设"炸鸡兄弟"中式与韩式门店 面积15-20平米客单价30元 标注为肯德基旗下品牌 [10] - KCOFFEE（肯悦咖啡）门店数达1300多家 为百胜中国增长最快业务之一 [10] - 采用模块化开店策略 曾推出KPRO轻食品牌和"爷爷自在茶"茶饮子品牌 [10] 宠物行业动态 - PILTON宠尔顿发布鸟用智能舱 2025年累计销量7700万同比增长35% [14][16] - 2020年异宠饲养人数超1700万占宠物市场25% 2024年双11小宠品类消费增速超100% [15] 品牌出海与扩张 - 幸运咖海外首店在马来西亚开业 当日售出近2000杯 国内签约门店突破7000家 [18] - 郑州眷茶臻选海外首店在马来西亚试营业 计划重点布局东南亚市场 [22] 运动服饰与化妆品业绩 - 李宁上半年收入148.17亿元同比增长3.3% 羽毛球业务占比约7% 高端球拍月销10万支 [23] - 安德玛第一财季营收11亿美元同比下降4% 预计第二财季营收再降6%-7% [20] - 雅诗兰黛2025财年净销售额143.26亿美元同比下滑8% 净利润亏损11.33亿美元（去年同期盈利3.9亿美元） [21] 会员营销活动 - 东方甄选举办会员开放日 俞敏洪邀请20名会员共进晚餐并测评自营产品 [12][13]

公益活动 - 麦当劳中国在北京、天津、济南、武汉、沈阳、成都和长沙七城同步举办第三届"爱有你我 麦向未来"公益市集活动 现场设置爱心小屋、爱心市集和爱心乐园三大板块 [1] - 自2015年起公司每售出一份开心乐园餐即投入0.5元用于麦当劳叔叔之家的建设与运营 [1] - 2024年5月起北京消费者购买开心乐园餐可获得参观北京麦当劳叔叔之家并成为志愿者的机会 [1] 公益项目成果 - 2006年麦当劳中国与中国宋庆龄基金会合作设立中国麦基金 推动麦当劳叔叔之家在长沙、上海、北京三地投入运营 [1] - 截至2025年6月底三所麦当劳叔叔之家累计服务超过1700户家庭 提供超过7.7万个安睡夜晚 [1]