娃哈哈集团人事变动与影响 - 10月10日娃哈哈集团董事会正式通过宗馥莉辞职事项，并任命许思敏为新任总经理，但董事长职位仍空缺[4] - 人事变动当天，认证主体为宏胜饮料集团的“娃小宗”微博账号进入公众视野，被视为宗馥莉为宏胜集团打造的独立品牌[6] - 宗馥莉的辞职被部分解读为“逃出樊笼、走向独立经营”，但文章认为企业经营的成败并非儿戏[8] 宏胜集团的角色与历史 - 宏胜集团是娃哈哈与达能之争的遗产，由宗庆后全控，后由宗馥莉通过离岸公司全资控股，是其在娃哈哈体系内的“自留地”[10] - “宏胜系”在娃哈哈供应链和销售渠道中占比很高，代工产品数量占娃哈哈品牌总产能的三分之一，是“体外循环”的第一大山头[10] - 娃哈哈集团存在多个“体外循环”山头，除“宏胜系”外，还有由宗庆后情人杜健英掌控的“三捷系”等，宗庆后生前依靠一套安排维持平衡[11] 宗馥莉接班后的经营举措与矛盾 - 宗馥莉接班后采取关停非宏胜系工厂、将代工订单转移至宏胜智能工厂等操作，导致“宏胜系”一家独大[13] - 2024年宏胜集团净利润达47.67亿元，而娃哈哈集团净利润暴跌98%，仅1871万元，此消彼长显示利益转移[13] - 宗馥莉曾试图将归属集团的387件核心商标转移至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，被国资股东强硬叫停[13] - 其改革举措如“集体股分红也要考核绩效”引发老员工不满，立身不正的改革者经不起质疑[14] “娃小宗”品牌前景与宗馥莉能力评估 - 宗馥莉为“娃小宗”定下300亿年度销售目标，但中国软饮料市场已是红海，娃哈哈自身市场份额下降，新品开发不力[18] - 宗馥莉过去的经营能力存疑，其在娃哈哈新产品研发推广的历练中表现乏善可陈[18] - “娃小宗”品牌定位尴尬，复刻娃哈哈缺乏新意，正版娃哈哈品牌又因豪门之乱受到负面影响，难以找到明确卖点[19] - 国庆期间宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被立案审查，其在近190家与娃哈哈有关联的公司担任监事，事件可能引发进一步审查[15]

文章核心观点 - 2025年上半年中国消费零售行业处于深度调整期，整体社会消费品零售总额24.55万亿元，同比增长5.0%，增速较去年同期的3.7%略有提升 [2] - 线上零售持续分流线下，线上零售额同比增长8.5%，显著高于线下3.75%的增速 [7] - 行业出现大规模闭店潮，上半年至少有1.71万家门店关闭，涵盖商超、百货、餐饮、服饰等多个业态，行业重心正从规模扩张向效率提升转变 [2][8] 商超行业 - 2025年上半年全国至少有720家超市关门，涉及永辉超市（关闭227家）、联华超市（关闭121家）、中百集团（关闭177家）等主要品牌 [3][4][6] - 行业面临外部冲击包括：电商分流（线上增速8.5% vs 线下3.75%）、即时零售崛起（非餐市场规模从2017年366亿元攀升至2023年6500亿元）、以及量贩零食店等新渠道竞争（2024年零食量贩市场规模达1045.9亿元） [7] - 内部压力包括硬件老化与租约到期，各大商超调整方向为关闭低效门店、改造留存门店、开通线上业务，并聚焦业态创新如布局硬折扣店和社区店 [7][8] 百货行业 - 2025年上半年百货零售总额同比增长1.2%，虽较去年同期下滑3%有所好转，但仍不及大盘 [9] - 上半年全国至少有23家百货、购物中心关闭，包括运营超20年的长沙阿波罗商业广场等老牌百货 [10] - 根本原因在于传统百货模式落后，采用联营模式导致不掌控商品、库存和定价，缺乏独特商品竞争力，且业态单一难以对抗购物中心的体验式业态引流 [11] 茶饮咖啡行业 - 2025年上半年全国至少有6673家茶饮、咖啡门店关闭，市场进一步洗牌 [12] - 茶饮行业至少35个品牌关闭5788家门店，闭店潮集中在单品类品牌（如书亦烧仙草净减少1049家，门店规模下降18.32%）和中腰部综合茶饮品牌 [13][15] - 咖啡行业收缩品牌集中于早期入华的国际化品牌（如COSTA关闭28家，星巴克关闭11家）和近年新兴的垂直/精品品牌（如MODA COFFEE关闭74家），反映出市场进入精细化运营阶段 [16][18] 服饰行业 - 2025年上半年服饰类零售额同比增长3.1%，弱于社零大盘5.0%的增速 [19] - 全国至少有4563家服饰门店关闭，森马关闭629家总量最多，海澜之家关闭504家，太平鸟关闭317家 [20][22] - 大规模闭店主要原因包括库存高企倒逼渠道优化、品牌老化导致客群流失、以及“大店模式”带来的运营成本高企和效率挑战 [23] 影院行业 - 2025年上半年全国至少有38家电影院关闭，影院空场率长期维持在30%-40%之间 [24][25] - 困境源于重资产运营与高固定成本、营收高度依赖影片内容缺乏稳定性（上半年总票房292亿元，同比涨23%但集中在春节档）、以及短视频等流媒体平台崛起改变消费者娱乐习惯（网民日均刷短视频接近2小时） [26]

机构编制改革进展 - 2020年开启的机构编制改革稳步推进，山西大同经开区机关岗位总数从335个缩减至298个，下降11%，正科级岗位数从46个缩减至37个，下降20%，副科级岗位数从74个缩减至69个，下降6%[4][5] - 湖南省郴州市开发区管理机构由15个精简至11个，精简27%，内设机构由80个精简至41个，精简49%，编制数由815名精简至680名[7] - 浙江省丽水市云和县事业单位精简13家，精简率达25%，股级职数和编制分别精减10%和5%[8] - 2023年年初中央定调全面机构编制改革方案，要求中央国家机关人员编制精简5%，地方党政机关由各省党委研究确定，县乡两级不作精减要求[11] - 2024年7月二十届三中全会文件明确提出稳妥推进人口小县机构优化[13] - 自2023年12月以来至少18个省份部署动员机构改革工作，如四川内江市按3%比例精减市级行政编制，河南省漯河市精减54名行政编制，甘肃省按5%比例精减[14][15] 教师队伍调整情况 - 多地探索建立教师退出机制，宁波市推出教师退出机制实施办法，北京丰台区探索建立教师退出机制，天津市西青区打破教师"一聘定终身"[17][18] - 全国超10个省市探索建立教师退出机制，转岗、待岗、解聘等举措成为高悬在教师头顶的达摩克利斯之剑[20] - 江西省2025年中小学教师招聘人数计划2146名，相比2023年下降45.8%，相比2020年14158人下降84.8%[21][22] - 湖北省鄂州市锁定中小学教师编制总量不超过8850名，执行"进一退一"原则，编外教师规模从2367人减聘1074人，减少45.4%[25][26] - 2024年8月江西、湖南、湖北、安徽等省区县发布教师分流及选调计划，江西5个市县选调教师658人，湖南4个县区调整教师岗位689人[28] - 全国特岗教师招聘人数从2020年10.5万顶峰逐年下降至2024年3.7万名，2025年计划继续减少至2.1万人[33][35][36] - 幼儿园专任教师2022年见顶后连续两年减少，2023年减少17.05万人，2024年减少24.18万人，小学专任教师2023年减少6.62万人[81][82] 改革驱动因素 - 财政吃紧是机构优化和教师队伍精简的共同因素，政府向雇员支付的劳动报酬占政府可支配收入比重从2012年33%提高至2020年以后超过60%[39][41] - 2024年上半年全国一般公共预算收入115566亿元，同比下降0.3%，其中税收收入92915亿元，同比下降1.2%[42] - 中央对地方转移支付连续两年在10万亿之上，2024年部分省份如黑龙江转移支付执行数4508.94亿元，较2023年4750.77亿元减少241.83亿元[48][50] - 地方政府卖地收入自2021年见顶后一路下行，2024年全年卖地收入48699亿元，较高点下跌44%，2024年前7个月继续降至16950亿元[53][55] - 人口持续减少是另一关键因素，2022年中国人口减少85万人，2023年减少208万人，2024年继续减少139万人[59][60] - 2024年内地31个省市自治区有20个地区人口减少，河南、黑龙江、湖南、辽宁四省过去四年合计减少人数均超百万[63][67] 改革成效与现状 - 山西省太原市娄烦县改革前35个机构精简后保留22个，精简37%，事业单位从62个精简至40个，精简35.5%，节约人员经费3410余万元[88][91] - 吕梁市石楼县党政机构精简37.1%，事业单位精简31.1%，节省开支5000余万元，人员经费减少2200余万元[90][91] - 忻州市河曲县和临汾市浮山县党政部门平均精简38%，事业编制平均精简58%[90] - 青海玛多县党政机构从25个整合设置为20个，精简比例20%[92] - 湖北十堰通过清理规范编外人员减少326人，减少率达9%，节省财政成本约1500万元[93] - 过去三年国家机关与事业单位数量从72.61万个减少至72.05万个，但吃财政饭的体制内人员从4513.36万人增加至4835.9万人，增加322.54万人[99][100] - 广义体制内人员（国家机关、事业单位和国有企业）过去三年合计增加470.13万人[101]

宏观经济与企业融资环境 - 2025年特朗普上台加大关税不确定性 世界经济组织不断下调经济增速[1] - 2024年国内通过司法破产程序退出市场的企业超过5.5万家 大量个体及小微企业未通过此程序关闭[1] - 企业倒闭主要原因为资金短缺及融资困难[1] 企业融资策略与产品选择标准 - 企业融资本质是"广积粮、高筑墙"的战略储备 应提前做好融资规划[5] - 企业应把握时间窗口进行融资 确保账上有大笔资金以支持业务开展[5] - 优质融资产品标准包括利率低、期限长、用途灵活且关键能成功申请下来[5] - 融资产品需适合企业自身 在最大范围内满足低融资成本、高额度、广用途的要求[6] - 以华为发债为例 其4月份在资本市场发债40亿利息不到2% 但该产品对99%的企业不具备可实践性[5][6] 渣打银行企业融资贷产品核心条款 - 渣打银行推出全国范围企业融资贷产品 最高额度8100万 年化利率3.6%[3][9] - 贷款期限为36至60期 还款方式为先息后本以缓解企业周转压力[9] - 对负债情况无要求 对公司征信要求较弱 法人年龄要求22至68周岁[9][10] - 重点扶持行业包括采矿、煤矿、科技、生产、医院、制造、器械、化工、电力、餐饮、农牧、建筑、电商等[10] - 禁入情况为公司不能有司法案件或经济纠纷[10] 渣打银行背景与产品申请流程 - 渣打银行成立于1853年 总部位于伦敦 业务覆盖全球60个市场 聚焦亚洲、非洲及中东地区[6] - 该行自1858年在上海设立首家分行 是在华历史最悠久的外资银行之一 2007年完成本地法人化转型[6] - 2024年渣打银行位列《财富》世界500强第396名 深度参与"一带一路"建设覆盖沿线75%市场[6] - 申请流程需先提交营业执照、法人身份证、对公账户等信息 审核通过后20至25个工作日放款[10] - 资料提交后两小时内出审核结果及授信额度[10]

文章核心观点 - 小米汽车因一起涉及SU7 Ultra的致命交通事故，暴露出其将高性能、平价与年轻化用户群体相结合的经营战略存在重大安全隐患，公司需对底层经营战略进行调整[6] - 小米汽车在追求“出奇”的营销和性能标签的同时，于产品安全、用户行为引导和交付环节等“守正”方面存在不足，为公司在汽车行业的长期发展带来风险[19][21] 事故分析 - 2025年10月13日，一辆小米SU7 Ultra在成都发生交通事故，驾驶员遇难，事故前车辆存在十字路口左拐漂移、最右侧车道超速等不安全驾驶行为[4] - 车辆先与另一轿车碰撞，再撞绿化带后翻滚至对向车道并起火，多名路人救援未果，成都交警通报驾驶员涉嫌酒后驾驶[4][5] - 事故归责明确为驾驶员全责，但车辆碰撞后车门无法打开的具体原因仍需进一步调查[6] 产品战略与用户画像 - 小米SU7系列主打“性能”标签，例如SU7 Ultra量产版在纽北赛道刷出7分04秒957的成绩，并通过官方视频持续强化性能形象[8][11] - 产品兼具“平价”与“年轻化”特征，SU7 Ultra发布时每马力成本为342元，对年轻用户形成致命吸引[12] - 用户调研显示，SU7普通版81%用户为90后，平均年龄31岁，SU7 Ultra版85%用户年龄在35岁以下，两者中未婚及已婚无孩者占比均高达63%，远低于中国车市30岁及以下购车用户仅占20%的平均水平[12] 性能与安全风险 - 年轻用户可通过约30万元价格获得堪比百万跑车的性能，部分用户存在超速、斗气等危险驾驶行为，有车主因运动模式提速过快、需频繁刹车而关闭该功能[13] - 公司曾尝试通过OTA更新引入“排位模式”，要求车主在指定赛道达标后方可解锁1548匹全马力，以甄别驾驶能力，但因用户抵制（如认为像“顶配电脑显卡性能要考试才能用”、额外花费数千至上万元）而在3天后撤回该更新[16][17][18] 运营与品牌挑战 - 在YU7版本的交付环节出现负面乱象，包括交车日期提示不清晰、退款协商困难、黄牛参与导致要求用户提前支付全款等问题，伤害了核心用户群体[21] - YU7用户调研显示，50.9%用户因品牌选择该车，58.9%因外观，近6成为“雷军粉”，米粉占比过半，25.2%用户未对比其他品牌，44.9%用户表示若重新选择仍会坚定购买YU7[22] - 汽车行业不同于电子消费品，激进的策略可能带来短期爆发，但稳健和安全才是行业核心的“守正”[23]

全球化战略里程碑 - 公司在巴西工厂实现第1400万辆新能源汽车下线，标志着全球化进入新阶段 [1] - 巴西总统卢拉亲自出席下线仪式，体现事件的高规格和重要性 [1] 本地化深耕与社会认可 - 工厂所在地道路名称由“亨利·福特路”更名为“比亚迪路”，显示公司在海外获得高度认可 [3] - 公司在巴西并非简单转移产能，而是深度本地化运营，创造显著就业机会，员工数量从400人快速增长至1800人，并预计未来将带动2万个就业岗位 [3] - 公司的本地化策略获得巴西总统肯定，被认为为当地民众带来了尊严 [3] 产品力与市场表现 - 公司向巴西总统交付宋Pro车型，该车型在巴西市场已成为爆款，并且是总统拥有的第二台公司汽车 [3] - 仰望U9表演原地起跳技术，受到巴西富豪群体追捧 [3] - 腾势品牌官宣进入巴西市场，开启高端化路线 [3] - 公司在巴西市场表现强劲，9月销量突破1万辆，登顶新能源汽车销量榜首 [3] 成功模式启示 - 公司的全球化模式为行业提供了借鉴，强调以技术和创造就业进行深度本地化，而非简单转移生产线 [5] - 公司通过提供高端产品和改善当地生活，实现了稳健且可持续的海外扩张 [5]

公司治理结构剧变 - 华帝股份新董事会成员中，四人为"潘氏家族"成员，标志着公司成为家族企业[2] - 公司修改章程，删去"创始人亲属不得担任高管"条款，彻底改写"华帝七君子"定下的"不许亲戚进厂"老规矩[4] - 2023年控股子公司华帝电子爆发控制权争夺，原董事长吴刚拒配合审计，最终华帝股份收购其持有的华帝电子60%股份，潘氏家族内斗胜利告终[4][17][22] 长期内部斗争与权力更迭 - 公司控制权从"华帝七君子"均衡共治局面被打破，2012年黄文枝成为唯一实际控制人，同年公司收购潘氏家族控制的百得厨卫，潘家持股比例上升[7] - 2015年潘叶江利用经营下滑困境召开董事会，罢免黄文枝董事长职务并成功上位，掌握最高话语权[9] - 潘叶江掌权十年更换4任总经理，平均任期不足两年，营销体系经历7次架构调整[22] 财务业绩持续恶化 - 2024年公司营收63亿元，远低于方太集团176亿元和老板电器112亿元，仅为方太营收三分之一多点[4] - 2025年第一季度营业收入12.6亿元，同比下滑8.8%，净利润1.06亿元，同比下滑14.33%[22][23] - 2017-2022年营收复合增速仅0.31%，归母净利润从5.1亿元降至1.43亿元，2019和2020年营收同比分别下滑5.69%和24.14%[22] 产品市场竞争力衰退 - 2024年除油烟机销量微弱增长外，灶具、消毒柜、橱柜三大传统业务全面衰退，消毒柜销量同比暴跌18.96%，橱柜业务出现57.59%断崖式下跌[26] - 3000元以上高端油烟机市占率从2019年至2024年骤降，2000-3000元中端市场市占率五年间流失6.8个百分点[26] - 创新产品如"魔碟灶""鸳鸯锅"首年销量均未突破10万台，集成烹饪中心终端门店存在感弱[26] 研发投入不足与口碑下滑 - 2024年研发投入2.63亿元，研发费用率4.13%，低于火星人公司7.78%的研发费用率[28] - 2025年上半年研发投入1.16亿元，仅占营业收入4.14%，同期销售费用高达7.02亿元[31] - 截至2024年末累计有效专利3287项，不及方太一半，发明专利占比不足30%，黑猫投诉平台累计投诉量数千条[27][31] 历史高光时刻与战略目标未达成 - 2004年成为"厨电行业第一股"，2006年成为北京奥运会燃气具独家供应商并成功研发制造祥云火炬[7] - 2018年俄罗斯世界杯期间推出"法国队夺冠 华帝退全款"营销活动，当年实现营业收入60.95亿元，同比增长6.36%[11] - 潘叶江2017年提出"三年百亿、五年做第一、六年两百亿"目标未能实现，公司从一线掉落至二线阵营[9][23]

人事变动与公司治理 - 宗馥莉于9月12日辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等所有职务 [4] - 娃哈哈集团任命原法务部长许思敏为总经理，董事长职务空缺，但该人事安排未获公司官方确认 [4] - 有内部员工分析认为许思敏是宗馥莉的“傀儡”，其上位意味着实际控制权仍在宗馥莉手中 [4] - 宗馥莉辞职后，其持股比例仍为29.4%，是公司第二大股东 [10] 品牌与商标争议 - 宗馥莉辞职原因之一被指为商标使用“不合规”，其决定经营宏胜集团申请注册的新品牌“娃小宗” [7] - “娃小宗”官方微博认证主体为宏胜饮料集团有限公司，截至10月11日粉丝数已超7000 [8] - 宏胜系企业计划自2026销售年度起更换使用新品牌“娃小宗”，原因为“娃哈哈”商标使用存在法律风险，须获全体股东一致同意 [16] - “娃哈哈”品牌价值高达911.87亿元，但系列商标转让至宗馥莉实际控制的娃哈哈食品公司（其合计持股62.47%）的努力未能成功 [21][22] - “娃哈哈”商标所有权归属娃哈哈集团，宏胜系与之无直接股权关联，无权单独使用该商标 [19][20] 市场竞争与新品牌动态 - 宗馥莉的叔叔宗泽后创立品牌“娃小智”，产品配方与娃哈哈相同但价格更低，已签约153家客户 [25][26] - 宗庆后堂弟宗伟旗下的上海娃哈哈饮用水有限公司因商标授权到期，无奈创立新品牌“沪小宗” [26][27] - 经济学者马光远认为宗馥莉对于娃哈哈并非不可替代 [25] - 中国食品产业分析师朱丹蓬认为，在当前中国饮料市场内卷的背景下，“娃小宗”新品牌成功的几率不大 [24] 公司历史与内部冲突 - 公司混乱局面始于创始人宗庆后离世，宗馥莉于2024年8月正式接班，但2025年7月其同父异母的弟妹提起诉讼，追讨宗庆后生前承诺的21亿美元（约150亿元人民币）信托权益，引发豪门遗产争夺战 [29][30] - 宗馥莉的一系列改革措施，如关停工厂，侵害了部分老员工权利，并殃及宗家亲眷利益 [31] - 宗泽后评论宗馥莉，指出其接班策略存在问题，并强调娃哈哈国家是大股东（持股46%），本质上是国有企业 [31]

宏观战略：顺势而为 - 好战略在宏观层面需把握政治、经济、社会和科技发展趋势，例如中美关系、大国崛起、经济增长动能转型、需求升级与消费分级共存、人口老龄化、人工智能、新能源及新质生产力等[6] - 宏观因素对不同行业影响力各异，科技维度对科技型企业影响大于传统制造业，不同国家同行业企业受影响排序也不同，例如中国科技公司快速发展多与“国产替代”、“国家产业政策”等政治因素相关[6] - 趋势是长期坚定变化，企业需顺大势、抓风口、避开灰犀牛、防备黑天鹅，在信息同步时代宏观趋势分析不构成差异化，难点在于顺势而为[7] 中观战略：洞穿本质 - 中观层面需分析行业重大趋势变化、行业吸引力和竞争结构以及行业关键成功要素，行业在10-30年内至少经历一次剧烈变革[8] - 行业重大趋势分析包括技术、市场需求、产业链利润区漂移等，建立“终局思维”至关重要，例如小米通过终局思维判断手机与汽车将融合，决定造车以避免沦为传统公司[8] - 行业发展周期分析需判断行业处于导入期、成长期、成熟期或衰退期，科技是主导因素，技术迭代影响大的行业生命周期短，准确判断周期有利于企业配置资源并采取差异化管理模式[9] - 行业竞争结构分析可使用波特五力模型，动态分析购买者、竞争者、供应商、潜在进入者和替代者趋势，以洞察行业竞争强度、门槛及吸引力[10] - 行业关键成功要素是独特致胜规则，决定行业制高点和企业胜负手，例如电商行业的关键成功要素是物流配送效率和用户体验，京东通过自建物流形成增长模型；半导体行业的关键成功要素是芯片制造先进制程技术，台积电凭借此成为行业领军[10] - 关键成功要素因行业而异，标准化与定制化消费品、客户成熟型与不成熟型行业、充分竞争与关系型行业等要素不同，且会随环境变化而变化，企业需深入理解并弥补短板[11] 微观战略：了如指掌 - 微观分析涉及对外部细分市场、目标客户、竞争对手的分析，以及对企业内部能力、资源、管理水平和优劣势的评估，战略制定中“灯下黑”是导致战略无效的关键原因[12] - 企业自身能力评估存在“最高领导人高估，管理层低估”现象，最高领导人作为乐观主义者高估能力易导致战略无法执行，管理层低估能力则易因过往失败经验高估困难，导致战略执行打折扣[12] - 战略应建立在企业优势和禀赋上，用好长项可事半功倍，但现实中企业常为追求短期绩效而忽视甚至破坏自身优势资源[13] 战略制定核心 - 战略制定是战略分析的水到渠成结果，企业战略好坏取决于“三观正确”，即宏观顺势而为、中观洞穿本质、微观了如指掌[14]

以下文章来源于晓芳聊财经 ，作者王晓芳团队 作者： 王晓芳团队 来源： 晓芳聊财经 ---------------------------------- 曾几何时，五星级酒店是中国高端消费的象征，代表着身份、地位与极致服务。 比如： 晓芳聊财经 . 说商业奇闻、讲品牌故事、人话解读行业内幕。王晓芳，壹创新商学创始人，20年企业管理咨询经验， 链接赋能16万家企业。聚景资本管理合伙人，投资中信建设、喜马拉雅、金维制药等众多项目。 北京瑜舍的日式极简设计风格房间，曾经标出过一晚3万元的住宿价格； 上海宝格丽酒店，更是炒出过30万元的跨年夜套房； 北京金茂威斯汀大饭店，经常接待美国总统。 但如今： 北京瑜舍酒店，于去年6月宣布 正式关闭 ； 上海宝格丽酒店，以24.3亿元底价， 被挂牌出售 ； 北京金茂威斯汀，以约28.02亿元的价格， 被出售 。 顶级如五星级酒店，最近两年也在疯狂被抛弃。 根据文旅部数据显示，2019年底中国五星级酒店数量为845家，而截至2024年三季度，这一数字 已降至736家，五年间减少了近13%。 曾经火爆一时的五星级酒店，是城市的地标，也是房地产商眼中的香饽饽。 为什么现在越来越难以经 ...