21世纪经济报道记者贺泓源、实习生李音桦 外企们纷纷在华精简机构。 有市场消息称，主管爱他美等奶粉业务的周志刚将升职，成为达能中国专业特殊营养业务的"领头人"， 自2026年1月1日起生效。 此前，达能相关业务被划分为婴幼儿营养品、儿童与成人医学营养品两部分，各设一位高管进行运营。 对此，达能中国向21世纪经济报道回应称，组织架构调整属于商业秘密，不方便透露具体细节或对市场 传闻进行评论。并称，作为"振新达能"战略下一篇章的重要部分，决定以更精简的公司领导架构，加速 推动转型，以更专注、更敏捷的方式持续向前发展。 需要注意的是，达能以一位高层"统管"专业特殊营养业务的安排并不少见。例如，在英国与爱尔兰，达 能也设有专业特殊营养副总裁一职，管理儿童与成人医学营养品、婴幼儿配方奶粉、婴儿食品业务。 背后是，达能想要做大专业特殊营养业务。 达能CEO盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）就对外提到，医学营养品是达能最大的长期增长机会之 一，未来几年要加速发展医学营养品，同时将婴幼儿奶粉打造成更具差异化、更高附加值的业务。 2024年，达能曾对外披露，十多年来，达能在华的成人医学营养品每年都保持 ...

外企在华精简架构与业务调整 - 达能中国计划自2026年1月1日起，将婴幼儿营养品与儿童及成人医学营养品业务合并，由周志刚统管，旨在以更精简的领导架构加速转型 [1][2] - 达能CEO盛睿安指出，医学营养品是公司最大的长期增长机会之一，未来几年将加速发展，同时提升婴幼儿奶粉业务的差异化和附加值 [3] - 达能中国的成人医学营养品业务十多年来每年保持双位数增长，业务范围已覆盖超过5000家医院 [3] - 雀巢中国亦计划于2026年1月1日将惠氏营养品与雀巢婴儿营养品业务合并，成立雀巢营养品业务，由谢国耀负责 [4] 婴配粉市场环境变化 - 2025年第二季度，中国婴儿奶粉市场增速仅为0.6%，新生儿红利消退导致婴配粉1段及整体品类增长动能减弱 [5] - 2024年中国结婚登记对数下降超过20% [5] - 外资品牌虽仍有品牌优势且保持增长，但市场主动权已流向国产品牌，飞鹤与伊利在2022年已超越外资成为市场前二 [5] 食品饮料行业动态 - 百事公司计划在明年初前将美国市场的产品种类减少近20%，以削减成本、提升效率，并将节约资金用于加大广告和营销投入 [10] - 百事集团与激进投资者Elliott Investment Management达成协议，内容包括缩减美国产品线20%，并计划裁员以降低成本，同时预计2026财年有机收入增长2%至4% [14] - 麒麟饮料的“美味免疫护理”系列在2025年1月至11月销量同比增长约30% [11] - 嘉士伯亚洲区高管表示，由于消费者重视“性价比”，未来定价策略需审慎及灵活评估，并将通过提供体验推动增长，高端产品已成为收入主力 [13] - 玛氏收购Kellanova已获欧盟最终监管批准，交易预计于12月11日完成，合并后零食业务年收入预计达约360亿美元，并拥有9个年销售额超10亿美元的品牌 [19] - 嘉士伯中国与京东超市达成三年战略合作，将从供应、产品、营销和渠道四方面深度合作，包括推进直供模式和定制包销产品 [20] 餐饮与零售业动向 - 麦当劳美国总公司自2024年10月起，在一个多月内先后出售5个香港自用铺位，共套现约3.72亿港元 [16] - 麦当劳宣布自2026年1月1日起提升全球特许经营标准，以强化价值领导，全球约95%的门店由加盟商运营，公司将评估加盟商定价是否物有所值 [17] - 山姆会员店回应“麻薯中出现活老鼠”事件，经全链路核查初步判断商品在室外取货点放置期间被周边虫害侵入，已与消费者沟通解决并承诺加强包装管理 [24] - 盒马在苏州新开“超盒算NB”门店，并计划于12月20日再开两家，该品牌在苏州门店总数已超40家 [25] 电商与零售企业公告 - 永辉超市发布股价异动公告，称公司生产经营活动正常，未发现需澄清或回应的市场传闻 [21] - 家家悦公告将“连锁超市改造项目”和“羊亭购物广场项目”的实施完成时间调整至2027年12月，截至2025年11月30日，两项目已分别投入1.41亿元和4058.85万元 [22] - 小红书回应“小红卡”业务将于2026年1月1日起暂停试运营，但强调其他本地生活功能和服务不受影响 [23] 消费电子与文娱产业 - 华为2012实验室已成立基础大模型部，专注于推进基座模型开发 [26] - AI眼镜销售升温，夸克AI眼镜S1发售当日登顶主要电商平台智能眼镜热销榜，理想AI眼镜Livis预售3小时内突破3万台，蓝思科技预计协助合作伙伴Rokid在明年将光波导镜片出货量提升至100万台 [27] - 宋城演艺计划以1亿元至2亿元自有资金回购公司股份，回购价格上限为12.00元/股，期限为6个月 [28] - 博纳影业公告其控股子公司通过合作授予公司的《阿凡达3》投资收益权比例较低，对公司短期业绩无重大影响，公司2025年前三季度营收9.72亿元，净亏损11.09亿元，亏损同比增加213.11% [29] 其他行业简讯 - 顺丰控股进行董事会换届选举，提名王卫、何捷为非独立董事候选人，陈尚伟、李嘉士、丁益为独立董事候选人，第七届董事会任期自2025年第二次临时股东会起不超过3年 [7][8] - 农业农村部监测数据显示，2025年12月9日全国农产品批发市场猪肉平均价格为17.57元/公斤，较前日下降0.5% [9] - 大窑饮品回应内蒙古子公司注销，称此为区域业务布局常规调整，相关业务将由国家级绿色工厂沙尔沁工厂承接 [12] - Ben & Jerry's董事会主席Anuradha Mittal声明不打算辞职，并指责联合利华试图削弱董事会权威 [18] - 中炬高新（厨邦调味品母企）高管回应称，未与华润就入股进行深入探讨，公司正审慎推进战略并购计划以突破内生增长瓶颈 [18]

业务整合举措 - 雀巢大中华区将于2026年1月1日起成立雀巢营养品业务单元，将雀巢和惠氏两大婴儿营养业务合并，由雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀担任新部门负责人[1][2] - 合并旨在将惠氏启赋、S-26的品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合，提高组织效率，实现降本增效，提高整体有效竞争力[1][2][3] - 惠氏营养品自2012年被雀巢以118.5亿美元收购后一直独立运作，此次是收购13年来首次业务合并[2][3] 市场地位演变 - 2012年收购时，惠氏奶粉在中国市场份额为12%，雀巢份额逼近5%，两者相加达17%，超过达能、美赞臣、雅培等外资品牌，升至中国市场第一[3] - 2019年，雀巢依靠惠氏和雀巢两大品牌，仍为中国奶粉市场第一大公司，市场份额达13.5%，国产品牌飞鹤市场份额为13.3%位列第二[5] - 2020年第四季度，飞鹤整体市场占有率提升至17.2%，超过外资品牌成为第一[5] - 截至2024年底，雀巢、惠氏在中国婴幼儿奶粉市场整体份额位列第四，单独品牌份额分别掉落至第七、第八位，雀巢占比4.9%，惠氏占比4.4%，合并计算后整体市占率约9.3%，仅次于飞鹤、达能爱他美、伊利[1][7] 业务表现波动 - 2019年至2021年，受人口出生率下降、国产奶粉品牌崛起及市场竞争加剧影响，惠氏主要系列产品在中国市场销量出现下滑[1][5] - 自2022年第二季度起，雀巢大中华区婴幼儿营养业务实现复苏，市场份额呈现改善趋势，尤其是雀巢能恩和惠氏启赋[6] - 雀巢大中华区婴儿营养业务2023年实现正增长，但2024年再次下降，整体呈现负增长，2025年前三季度有机增长率为-6.1%[1][6] 竞争环境分析 - 市场环境主要变化包括人口出生率下降、国产奶粉品牌崛起以及菲仕兰、a2等新一批头部外资奶粉品牌的涌现[4][5] - 雀巢在中国特医食品市场有绝对优势，占婴幼儿特医奶粉市场份额接近60%，普通婴幼儿配方奶粉业务整体经营稳健[7] - 当前出生率下降、市场集中度极高，各企业品牌之间处于战略对峙阶段，业务合并有助于将分散资源整合提高竞争力[7]

业务重组 - 惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务将于2026年1月1日正式合并，成立雀巢营养品业务，由谢国耀担任负责人 [1] - 公司表示此次整合旨在重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位，将惠氏的品牌影响力与雀巢的渠道优势相结合 [2][5] - 业务调整不影响现有业务开展，相关公司及品牌将继续运行，公司强调婴儿营养是核心业务并将继续加大投资 [1] 行业市场状况 - 婴儿奶粉市场增速放缓，2025年二季度市场增速仅为0.6%，行业正走向存量竞争 [3] - 超高端产品成为主流，2024年1-4月超高端+市场同比增长13.3%，其市场占比达到33.2% [4] - 国产品牌已占据主导地位，飞鹤和伊利在2022年已超越外资品牌位列前二 [5] 市场竞争格局 - 头部品牌格局稳定但内部竞争加剧，飞鹤上半年营收同比下滑9.36%至91.51亿元，其超高端产品营收下滑13% [5] - 伊利、纽迪希亚、菲仕兰等头部厂商持续扩张，a2等中腰部品牌也展现出良好增长势能 [5] - 飞鹤的市场份额在同比与环比均出现下滑，凸显竞争残酷性 [5] 公司经营压力与战略调整 - 雀巢大中华区第三季度有机增长率为-10.4%，延续了第二季度的下滑趋势 [6] - 公司新管理层强调以审慎方式分配资源，树立绩效导向思维，拒绝市场份额流失，并加快变革步伐 [8] - 此次业务简化符合新CEO费耐睿提出的打造更快速、更灵活、以增长为核心的公司的改革精神 [9] 管理层变动与组织调整 - 雀巢集团于2025年经历核心高管换任，费耐睿被任命为CEO，Pablo Isla出任董事会主席 [7] - 雀巢中国关键岗位已调整，包括咖啡业务负责人和财务与控制负责人均已换人并向大中华区董事长马凯思汇报 [10] - 新任业务负责人谢国耀拥有东南亚市场背景，其任命可能代表了新管理层的倾向 [11][12]

公司组织架构调整 - 雀巢大中华区计划将惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务合并，于2026年1月1日正式成立雀巢营养品业务 [1] - 合并后业务由拥有超过20年快消品行业经验的谢国耀负责，其于2023年9月1日接任雀巢婴儿营养业务负责人并成为大中华大区管理委员会成员 [5] - 此次整合是雀巢集团CEO费耐睿推动的“更简单、更统一”组织变革的一部分，旨在使公司更快速、灵活并以增长为核心 [3] 业务整合背景与战略目标 - 整合旨在结合惠氏启赋、S-26的品牌影响力与雀巢婴儿营养团队的行业和渠道优势，以在激烈市场中实现可持续发展 [5] - 公司强调此举是为了重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位，并继续加大对品牌和渠道的投资 [10] - 从全球战略看，合并是雀巢“降本增效”战略的延伸，2025年公司宣布全球削减约1.6万个岗位以实现组织优化 [9] 市场环境与行业动因 - 中国婴幼儿奶粉市场进入结构性调整期，尼尔森IQ数据显示2025年二季度市场增速仅为0.6%，新生儿红利消退导致增长动能减弱 [7] - 出生率下降、市场集中度极高，行业竞争从“增量瓜分”转向“存量抢夺”，整合资源以提升竞争力成为必然选择 [7][9] - 整合可避免内部资源分散与消耗，将分散的“指头”合拢形成有力的“拳头”，提高整体有效竞争实力 [9] 协同效应与增长空间 - 新业务单元有望通过品牌、产品、渠道的三重整合打开增长空间 [12] - 品牌层面，惠氏中高端市场影响力与雀巢大众市场渗透率互补，实现对不同消费层级的全面覆盖 [12] - 产品层面，惠氏在乳铁蛋白、益生菌等功能性成分研发有优势，雀巢在特医食品领域表现强势，合并后可共享研发资源加速高端化布局 [12] - 渠道整合是核心亮点，通过整合双方线下渠道资源与线上运营团队，降低渠道成本并提高市场响应速度 [12] 整合挑战与未来重点 - 两大业务独立运营13年形成不同文化和管理模式，实现团队平稳过渡、避免核心人才流失是首要任务 [14] - 未来需加大对中国市场的研发投入，结合中国宝宝体质特点和消费需求开发定制化产品，并深化与本土供应链合作以降低成本 [14]

业务重组 - 惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务将于2026年1月1日正式合并，成立雀巢营养品业务 [1] - 谢国耀被任命为新业务负责人，此次整合旨在结合惠氏的品牌影响力与雀巢的渠道优势，以重拾增长势头并巩固市场领导地位 [1][5] - 公司强调婴儿营养是核心业务，将继续加大投资，且调整不影响现有业务开展，惠氏相关公司及品牌将继续运行 [1] 财务表现与市场环境 - 2025年前九个月集团销售额为658.69亿瑞郎，有机增长率为3.3%，但受汇率影响（-5.4%），财报销售额增长率为-1.9% [2] - 雀巢大中华区第三季度有机增长率为-10.4%，延续了第二季度的下滑趋势 [6] - 婴儿奶粉市场增速放缓，2025年二季度市场增速仅为0.6%，行业正走向存量竞争 [4] - 超高端产品（超高端+市场）成为主流，2025年1-4月同比增长13.3%，市场占比达33.2% [4] 行业竞争格局 - 飞鹤上半年营收同比下滑9.36%至91.51亿元，其超高端产品营收下滑13% [5] - 国产品牌已占据主导，飞鹤、伊利在2022年已超越外资品牌位列前二 [5] - 头部品牌如伊利、纽迪希亚、菲仕兰持续扩张，中腰部品牌如a2也展现出良好增长势能，市场竞争加剧 [5] 公司治理与战略调整 - 公司经历核心高管换任，费耐睿于2025年9月1日出任首席执行官，Pablo Isla于10月1日出任董事会主席 [8] - 新管理层强调以绩效为导向，优先分配资源至高回报业务，旨在加快变革步伐，成为更快速、灵活、以增长为核心的公司 [8] - 雀巢中国由马凯思主导加速调整，关键岗位如咖啡业务负责人、财务与控制负责人均已更换 [9][10]

公司战略调整 - 雀巢集团确认将整合旗下惠氏营养品与雀巢婴儿营养品两大业务单元，自2026年1月1日起成立全新的“雀巢营养品”中国团队，由现任雀巢婴儿营养业务负责人谢国耀领导 [1] - 此次整合旨在将惠氏启赋和S-26的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队的行业和渠道优势相结合，以在激烈市场环境中实现可持续发展 [3] - 公司表示婴儿营养始终是核心业务，将继续加大对品牌和渠道的投资，此次整合将帮助重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位 [1] - 调整不影响现有业务开展，惠氏营养品(中国)有限公司和惠氏(上海)贸易有限公司将继续运行，惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者 [4] 管理层变动 - 2025年9月初，费耐睿接替被解雇的傅乐宏，成为雀巢集团新任CEO [1] - 傅乐宏于去年8月接替执掌雀巢长达八年的马克·施耐德，但仅一年后就卸任离开 [1] 财务表现 - 雀巢集团2025年前9个月全球销售额为659亿瑞士法郎，同比下降约1.9% [1] - 大中华区有机增长率为-6.1%，其中实际内部增长率为-2.9%，定价贡献率为-3.2% [1] 新任CEO战略重点 - 费耐睿上任伊始将实际内部增长率定为头号任务，并采取组合拳，精简人手、重塑流程、甩掉低效资产 [2] - 旨在通过“更简单、更统一的组织方向”变革，不断打破业务单元壁垒和实现跨品牌资源整合 [2] - 公司正将重心从追求昂贵的非内生性增长转向将现有资产价值最大化，重点在于挖掘协同效应，提高现有业务部门的盈利能力 [2] - 费耐睿指出公司规模和广度带来优势但也带来复杂性导致效率低下，通过简化组织架构和岗位角色可提高工作敏捷性 [2] 行业竞争格局 - 中国婴幼儿奶粉市场面临出生率下降、竞争加剧等挑战 [2] - 2019年飞鹤和雀巢在国内奶粉市场份额分别为13.3%和13.5%，势均力敌；3年后飞鹤市占率达17.5%，雀巢下滑至10.7% [3] - 过去5年国际供应链体系受损，跨境购、海淘等跨境业务遭遇重创，外资奶粉受此牵连 [2] - 国产奶粉加速崛起，“农村包围城市”，拼得下沉市场后开始反攻，挤占一、二线城市 [2] 市场机遇 - 随着奶粉新国标实施，未通过标准的奶粉将不能再生产，在外资奶粉企业中惠氏第一个全线产品通过新国标注册 [3] - 随着雅培退出中国，几十亿的份额空了出来，为惠氏提供了绝佳的超车机会 [3]

公司战略与组织架构调整 - 雀巢中国将于2026年1月1日正式合并惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务，成立新的雀巢营养品业务，由谢国耀负责 [1] - 此次业务整合旨在减少内耗、形成合力，将惠氏的品牌影响力与雀巢的渠道优势相结合，以重拾增长势头并巩固在中国婴儿营养市场的领导地位 [3][9][10] - 此次组织架构简化符合新任集团首席执行官费耐睿的改革精神，其目标是建立更快速、更灵活、以增长为核心的公司文化 [13][14] 公司经营与财务表现 - 雀巢集团2025年前九个月财报销售额为658.69亿瑞士法郎，较2024年同期的671.48亿瑞士法郎下降1.9% [3] - 集团2025年前九个月有机增长率为3.3%，但受汇率负面影响达-5.4%，导致财报销售额负增长 [3] - 雀巢大中华区在2025年第三季度的有机增长率为-10.4%，延续了第二季度的下滑趋势，面临严峻经营压力 [10] 行业市场环境与竞争格局 - 中国婴儿配方奶粉市场正走向存量竞争，2025年第二季度市场增速仅为0.6% [4] - 市场结构向超高端倾斜，2025年1-4月超高端+市场同比增长13.3%，市场份额达到33.2%，而高端市场同比下滑14.6% [5] - 国产品牌已占据市场主导地位，飞鹤和伊利在2022年已超越外资品牌成为市场前二 [8] - 行业头部品牌格局稳定但内部竞争加剧，飞鹤2025年上半年营收同比下滑9.36%至91.51亿元，其超高端产品营收同比下滑13% [6] 公司管理层变动与背景 - 雀巢集团于2025年经历了核心高管换任，费耐睿于9月1日被任命为集团首席执行官，Pablo Isla于10月1日出任董事会主席 [12] - 雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思操刀了此次中国区的业务合并，其于2025年7月就位后，已更换了咖啡业务及财务与控制负责人等关键岗位 [14][15] - 新任营养品业务负责人谢国耀及咖啡业务负责人Pamela Takai均具有东南亚市场背景，可能代表了管理层对相关经验的倾向 [15][16][17] 历史背景与市场地位 - 雀巢于2012年以118.5亿美元收购惠氏营养品，实现100%控股 [11] - 公司表示婴儿营养始终是其核心业务，将继续加大对品牌和渠道的投资，惠氏相关公司及品牌将继续运营 [2] - 以雀巢为代表的外资企业目前仍保持品牌优势，但需面对国产主导及竞争残酷的市场环境 [7]

公司战略与组织架构调整 - 雀巢中国将于2026年1月1日正式合并惠氏营养品业务和雀巢婴儿营养品业务，成立雀巢营养品业务，由谢国耀负责 [1] - 此次整合旨在重拾增长势头，巩固在中国婴儿营养市场的领导地位，结合惠氏的品牌影响力与雀巢的行业渠道优势 [2][6] - 此次简化组织架构符合新任集团CEO费耐睿的改革精神，其目标是建立更快速、灵活、以增长为核心的公司文化 [8][9] 中国市场经营与行业现状 - 雀巢大中华区在2025年第三季度的有机增长率为-10.4%，延续了第二季度的下滑趋势 [6] - 中国婴儿配方奶粉市场正走向存量，2025年二季度市场增速仅为0.6% [3] - 超高端产品成为市场主流，2025年1-4月超高端+市场同比增长13.3%，市场份额达到33.2% [4] - 国产品牌已占据市场主导，飞鹤、伊利在2022年已超越外资品牌跻身前二 [6] 财务与业务表现 - 2025年前九个月，雀巢集团总销售额为69,859百万瑞郎，财报销售额增长率为-1.9% [2] - 分区域看，亚洲、大洋洲和非洲大区前九个月销售额为15,263百万瑞郎，财报销售额增长率为-2.5% [2] - 分业务看，雀巢健康科学业务前九个月销售额为4,849百万瑞郎，有机增长率达3.8% [2] 市场竞争格局 - 婴配粉市场头部品牌格局稳定但内部竞争加剧，飞鹤2025年上半年营收同比下滑9.36%至91.51亿元 [5][6] - 飞鹤超高端奶粉营收61.9亿元，同比下滑13%，高端奶粉营收16.9亿元，同比下滑14% [5] - 以雀巢、菲仕兰为代表的外资企业保持品牌优势，但面临国产头部品牌及a2等中腰部品牌的竞争压力 [6] 管理层变动与背景 - 2025年9月1日，费耐睿被任命为雀巢集团首席执行官，接替被解雇的傅乐宏 [7] - 2025年10月1日，Pablo Isla正式出任雀巢集团董事会主席 [7] - 雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思由傅乐宏提拔，并主导了此次中国区业务合并 [9] - 新任雀巢营养品业务负责人谢国耀及咖啡业务负责人Pamela Takai均有东南亚市场背景 [10][11]

核心观点 - 雀巢宣布在大中华区市场进行重大业务整合 计划于2026年1月1日将惠氏营养品业务与雀巢婴儿营养品业务合并 成立全新的雀巢营养品业务 旨在结合双方优势以重拾增长势头并巩固市场领导地位 [2] 组织架构与人事调整 - 新成立的雀巢营养品业务将由谢国耀负责 其曾任雀巢中国大陆母婴配方奶粉业务总监 并于2023年9月担任雀巢婴儿营养业务负责人 在其领导下 该业务于2024年实现高个位数增长 成为大中华区增长最大贡献者 [2][3] - 现任大中华大区惠氏营养品业务负责人裘晔将协助推进合并工作 随后领导职责将交接给谢国耀 [2] - 此次业务合并是雀巢集团近年来持续组织架构调整的一部分 今年1月 集团已将全球五大区精简为三大区 大中华区被重新并入亚洲、大洋洲和非洲区 今年9月以来 集团的CEO和董事长也接连换人 [3] 业务整合细节与目标 - 整合旨在将惠氏启赋和S-26的强大品牌影响力与雀巢婴儿营养团队在行业和渠道的优势相结合 以在激烈的市场环境中实现可持续发展 [2] - 公司强调婴儿营养是其核心业务 将继续加大对品牌和渠道的投资 此次整合旨在帮助重拾增长势头 巩固在中国婴儿营养市场的领导地位 [2] - 业务调整将严格依法合规执行 不影响现有业务开展 惠氏营养品（中国）有限公司和惠氏（上海）贸易有限公司将继续运行 惠氏启赋、S-26等品牌将继续服务中国消费者 [2] - 雀巢于2012年收购了辉瑞旗下的惠氏营养品 目前惠氏是集团旗下专注高端婴幼儿奶粉的子公司 其产品矩阵以启赋系列为核心 覆盖超高端至中端市场 [2] 公司财务表现 - 2024年前三季度 雀巢集团整体业绩呈现回暖态势 总销售额为659亿瑞士法郎 同比下降1.9% 有机增长率为3.3% 实际内部增长率为0.6% 定价贡献稳定在2.8% [3] - 大中华区业绩仍然承压 前9个月销售额为24.7亿瑞士法郎（约合223亿元人民币） 同比下降6.4% 降幅高于集团整体 第三季度有机增长率为-10.4% 延续了第二季度的下滑趋势 前9个月有机增长率为-6.1% 实际内部增长率为-2.9% [4] - 组织架构调整及高层人事变动背后 雀巢近年来业绩经历波动 提振业绩成为转型的核心目标 [3]