长实集团涉嫌行贿受贿事件 - 香港廉政公署公告显示长实集团旗下"港人首置盘"项目因涉嫌行贿受贿、偷工减料被逮捕十人[1] - 该项目为6栋大厦提供3000套房，按每户5口人计算将容纳1.5万人居住[3] - 施工问题包括植入钢筋不足和楼栋移位，公司通过行贿手段掩饰质量问题[3] 李嘉诚地产商业模式分析 - 商业模式核心在于囤地而非开发，通过土地增值获利而非房屋销售[5] - 典型案例包括成都项目因囤地被政府拉黑，北京御翠园地块2001年7亿购入2024年开售价达9万/平，增值超40倍[7][9] - 利用港商特殊身份实现融资渠道多元化，规避内地房企常见的开发时限要求[9] 与内地房企商业模式对比 - 内地房企采用高周转模式（当年拿地、当年开工、当年交房），恒大等企业通过该模式推动城镇化[5] - 内地房企需通过实际开发成果获取后续土地和银行贷款资源，无法复制囤地模式[9][10] - 长实集团通过延缓开发规避烂尾风险，但实质上未创造开发价值[11]

核心观点 - 电商行业面临"白嫖党"滥用"七天无理由退换货"规则的严重问题，导致商家退货率飙升、运营成本增加，甚至被迫闭店 [4][15][28] - 商家通过拒收退货、法律诉讼、区域拉黑等方式反击，但需平台和政策层面协同完善规则才能从根本上解决问题 [23][25][26][30][31] 01 退货率飙到300%，商家被薅"秃" - 五一期间服饰类商家日均退货率超100%，5月3日达300%（即每卖出3件有9件退回，含历史订单）[15] - 典型案例包括：60多名学生集体退货演出服致店铺被封损失10多万元，消费者穿18件女装拍照后退货，乐队"五条人"演出后退回卫视节目露出的服装 [11][14][15] - 平台规则漏洞导致商家被动：吊牌未剪时平台常支持退货，污损商品二次销售难，销毁需额外人力成本 [9][10][19] 02 消费者钻漏洞，商家抱团维权 - 社交平台出现"不剪吊牌"穿搭攻略，主播在直播间穿未剪吊牌服装表演加剧现象 [17] - 滥用退货权可能构成违法：曾有消费者借此敛财227万元被判11年 [19] - 商家反击手段包括：拒收退货并剪牌销毁、线下上门维权、法律诉讼（如11元衣服纠纷获赔800元维权成本）、拉黑高退货率地区买家 [8][25][26] 03 多方协同，脱离恶性循环 - 行业影响：2024年下半年近20个知名女装店闭店，包括张大奕、周扬青等网红店铺及500万粉丝的"罗拉密码" [28] - 政策层面：2024年1月国家市场监管总局约谈电商平台要求整改"仅退款"规则 [29] - 平台调整：淘宝上线"退货宝"、拼多多限制优质商家仅退款、1688全面取消"仅退款" [30][31] - 未来建议：细化商品完好标准（气味/污渍等）、建立恶意退货黑名单、要求滥用者承担折旧费 [32]

核心观点 - 京东集团董事局主席兼CEO刘强东的机会选择原则是进入混乱且问题明显的行业，通过解决行业问题获得成功机会[2] - 刘强东的创业精神和领导力是京东发展的关键因素，其高考第一名的背景和名校经历体现了优秀的基本素质[4] - 创业需要结合欲望驱动和理性选择，刘强东的四次重大战略决策体现了这一特点[6][7][8][9] - 企业家需要具备勇气、直觉和把握大方向的能力，同时深入细节解决关键问题[9][10] 高考第一名的成长经历 - 刘强东1992年以江苏宿迁高考第一名成绩考入中国人民大学社会学系[4] - 现代教育体系下，名校经历和突出成绩成为衡量人才基本素质的重要标准[4] - 华为在选择接班人苗子时也强调要选具有名校经历和在名校有突出成绩的员工[4] 创业中的四次重大选择 - 第一次创业选择餐饮行业，因管理不善失败，但积累了人性认知和管理经验[7][8] - 第二次创业在中关村做电脑生意，坚持明码标价、正品行货和优质服务，树立品牌[8] - 第一个重大抉择：2004年关闭线下店专注线上电商，判断电子商务是零售的未来[8] - 第二个重大抉择：2007年决定扩充品类做全品类，目标做成100亿美金市值的公司[9] - 第三个重大抉择：2007年底决定自建物流，因当时72%的投诉来自物流问题[9] - 第四个重大抉择：将物流发展为全球化基础设施，京东物流已管理515个大型物流中心，库存周转天数仅34天[9] 刘强东重大决策的启示 - 创业的理性选择是方向性的，关注机会而非风险[12] - 二次创业应从自身能力出发，做擅长且与众不同的事[13] - 做生意要走正道，树立诚信，服务超出顾客预期[13] - 战略就是做取舍，选择颠覆性事业就要专注[13] - 欲望驱动的抉择不能用投资回报评价，企业家与风险投资者层次不同[14] - 选择生意机会的原则是成功关键，自建物流体现睿智和勇气[14] - 创业是不归路，需要持续向前向上的精神[14]

无人机考证市场现状 - 无人机应用场景从航拍扩展到农业植保、电力巡检等领域，行业渗透率提升[2] - 低空经济爆发带动无人机企业增长，现存相关企业约3.1万家，2025年新增注册企业530余家[5] - 考证市场火爆，驾校转型无人机培训，某机构一周收取10万报名费[6] - 社交平台考证话题热度高，培训机构宣传"考取证书可解锁年薪20万"[6][7] 考证市场乱象 - 培训机构虚假承诺就业，学员花费1.2万元仅获3天实习机会，就业率低[10] - 课程内容缩水，宣传"30种运镜手法"实际仅教5种基础动作，实操课时被理论课替代[11] - 证书含金量注水，机构混淆CAAC/AOPA/UTC等证书类型，部分证书无法满足细分领域需求[12] - 行业利润率畸高，部分机构月纯利润达20多万元，远高于正规驾校[12] 飞手职业现状 - 实际收入与宣传差距大，成都飞手日薪400元，月收入仅6000元且需自担设备损耗[15] - 设备成本高昂，专业无人机价格5-20万元，部分飞手需贷款购买设备[15] - 企业要求复合能力，农业飞手需懂病虫害光谱图，医疗物流飞手需熟悉运输规范[15][17] - 行业更看重经验而非证书，普遍要求3年以上实操经验，证书仅为基础门槛[16]

高合汽车重组与资本变动 - 高合汽车通过新成立的江苏高合汽车有限公司恢复运营，注册资本1.43亿美元（约10.3亿元人民币），由EV Electra Ltd和华人运通（江苏）技术有限公司共同持股 [2] - 新公司法人变更为黎巴嫩初创车企CEO Jihad Mohammad，原高合董事长丁磊未出现在高管名单中 [3][16] - 中东资本介入后，EV Electra持股69.8%，华人运通持股30.2%，控制权明显转移 [14][17] 华人运通破产重整背景 - 华人运通系52家公司合并资产总额59.83亿元，负债157.81亿元，债权人申报债权总额达228亿元 [10] - 盐城法院批准合并重整，江苏悦达汽车集团和盐城东方投资开发集团注资3亿元维持供应链运转 [12] - 此次重整是国内新能源汽车行业首次通过司法手段拯救资不抵债的新势力车企 [12] EV Electra企业背景与战略意图 - EV Electra为黎巴嫩电动车初创企业，成立于2017年，全球员工约300人，但尚未实现量产 [19][21] - 其官网已展示高合三款车型，并明确表述"收购HiPhi"，计划维持高合超高端定位 [21][25][26] - 此前曾收购瑞典NEVS Emily GT项目，但自身首款车型QuDS Rise多次延迟交付 [21] 高合未来运营方向 - 新公司经营范围涵盖整车生产、零部件研发等，注册地址与原高合所在地一致 [9] - EV Electra认缴出资期限截至2024年底，华人运通认缴期限至2030年，显示短期资本主导 [15] - 此前高合与沙特资本签署的56亿美元合作未落地，此次重组被视为"复活"关键步骤 [5][13]

比亚迪智驾战略 - 公司推出"天神之眼"智能驾驶辅助系统，覆盖仰望、腾势、方程豹和比亚迪全品牌，实施全民智驾战略 [1] - 2025年2月10日官宣该战略，标志着公司在智能汽车领域的全面布局 [1] 市场表现与数据 - 2025年4月公司国内乘用车销量超30万辆，其中70%搭载智驾系统，普及率显著高于行业 [1] - 全品牌搭载天神之眼和乾崑智驾的车型累计销量突破48万辆 [1] - 每日产生智驾数据达3000万公里，形成全球最大数据底座 [1] 研发与技术优势 - 公司拥有超12万名研发人员，其中智驾工程师超5000名 [1] - 依托全球规模最大的新能源汽车制造体系，推动行业技术进步 [1] 产品定位与用户需求 - 智驾系统以安全为核心，兼具解放双手与主动防护功能 [1] - 智能化趋势下，消费者对更聪明、更安全的车辆需求增长 [1] 行业影响 - 公司通过数据规模、研发投入和制造能力引领智能汽车行业发展 [1]

润田发展历程 - 品牌创立于1994年，初期以550ml装纯净水为核心产品，定价1元，市场渗透率一度突破50%[3] - 2000年启动全国扩张，进入湖南、湖北、安徽等地，引入DRP分销系统[3] - 2007年获软银赛富2亿元A轮融资，布局沈阳、成都等七大生产基地，覆盖20多个省市，推出高端产品线"润田翠"[5] - 2008年收购江西芙蓉山矿泉水公司，完成股份制改造并计划2009年IPO，被列为南昌市首批拟上市企业[5] 危机与重组 - 2013年因"首长专供"矿泉水事件陷入舆论危机，品牌价值暴跌[8] - 2014年被曝债务危机，欠薪、欠货款等问题频发[10] - 2014年10月成立润田实业，通过承债式并购重组原润田饮料[11] - 2016年江西省旅游集团增资控股51%，公司转为国资控股混合所有制企业[12] 当前挑战 - 同业竞争问题未解决：江西国控旗下南山御泉与润田实业存在竞争关系[12][13] - 低价策略导致盈利困境，单瓶净利润仅2分钱（参考今麦郎数据）[15] - 水源地集中于江西（3处）和神农架（1处），全国化扩张受成本制约[15] - 产品单一，官网仅显示无气苏打水和即饮蜂蜜饮料两款非水类产品[16] 资本运作新动向 - 2024年5月拟通过"借壳"ST联合上市，交易方式为发行股份及支付现金[19] - ST联合近年业绩持续下滑：2024年营收3.65亿元（同比-37%），净亏损6370万元[20] - 2025年Q1营收8705.69万元（同比-29.16%），净亏损853.63万元（同比-94.98%）[20] 行业竞争格局 - 瓶装水市场CR6超80%，头部品牌为农夫山泉、怡宝、康师傅等[15] - 区域品牌面临巨头挤压，需通过多品类布局（如饮料业务）提升盈利能力[16]

公司里程碑 - 腾势N9第1万辆车在济南工厂下线 标志着公司成立15年来的新里程碑 [1] - 前4个月累计销量达48241辆 平均成交价位居豪华品牌前列 [1] - D9 MPV连续四个月霸榜销量榜首 N9 SUV上市不足两月交付量突破9000辆 [1] 市场表现 - 已积累35万高端用户 成为全球首个覆盖MPV/SUV/轿车全品类的新豪华品牌 [1] - 海外市场拓展至港澳/新加坡/泰国 4月正式进入欧洲市场 [1] - Z9GT车型在米兰设计周和戛纳电影节获得高关注度 [1] 核心竞争力 - 坚持技术堆料与用户需求深度结合 而非依赖营销噱头 [1] - 产品力达到国际豪华品牌水平 消费者对"中国豪华"认可度显著提升 [1] 行业趋势 - 中国汽车品牌在豪华市场已具备与国际巨头竞争的实力 [1] - 中国汽车全球化进程加速 行业进入全新发展阶段 [1]

以下文章来源于蓝字计划 ，作者Hayward 蓝字计划 . 记录智能时代的每一次浪潮！前沿科技捕手，AI产品深度洞察。重点关注人工智能、机器人、新能源 车与硬科技。 "反游戏"已成为一项热门的生意。 01 新型戒网瘾学校，一半客户来自短视频 "魏教官"是华南地区一家知名的"少年特训营"的招生负责人，同时也是这个机构的副总经理，一般 来说，我应该叫他"魏总"，但见面时他穿着迷彩服，跟我介绍自己是"魏教官"。 为了解这个特训机构的情况，我从抖音取得联系，假以"十岁的孩子沉迷游戏"为由求见。 作者： Hayward 来源：蓝字计划（ID： BlueLetterPlan） 在网上发一些反对游戏的言论，轻松就能获客并年入千万？ 700 亿是什么概念？ 2024 年全年，中国电影总票房 425.02 亿元。而这个产业，年产值比中国 电影总票房还要多 65% 。 ——像这样的事情，在这个世界正真实发生着。由网红教育大 V 、"问题少年"的家长、还有带着 神秘色彩的机构一起，构造出的"反游戏"产业链， 它的年产值，已超 700 亿。 产业链上的众多机构，营收上亿的不为少数，几乎与中型游戏公司不相上下。 讲完以后，意犹未尽的魏 ...

行业趋势 - 2024年文娱产业逆势增长 在经济萧条背景下表现突出 其中《黑神话·悟空》单日变现15亿 总收益达102亿 [2] - 春节档电影《哪吒之魔童闹海》票房达158亿 创中国影史纪录 投资方收益超18倍 [2] - 文娱衍生品市场爆发 盲盒手办等周边销售额突破23亿 原创绘本成交额同比增长50倍 [4] - 在线音频用户规模达6.9亿 预计2027年市场规模超万亿元 广播剧版权持有者不足3万 存在20-50万人的市场缺口 [28][31] 核心商业模式 - 广播剧版权采用份额化投资模式 以《祸国·图壁》为例 总投资169万 首月分账58万 单客户分红达9000元 [6][8] - 版权周期长达20年 收益模式包括平台付费(占收入30%)、音乐授权、周边销售等7种变现渠道 [40] - 头部IP长尾效应显著 《魔道祖师》累计播放6亿次 按最低单价25.9元计算收益超1.5亿 部分粉丝单作品打赏达1.32万元 [13] - 独家版权分佣比例高达80% 平台兔U拥有2200万用户 两个月下载量突破2200万 [17][38] 标杆案例 - 蜜阅科技深耕行业12年 积累6000+部小说版权 合作500家广播电台 获杭州政府税收减免及补贴 [17][21] - 《京洛再无佳人》制作成本182万 首月付费35.4万人次 单价12.8元实现收益45.3万 打赏人数2.7万 [42] - 杭州宝妈案例显示 认购《祸国·图壁》版权份额后 月均收益8000元 20年预期收益192万 版权挂牌价达8.7万/份 [23] 市场机遇 - 当前为版权资源窗口期 类比5年前公众号红利 2025年被视为广播剧投资关键年份 [32][47] - 蜜阅新推SSS+级IP包括《遮天》《三生三世十里桃花》等 采用"质量取胜"策略 [34][35] - 平台提供0门槛参与通道 50个免费名额可获取版权变现培训 含2天直播+7种盈利路径教学 [9][45]