文章核心观点 - 文章以明星赵露思从影视演员转型直播带货为案例，深入剖析了娱乐产业资本系统的运作逻辑及其局限性，并指出以小红书为代表的社交平台正构建一套新的资本评价体系，为那些在传统娱乐工业中价值下滑或失意的明星提供了新的商业化路径，这套新体系更直接、更轻盈，但也更注重即时转化和效率，缺乏温情与长期培养[6][31][35][44][47] 明星在传统娱乐工业中的角色与价值体系 - 明星在传统娱乐产业中仅是资本链条的一环，更多时候被视为被计算价值的“一盘菜”，而非利益分配的主导者[8] - 明星的商业价值长期依附于影视作品、综艺曝光和品牌代言，其价值产生是经纪公司筛选包装、资本投资影视项目、影视平台放大传播等环节合力的结果[9][18] - 明星像一只“股票”被不断定价，各方资本基于其未来能带来持续可预测回报的预期进行投资，如赵露思在“陈芊芊”走红后被腾讯纳入体系，获得S+级项目并拿下奢侈品代言[15][16] 赵露思的职业生涯与资本网络 - 赵露思的出道与早期发展深度嵌入特定资本网络：其经纪公司银河酷娱由湖南广电背景人士创立，并通过阿里关联基金（云锋基金）获得天使轮投资，随后优酷（阿里系）参与了A轮和B轮融资[10][13] - 真正助推赵露思跻身流量花行列的关键资本是腾讯，其主演的爆款剧《传闻中的陈芊芊》由企鹅影视出品，此后她成为“鹅系”小花，主演多部腾讯视频S+级项目[13][15] - 赵露思的原生经纪公司银河酷娱也参与其主演剧集的出品，形成经纪公司、影视平台、项目方交织的资本网络[16] 传统娱乐系统的饱和与明星的“失意” - 传统娱乐产业承载的明星数量已极为饱和，系统更倾向于吸纳年轻、形象安全、遵守规则的新人，而“价值不足”或“不听话”的旧人则被边缘化[31] - 明星价值高度依赖系统稳定运作，任何环节“掉链子”都会导致价值急剧缩水，赵露思因健康问题、与经纪公司公开矛盾（7天内登上99次微博热搜）导致工作停滞，超过一年未进组，动摇了其作为“保值资产”的确定性[18][20][21][22] - 许多转型直播带货的女明星，如董洁（经历形象坍塌）、薛佳凝（长期不温不火），共同点是不再符合传统系统的“保值”条件，甚至失去了被旧系统定价的资格[26][28][31] 社交平台作为“新资本”的评价体系与商业化路径 - 小红书等社交平台构建了新的资本评价体系，为被旧系统拒绝的明星提供了重新争取位置的舞台[34][35] - 新体系的运作更直接、轻盈：相比动辄投资上亿、周期以年的影视项目，直播间可能只需一台手机就能实现现金滚动、即时到账[44] - 新资本的评价标准从收视率、影响力转变为转化率、成交额，明星被随时调用和测试转化效率，及时的销量反馈最为重要，不再被寄望于创造长久影响力[47] - 平台扶持明星的投入相对较轻，主要依靠流量分配，如小红书为赵露思慷慨推流，在20个词条的热搜榜上其相关词条一度占8个，并通过推广弹窗引流[38][40][46] 小红书与赵露思的“双向奔赴” - 小红书对赵露思的入驻表现出积极态度，因其受众与平台核心用户高度重合，且平台缺乏粉丝体量巨大的超头部创作者，赵露思粉丝突破2000万时，平台特意发布海报庆祝[37][43] - 商业化是小红书近几年的重中之重，平台官宣赵露思为助农推荐官，为其“小红书助农直播行动·四川站”直播带货，这是一场商业化的双向奔赴[40][43] - 赵露思于1月28日在小红书启动正式直播带货，直播7小时，累计观看人数达870万人，下单超82万单，迅速跻身平台买手榜第一[5] 新体系下的明星形象与商业转化逻辑 - 在新体系中，明星无需占据娱乐工业中心位置也能完成商业转化，可以长期没有热门影视作品，只要通过固定人设输出就可能再度成功[43][44] - 直播间观众对主播没有“纯洁无瑕”的期待，更关注其代表的生活方式与审美品味，只要被认为超越普通人就会下单，董洁、赵露思无需为过去争议公开辩白或道歉[44] - 章小蕙的人生轨迹展示了在旧系统受挫后，通过转型时尚博主在新评价体系中重新找到位置的个体可能性[32][34]

2026财年中期业绩表现 - 公司总营收达23亿元人民币，同比增长5.7% [1] - 净溢利为2.39亿元人民币 [1] - 自营产品GMV占总GMV约52.8% [1] - 累计推出自营产品数量达801款 [1] 自营业务增长引擎与社区驱动模式 - 自营业务已成为公司发展的核心增长引擎 [1] - 公司增长背后是以社区共创驱动产品创新的独特模式 [1] - 全部产品经理已入驻App社区并轮值驻守，确保用户反馈在24小时内获得专业回应 [1] - 新品需求来源是大盘数据与社区用户需求的双向契合，大部分自营新品研发始于真实用户反馈 [2] - 用户共创模式形成完整闭环：用户提需求、验证可行性、小批量试产、用户试吃反馈、迭代、上市、持续优化 [3] 用户共创模式实践与成果 - 2024年1月，自营五红粉、苹果干、巧克力成为三大新晋爆款 [2] - 苹果干上线20天销量突破10万袋 [2] - 五红粉的诞生源于社区内女性用户的高频留言，经数据验证与市场调研后，邀请核心用户试吃反馈并迭代产品 [2] - 苹果干的研发源于用户对“配料干净”的诉求，团队耗时半年完成原料筛选、工艺测试和小批量试产 [2] - App社区日均活跃用户达万级，数百名高价值用户深度参与新品研发，成为“野生质检员” [3] - 用户共创模式提升了新品成功率，并对试错成本形成显著优化 [3] 用户消费趋势洞察 - 用户消费呈现新趋势：“健康”、“可溯源”需求持续升级，关注从工厂到养殖场的全流程透明 [3] - 品类需求从最初的农产品、休闲零食、日化家清，逐步拓展至营养膳食领域 [3] - 用户更愿意为高品质、可溯源的产品体验投入，同时参与感与表达欲增强 [3] - 用户的角色已从“被动消费”转向“主动共创” [3] 公司核心战略与未来规划 - 公司坚持在可控价格内提供超越期待的价值，通过产品差异化实现“物超所值” [4] - 战略核心是通过产品差异化维持正常、合理的利润空间，而非通过降低成本来维持利润 [5] - 公司愿意与合作的供应商共同成长，共同升级产线来提高品质 [5] - 公司本质上是解决两个痛点：首先是绝对的食品安全，其次是通过正常的商业模式可持续助农 [5] - 为保障食品安全，公司每年投入超千万元人民币用于第三方质检 [5] - 在助农方面，公司致力于为农民留下合理的利润空间，让双方都受益 [5] 面临的挑战 - 主要挑战在于供应链标准化与规模化的平衡 [5] - 非标品天然无添加的产品工艺本身提升产能难度大 [5] - 苹果干、五红粉等依赖农产品原料的品类，受原料季节性、地域差异影响 [5] - 挑战在于如何在规模化供应的同时保证不同批次、不同产区的产品品质标准化，并解决产能不足缺货问题 [5]

投资评级 - 维持“买入”评级 [7][8] 核心观点 - 公司经营历经两年波折后逐渐走回正轨，在2025年12月底新任执行总裁孙进上任后，产品与渠道拓展加速，迎来新的发展拐点 [1] - 公司已褪去MCN直播带货底色，转向依靠优质产品驱动销售，正从直播带货向渠道品牌蜕变 [5][11] - 管理捋顺、效率提升，团队工作热情高涨，业务进入发展新阶段 [3] - 短链路、快迭代的自营品爆品方法论日渐成熟，消费者粘性提升，未来增长值得期待 [4][6][19] - 加快全渠道战略落地，线上线下多渠道布局，助力品牌势能向上 [5] - 基于公司发展提速、潜力较大，且账上现金、定期存款及理财达53亿元，分析师上调盈利预期 [7] FY2026H1财报：自营为核心驱动，盈利能力明显改善 - **收入与GMV**：FY2026H1（2025年6-11月）营业收入23亿元，同比增长5.7%；剔除与辉同行并表基数影响后，收入同比增加17% [1][18]。同期GMV达41亿元，剔除基数影响后同比增加16.4% [1][18] - **自营品驱动增长**：自营品GMV达21.6亿元，同比增长22%，占总GMV比例达52.8%，成为增长核心驱动 [1][18] - **盈利能力改善**：毛利率为36.4%，同比提高2.8个百分点，主要受自营高毛利产品（如软糖、益生菌）推动 [2][18]。销售费用率和管理费用率分别下降2.0和14.3个百分点，因去年同期与辉同行相关费用及规模效应显现 [2][18]。Non-GAAP净利润达2.6亿元，对应GMV利润率为6.3%，较FY2025H1的0.0%和FY2025H2的4.5%持续改善 [2][18] 管理优化与业务进展 - **新任管理层**：2025年12月底，孙进担任公司执行总裁，其在新东方有近20年工作经验，曾带动新东方华南区年收入从10亿元增长至40亿元，执行效率高且与公司价值观契合，上任后迅速融入团队 [3] - **自营品发展**：目前自营品SKU已超800款，预计将过千，进入快速迭代测试周期 [4]。爆品打造方法论成熟，以APP社区为基础进行高频消费者互动和产品开发，借助抖音直播间测试新品，已成功打造益生菌粉、软糖、苹果干、五红粉等爆品 [4][20]。抖音店铺回头客已增长至311万（对比2025年7月约270万），反映消费者粘性提升 [4] - **渠道拓展**： - **线上**：以抖音和APP销售为主，抖音端计划将矩阵号拓展至20个以上 [5]。FY2026H1的APP销售GMV达7.6亿元，同比增长16%，并加大付费会员发展 [5] - **线下**：探索首家体验店（预计2026年3-4月开业），布局40多个自助售货机（部分已盈利） [5] - **协同与新探索**：与新东方协同吸收学员家庭为会员，并探索货架电商、分销、私域等渠道 [5] - **近期增长加速**：根据第三方数据估计，公司2026年1月整体GMV超10亿元，同比增长超30%，其中自营GMV增速亦超30%，增长较FY2026H1的16.4%明显提速，得益于多矩阵号开展及自营爆款产品打造 [6][19] 盈利预测与估值 - **盈利预测**：预计FY2026-FY2028经调整净利润（加回股权激励费用）分别为5.56亿元、6.69亿元、8.00亿元 [7] - **估值水平**：对应市盈率（PE）分别为45倍、38倍、31倍 [7]。根据财务摘要，预计FY2026-FY2028营业收入分别为52.05亿元、62.87亿元、73.97亿元，归母净利润分别为4.90亿元、6.03亿元、7.34亿元 [13] - **财务数据**：公司总市值约281.16亿港元，收盘价26.68港元 [8]。账上现金、定期存款及理财共计53亿元 [7]

文章核心观点 - 沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”凭借极致性价比策略和爆款单品成功吸引市场关注并实现短期引流，但其长期发展面临复购率低、品牌矩阵失衡、供应链韧性不足以及与主品牌认知冲突等多重挑战，这反映了传统零售业在自有品牌转型过程中的普遍困局 [1][19] 行业竞争态势与转型共识 - 在胖东来、山姆、盒马等新零售模式冲击下，传统商超面临巨大压力，调改和打造自有品牌成为行业共识 [1] - 竞争对手如胖东来通过精细化服务和情感连接建立顾客忠诚度，盒马通过30分钟极速配送形成“爆款引流+日常复购”闭环，山姆通过付费会员制和高品质把控维持高复购率，这些都在分流消费者并影响沃集鲜的复购 [7] - 零售行业进入存量竞争，打造自有品牌成为核心抓手，华润万家、朴朴超市、家家悦、京东七鲜等企业均在发力自有品牌 [10] 沃集鲜的短期成功策略 - 产品以极致性价比击穿消费者心理防线，例如配料只有苹果的苹果干19.9元198克，含4.0克乳蛋白/100毫升的鲜牛奶9.9元一升，9.9元价格带有30多种选择，覆盖多个品类 [3] - 采取爆款单品引流策略，选择牛奶、烘焙甜品、生鲜等高频消费品类，如高蛋白鲜牛奶和榴莲千层蛋糕，作为流量入口吸引消费者 [6] - 模式精准契合消费降级与品质升级并存的环境，为消费者提供“花小钱办大事”的心理满足路径 [3] 品牌发展面临的挑战与隐忧 - **低价策略的可持续性与风险**：长期低价依赖成本压缩，可能导致供应商降低质量标准（23%的供应商因此降低食品质量标准）或超市出现原料鲜度不达标（18%的连锁超市存在此问题），存在安全隐患并损害信任 [4][5] - **“山姆平替”标签的双刃剑效应**：产品品类、设计风格和仓储式陈列与山姆相似，有助于快速撬动市场，但过度依赖模仿会削弱品牌独立创新能力，并可能因山姆的舆论危机（如食品安全质疑）而受到连带影响 [8][9] - **爆款引流但复购转化困难**：消费者可能仅为抢购网红爆款到店，购买后即离开，缺乏对其他品类的探索，且部分爆款（如草莓流心汤圆）非日常刚需，难以形成长期复购 [6] - **缺乏用户精细化运营**：品牌未建立有效的会员积分体系或个性化推荐机制，难以培养长期品牌依赖，陷入“引流易、留客难”困境 [7] 品类战略与市场定位问题 - **自有品牌品类聚焦偏差**：行业自有品牌发力点多集中于高品质肉类、进口水果等易于传播的品类，忽视了米面粮油等高频刚需的“基本盘”品类，而这些品类能带来稳定客流与长期粘性 [10] - **目标客群分流严重**：沃集鲜瞄准的城市中产及以上客群，早已被山姆、盒马、美团买菜、叮咚买菜、社区团购及精品社区超市等更精准、便捷的零售模式深度分流，市场已是竞争激烈的“红海” [14][15] - **品牌认知冲突与场景错配**：沃尔玛大卖场在消费者心中固有认知是“天天平价”和家庭一站式采购，沃集鲜试图重塑为品质生活提供者，导致认知不协调，削弱尝试意愿 [16] - 沃集鲜的短保烘焙、零食等冲动型、即时性消费商品，与卖场计划性购物场景格格不入，销售转化效率大打折扣 [16][17] 供应链能力要求与挑战 - 在存量竞争时代，强大的商品力、有竞争力的价格及供应链能力至关重要 [18] - 沃尔玛的供应链支撑是其焕新升级获得反响的基础，例如与蒙牛等知名供应商深度合作实现产地/工厂直供 [18] - 未来规模化扩张面临供应链挑战：需要提升冷链物流网络的覆盖深度和周转效率以保障跨区域生鲜商品的鲜度一致性与补货及时性，并需建立柔性供应链以应对不同城市的消费偏好差异 [19] - 目前自有品牌占比达30%的社区店分布不广，供应链体系的迭代升级是巩固市场地位的关键 [19]

公司战略与目标 - 公司目标定位为中国最好的农产品和生活用品公司 [3] - 自营产品已成为公司核心增长动力 在2025财年贡献了总GMV约44% [5] - 公司自营产品SPU数量从上一财年的488款大幅增加至732款 [5] 产品开发与社区共创模式 - 电商社区被定位为产品研发与品质管控的新基础设施 是强化自营产品竞争力的关键武器 [4][6] - 社区作为产品试验田 用户担任民间顾问 其需求可被快速捕捉并转化为产品 最快两三个月即可落地 [7][8] - 公司动员全部产品经理及管理层常态化入驻社区 将产品决策前置到社区对话中 [6][9] - 社区反馈机制要求对用户建议在18小时内给予非模板化回复 即使无法满足也需说明原因 [9] 社区运营与用户价值 - 社区板块每天活跃用户达几万人 用户通过话题讨论和经验分享形成圈层并获得归属感 [6][11] - 社区不仅是新品孵化器 也是集中解决用户体验问题的枢纽站 例如根据反馈快速调整产品包装 [10] - 社区帮助公司与用户沟通产品问题 例如提前解释农产品因天气导致的口感变化 [11] - 未来社区计划开发新功能 如让用户投票决定直播专场、参与包装设计甚至影响品类战略 [11] 具体产品案例与市场表现 - 无添加苹果干新品上线当天 2.5万袋现货售罄 预售订单排至1月底 [2] - 刺梨原汁产品在2025年全年销售额突破1亿元 团队根据社区反馈将其风味调整并提前召回 [7] - 产品经理通过社区获取真实用户需求 例如了解用户对坚果硬度和零食分装的偏好 [11]

文章核心观点 - 东方甄选通过在其独立APP中推出“产品共创社区”，将用户深度嵌入产品研发与品质管控的全流程，探索从“单向告知”到“双向共创”的商业模式转型，旨在构建基于信任与情感连接的深层品牌护城河 [1][2][8] 行业背景与趋势 - 传统电商逻辑为“货找人”或“内容找人”，用户关系止于交易，反馈路径长、决策滞后，导致品牌迭代慢、信任修复成本高 [2] - 行业对用户价值的挖掘正从营销参与深化至产品参与，用户角色从消费者转变为产品改进的“民间顾问” [2] - 根据中信建投证券观点，当人均GDP达到1.5万美元左右时，消费结构将加快从商品消费主导向服务消费主导转变；2025年中国预计人均GDP达1.4万美元，服务消费有望进入快速增长阶段 [2] 东方甄选“产品共创社区”模式创新 - 将“共创”从边缘化营销活动升级为贯穿产品生命周期的核心架构，动员全部自营产品经理及管理层常态化入驻社区 [2] - 实现从“收集需求”到“共建需求”的质变，让用户从消费终点走向产业起点，从被动接收者转为主动共创者 [1][2] - 社区成为分布式、实时化的品控网络，数万活跃用户充当“民间质检员”，能将细微的产品体验问题瞬间捕捉并直达产品经理 [3] - 将品控从“事后把关”推向“前线共治”，极大提升质量风险预警与响应速度，例如产品包装问题从收集反馈到工厂调整可能仅需一个星期 [3] - 社区成为鲜活的需求库与创意孵化器，例如“刺梨复合果汁气泡水”因用户持续呼唤，在下架数月后于2025年1月7日被成功“召回”重新上架 [4][5] - 社区价值从“需求发现”深化为“需求捍卫”，展现了“从用户中来到用户中去”的完整研发闭环 [5] 组织与文化变革 - 产品经理核心职责延伸，从产品“规划者与设计者”转变为用户的“倾听者与沟通者”，直接面对真实用户反馈 [6] - 共创文化依赖自上而下的示范，管理层到组长每日浏览并回复社区帖子成为惯例，传递“用户至上”价值观 [6] - 公司未设定机械KPI，而是强调“18小时内回复”的服务共识，核心理念是“真诚”与“透明”，以信任驱动而非考核驱动 [7] - 模式成功依赖从“管控”到“赋能”、从“部门墙”到“共同体”的组织能力升级，考验组织的开放性、共情能力与响应速度 [7] 模式的长远价值与战略愿景 - 社区正在编织基于透明、参与与共情的深层关系网络，将用户与品牌的关系从买卖升维为伙伴与共创者，构建情感粘性 [8] - 社区是实现公司“围绕美好生活的一站式服务平台”愿景的神经网络，能为品类拓展和账号矩阵布局提供前线洞察 [8] - 未来，用户可能通过社区投票决定直播专场、参与包装设计甚至影响品类战略 [8] - 最终目标是构建一个“信任共同体”，商业循环从冰冷的“流量-转化-GMV”转变为温暖的“倾听-共创-信任-持续陪伴” [8] - 在信任稀缺的时代，敢于让用户共建“产品实验室”的品牌可能正在定义下一代消费品牌的生存法则 [9]

行业概览与市场表现 - 甘肃苹果产业正凭借优良品质与全产业链布局从田间地头走向全球市场[1] - 今年前10个月甘肃鲜苹果出口值达4.3亿元人民币 已销至14个国家和地区[1] - 同期浓缩苹果汁出口值达3.9亿元人民币 覆盖18个国家和地区[1] - 行业已形成鲜食与加工并重 内销与外贸并举的产业格局[5] 核心产区与产品优势 - 甘肃东南部的平凉 天水 庆阳 陇南等地因海拔适中 光照充足 昼夜温差大 黄土层深厚肥沃 为苹果生长提供绝佳条件[2] - 出产的苹果外形端正 色泽鲜艳 口感脆甜 营养丰富[2] - 甘肃中部沿黄河地区如临夏州永靖县发展早熟品种实现错峰上市[2] - 白银市“平川苹果”已被列入国家地理标志产品[2] - 静宁苹果品质突出 例如当地果农赵满仓家230余棵挂果树收获18吨 地头收购价达5.7元/斤[2] - 在东南亚市场 甘肃鲜苹果以其脆甜口感备受青睐[5] 科技应用与产业链延伸 - 自动化分选包装生产线应用视觉系统识别颜色瑕疵 并采用“X光”技术检测内部糖度与病害 分拣线一天可处理40吨 旺季日产能达75吨[3] - 霉心病等病虫害识别技术实现产品精准筛选[3] - 产业已实现从一颗鲜果到一条产业链的跨越 深加工产品包括苹果干 浓缩果汁 苹果香精等[3] - 例如平凉泾川县的乐果源公司年需苹果1.2万吨生产苹果干[3] - 果渣被加工成饲料 实现全果利用[3] - 产业版图正从鲜食苹果与果汁延伸至苹果蒸馏酒 脆片果脯等深加工品 并向苹果酵素 面膜等高附加值领域探索[3] - 在欧美市场 浓缩苹果汁成为饮料和食品工业的重要原料[5] 品牌建设与产业带动 - “甘味”省级统一农产品区域公共品牌整合推介了甘肃各地的优质苹果资源 提升了整体市场竞争力[5] - 果农通过外出学习先进技术 引进优质品种 例如庆阳市果农漫华龙果园拥有红黄元帅 富士 瑞阳 瑞雪等十来个品种[4] - 产业带头人通过技术培训与基础设施建设带动产业发展 例如陇南市人大代表石建荣十余年来开展技术培训200余场 建成冷库 带动当地永兴镇种植面积翻4倍[4] - 电商与创新产销模式得到应用 例如礼县通过“全平台推广+订单农业+众筹认购”模式销售苹果[4]

行业历史与文化定位 - 蜜饯果干行业拥有流传千年的历史，其加工工艺如烘干、盐渍、晾晒最初用于保鲜，后演变为独特的饮食文化 [1] - 从《楚辞》中的蜜饵到蜜饯海棠、九制陈皮等产品，该品类已成为日常零食和馈赠亲友的常见选择 [1] 市场趋势与消费升级 - 在健康饮食趋势下，行业开辟出前景广阔的“健康赛道”，市场正在发生变化 [1] - 行业研发集中在减糖、零添加或少添加、保留功能性成分等方向，力求平衡美味与健康 [1] - 冻干、低温慢烘等技术广泛应用，更充分地保留了食物原味 [1] - 在新消费趋势引领下，蜜饯果干品类销量显著提升 [1] - 消费升级驱动市场扩容，以工艺升级和原料提质为导向的健康化转型是适应变化和决胜市场的必然路径 [1] 产品创新与消费行为 - 满足情绪价值成为消费行为新亮点，产品与童年怀旧感关联，契合消费者情绪需求 [1] - 产品规格上，独立小包装占比越来越高，便于在办公、背包、车载等多种场景随时享用 [1] 细分市场与增长 - 行业总体规模不断扩大，同时猕猴桃干、南瓜干、苹果干等细分品类呈现快速增长 [2] - 近期，部分细分产品在多个省份的成交量实现同比数倍增长 [2] 行业挑战与未来展望 - 行业面临供应链效率优化、同质化竞争等挑战 [2] - 在消费升级趋势下，产业正稳步走向更健康、更富情绪价值、更可持续的未来 [2]

公司业务模式转型 - 公司从传统粗放种植模式转变为“公司+合作社+农户”的联农带农利益共同体模式，统一种植标准、采摘计划和销售渠道[1][2] - 公司积极发展“林果+文旅”新业态，开发果树认领、民宿体验等项目，带动周边3000余名群众参与经营[3] - 公司推动业务从单一农业种植向全链条融合升级，实现从“卖鲜果”到“卖产品”、“卖品牌”、“卖体验”的转变[3] 公司运营效率与产能提升 - 公司完成低产低效苹果园改造1700多亩，并推广科学种植技术，使优果率从10年前的不足50%提升至目前的75%左右[1][2] - 公司核心果园面积近19万亩，年产苹果约30万吨，并建成6条加工生产线，开发出苹果干、果酒、浓缩果汁等12类产品[2][3] - 通过标准化种植技术，合作社农户实现亩均增产16%、亩均增收1680元，有社员果园年收益突破10万元[2] 公司市场拓展与销售成果 - 公司浓缩果汁产品销往多个国家和地区，今年以来销量达5000余吨，成功开拓国际市场[3] - 公司依托阿克苏地区建设环塔里木优质特色林果基地的机遇，在销售到品牌端构建起立体化网络[2] - 公司通过展示和试吃“红旗坡”品牌商品，直接促进游客消费，提升了品牌影响力和终端销售[1]

活动概况 - 2025年中国农民丰收节暨小金县苹果采摘季活动于9月23日在四川省小金县沃日镇官寨村吉祥广场启幕，主题为“庆农业丰收 享美好生活” [1] - 该活动由中共小金县委、小金县人民政府主办，旨在以苹果产业为支点推动乡村全面振兴 [1] 产业发展模式 - 沃日镇木栏村通过“共享农庄”模式实现转型，该模式自2018年落地，拥有1200余亩苹果产业园 [2] - 模式核心举措包括“399元认养苹果树、闲置老房改网红民宿、手机实时看果树生长”，将果园变为“庄园” [4] - 该模式推动村民收入多元化，通过“土地入股拿保底分红+优先在农庄务工”实现稳定增收，形成“人人有事做、户户有收入”的良性循环 [4] - “共享农庄”模式落地以来，木栏村村民人均年收入增长超2万元，是“农业+旅游+互联网”融合发展的成功样本 [4] 产品品质与销售 - 活动设有“果王”评选环节，由农业专家与美食达人围绕果品色泽、糖分、口感等核心指标进行严格品鉴 [5] - 获奖果农黄代荣的果园主要种植红富士、瑞雪、金冠、黄金维纳斯四个品种，以满足不同消费者喜好 [7] - 在种植上坚持使用农家肥以保障苹果口感和品质，认为这是留住老顾客的根本 [7] - 在销售方面紧跟便捷化趋势，通过微信平台实现产地直销，将新鲜采摘的苹果直接发往全国各地 [7] - 果农黄代荣凭借苹果种植已实现年收入约二十万元 [7] 活动衍生效益 - 活动设置苹果品鉴区、村集区域及乡村田园趣味比赛等多种互动体验，拉近城乡居民距离 [9] - 活动对“四好家庭”等先进典型进行表彰，激发村民参与乡村建设的积极性 [9] - 活动以苹果产业为纽带，将生态优势转化为发展优势，将农民的“丰收喜悦”转化为“致富动能” [9]