行业衰落现状与数据 - 行业从座无虚席到无人问津仅用了5年时间 [1] - 自2019年以来，仍在营业的农家乐已减少30% [1] - 倒闭的农家乐小企业数量超过10万家，且数量持续上升 [1] - 2023年前11个月，就有7000余家农家乐注销 [12] 行业问题与口碑崩坏 - 价格虚高问题严重，例如酸菜炒粉丝88元、地三鲜98元、辣椒炒肉288元，一顿饭消费可达上千元 [1] - 存在以次充好现象，标榜生态健康的农家菜实为从菜市场大批量采购 [5] - 宰客事件屡见不鲜，有消费者点四个简单土菜被要价近千元，质疑时遭壮汉围堵 [5] - 服务质量与基础设施差，如缺乏洗手间等基本设施 [1] - 行业套路太深，最终反噬自身 [2] 消费趋势转变与新兴业态崛起 - 消费升级背景下，消费者对服务和环境要求提高，难以接受无底线要价和失去淳朴气息的农家乐 [12] - 消费者选择增多，消费观念更加理性，更看重实际体验而非噱头 [15] - 注重体验和高性价比的新业态热度攀升 [12] - 经过设计的“乡土气息”餐厅受欢迎，例如采用“看食材点菜、卖完即止”模式，在长沙用餐高峰期需排队半小时以上 [13] - 长沙土味餐厅行业年营收约在560亿元 [13] - 农家乐正在转型为乡村民宿、周边游以及露营等提供更精致深度体验的形式 [18] 对比案例：派络维pro的成功路径 - 该产品核心成分源于哈佛、华盛顿等顶尖实验室，获《Cell》、《Nature》认证，但曾因量产难题价格高昂，单克达2万元，仅流行于小众富豪圈层 [7] - 通过京东跨境渠道合作补贴，将价格降至原价的5%左右，成功进入大众市场 [15] - 自主突破的生物定向酶转化技术解决了海外原料重金属残留难题，并将成本打至千元级别 [15] - 产品成交额同比增长422%，进入北上广等中产家庭 [15] - 京东评论区超75%用户为复购者，将其视为日常精力续航的“抗老电池” [15]

文章核心观点 - 中国社会出现显著的“低欲望”趋势，表现为与亲密关系及婚恋相关的消费全线退潮，其背后是高昂的金钱、时间及精神成本[6][8][26] - 年轻人的天性并未消失，而是将消费欲望和精力转移至个人爱好、宠物、情趣用品等“高质量单身生活”领域，催生了相关行业的繁荣[37][44][48] - 这种消费模式的转变被形容为性事版本的“一鲸落，万物生”，孕育了新的商业机会和行业增长点[51] 避孕套行业退潮 - 国内避孕套全渠道销售额从2023年的187.86亿元降至2024年的156亿元，一年内跌幅达17%[8] - 全球最大避孕套制造商康乐公司销量暴跌40%，为弥补损失转而生产橡胶手套[13][15] - 杜蕾斯在中国某电商平台销量从2019年的372.2万件降至2021年的84.2万件，其中国区线上市场份额缩至29.3%[16] - 中国市场近半数避孕套使用场景发生在家庭之外，而2024年全国酒店平均入住率仅为58.8%，为近五年次低水平[29] 相关产品及消费市场萎缩 - 国产“伟哥”代表产品金戈去年销量同比下降13.2%，销售额跌幅超20%，相当于每天少卖约3.3万片[18] - 与“暧昧消费”相关的场景遭受暴击，过去三年KTV消费降幅达86.9%，夜店娱乐降幅达76.9%，酒吧消费下降65%[19] - 部分婚戒品牌母公司申请破产或关店上百家，婚纱照业务受挫[20] 消费行为转变的驱动因素 - 一次普通约会成本达数百元，从初次搭讪到首次亲密平均耗时4-6周，金钱和时间成本高昂[27] - 互联网性别议题和男女对立加剧，增加了确立和经营亲密关系的精神成本[31][34] - 工作、生活及育儿压力持续打消性致，导致部分夫妻囤积的避孕套过期也用不完[34][35] 新兴消费领域的爆发 - 中国钓鱼爱好者约1.5亿人，其中25至44岁中青年群体占比高达46%，成为主力军[42] - 2024年中国城镇宠物数量飙升至1.2亿只，城镇（犬猫）消费市场规模增长7.5%，达到3002亿元[44] - 2024年中国情趣用品市场规模突破2000亿元，是同期避孕套市场的13倍以上，其中女用产品销量涨势惊人[48] - 商家积极迎合单身经济，推出单身公寓、一人小火锅、迷你家电及AI恋人等产品和服务[44]

银行网点关闭加速现象 - 2024年上半年约有2677家商业银行线下网点获准退出，而2024年全年退出网点数量为2483家，上半年退出数量已超去年全年[4][5][6] - 截至10月24日，今年已有8592家银行网点获批退出，较2024年全年增长近200%[7] - 10月24日单日有23家银行公告终止旗下网点，农商行在本轮网点裁撤潮中占比超过八成[8][9][10] 银行关停背后的双重压力 - 数字化冲击导致线下客流量近5年下降60%，移动支付用户规模达10.22亿人占网民整体91.0%，个人手机银行和企业网银用户比例达88%，转账理财等高频业务线上普及率超90%[13][14][15] - 成本压力显著，单个网点年运营成本至少200万-500万元，若含用工成本则接近千万元，而线上业务成本仅为线下的10%，同时柜面业务量普遍下降有的网点同比下降70%以上[18][19] - 利率下行导致利差收窄，不良贷款率飙升如山西银行2024年下半年净亏4.24亿元，不良贷款率飙至2.5%，成本收入比高达79.56%远超35%监管红线[21][22][23] 银行关停对特定人群的影响 - 老年人群体受影响显著，银行网点关闭后习惯使用存折和面对面办理业务的老人面临取款不便，部分乡镇甚至出现零银行网点情况[26][27][28] - 银行通过适老化改造缓解影响，中国银行已建成10265家敬老服务达标网点，中信银行网点适老化改造率达100%，部分社区采用移动服务车驻点模式[29][30][31] - 银行人员结构面临调整，柜员因网点关闭需转岗或再就业，银行加大科技类岗位招聘推动员工向数字化运营和财富管理等方向转型[32][33] 银行网点转型与升级 - 银行向特色化功能化转型，在关闭低效网点同时新增6859个特色网点，如汽车金融科技金融养老金融等主题网点，打造金融+生活服务场景[36][37] - 具体案例显示兴业银行在广州白云区开设汽车金融特色支行，与头部汽车生产主机厂建立深度合作，提供覆盖研发生产销售使用后市场的全链条金融服务[38][39] - 智能化升级持续推进，超九成网点配备智能柜员机，部分引入远程视频客服和VR体验区等新型服务模式，网点功能从业务办理场所升级为交互点和品牌展示窗口[40][41][42]

上海二手房市场现状与核心特征 - 当前市场与过去两年的本质区别在于，简单的降价已无法有效推动成交，潜在购房者已成为“观望得利者”，延迟购买能获得切实利益，例如多等一个月可能节省数十万元，半年不买房可能相当于多出20平米空间 [7][8] - 市场成交已近乎冷冻，以作者所在小区为例，该小区作为区域成交大盘，去年成交68套，前年成交72套，但今年截至11月仅成交33套 [8] - 市场形成了一种不利的价格趋势：每套成交价都会成为下一套房子的价格上限，客户普遍要求比前一套更便宜，这加剧了价格下行压力 [8] 当前市场购房者画像 - 当前仍在购房的群体，特别是二手房买家，都具有非常明确且确定的硬性自住需求，并已做好房价继续下跌的心理准备，例如购买作者房产的客户已准备承受未来几百万的潜在亏损 [9] - 低总价房源成交活跃，例如上海总价200万以下的房子正在大量成交，这使得此前无力购房的底层外来务工人员获得了置业可能性 [9] 房东在市场中的处境 - 房东已彻底沦为弱势群体，根源在于市场房源数量过多，导致大量房源无人关注，挂牌后感到前所未有的“孤独感” [10] - 为促成交易，房东支付高额佣金已成为常态，普遍为1个点，2-3个点也常见，甚至有房东愿意支付高达5个点的佣金 [10] - 卖房难度极大，需要像一手房一样进行策划，包括设定足够低的价格、给予渠道高佣金以及为客户提供足够附赠 [11] 房产中介行业现状与行为 - 中介群体比房东更为焦虑，大量中介人员今年一整年未能开单，面临生存压力，其手机名单中的有效购房客户可能仅有一两个 [12] - 中介普遍存在“PUA”房东的行为，通过放大市场焦虑情绪来促使房东进一步降价，以此作为向客户收取中介费的主要底气，这种现象在各大小中介公司中普遍存在，且大型公司因成本压力问题可能更严重 [12] 对卖房房东的核心建议 - 在楼市下行周期，二手房交易是零和博弈，房东大概率成为不开心的一方，因此若决定卖房，应尽早行动，时间窗口很重要 [14] - 挂牌前需做好三项准备：第一是保持良好的心态，将卖房视为随行就市的生意；第二是彻底了解小区内是否存在直接竞品房源，并尽量选择小区或板块的供应空窗期挂牌以凸显稀缺性；第三是选择有能力、能客观分析市场的中介个体合作，而非仅依赖品牌 [15][16] - 房东应相信自己在市场中的真实感知，这比任何外部信息都更可靠 [17]

全国首例小米汽车“未交车催收尾款”案判决 - 2025年11月，海口市美兰区法院一审判决全国首例小米汽车“未交车催收尾款”案，消费者李女士获双倍定金赔偿1万元[4][5] - 2024年7月，李女士支付5000元定金订购一辆31.89万元的小米SU7 Max，后因资金周转与小米海口公司协商将订单有效期延长至360天，约定李女士可随时申请排产[9][10] - 2024年12月4日，小米工作人员在车辆未排产、未验车的情况下，通知李女士7天内付清31.39万元尾款，否则取消订单并没收定金，沟通无果后订单被取消[12][13] 法院判决的核心法律依据 - 法院认定小米汽车使用的格式条款不公平，单方面加重消费者责任，要求消费者在未验车、未提车情况下付全款，将交易风险全转嫁给消费者，违反《消费者权益保护法》[14] - 小米汽车违反诚实信用原则，其官方曾在2024年5月公开承诺“支持验车后付尾款”，但实际操作中却要求先付全款，属于“宣传一套，执行一套”[14] - 小米汽车擅自违约，双方已约定由李女士通知后再排产，但小米在未收到排产申请的情况下自行安排车辆下线并催款，单方面变更约定[14] - 最终，法院适用“定金罚则”，判令小米汽车双倍返还定金共计1万元[15][16] SU7 Ultra“挖孔机盖”虚假宣传案 - 2025年11月20日，小米SU7 Ultra“挖孔机盖”虚假宣传案在南京秦淮区法院开庭质证[17][18] - 该选装件售价4.2万元，最初由雷军宣传，但消费者提车后发现所谓的“风道”并未真正导流至轮毂，实际散热效果微乎其微[19][20] - 庭审中，小米法务团队提交14组新证据，抗辩称雷军曾在微博表示“不建议购买”该配置且相关宣传言论发布8小时后已删除，不存在误导故意，此说法被指“背刺雷军”[21] - 小米还辩称宣传内容未写入购车合同不构成合同义务，并出示风洞试验报告称挖孔机盖能使前后轴升力系数各降低0.002，但消费者质疑该数据变化微弱，无法支撑“辅助散热”的宣传效果[23][24] - 小米在首次开庭后才提交关键证据，被指涉嫌“证据突袭”拖延时间[25] 案件反映出的公司运营与行业问题 - 两起案件叠加，暴露出小米汽车在规模扩张与流量焦虑下，将“效率优先”凌驾于“诚信为本”之上，出现“出尔反尔”和“宣传缩水”的诚信危机雏形[25] - 案件本质是“互联网思维”与“汽车产业逻辑”的碰撞，互联网行业追求快节奏、高转化，习惯用格式条款简化流程，但汽车作为价值几十万的耐用消费品，消费者需要明确的承诺和充分的保障[29] - 把互联网的“快”凌驾于汽车消费的“稳”之上，被认为迟早会出问题[30] - 全国首例判决对消费者而言是一次维权信心的提振，证明即使是行业巨头违反规则也需付出代价，定金不仅是约束消费者的工具，也是制衡车企的利器[26][27] - 对新能源汽车行业而言，这是一场及时的“合规警示”，当前普遍采用的“定金+锁单+排产”预售模式不能成为侵犯消费者权益的工具[28] - 品牌的根基被认为不是流量和热度，而是一个个消费者的信任[30]

全球车市格局变化 - 2025年前三季度全球车市呈现“东升西降”的明显趋势，中国车企逆势增长，而外资巨头普遍表现不佳 [1][2] - 外资阵营中，梅赛德斯-奔驰销量同比下滑9%，本田汽车销量下滑7%，通用汽车销量下滑4%，特斯拉销量下滑6% [3] - 利润方面，外资车企降幅显著，梅赛德斯-奔驰归母净利润同比下降51%，大众集团下降53%，本田汽车下降53%，丰田汽车下降16% [3][7][8] 中国车企业绩表现 - 中国主流车企销量实现两位数高速增长，比亚迪销量达326万辆同比增长19%，上汽集团销量319.3万辆增长21%，吉利控股销量295.3万辆增长29% [3][5] - 比亚迪营业收入达5662.7亿元人民币同比增长13%，奇瑞营业收入2148.3亿元增长18% [5] - 多家中国车企净利润表现强劲，比亚迪归母净利润233.3亿元，奇瑞净利润143.7亿元增长28%，赛力斯净利润53.1亿元增长32% [3][9] 研发投入对比 - 比亚迪单季研发投入达437.5亿元人民币，同比增长31%，研发投入规模与增速均领先行业 [6][9] - 外资车企研发投入出现收缩，大众集团研发费用679.2亿元下降9%，宝马研发费用298.1亿元下降15% [6][7] - 中国车企研发投入普遍增长，小鹏汽车研发费用66.2亿元增长49%，奇瑞研发78.8亿元增长20%，赛力斯研发50.6亿元增长16% [9] 市场竞争地位变化 - 比亚迪326万辆的销量成绩距离全球第四大车企仅一步之遥，显示出中国车企全球竞争力的提升 [3] - 技术实力被视作中国车企逆势增长的核心驱动力，真金白银的研发投入转化为市场竞争优势 [6][9] - 全球车市主导权正在发生转移，中国车企通过技术硬实力改变传统由丰田、大众等外资品牌主导的竞争格局 [9][10]

文章核心观点 - 住宅物业管理行业正经历由物业公司主动“撤场潮”引发的深刻变革 其核心驱动因素在于成本收益失衡、业主欠费率高企以及行业战略调整[6][7][32] - 物业撤离对小区资产价值产生显著负面影响 而通过创新服务与收费模式、建立透明互信的治理机制 物业与业主有望打破恶性循环 实现共赢[36][41][61] 物业撤场现象概述 - 物业公司主动撤场从零星个案演变为多地频发的行业现象 2025年1月至9月全国公开披露的主动撤场案例超过120起 较去年同期翻了一番[7] - 超过60个撤场项目将终止服务时间定在12月31日 占比超一半 包括龙湖物业、金科服务、中海物业等超10家品牌物企宣布主动退出部分项目[8] 物业撤场原因分析 - **成本与收益失衡**：始于2024年的物业费“降价潮”是重要诱因 全国超100个小区下调物业费 平均降幅20%-35% 部分甚至腰斩[12] 例如龙湖某项目测算显示 维持服务品质需每平方米2.5元 但实际收费仅1.8元[13] 重庆某小区物业费低至0.38元/平方米 单月亏损可达数十万元[14] - **运营成本高企**：人工成本是主要压力 某小区全年营收420万元 人力成本占比高达78% 利润率仅3.2%[16] 成本上涨挤压企业利润 导致部分项目无力维持[15][17] - **业主欠费与沟通不畅**：全国住宅小区物业费平均收缴率从2018年的83.7%下降至2023年的76.2% 并有持续下降趋势[20][21] 一项对12个小区的统计显示平均缴费率仅68% 最低的长沙某小区只有32%[22] 例如鄂州中海物业因累计欠费59.59万元而被迫撤场[24] - **服务质量争议**：许多业主以“服务瑕疵”为由拒缴物业费[26] 但部分问题如房屋漏水属于开发商保修责任 物业仅负责协调 矛盾常因此产生[30] - **行业战略调整**：头部物企从“规模扩张”转向“质量深耕” 主动汰换低质低效项目以改善毛利与现金流[32] 撤场对小区价值的影响 - 物业服务与小区房价紧密相关 物业撤场或服务不佳会导致房价下跌 例如南京某小区物业撤场半年后 房价暴跌25%[36] - 未来小区可能出现分化：物业服务到位的成为存量房市场“硬通货” 拥有更好的议价能力和流动性 而物业差或无物业的小区可能变成难以交易的“不动产”[32][33][35] 潜在的共赢解决方案 - **创新服务与收费模式**： - **弹性定价模式**：如万物云梳理508项作业清单 其中158项为基础服务 其余350项由业主自由选择 按实际提供服务计费 该模式已在万科物业全国超10个小区落地[42][43][44][46] - **先服务后付费模式**：如河北沧州将物业费存入三方监管账户 每季度前两月全额拨付 最后一个月先拨90% 剩余10%根据业主考核结果支付 以规范服务[48][49][53][54] - **阶梯物业费模式**：如成都某小区基础服务费1.8元/平方米 增值服务按需付费 实施一年后缴费率从65%提升至92% 物业扭亏为盈[56][57] - **建立透明信任机制**：如上海某小区建立“物业开放日”制度 每月公开审核收支明细 使缴费率稳定在95%以上[59][60][61] - **根本之道在于尊重与透明**：让业主清楚看见费用用途与服务价值 是化解矛盾、实现小区善治的关键[61] 物业需视业主为共同生活的合伙人 业主需理解物业费是维持生活秩序的保障[62][63]

首席商业评论 . 论商战，言商道！点击关注，与百万企业家、专业人士一起深究商业逻辑，跟上最新趋势。 作者： 宁缺 来源： 首席商业评论 -------------------------------- 以下文章来源于首席商业评论 ，作者宁缺 然而资本市场的反应，却上演了一出"利好出尽是利空"的经典戏码。股价在盘中冲高5%后调头向 下，最终收跌逾3%。截至发稿，英伟达报178.880美元/股，市值为4.35万亿美元。 AI芯片霸主英伟达，再次用一份炸裂的财报点燃了市场。 2026财年第三季度，其营收冲上570亿美元，同比激增62%；经调整净利润达319亿美元，同比增 长65%——两大核心指标均大幅超越华尔街预期，在"AI泡沫论"四起的舆论场中，给出了最有力的 回击。 | GAAP | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | (除每股收益以外,其余 | 2026 财年 | 2026 财年 | 2025 财年 | 环比 | 同比 | | 数据单位均为百万美元 | 第三季度 | 第二季度 | 第三季度 | | | | 收入 | $57,006 | $46.7 ...

比亚迪反黑公关行动 - 公司起诉自媒体账号“王悟空说车”网络侵权责任纠纷案胜诉，法院判令被告公开道歉并支付赔偿款等共计31.38万元[3] - 该账号此前拥有近200万粉丝，因多次歪曲事实诋毁新能源汽车性能、恶意抹黑汽车企业形象声誉被依法关闭[5][8] - 公司反黑公关行动可追溯至2021年，当时悬赏5万元至100万元征集线索，2022年将举报奖励提升至5万至500万元[5][9][10] - 近两年来公司已累计起诉近20个黑账号，对30多个重点黑号进行密切关注并持续做证据保全[10] - 公司品牌及公关处总经理李云飞强调，对于客观报道和误解性发布可以接受，但对于为黑而黑的黑公关绝不容忍[11] 行业联合打击网络乱象 - 汽车行业黑公关现象频发，成为行业健康发展的阻碍，在某两款车型销量竞争中，两家车企监测到的攻击性文章均超过700条[13] - 2023年中国汽车工业协会联合14家车企发起抵制网络水军倡议[14] - 中央网信办于今年5月发布通知，重点整治恶意抹黑诋毁攻击企业等涉企网络“黑嘴”乱象[14] - 多家新能源车企近期加大打击力度，蔚来公开征集线索并给予1万至100万元奖励，极氪、赛力斯悬赏最高500万元征集线索[15] - 深蓝汽车设立“捍卫基金”给予最高500万元奖励，阿维塔发布声明后收到近200条举报[16][18] 比亚迪方程豹品牌表现 - 方程豹是公司旗下重要战略品牌，定位介于王朝/海洋系列与仰望品牌之间，专注硬派越野与都市出行[22] - 品牌累计销售达208464辆，是最快达成20万销量的新势力品牌TOP3，平均成交价近24万元[23] - 今年10月单月销量达31052辆，环比增长28.7%，同比增长415.3%，其中方程豹钛7首个完整月销量达20024辆[23] - 品牌用户中有68%来自合资或豪华品牌的增换购，有效进行客户升级[23] 公司财务业绩与挑战 - 今年第三季度公司营收1949.85亿元，同比下降3.05%，归母净利润78.23亿元，同比下降32.6%[5][23] - 前三季度营收5662.66亿元，同比增长12.75%，归母净利润233.33亿元，同比下降7.55%[5][24] - 前三季度研发费用437.48亿元，同比增长31.30%，累计研发投入超过2200亿元[24] - 今年前10个月全球累计销量370.19万辆，同比增长13.88%，完成全年460万辆目标的80%左右[24] - 海外市场成为重要增长引擎，前10个月乘用车及皮卡海外销量78.51万辆，同比增长超130%[24] - 后续面临国内市场压力、政策风险及竞争压力等挑战[25][26]

文章核心观点 - 娃哈哈集团前高管正成为其他企业争相引进的人才，这些高管在助力新东家战略升级和业务拓展方面被寄予厚望 [4][5][9] - 十月稻田和寿仙谷等公司引进娃哈哈系高管，旨在应对业绩压力、推动新业务落地和提升管理水平 [4][9][10][11] - 娃哈哈系高管离职后的职业路径多样化，包括自主创业成为明星企业创始人，或进入其他上市公司担任要职 [13][14][15] 娃哈哈系高管动向 - 郭虹被十月稻田董事会委任为独立非执行董事候选人，并获任审核委员会、提名委员会成员，每年获董事税前薪酬36万元 [5] - 郭虹曾为娃哈哈集团前高管，在宗庆后家族遗产纠纷案中扮演重要角色，负责办理3份信托，每份7亿美元 [6] - 沈建刚加入寿仙谷，全权负责操盘快消品业务，其曾担任娃哈哈销售公司总经理，统揽娃哈哈系列产品销售与市场 [7] - 沈建刚与寿仙谷成立合资企业杭州寿仙谷食品，作为经营快消产品的平台企业 [7] 企业引进高管动机与业绩背景 - 十月稻田启动由厨房主食企业向家庭食品创新企业的战略升级，需要具备大型快消集团从业经历及熟悉国际资本市场的人才 [9] - 十月稻田2022年至2024年营业收入分别为45.33亿元、48.67亿元和57.45亿元，归母净利润从2022年亏损5.64亿元转为2024年盈利2.04亿元 [9] - 2025年上半年，十月稻田营业收入30.63亿元，同比增长16.90%，归母净利润1.16亿元，同比下降7.58% [9] - 寿仙谷2025年前三季度营业收入和归母净利润同比分别下降10.23%和33.47%，公司试图通过快消品破局，布局轻养生赛道 [10][11] - 寿仙谷计划将铁皮石斛文旦汁水、铁皮石斛寿仙粥及灵芝咖啡等快消品卖向全国市场 [11] 娃哈哈系高管创业与职业选择 - 倪永康创立杭州吾尚食品，进入乳酸菌饮料行业，截至去年底在全国拥有800家以上经销商，并为“宗师傅”AD钙奶代工 [14] - 刘智民创立杭州小捣蛋生物科技有限公司，产品线延伸至功能饮料、植物蛋白饮料等5大品类 [14] - 苏茜创立聚焦女性“轻补给”的汝乐胶原蛋白水，并获得青松基金等机构多轮融资 [14] - 前娃哈哈营销策划包秀飞曾以最高年薪1220万元担任贝因美总经理 [4][15] - 业内外广泛关注前核心高管祝丽丹的变动，其曾在150多家娃哈哈系、宏胜系企业中担任法定代表人或高管，被视为宗馥莉的左膀右臂 [15]