公司股价与交易表现 - 12月29日盘中下跌2.00%，报5.39元/股，成交3.05亿元，换手率2.59%，总市值144.92亿元 [1] - 当日主力资金净流出4457.94万元，特大单净卖出2137.29万元，大单净卖出2320.65万元 [1] - 今年以来股价累计上涨36.46%，但近期表现疲软，近5个交易日下跌7.55%，近20日下跌0.55%，近60日下跌3.23% [2] - 今年以来已10次登上龙虎榜，最近一次为9月9日，当日龙虎榜净卖出5115.28万元，买入总计3.11亿元（占总成交额8.10%），卖出总计3.62亿元（占总成交额9.43%） [2] 公司财务与经营概况 - 2025年1-9月实现营业收入31.94亿元，同比增长26.48% [2] - 2025年1-9月归母净利润为2.26亿元，同比大幅减少88.83% [2] - 公司主营业务为商品零售，收入构成为：超市64.34%，其他(补充)27.44%，百货6.01%，物流及广告2.21% [2] - A股上市后累计派现16.77亿元，但近三年累计派现0.00元 [3] 公司股东与股权结构 - 截至2025年9月30日，股东户数为17.25万户，较上期大幅增加95.00% [2] - 截至2025年9月30日，人均流通股为12476股，较上期减少27.06% [2] - 截至2025年9月30日，香港中央结算有限公司已退出十大流通股东之列 [3] 公司基本信息与行业属性 - 公司全称为步步高商业连锁股份有限公司，位于湖南省长沙市，成立于2003年12月11日，于2008年6月19日上市 [2] - 所属申万行业为商贸零售-一般零售-超市 [2] - 所属概念板块包括：社区团购、新零售、预制菜、冷链物流、统一大市场等 [2]

公司战略与门店升级 - 公司在北京通州的两家社区门店（世界村店与半壁店）相继完成“胖改”升级开业，标志着其“胖永辉”品质零售网络在北京城市副中心进一步织密 [1] - 门店升级旨在以“优质平价”的商品和细致的服务响应政策号召，激活社区消费活力 [1] - 调改后的商品结构达到胖东来商品结构的80%，并同步设立了胖东来自有品牌专区 [3] - 公司通过持续推进供应链“裸价直采”改革，夯实“优质平价”的民生基石 [3] - 公司自有品牌“品质永辉”及“永辉定制”系列商品，共同构筑品质信任，满足消费升级需求 [3] 商品与价格策略 - 门店提供极具价格竞争力的基础民生商品，例如0.99元/斤的白菜、6.99元/斤的猪肉、4.99元/斤的砂糖橘 [3] - 门店现制食品（如水饺云吞、鱼丸羊肉串烤鸭、欧包蛋挞）丰富了商品组合，营造烟火气 [3] - 公司提供“永辉定制”系列高品质商品，如严选原料的定制鲜牛奶和高标准的三文鱼 [3] - 针对元旦佳节，公司门店将精选超百只爆款商品，通过价格直降、满减等形式进行促销 [7] 门店运营与差异化定位 - 两家门店在一致的高质价比框架下，根据各自区位与客群进行了差异化布局 [5] - 世界村店作为运营十年的成熟社区店，调改着重于“品质深化”与“体验优化”，针对稳定家庭客群强化生鲜鲜度管理与品控，并丰富高品质预制菜及即食品类 [5] - 半壁店更侧重于打造“一站式家庭生活解决方案”，针对冬季及节庆需求强化了火锅食材等场景化商品矩阵，并提供肉禽免费加工、水产现场清理等便民服务 [5] - 两家门店均严格执行生鲜商品“468”鲜度管理与日清制度，并通过电子屏实时公示食品安全检测数据 [7] 员工管理与服务 - 门店调改带来了员工工作环境的改善与薪酬福利的提升 [7] - 公司通过“工匠计划”为员工建立技能认证与成长通道，让员工专业价值获得认可，从而提升服务热情与专业性 [7] 行业与市场影响 - 公司的门店升级实践是在商务部等多部门联合发文支持提振消费的背景下进行的 [1] - “一刻钟便民生活圈”建设在北京持续深化，公司的门店升级是其中的一部分 [1] - 公司的“胖改”实践正在北京城市副中心稳步推进，旨在形成可持续、可复制的社区店升级路径，为繁荣社区商业、促进城市消费升级贡献力量 [7]

项目运营模式 - 项目通过智能柜机提供免费食物 采用24小时无人值守运营模式 领取者需通过手机App进行预约 每人每天限领一份 [1] - 项目优先服务特定群体 包括低保户 残疾人 失独老人 环卫工人及新就业人员等 普通市民可在晚上8点后领取剩余食物 [1] - 食品领取采用扫码开柜的“无接触”模式 旨在保护领取者隐私并减轻其心理压力 [5] 食物来源与质量控制 - 食物主要来源于超市及企业的捐赠 包括仅销售一天的新鲜蔬果 当天出炉不能隔夜销售的面包以及临近保质期的商品 [3] - 捐赠食品经过严格分拣与审核 首先由商家进行初次分拣 随后由志愿者团队进行二次分拣 确保食品质量 [3] - 上架前志愿者会再次核对有效期 并对蔬果中发黄 腐烂或磕碰的部分进行处理和包装 确保食品安全可食用 [3] - 智能柜机配备具有消毒功能的冷柜 以保障食品储存安全 [5] 运营规模与社会参与 - 截至报道时 深圳福田区已在10个街道部署了22个“食物银行”站点 [9] - 项目累计服务已达50万人次领取免费食物 柜内食物通常在早上上柜后约一个半小时内被预约一空 实现“日日清”无剩余 [1][9] - 项目运营依赖20多名志愿者支持 志愿者提供包括协助特殊人群领取 根据需求调换食品等服务 并在节假日期间持续在岗 [5][7] 企业合作与激励 - 项目为捐赠企业提供宣传渠道 在柜体侧边设置广告位进行品牌露出 [9] - 企业可通过捐赠食物获得税收抵扣政策 鼓励企业参与并减少食品销毁成本 [9]

零售行业困境的核心根源 - 行业当前困境的核心在于对消费者需求变化失去感知 即“对消费者的无感” 这导致无法提供主流商品、生活解决方案和现场情绪价值 使得消费者与商家的连接弱化 当消费者认为离开该购物场所对生活无影响时 便是其崩溃的开始 [1] 消费者需求与商品策略的演变 - 社会发展使消费者接触商品增多 但面临选择时间与精力有限的困境 同时对价格、价值感和外观独特性要求更高 传统商品已难以满足需求 [3] - 为应对需求变化 成功超市已优化商品结构 从过去堆砌一线、二线、三线供应商商品的大卖场模式 转向精选优选模式 缩减商品数量并按消费者喜好上架销售 沿用旧有商品与经营策略将难以找到方向 [3] 餐饮与即食业务的融合趋势 - 餐饮赛道竞争激烈 但能满足群体“边吃边逛”需求的场所不多 超市在2025年上架熟食和轻餐饮已成为趋势 类似便利店过去上架简餐 [3] - 例如网红品牌鲜风、淘小胖、华豫百佳、郑兆丰等 凭借可直接入口且能边吃边逛的模式吸引了大量顾客 [3] - 盒马模式更进一步 支持现场就餐和线上购买送货到家 [3] 情绪价值的重要性 - 情绪价值虽不能直接消费 但能切中消费者特定心境 驱动其不顾一切地购买并感到满足 例如盲盒、新鲜花和年节装饰品都属于此类范畴 [4] - 传统超市经营者若沿用旧有理念和方式管理运营 忽视消费者在商品与服务方面的变化 将导致与顾客的连接弱化 且对关系疏离认识不足 造成客流持续下滑和生意变差 关键在于未找到改善之道 [4] 行业转型的根本路径 - 商品方面缺乏连接 服务方面无法与消费者共振 自然无法吸引消费者到店 [4] - 解决方案在于时刻心系消费者 站在消费者角度思考、看待问题并执行运营 同时需具备一套对消费者有吸引力的运营主张 才可能赢得消费者回流 [4]

公司员工激励措施 - 新加坡连锁超市昇菘集团向长期服务的员工颁发999纯金金币作为奖励 [1] - 奖励标准根据员工服务年资设定 服务满5年、10年、15年、20年的员工分别可获得20克、30克、40克、100克的金币 [1] - 服务满20年的员工所获100克金币 当前市价约18600新加坡元 [1] 市场与公众反应 - 该员工激励措施在社交媒体上引发热烈讨论与广泛关注 公众普遍称赞公司慷慨 [1] - 公众反应积极 甚至有网友询问公司是否招聘新员工 [1] 行业背景信息 - 近期金饰市场价格已突破每克1400元 [1] - 与金饰价格上涨形成对比的是 黄金回收市场目前遇冷 [1]

公司战略升级 - 公司全新升级旗下自有品牌“润发工坊”及“好麦”，并选取上海两家门店作为轻改造试点，以新空间、明厨亮灶、匠心手作等方式打造健康快乐的消费场景与体验 [1] - 升级自有品牌是公司实现新财年“差异化商品战略”的重要一步，也是探索渐进式革新的方向之一 [1] - 公司明确了新财年四大发展战略：以质价比为基础打造差异化商品力；打造快乐场景的线下体验中心；强化线上履约中心；多业态创造第二增长曲线 [22] 商品力与产品升级 - 公司重点对门店加工课商品结构进行迭代，以满足消费者对多元化商品的需求 [1] - 产品升级关键词为新鲜健康、匠心手作，烘焙产品变化最大，侧重于选用健康好料、精简配料表，并推出“米系列”商品以形成差异化竞争优势 [2] - 公司确立了以“乐享健康鲜美味”为核心的价值定位，将加工课商品SKU从560个精简至250个左右，聚焦烘焙、熟食等适合现场热加工的产品 [14] - 公司加工课已剔除所有冷冻商品，只做鲜品，旨在为消费者提供确定性、稳定性的品质体验服务 [27] 门店场景与体验创新 - 公司将“明厨亮灶”形式应用于超市的面点、烘焙、熟食区域，将后场制作过程“前台化”，以增强产品生产过程的透明度与门店时尚感 [6][8] - 公司在门店内专设“品尝区”，以“1元+2元+3元”的价格带作为新品推荐形式，以最小规格和折扣价给予消费者尝新体验 [8] - 公司通过门店灯光、空间改造及“烟火文学”等方式，营造浓厚的“烟火气”场景体验 [5] 市场机遇与行业背景 - 烘焙食品是一个具有千亿增量的潜力赛道，2020年全球烘焙终端零售规模达3850亿美元，中国大陆为第二大市场，规模达341亿美元（约2358亿元人民币） [17] - 2016-2020年烘焙食品行业年复合增长率为11%，预计2023年市场规模将达到3070亿元，5年市场增量超过1000亿元 [17] - 烘焙行业新品牌建设从营销导向转为技术导向，主要消费人群为华东地区、一二线城市、20-40岁的中青年，线下渠道以品房和商超为主 [17] - 预制菜同样站在市场新风口 [20] 供应链与零供合作 - 公司集结优质供应商双向赋能，探索可复制、可推广的品类合作范本 [14] - 供应商馥松食品与大润发默契配合，仅用16天便完成从产品需求到上架销售的全流程，双方合作基于双向沟通、共同研发创新及共同管理供应链体系 [20] - 供应商特华得食品认为差异化商品体现在渠道销售的强心智认知及对品质的强把控，双方建立共享、共赢、互利的模式 [20] - 供应商巴比食品与大润发的合作已进入需求快速响应、定制化开发阶段 [20] - 公司旨在集约供应商资源，构建双向赋能的一体化新零供关系，通过规模换效率，通过效率换效益 [27] 初步成效与未来目标 - 两家试点门店十余天的运营数据显示销售离散率合理，说明公司的品质力被消费者认可 [22] - 公司希望持续让顾客对品牌有感知、有心智、有口碑，让顾客为了其自有品牌而走进门店 [27] - 公司更为聚焦目标客群，通过多业态、全渠道拓展覆盖半径和用户数，以精益化运营诠释“场景上小就是大，商品上少就是多” [27]

文章核心观点 - 中国本土超市行业正经历艰难转型期，面临客流量下滑、盈利困难等挑战，与持续盈利的全球头部外资超市形成鲜明对比 [1][5] - 自有品牌是外资超市实现高盈利、高用户黏性的关键差异化战略，其销售占比和运营成熟度远高于中国本土超市 [12][13][27] - 中国本土超市在自有品牌领域起步不晚，但在专业化运营、高层重视程度及以消费者需求为核心等方面存在不足，导致发展缓慢且成效有限 [35][36][42] 行业整体表现对比 - **外资超市业绩强劲**：沃尔玛2024财年第二季度总营收1616.3亿美元（约11772.46亿元人民币），同比增长5.7%，净利润78.91亿美元（约574.75亿元），同比增长53.3%；其中国区净销售额增长21.7%，可比销售额增长17.2%，电商业务净销售额增长44% [6] - **外资超市业绩强劲**：开市客在截至9月3日的前三个月中营收789亿美元，净盈利22亿美元，同比增长约17.6% [6] - **外资超市业绩强劲**：麦德龙2023财年第三季度营收76.42亿欧元（约80.3亿美元），净利润1.74亿欧元，上年同期净亏损2.9亿欧元 [7] - **外资超市业绩强劲**：克罗格2024财年前六个月累计收入790.18亿美元，累计净利润7.83亿美元 [8] - **外资超市业绩强劲**：日本柒和伊控股2022财年销售额达11.8113万亿日元（约6170亿元人民币），同比增长35.0%，净利润2809亿日元，同比增长33.3% [8] - **本土超市普遍承压**：2023年上半年，13家超市上市企业中，有8家营收同比下降，占比超六成，四成企业陷入亏损 [5][8] - **本土超市普遍承压**：联华超市2023年上半年营业额117.72亿元，同比下降13.3%，归母净亏损约1.16亿元，且自2017年起已连续7年亏损，累计亏损超20亿元 [8][9] - **本土超市普遍承压**：步步高2023上半年营业收入17.88亿元，同比下降69.29%，归母净亏损4.49亿元，同比下降2162.98% [9] - **本土超市普遍承压**：人人乐2023年上半年营收约16.12亿元，同比减少23.14%，归母净亏损3.09亿元，近10年仅4年盈利，累计亏损超30亿元 [9][10] - **本土超市普遍承压**：北京京客隆上半年主营业务收入41.41亿元，同比减少14.9%，归母净亏损4858万元，亏损面扩大 [10] - **本土超市普遍承压**：13家上市企业中，虽有永辉、高鑫零售实现扭亏为盈，但上一年分别巨亏27.63亿元和7.39亿元，其余盈利企业也多处于微利状态 [10] 自有品牌的战略地位与表现 - **全球市场重要性**：2022年美国自有品牌销售额增长11.3%，增加232亿美元，创2286亿美元新纪录，销售占比达20.5%，占零售业全部销售额的29% [12] - **全球市场重要性**：2022年欧洲十七国自有品牌产品市场份额达38.1% [13] - **领先企业自有品牌占比**：沃尔玛自有品牌销售占比超25%，德国阿尔迪和奥乐齐超90%，美国乔氏超市达80%-90%，日本伊藤洋华堂达50%，开市客达31%，7-11超60%，全家、罗森均达40% [13] - **领先企业自有品牌占比**：中国普通便利店自有品牌占比仅5%，整体零售业该比率仅1% [13] - **沃尔玛的自有品牌策略**：自有品牌涵盖20个类别，品牌数达319个，SKU数达29153个，年销售额同比增长40%，米面蔬果等品类增长达60% [15] - **沃尔玛的自有品牌策略**：自有品牌贡献了沃尔玛全球每年30%销售额中超过50%的利润 [16] - **沃尔玛的自有品牌策略**：在中国市场培育出“惠宜”、“沃集鲜”和“George”三个自有品牌，整体SKU近4000款，“惠宜”SKU超2000个 [16][17] - **山姆会员店的自有品牌**：自有品牌Member's Mark商品约700种，涵盖所有品类，其中超65%商品为中国本土生产，销售占比达30% [18][19] - **开市客的自有品牌**：自有品牌Kirkland Signature在中国销售占比超10%，2021年全球销售额达590亿美元，超开市客总销售额三分之一 [21][22] - **开市客的自有品牌**：Kirkland卫生纸年销售超10亿卷，销售额超4亿美元，自有品牌是成就其91%会员续费率的关键之一 [24] - **7-11的自有品牌**：自有品牌7-Premium上市一年销售额约800亿日元，2012财年销售额达4200亿日元占比13%，2017财年销售额增长至11500亿日元占比近三成，产品种类达3650种 [25] - **7-11的自有品牌**：单个门店SKU约3000种，自有品牌占比超60%，其中食品销售额占比近70%，自有品牌毛利率高达40% [27] 中国本土超市的自有品牌探索 - **发展历程与规模**：中国超市自有品牌探索始于1996年（上海华联“勤俭”），2007年中国连锁百强企业自有品牌销售规模达43.5亿元，同比增长52%，占比0.51% [28][29] - **发展历程与规模**：据不完全统计，行业已诞生超百个自有品牌，商品SKU数超5万个 [35] - **主要企业布局**：物美超市有每日鲜、给你省等多个自有品牌，SKU占总商品数约8%，其中“每日鲜”覆盖130个蔬菜品类 [30] - **主要企业布局**：永辉超市推出田趣、永辉农场等自有品牌，SKU达1000多个，2022年自有品牌销售额32.7亿元，同比增长23.40% [30] - **主要企业布局**：天虹超市自有品牌SKU近1500个，2022年销售额8.5亿元，同比增长11%，占比近10%，其中天口味贡献40%营业额，天优贡献30% [31] - **主要企业布局**：大润发累计开发自有品牌产品超1万个单品，涵盖80多个品类，每年上市新品近700个 [33] - **主要企业布局**：盒马已形成盒马日日鲜、盒马工坊等自有品牌矩阵，截至2022年10月底自有品牌商品类目达1200多种，拥有10个销售规模过亿的“盒品牌” [34] 本土超市自有品牌发展的挑战与不足 - **运营模式问题**：许多自有品牌实为OEM/ODM贴牌商品，前期常对市场畅销品进行简单微调，与消费者真实需求脱节，导致产品生命周期短 [35] - **专业人才缺失**：本土超市多由采购员兼任自有品牌招商管理，而外资超市设有专职“买手”并享有更高权限与待遇 [36] - **高层重视不足**：外资超市如开市客、7-11将自有品牌视为“CEO工程”，由最高决策者亲自推动，而本土超市高层参与深度不足 [37][39][42] - **战略执行差异**：7-11创始人铃木敏文曾力排众议强制推行自有品牌，开市客CEO吉姆·辛内加尔统一所有自有品牌为“Kirkland”，体现了坚定的战略决心 [37][38][40]

公司近期动态与潜在交易 - 高鑫零售于9月27日在港交所短暂停牌，以待发布涉及内幕消息的公告，这可能意味着潜在投资人或机构将发出全面收购要约 [2][3] - 近期关于大润发被出售的传闻不断，潜在买家传闻包括中粮集团（传闻价100亿元）、KKR集团、以及高瓴资本（可能与润泰集团联手） [4] 公司财务与经营表现 - 2024财年（2023年4月1日至2024年3月31日），高鑫零售营收为725.67亿元，同比减少13.3%；净利润巨亏16.68亿元，同比下降1572.48%，为公司2011年上市以来最大亏损 [4] - 亏损主要受负现金流门店、关闭及拟关闭门店的资产减值、商誉减值等因素影响 [4] - 在阿里巴巴全面控股后，公司营收自2018年开始下滑 [9] - 2024财年，大润发关闭20家门店，新开6家，净减少14家 [10] 公司发展历程与战略演变 - 大润发于1996年由润泰集团在中国大陆创立，初期采取“农村包围城市”策略，在三四线城市及租金偏低地段开店，后向一线城市扩张 [5] - 公司学习能力极强，曾通过在上海围绕16家门店开设200-300条免费巴士线路等方式提升服务 [5] - 1999年至2016年，大润发销售额从240亿元飙升至930亿元，门店数量扩张至368家 [7] - 2010年，大润发销售额首次超越家乐福和沃尔玛，成为中国零售业“超市之王” [7] - 2011年，母公司高鑫零售在港交所上市，市值一度高达1278亿港元 [8] - 2013年第四季度，大润发同店销售首次出现下滑，显示其受到电商冲击 [8] - 为应对电商，公司推出“飞牛网”，但2014年亏损1.62亿元，2015年亏损约1.75亿元 [8] - 2016年，大润发开始传出闭店消息 [8] - 2017年11月，阿里巴巴投入224亿港元，持有高鑫零售36.16%股份；2020年增资后持股比例升至72%，实现全面控股 [9] - 阿里巴巴提出“多业态全渠道”战略，试图通过数字化和组织创新重塑大润发竞争力，但效果不尽人意 [9] 公司新业态尝试 - 2020年7月，首家小型业态“小润发”在江苏南通开业，截至2022年3月底拓展至103家门店，但截至2023年3月底收缩至84家 [9] - 公司推出会员店业态“M会员店”，首家店于2023年4月在江苏扬州开业，截至2024年3月底共有3家，计划于年底前在长三角地区开出7家 [9] 行业对比与反思 - 在电商冲击下，传统商超普遍面临挑战，家乐福和沃尔玛均遭遇不同程度的败绩 [10] - 山姆会员店的成功被归因于其会员制模式，该模式旨在通过部分产品的巨大优惠增强中产阶层黏性，而非单纯敛财 [13] - 山姆店擅长利用“稀缺性”商品（如进口特色食品）吸引顾客，打造独特的购物体验和品牌黏性 [13] - 对于大多数商超而言，成功的关键可能在于结合“价格优势”（类似拼多多模式）与“产品经得起比较”，满足大众消费者对性价比的需求 [14] - 商超需要解决的核心痛点是：如何持续吸引注重价格的中老年客群与追求体验的年轻客群 [14]

文章核心观点 - 北京商业生态正从大型商圈向“小而美”的社区型商业转变，这些项目通过重构商业与生活的边界，以“社区感”为核心，服务于周边居民和办公客群，让人们回归“附近”[1][4] - 社区型商业的成功关键在于打造具有“共享客厅”属性的空间、嵌入全天生活流程的业态、与客群共创的文化以及能引发情感共鸣的主理人模式，从而获得远高于城市综合体的消费者复购率[2] - 在流量红利见顶的背景下，具有确定性的社区商业和城市更新中的小体量旧改项目成为重要实验场，通过融入便民、温情、高频、邻里等理念来吸引并留住消费者[4] - 超市业态正经历“爆改”风暴，通过借鉴胖东来模式进行商品结构、服务及员工福祉的优化，从传统零售向连接日常、温暖人心的社区枢纽角色转变[17][18] 社区商业的核心理念与特征 - 社区商业应具备比较固定的辐射半径、相对稳定的核心客群、高频的到访消费和熟人社交的运行逻辑[2] - 在空间层面，需打造如“共享客厅”般的公共空间，配备生鲜超市、亲子乐园、露天座椅等设施，吸引居民进入[2] - 在业态层面，应成为时间方案策划者，将优质内容嵌入从早到晚的全天生活流程，如早餐咖啡、遛娃、午餐、spa、买菜、健身或小酌等[2] - 在文化层面，让居民或办公客群成为“共创者”，在招商阶段深度调研，开业后通过快闪、市集、分享会等活动，联合本地品牌与KOL深化社区文化[2] - 在情绪层面，发展主理人模式，使产品成为价值观和生活方式的延伸，通过获得消费者对理念的认同与情感共鸣来提升复购率[2] 北京新兴社区商业项目案例 - **北京1733**：2024年4月19日开业，建筑面积3.8万平方米，位于抖音集团楼下，服务于互联网员工及高校年轻消费者[5][7]。项目采用去中心化的矩阵空间设计，核心区域“1733山谷食集”升级后，以下沉广场为核心，打造“趣玩+美食”双亮点，集潮玩市集、美食店铺于一体[7][8] - **北京华堂·新辰汇**：2025年4月29日开业，建筑面积2.1万平方米，由老牌伊藤洋华堂亚运村店改造而来[9][11]。项目大幅减少传统零售，增加体验业态，引入30家北京首店和区域首店集群[11]。通过分析周边1.5-2公里顾客需求，提供便利性与高频消费场景，并与周边酒店、高校、医院及社区建立联动[11] - **北京魏公·芳华里**：2025年9月19日开业，建筑面积4万平方米，地处海淀区中关村南大街，周边企业、高校、社区云集[12]。项目融合双挑空中庭、花园式街区与室外商街，以原创艺术装置（如小粉猪火车）打造社交打卡点[12]。引入了国图文创馆北京商业首店、奥美氧舱会馆北京首店等主力品牌，涵盖文化、娱乐、运动、餐饮等多重业态[12] - **北京小站公园STATION PARK**：2025年10月1日试营业，建筑面积3.3万平方米，是TOD生活方式中心，与地铁8号线平西府站无缝衔接[14][16]。项目以“家外之家”为核心，打造五大主题空间（1个户外口袋公园+2个天光中庭+3个屋顶露台）[16]。引入宜家设计订购中心北方首店、寻川迹山野私房菜等北京首店，以及20余家昌平首店，构建社区商业复合场景[16] 超市业态的“爆改”趋势与成效 - 行业竞争加剧、消费者需求变化及盈利压力，推动超市业态进行创新与调改[17] - **永辉超市**：石景山喜隆多店经胖东来式调改后，5天销售额达770万元[17]。在北京及环京区域已完成15家门店调改，覆盖七区，预计春节前将扩展至18家[18] - **物美超市**：2024年9月底在北京7个城区的7家学习胖东来自主调改门店同日焕新开业，此前已在北京开出7家同类调改门店[18] - **凯德投资旗下项目**：凯德MALL·大峡谷、凯德MALL·望京引入京东七鲜超市；凯德MALL·大兴永辉超市完成自主调改升级；凯德MALL·太阳宫引入fudi子品牌AW超市全国首店[17] - 调改核心包括大幅调整商品结构、严格品控、优化人性化便民服务及提升员工福祉，旨在使超市超越传统功能，成为社区枢纽[18]

奥乐齐加速扩张计划 - 奥乐齐计划到2026年第一季度，在中国市场的门店数量突破100家，开店节奏将进一步提速 [2] - 公司2025年已新开约30家新店，目前在中国市场门店数量为80多家，主要分布在长三角地区 [5][6] - 2026年将加密上海主要区域布局，加速布局江苏市场，并计划进入南京、镇江和扬州三座新城市 [6] 奥乐齐的商业模式与竞争优势 - 公司定位为硬折扣超市，品牌口号是“好品质，够低价”，通过低价爆款产品（如9.9元白酒、3.9元卫生巾）吸引消费者，被网友称为“穷鬼超市” [3][4] - 实现低价的关键在于门店商品中自有商品占比高达90%，这有助于控制成本和实现盈利目标 [4] - 公司已在中国市场建立本土化供应链，包括在上海普陀的配送中心、与超过80%的本土供应商合作、生鲜直采比例达95%，并在上海金山、昆山、嘉兴等地设有中央厨房、冷链仓和生鲜基地 [11] 奥乐齐的发展现状与战略动因 - 奥乐齐2019年进入中国市场，凭借平价定位和折扣打法迅速出圈，在竞争激烈的上海市场成为黑马 [3][9] - 经过几年发展，公司已在华东市场跑通商业模式，建立了品牌效应，下一步目标是实现规模化以释放规模效应和供应链效率 [10][12] - 2025年公司通过价格战强化竞争力，全年最高价格降幅达45%，累计超700款产品长期降价，600余个SKU价格低至9.9元及以下 [12] 中国硬折扣超市行业概览 - 2025年硬折扣超市赛道玩家加速狂飙，盒马旗下硬折扣品牌“超盒算NB”截至2025年10月门店数量已突破350家，并于11月开放加盟 [13] - 互联网巨头如京东（已开业9家京东折扣超市）和美团（自营品牌“快乐猴”有5家门店）也在加速布局该赛道 [14][15] - 老牌商超物美集团推出硬折扣品牌“物美超值”，于2025年7月25日在北京首开6家门店 [15] 硬折扣市场潜力与驱动因素 - 据尼尔森IQ数据，2024年全球折扣零售渠道增长8.2%，增量销售额达61.1亿美元，是增速最快的零售赛道 [15] - 2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元，但市场渗透率仅为8%，远低于德国的42%和日本的31%，未来增长空间巨大 [15] - 研究机构预测，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6%，当前消费环境趋向理性，硬折扣能满足消费者对低价优质商品的需求 [15] 行业竞争趋势与挑战 - 2026年硬折扣赛道预计竞争加剧，主要玩家将继续加速扩张，行业同质化现象日益明显 [16] - 未来竞争将考验品牌打造独家特色自有商品的能力，并需在低价与品质之间取得平衡 [16]