战略调整与组织优化 - 大润发将五大营运区调整为四大营运区（华东、华南、华北、东北），原华中区16家门店划入华东区，25家门店划入华南区，6家门店划入华北区 [4] - 公司称调整目的是组织整合提效并优化顾客服务，否认裁撤东北大区计划 [2][4] - 2024年阿里退出高鑫零售，德弘资本成为控股方，管理层更换包括董事会主席黄明端离职、华裕能接任 [4] 财务表现与业态转型 - 2025财年实现扭亏为盈，净利润4.05亿元，但收入同比下降1.4%至715.52亿元，主要因关店及供应链业务收缩 [6][7] - 2024财年收入同比减少13.3%至725.67亿元，净亏损16.05亿元（2023财年盈利1.09亿元） [6] - 大卖场数量持续减少：2024财年净关14家至465家，2025财年再净关7家，同期中型超市增至33家，会员店增至7家 [6][8] 业态布局与行业趋势 - 中型超市成为未来扩店主力业态，平均面积7084平方米（大卖场平均27974平方米） [8] - 公司计划重点打磨会员店模型，暂停新展店计划（除在建盐城、泰州店） [8] - 行业普遍转向中型门店及折扣店模式，沃尔玛、家乐福等国际巨头已探索数千平方米门店 [9] 成本控制与运营优化 - 2025财年销售及营销开支同比减少29.46亿元（降幅16.2%），行政及财务费用同步缩减 [7] - 关店止损策略显效，2024财年改造4家大卖场为会员店，2025财年通过闭店改善利润 [6][7] - 公司加入行业调改潮流，CEO沈辉带队考察胖东来，学习运营模式 [8]

利群集团官网近日发布一则公告，5月16日，利群商业集团股份有限公司（以下简称"利群股份"）第十 届董事会第一次会议正式召开，现年42岁的徐瑞泽当选新任董事长，并同步接任公司法定代表人。 徐瑞泽接班父亲徐恭藻 5月23日，青岛零售龙头企业利群股份发生重要人事变动，徐瑞泽接替父亲徐恭藻，出任公司法定代表 人、董事长，王本朋出任董事、总经理，姜晖、李勇、高伟、李卫红、王竹泉进入董事会，徐恭藻、戴 国强、王文、姜省路、孙建强、丁琳退出董事会。 此前不久，利群股份曾发布公告，披露公司第十届董事会第一次会议内容，显示徐瑞泽被推选为公司董 事长，根据她提名，聘任王本朋为总裁，吴磊为董秘，另外经王本朋提名，聘任王文、胡培峰、卢翠荣 为副总裁，张远霜、张兵为总裁助理，胥德才为财务总监，李卫红为采购总监。 本次调整，意味着利群股份的家族接力正式完成，同时徐瑞泽治下的上市公司新一届管理班底也正式诞 生。 徐恭藻1956年出生，1975 年参加工作，历任四流中路百货商店营业员、人民路百货商店经理，青岛百 货公司体改办科长、总经理助理、副总经理，利群股份总经理、董事长等职务，本次淡出利群股份已年 近70岁。 艰难创业，终成青岛第一商超 ...

西林街道始终秉持"营商环境就是生产力"理念，在获悉宣州区宛陵嘉宴餐饮店申报限上商贸企业意向 后，街道启动"街道-部门-企业"三级联动服务体系，经发办、统计站3个工作日内完成了经营场所实地 核验、财务数据比对及政策匹配度分析，并通过邀请区商务局业务骨干入企指导，目前该企业已进入限 上企业培育库。街道将持续跟进经营状况，以"事前政策辅导+事中进度跟踪+事后奖励申报"的全周期 服务，助力企业成功入统，为区域商贸业提质扩容注入新动能。 京东五星电器集团安徽有限公司宣城分公司，是西林街道规模较大的电器零售类公司。街道在获悉该公 司欲参加2024年电器国加补贴活动的意向后，迅速启动"政策直达+精准护航"服务机制，24小时内对接 区级商务部门，了解企业报名路径方法以及所需材料，为企业明晰申报路径，并确保申报材料一次性通 过。在政企协同发力下，该企业成功入选国补活动名单，2024年销售额同比增长30%以上，政策红利转 化成效显著。下一步，西林街道将持续深化"政策找企业"服务模式，为区域消费升级注入强劲动能。 （徐文芳） 宣城市宣州区西林街道坚持与企业双向奔赴，街道主要负责人及班子成员与企业的沟通在日常、在经 常，了解企业诉求 ...

5月20日，大润发母公司高鑫零售交出了一份亮眼成绩单：2025财年营收715亿，净利润3.86亿，同比扭亏为盈！ 而这份财报不仅是高鑫零售在资本动荡期的"正名之战"，更是传统商超通过战略重构、业态创新与数字化融合实现转型的经典案例。 1 线上业务：即时零售是功臣 在电商与即时零售的双重冲击下，高鑫零售的线上业务成为其扭亏的关键支柱。2025财年，公司线上B2C营收同比增长6%，线上业务占比达36.5%，其中 自有APP"大润发优鲜"贡献显著。 高鑫零售通过覆盖门店半径5公里的"1小时到家服务"，极大地满足了消费者对于即时购物的需求。 无论是突然想要一顿丰盛的晚餐食材，还是急需日常的生活用品，消费者只需在"大润发优鲜"APP上下单，就能在短时间内收到商品。这种便捷性，让消 费者在忙碌的生活中，无需再专门抽出时间前往实体店购物，大大节省了时间成本。 用户复购率提升至45%，这一数据充分证明了消费者对于高鑫零售线上业务的认可。许多消费者在首次体验后，因为便捷的购物流程、实惠的价格和丰富 的商品选择，成为了回头客，这也为高鑫零售带来了持续的营收增长。 尽管线上占比不及山姆会员店的50%，但作为传统商超，高鑫零售的36 ...

大会概况 - 第二十七届海峡两岸经贸交易会在福建福州海峡会展中心举办开幕式暨2025两岸商会合作发展大会 [1] - 大会由福建省人民政府、国务院台湾事务办公室主办，福州市人民政府、福建省人民政府台湾事务办公室、福建省商务厅承办 [1] - 大会以"深化两岸融合、建设第一家园"为主题，采用"4+2+N"模式，策划四大主要活动、两个配套主题推介平台及一系列高规格两岸经贸交流活动和产业合作推介平台 [1] 参会情况 - 大会邀请岛内60余家工商团体，全国台企联及30余家各地台协会共超过千位台商 [2] - 来自海外60多个国家和地区的华人华侨近700人参会，覆盖世界福州十邑同乡总会62个属会 [2] - 1200余名海内外商协会、企业家代表、产业专家学者参加同期举办的"万商云集有福之州"全球招商大会 [2] 签约与投资 - 全球招商大会签约80余个项目，总投资超1300亿元 [2] - 开幕式上京东与翁财记签订合作协议，同时与台企签约的还有永辉、朴朴等大型商超平台及福建省广播影视集团等媒体平台 [2] - 10个台资项目在开幕式上进行集中签约 [2] 政策与产业合作 - 福马"同城生活圈"先行先试第二批政策正式发布，推动福州与马祖产业合作 [2] - 福建省14个国家级台湾农民创业园首次集中展示闽台农业交流合作成果 [2] 大会意义 - 海交会31年来见证两岸产业项目合作，本届大会将助力更多两岸产业项目合作，拓展合作领域 [3]

食品安全问题频发 - 合肥盒马门店销售的库尔勒香梨被检出乙螨唑残留0.16mg/kg，超标标准值0.07mg/kg [1][2][3] - 南京盒马门店销售的即食绿心猕猴桃检出氯吡脲0.085mg/kg，超标标准值0.05mg/kg [9][10][11] - 潍坊盒马门店销售的无抗鲜鸡蛋检出地美硝唑15.5μg/kg（不得检出）和甲氧苄啶13.0μg/kg（标准≤10μg/kg） [13][14][16] - 杭州盒马生菜袋内发现活青蛙引发消费者对质量把关的质疑 [6][7] 公司经营动态 - 2024年盒马鲜生大店数量达430家，超过沃尔玛中国 [17] - 2025财年计划新开近100家门店，进驻几十个新城市 [17] - 2024年4月至2025年3月实现全年盈利，连续9个月整体盈利基础上双位数增长 [16][17] - 潍坊盒马已于2024年12月开业，是鲁中首店 [16] 供应商管理 - 鸡蛋供应商小町蛋业称监管部门复检同批次产品结果合格 [16] - 盒马已于2025年2月底暂停与问题鸡蛋供应商合作 [16]

来源|凤凰网财经《为什么是》 1996 年，美军航母闯入台湾海峡耀武扬威，穿得像农民工的三个河南小老板，揣着烟酒店攒的 2 万血汗钱，穿着掉色汗衫蹲央视门口找捐钱渠道，逢人就喊： " 我们要捐钱造航母！ " 当时许昌房价才几百一平，这笔钱够买两套房。三兄弟愣是坐着卡车颠簸 400 公里，住最便宜招 待所，最后还是由央视记者当人肉导航，仨人把钱最终拍在了中国航天基金会桌上，连收据都没 要。 要不是《人民子弟兵》栏目组恰巧抓拍这三个 " 乡土活雷锋 " ，于东明、刘红军和于东来这三位 兄弟差点就带着 2 万血汗钱深藏功与名 —— 这个接受采访的超市小老板或许不知道，这 2 万元将在未来三十年撬动 169 亿年营收的零售神 话。他们裤腿上沾着的许昌烟草灰，正在擦出一种足以颠覆资本逻辑的火星。 01 赤子之心：于东来的商业原命题 于东来并非不懂商业的简单胖子，相反，他对零售业的洞察与前瞻性超过许多同时代的友商。 1999 年，胖东来首次把综合量贩引入许昌。 这是一种上世纪 60 年代，日本批发商在价格绞杀战中杀红了眼创造出的模式：毛巾按打卖、水杯 论捆售，这招 " 薄利换高频 " 的绝杀技，直接让零售店和二道贩子都跪 ...

胖东来现象对财富管理行业的启示 核心观点 - 胖东来通过极致服务、供应链管理及商业平权理念成为实体零售标杆，其"以用户为中心"的模式对财富管理行业具有借鉴意义 [1][15] - 财富管理机构需从产品多元化、透明化运营、动态资产配置及过程体验优化四方面提升客户信任 [6][10][12][13] 产品品类与质量 - 胖东来通过严格筛选供应商和自营产品确保商品质量，如建立"四方联采"区域供应链联盟实现成本与品质双优 [2][6] - 金融机构强化全品类产品矩阵：信银理财构建"6+2"分层产品体系，光大理财推出"七彩阳光"多策略产品，招行"五星之选"基金优选体系形成市场口碑 [2] 多元布局改善持有体验 - 胖东来的区域供应链联盟（覆盖河南多城市）通过动态调整抵御外资竞争，启示财富管理机构需从单一资产转向多资产、多地域、多策略配置 [6][7] - 银行理财子公司提出"一主多元"策略，以票息策略为主，辅以跨类型/行业/地区资产分散风险，提升组合稳定性 [7] 商业平权与让利 - 胖东来公开商品产地、供应商及毛利率信息，降低信息不对称；财富管理机构通过指数基金透明化持仓及费率改革（如天弘、鹏华下调申赎费）实现类似效果 [10][11] - 2023年起兴银理财、中银理财等多家机构下调费率，倒逼行业转向买方视角，通过长期服务留存资金 [10][11] 提升过程体验 - 胖东来通过退补差价、投诉奖励等即时服务增强黏性，如黄金调价主动补差、数码产品降价退款 [12][13] - 财富管理机构需通过场景化服务（如生活目标匹配）、低波动资产推荐及持仓波动提醒等"无感陪伴"弥补低频接触短板 [13][14] 服务差异化对比 - 零售业高频到店易形成黏性，财富管理需通过投教内容、预期管理弥补低频缺陷，如定期推送市场分析帮助客户消化短期焦虑 [14][15]

核心观点 - 胖东来通过极致服务、供应链管理和商业平权理念成为实体零售业标杆，其模式对财富管理行业具有重要启示：以客户为中心的服务升级和信任建设是破局关键 [1][15][17] - 财富管理机构正从产品体系、资产配置、透明化运营等维度借鉴零售业经验，推动从"卖方销售"向"买方服务"转型 [1][6][10] 强化产品品类和质量 - 胖东来通过严格筛选供应商和自营产品确保商品质量与安全，形成差异化竞争力 [2] - 金融机构同步构建精细化产品矩阵：信银理财推出覆盖6大类+2特色的"6+2"体系，光大理财打造七彩阳光产品体系，招商银行"五星之选"基金优选体系持续优化产品分层 [2] 多元布局改善持有体验 - 胖东来通过"四方联采"区域供应链联盟实现成本与质量双优，启示财富管理机构需从单一资产转向多资产、多地域、多策略配置 [6][7] - 银行理财子公司提出"一主多元"策略，以票息策略为主基础，同时通过跨资产、跨地区配置提升组合稳定性，2025年展望中明确将加强策略多样性应对市场波动 [7] 商业平权和让利 - 胖东来公开商品毛利率等核心信息实现商业平权，指数基金因持仓透明成为财富管理行业透明化标杆 [10] - 公募基金费率改革进入第三阶段，天弘、鹏华华宝等公司下调申赎费、销售服务费，理财子公司如兴银、中银、光大等2023年起密集调整费率 [10] 提升过程体验 - 胖东来通过退补差价、投诉奖励等"超预期服务"建立口碑，财富管理机构需结合资产特性管理波动，例如2023-2024年主推低波动资产平衡收益风险 [12][13] - 相比零售高频互动，财富管理需通过持仓提醒、定期投教实现"无感陪伴"，弥补低频接触短板 [14] 服务模式创新 - 胖东来提供20元路费补贴、免费磨刀等18项便民服务，财富管理机构可借鉴其"参与感"设计，例如场景化服务增强情感黏性 [15][17] - 行业需像管理商品一样审慎管理资产，珍视投资者知情权，完成从销售导向到服务导向的跨越 [17]

公司经营状况 - 永旺广州天河城店租期将于2025年6月30日到期 目前合同双方仍在沟通中 [1] - 公司2024年营收为80 95亿港元 同比下降6 9% 净亏损扩大至3 41亿港元 同比增加81 4% [7] - 资产负债率为107 90% 较2023年的101 69%继续攀升 经营业务现金净额与流动负债的比例为17 16% 较2023年的31 10%下降 [7] 门店调整策略 - 近年来永旺在中国多地关闭门店 包括深圳新城市店 深圳宝安中心店和北京最后一家店 [2] - 关闭低效或亏损门店以应对租金压力 如深圳宝安中心店提前两个月关店 北京朝阳大悦城店提前解约 [6][7] - 新增门店主要在长沙 武汉等城市 避开与Costco 山姆在超一线城市的竞争 [10] 市场竞争与挑战 - 自2017年起连续8年在中国内地市场亏损 主要由于电商平台崛起和本土线下超市竞争加剧 [3] - "十元均一"战略优势被削弱 竞争对手效仿类似促销活动 消费者更注重商品品质和购物体验 [3] - 日本进口商品占比过高导致滞销 30%的日本进口商品动销率不足15% [4] 供应链与运营效率 - 供应链效率较低 生鲜周转率为3 7天 远高于盒马的1 2天和山姆麻薯日均5次的周转率 [4] - 核心商圈租金成本高昂 门店坪效连年下滑 利润空间被压缩 [6] - 从"吉之岛"更名为永旺导致品牌认知度断层 影响用户粘性 [4][5] 行业趋势与转型方向 - 商超行业分层升级是成熟市场的必然趋势 需通过精准定位细分人群构建竞争壁垒 [9] - 国内商超企业探索精细化运作 如Olé主打进口商品 盒马瞄准即时性消费 钱大妈聚焦社区生鲜 [9] - 需转向精细化运营 以品质和服务构建壁垒 并实现供应链升级 [10]